●富士通ウラ掲示板(その146)●
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>>606
うちには優秀なの揃ってますから是非お使いください。
そちらは何かあるの?プレゼン付き合う時間あんまり取れないので一回は聴いてやってもいいけどコレ全社で最後のチャンスだからねわかってるよね? >>606
上の主張の根拠はこれ
↓
>>540
>>559 >>608
そうだね、そうなるよね
そこでエバの登場 KDDIともさんざんやってるだろ
火吹き大火事で悲惨な事になったから、もう相手してくれないよ そこで昔の経緯とは関係ないエバが謝罪と未来への提言
各々知りたい内部情報交換 >>612
エバがうまくだまして、じゃあ作ってねとなり、
お客様の言う通り作りました。うまく使えるかはお客様次第です。
で、東大病院の事例 >>613
うちが供給する側だとそうなるから
逆のこと言ってるんだよ
うちがKDDIの客になっていくつもサービス考えられる 出禁になったところへ行く勇気があるなら行ってみな
残念なことだが、若い皆さんが活躍したくとも、過去の経緯で行けないところが大量にある 経営側がやるわけない。
自社顧客にもろくに行かない幹部ばかりなのに。
社内に引きこもって、ああしろ こうしろと担当に投げるだけ。
上手く行かなければ担当の責任にして終了。 セキュリティガイドラインに「再々委託はどんな場合でも禁止」ってあって笑った
守られてないけど? コンプライアンス意識の高い弊社でそのようなことはありません。 業務に関わる法律知識や、ガイドラインの内容を頭に入れている社員はほとんどいませんが、コンプライアンス意識が高いのです。 ガイドラインは指針、目標であって
懲戒対象じゃないから適当で良いよという意味だよ >>613
エバって責任取らないホラ吹き、火事場の火付け役、誰も拾わない火中の栗をドンドン考えもせずに拾い集めるだけで良いの?やりたいなぁーそういうの
プレゼン資料は手下に適当に作らせて大風呂敷で自身持って喋れば良いのね。保証する必要無いし。押し付ければ良いんだものね。
ユーザー会とかショールームで公園とかしてその時ぜひうちで喋ってよってさ、リップ・サービスとか言質を取らせるためだろ。
第三者的にヒョコヒョコと行かないで担当にレクチャーして想定問答作って背水の陣で担当を向かわさせないと駄目だろ。フロントのサポートに徹するべきだよ。 世に知られていない、良いものを広めるためのエバならいいが、
何もないのにどうするんだという話だろ。
「いいものを作るが、売るのが下手」と言われてたのは大昔の話だからな。
その頭で経営してるからダメなんだよ。
今はガチンコでやったら負けるところを、営業やSEが根性で売り込んでるのが現実。
部下に調べさせて、見てるのは紙切れかパワポの報告書だけだからな。
三現主義どころか外も見えていないんだろ @dorian5963
見える位置で仕事してんだけど、スマホいじってばかりでほとんど仕事していない。 スマホ弄ってても仕事になるなんて良い会社じゃん
・・・てか、成果主義なんだから、別にスマホいじってようが結果さえ出せばいいはずなんだけどな 164あたりで本文なしメール愚痴ってたんだけど
軽く事故起きましたーわーい
雑メールの事知ってる人も「あの人のメールじゃ事故っても仕方ない」って雰囲気
ただそいつ上の立場だから誰も注意できない
あのね、いっぱんてきなじょうしきをみにつけて? これからはプロセスが大事です笑 バカ?
プロセスが良ければ結果は必然的に伴うだろ スマホイジろうがイジらまいが、
何も生産しないことに変わらんのだから仲良くしなよ。
というかネトウヨは政治板に帰れ >>624
そうだから会社がSI化してしまうんだよ
これでいいの? この会社の特徴として他人の不幸を喜ぶ奴が多いな
歪んだ成果主義制度が長期に渡るとこうなるんだなと客観的に見てる >>617
現場でどうにもならないことを対応するのが経営者のあるべき姿だと思うが 仲良し倶楽部の会社ごっこなんだからゴーンみたいなの呼ばないと改革なんて無理なんだよ
すでに全身転移のステージ4なんで後は気楽だけど 本部や事業部の戦略資料(戦略なんかないのだが)をみてもSIは「2020年度までは」と前置きがあるから分かってるんだな
それをいまPoCやっていて金になってないところで将来大きく積まれてもな、ただの楽観希望で根拠も何もあったもんじゃないな
中高校生でも変なのわかるよ クラウドの世となり、ITベンダーを丸ごとゆでる湯の温度は急激に上昇している。
今起こっているパラダイムシフト、パワーシフトは以前のダウンサイジングやインターネットの爆発的普及のときの比ではない。
システムの所有・利用形態の変化だけでなく、ユーザー企業のIT投資権限がIT部門から事業部門に恐るべき速さでシフトしている。 IDLM V2プレスリリースきたー
得意の社内実践の成果だ >>637
昔の話だが、あるサービス系企業のオーナー経営者が「我が社のユーザーはうちの商品が好きで、あえて選んでくれるのだから、他社のサービスとの併用などありえない!!」と会議で怒鳴り散らした。
するとその翌日から、他の企業のサービスと併用している3分の1超のユーザーが存在しないことになってしまった。すなわち、トップの一声でお客様全員が、“我が社だけを選んでいる”ことになったのである。 >>641
こうなってしまうと、あらゆるデータが他社と併用していない前提で作られてしまうため、おかしいことだらけで戦略をまともに組み立てられなくなる。
経営会議の議論も嘘っぱちである。
あり得ない前提からありえない数字を実現する方法を考えなければならず、現場は苦労に苦労を強いられることになった。
これは極端な例だが、特定の方向性にそってデータを恣意的にねつ造させられることはよくある話だ。 >>640
生産性を大幅に低下させるツールのことはもういいよ >>623
おれはスゲーからよ
という匂いがプンプンする人の言うことは人は本能的に信用してないよ >>602
見積もった人は最初は余裕でできます!
とか言ってるのに、結局できない人多いね
そういう奴は大抵人のせいにして終わる
人のせいにする技術だけは一級品の人材多し 先輩たちのマインドを引き継いでか
現場でうまくいかないことは全てプロマネのせいにする若者も増えてきたな IDLM って昼休み、夕刻の休憩時間もロックしないとダメなんじゃないの 豚が率いる豚の群れに勝機はあるのかってことだよ。殿出場以下の未来がお前らをお待ちかねだ。 >>637
これに尽きるな。
崩壊するのを知ってて、儲かりもしない企画を打ち立て、自分のポジションを延命し、
どうしようもないその事業を部下に押し付け、自分は新事業だと吹聴しポジション作りし逃亡。
腹黒幹部を信じ、無心で働いている中堅若手は不幸 >>644
55歳を過ぎた人間が言うと余計な。
有意義な経験を重ねた人物なら、自分から言わずとも、自然と人柄として滲み出るものだ。
こういう人間を選んだ経営層にもがっかりする。金の使い方はどうなってるのかと。
ソフバンを役職定年で捨てられたのを、拾わされたんだろ。
オレオレには詐欺師しかいない >>609
LoRaWANを使ったIoT通信プラットフォームサービスが欲しければ、ソラコムと直接会えばいい
またはセンスウェイでもいい >>649
しんじてなんていないよ
イエスマンでないとヒョウカさがっちゃうから
とりあえずタエテルダケ
ナンネンモかなしくってしょうがない
ドレイセイドかな?
むかしナカハラのほんてんにはなかったはずなんだけど何年か前にいったら
有刺鉄線が塀の上に張り巡らされてるのついみつけちゃったトキから
ああ収容所に収監されてるんだなぁーって思った
ローンや家庭持つんじゃなかったよ
あと少しの辛抱だ 年寄り辛いなぁ 太鼓持ち辛いなぁ >>651
センスウェイ
http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/spv/1804/16/news038.html
初期費用や最低契約期間はなく、最大ボリュームディスカウントの場合、1デバイスあたりの月額利用料が8円(税別)から、通常でも1デバイスあたり月額30円(税別)からと、業界最安値を狙った価格で提供するという。 決算いつ?
空売り仕込めない富士通社員は可哀想だね >>634
まあうちの会社はやめさせたい奴がやっと辞めて、みんなで記念飲み会するくらいだからなあ。
成果主義なんでしょうがない むかし「言ってみよう聞いてみよう」に彗星の如く現れたヒーロー、ホ〇ミさんは今どこで何やってんの? 見切りつけた人間がどこかへ行き、どうしようもないのがしがみついて残る。
その他は嫌だが仕方なく残っている人間か。まぁおれもそうだが。
ダメで辞めたのは見たことがないんだよなぁ。
どちらかというと、何であいつが、というのが多い。
本当にそういう状況になってしまったのが残念だな 泳げる奴はさっさと逃げんと沈没に巻き込まれたら渦に引きずり込まれてあぼーんやで 退職割増金予算ツムの大変だから
配置転換かけて一定の割合自主退職に追い込んで
潰したほうが、、、上長の評価さがらんからね
企業年金原資とか障害年金関係で監督官庁や裁判沙汰になるリスクより色々有利だからたらい回し何回もやってるからね。
年金支給開始年齢伸ばしてガッポり貰ってる諸先輩方の知恵と歴史の結晶だよね >>663
富士通、アドテスト株すべて売却 年金掛け金に充当
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO23151720W7A101C1DTD000/
もう何年も前に払えません宣言してるしな。
それどころか年金補填にアドバンテスト株売却してるぐらいからな。
本当にヤバいんだろ >>638
プロセス至上主義の人が増えているのも事実。
プロセスばかりに意識が向き、結果にフォーカスしていない人のことです。
極端に書くと、「結果が出ないのはプロセスの問題であって、私の問題ではありません」と、大胆不敵に公言する人がいます。
プロセスにしか焦点を合わせていないので、結果が出ないと高度な言い訳を繰り出してきます。
「だってしょうがないじゃないですか、あのプロセス通りにやった結果、こうなったわけで」という感じです。
安定的に結果を出せるようになってからでないと正しいプロセスはできあがりません。 資格試験が一番いい例です。
何度も同じ試験を受け、何度やっても受かるようになってから、自分なりの正しい試験勉強プロセスが理解できるのです。
他人は他人。自分は自分。
他人のプロセスは参考にできますが、その通りにやれば必ず期待した結果が手に入るかというと、そうではありません。
プロセスは大事です。
しかし自分自身で試行錯誤を繰り返さない限り結果は出ないため、結果が出るまでがむしゃらに実践し、仮に設定したプロセスを常にメンテナンスする姿勢が必要です。
こうすることで、正しいマネジメントサイクルがまわります。
結果の出ないプロセスなど、単なる「机上の空論」です。
富士通は机上の空論が多すぎます。 リンク会議で知ったかぶりして出てきやがるバカマネージャー。
なぜそんなにイントネーション田舎もん丸出しで偉そうに言うな
お前が前に担当してたのも盛ってんの丸分かりだよw >>661
本人の意思決定でいいんじゃないかな
分業化されすぎてぬるま湯に浸かっている人びとが、一人で生計立てていくことを体験することはどのタイミングでもいい経験になると思うよ >>659
配置転換してその環境に馴染めず自主的に辞めてるパターンも多いよ
雇用側からみると「自主的に」がポイント
今後それが加速されるだろう >>667
>>28 >>31
富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
テクノロジーソリューションは300億円の減額
一方、その他/消去又は全社は300億円増額し、連結合計は前回から変更しません。
本日発表した携帯電話事業の売却に関する利益や、リスクなどを考慮した金額です。
富士通 営業利益
2017年1-3Q 385億 (▲29.3%)
2017年1-4Q 1850億(目標)
4Qだけで約1,500億の利益確保が必要
15,000名削減か >>642
あるある
こういうのが生産性落としてるの気づけよ Hardware suppliers salivate over Japan's rich 5G telecom market
https://asia.nikkei.com/Business/AC/Hardware-suppliers-salivate-over-Japan-s-rich-5G-telecom-market
世界シェア
Huawei, Ericsson, Nokia, ZTE, Samsung, NEC
日本(4G)
docomo :NEC, Fujitsu, NOKIA
au :ERICSSON, NOKIA
SoftBank:ERICSSON, NOKIA
日本(5G)
docomo :SAMSUNG, HUAWEI, ERICSSON
au :NEC, SAMSUNG
SoftBank :ZTE, HUAWEI >>675
日本ベンダも追い出されるな
同盟国と言いながら鉄鋼、アルミもはじき出された
(韓国は対象外)
Ericsson, Nokia, Samsungに奪われて終わりだな
北米はもともと弱かったが、完全撤退か 優良企業から内定貰ったから、今日上司に退職の意向を伝えるわ。
今まで面倒見てくれたことは感謝してるが、自分の人生が一番大事だからな。
とりあえずまだ若い奴は転職の情報収集は絶対したほうがいい。実際するしないは自己判断だが、自分の市場価値を知ることは絶対に重要。ではさらば >>10
過去事例で2万1000名削減までいける
予定より少し早いが、問題ない >>673
確かに理由も無く異動させられた人間がいたな。部のお荷物だったようだが。
成果評価で降格くらってたらしいから、相当ダメだったんだろうな。
そのあとどうなったか知らんから、おれが知らんだけなのかもな >>681
おつかれさん
おれも少し前登録したけど、めっちゃスカウト来てるけどあれ行っていいんかな
企業から直接のもあるな 業務システム開発はユーザーがSAP指定するし、SIでの大型はそういうのしかないから、結局それ担ぐことやっと決めてみたいな
人の育成や導入事例の蓄積はこの分野でも他社に相当遅れをとってる
アサインされた担当は今ごろSAPのコンセプトは素晴らしいとか感動していてアホかと
他の分野でも同じことになるよ
はよ自社の使えないのは捨てろ
遅い、とにかく遅い >>681
よかったな、本当におめでとうだよ
会社の看板外したときどうなるか常に考えておくことは重要だな
どうせ会社側がリストラするときも同じこというよ、キャリア形成とかいってな
それでもしがみつこうとすると、あなたの希望する仕事は現在はないとハッキリいわれることになるだろう
例えそういうことが無くても考えておくのは重要 >>684,686
ありがとう。退職交渉頑張るわ。
スレ違いだが、スカウトってビズ○ーチか?あそこは意味ないと思うぞ。企業スカウトっても普通に応募したのとその後のプロセスは変わらん。ブラックかもしれんし。
一番大手のリク○ート登録して自分から優良企業探して応募したほうがいい。オレも色々と登録したが、特に大手案件だと結局他のエージェントにあってリク○ートにない案件なんてほとんどない。 おれもこの間退職を告げたけれど技術者は3ヶ月前に相談しないと退職できないとか幹部に1ミリ秒で分かる嘘をつかれたよ
就業規則も社内の手続きもよく理解していないようだった
次にその一つ上にも話を通したら転職理由はこれとあいつね、と問題を矮小化したがった
ひょっとして自分かもしれないという気づきは必要ではないかと思った このスレももっと転職報告であふれているべきだと思うんだ >>689
俺的にはLinkedin。普通に企業からもエージェントからも声がかかる。そこから、惹かれたとこだけ話してる(結局3社と話して2勝1敗。条件調整中) ワシもリクルートで転職したで。
行きたい会社決まってるならエージェント通さずに直接応募した方がええで。会社から見ると、エージェントにマージン払わんでええからな。
エージェントからは同時に複数社の選考を進めるようオススメされるけど、在職中に転職活動するなら志望度高い順で一社づつの選考がええと思うで。 あと知り合いおるなら社員紹介して貰うのもええで。選考が緩くなるから。
コミュ力あるなら勉強会行って知り合い作りや。
良い人おったら声かけようと思って勉強会に来てる人もおるからな。まぁ、勉強会の性質にもよるけど。 >>694
素晴らしいアドバイスだな。確かにオレもリクルートで案件検索→直接応募してあっさり受かったわ。
別にマージンのことを考えてそうしたわけではないが。
ネットで調べてみると、どっちも可能性は変わらないとか、エージェント経由のほうがアドバイス貰えていいとか書いてあるが、エージェント会社のプロパガンダかな。 いま活況だからと人手不足でこまっていても、そのうち人の過剰感が経営を圧迫することになる
外注切るだけでは追いつかない
一人でも飯食っていけるように時間は有効に使うべきだな >>688
退職面談はちゃんと受けておいたほうがいいぞ。
面談前に人事部が所属長にヒアリングしていたようだが、所属長の話した内容が嘘偽りばかりだったからな。
全部面談の場で「訂正」してやったけどな。人事の人も呆れてたよw DODAで年収5割増しの内定は得られた
毎期何をしても低評価で昇級しないと外に行っても萎縮してしまう
最初に面接では紙にまとめたことを話そうとしてもこれは大した仕事じゃないとか、セールスポイントではないと感じて何も言えなかった
次に人材派遣くらいしか行き先はないと思って面談したら経歴や資格を元に話をしてくれてそこで考えを改めた
良さそうな仕事は更にその次
そこの面接確定スカウトサービスは同じ求人(コンビニ・外食・不動産営業・技術系派遣)が毎日繰り返し現れるのでスマホゲームの無料ガシャのようで、
お互いそうなんだろうけれど、試行回数を増やさないとろくな職が見つからないところもガシャ 最近はiPhoneのアプリでレコーディング機能があるからなあ。よくやる手口がポケットにスマホをいれてREC
ドライブレコーダーと同じでなにかとRECしておいたほうがいい。 >>699
転職先見つかって良かったとは思うが、
その文章の書き方だと、あなたは確かに仕事出来ない人なんだろうなとは思う >>698
呆れるのは勝手だしどうでもいい
そういう患部を粛清できない人事本当に無能 俺も転職したいなあ。使われる側ももう懲り懲り。
焼肉屋でもやりたい 良いなあ焼肉屋
適当に仕入れた生肉を客に焼かせるだけでお金儲け 適当に作ったプログラムを客に使わせるだけで金儲けしてる会社だけどな 適当なプログラムすら作ってないでしょ。
適当なエクセルパワポ資料作って下請けにあとよろしく。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています