Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月～スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月～スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 それも本人がどうこうじゃなく、入社即課長を作るって方針が先にあったんでしょ
活きのいい就活生見繕ってよって指示があったんだよね。
こんな会社で人事してたら歪むわ。 おいおい、今度は陰謀論かよw
お前らそんな妄想してる暇があったら自分の人生頑張れよw ことごとく忖度で人事が決まってるのに今更陰謀論も何も wenaは生産追いつかないって言ってるけど、いつ届くのかね？不具合でもあって解消目処立ってないとかないよね？ >>148
周りで買いたいって人みたことないよ。
SOMCでアイデア提案したとき、ボロクソに問題点指摘してあげた、もぅその時点からSuicaには使えない点も指摘したのに、バカすぎ。
もう呆れる >>146
いや本当の事よ。配属された課員はそのおフレみんな知ってよた。チューターも若すぎる人宛てちゃ駄目だってな。 嫉妬もなにも、事実そうだったよ
だからチューターも10年目くらいの人がやったよ
大事に扱わなきゃいけない新人が来るって課員はみんな知ってたよ おまえら、トヨタがキャリア採用大募集中だぞ。
東京離れられるならチャンスだぞ。
40過ぎたらリストラされるソニーにしがみついてたら後悔するぞ そりゃそうだそんな特殊人事随分前から決まってないとおかしい、入社前から決まってたんだよな
SAPは若手登用を演出する舞台装置ってわけだ
もちろんこれだけじゃなく色んな社外アピールを手軽に行う場としてSAPは機能してる 入社後にメキメキ技術スキルを伸ばしてスピード出世ならわかるが
入社前の面接程度で出世コースを決めてしまう人事戦略は
実力ある真面目な学生は報われないと気づき敬遠する
ウェーイな学生ウェルカムウェーイ >>152
初めにどこへ配属されたの？
R&D系は大体決めているけど。 男の嫉妬ってダッサw
お前らだとお膳立てしてもらってもできないでしょwwww 採用前から方針決めてたとかソニーらしいよな
嵌め込み系の手口ばっかりだよね。いわゆる悪知恵系な手口
SMEの欅坂なんかも完全にその手口
悪知恵的にマーケティングで手を回してステマをやり、確信犯的にヒットさせた
こうした手法しか取れない企業文化になってるね 芸能コンテンツにおけるステマ商法はもはやどこでもやってるからいいんだけどSAPの件は評判落とすだけだと思うわ
新卒のしかも頭空っぽな層へのアピールとしてはいいのかも
SAPやりたいですって言ってくるアホ学生実際ちょこちょこ見かけるしな せっかく大企業入ったのに最初からベンチャーの真似事なんて本人のキャリアプラン的にもマイナスだと思うけどね。
社内に蓄積された技術を学べるのが大企業の良いところなのに、そういう機会を与えられずベンチャーごっこで
最初の貴重な数年を浪費していくわけだ。
学生の発想程度の技術商品で遊んでるだけだからエンジニアとしての価値を高めるのは難しい。
フェリカチップ付き時計用ベルトのエンジニアに興味示す人事がいるだろうか。
自分で資金調達して事業立ち上げたならその経験に興味示す会社はあるだろうけど、それはすべてソニーの庇護のもと
ぬるま湯環境が与えられて仕事してるわけだしね。
まあ、ソニーに学べる技術があるのかと言われたら返答に困るけどね。 それは俺も思うわ。大企業入る意味がない。
そして、SAPやりたい言うなら最初から大企業選ぶなよ。。 逆にバカ学生排除用フィルタとして使えばいいのかもしれん >>144
銀行みたいに人事が力持ってる会社なら花形部署適当に回して出世コースに乗せてくれるかもしれないが、ソニーは配属される部署が稼ぎ頭になるか次第だろ。
儲かる部署で上司に気に入られて20年運良く過ごせればなんとかなるかもぐらい。
SAPじゃそういう部署との関わりがうすくなるから難しいんじゃないかな。
1000億円規模の事業に育て上げらられば別だけど技術的参入障壁の低い商品だから儲かるとわかったら中国韓国に荒らされて終わり。 いまさら中韓を技術的障壁で阻めるほどの技術があるのなら知りたい。 aiboがあんじゃん。
あれこそソニーの技術の結晶www >>171
先行き暗くなるコメントありがとうwww
事実だけど前と進歩なさすぎ >>149
自分も別に欲しくないけど、華々しく発売って言ってる割にはサッパリ売れた話を聞かないし、開封レビューも見ないから気になった
売れてないどころか、一つも手元に届いていないのではないかと
金だけ払って届かなきゃハレノヒ扱いじゃないかと
アクションカムとかポータブルアンプなどは開封レビューあったからおかしいなと思った 入社時にソニーユニバーシティの選抜していたが、その後その人材はどれほどの活躍を見せたのだろうか
人事上美味しいところに配属されてることだけは確か そういやwenaってスイカ使えないの？
Apple Watchですら使えるのに >>173
数出ないから生産工場に相手にされず優先順位低くされて、それで生産間に合わないんだろ。
少量生産の部品も然り。
ラインフル稼働という意味で生産が間に合ってない訳じゃなさそう。 >>175
アンテナなど特性上、交通系ICはクリアしているが、ビジネスでありお互いに優位な形でWin-Winな環境を構築できれば実現も可能ではないか
だとよ
相手にされていない
https://www.google.co.jp/amp/s/m.japan.cnet.com/amp/story/35111591/ Wenaって、某協力会社での生産だろ？
最終アッセンブルの協力会社のキャパシティの問題ではなく、部品の問題で作れないんじゃないの？
足長部品の納期がショートしたんじゃあるまいか。
製販の問題で部品ショートしたんじゃね？ >>177
それよりも記事中で肩書が統括部長になってるw
20代で統括部長は凄いね
統括部長って年収1200万はあるだろ？ >>177
ホントバカ。
四年前からこの課題を指摘してたのに、そこ無視してゴミだけ作ってみました的な。
マジでウェーイ系の無駄金つかって、ひっそりお終いパターン >>176
発売前ならありうるが、発売後モデルなのに作ってもらえないというのはない
無駄に品種を増やしたのも敗因の一つだとは思うが
工場に依頼できない何かがあるんだろう えっ、検索すると普通に開封の儀ブログやらYouTubeやら出てくるけど
ネガキャン乙です wenaでグダグダやってる間に、ロシアでは指輪型のsuicaみたいなのが出てきた
キーホルダーとかブレスレットもあるらしい
お値段4000円ぐらい
こっちの方がよっぽどセンスあるわ
https://togetter.com/li/1189550 >>162
>米アップルなど並み居る米ＩＴ企業の向こうを張る「次」は誕生するか。社内ベンチャーの成果が待たれる。
あの事業から純利1兆円か。夢広がるね。 >>177
記事を見ると、リストバンドについて説明されてるけど、結局最後はシチズンのwenaという腕時計になってるように見える。
時計として売るならGSHOCKとかTAGとか、新興の腕時計メーカーと絡めるとかのほうが魅力があがりそうだが。 >>185
>>188
ジョブグレードとは…役割給とは…… >>186
100円ショップで売られてても買わんよ 彼を個人攻撃するつもりは全くない。
ただ、日々の設計開発業務を着実に進めてきた事業部としては、それが報われずアイデア勝負巻き込み技術だけの部署がチヤホヤされる人事制度が気に入らない。
彼が入社する何十年も前から大先輩が積み上げた蓄積や利益をパット出のアイデア勝負品に費やす事、これ意欲を削ぐこと著しい。 そんな大きな蓄積なんて無いやろ
少なくともビジネスに昇華できる蓄積があったらエレキの売上がピーク時の半分なんて惨状にはならんやろ
お前らもう中韓より下なことを自覚しないと >>191
アホ大学生の思い付きの何のファクトの裏付けも無いプロダクトアウト満載の糞商品。 問題はいまだにwenaを超えるものが出てないことだろ。
まだなんとか存在するブランド力と広告費で最初は宣伝してもらえるけど、
そのあとでてこんし。 電子ペーパーリモコン
電子ペーパー時計
携帯型アロマ
電子工作ブロック
連結売上8兆円の会社の新規事業がこれじゃあな。。。
ハードウェアベンチャーよりショボい。。。 >>191
悔しかったら既存事業で世の中をあっと言わせるものを出してみろって。。。 >>196
191は、その 世の中をあっと言わせる物や言わそうとする人ばかりがチヤホヤされる仕組みが気に食わない って文脈なのでは。。。
あっと言わせなくても企業存続のために重要な業務はたくさんあって、長年培ってきたその企業努力を一足飛びにする仕組みが気に食わないのかと。
確かに、既存事業がなければここまで来なかった >>191
そういうガチガチな考えなのはDIだね。
オマエはこれだけやっていろ、勝手な事はするんじゃねぇって。
そしてボロ雑巾の様に使い倒してさ。
だから皆病んでしまうのだよ。 >>191
上から見ると、既存事業部こそ過去の蓄積を食い潰して右肩下がりの無能軍団なのに給料高過ぎ、と思ってる訳でしょ…。 >>169
事業部じゃなく、HQに所属して役員とパイプを作り、中堅年代になったら事業部や子会社のマネジメントクラスにやらせてもらって箔つけさせてもらう、というのが真のエリートコースだから。
ちなみに吉田・十時なんかもキャリア的にはそっち系だしね。事業部叩き上げの役員ももちろん結構居るが、倍率考えたら本社ルートの方が本来の意味でのエリート。
まあ、今までは文系ルートだったが、今後は技術系でもそのパターンが出てくるだろう。 おいおい、既存事業部が最後の力を振り絞って出した利益なんだぞ。
大事に使わないと。
もう次はないぞ。 ソニーは？
【ダイバーシティ】イオン、「とにかく女性管理職を！」の反省 「人事、本社、男性だけで決め、取り組んでいた」制度見直す
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1515907302/ >>204
その点、SIEは順調に日銭を稼ぐシステムを構築しているよね。 新規事業仕切ってますならいいが、単にゴミを作って、数字は知りません、だからな。 就職四季報見たんだが、新卒の三年後離職率10%近くあるんだな。 確かに同期見たらそんな感じだな
10年で1/4くらいいなくなった気がする >>210
それあるね。
「売上サッパリなんだけどねwwww」という話で笑いとって期始めの挨拶にしてる部長とか。 >>194
SAP出すのは負け組とかいって、本業まじめにやれよ！って言ってる統括をたくさん見るんだが >>215
実際負け組でしょ
本業干されてる奴ばっかじゃん >>218
氷河期世代は30%だぞ
みんな外資だのトヨタだのいいところに転職していった >>200
DIは担当を人間扱いしないからな。
だからじかんＰＪで真っ先にパイロット版になっていたけどな。
20時で灯り消されるのだっけ？
定時以降の会議禁止とか。 年商数百万程度のおままごと３～５年で繰り返しながら、三十後半で千億円規模の事業部のトップにしてもらえるのか。
エリートはうらやましいね。 wenaはクラウドファンディング額だけ取っても年商1億以上は行ってるだろ。
テレビに取り上げられたりする広告効果も含めれば数億くらいの貢献にはなる。
事業部で上から言われた事をやってる一兵卒じゃ影響力はそれ以下の人間がほとんどな訳で。
要はいくらでも替えが効く部品かどうかって話だな。 >>222
取り上げさせてんの。金払って。わかる？ >>223
あのさあ、少しでもメディア対応した事のある人間なら分かるんだけど、番組スポンサーでも無い一般企業がいくばくかの金払ったところで、取り上げてくれる番組なんて無いぞ。
逆の言い方をすれば、もはやソニーごときではマスコミに対してそんな影響力は無い。 少しでもメディア対応してれば分かるけどメディア露出支援は相当金かかるぞ ソニーじゃなく、自前でやったらどうなるか。
資金すら集まりません、集まっても作れません。作れたとしても現状よりも悲惨。
そういうこと。 そもそも八百長確定のクラウドファンディングの額がなんの参考になるというのか 無駄金使ってゴミばかり出して
そもそも人件費だけでクラウドファンディングのぶんなんて軽く吹っ飛んでるだろうに
いったいどうソニーに貢献したって言うのかねw つか現場の奴は自分のアイデアを認められてやってるだけだろ
それを認める審査員の目利きの方が重要だよ
これまで世に出てきたものを見ると審査員が妥当なのか？と感じる こいつの入社前から勝敗決まってた出来レースに参加させられる社員の工数
その出来レースを飾る演出にかかる費用
それで得たのは頭の軽い新卒の興味、だけ？ ついに当てつけの先が社内の社員になったか
こりゃエレキがお先真っ暗なわけだわ
プライドだけは高いからタチが悪いな
高学歴でぬるま湯ソニーなんかで育ってりゃそうなるか(笑) 【Apple】 少し変えて＂新型″を発売 ＜世界教師 マイトLーヤ＞ GC≒Wii WiiU≒Switch 【任天堂】
http://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1515929310/l50 >>225
金でメディア露出が出来るくらいだったら、事業部の商品はもっと露出させてるだろ。
マスメディアほど取材に来るかどうかは向こうの番組や記事構成の方向性で判断するから、単純にSAPの方が他社と大して差もない従来のエレキ商品よりはまだニュースバリューがあると思われてるだけ。
そもそも、メディアに記事書かせるために金使うくらいなら、素直に広告費に回した方が宣伝効率もいいしな。 収支的な貢献度で待遇が決まるんなら、テレビやモバイルの関係者はとっくに事業部長以下、全員他事業の平社員以下の扱いになってないとおかしいけどな。。。
最近持ち直したといっても、その前に並の中規模企業だったら何回も倒産させてるレベルだぞ。 仮に20代の若者一人に統括部長の給料払ったところで、社員一人増やすよりも遥かに金は掛からずに済むわけでさ。
SAPは今のところ、人もそんなに増やさず細々とプロジェクト継続というスタンスっぽいし、逆に会社的には大して負担にならないやり方に留めてる気がする。
って事で、そこの広告塔の若者にまで嫉妬するのはさすがにやめようや…
そこの金削ったところで、俺達の給料が戻るような金は生まれんよ。 統括部長に嫉妬してんじゃなくて会社の姿勢がおかしいって言ってんの
せこい会社になったもんだ まあ、今の実質トップ三人ともエレキ出身じゃない訳だし、売り上げ半減中で利益率も高くもない事業やってる連中のどこを評価しろっていうんだ、っていう感覚だろうな。
悲しいけど多分それが現実。 「新規事業創出の仕事がしたい」って言ってる学生本当にいるからな >>238
学生のホイホイ効果はあったんだな。
いまの大学生に、テレビやウォークマン、カメラ作りたいなんてヤツいないからな。衰退産業だし >>235
もっかい言うけどああいう人は名ばかり統括で給料据え置きですよ
既に言われてるが問題はそこじゃない
SAPとかいうゴキブリホイホイでゴミ学生集めて何がしたいのかという話 そりゃこんな衰退産業で、残ってる社員も待遇下げられてもしがみつくしか無い残りカスの集団になってる会社じゃ、そうでもしないとゴミ学生ですら入社してくれないからだろうな。 トップ3人が捨てたくて仕方ないエレキ
けれどソニーそのものと言われるエレキ
自分たちとは関わりのないエレキ
捨てたいけど捨てられない憎たらしいエレキ
仕方ないから分社化で徐々に切り捨てつつ、SAPを打ち出してエレキやってますよアピール…なのかなあ
兎にも角にも色んなことを煙に巻くための仕組みだな。なくなってしまえ。 SAPのこと平井さんがペラペラ喋ってた時って
明らかに他に話すことない感じだったもんな 新規事業創出って本来社長や事業部長の仕事なんだけどね。
新卒社員に期待してるソニーって ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
