新・ベネッセはただいま猛進中part3
スピーキングテスト(ESAT-J)って、ベネッセでやってんの?
グロップとベネッセが中の人? 取引してる企業の中の人です。
ベネッセは「使ってあげるかも?」という言葉をつかって、ただであれくれ、これやってといろいろクレクレしてくるし挙げ句の果てに有料コンサルレベルの提案クレクレされて面倒くさいお客様。弊社では内部の決まりで新規の取引きはしないことになりました。景気のいい頃はこんな付き合いしても大きな取引につながったそうだし、年配の人だったら権限もあるしにそういう傾向があってもいいんだけど、ベネッセの場合、若い担当者もタダでやれと言ってくるから驚く。そういう昭和っぽい教育なのかね?
ベネッセって言えば、業者が尻尾振ってくるみたいな態度でびっくりすんだよな、この会社の人 しまじろうと
お約束だよ!!
/二ヽ___/二ヽ
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Y⌒ =|/= ⌒ヽY
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工/_⊥_\二 /
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//○/=|○| \ この会社の内情、体質がよくわかる良スレだな、こりゃ ワールドワイドキッズで幼児の保護者を敵に回し、都立高入試で教員も敵に回し、追い出し部屋で再び裁判。人望のないトップでは誰も本気にやってないし、顧客不在で責任のなすり付けと保身ばかりでは会社が持たないよ。 基幹システムオラクルにしたとか、こういう内部情報をプレスリリースするセンスよくわからない。 つまんなすぎたから転職活動してみたら、御社からたくさんくるんだよねって言われてしまった。しかもダメな奴フィルターついた感じで上から圧迫面接されて凹んだ。ベネッセをウリにして転職活動しようとしてたからいろいろとショック🤯
とほほのほ 転職するならはやいほうがいいぞ。教材の編集、営業で10年以上なんて、転職市場では価値ゼロに等しい。
どうせ在宅メインなんだから、今すぐ転職活動して、内定たくさん取って理不尽なことあればすぐ辞めたら良い。 貴社からたくさん来ると言われた時点で、その会社はブラックだろ。ツリでなければ、よく考えたほうがいい。 経営が掻き回さなければここまて炎上しなかったのでは。人の気持ちもB t Cも知らない人ばかりだから仕方ないけど。現場が意見を言えない取り巻き政治に心が折れました。 この会社は、ネコやイヌの気持ちはわかるのに、「ひとのきもち」はわからないらしいよw Wkの売り上げなんて微々たるもんだし、何にも揺らがねーだろ
元々、営業数名であとは外注してた商品だし、商品自体は何にも変わらねーし、製品作ってた人なんて最初だけなんだから。
DVDの画像も音声も荒くて今の機器には対応できてないし、
元データもないような状態で、作り直すのも無理だしな
元々、ハイクオリティどころではない >>68
自分から辞任が一番だけどしがみつくだろうから解任しかないでしょうね!実力不足は仕方ないけど、人として器が小さ過ぎてもはや見ていて可哀想なレベル。 子どもが見る羊の女の子のキャラクターに「らむりん」という、食用肉の名前つけるくらい英語できないんだから期待すんな。
らむりんはリストラされちゃったけどな。 幼児向けプログラミング思考の教材があまりにもお粗末なので、中の知り合いに聞いたら、普段DMとか作ってる奴らからやりたい人を募って適当に商品作らせてるらしいと聞いてびっくり。
業者に指示してるだけだろうけど、どうりで宝石やらやたら派手に飾れるだけで思考の成長を促す設計になってないってわけでびっくりした。 商品はしょぼいから、社員の子どもは使ってないよ。マーケティングもそもそもDMが怪しいし、変なアライアンスばかりでブランド価値ダダ下がり 商品はしょぼいから、社員の子どもは使ってないよ。マーケティングもそもそもDMが怪しいし、変なアライアンスばかりでブランド価値ダダ下がり >>77
社員も買わないような商品を売るなよな。
しまじろうとかの根拠も怪しく見えてくるぜ。
ちなみに親戚の子供がやってる中高一貫のゼミはいいと思ったが進度が学校と会ってないぞ ワールドワイドキッズ のサイトが寂しいことになってる。
ベネッセロゴも見えてないのだが、わざと?
チェックしてないのか? 今日決算発表か。また株価下がったら、次の取締役会で経営には辞めてもらいたい。 決算説明会、、全く内容として注目すべきこともなく、売上高、営業利益も回復の打手が何も示されず。コロナ収束での改善期待しかないのか?! ゼミも小手先すぎだろw 継続も失うぞ この1年で株価だけでなく会社をここまでボロボロにできるのはある意味凄いわ。
辞めないなら、ふつー責任とってクビだよね。 3月後半の取締役会で辞任、6月からの新体制に期待。 第三四半期で175億、通期で165億利益って第四四半期は10億の赤字、ベルリッツの赤字25億くらいあるだろから35億赤字でも目標達成?株主なめるな。 後継者を育てることもなく、とうの昔に退場すべき終わってる人達を幹部に登用し続けた弊害w 過去5年で株価は半減 どんな役職であれ責任持って業務執行できるのは数年が限度。同じメンバーでぐるぐるしていたら、組織が腐るのは当然である。 中高一貫一貫講座のホームページ、どうしちゃった?
赤だらけ、なんか読みにくいし、変な感じ 全体的に制作物、販促物のクリエイティブレベルが低くなったと。 新中学1年生とその親に、魅力的じゃないのでしょうね。価格的にも割高だし。 >>95
魅力がなんなのかベネッセはあんまり調査しなくなったんじゃね?
ビースタジオってとこは、ゲーム機のスイッチで釣りしてるし、
ボームページもなんなのかわからなかったが英語教室なんだな。
ワールドワイドキッズ がここではまだ売ってるらしい VRやswitch用ソフトで学ぶ気持ちが目覚めて、学習意欲が高まるらしい
近年、学習意欲が低下していることに対しての打ち手、、なんだってね Switchとコラボしてるのに、自社デバイスの教材にこだわったり、意味不明。もう少しコスト下げて、市場が求めるもの作ったほうが良い。 なんちゅーか会社全体に負のオーラが蔓延してるな。
優秀な若手はどんどん転職してるし、残ったのは悪い意味でベネッセっぽい社員ばかりだ。
視野が狭く、細部に異常にこだわる。自分では決めきれず、上司を過剰に気にする。会議大好き、生産性度外視の形式主義。
要するに時代遅れなんだわ、会社も社員も。 教材会社なのに、売上や価値創造に関係ない人材が多すぎる。半分くらいにリストラしたら良い。 >>96
ビースタジオができた時、ホームページも素敵でマーケティング上手だと思ったんだよね。多摩センター前の教室の写真も素敵だし、すごくいいって思ったんだ。やっぱり、いろいろ人に依存してんのかね。立ち上げメンバー移動したのかな。 ネームバリューあるから、立ち上げは出来る。でも、事業軌道に乗せる力もないし、経営の忍耐力もない。素人集団。 若手の転職が多くなると、4,50代の比率が上がるよな
50代はもしかして40%超えてるんじゃね 無能な経営陣に従う社風が諸悪の根源
トップダウンが続く限り、この会社はどんどん弱まるだろう
あと何年持つだろうか、、、今こそ転職すべき時だ 現場感覚から離れた机上戦略を強いて、失敗責任は現場のせいにする
一方で「失敗してもメンバーを責めるな」の現場への人事圧力
結果、組織の要となる中間管理職が自滅し、離職していく
もっと楽で、やりがいあり、高給な会社は腐るほどあるから
優秀な若手も未来の無い上司を見て、早めに転職準備する
この構造的脆弱性に気づけない無能な経営陣 優秀な若手ほど、生涯賃金、労働時間、やりがいをよく考えて転職。あと、育児あるから割り切ってパート感覚で働く女性が残り、いつか船は沈んでいく。 女性が多い会社は変化に弱いからな
しかも完璧主義を良しとする社風だし
このご時世生き残れないだろう 辞めたかったら辞めた方がいい。社会通念や他人の目に縛られ生きることの、何たるくだらなさや。
悔いなく人生を歩むには、自身のハートに従うべき。 個人情報流出で賠償命令出たな
4027人について1人あたり賠償額3000円と弁護士費用300円の合わせて3300円、総額1300万円。
実態件数は2895万件だから、集団訴訟されてたらと思うと冷や汗もんだな ゼミの新学年商戦も始まるな。経営陣が狂ったように現場をボコボコにする魔の期間。毎年これで優秀な管理職が辞めていく。
沈む、沈むぞ、、、
泥舟から逃げ出すなら今しかない。 目標未達をネチネチ突き上げる、地獄の会議。パワハラ一つ手前だよなぁ。 @視野の狭いガラパゴスマーケター
A他社で通用しないエセ編集者
B教育者気取りのベネッセ信者
しか会社には残らんぜ。
視野の狭い上司のつまらんフィードバックに振り回されるくらいなら、絶対他社のほうが成長できる。自分らしく働ける。本気で挑戦できる。
若者よ、大志を抱け。ベネッセを抜け出せ。 マーケティング弱いなベネッセ
戦時中みたいな人海戦術や根性論は得意だが 5人に1人は進研ゼミの無双時代のバブルバカども。
未来キャンパスって、ホームページ見てもなんなのかさっぱりわからない。7つのカテゴリーもなんでこのカテゴリーなのかさっぱりわからない。 よのなか、とあるけど元リクルートの藤原さんは関係してるの? やりたいと思うコンテンツないよな。
ましてや金払うとか。
これをやって何を身につけてもらうのか?
だいたい、商品じゃなくて自分たちの写真撮影から始めるプロジェクトが気持ち悪すぎる。 ベネッセ得意のフワフワ中身ゼロコンテンツ
実績、イメージともに今や二流企業なんに、まだ自分らは消費者に受け入れられる思い込んどんよな 新学年商戦の調子はどうかな?
一昨年、昨年と大失敗だけど、どーせ今年も失敗だろーな
進研ゼミは構造的に詰んでる
戦う前から負けが見えている
表層の問題点をツギハギ処置し、本質的な課題には目を背けてばかり
内部の人間にはいくらたっても解決の糸口は見えんだろう まあ、失敗だろう。早急に手を打たないと手遅れ。もう、既に遅しか。トップ、経営幹部を変えないとダメだと思う。 若手が成長できず潰される会社
幹部が固定して腐ってきてる会社
部長レベルが数年後平社員になる会社
上に行っても地獄、行かなくても地獄 ベネッセさんって仕事中にインターネット使えますか?
転職考えてるんだけど
昔事件が起きてからセキュリティ厳しくなってると思うけどどうかな? >>126
こんなアホな質問する奴は入社できないだろうなあ ここまで人と会社をぶっ壊したトップは解任ですよね。
そして、現場を知らない人たちによる、現場とかけ離れた、現場を苦しめる思いつき政治はやめてください。 でも、本人は俺が福武イズムの真の理解者、と思っているだろう。ほんとにイタイな。 (理想)よく生きる ベネッセ
(実際)悪く生きる ベネッセ ハゲちゃびんは、裸の王様をとおりこして、取り巻きたちの手のひらでぴえろを演じとる。もはやVRの世界。笑える 教材、添削指導、配送すべて環境変化で強みがなくなってしまった。その上、新しいチャレンジに否定的で過去の栄光にすがる旧態依然の幹部。これでは、成長できるわけが無い。 「今どき、成果が出ーへん通信教育なんかやるわけないやん。意識高い家庭は塾で手取り足取り、意識低い家庭は学校で充分。
どーせ続かん進研ゼミは、お金の無駄遣い。」
これが消費者の平均的な考えやで。
つまり、進研ゼミはもう教育界には不要や。おまけの学習法や。
自社に都合良いように受け取ったらいかん。
目を反らしてもあかん。お客様を真っ直ぐ見るんや。 正直まだまだ通教のニーズはあるが、AIの性能向上によって学習教材・コンテンツは他社との差が今後益々縮まり、抜かれる可能性もある。それに強みも失われていくのは明白。こんなにも社会変容が進んでいるのに、ここから新たな商機を見出せないのはなぜ?!お金稼ぐよりも、ここの社員は子供の夢を実現することだけがすきなのか?!教育で金を稼ぐ気概がないのか? 大規模言語モデルの生成AIの進化で、マジこの教育業界は影響受ける。企画編集者がたくさんいても、どうしょうもない。AIチューニングして、AIによるコンテンツ制作に舵切らないとな。
人もそんなにいらんよ >>125
逆に、気に入られればヒラから部長にもなれるよ。実際に社外で通用しそうにないのがなっていて、笑い物になってる。まぁ、器量が小さく、自信のないトップはこういう人事をやっちゃうんだよね。困ったもんよ。 ベネッセ進研ゼミの封筒とか作るグロっ腐に派遣で行ったんだけど、派遣より明らかに優遇されてる「J○Y」って、何なんですか?
どこに住所ある会社ですか?ググっても出てこないんだけどめっちゃ態度悪いおっさん居てむかつく >>92
工場のラインで小ニのおまけで紙で出来た時計みたいなのが流れてた時にはおばちゃん達も笑ってたわ 女性管理職比率高いが、正直他社でも通用するような人材は少ない。昇格基準もお気に入りかどうかなので曖昧。 ここで言われてた未来キャンパスの広告バナー見た
ベネッセが提供する新しい学び って、内容がなくて驚いた。
やってることに意義がある系な事業なのか?
某英語教室のようにゲームで釣ったりしないだけマシか?
進研ゼミとかのゲームは子供が継続して学ぶための動機づけだと思うけどゲームって、もう、恥ずかしすぎる 息子が保育所の間だけと、こどもチャレンジを契約したつもりが、なぜか進研ゼミ(小学生向けの教材)まで勝手に送って来た。
ベネッセに電話したら電話で退会するまでは教材をお届けします。との事。
教材の名前や料金変わってるのに勝手に送りつけるっておかしいだろ。
どうかんがえても詐欺でしょ。 自動継続システムってやつだな。ベネッセ側の理屈で、教材を送り続けているけど、学年の切り替わりではいちど契約を終了させるのが筋だと思う。このあたりの社会との認識のずれも、この会社の大きな問題点。だから客が10人いたら1人のファンと9人のアンチを産み続ける。 消費者センターに問い合わせたが自動契約は違法ではないとの事。
また通販はクーリングオフ出来ない。って事でした。
まじで腹立つは悪徳業者ベネッセ潰れろ! 2ヶ月前に更新のお知らせが届くから、悪徳ではないわな。
退会させないわけでもないから、わけわからん健康食品をお試しで年寄りに売りつけ、継続させる業者よりはずっとホワイトw >>150
更新や継続を希望していなのに退会するまで教材を送り付けてくるって悪質だろ? 0歳で契約したこどもちゃれんじが、高三まで自動継続するのは異常。確認ハガキが来たとしても。そんな会社だから、ワールドワイドキッズでやらかす。 >>150
本気でそう考えているなら、潰れますね。品性のない会社になりました。経営陣はどう考えているのでしょうね。 経営陣は金しか考えてないよ
綺麗事の「顧客主義」で包んで現場に伝えはするけど 今週の取締役会後、ビッグニュースが発表されること、期待しています 頼みます、辞任してください!
by社員一同
by株主一同 古い固定観念を持ち、過去の成功体験から抜け出せず変わりもしないことを続ける層はマジ一掃してほしい だれか引導を渡せ まだやるんだ。引き際を知らない人ですね〜。まぁ、気に入らない部下に責任取らせることしか考えてないか。ネチネチしつこく、姑息にやるから、見ていてホント気持ち悪い。
よく生きる、ことができるように私がやめますわ。 白けムードの新年度がスタートしますね。次は5月の決算発表前の退任を予想、希望します。新体制で出直し。 ニンテンドースイッチがもらえるかもしれないからすぐに入会してくださいと英語教育の体験受けに行ったら言われたよ。
その後、EC Cの体験に行ったら、小学校で学ぶ英語のこととか教えてもらってECCに決めた。外人先生でショッピングセンターで便利だったんだけど、スイッチの話ばかりされて英語が身につく気がしなかった。ワールドワイドキッズ やらせてるからmimiでやらせたかったけど。 https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/74602
上のニュースを見てわろた
ワールドワイドキッズ に入会して2ヶ月目にストップする
ことを聞いた我が家はベネッセは顧客を裏切る存在っておもっている。
ベネッセに関わらない人生を子に歩ませたいと思ってるけど学校に入り込んでると大きい子達がいるママとかに聞いて嫌気。 ホールディングスの執行役員が大阪支社長に格下げしとる。
何があったん? メール配信停止しても退会しても何やかんやとメール送ってくる。
チャレンジ編集室とか、しましまサポータースタッフとか、もううんざり。
ホント関わったら駄目な会社だや >>162
これ、笑えますねぇ。そもそもパーパスの意味間違ってるから社員は混乱して当然。こんな意味不明なパーパスは聞いたことないですし、これをくどくどと言われたら仕事になりませんよね。
これがサ終の原因につながったのかも。それにしても残念キャラすぎて、読んでるこちらが恥ずかしくなりましたわ。 記事読んだけど、めちゃくちゃだ。二つのパーパスを分けて書いてるけど、言葉遊びというか、観念的で何やりたいかわからない。社会課題とお客様の課題をわけて説明しているのも謎。当分ダメだな、ベネッセ。 ほんとだな。綺麗にまとめようとしてるのか、社会課題やお客様という主語がデカ過ぎて、何したいかのかボヤけてんだろ
求められてることはもっと単純明快。社員に変革を求めるなら、リーダーのマインドを変えろ 現場からトップセールスの要望もなく、市場からもプライムのレベルでないと失笑され、それでもしがみつきたいものなのかね〜。
辞め時を知ってるトップなら、もっと人心が集まってるか。もう我慢の限界、誰か代わってくださいよ。 ミーチャっていう動画配信サービスは無くなったんですか? 2016年5月11日原田氏辞任
色々課題はあったが潔い良い辞任であったな。 ここで話題になった英語教室なーswitchだけじゃなくルンバまでつけてねるね。イードアワードは今年は取れなかったしもつかな? >>171
粘着的なネチネチしつこい嫌がらせ、他責は幼少期に原因があったと思われる異常な承認欲求からきており、その性根が変わることはない。つまり、原田氏のような潔さは持ち合わせず、残念だが社員の願いは叶えられることはないだろう。 お客様とか、寄り添うなどといいながら、結局は自分の承認欲求が一番なんだよな。頑張ってる社員を盛り上げ、いい雰囲気をつくろうなんて微塵も思ってない。 自分よりできる人物や慕われている人物は遠ざけ、気持ちよくヨイショしてくれる人で周りを固める。自分大好きで自己保身が強すぎると、自分は守れても会社は守れませんよ。 ゼミ・こちゃ会員数30万人弱減少かぁ
やっぱり市場が厳しいね 0957 あ 2022/08/13(土) 00:08:50.62
約10パーセント減のゼミ会員。174万人の22年4月在籍が毎年10パーセント減でいくと、5年後は約100万人。会社どうなるか、わかるよね?
→ほんとだ、このペース以上に減少してるわ。 去年が23万人会員減って今年は29万人減った
事業戦略の課題機会点として挙げてる少子化や教育変化、学習意欲減は10年前から言われ続けてることであり、そんな浅い事象でなくイシューの特定が必要かと思う
会社が気づけてない市場変化があるということ 経営陣が辞めることが一番の変革
社員の退職が悔いない人生の変革 教材、サービスに魅力がないんだよ。安っぽいキャンペーンばかりでどんどんブランド価値が下がっていることにはやく気がついたほうが良い。 東京ユニオンのサイトにベネッセの証人喚問予定者が次々と退職しているらしいが大丈夫かな。闇が深そう。 目標未達、株価低迷でも責任取らなくていい社長って楽でいいな。 この物価高にも関わらず給料のベースアップもできない経営陣
少なくともトップは10年近くやってるからな 大丈夫ではないが、寄らば大樹の陰。ここの社員は大抵そんな感じだ。 転職しても他の会社では厳し過ぎ、転職者リターンズ! 歴代社長ランキング、1位F武、2位F島、3位M本、4位A達、5位F原、6位H田、それ以外は評価に値せず。
株価が異常事態、本当に力のある人がトップにならんと会社がぶっ壊れてなくなるぞ ほんと、責任とって辞めて欲しいわ。あの中期経営計画を自信たっぷり、悦に入って説明とかあり得ない。まずは、経営者として株主、社員にお詫びやろ。 連日これだけ日経平均が上がってるのに、売られ続け株価は1872円?! 教育業界No.1でこれか?
海外投資家からは将来性が見限られてるんだな
中計にある変革事業も、自力で変革する画期的なものなんて一つもないのが見透かされてる あのさー、担当者が自分でもっと決めて欲しい
いちいち、何人も何人も回覧してぐちゃぐちゃになったの
取りまとめてイキシニ判断してる外注先のアタシ、
もう疲れたよ
バカなの? すげー、生産性悪いビジネスモデルと社風だよな。どーでもいいことに手間と時間かけて自己満足な総括を毎年繰り返しているだけ。絶対に成長出来ない会社。 顔出せとか出さなくていいとか、いちいち面倒なこと言うな
このまま在宅続けるのかねー
破綻してるよね 管理が大好きなんです、仕事の進捗じゃないんです、表情とかの管理なんです。もう在宅なんて本音では止めさせたいんです。ちなみに、化粧してもしなくても変わりません笑 やめる人多い??
辞める人の数は多く無いけど、やめたら困る人が辞めるよね。 ここの経営者は能力ないの?
教育系はこれからも伸びる領域じゃないんですか?こんだけ買われない企業も珍しい
経営者の愚行で優秀な人たちが辞めてしまう損失は計り知れないよ 能力ないのでは? 株価と、この掲示板での社員からの口コミが物語っている。教育も介護も成長分野なのに、このザマ。情けない。 確かに辞めたら困る人が辞めている印象。他社から声がかかるんだろうな。残っているのは、お山の大将タイプか。 デジタル系の禿げてる人、外部の講演大好きだよね
協力会社のイベントにもでている あまり魅力ない商品を販売が無理して、販売している印象。いい商品なら口コミで売れるはずだか、その真逆。 ベネッセ特有の完全合議制や役所以上の多重決裁やと、結局何の魅力のないありきたりな商品しかできんよな。この盲点に経営は気づけんわ。 中計がわかりにくい。ぼんやりしていて、何やりたいの?これ、コンサルつくったのか? 優秀な人間が辞めすぎて人材難なのか?
要職についてるやつは、何年もやってる同じ人間か、あとは使えないようなの当てがって感じしかしない。 ここ10年で企業価値(時価総額)が半減してるのは経営はどう見てるのか? 教育業界は、少子化に加え競合の参入障壁も下がり今やオワコン化。高所得層は塾や教室へ、低所得層は安価な学習法へと絶対的に流れゆく。
ここまで肥大化したベネッセは撤退など考えられないだろうが、シェアはジリジリと、しかし確実に奪われていくだろう。 当グループは株式会社ベネッセi-キャリア(アイキャリア)との取引をしないことと決定しました。
傘下子会社に対する株式会社ベネッセi-キャリア(アイキャリア)の対応に問題があったためです。 >>220 私は悪くない、悪いのは部下で許せないと言い放つトップ
ゴルフ好きという点もそっくりや ●同族経営
●過度な数値プレッシャー
●時代遅れの経営戦略
●トップダウン風土
●現場に責任転嫁
●不要なコミュニケーション強要
●離職率の高さ
探してみるといっぱいあるな、、、 夜間、土日に上司からメール
頻繁な降格人事
思いつきお気に入り人事 決算短信みたけど国内教育やこちゃれマジ終わってないか
今やベネッセは介護で何とかやってけれてるんだな 自然減に対して何も手を打ってないのが、売上高見ればわかる。これでどうやって営業利益215億稼ぐのか、成り行きでジリ貧状態。攻めの経営できる人に交代してよ 学研の科学と学習は、1946年創刊2010年休刊。高ゼミは1960年開始で、2025年くらいには休刊? 商品ライフサイクルなんて、そんなもんじゃね。時代に合ってないわな。 まあ少子化だししゃーないね
あと10年後には教育事業は今の50%程度に縮小し、一方で介護事業が300%に拡大
「介護のベネッセ」になるんだろな
スタイルケアがコーポレーション入りし、50%の社員が介護事業へ強制転籍(異動) 部長もいつヒラ社員に降格させられるかわからないから、筋の通った、骨のある奴は皆無だ。仕事しろや! 経営に責任を求めない企業だからな。それにしても教育事業の主軸に対して無策すぎ。他社の草刈り場になってる。社員もとりあえず同じことやっとけば安泰という意識。
経営層を若返らせた方がいいね。今いる経営層は何年やってても、その成果はあらわれてないんだから。 自分大好きなんだよ。社会、顧客、株主のために、という発想がない。だから、輝いていたころの進研ゼミの理想を追いかけ、老害が同じことを繰り返しているだけ。アホくさ。 ほんとにこの会社の経営陣は、優秀なかたばかりですね笑笑 本当に勘弁してくれ、マジ老害だと思う。何も成果をあげられない経営陣が何年も陣取って高い役員報酬を得てるのはおかしい。ユニクロを見習って欲しい 顧客をないがしろにした経営判断の責任をとって辞任するSOMPOは流石です。それに比べて弊社は、、、情けない。 カークリエイトヒロ平賀紀洋と三井住友海上姫路はズブズブ
自動車保険金支払い不正請求し放題
そのうえ三井ダイレクト損害保険は三井住友に子会社と扱われてる
三井ダイレクトも平賀の言うがまま
漆原愛子真史すりつぶし
村山稔 ぶっ潰される
こんな悪徳裁判官見たことないぞ
https://shimaokayuudai.seesaa.net/article/500424171.html #村山稔 #データ改竄 #神戸地裁 第6民事部令和5年(レ)第51号 #判決 #上告理由 #原告 主張を #被告 #村山稔 #答弁書 記載から #捏造 #合議体 #裁判長裁判官 #島岡大雄 #裁判官 #植田類 #信吉将伍 #国 #損害賠償請求 #訴え 済 #上告理由書 #裁判記録送付上告状提起後50日以降
憲法違反
https://kuboikeiko.seesaa.net/article/500448611.html 元神戸地裁 #大阪高裁 #久保井恵子 #神戸地裁 #藤田晃弘 #静岡地裁 #浜松支部 #山形一成 #原告#詐欺 #主張 #証拠 総て読み飛ばし #憲法76条3項 #違反 #訴訟 #提起される 加古川警察署事件受理番号令和5年100963 #詐欺証拠
https://kansaihanji.up.seesaa.net/image/E4BA8BE4BBB6E794B27E8A990E6ACBAE7AB8BE8A8BCE382B3E383A1E383B3E38388E4BB98E3818D-4bc08.pdf
https://carcreatehiro.seesaa.net/article/500257228.html #ビッグモータ 超 #詐欺 #三井住友海上 姫路 sc
#CarCreateHIRO #平賀紀洋 TEL079-4363-0120 FAX079-433-0121 #加古川警察署 #事件受理番号 令和5年100963 加古川市尾上町今福2-18 #漆原真史 #漆原愛子 証拠675-0043 加古川市西神吉町中西52-3
https://kansaihanji.up.seesaa.net/image/E4BA8BE4BBB6E794B27E8A990E6ACBAE7AB8BE8A8BCE382B3E383A1E383B3E38388E4BB98E3818D-4bc08.pdf カークリエイトヒロ平賀紀洋と三井住友海上姫路はズブズブ
自動車保険金支払い不正請求し放題
そのうえ三井ダイレクト損害保険は三井住友に子会社と扱われてる
三井ダイレクトも平賀の言うがまま
漆原愛子真史すりつぶし
村山稔 ぶっ潰される
こんな悪徳裁判官見たことないぞ
https://shimaokayuudai.seesaa.net/article/500424171.html #村山稔 #データ改竄 #神戸地裁 第6民事部令和5年(レ)第51号 #判決 #上告理由 #原告 主張を #被告 #村山稔 #答弁書 記載から #捏造 #合議体 #裁判長裁判官 #島岡大雄 #裁判官 #植田類 #信吉将伍 #国 #損害賠償請求 #訴え 済 #上告理由書 #裁判記録送付上告状提起後50日以降
憲法違反
https://kuboikeiko.seesaa.net/article/500448611.html 元神戸地裁 #大阪高裁 #久保井恵子 #神戸地裁 #藤田晃弘 #静岡地裁 #浜松支部 #山形一成 #原告#詐欺 #主張 #証拠 総て読み飛ばし #憲法76条3項 #違反 #訴訟 #提起される 加古川警察署事件受理番号令和5年100963 #詐欺証拠
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https://carcreatehiro.seesaa.net/article/500257228.html #ビッグモータ 超 #詐欺 #三井住友海上 姫路 sc
#CarCreateHIRO #平賀紀洋 TEL079-4363-0120 FAX079-433-0121 #加古川警察署 #事件受理番号 令和5年100963 加古川市尾上町今福2-18 #漆原真史 #漆原愛子 証拠675-0043 加古川市西神吉町中西52-3
https://kansaihanji.up.seesaa.net/image/E4BA8BE4BBB6E794B27E8A990E6ACBAE7AB8BE8A8BCE382B3E383A1E383B3E38388E4BB98E3818D-4bc08.pdf こど⚫ち⚫れ⚫ジイ⚫グリ⚫シ⚫のホームページの画像が出てくるのがめちゃ遅くて、黒い円が回ってて気持ち悪い。どうせマーケ関連で画像が人によって出るの違うようにってかやってるんだろうけど出てこない。これが今のベネの象徴。
自分たちの取り組み 〉顧客の利便性
顧客セカンド! 介護は伸びるだろうが競争は激化だろうな。教育は今後厳しいかと。 株価もここ10年来最安値。誰もこの会社の変革する未来を買ってくれてないよ 社員の皆さん、クーデターよろしく頼みます。株価暴落で大損。助けて。 シャープはこんなヘマをしない。末席送りか、仕事を与えないか
全く認めないかで、孤立させて、自分で追い出し部屋へ自主的に
行くようにする老舗の技。
【怒り】『追い出し部屋』で迎えた教師生活の最後「40℃超える美術室にエアコン要望」きっかけに...誰との会話もない3か月『教育委員会は許せない』【憤マン】
https://www.youtube.com/watch?v=TtQmj9VZZf8 進研ゼミもオワコンになってきたな
幼児英語教材もしょぼいし、
リクルートやすらら、ジャストシステムの方がひきあいあるよね。
福武家も日本の教育受けさせてない時点で進研ゼミも何も使ってないんだろうし、家族に受けさせたいサービスがアリだったのに崩壊。
社員さんも子供にやらせてないだろ MBOはいいけど、この10年の迷走を招いた現経営陣は即刻退出すべきだな
会見もまともに答えられてないじゃん
市場よりよっぽどファンドの方が厳しく見ると思う
上手い絵を描いたつもりの誰かがいるかもだけど
そんなに容易いもんじゃないだろう ファンドから退場宣告されるよ
結局、幹部役員が機能してなかったから、福武創業家が匙を投げたんでしょ
外資ファンドは甘くない、再上場してExitを狙ってるんだから、ダメなものはどんどん切り捨て、収益性の高い組織に作り変える
「顧客に寄り添う」なんて甘っちょろい考えは、金を拝んでから持てって言われる 学研は介護や新業種に転換して生き残ったが
ベネッセは派遣を学校に送り込みこき使って経営陣はうまい汁をすうアコギな経営で大失敗
倒産寸前だった
沈没前に巻き取ったってことだろ
経営資産を使ってやり直し、だが不要な人材はすべて廃棄 創業家、もう会社持ってるのも嫌になったんだろうな
買う会社もすぐに他にバラバラに売ったりして、早く逃げたほうがいい?
社員にとっていいこと何? 上場廃止による社員への影響
メリット→短期的な数値追及が弱まる
デメリット→社会的ブランドが下がる
中長期的に給料が下がる
良くも悪くも、ビッグモーターのように社外でなく社内を見て働くようになるね あと福武さんやスウェーデンの投資会社に間違いなく振り回される。
リストラも断行されるだろう。 逃げられる人ははやく逃げたほうが良い。転職時のブランド力は、さらに低くなる。デジタル投資みたいな話になっているけど、そんな単純な話ではないわ。上場企業だと思って入社した新卒、おつ。 会社をぶっ壊してファンドに身売りし、多くの株主に大損させた責任は取ってもらわんとな。 ファンドに身売りするまで業績、株価の低迷を招き、多くの株主に大損させた責任は取ってもらわんとな。ほんま最低やな。 社員への影響は大きいだろう
平均年齢が高くなりすぎ、人件費が上昇、パフォーマンスはよくない。デジタルに教育事業のソリューションを求めるなら、適応でき役立つ一部を除いては、是正される動きになるのは必然 実態が全く見えないサステナの人とか、いつも威張り散らして求心力のない出戻りゼミの人とか、何の成果もなく部署を転々とする育成ド素人の人財の人とか…
あなた達も責任とってさっさと退場してください。 進撃の巨人の冒頭に「100年壁が壊されなかったとしても、今日壁が壊されない保証はないのに」という言葉があるけどまさにその状況
この会社の40代以上の社員は先週までずっとベネッセが大企業と信じて疑わず、大きな打開策を打たずに毎年毎年同じことをやってきた。多少新しいことをやってもビジネス的メリットが見えないお遊び施策ばかり。むしろ資源の無駄遣い。そういう人たちには今回の話が青天の霹靂だったかもしれないけど、ここ数年の退職者の増加、株価の下落、市場の変化を見てたら当たり前に想定された変化。要するに脳みそお花畑。そういう人らは真っ先に切られるよ。といってもそういう人らこそ転職先無いだろうからどちらにせよ心中するしかないかもね。 外資が関わってるから例えば5000人リストラとか、容赦無いんじゃないかな。もちろん形式上は不採算子会社への出向or退職とかだと思うけど。
原田さんときのTMJ出向の大規模版みたいな感じ?
少なくともカンパニー合体した国内教育とKFは7割近くに人員整理では。
遅れるほど条件悪化するし、わいも見切りつけて転職すっかな。最悪リクルートで(笑) 自分達でもどうにも再起できないから外資頼みだろうけど、原田の時のデジャブ感がある
違うのは、MBOするんだから外資ファンドがすでにビジネスデューデリ終えてるってことだ
まずは、タブついた贅肉のカット、希望退職者募集から、サービスの中止継続に至るまで、意思決定と実行スピードが速くなる分、矢継ぎ早に決まっていくんだろな
これは本当に首洗って待っておかないとだ
在宅もおわたなw 希望退職やるだろうな、でも優秀な人間しか転職出来ず、しがみつく老害は居残る悪循環 夫婦で勤めてる人も少なよね
片方は早めに転職した方がいいんかな
リストラとかはないとは聞いてるけど >>266
リストラとかは無いとは聞いてる、ってどういうこと?社内でそう発表されているということでしょうか。 > 0267
あんた中な人?外の人?
中の人だったら聞けばいいじゃない。
商品は整理されんじゃないの?
育児系とか節約雑誌系とか共働き世代を理解してない時点でオワコンじゃね? >>268
中の人じゃないので質問しました。
それに、客観的に見て今時点でそれが正式発表されること無さそうだと思ったのでソースを知りたかったので。 表立ってリストラは無いだろww
早期退職募集や子会社転籍、異動、減給、降格を年月かけてじわじわ実施する感じのステルスリストラでは。
同じくTOBした東芝は、3人に1人にあたる正社員7万人を5年かけてリストラしたから一つの目安になるかも。
この惨状は、思い切って別の生き方働き方を始めるチャンスとも言える。もはやベネッセにしがみつくメリットも義務も無いね。 非上場だったら課長700万、部長900万、本部長1000万位でいいんじゃね?若い社員は転職な。 経営、事業や構造の変革をしたいなら、人員調整やらざるを得ない。お決まりの子会社転籍と、半年から一年分の給与割り増しで希望退職募るんじゃね。
あとは、敗戦処理組と新組織組に分かれていくことにななるんかね。ただ、いつも通り福武創業家の鶴の一声でゾンビみたいに蘇る奴らが出た瞬間に変革は終わるけどな。どうなることやらー。 しわ寄せを社員に押し付けるのはやめて、取るべき人が取ってください。そうしないと納得できません! ハゲとか、Nとか成果出せない幹部は、減給降格子会社行きにすべき。 >>272
ゾンビ蘇り増えてるっぽいですね。昔の体制や文化に戻しても現代では勝てないと思うけどなー ボーナス→削減
残業代→揉み消し だろう
立て直しを大義に社員に犠牲を強いてくるのが、当たり前になってくる ボーナス残業はもちろん出んだろ
一端の企業なんだから
ただ、いらん仕事は削ってくんだろ
外資ファンドよ、議決権が五分でも、出資は6:4、かなり突っ込んでくるぞ ボーナスは、現時点で多いから、減るだろうなぁ
残業代は、今7時間勤務からはみ出た部分を払ってるけど、標準8時間になるんじゃないかなぁ
給料は、やってる仕事の割に高給だから、減るんじゃないかなぁ まずは、社員一人当たりの平均費用対効果を、全売上÷全人件費で出すんじゃない?そこから目標費用対効果を定めたら、社員一人当たりの平均費用対効果がその目標費用対効果になるように調整するんじゃない?
そういうことをイメージしたときに、おそらく今は人件費払い過ぎてるから、そこは下がるよねと思う。
調整する軽重具合は知らんけど。役員報酬を下げるのか、人数を削るのか、給与を削るのか。わざわざ株式非公開にまでしないと変えられないところは人件費だよね。 会社を私物化したいんだろな、F武さん
立て直しの自信があるのか
諦めての個人資産が目的か
いずれにせよ非上場化は悪手
破滅の1歩目じゃないか? この会社の企業風土、風習は外部の知見を拒んで今まできた。教育についてはNo1というプライドからか、外部から教えを乞うことによほどの抵抗感があるのか。プロ経営者、会社買収、何をやってもうまくいかない。最終的には過去の成功体験にすがりつき、過去の人が再登板となる。これの繰り返し。さて、今回はどうなるか このまま上場続ければ、株価は1500円、1000円と下がることは明白だった。MBO価格2600円は創業家の財産保全的な意味合いもある。短期株主からは、好評だが4000円、3000円台からの保有者には不評。創業家やファンドは、なりゆきの時価総額を低くみているはず。その価値にあった人件費に、リサイズされるはず。 今慌てて方針作ってるでしょ
一般社員に響いてくるのはいつくらいになるかしら?
ハイタイム中にほんとにやめてほしい。
どの事業もこれから数ヶ月が正念場なのにさ。 MBOが2月だから色々明らかになったり制度変わるのは来年度からじゃない?それ以降の変化は早いと思う >>286
別に外資系になるわけじゃないし
いきなりのリストラなんかあるわけない。多摩センターのなんちゃってカフェオフィスを追い出し部屋にするの 今回のMBOでいちばん得したのは、創業家。ここに絡もうとする幹部社員がいないことを願う。 クラッシャー上司を巧みに使い、人事権を巧みに使って心身ともに追い込んで
会社を辞めさせるSHARPの老舗技
クラッシャー上司=他人との共感性はない 上司の上司には徹底したイエスマン
【パワハラ体験記】仕事が辛くて心も体も疲れ果てている貴方へ
https://www.youtube.com/watch?v=YNBGl7b-mT0 ノンコア、成長できない事業は人ごと売却。そして、外部からネームバリューと実力のある社長を据えて再上場させ、創業家は二度目の創業者利益を得るというシナリオ。
ホールディングスは自然消滅。 経営体制の一新、事業整理と売却、人員削減、、、ここらは当たり前に行われるだろうね。
問題はどのレベルかってこと。
EQTのコンサルが「うーん、社長に◯◯呼ぼう。◯ゼミはスクラップしよう。人件費は40%カットしよう」とかシミュし始めてるんかな? 結局、創業家はMBOとは言っても、出資4割のみならファンドに売却したも同然でしょ。ファンドは将来に渡り、企業を立て直すことなんかに興味はない。如何に短期で高利回りな状態にして売り抜くかだ。
短期で価値上昇可能なことって…、何か?
そう、コストカット!資産売却し人員整理して、短期で価値の増大を狙う。
慈善事業じゃないんだから、ファンドがサービスの立て直しに、4年も5年も付き合うとは思えないっしょ。 進研ゼミ小学講座のトップはコレコレがでてるし、中ゼミは改行おかしいし、読んでるとポップがたくさん出て読めなくなるし、高ゼミは1.3人に1人がとか、よくわかんないし、使えないよな。。
なんで下まで読んでくれる人をポップアップで妨害するの?売りたくないの?読ませたくないの???
とにかく、ホームページの内容が意味わからない。コレがハイタイムなのか? 介護は法律で給料あがるだろうから、そのうちグループ内共通の賃金体系とか、あるかもな。教育、利益ないのに給料高すぎ。 ベネッセ社員のスキルなんて似たようなもんだから、転職は早く動いたもん勝ち? 中計発表の翌週、創業家から自力成長は無理と言われるって、ふつー、この時点で辞めるよね。
無能に経営させとけば株価下がってお得に買えると読んでたんだろうけど。 立て直しの成功失敗は誰もわからないんだぜ
わかってるのは、今の時点で自分達ではどうにもならないことだけ
外資ファンドはダメだと思ったら切り売りして、他の企業かファンドに売り払って、サヨナラするのがお決まり
転職は各自の判断でな 創業家の財産保全
ゼミは切り捨てるんじゃね
20年前から少子化やばいやばいって言いながらそのまま落ちていった 希望退職やるならさっさとやってくれ
退職金はどーんと割増で頼む 今後は介護のベネッセだな。新たに介護業界でナンバーワンを目指すべき。
ポートフォリオも介護80%。落ち目の教育や生活は20%で充分。
社員も8割目標に介護に転籍。新人は全員介護施設で老人や障害者相手に実地研修。 GTECってベネッセとして残るかな?
英検が値上げしてるしGTECは学校に入ってるしいい感じじゃね?
あと進研模試も素晴らしいんじゃね?
街中にあるSwitchもらえる英語教室も
増えてるから景気が良さそう。 ベネッセの敗因は「真面目すぎる」ことだな。
決められた枠内で最善を尽くすのは得意だが、枠を破壊したり枠を新たに作るのが大の苦手。
要するに「抽象化力」が経営や管理職に足りない。
だから、環境変化に対応できず、過去の成功体験から脱せれなかった。「変革」を言い出して5年近く経つが、小手先は除き何も変革できなかった。
まぁEQTのスパルタ指導で強制的に変革が進むだろうから、その中でベストを尽くせばよいよ。 >>302
経営も管理職も全員が「上から言われたからやってる」だもんね 真面目と言うと聞こえが良いけど、要は自分の頭で考えようとしない、責任を自分で取りたくない管理職ばかり。こういう人たちは今後の改革で振るい出されてくるだろうから、そういう人たちが一掃されて、本当にやる気のある人たちが働きやすい楽しい職場になると良いね。 みんな自分の頭で考えて商品作ってんじゃね
ただ、環境変化も、激しいし、昭和のおっさん、おばさん化した上はデジタルの頭もないから全くついてけず、多様化してるニーズに対応できね
他からは教育系スタートアップが出てくんのに、B-stageやってもパッとしねーしな
いいアイデア出てきても、拾えねーんだな >>302
真面目すぎて学習者のためを思って、日夜頑張ってるんだろね。でも、社会的意義はあっても、それがお金につながらない。ここの社員はNPO法人の方が性に合ってる。 べつにそんな真面目にやってるわけじゃなくて上が決めたことをコツコツと自分の担当範囲をやってるだけでしょ。
マーケとか数しか追ってないし、物流もそのことしか考えてないし。
ワールドワイドキッズ だって、上が開発ストップ、販売ストップって指示だすから、顧客のことも考えない対応になったわけで。
あれ、他社ならもう少し大事に育てて行けたと思うよ。 >>306
そもそも、真面目に顧客の力がつく、望む商品作ってたらこんなことになってない。時代錯誤のやり方を提案してたら客は離れるよ。
進研ゼミの特徴なんて、わかりにくさだけじゃんか。 悪い意味で真面目ってことだね
・細部にこだわり肝心な所がボロボロ
・形式やルールに囚われて低い生産性
・上司や空気を重視し顧客価値は適当 事業を見直す前に組織を見直したほうが良い。今のままでは、勝てない。 >>309
まさに顧客不在の小物社長そのもの。ワールドワイドキッズがいい例。こんなんだから外資ファンドに買われて、上場廃止に追い込まれるわけだ。組織は頭から腐るとはよく言ったもので、腐った部分は真っ先に取り除かんと手遅れになるぞ。みんなわかってるけど言えない風土を変革すれば必ず復活するよ。 まぁまずは近々トップが変わるだろうね。
過去あったよう創業家が外部から呼んでくるんだろう。
で、強引なトップダウンについていけずに現場は疲弊→離職の悪循環。
もしくは外資がトップにたって強引な(ステルス)リストラ、コストカット。実態はボロボロだが、数値上は大成功のパターン。 まぁそれでも、言い訳や誤魔化しばかりの今よりは再起の可能性は高い。 トップははやく変えたほうが良い。こんな消化試合みたいな時間過ごすなら、ばっさりやってくれ! うちの部の部長、例の発表からちょっとおかしくなってる感じ。
イライラ、ピリピリ。
上から圧かけられてストレス溜まってきてるのかな。課長ズ達、なんか反抗してるし。崩壊してきた? 時期的には、予算決めや幹部人事も考えて動く時期だから、ピリピリし始めるのかな
今の部課長は、消えちゃうかもしれんし、抜擢されるかもわからんけど、人事はTOBが終わり、外資ファンドの息のかかった連中が送り込まれるまで気を抜けないだろ
4月の人事は暫定人事かもな トップが変わると布陣が総入れ替えされるからなぁ
過去も本部長レベルが平社員に降格されたし、逆パターンもあったね
結局、実力じゃなくて好き嫌いでポジションが決まる
サラリーマンの悲しい仕組みやね >>318
外資の人が来たらそういう好き嫌いの人事も終わるんじゃない?完全実力主義になりそう 外部からの人材も今度は上手くハマるといいよな。
今までハズレばかりだった、、。というより自分で考えてないから、いい加減な奴らになめられて、いいようにやられ過ぎ。
社長も永幸のときには、めっちゃ腰が引けてたのに、いなくなった途端にふんぞり返って、この有様。 孫はニュージーランドの教育受けてんでしょ。進研ゼミいらねーってなりそう 相手によって態度が違うとか、まじ品がなくて最悪。人の本質が出るよな。 委託先の子会社、在宅勤務で年に数回しか出社しない女性社員もいるらしい。飲み込み悪いし、文句ばっかで融通効かず。あんなのと来年から一緒に働くのかいな。ダメなのはうちからの出向社員みたいだが。こういうの一掃してくれ。 委託先の子会社では在宅勤務で、年に数回しか出社しない社員もいるらしい。文句ばっかで、飲み込み悪いし、融通も効かず。あんなのと来年から一緒に働くんかい?ダメなのはうちからの出向社員らしいけど、ああいうのを一掃しないと無理。 池田大作先生が亡くなったから
ベネッセもさよならなの? 降格や昇格があったり、外部から人が来たりと面白い展開だな。 >>328
ほんそれ。
それに、それのせいかは知らんが、近年はみんな卑屈になってる。部下の成長を上司が喜ばない(むしろ嫉妬する)とか。 だから出来る部下は欲しいけど、自分のポジションは奪われたくない、と言う人事になるんだな、なるほど。 業績が上がらないのは、少子化や事業の構造だけが問題なのではなく、企業風土や文化が原因の社内問題が多いこと。できる若手や中堅がすぐ転職してしまうことをもう少し問題視した方がいい。 泥舟が沈没する前に逃げ出したほうがいい
売上回復はもう不可能 そもそも国内教育市場が伸びないし、すでにある程度シェアのあるベネッセがこれからさらに伸びる可能性は低い。かりに業績が回復しても、30代以上で安定的に高年収である保証はない。ちゃれんじしたい。 >>330
それ、トップがそれだからさ。能力あるものは妬み遠ざける。ゴマスリで周りを固める。優秀な社員たちがどれだけ失望してベネッセを去っていったか。そりゃ、会社はダメになるわ。 転職準備しておき、組織や人事次第で転職かな。逃げ遅れないように。 コロナ化で在宅勤務が増えた後、カフェみたいにした会社はヤバい業績だと知り合いのコンサル言ってた。
多摩センター、巨大なカフェみたいになったもんね🤭 都民は給食費と高校が無料化するそうな
進研ゼミや塾業界はチャンスだよ
選ばれる人になる? 変化を察知し、逃げることができる人脈やスキルがない集団になってしまったことが、今の没落に繋がっていると思う。反省。 ゼミ事業ってそのデカさゆえ、本質が見えてる人が少ない印象。
枝葉のマイナーチェンジで変革をやりきったつもりになってる。
図体に潔くメスを入れられるスキルと視野を持った社員は、今のベネッセにはいない。 >>344
やれてねー
今良い商品を提供できているのは昔からの遺産や信頼の賜物なだけで、上手くはやれていない。
根拠:教育系ベンチャーが多数市場参入してきて業績を伸ばしている中で、進研ゼミの会員数はすごい勢いで減少している
↑ベネの管理者層はこういう状況を全く知らずに、ずっとベネッセがリーディング企業だと思い込んでるのがやばい 広告費と使えない癖に無駄遣いのIT。
在宅ワークが増えて、オフィスに来ても落ち着かない環境かつ、座りにくい椅子。仕事できないよな。
多摩センターの椅子が座りにくいのは、出社時間を短くするためだとか言ってるけど、予算ケチったんじゃね? 在宅ワークだからって、仕事も全然適当になってる
巨大カフェに力入れてないで、ピア効果の大事さってのを理解しろよ
中ゼミ会員には「みんなで勉強」で煽ってんだから、作る側だって「みんなで仕事」しないんか? 紙・子ども・DMで栄えたベネッセが
デジタル・親・SNSの時代に廃れるのは必然
時代に抗っても、乗っかっても消えゆく運命 紙・子ども・DMで栄えたベネッセが
デジタル・親・SNSの時代に廃れるのは必然
時代に抗っても、乗っかっても消えゆく運命 DM→SNSはたしかに。DMを絶対視し、DM営業経験者が出世し、過去の成功体験から抜けられない会社。DM送らなくても入会者が増えるほどの、ブランド力も商品力も無い。 DMを送らないと目標行かないけど、DM送るほどブランドイメージが下がるジレンマ
結果、DM無くせず目標未達 このボーナスが最後なのかしら?
今までなんだかんだ言ってへったことないのに。😢 ボーナスはそんなに減らないかもね、特に今年度は
与える「人数」を徐々に減らすことで、総人件費を削ってくのかと 完全にやけくそになった感じの幹部人事。外から人連れて来いよ。 退職金キャンペーン、原田の時はあったの?
原田の時、リストラ祭あったの? 原田の時にはあった
45歳以上だったかな、割り増し退職金ありで辞めた人たちもいた
戦力外通告はあるに越したことはない
人畜無害なおじちゃん、おばちゃんで溢れた会社になってるよ なんか、昔10年後かなんかの計画発表会とか言って、忙しい日にくだらない話を朝礼と集められてたな。
あれやってたの小林さんだっけ? プレゼント作戦ばかりやってて結局、無料狙いみたいな貧乏人しか顧客にいなくなってしまった。
wkもただで絵本見本欲しい人が30万の教材買わないし、進研ゼミもねただでもやらない教材になってしまった。
これもマーケティングも悪いよね。
プレゼントの締め切り迫るが1番大きく書いてあるんだよ。
子供の成績が上がるような気がしないよね。 パワポ文化、まだやってるの?
何でもかんでも図解して説明しないとわからない幹部たちがリスキリングとか推進してるとか笑えるな。
あのパワポ文化、まさに害だったな。
パワポ資料でいろんな情報が回るから意味がわからなくなる。
転職したらテキストでサマリーつける文化で非常にわかりやすく齟齬もなく。
パワポ文化の40代、50代は転職できるんかな。 なんちゅーか働き方に無駄が多いよね。だから自然と無駄なサービスも増える。 >>366
ほんこれ。営業ありきの商品開発は良く無い。顧客価値をまず考えろ。 社員を半分にして業務を半分にしても、たぶん売上は変わらんよ
完全に経営戦略が失敗 経営に全くセンスを感じない。なんか、カッコ悪いんだよな、全体的に。 ほんとに上場企業じゃなくなるのかねぇ。うち社内結婚で夫婦で上場企業のことを両家の親の自慢だから正月が辛いわ。 この年末年始休みは転職準備する社員多いだろうな。年賀状より、職務経歴書。逃げ遅れて、最悪の事態だけは避けたい。 大株主が食い止めない限り、次年度から非上場廃止企業ベネッセのスタートだよ。 >>365
昔からろくなことせーへんやっちゃな。あげくのはてに、このザマ。はよー、責任取って辞めろや。 年度内には退任して外部経営者に交代だろうね
毎度のごとく経営者の好みで布陣が一気に変わりそう
現幹部陣は、捨てられないよう一生懸命媚びなきゃね(笑) ハゲもあんだけ外で講演してるなら、自分で次の会社探しな 最低が最悪の経営を行った結果がこれ。
最低が一刻も早く代わって、人材を輝かす経営になれば大丈夫、復活するよ。
ベネッセには頑張ってほしい、応援してる。 良くも悪くもハゲさんの政治力は高い。
次の次くらいの社長か? 見かけのこととかいうのもなんだけど、
はげとか社外で話好きな人、人相が悪い、つまり内面の悪さが滲み出てる人が多くて、イメージダウン。まえに国会に出た人もやばい。
誠実そうな人頼む くそIT得意じゃないくせに大事な
入試のサーバやるなよ
ばかあほぼけ この時期やることだらけなのに、
ベネッセサーバのせいで3時間もイライラ。提出できないんだが。
いい加減にしろ、ばか社員! 10年後プロジェクトで上場廃止提案したやつ優勝やな DIPの半分の部は不要やろ。Hの支配圏を広げるための布石か? 多摩市が舞台の小説。今日のリセマムの中高一貫の記事見てやっぱりと思った。
作中に出てくる企業のモデルは,十中八九ベネッセだわ。
>「素数の出現法則」、ついに発見される! 既成概念を根底からくつがえす現象、果たして証明できるのか!?
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000107904.html
作中の企業も,最後は上場廃止になるw 変えるべきは上層の布陣なのに変化が無いな。
組織の切り貼り&部長の昇降格を激しくして変えた気になっちょる
こりゃダメだ ほんと、今経営幹部をガラッと変えないと。ゼミなんて100万人在籍切るぞ。そうなったら、体力もたん。 非上場化したらガラパゴス化に拍車がかかるな
優秀な人材もどんどん流出してる
残るのは給料につられた時代遅れの兵隊のみ なんでaiやってんの?
ちょっと日本のA Iラベル低くなるからやらないでよ。 最近一気に萎んだね、進研ゼミ
似たサービスが増えたからか特徴が際立たなくなってきた
今後の教育業界は成果が出る塾か、安価なデジタル学習の二極しか生き残れないからね
時代の流れとともに進研ゼミは消え「介護のベネッセ」になるのかな EランFラン大卒アラフォー、アラフィフ社員はどうするんだろう?介護にこられても何もできないから
清掃か?
介護と清掃のベネッセになるのかな >>399
大学、どことか関係ないでしょ。
若手とかは関係あるの? 早期退職で動かなかったら子会社や孫会社左遷じゃない? 大学名関係ないのはベネッセくらい(笑)
大手への転職は絶望的
相当な実績がないと
DランFラン大学のやつを誰が採用する?
勉強して東大京大入った人らが
仲間として迎えてくれると思うことが大間違い
公務員は学歴関係ないが
筆記試験を突破できないでしょう(笑) 大学ランクもさることながら、何十年もベネッセに染まった中年社員が大手や、待遇の良い企業に入れるわけがない。辞めても数年で戻ってくる中年社員が多いのは、ベネッセ愛じゃない。他社じゃ使いものにならないから。 子会社、孫会社に転籍なら
子会社、孫会社の社員がリストラされるってことですかね Generative AIの発起人やってる場合?w
どうやったら事業立て直しができるか、経営戦略をChatGPTに訊いたほうがいいw
変革案よりまともかもー デジタルを極めれば業績が回復すると思っているところが痛い。まあ、付き合いみたいなとこもあるだろうが。ぶっちゃけ、適度なデジタルで数千円くらいの単価でいいんだよ、効果は子次第。で、大企業ベネッセが今からその市場で復活目指して、利益でんのか、って話。競合はもっと少数精鋭。 人の悪口と陰湿な嫌がらせが趣味のような人のことは文春も相手にしないと思うけど
取材に来たら全部話しますよー 人の悪口と陰湿な嫌がらせが趣味のような人
ばかりが転職できずに残っているイメージですが
取材にきたら全部何を話すのだろ? たしかに社員のレベルはここ数年で、かなり下がったな。 >>410
確かに人材のレベルが下がったよ
仕事は回ってるけど、単に日常業務が回ってるだけな しまじろうはセールスマンみたいなことば話しても良くなったの?
もう、じまじろうのブランディングは放り投げたの??
しまじろう英語のホームページもDMもしまじろうが、めちゃくちゃセールスマンなんだけど 日本企業での成果主義の導入は、人件費削減が最大目的だよ 成果主義はいいかもしれないけど、こいつ何の成果もあげてないじゃん!みたいな奴がずっと居座ってるところやない?
成果や評価なんて時代によって大きく変わる。仕事が出来る人も、出来ない人も高いモチベーションで会社全体で成長できる仕組みがないとダメや。 それ、社員のモチベーションばかり下げて、業績も下げ成果のない弊社斜鳥のことでしょうか 上場廃止って結局いつなんかな?
買付けが終わる3月4日? >>420
大丈夫、アルムナイ社員採用で辞めた社員が出戻ってくるから 社内の通報制度より、週刊誌へのタレコミのほうが、効果的か? もう落ちぶれてるから週刊誌のネタにもならないんじゃないか 短期決算見たけど、国内教育の業績が悪いねぇ。
会員も昨年より1割減ってるのかな。
高ゼミとか、このまま消えてしまわないか? 誰かがここで毎年1割減みたいなこと言っていて、その通りになっているの草 2013年には進研ゼミ会員は400万人いたのにねぇ
2023年4月は160万人、今年も10%くらい減るんか?
このまま10%ずつ減っていくと、10年後の2034年4月には会員数50万人
少子化も急激に進んでるし、リアルといえばリアル 今のベネッセで200人で進研ゼミつくるくらいの大改革しないと未来は無い。競合はもっとスリム。高齢、ムダ人材多すぎ。 >>428
本当にそうだ
進研ゼミのビジネスモデルが永遠だと思って何もしないから、ダブダブな肥満体質w ジャストシステムは全社員で300人。スマイルゼミに関わってるのは多くて150人くらいか。
進研ゼミやこちゃれは関連部署含むとトータル2000人くらい?
一人あたりの生産性は大敗だね。競合に抜かれる訳だ。
事業が細分化し過ぎて、社員の95%が森が見えてない。狭い範囲の木を完璧に仕上げて、内輪で盛り上がってるだけ。 結局来年もトップ布陣は変わらんのだね
非上場化なんて酷い話よ
業績悪化の責任は取らないの? ホンマ、酷い会社。
MBOしなかったら、2回の決算でストップ安食らって、株主総会紛糾するレベルやで。一刻もはやく、見切りつけたほうがいいな。他に、いい会社はいっぱいある。 変化を望む者は去り、安定を望む者は留まる
変化を嫌う奴等が集まりゃさ、何も変わらんわな
変革?変えたのは、儲からないこちゃれと、K&Fを事業セグメントから外しただけ
何年にもわたり結果出せない経営層は責任取らなきゃよ 実績ある上場企業だし、志望企業だったし
辛いときも未来を信じて頑張ってきたけど…
さすがにダメだこりゃ
サービスも組織も、復活のイメージが全くわかない
会社が沈みゆくイメージしかない
やりがいも成長実感も、まるで無くなった
必死になって身につくのは
数値ごまかし力と経営ごますり力、謎のガラパゴススキルだけ
あと、細やかなパワポスキルか(笑)
転職市場じゃあ相手にされない
キャリアまともに考えたら、トンズラするのは今がベスト
自分は70歳までイキイキ働きたいから
経営よ
非上場して目標ちょろまかし、架空実績作って頑張れな(笑)
不安や焦りを現場にブツけても、数値は戻らんぜよ そんなことはない。この会社はまだまだ未来は明るいと思うで!まだまだ業界ナンバーワンの地位は揺るがんよ! >>435 ナンバーワンに甘んじてるお前のようなやつだらけだからこうなってる。
だいたい、ナンバーワンってのも※のオファーだらけのやつ。 >>433
責任の取り方も知らん、だっせいトップだね
引責辞任させないと、どんどん優秀な人から辞めてもはや大変なことになってる
取り巻きたちも甘い汁吸うことだけ考えとったらいかんぞ! 異業種に行っても面白そう、競合に行ってダメ経営のベネッセを見返すのもよいな。面白そうな1年になりそうだ。さよなら。 就業時間中に平気でタバコを吸いにいって
タバコの悪臭をつけて帰ってくる
手下を率いて仕事中にコーヒー買いにいく群の長
辞めていく人って決まったやつと関わった人が
多くないか?
そういうやつに管理職がきずいてマークすべきなのに 今や75歳くらいまで働く必要あるからなあ。そこまでベネッセで働く気にはなれんし、そもそもあと40年もこの会社は持たない。
30代のうちに抜けるが勝ち。さようなら。 終身雇用制は完全に崩壊した。我慢して会社に残るリスクが、転職リスクを上回った。ベネッセも然り。 終身雇用は崩壊してねーよ
居座り続けたもん勝ちよ、役職定年ないしよ
経営層は甘い報酬チューチュー、
本部長、部長、課長は甘い給料チューチュー
平社員は泥水チューチュー
残念だったな 今のベネッセを危機的と捉えて、自分の市場価値を信じて転職にチャレンジする人と、現状や未来を肯定的に捉えて、居座り続ける人。色々だな。 ベネッセは倒産しないよ
だって、みんなベネッセ大好きでしょ
ハゲは嫌いでもベネッセを嫌いにならないで 以前会議室で怒鳴声が聞こえてきたことある
あれはパワハラだよ
日常的に行われているようだ
この数値の悪さで我物顔の管理職の膿出しが始まったんだろう
パワハラと思ったらパソコンで音声録音をしよう 仕事熱心な人がどんどん鬱になり、休職の末に転職する会社というイメージです。あとは、ねーちゃんが上司に言われてから直せとどんでん返ししてきたり、
意味不明なパワーポイントの企画書を送りつけてきて、この内容のコンテンツ作れと無茶振りしてくる。
懐かしいな、ベネッセさん。
今はコンペに参加してほしいとお声がかかるそうだけど、うちの担当者がお断りしてるらしい ぷw パワハラね
何度も作り直しさせられて嫌になる
部下のパワポでお手柄チューチューするのやめて、ほんとパワハラ! 優秀なメンバー、課長クラスが居なくなったら機能しなくなる会社。部長以上は、全く仕事してないし、いるだけ無駄。何も知らない新卒と謎経歴の中途社員と、居座り続ける幹部でますます悪循環。 まあ部長〜本部長は経営とのごますり調整役よな。
リーダーシップや変革力は名ばかりで、結局
上にも下にも横にも嫌われない「八方美人力」が一番求められてる。
真に優秀な幹部陣は成長企業に転出済み。 死んじゃダメ。ダメ経営に自分の人生振り回されてたまるか。逃げるが勝ち。 そんなに悩むとハゲになるよ
経営陣もハゲだから、きっと悩んでるんだろうねw 賃上げして欲しいわ。給料上げないと、いい人材集まらないよ。 今で十分高いでしょ。もらいすぎ。
残業代稼ぎすぎ。
もうすぐ潰れる会社なんだからせいぜい節約しな。AI ITなんて自分たちで扱えないものに投資してお財布空っぽ。 ここから何社か転職して思ったけど、ベネはやってることの割に給料もらいすぎ。
これまでのビジネスモデルが完璧だったから基本は前年と同じことしてたら売上が上がった。ボロ儲け。
でも時代が変わって変化しなきゃ行けなくなった今、前年踏襲に慣れた人しか残ってなくて、変化に対応できないのが現状。
ここと同じくらいの業務量で同じ給料もらえる会社は無いよ。
もしくはここよりお金もらえる会社に行きたいなら付加価値付けないと採ってもらえないよ。 この会社は、経営が保身のために権力使いすぎて、他のことは全くダメなようです。教育の専門家集団ではありますが、ビジネス視点、デジタル視点を絡めての教育をうまく先導する体制もありません。外部人材や知見を採り入れるのが下手で、仕方なく内部人材でお茶を濁していますが、教育以外はまったく明るくないのが残念です。 経営の意識は、顧客でもなく、社会でもなく、社内の保身だもん。そりゃ、成長しないし、MBOになるわ。納得。 正直、教育知見も微妙だよ。
現場を知らないから上から目線だし。 なるべくしてなった結果だよ
身から出た錆
因果応報
自業自得
そんな悪事をしてきた連中ばかりが残ってる
中年高年は転職難しいだろーな
厳しく苦しい時代に突入したな
ベネッセなんて名乗るのが恥ずかしい ゼミをボロボロにして逃げていった人をわざわざ連れ帰って、悲惨な結果を引き起こしている。そりゃ、優秀な人はバカバカしくなってやめるわな。うちのトップには優秀な人を引き留めるだけの能力も人徳もないからね。 優秀な人はバカらしくて辞めたくなるよな。ベネッセにこだわらなくても、いくらでも引き合いがある。残っているのは、勘違い幹部。ほかの社員と違い、変にプライドは高いから、タチが悪い。全て悪の元凶である。 60代のプロ経営者
50代の外部からの執行役員本部長
40代、30代のプロパー部長と課長
メンバーは新卒と中途半々 ゼミはマーケティングや営業が弱いね
ガラパゴスゆえと思うが、やってることは10年時代遅れ
全く変革できてない 進研ゼミという事業モデルそのものが時代と合わなくなった
それに気づき、根本的に見直さない限り先は無いね
現場、とくに転職組は気づいてるが、上層が認めたがらない感じかな? 消費者はよく分かってる
進研ゼミはもう少し価格を下げる戦略をしないと、会員数の歯止めは無理だと思います。
市販の参考書も優れたものがおおくなり、安いスタディサプリなどもあります。
やる気のある生徒は自学で学べますし、ハイレベルな環境で切磋琢磨したければ、早稲アカ、サピックス、河合塾などがあります。
勉強のやる気のない子は、もともと通信教育を続けられません。 自分達のビジネスの未来も描けないのに、その教育サービスで子供達の未来が描けるのかねw 少しおかしいね パワポ文化という割には、何がやりたいのか全く伝わらない中計。教育の会社なのに、日本語として破綻しているパーパス。 主幹の進研ゼミの会員数めっちゃ減ってない?
大丈夫か、この会社 学習法としては今や弱者なんだから、弱者の立場から発想すべきだね >>470
社長の器以上の会社にはならんということにつきるのよ。それにしても、ここまで無茶苦茶にしてしまうとはねえ。
一番きついのは、優秀な社員がどんどん辞めてること。これじゃあ復活できんよ。 ホームページ見たけど情報いっぱいで頭痛くなった
結局何を売りたいのかさっぱり分からんね ソニー、オムロン、ワコール、資生堂なんかは早期退職募集してるよ
中堅、若手ばかり辞めていくから、社内の平均年齢めちゃ高いし、時代が変わると共に、価値も変わる
仕事や必要なスキルも変わるから、このままの人材構成では厳しいんじゃない
でも、毎年前年の焼き直ししかしてないから、熟練工しか必要ないのかw 早期退職やってくんないかな。2000万くらい割増退職金出して。今から転職活動して、早期退職制度使って、辞めるわ。 悪いのは経営層ではなくて
現場の課長リーダー層
多くの人を虐めて退職に追いやってきた罰だ
今度は奴らが苦しむ番
中高年になると引き取ってくれる転職先もないし
それみたことかだ(笑) 残念だが今のベネッセに優秀な人を採用したり、つなぎとめておく力はない。 この会社いたけど20代ならまだしも30代中盤でも若者扱いされてウザくて辞めた
40代以上の人たちは自分が正しくてそれを後輩に教えてやる精神で、それが当たり前になってる。それが会社全体が変われない原因。可愛がってくれる人もいるけど、それって結局下に見てるってことだし。もっと20代30代の意見を尊重して戦略に生かさないと。
転職先ではやりたいことどんどん任せてもらえるし意見も聞いてくれてやりやすいよ。 給料あげろ?早期退職?
あるわけないだろう(笑)
介護で慢性的な人手不足なんだから
介護への転籍か退職の2択だろう まじでくるぞ、500人とかの規模で介護への強制的な転籍。 MBO達成!公式に非上場企業へ!
この先は、経営戦略も人事もEQTが実質全権にぎるってことだな >>484
これあるんかなぁ?現実的に難しくない?
あるとしたらリストラじゃないかなぁ まあ、ざっくり1割くらいは減るだろうね。最近は、競合のほうがCM見る。上場廃止ニュースで、不振の進研ゼミが連呼されたら、保護者も入会をためらうんじゃない? EQTはもう既に何を切捨てて、どこに力を入れてくのか算段がついてるっしょ
人なんか動かすと余計に手間がかかるから、人員ごとバッサリいくのが鉄則よ
新たに経験者募る方が全然効率的で質も高くなる この会社の底力はこんなもんじゃないぜ。優秀な社員も多いからまだまだいけるぜ! 旺文社の螢雪時代、ラジオ講座や学研の学習と科学など、消えていった商品がたくさんある。進研ゼミも、もう時代にあっていない。気がついてないのは、社員だけでは? ・無謀で強引な目標と終わらないリカバリ
・現場無視したトップダウンの強制落し込み
・有望人材が次々去っていくお通夜ムード
かな 心を無にして、上司や上層の命を盲信し
ゴマする力のある人には適職とも言えそう ありがとうございます
人の学びについての仕事が出来る上にホワイトだって聞いたけど無能の上司がいるんか。みんな勉強好きで優秀な人が多いと思ったのに
経営とか組織がイケてないのは嫌だなぁ どうしていつまでもいるんですか?
転職できないからですよね
他人はそう見てますよ(笑) 優秀な人が多い
使命感を持って積極的に働く人が多い
命令に忠実
空気を読みすぎ
リーダーが無能だと、徒労感が増して退職に至る、または、アホなふりして自分のペースで仕事し、余計なことはしない >>496
みんな勉強好きでもない。義務で勉強やってきた的な優等生が多くて、みんな学歴コンプレックスを持ってる。頭良いんだけど東大京大早稲田慶應以外の人は自己肯定感低い感じ。 この状況でまだ残っているのは、よっぽど会社の現状分析が出来ていない感度の低い人か、他社では相手にされない低スキルの転職市場価値ゼロの人か、どちらかだと思うわ。いずれにしても、なんで業績が悪くなったか、よくわかるわ。 まぁ泥舟だよな
舟上で必死でもがいてるけど
後は沈むのがいつかだけ 人を虐めて虐めて退職に追いやって
残った自分達は経営不振の従業員ですか(笑)
いつクビになるかビクビクしてるのかな
天が裁きをくだしたんだよ
おのれの行いを反省しろ なんか復讐に燃えてるコメントが多いっすねww
会社でパワハラにでもあったんですか?
パワーポイントハランスメントはよくありますけど ベネッセは、パワハラというよりロジハラ気味な上司が多い印象
・自分の意見は正しいと決めつけている
・相手より優位に立ちたいという願望がある
・相手は自分より下と決めつけている 転職で優秀な人がどんどん抜けていき、棚ぼた的に部課長になった人たちの小物感が過ぎる 幹部候補の有能な部課長が軒並み辞めてるからね
彼らは時代の先を読む力がある。つまり・・・ 数年に渡って
全体会の発表で会社がヤバイことくらい
誰にでも理解できましたよね
話聞いていました?
話聞かずに寝ていたのが
いまいる社員ですよね 尊敬できる人、憧れだった人たちの多くが去ってしまいました。私も転職することにしました。
こんなに会社がひどい状況なのに自分の利益や保身しか考えてない幹部やとりまきと言われている人たちがいることに心が折れました。 とう考えても
辞めなきゃ良かった と思える状況ではない。
明らかに、波が来ている。
この波に乗って、人生の高みを目指すか、流されて惨めな人生を送るか。 何年も前から会社がやばいことくらい
会社は数値で報告していました
転職もできるように
社員にudemyで学習の機会を与えきてました
何年も
なのに株式上場廃止になって
やっと気がついたんですか?
いまさら遅いわ中高年よ
人を蹴落とすことしか考えず
勉強もせず旅行に行ったり遊びほうけて
いまさら給料あげろや
経営人が悪いだのよく言えますよね
退職するときにかなり妬まれ嫌がらせをされました
残ってるのはアホ社員だけだ なんちゅーかビジョンが無いねベネッセは
っぽいのは出してるけど中身が無い
だから全てが行き当たりばったり ビジョン?
何を言ってるのかね、いまはパーパス経営だよ、パーパス!
パンパース経営じゃないんだよ、それは介護だろ、もっと寄り添いなさい、君!
by ひとしくん パーパス経営って何だったんだ?
未来の社史には、社員を混乱の渦に巻き込んだと書かれるだろうね。 バーパス。そんなにカタカナが好きなら、ポートフォリオ、の方がまだマシだった。経営者なら、注力すべき事業とそうでない事業を見極めて! https://finance.yahoo.co.jp/cm/message/1009783/a5ya5ma5ca5bba53a1bca5dda5la1bca57a5ga5s
ベネッセの株式市場での最期の一年は残念、悲惨すぎるものであった。
決算も目標未達だったので、このままでは買収され介護は生保へ、教育は大幅にリストラ後、バラバラにされた上、学研、リタリコ、その他塾へ売却というのが市場の見方。
そういう意味ではMBOで暖簾を守ったということかもしれない。
今後、経営責任をどう取るかを見守りつつ、ビジネススクールの題材として、一流企業の挫折の真因をビジネスパーソンたちに考えてもらいたい。 DM会議で「刈り取り」と言う言葉
お客さまを刈り取るとは
何事かと
でも募集中止の講座で
直前までDMを送る企業ですよね?
それ、刈り取りですよね? 退職した人たちが何人か集まるので参加してきた。今回の件、退職した人たちどう思ってるって聞いたら、ザマァwwwって思ってるってみんな言ってた。
やめた人たち恨み辛みが結構あるんだな >>522
辞めた後の恨み辛みなんてねーよ 単なる雇用と被雇用の関係以外の何物でもない 辞めたら何の関係もねーし
企業文化はかなり変だし、経営層は明らかに使えねーんだけど、まー普通に良い給料くれるし、人間はいいし、ホワイト企業だろ 恨み辛み?ないですよ
可哀想な人達って同情してますね 経営が悪化する中で机上の目標を負わされ、悲惨だなぁとは思う
オレが辞めたタイミング、間違ってなかったな >>522
人による。お姉様方の正論を盾にしたパワハラを受けてた自分はまじでざまぁと思ってる ロジハラ同意。
ロジックは正しいかも知れないが、
独善的で、共感度ゼロ。
社内にも社外にもそれを展開するから、
支持を得られない。
社員も顧客も
静かに去っていく。 たしかに、一番独善的で共感度ゼロなのがトップなわけだけら会社がファンド入りするのも当然だよね。さらにいうと、目の敵にしている人を攻撃するだけのロジックだから、呆れた優秀な人財は去っていきますよ。
まぁ、そんなことはみんな知ってた訳で、そんなトップに群がって愛想笑いしヨイショしたり、追従、見て見ぬふりをして裸の王様化したツケが回ってきた必然の結果なんでしょう。 TOBのせいで有望人材がどんどん抜けていきそうな悪寒...杞憂であってほしいが... 社内で自分を俺という社員
マナーもモラルもない
下品そのもの 経営が、社員を変えようとする会社は変わらない
経営が、自分を変えようとする会社は変わる 変革事業計画
25年度営業利益320億以上
無理だとわかったからMBOですよね?
このことについて
いつ
誰が
どう
責任とるのか、教えてください。
誰ですか?
いちばんの責任者は 現場に責任がある。だから現場の責任者がどんどんやめていく。 今年は特に、有能管理職がビックリするほど辞めてくなぁ
大丈夫か?ベネッセ
建前はどうあれ会社を見限ったんだろね
業績落ちてからの転職じゃ自分の市場価値が下がっちゃうし、さすが有能と言えば有能 真の狙いはさておき、上場廃止したベネッセへの市場の信頼はどんどん下がるよな
メインターゲットの主婦層なんかは「ベネッセってもうすぐ潰れるの?ヤバいの?」とか思ってそう >>533
絶対にそう思ってると思う。現場のやつらが積み上げた数字を俺は信じただけだと。
人の上に立つべきでない人間を選んでしまった取締役会のミスだわー。 原田氏の社長就任は3月末発表
今回も3月の取締役会で
会社がよくなる
電撃発表を
期待
つーか、はやく辞めろや いや。主婦層は上場がどうとかいちいち気にしてないやろw 原田は低迷した責任を取ったから、まだマシ
居座り続けて、次世代の経営者候補を全く育てず、既得権益を守り手放さない経営陣は一掃してほしい お姉様方のパワハラ笑
田舎のグループのことだろ?
あんまり特定できること言わないほうがいい笑 ・介護を主事業に据える
・教育は5割コストカット
・全社で下位2割リストラ
本気で再上場したいなら、ここらは最低ラインだな 介護は利益率が低いし、
上位2割から去っていくという現実... 正直k&fはいらんだろ
それに、ゼミは全く柔軟性も競争力もない料金体系を伝統のように続けてる
もう少し顧客ニーズを理解した方がいい
満足度調査でも特典でしか評価されていない
変革なんて言葉だけってのがよくわかる ●介護は生損保に売却、1000億くらい?
●ゼミは、スタサプみたいな低価格にして、会員数減を食い止める。
●こちゃれから高3まで、通教→対面の比率を徐々に上げる。小4くらいから対面の新ブランド立ち上げ。小3までは、基本家庭学習。
●対面学習は、受験学年とプレ学年をコアターゲットに、顧客単価の高いサービスを提供。年間数十万円以上目安。
●出版系事業は売却
●コーポレートは、シンプルな組織に
●コンテンツ制作部門削減。スタサプのような学年共通に。外注化促進。 >>549
結構見当違いでは。
・介護:業界No1なんだから手放すわけない
・対面:コストがかかるので今から拡大は難しい
・メイン教育教材:アプリケーション型商品にした上で固定費を徹底的に削減。具体的には1番大きい労務費の部分をまず下げる。リストラor給与体系見直し。もしくはどちらも。 >>549
結構見当違いでは。
・介護:業界No1なんだから手放すわけない
・対面:コストがかかるので今から拡大は難しい
・メイン教育教材:アプリケーション型商品にした上で固定費を徹底的に削減。具体的には1番大きい労務費の部分をまず下げる。リストラor給与体系見直し。もしくはどちらも。 教育、特にゼミ事業が詰んでるね。頑張っても成果が出ずに社員がかわいそう。
若手〜中堅がやりがいや成長求めて流出するはずだわ。残るのは、何も知らない新人と感覚が麻痺したベテランのみ。 塾や英語教室けっこうあちこちあるよね
あれはどうなるんだろう?
解体してあちこちにうるかな?
ECCとか 業界成長率↓
競合数↑
優位性↓
マーケティングスキルがあるなら、こんな沈みゆく船より、イージーモードで勝てる業界、会社行ったほうが良いぞ。
売れないものは売れない。自分の子どもは、中受から私立で、ゼミみたいな公立ど真ん中商品を買う、消費者の気持ちなんかわからんじゃろ 進研ゼミは、昭和時代はプロダクトポートフォリオでいうところの「花形」だった。平成になってシェアが安定&市場拡大が止まって「金のなる木」になったのに、相変わらずそこに投資を続けたのが敗因。
まだ体力があるうちに市場成長率の高い何かを見つけてそこに投資して育てるべきだった。介護はそれで成功したけど、教育分野ではその何かを見つけることができなかった。 代ゼミがSAPIXを買収したように、はやい時期に仕込めれば、こうはならなかった。少子化も、都市部の中受ブームも何年も前から予想できたことだから。 どんなターゲットのどんな困りをどう解決するかが見えないね。
プロダクトアウトの悪い例。自己満。 >>561
これってさ、自分たちがこれやりたい!感ばかり全面に出てて、顧客が置き去りになってないか
これじゃ、俺のこだわりラーメン(全部入り)を食いに来い!っていってるのと同じだろw ターゲットは狭い
困り度は低い
解決方法が妥当じゃない
特に困り度
志望校に入りたい
親の介護をなんとかしたい
そんな切実な顧客ニーズがあり、競合優位性があったから模試やゼミや介護は成功した
こんなぼんやりしたサービスが、顧客の何を解決するの?何人の顧客からいくら受講費とるの?費用は?
こういうことを判断するのが経営。勘のいい競合の経営者は、笑っているよ 取締役会や周りが、辞めさせてくれないとか代わりがいない、って言ってるけどホントなの?
社員の意見とは全然違うんですね。
4月には社長交代で会社もよくなるからがんばれと言われてきたけど、もう無理です。 末席の取締役、引き継ぎ目的
1年以内に交代が濃厚
社内抗争激化 こんな状態になっても相変わらず動きが遅い会社だね。 意図的に次世代のリーダー、後継者を育てて来なかっただけ
既得権益を守るために、変わり映えのないメンツをずっと役員に置いてるだけで、後継者も育てず、皆のモチベーションも上がらず いるだけで社員のモチベーションが下がるトップと、その体制下にいる執行役員や本部長は今すぐ辞めて欲しい ここ2〜3年で有能な部課長が軒並み退職して、ゼミ事業は末期的だね。残った有能社員も、評価下げたくないから中核から異動し遠ざかってる印象がある。
今のメンツは圧倒的力不足。責任を負わされる現場の若手が可哀想過ぎる。
今年の4月会員数も厳しいだろうが、残念ながら1年後はもっと厳しい結果に終わるだろう。
それとも、MBOしたから会員数KGIは捨て、フワッとした指標で自己満しとく?公表義務も無くなるだろうし。 とかで、何とか頑張ればいいんじゃない?
会員数もやり方次第で増やせるよ フルセットのサブスクじゃなくてもいいんじゃん
もっと柔軟なサブスクオプション提供すれば、モノはいいんだからよ
テスト対策だけサブスクさせるとか、なんか良い案みんな持ってると思うぜ
それこそ、柔らか頭とDXで解決できること多いんじゃねか
まぁ、頑なに成功モデルに固執する上がいるから、みんな辞めていったんだろうけどな ゼミとのカニバリを恐れて
新商品開発を怠ったツケ
もはやそのゼミも沈没寸前 顧客中心とか家族にやりたいサービスっていうコンセプトから、パーパス経営とか言い出して下り坂から、崖に落ちたんだな 競合他社に喰われてちゃ、カニバった方がまだマシだったな 中期計画もダメや。顧客実態から離れて手前の理想を押しつけた中身スカスカプランや。
逆風市場や急成長競合に打ち勝つインパクトは無い。もはやゼミは頭も手足も機能不全。 ゼミ事業も色々頑張ってるけど、確かに施策が表面的で弱いイメージだね。むしろ施策が分散することで組織が弱まってるふしもある。こりゃマジで詰むぞ。 講座別、学年別、教科別に細やかな企画を立てても、競合に打ち勝つ柱がない。顧客は、少なくとも在籍に影響するボリュームゾーンは、本質的なサービス、価格の変更を期待している。 株売って子どもはゼミやめて関わりが無くなってしまった チャレンジは教材がゴチャゴチャしてて使えないからスマゼミとZ会選んでます。 22年249万
23年221万
約11%減
上場廃止でブランド力低下、優秀人材の退職でここから毎年15%減少想定
24年187万
25年159万
以下同じベース
30年70万へ
今のゼミなら無い話ではないな。ほんとに詰んだな。 上場廃止がじわじわダメージ蓄積しそう
上場ブランドに惹かれてた有能社員や強力な取引先が次々離れていくからね
内部で雌伏の意思を示そうと、傍から見たら「オワコン会社」のイメージは拭えない 1995年から2000年くらいが一番会社として勢いがあったな 24年は昨年から何万人減らしてるかな?
今までのペースから▲20万人くらい? 小手先の薄っぺらいことしかしてないんだから、10%減でもおかしくない、いゃ、それ以上か
消費者だってバカじゃないんだから、オマケや特典にはもう騙されないだろ 2月発表決算で延べ在籍が対昨−12%って言ってたから、おそらく不振だろう4月販売も追加して−15%くらいかな?
数にして昨年から30万人減と大胆予想。
もはや10年前の会員数の半分だ 涙 スタサプが会員200万人とからしいから、早くもスタサプに抜かれとるやんけ〜涙 教育のベネッセっていってるんだから、真摯に教育やればいいのに。
今や、ドワンゴとか教育の第一線やってんだぜ。ドワンゴにベネ社員が山のように面接に行ってるんだろうね。
不登校問題とかなんか対応してんの?
社会問題解決したいんじゃろ? >>593
今残ってるベネ社員は学歴コンプレックスに立脚するエリート意識があるから、そういう泥臭いことやろうとしなそう。「私はエリート」というのだけがモチベーション。人のために尽くしたい人もいるけど、なんか表面的。 >>594
残ってる社員がやりたいのは、教育の綺麗な部分
利益関係なく、学びを追求して学習者へ貢献したい使命感だけ
教育を事業として捉え、他社を出し抜いて儲けまくりたいって奴らは、こんな学級会の延長みたいな独特の文化に嫌気がさして辞めるんだよ ただし「教育者」としての自覚は厳禁されている矛盾www ゼミのかけtelアウトバウンド
はやくやめろや
今はイエ電じゃなく、携帯やで
いきなりかかってきたらうんざり
そういうところに気がつかない
マーケティング感度の鈍さ
笑 うちのこは中高生ではカラオケ行く行く人は一部の人で行かない人の方が多いのにカラオケで歌う歌があるなしが、
初期設定のアンケートにあるのは
中高生のことわかんない人がサラリーマンが作った駄々感じだと呟いていた。
新商品ですらアフターコロナのことわかってないんだな
https://www.kokuyo-st.co.jp/stationery/feature/manabi/shindan/question.php?q=5&a=1 >>599
開いてみたら新学期占いとかいうやつの第一問目が「モテると言われたことがある?」で萎えた。旧時代的すぎる >>595
> 学びを追求して学習者へ貢献したい使命感
というより、人に感謝されて自己肯定感高めたい人がほとんどだと思う。
心から学習者に貢献したいと思ってる人ばかりならこんなことになってない。 解約もwebでできず電話だけってのが今どきありえないな
悪質業者極まりない ゼミは悪質な営業で、学校もデジタル新潮に叩かれる癒着営業。商品力がないから、無理して販売し、ブランド価値を毀損させている。
一部の顧客の声を神格化、絶対化して本当の顧客志向を見失っている。 >>603
>一部の顧客の声を神格化
毎年創業日朝礼で「子どもからこんなに愛のこもったメッセージ頂きました!」と自己愛プレゼンしてそれに社長が涙するのがキモい ベネッセの教育事業はオワコン。
市場そのものが斜陽だし、結局変革が進まず競合にどんどん追い抜かれてる。
AI介護ロボを作りSOMPOに勝つのが、ベネッセの新しい目標になるね。
「介護のベネッセ」として再上場を狙いにいくよ。 AIで業績回復できると思っているところがイタイ。くもんなんて、基本価値変えずに何十年もやっている。商品力がないから、無理な販売、契約システムになっている、オワコン。 無駄な資料と会議、過剰なフィードバック、センスと求心力のない経営。復活は難しいと思うわ。新年度から本当に腹たつわ。 >>607
AIより先にやることがあるだろーと思うけどな
話題作りにしかなってないし、薄っぺらいよ AIは今更感があるね。10年前ならまだしも。
アナログなベネッセから見たら、非常に画期的に映るかもしれんが。 教育で入ったのに3年後に介護に異動とか増えるんだろうなぁ 来年度に採用されるJOBグレード制度で退職者続出からの革新崩壊の未来しか見えない。
役員、役職者の腰巾着しか生き残れない未来が待ち受けている事に早く気がついた方が良いよ。 何もベネッセでなくても、高い年収、短い労働時間、やりがいのある仕事はたくさんある。いつも制度をコロコロ変えているけど、人件費抑制の大目的があることにはやく気がついたほうが良い。人財とか、言葉から入る会社はだいたい怪しい。 リクルートに転職した元同僚が、残業時間半分になって年収200万上がったと自慢気に言ってたな。
真偽は分からんが、、、 年齢、経験、転職した会社次第だが、いいところに転職した奴は、最低100万、人によっては300万以上あがるのでは?残業激減、学校みたいな文化から逃れることができるしな。羨ましい。 300万アップは外資系行って、かなり高いスキルがない限り現実的じゃない
いいところ上がって10%程度
大体は現在の給料を考慮して決まる ベネッセ時代に仕事できなかった社員でも、リクルート行けば余裕で年収1000万円超えるからなぁ >>622
ベネッセで仕事できない人って単に仕事ができない人もいるけど、大概はベネッセ内部で認められなかっただけでしょ。
今の吉本とおんなじ。 吉本内部の評価低かったけど出た人で成功した人もたくさんいるでしょ。 仕事ができる人が正当に評価されないから、没落の今がある。そもそも教材つくって売ってる会社だろ?スタンダードが、世間から相当ずれてるんだよ。 耳触りのいい言葉を並べてるけど、実際は横並び評価なんだから認められるも何もないよね。管理職なんて年功序列からの消去法で選ばれた人ばかり。特に人財は経営しか見てないんだから、ジョブ型なんてただの能書き。 社内の高齢化が、、、40後半や50代多すぎじゃね?
これで変革できるのか?! 変革なんて、無理。
やってるつもり、だろ。4月在籍だって予想をはるかに超えてくるダウン。責任は? リストラするとお金がかかるから
会社は自主的に辞めてくれるの待ってる
自分が経営者ならそう思う でも辞めていくのは優秀な人ばかり。あと、管理職でも上司と合わなくて、メンタル病む人多いのなんなん。 でも辞めていくのは優秀な人ばかり。あと、管理職でも上司と合わなくて、メンタル病む人多いのなんなん。 娘を亡くした親が『こどもちゃれんじ』解約の電話 ⇒ 後日ベネッセから来た連絡が最低すぎる 絶賛炎上中。
内部の情報連携がダメだったから?
MBOしてて良かったね(笑) be 高等学園ってのができたんだね。
ドワンゴのN校の人をヘッドハントして連れてきたのかしら。be シリーズにするんかな。 be 高等学園ってのができたんだね。
ドワンゴのN校の人をヘッドハントして連れてきたのかしら。be シリーズにするんかな。 75億に下方修正して、着地64億ってダサすぎる。目標下げたなら、必ず達成しろ ベネッセさんの決算書見たけど
進研ゼミの延べ会員数、昨年の88%まで減らしてるのね。数にして27万人くらい?ヤバくない?
2021年→272万人
2022年→249万人
2023年→221万人
2024年→194万人(?)
3年前から3割くらい減って、200万人切っちゃった?
MBOしたらもっと減っちゃうんでないの? 10年前と比べると会員数53%に半減。
数にして171万人(?)。
昨年比でこちゃれの減り幅が一番デカいから、この先の在籍もまず厳しいだろうね。
まだ体力がある今のうちに、がっつりリストラを進めては?マゴマゴしてると手遅れになんぜ? こちゃれは少子化影響と退職ラッシュでもうダメじゃないかな。誰もハズレくじは引きたくないだろう。 >>640
少子化が進んで在籍が下がることが明確だったのに何も対策を取れていないことが問題。
あるべきPL構造の見直しをしてこなかった。結果人件費過剰&無駄施策のコスト過剰のまま今に至る。利益は減る一方。この体制のままでは黒字を維持できない。 今の売上、在籍なら誰かも言ってたけど18ラインで300人以内でやり切るくらいじゃないとな。編集、営業、基盤オールで300人。できんの?無理なら、今の受講料の3倍くらいの新講座を成功させる。できんの?要は、ビジネスモデルとして完全に詰んでるんだわ。競合は伸びているから少子化は言い訳。 会社的には、業績低迷の責任は誰も取らずですかね
我慢してた有能な社員も、そろそろ見切りつけて辞めていくのかな
でも、まずは人減らしして、販促もそこそこにして止血しないと、こちゃれと研ゼミは確実にお荷物化するだけ ゼミの有能社員は、若手も管理職もここ2〜3年で軒並み退職してるな。先見の明ある人なら当然か。
二流企業に成り下がってからでなく、一流にぶら下がってる今のうちに転職したほうが年収上がるからね。
MBOしたから転職市場のベネッセバリューは大分下がったから、今年くらいがラストチャンスかな? 【誰か教えて】対昨年でのべ在籍が▲12%なのに、売上は▲3%しか減っていないのはなぜ?顧客単価上がってる? >>646
ちゃんと決算補足資料に目を通そうよ
「延べ在籍の減少などによる減収、価格改定による増収等」って書いてあるっしょ >>647
売上+9%埋めるぐらい値上げしたの?すごいね。そりゃ顧客も離れるわ ゼミのホームページ、スマホで見ると画像重くて出てこないこと多いんだよね。
あと変な改行。 有能な人ばかりが辞めていくのは
転職先があるから
なんか勘違いしてるんだわ
一流の今とか笑
どんな考え方?一生転職できないだろ笑
転職は人物重視なので笑
等級が自分以下だから格下なんて思うなよ
勘違いも甚だしいわ 本当にジョブ型やるなら、毎年全社員でビズリーチに登録して、スカウト多いやつから給料あげたれ。 人材を「人財」と言っている会社は大体従業員のことを「人財」などと思ってない。
まさにこの会社。 若手のやりがい搾取で成立しているけど、優秀な若手はどんどん抜けていき、転職できない中高年の巣窟となってしまった