Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ37 [無断転載禁止]©2ch.net
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2015年4月から始まった新給与制度ですよ。
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Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ36
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1499326378/ こいつは自分単独で売る能力は低い
そこはソニー流と同じだろ
他人を巻き込み動かして儲ける
まあ煽動家だな ソニーに多いタイプ
だからソニーに入社したのはお似合い。幹部に気に入られたのもよく分かる サラダバーと対談してほしいな
たぶん水と油だろ
しまけーあたりとは話が合いそう 典型的なソニータイプだろ
技術わからない、日程管理しかしない自称エンジニアがいい身分もらってるソニーにぴったり
堂々と「私技術わからないんで」と言えるような管理職じゃないとやっていけんぞ
だからハピキラは合ってる そんなソニーの製品・サービスは
ごめんなさい。です オフショアやODMもローコストでハイパーハッピーやろ
まさに最適な人材やん オマエら馬鹿か?
ローコストだけを仕事にしているジジイがいる。
ハイパーハッピーだけを追求しているわけわからん部署wがある。
唯一両方を実現するのがハピキラ様だとまだ気づかないのか? ソニトラって、まだあるのか。
またの名をソニートラブル。
手配ミス多かったな。
最近は出張は自分で手配してるんで、ソニトラ使わん。 たまに目についたレポート観てみると全くの素人が仕事しててびっくりするんだけど・・・
そんなの測定値見ただけで何が起きたか一目瞭然だろ?ってことを
カネかけて分析とか一生懸命やって何ヶ月もかけてやっと答えらしきものを見つける。
それ本当の有識者だったら半日で終わってるよってことがかなりある。
専門性も専攻も関係なしに人を充てがってるだけだと競争力なんか持てないのは当たり前だな・・・ >>967
>カネかけて分析とか一生懸命やって何ヶ月もかけてやっと答えらしきものを見つける。
>それ本当の有識者だったら半日で終わってるよってことがかなりある。
オマエは新人から常に最高の効率で仕事できていたのか?
ベテランになってこれやってたらちょっとマズいとは思うけど、こうして無駄と思える金使って経験積んで有識者になっていくんだよ。 まともな会社なら有識者がちょこちょこっとアドバイスして
無駄金使わずに終わらせつつ新人教育するんだけどね あ、右のものを左に移して精一杯仕事しましたアピールってのは
いかにもソニーらしくて、それもいいかもな あ!?
ハピキラカピパラさんをdisってるの?
あの動物が関わることが付加価値なんだよ >>971
そんな大企業の甘えだ
今時そんな悠長なことやってたら競争に勝てない
もうとっくに結果は出てる
でかい会社だからどこかに有識者が居ると高をくくって
仕事投げあって素人仕事してる連中だらけじゃどうにもならんよ
中小零細なら自分の業務に精通してない先輩上司なんていないけど
でかい会社は誰に聞いてもまともに知らないほうがむしろ普通
試行錯誤しても成長なんかしない 思い返すと、無駄に金使ったなーって事沢山あるよw
失敗して無駄金使って、学んで行くんじゃないの?
有識者が出しゃばってきて、いきなり正解出されると、どこまでやって良いか身につかない。
俺は目が届く範囲はある程度わざと泳がせるけどな。 >>977
しょぼいことしかやってないから中小零細なんだろ
レベルが違うんだよ >>978
有識者の答えは古いままで使い物にならないし、
積み重ねた経験はいかされるこもさともなく同じ失敗を繰り返す。
たまに当たった製品があると魑魅魍魎が俺の手柄と自慢しまくる。
初音ミクモデルがうれたとかのアレの自慢話酷かった。さらにサービスが酷くて修理に出すと初音ミク印刷が消えてしまうという。 メーカーが知らない間に、部品の仕様などがいつのまにか変えられてしまう事態が増えています。
思わぬ危険につながりかねない「サイレントチェンジ」。
その実態を取材しました。ビジネス特集です。https://t.co/BH1MXQR8Xz
http://www3.nhk.or.jp/news/business_tokushu/2017_1025.html
外注ばっかりして投げてるからソニーは完全に上記事例にハマってるな
不具合だらけだもんな 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:b73a9cd27f0065c395082e3925dacf01) >>978
お前の目の届く範囲などたかがしれてる
プロジェクトでアサインされて集まった奴にド素人が紛れていると迷惑なんだよw
そういうのは中小零細でやってくれ 大企業でやるなぼけ >>982
まじでおまえの言うとおり。
車輪の再発明(のレベルまでもいってないと思うけど)やらせて、上から見下ろして悦に入ってそうなマネージャー多そうだな。時間の無駄。 4〜9月、ソニー20年ぶり最高益
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO22750460W7A021C1MM8000/
ソニーは2017年4〜9月期の営業利益が前年同期比3倍の3000億円弱と20年ぶりに過去最高になったようだ。スマートフォン(スマホ)の部品がけん引する。
伸びが顕著なのはソニーだ。事業の取捨選択やコスト圧縮を進め、主力のエレクトロニクス事業の収益力が回復した。スマホの画像センサーが収益の柱で、高画質の有機ELテレビやデジタル一眼カメラといった家電も世界で販売が好調だ。
18年3月期の営業利益は前期比7割増の5000億円を計画している。通期の計画値を修正するかは精査中とみられるが、株式市場では好調なゲーム事業への期待が高まっている。 三越伊勢丹が猛烈リストラ、バブル入社組に破格の早期退職金も
ttp://dol.ismcdn.jp/mwimgs/8/a/-/img_8a0e41c134a4bb5dccec622c19a3afcd510358.jpg
退職金は、割増金との合計で最大7000万円程度に上る見通し。きょうび珍しく、すさまじい額だ ttp://diamond.jp/articles/-/147202?page=2
在庫は最大90%オフの社員割引きで一斉処分。バブル入社組を破格の退職金で追い出し、郊外店や高級食品スーパーの株式も手放すなど、
杉江俊彦社長率いる三越伊勢丹ホールディングスはなりふり構わずリストラに走るが、将来の百貨店像は見えない。
バブル入社組を狙い撃ち?
早期退職金を5000万円積み増し
そして来年度からは、バブル期入社の幹部を狙い撃ちにしたような人員削減策も始まる。
冒頭の写真は、本誌が入手した社内の内部資料だ。三越伊勢丹HDには「ネクストキャリア制度」と呼ばれる早期退職制度が以前からある。「社外に出てチャレンジする人を応援するもので、
従業員を辞めさせるためのものではない」(杉江社長)というのが建前だ。
だが、来年度から、従来積み増しがなかった48〜49歳の「ステージA」と呼ばれる部長級の社員に、新たに5000万円の積み増し額が設定されるなど、大幅に“グレードアップ”した。 結局、バブル期に通常の3倍の学生を採用した
(しかも、3年前に入社した社員の昇給後の給料よりも
はるかに高い初任給で)当時の社長の経営判断ミスが
すべての原因だね。 >>986
来年のボーナスも過去最高になりそうだね >>992
やばいのは固定化されてるi5以下なww
俺らはウマーだからwktk 冬固定だから夏はすごいことになるんじゃね
4ヶ月とか5ヶ月とか 夏までの間に先行き不透明になって、いろいろ凍結ってのがよくあるパターン。
昔は年間8ヶ月くらいは普通だったよなぁ 儲かっている実感が無いな。
全然投資しないし溜め込むだけか。 このスレッドは1000を超えました。
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