●富士通ウラ掲示板(その146)●
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
>>848
昔は始末書でしたが、今は返却を求められません。
自分で処分、退職時に問題となることはありません。 人員半減
☆幹部社員半減
☆バブル社員(幹部・一般社員)半減
☆子会社入社組(幹部・一般社員)半減 富士通でスーツに社章つけているのは、役員ぐらいでしょう。
他で見たことがない IoTの時代は通信キャリアと通信機器メーカーどっちが儲かるかな。 オラクルがダメな理由その2
OracleはJavaを有償ビジネスに、つまりマネタイズを本気でやろうとしているわけです。
セキュリティパッチの出ない言語での提案が、今後新規開発案件で採用されることがあるでしょうか。
バージョンアップすればいい、というのは昔の話です。
お金を出さなければいけなくなるのです。これは、JAVAでのWEBビジネスの大きな転換点と言えると思います。
http://www.orangeitems.com/entry/2018/02/08/152022 オラクルがダメな理由その3
とにかく高い
通常のサーバーサイドの利用であれば、Java SE Advancedが当てはまります。こちらの価格は以下の通りです。
・ライセンス費用=1物理プロセッサーあたり、年間60万円。
・保守費用=1物理プロセッサーあたり、年間13万2000円。
クラウドでの利用などが踏まえられていないためこれだけでは試算が難しいですが、その意味するところはお分かりかと思います。 世の中、「オープンソースはタダ」という前提でかなり突っ走っています。
LAMPと呼ばれるLinux/Apache/MySQL/PHPという環境でどれだけのWEBサイトが乱立し、ビジネスを形成しているでしょうか。
おそらく、MySQLだって、ORACLEは有償にしてくると思います。
オープンソースの幻想はJavaから打ち砕かれた、という日も遠くないと思いました。
今、オープンソースにどっぷりつかっている企業は、一度、棚卸を始めたほうがいいと思います。
どれだけオープンソースに、自社の技術が依存しているのかということを。 そういえば退職した時に返還を求められなかったな。 > 社章
>>845は新人さんかな? 俺のを譲ってあげたいくらいだ。
新人研修だけ上手く乗り切れれば問題ない。以後、二度と使うことはないから。 何か違うな。新人研修でしか使わないんだから、譲ってやる必要も無いのか。 社章なんか何回か上着取り替えているうちにどっかいっちゃうだろ
デザインださいから新人研修のときもつけてなかったけど何も言われなかったよ
あんなもん拾われても好んでつけるやつはいないから大丈夫だ Javaはもうダメ
googleも離れて行ってる
C#やPythonとSwift勉強したほうがいいよ
http://mikumikuplay.com/it/pg-lang-shoraisei/
といってもプログラム書かない人には関係ないけどね オラクルは売る時はいい顔してDBやERPバラ撒いておいて、金取るためにすぐライセンス体系変え搾り取るからな。
昔はHP-UX、今はAWSとAzure。それも×0.5を消すだけで何の通知もなしとか、正に詐欺商法。
さすがにSun買収は失敗して、Solaris系従業員全員解雇。Javaも投げ捨てる前に金取ろうって魂胆だろう。
ユーザもDB握られてるから仕方なく使っているだけで、
他のDBやRDSなどのクラウドへ乗せ換えられたら終わりだろう。
客の心が徐々に離れて行っているのに気づかず、ある日一気に終息へ向かうだろう。
どこかのメーカーと同じ >>856
金融はもう仕事ないな
官は国民の目が厳しく
地域はカス商談しかなく
ヘルケアは東大病院で大爆発
産流はクラウド化で金がとれない
全業種終了 おいおい、50代前半でもう転職もできないし、妻には離婚されたし、定年まではなんとかもってくれよ 富士通の社章つけてるオッサン=糞パワポエバンジェリスト >>872
俺も離婚。社内結婚だったが、4連続Bになった際に「人間未満とは一緒に生きられない」と宣告された。
俺は飛ばされて元妻はそのまま現FCCLだが、はて、富士通とFCCLどっちが後まで残るのかねえ・・・? >>874
ウマの合わない評価者とあたるとそうなるな
君の能力とか成果とか関係ないから
それが解らない妻なら縁切れして良かったよ 現場に無駄な書類を作らせて仕事した気になってる間接部門を解体しないと良くなるわけないだろ。
しかもこいつら解体されないように必死に仕事してるアピールするから負のスパイラル 取引先などからのセクハラ被害の主な事例
・宴席で体を触れられる
・SNSでひわいな文章を送られる
・派遣先で交際を求められる ・容姿や年齢、身体的特徴について話題にされた
・不必要に体に触られた
・性的な話や質問をされた
・結婚、子どもの有無など私生活について必要以上に質問された
・酒席などでお酌やデュエットを強要された、席を指定された
・「女の子」「おばさん」などとよばれた
・性的関係を求められた 寓話では、王様の秘密を知った床屋は、人知れず深い穴の中に向かって叫んだ。
しかし現代では、人々はグーグルやヤフーの検索窓に自分の秘密を入力するのである。
検索エンジンを提供している側からすると、人々の本音のデータの保持が可能となる。
そのデータを保有していること自体が権力の源泉となる。
フェイスブック問題に揺れる米国のみならず日本でもこの問題について考える必要がある。 IoTはセンサーを搭載したモノ同士が通信機能を持つ仕組みです。
パーソナルな分野で考えるとPCやスマホ、家電、クルマ、住居などがインターネットを介して繋がるようになります。この仕組みによって、モノとモノとが連動してお互いが自律的に制御や活動を行うようになる。
つまり一言でいうと「人が介在しなくても、モノが自動でサービスを提供してくれるシステム」これがIoTです。
しかし皆様が入社された会社はIoTの分野では存在感をまったく認識されておりません。
エクセルパワポに没頭してしまったからなんですね。
皆様は既成概念に囚われることなく、私がFをぶっ壊すという意気込みで頑張って欲しいと思います。 予想に反してすごい予定、一安心だね
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00426592
富士通の2018年3月期連結決算業績予想(国際会計基準)は、当期利益が前期比63・9%増の1450億円と過去最高になる見通し。2年がかりで進めてきた事業構造が寄与。 何だかんだいっても皆、エクセル、パワポを今まで以上に頑張ったからな
こうなるだろ システムやってる人達は常に最悪の状況想定するからネガティブな発言多いけど気にしないほうがいいのかな >>884
2017年5月1日の記事だから一年前の意気込みだよw Fには永遠にできない芸当
というかこれがまともなんだけど
相談役を廃止し旧体制と距離を置く パナソニックの決断に社内衝撃
http://news.livedoor.com/topics/detail/14610521/ https://media.rakuten-sec.net/articles/print/11803
富士通の第3四半期決算はネガティブ
構造改革を加速している富士通ですが、なかなかその成果が目に見える形で出てきません。肝心のICTサービスの収益性が上がらないからです。
1月31日に発表した、第3四半期(2017年4〜12月期)決算は、ネガティブでした。
今後、利益を稼ぐ中核とみなしているITソリューションやインフラサービス事業の収益性が悪化したため、営業利益は前年比で▲29%の減益でした。
国内、海外ともに不採算プロジェクトが発生しました。
採算度外視で受注を取りにいく体質がまだ完全には改まっていないのでしょうか。 それでも、富士通は、2018年3月期通期の純利益が前期比63.9%増の1,450億円と、最高益を更新する予想を据え置きました。
ITソリューションやインフラサービスの利益下ブレ(約300億円)を、携帯電話事業の売却益などでカバーする内容です。
一時的利益に支えられて最高益を更新しても、評価できません。
ICTサービスで成長する姿がまだきちんと見えてきていないので、富士通へ投資するのは、時期尚早かもしれません。
ただ、やるべき構造改革を加速させていることを勘案すると、来期(2019年3月期)以降に、その成果が出ることを期待し、少し投資してみても良いタイミングに入りつつあると考えています。 毎年毎年、目標から下振れするのが恒例行事
・・・ってか、この会社は会社の決算から末端の新卒まで、
目標は高く書いておいて、成果は下振れってのばっかり
アホばっかし 不採算プロジェクト発生の背景
・数字欲しさに受注、見積、リスク見込みの甘さ、人月見積の信仰、組織プロセスの信仰
・品質管理できるほど、プロジェクトの適用技術、技術特性を社員が理解していない
・業務、インフラともに全体的なアーキテクチャ設計を社員が主導権を握れて進められていない、顧客の言われるがままか、または外部丸投げ
・幹部社員が現場に入り込んでプロジェクト進行を管理していない、問題を早期に検出出来ていない、大量にいる幹部社員の自席など不要
・顧客との信頼獲得に注力していない
・営業は契約、検収の時にしか顔を出さない
・マネージャーとしての人間性に乏しい人が多い、負荷がかかったメンバーを気遣うのがマネージャーの本来の仕事だが、罵声を浴びせたり責任転嫁したりとメンバー離脱の原因をマネージャー自体が作っている 3Qで言っていたリスク案件とは、
・東邦銀行
・東大病院
のプロジェクトだね 富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
テクノロジーソリューションは300億円の減額
一方、その他/消去又は全社は300億円増額し、連結合計は前回から変更しません。
本日発表した携帯電話事業の売却に関する利益や、リスクなどを考慮した金額です。
富士通 営業利益
2017年1-3Q 385億 (▲29.3%)
2017年1-4Q 1850億(目標)
1-3Q
富士通テン、ニフティ、PC事業、携帯事業、富士電機株の売却益で補填
それでも不足するため、構造改革が進んでいないも関わらず、構造改革一時停止し補填
年金の積み立て不足はアドバンテスト株売却で補填
その他、中国子会社の売却等、小銭積み上げも必死に実施
4Qだけで約1,500億の利益確保が必要
もう瀕死の状態だろ 幹部や経営層は無能な社員をつかまされた被害者なので、当然降格なんてしないよー >>900
親兄弟にも見捨てられたのね
さすが野武士集団
エクセルパワに磨きをかけて!! >>896
これは尾を引くな
ヘルケアはパッケージ型決めの横展開
タカタのエアバッグ状態
銀行は、国内IAサーバ全台数生産拠点がある福島県のトップ銀行
PROBANK, FSPSの最有力ユーザが他ベンダへ乗り換え
鎮火は遠いだろう もう、野武士はいません
人の質もキャラも様変わりです >>888
日立様は国内IT市場崩壊を予測し、サーバ、ストレージ事業を売却済み。IT専業会社など買わない。
土下座して頼み込めば孫会社位にはしてくれるだろう。
Nさんと一緒になったら、同業不良企業合併のため補完する部分無し。
単に人員半減するのみ 切り売りしてどうにか保ってるだけやん
まぁいつものことで >>904
よーしそれなら
日本富士通電気で再出発だ!
不良社員多数なので、まずは間接全廃で 算数できる人は会社の異常さに気付いているだろう
客の態度や仕事内容見れば肌身でわかるけどな >>905
また僻みだ
誰よりも幹部社員なりたかったくせに。自分に足りない物は全て否定w >>907
富士通4兆1000億
NEC2兆6000億
合体すると6兆7000億企業誕生
ナイスアイデア君は今年度SAコンピ5 いくらアホ通といえども何の役にも立たない変なオバハンを管理職にするほど落ちぶれてはない いや上司に気に入られ、何パーセントを女性幹部にするという目標だけで幹部になったBBAは多くいるのだが
数値、利益貢献してるとも思えずずっと自席にいるだけで部下もいないのだが >>874
現実には,成果主義の導入は大失敗だった.社員のモチベーションは下がるばかり.成果主義の理念は全く実現できていなかった。
成果を出そうが出すまいが,最初から評価は決まっている.部署の社内権力のバランスで評価が決まってしまう。
成果主義は完全に有名無実と化してしまっていた。
原因は成果主義と年功序列という本質的に相容れない制度を共存させたことだ。
特に富士通はムラ社会的な風土が濃く,無理に成果主義を導入したために,年功序列の悪い部分が顕在化した。 >>909
幹部になれなかったのを介護のせいにして >>912
ダイバーシティとか言って能力のない女幹部を作るのやめてほしい >>894
それこそFのDNAです
みなさんも先輩を見習って到達不可なチャレンジ目標を設定し、終わったら振り返らずに次のチャレンジ目標を設定してください
この繰り返しが基本です ゴミ集めて分社してどっかに捨てるという本業に戻ろう ところが日本企業のデジタル戦略は今、大きな壁にぶつかっています。
「デジタル組織を設置したものの、肝心のビジネスが立ち上がらない」といった経営者の嘆きも聞こえてきます。
日本企業が立ち止まっている間に、米国のITベンチャーなどが次々と新たなデジタルビジネスを興し、既存の産業のディスラプション(破壊)が進みつつあります。
日本企業は一刻も早くデジタルへの取り組みを通じて事業構造の変革、いわゆる「デジタルトランスフォーメーション」を実現しなくては、ディスラプションのえじきとなるでしょう。 日本の企業は、「デジタルトランスフォーメーションの実行において、スキルとリソースが不足していること、
デジタルトランスフォーメーションのプロセスをどうやって牽引するかといった知識が不足していること、
適切なITパートナーが選択できていないことを課題にあげている。
また、デジタルトランスフォーメーションが、現場でどのような効果を発揮しているのかがわからないこと、データそのものを活用できる自信がないこと、
デジタルトランスフォーメーションへの期待は大きいものの、まだ具体的な絵が描けていないということも、調査結果から浮き彫りになっている。 自社が一番デジタル化されておらずディスラプトされております デジタルトランスフォーメーション(DX)とは、外部エコシステム(顧客、市場)の破壊的な変化に対応しつつ、
エコシステム(組織、文化、従業員)の変革を牽引しながら、第3のプラットフォームを利用して、
新しい製品やサービス、新しいビジネスモデルを通じて、ネットとリアルの両面での顧客エクスペリエンスの変化を図ることで価値を創出し、競争上の優位性を確立することです。 第3のプラットフォームとは、クラウド、ソーシャル、ビッグデータ分析/ビジネス分析(BA:Business Analytics)、企業向けモバイルの4つを指しますが、
今ではこれらの技術を活用すること自体に珍しさはありません。
したがって、DXへの取り組みや成果の判断は、外部環境の破壊的変化への対応や新規商品・事業の創出、
ネットとリアルの両面対応などといった、スコープやアプローチ面、成果面に重きが置かれることになります。 50歳以上の人、資格取得のためとか他の目標
でもいいですけど、何か自己啓発してますか? 組織文化にデジタルトランスフォーメーションの波に乗る能力がある「リーディングカンパニー」には、以下の傾向があることが判明しています。
・リスクを許容し、「fail-fast、learn-fast(失敗を受け入れ、素早く学ぶ)」アプローチをとることが多い
・コラボレーションや俊敏性の成熟度が高く、目標達成のために「サイロ(縦割り型組織)」を解消している
・全社的な意思統一を図っている
・全社的なガバナンスと意思統一のために、デジタルトランスフォーメーションの推進に焦点をおいた専任の役員(CDO)が存在し、
独立事業部あるいは各事業部の代表からなるバーチャル組織を構築している
・リソースの最大化とガバナンスの確保のため、恒久的な組織としてデジタルトランスフォーメーション部門に予算を割り当てている そんなこと考えてないで、早くお辞めになったらいかがですか
皆さん待ちわびていますよ コピペか
リンク貼っとくよ
2021 年までに、デジタルトランスフォーメーションが日本の GDP に約 11 兆円貢献する見通し
https://news.microsoft.com/ja-jp/2018/02/20/180220-idc-digital-transformation-asia/?utm_source=t.co&utm_medium=referral 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1777ba470a0705a8ff6b3177e04ccfb6) もう40超えてくると上に行けるか行けないかも見えてくるから、
自己啓発なんかやる気しなくなるんだよな・・・
最低の労力で現状維持、ってだけ
ほんとの成果評価してくれるならもうちょい頑張るんだけどねえ・・・ Dorian(ドリアン)
@dorian5963
なんで無理してまで結婚したいのかわからないね。日本はまだ男尊女卑社会。世の中、悪いけどカス、クズみたいな男の方が多いんだよ。
…お前が優れた異性に相手にされなかっただけだよw 富士通にいるとクズみたいな男が多いという認識になっても仕方がないな >>927
・リスクは回避か転嫁する
・縦割り組織は維持し既得権益維持
・全社的意思はなく数値目標だけ分配
・何年か前に流行ったエバンジェリストはいるが、CDOはいない
・余計な予算は割り当てない、改善で努力させる、顧客対応オーダーで社内活動を正当化する エバもそうだったように
形だけのCDOはちょっと遅れて作るんだろうね 仕事ごっこしてるだけのおばはんが世間に毒を吐くのはどういう病気なのだろう なんちゃら推進部とかの事業部のお荷物部に多く生息してる種でもある エバンジェリストなんてMSのぐらいしか話題にもならないけど、そのMSでも技術重視の評価になってるんだが。
技術なきマネジメントの衰退とその対策
http://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2017/06/19/080036 >>936
つまり、デジタルトランスフォーメーション「DX」の波に乗れない
自らできないことを他社に推進できない
といいたいのか ITで飯を食ってるのに、実直に技術を磨くことから逃げ続けて入れば、当然の帰結として時代遅れになるし、競争に勝てなくなる 日本でも大手企業がCDOポスト作って活動しだしてるのに対峙できないね
CDOとは、AI、ロボティックス、IoT、デジタルマーケティング、ドローン、ビッグデータ等を有用に活用し、
日々変化し続けるテクノロジーと消費者の行動に迅速に対応し、 幅広いデジタル戦略を統括、組織を横断して改革を推進する統括責任者の総称です。 新卒750人って凄いな
大企業の名前が欲しい、他の大手全落ちの地頭悪い・コミュ障高学歴が最低限の
自尊心をキープするために多数はいってくるんだろうな。
まぁ、理学部文学部とかの他の大手では採用してくれないであろう高学歴にとっては
、ある意味ねらい目なのかもな。 まさに言ってることとやってる内容がちぐはぐ
組織文化を変えることから始めないとね
eラーニングとかでFTSVはこういうコンセプトですとかやらせても、みんな高速マウスクリックでみないから >>931
成果評価のえこひいきが露骨なんで、次に備えてAIを学びだした。AI人材不足しているそうだし >>946
この会社もどうせ先短いだろうし、なんか新しい事を始めた方がいいんだろうね・・・
なんか全然別な事でも始めようかな そんなことより、
発達障害デブ・幸田の乳首透けTシャツだよ
Cカップかよw 以下の三つの構成で750人が構成されるだろう
【一極】二浪、三浪の旧帝大卒、院卒
【二極】MARCH
【三極】名前が書ければ合格のFラン大学
http://f-ran.com/define/ranking/ 広島工業大
福岡工業大
八戸工業大
東北工業大
の幹部は普通にいるぞ レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。