Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ37
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1504631109/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 田島 裕久 管理／その他事務系 入社：2008年 所属：人事センター 人事企画部
田島：現在所属する人事企画部の主なミッションは、人事制度の企画、導入や、グレードや賞与などの処遇にまつわるオペレーション、
諸規則の整備・運用と、これらに伴う社員や労働組合とのさまざまなコミュニケーションといったように多岐に渡ります。
ttp://o2.upup.be/f/r/2dzaQY0NBG.gif
現在の役割を基準とする「ジョブグレード制度」を導入し、変動する役割を処遇にも即時反映
取材対応者：人事センター 人事企画部 報酬グループ 納(おさめ) 正宜氏 人事センター 人事企画部 労政グループ 田島裕久氏
ttp://www.rosei.jp/readers-taiken/article.php?entry_no=65989
ttp://cdn-ak.b.st-hatena.com/entryimage/257306652-1435115781_l.jpg
ttp://o2.upup.be/f/r/uS8pvJA4hc.png
ttp://fnf.ldblog.jp/tag/%E5%85%B7%E4%BD%93 平井、お前は小学生か
ttp://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1007618.html ソニー、「ラストワンインチ」で次の成長を
ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201610/16-103/index.html
ソニーは2015年2月18日に発表した中期経営方針において、子会社自己責任による株主視点に立った結果責任・説明責任の明確化、
代表執行役社長および副社長の経営責任の完全放棄、持続的な利益創出を念頭においた経営、意志決定の迅速化と事業競争力の強化を
徹底するため、当社内の事業部門で運営してきた事業を順次分社化していく方針を示し、推進してきました。
今回のソニーイメージングプロダクツ＆ソリューションズ株式会社の設立も、当該方針に基づくものであり、同社への事業移管により、
ソニーグループの主要事業は全てグループ子会社で運営されることになります。 「ビュッフェキャリア」「ていねいな暮らし症候群」「リミットジェニック」って？女子マーケティングの最新トレンド
ttp://www.sensors.jp/post/sensors-salon-marketing-2.html ttp://www.sensors.jp/user_images/201702061.jpg
左から
谷里穂氏（ホリデー株式会社）、
木村アリサ祐美氏（Meitu 日本責任者）、
正能茉優氏（（株）ハピキラFACTORY代表取締役 & ソニー（株）新商品企画担当）、
吉田優華子氏（株式会社ドリコム）
■「ネオ時短」「ていねいな暮らし症候群」ーシェアリングエコノミーの先にあるもの
--2017年以降の女性サービスを展望する上で、皆さんが「次はこれが来るのではないか」といったキーワードやご自身や注目しているものをお教えください。
谷：「プレミアムフライデー」や「パラレルキャリア」といったキーワードが出てきている中で、多様なライフスタイルを支えるサービスが注目されるようになっていくのではないかと思います。
例えばイラストコミュニケーションサービスの「pixiv(ピクシブ)」やクリエイターがコンテンツを発表できる「note」などの、仕事に限らず趣味まで、多様なライフスタイルを支えるサービスです。
正能：私は「ネオ時短」と呼んでいるのですが、時短の概念も変わっていくと思います。今までの時短は時間を短くすればするほど良いとされていましたが、その分、質も落ちてしまうのが当たり前でした。
例えば、夕食を作る時間がないから、レトルト食品を使って、適当に食事をとっても、盛り付けなんて気にする必要がなかったんです。でも今は、これだけSNSが流行っているので、常に人に見られる
、第三者目線で発信していくことが前提になります。そこで去年流行ったのが「おにぎらず」であり、「ニトスキ」なのです。今までは時間と質がトレードオフの関係でしたが、これからは時間をかけずに
質もそれっぽいというものが流行っていくのではないかと思っています。 ＞考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。
こんなのと一緒に働けるか・・・ 普通の頭してたら、こんな会社には入ろうとは思わんようになるな。 鈴木：（社畜の神経を逆撫でしまくってますね……）なるほど、嫌いなことをがんばることが「大嫌いな正能さん」と「大好きな海野P」、次回の対決が楽しみです。
第2回は「がんばるって何だ？」というテーマについて引き続き考えていきたいと思います。
【第２回はこちら】「がんばるって、社会悪」 社畜OLとハピキラ社員が“努力”について考える
ttps://wotopi.jp/archives/61865
日本一ちっちゃな働きかた改革 第20回 正能茉優さんインタビュー（第3回）
褒められるために仕事してちゃダメですか？ モチベーションについて考える
ttps://wotopi.jp/archives/62315 ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg 「地元の人だけが知っている秘密のおいしいモノ」
をテーマに、お菓子を発掘し、詰め合わせているギフトBOXです。 >>4
実際、そういうのしかいなくなってるんじゃないかと。 >>4
こういうマインドの奴が職場にいると困るわな・・・
面倒な仕事は周りに丸投げで美味しいところだけ頂くんだろ >>9
なんか零細広告代理店がやってそうな企画だな >>14
田舎の印刷屋がWEB勃興時に、無理やりクリエイターまがいのことをやり出したのを思い出した でもソニー所属であることをアピールしてインタビューを受けているわけだから広報公認だよな？
さすがに広報スルーは無いだろう
まあこれを見てモチベーション上がる奴と反発する奴が出ることは折り込み済でしょ
大多数は無関心でしょうし 会社がこの方向に進むと言ってるのに無関心な社員がいるのはむしろもんだいだなｗ >しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
>だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
オマエラ
しんどいことをやり続けろw ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201710/17-096/img/image01.jpg 2017年10月24日
New Concept Cart（ニューコンセプトカート）SC-1を開発
ソニー株式会社は、AI×ロボティクスの取り組みを加速しており、その一貫として新たな移動体験の提供を目的とした New Concept Cart（ニューコンセプトカート）SC-1を試作開発しました。
SC-1は乗員の操作による運転に加え、クラウドを介して遠隔からの操作でも走行が可能です。
SC-1の特長は、人の視覚能力を超えるイメージセンサーを車両前後左右に搭載していることから、人が視認しながら運転する一般的な自動車と違い、360度全ての方向にフォーカスが合された映像で周囲の環境を把握できることに加え、
搭載したイメージセンサーの超高感度な特性と、内部に設置された高解像度ディスプレイにより、乗員が夜間でもヘッドライトなしに視認できることです。また、イメージセンサーで周囲を捉えていることから窓が不要となり、代わりにその領域に
高精細ディスプレイを配置することで、様々な映像を車両の周囲にいる人に対して映し出すことができます。さらにイメージセンサーで得られた映像をAI（人工知能）で解析することでインタラクティブに発信する情報を変化させることができます。
この機能により、車両周囲にいる人の性別・年齢などの属性を判断して、最適な広告や情報を表示することなども可能です。
そして、SC-1は自社開発の融合現実感（Mixed Reality）技術を搭載しています。乗員がモニターで見る周囲の環境を捉えた映像に、様々なCGを重畳することで、従来の自動車やカートでは景色を見るだけであった車窓が
エンタテインメント空間に変貌し、移動自体をより楽しめるようになります。
ttp://www.sonymobile.co.jp/product/smartproducts/g1209/img/banner_experience.jpg
ttp://www.sonymobile.co.jp/product/smartproducts/g1209/img/main01.jpg
ttp://k-tai.watch.impress.co.jp/img/ktw/docs/1086/357/xh301_o.jpg ダブルスタンダード。40後半以上の男はアウシュビッツ行き >>11
ソニーの評価制度にマッチした人材じゃん。
周りがどんなに文句言っても、とにかく美味しく成果出したもの勝 会社がそう言う人事制度に変えたんだからそう言う人材が集まってくるのは当然なんだよ >>25
はい、正解です。
皆さんもいい加減気づきましょうね 年寄りは社畜が多いからそもそも８時間以上の残業させるのは
マネージャーの指示がないとダメだってのも分かってないよね。
本来なら定勤でデキる量の仕事をこなせばいい。
それ以上求めるのがおかしい。残業させるなら理由をはっきりさせて指示しないと。
何故か部下のほうが残業理由を申告してるけどそれ間違ってるからｗｗ
副業で稼げば嫌がらせで多少査定を悪くされても関係ない。
これがソニー社員の進むべき方向だよ。 マネージャー「定勤でデキる量の仕事しか割り振ってませんが？(白目)」 "面倒な仕事は周りに丸投げで美味しいところだけ頂く"
こういう奴は大勢いるが、自分からそれを公言する奴は初めてだな。
今までは自分で仕事する素振りを見せつつ、実際は周りに投げる芸風の奴はいた。
自分から悪びれず公言し、丸投げするのは、ある意味で画期的。 腰掛け宣言してるから無敵でしょ
働き方改革案件での採用だから話題性が無くなるまで数年の価値
本人も分かってるから役割をやり倒して次のステップへ いかに投げて自分の仕事のように見せかけるかが仕事
その技能を競う ソニーが業績予想を上方修正、営業益6300億円で過去最高へ 人件費大幅削減の犠牲の上に成立してるだけだからな
実力で出した数字ではない
来期も同じ数字を出したら賞賛できるがな 五年後なんて今の経営陣にはどうでもいいことですよ。 車載の成り行きが不安やね
ビューイングじゃなくてセンシングの保安部品やり始めるんだろ？
昔CCDでやらかしたようなことやったらどうなるかぞっとする。 辞めたことを激しく後悔してる
まあ年収はステイだけど世間からの注目度やブランド力が何だかんだですごい 日本では雇われ社長の企業って結局長続きしないな。
昔は兵隊が優秀で指揮官がだめとか言われてたけど
最近の大企業の不祥事を見ると兵隊が結構いい加減なんだよなぁｗ
やっぱ副業でも社長やるぐらいじゃないとだめなんだよ。 >>43
いや全くそんなことなかったと実感してる。 >>31
数年利用するだけ利用して次のステップとか勝ち組だな。
今のソニーに長期雇用前提で働いても何のメリットもないしな。
40過ぎたらいつリストラされてるかわからんし。
やっばできるやつはちゃんと考えてるわ 10万人の給料、年間100万削れば1000億の増益か？ >>54
会社を良い形で残すために・・・
良いって？？？？？ 企画が上げてくる機種の半分工数不足でがドロップだわ。頑張れば全部行けなくもないが、頑張った先に何も見えないから頑張らない。
終電まで頑張っても評価なんてちっとも上がらんし 業績上がってもまったく待遇に還元されないからなあ。20年ぶりの最高益といっても、給与水準は20年前に比べれば雲泥の差だろ。 まあ20年前はさ。。。
父親もこの会社だったけど今の待遇聞いて驚いてた 世界にライバル少なかったんだろ
今は社員に優しくない
会社が生き残るため
期待むり 最高益って言っても半分以上の社員の給与は下がり続けてるだろ。
株価高値更新続けてるけど給与が上がらす白けてる日本国民と同じだわ 当社はベアアップは一切しない。
無能社員からは徹底的に搾り取るってドヤ顔してた。 過去最高の利益なのにベア無しなんてありえんだろ
ネガキャン乙 社内の雰囲気は業績悪かった頃と何ら変わらないけどね
人減らしで業務に追われ余裕なく、商品の台数も全然出ないし 人件費を下げた分なんて100とか200億くらいじゃね。 来年も夏ボだけ取り出して業績反映して他社より高額！でも年間でみたら別に高くない詐欺をまたやるんだろうなあ…。 AIBO
本体 198,000円
通信 90,000円
※購入者は強制加入させられるクラウドシステム（途中解約ペナあり）
ケア 54,000円
※任意加入のサポートとワランティ
元々そんなに多く売る気はないんだろうけど
ちょっと強気過ぎねえか？
34万円超だぞ
しかも3年経ったらまた14万4000円
いつも客を舐めた値付けをしてくるよな なあ
上方修正しといて最終的に赤とか
常套手段だろｊｋ >>74
ちょっと酷いよな
売る気ないなら売らなかったらいいのに
まあ、ソニーは新しいものを生み出せていないという批判かわしかもしれないが すげーな、超強気の価格設定だが、売れるのか？
15年前のAIBOから出来ること変わってないのに、価格だけ2倍になっている。
ロボホンより酷い
Googleなら、5万くらいでさらに高機能のロボット出してくるはず。 Googleはメカ設計は出来ないんじゃないだろうか >>74
誰がこんな商品企画とおすんだろうな・・
ソニー株式会社 新商品企画担当・・・ >>79
有名ロボットベンチャー買収して話題になってたりするんだが…。
結局昔の遺産をデバイスだけ今の物に置き換えて出す事しか出来ないソニーとは違いすぎる。 ソニーのやってるオモチャレベルの設計なんてGoogleなら余裕でできるだろ
自動車レベルのメカ設計ならまだしも >>83
ロボットっていっても量産する商品の設計じゃなくて試作品でしょ これどこが作ってんの？
Vaioの工場もうないよね？ 井上トロを売り出すなら全力で買うんだがなぁ。AIが多少バカでも逆にかわいい。 >>85
だからGoogle舐めすぎ。
ソニーに子供だましのオモチャ（愛嬌が売り）は作れても、肝心の頭脳や知性を持ったロボットは作れない 業績発表の翌日にぶち上げたから派手に見えるけどさ、結局10年経ってもセルフリメイクの商品しか出せないって、もう新しいものやユーザー体験を提案する力はありませんって証明しちゃったようなもんだよな。 >>85
あのさ、Googleはハードウェア作る事が出来ないからやらない訳じゃなく、それより遥かに儲かる事をやってるからあえて手を出すつもりが無いだけだぞ。
ソニーは逆にハード以外出来ないからそこに固執してるだけだけどな。 そこそこ売れそうだけどねぇ
まぁ予約始まってるから売れたら数日でニュースが出るかな Googleはハードへの進出を決意してるけどな
ソフト力がずば抜けてるから難しくないだろう ビジネスモデルが中途半端
Readerでも似たような値付けで大失敗しただろ
本体価格Kindleの倍以上、本も割安感まったくなし(かつ品揃え貧弱)
まぁ電子書籍と状況は異なるが話題性のある商品なのに大コケにびびって
そういうどっちつかずの値付けにしたのが透けて見える さすがにトータル数万台くらいは売れると思うが、その後が伸びなさそう。初代も初期出荷20分で売り切れたと良く語られるけど、あれたったの3000台だからな…。
普通のコンシューマー商品の規模からみたら一桁二桁下のレベル。
まあ、今度早期撤退したら会社として二度と信用されなくなるだろうから、無理に背伸びしなくていいからせめて15〜20年くらい細々続けてくれ…というのが正直なところ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
