>>857
大きな課題なんて誰にでも見えてますから親の総取り的な考えしかできないのは
よほど勘違いしたマネージャですかね。
このビジネスが今後拡大しますからこれからその分野に力を入れましょうとかいうのは
大して鋭い経営者じゃなくても経済誌を読んでいたら平社員でもわかりますｗ

それを具体化するためのブレークダウンを適切にやれたかどうかがシニアマネジメントの成果。
ブレークダウンされた課題をさらに実行レベルに適切に落とし込んで実行体制を構築できたら
中下位マネージャの成果。
実行レベルの課題に具体策を見つけてスケジュール通りに解決に導ければリーダークラスの成果。
課題を解決するための基礎データを積み上げて正確に作業をこなせれば兵隊クラスの成果。
上位が高評価なら末端も高評価なはずなんだよねぇ。。。。

平井さんが利益出して優待できたのは平井さんだけの成果でしょうか？