0953名無しさん2018/04/09(月) 17:40:50.33ID:O0ue8tGo0
得意先向けのプレゼン資料をカラー印刷したら、うちの部門でカウントされないよう営業印刷させておじさんメールで受け取れだと。徹底していてすがすがしいわ
0954名無し2018/04/09(月) 17:57:13.60ID:9AYTBjmc0
全体統制という名の元、使えない業務システムと仕事の仕事を作るという非生産なことを推進してSGAを悪化させる間接部門。結局は横断的に会社を分かっている上が必要だが皆無。
ボトムアップもトップダウンも下手くそで責任の所在も権限委譲も曖昧。
責任とったのクニオちゃんだけ
0955名無しさん2018/04/09(月) 19:35:21.55ID:4hGzwqen0
>>953
昔は部ごとにコピーカードがあって、月ごとの制限枚数を超えたら、
そのカードでコピーが出来なくなっていた。だから、配付資料みたいに
大量コピーはコピー要求書を書いて、NECプリンティングに持って行っていた。
急ぎの場合は持ち込み、引き取りで。
もっとも、当時はフロアのコピー機でカラーコピーは出来なかったので、NEPに
依頼するしかなかったけどね。 SEは月給は60万スタートと少ないが、ボーナスはタップリ。ニンマリ。
0957名無しさん2018/04/09(月) 20:17:58.95ID:2lSPHWcG0
子会社役員兼務でいっぱい貰えてイイね!
0958名無しさん2018/04/09(月) 20:19:46.88ID:vpuM5vcN0
>>947
MEって何故か土日祝出勤で稼いでるよね。 0959名無しさん2018/04/09(月) 22:56:04.29ID:8k8GToIe0
>>956
この厳しいご時世、この会社で楽しておいしい思いをしていることをアピールすれば怒りの格好の的になる位のことは無能管理職でもわかりそうなものだが…
お前は当事者でないな? シニアマネージャーやシニアエキスパートって社内向けのつまらん仕事しかしてない奴ばかりなのに60万とか冗談キツイよな
つまらん仕事をやらされているんだから70万ぐらいもらわないとな
楽しい外仕事してる奴らは楽しんでる分安くしないとな
>>961
バカか?
利益だせない社内向けの仕事しかしてない管理職面した奴等に60万、70万も払うのがおかしい。 0963名無しさん2018/04/10(火) 01:18:00.87ID:f1rEoG4g0
>>960
実務もプロジェクトマネジメントもデキんから
そのつまらない仕事を自分で作ってるんだろ。・部下の誤字脱字チェックで文章は綺麗になる
・部下のメールのチェックで誤送信は減る
・部下のコピー枚数のチェックで印刷代は減る
・部下の風紀の取り締まりで上司の威厳を保つ
それが嬉しいか?費用対効果が露骨ににマイナスでも自分の仕事を増やして深夜残業手当と休日出勤手当を増やせれば大成功か?
そういう管理職を上司に頂く部下の不幸を想像しないではいられない。 0964名無しさん2018/04/10(火) 02:05:00.65ID:f1rEoG4g0
>>963
シニアマネージャーは残業代も深夜手当もない
それはまいさんのマネージャのことだろ
シニアのつまらん社内の仕事は予算報告や特命事項とかだな 0969バザゴザ2018/04/10(火) 07:09:35.86ID:VAvghLrH0
残業代はやった分しっかり払ってくれる会社ですね。
0972m2018/04/10(火) 08:59:46.87ID:M1V5KOLa0
0973名無し2018/04/10(火) 09:17:47.11ID:FLJDBBcW0
>>972
そこそこ結果を出す
上司に嫌われない
上位上司に好かれる 普通にしてれば遅くても30後半でMにはなれる。休職とかあると厳しい。
0977名無しさん2018/04/10(火) 17:05:30.83ID:mEwx5o/i0
収益構造の改革を進めるならば
コストセンター気取りの
お荷物部署から人員削減だろ
そもそも役員と理事の数が多過ぎ
幹部ポストを削減しないと示しつかない
0978名無し2018/04/10(火) 17:59:05.63ID:E61SGp/00
基調講演って普通に書けよ
なぞの役員もおおいし、なぞの理事もおおいし、なぞの主席もおおいし、なぞの本部長もおおいし、なぞの室長もおおいし、なによりなぞの顧問がマジで多い
0980名無しさん2018/04/10(火) 19:36:22.79ID:5o20rKdy0
>>976
リストラされたら社畜卒業気分にはなれたんだよなあ
嫁なし子なしだから幸不幸なんてよくわからんな 0981名無しさん2018/04/10(火) 19:48:15.25ID:ddij14AS0
「目標が曖昧で評価できませんでした」
新入社員かな?
>>981
深く反省してます。今後は具体的なKPI立てまーすw 数値化できない目標だったから評価しない、というのはさすがにないと思った
じゃあこの一年なにしてたんだよ
どーせ上司の好き嫌いで決めているだけなんだから、下手に公正だとか透明だとか言わないで上司の好き嫌いで決めてますと正直に言われた方がすっきりしていていい
あと上司の評価は昔やったら辛辣は批判が多くて収集つかなかくなったからやめたとかいう話聞いたことあるけど、それが理由って変だよね
じっさいそういう評価ってわけなんだから、実態が変わったわけじゃない
目標を評価できません、言わんとすることはわからなくもない
資料の流れ的に、役員に「お前らこんな目標を立てたらクビだからな」と脅してるのだと思うが
もっと別な方法あったんじゃないかと
0986名無しさん2018/04/10(火) 23:46:42.29ID:w8sbgmdj0
ここの上半身は蛆虫とダニでできてる
下半身は屑と馬鹿でできてる
真ん中はたたない役立たずでできてる
0988名無しさん2018/04/11(水) 00:16:51.55ID:lavzB1XF0
ストレッチ目標とかいう二段階目標の設定が意味不明。
0989名無しさん2018/04/11(水) 00:26:39.64ID:1rZ/q51E0
ストレッチ体操は1日2回。しっかりやろう!
>>976
ワタミのどこかクズなんだ?
お前の方がクズだろ
お前がワタミよりクズでない理由を行ってみろ >>977
具体的に削減すべき役員を上げろ
一般論は意味ないんだよ >>984
上司が判断する気に決まってるだろ
逆に誰が評価するんだよ >>988
難易度が上がれば評価も上がる
不調な部門があれば、好調な部門が補う
その分、賞与の原資が配分される 10011001Over 1000Thread
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