組織文化にデジタルトランスフォーメーションの波に乗る能力がある「リーディングカンパニー」には、以下の傾向があることが判明しています。

・リスクを許容し、「fail-fast、learn-fast（失敗を受け入れ、素早く学ぶ）」アプローチをとることが多い

・コラボレーションや俊敏性の成熟度が高く、目標達成のために「サイロ（縦割り型組織）」を解消している

・全社的な意思統一を図っている

・全社的なガバナンスと意思統一のために、デジタルトランスフォーメーションの推進に焦点をおいた専任の役員（CDO）が存在し、
独立事業部あるいは各事業部の代表からなるバーチャル組織を構築している

・リソースの最大化とガバナンスの確保のため、恒久的な組織としてデジタルトランスフォーメーション部門に予算を割り当てている