パナソニックの裏事情Part78
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ID:seAvp2s70に割り込まれてとても不愉快 大西新社長は1981年に小学館に入社。
「キャンキャン」編集長時代には、山田優、押切もえ、蛯原友里らを
専属モデルとして起用し社会現象を生み出した。
2007年に「アネキャン（AneCan）」を創刊。
09年に取締役に就任して、デジタル事業担当となり、
15年5月にマーケティング局担当となった。 Airbnb（エアービーアンドビー）は言わずと知れた
バケーションレンタルサービス世界最大手のサービスです。
2008年にアメリカのサンフランシスコでスタートしたサービスで、
2018年2月時点で世界81,000の都市に450万件以上のリスティングが掲載されています。
運営会社のAirbnb, Inc.は非公開会社として
世界最大級の評価額240億ドル（約2兆9600億円）を誇っており、
配車アプリのUber（ウーバー）と並んで
「シェアリング・エコノミー」の代名詞とも言えるサービスに成長しています。
日本法人のAirbnb Japanは2014年5月に東京に設立されました。
設立から10年でAirbnbのホストが得た収益は410億ドル（約4兆1,847億円） を超え、
Airbnbを通じてゲストがチェックインした回数は3億回を突破しました。
また、Airbnbを日本で利用したゲストの93％が海外ユーザーで、
うちアジアのユーザーは54％と、訪日外国人の宿泊手段として既に多大な実績を持っています。
ホスト保証で最大1億円の補償もついており、
ホストは安心して物件の貸し出しが可能です。 米事務機器大手ゼロックスは２５日、富士フイルムホールディングス（ＨＤ）との
アジア太平洋地域での協力関係を解消し、
両社の合弁会社、富士ゼロックスが担ってきた同地域での事務機器販売に
単独で参入する方針を表明した。
ゼロックス買収計画を巡る対立を受け、
ゼロックスが富士フイルムＨＤに強硬姿勢を示した格好だ。 今年2月、グーグルの親会社のアルファベットは
ネストをグーグルに再統合させることを発表した。
その後、ロジャースはネストを去り、自身が設立した
ラボの「Incite.org」の業務に集中する意向をアナウンスした。
ネストは2014年に32億ドル（約3500億円）でグーグルに買収されていた。
しかし、その後の3年間はアルファベット傘下の
グーグル内の独立企業として運営を続けてきた。
マツオカによると、今回のグーグルとの統合は
ネストに前向きな影響をもたらすという。
今後、ネストはグーグルホームのアシスタント機能との連携を深めていく。 トヨタ自動車が、ディディエ・ルロワ副社長に
役員報酬として１０億２６００万円を支払ったことが２５日、
トヨタが開示した２０１８年３月期の有価証券報告書でわかった。
昨年の１・５倍で、１０億円超えは同社の役員で初めて。
「優秀な人材の確保のため」（トヨタ広報）とするが、
３億８千万円だった豊田章男社長の３倍近くにのぼった。
金額は賞与を含む。連結子会社からの分と合わせ、
報酬が１億円を超えた役員５人をトヨタが公表した。
このうち販売担当のルロワ氏は、
基本報酬１億９９００万円と賞与７億１６００万円に、
会長を兼務する欧州トヨタからの報酬も加わって１０億円を突破した。 ウォーターｂｎｂ事業でいこうか。
ｊｉｂｅｒ事業も、いいね。 早速、あぼーん糖質連投おじさんｷﾀ━(ﾟ∀ﾟ)━! 創業理念の水道哲学を、
インターネット時代に変換すると、
ウォーターｂｎｂになるんだ。 専属モデル
現行
石川恋 楓 トラウデン直美 中条あやみ 久松郁実 堀田茜 まい 松村沙友理
宮本茉由 吉原クリスティーナ
2010年代卒業
安座間美優 アンナ・ケイ 池田エライザ 久住小春 近藤しづか 坂田梨香子
澤宥紀 高橋メアリージュン 土屋巴瑞季 徳澤直子 南條有香 西山茉希
橋本奈々未 東野佑美 平山美春 舞川あいく 峰えりか 森星 山本美月 梨衣名 若山あやの
2000年代卒業
鮎川なおみ 伊東美咲 犬伏まり 臼田あさ美 蛯原友里 大桑マイミ 小川奈那
押切もえ 熊澤枝里子 小泉里子 阪井あゆみ さくら 佐藤えつこ 澤野ひとみ
下釜すみれ 竹下玲奈 中田唯 中林美和 仁香 長谷川京子 藤井悠 藤本恵理子
堀内葉子 松浦ゴリエ 松崎麻耶 森泉 山田優 麗菜 渡香奈
1990年代卒業
板倉香 北川弘美 国分佐智子 女華 譚理沙 長谷川理恵 原千晶
藤原紀香 向井田彩子 村上友紀 森本蘭 山崎友紀子 矢松亜由美 山本佳代子 山本美穂
米倉涼子 李ヒャン 梨花 和香
1980年代卒業
遠藤よしえ 小野寺亜樹 加藤美樹 小牧ユカ 原みゆき 松崎悦子 三浦智子
三橋秀美 レラーニ There are over-ear headphones coming from Apple, too.
Those will compete with pricey models from Bose Corp. and Sennheiser.
They will use Apple branding and be a higher-end alternative to the company's Beats line.
Apple originally intended to introduce the headphones by the end of 2018,
but has faced development challenges, and is now targeting a launch
as early as next year, the people said.
They asked not to be identified talking about unreleased products.
An Apple spokeswoman declined to comment. ２０１７年度の国の一般会計の税収が５８兆円台後半となり、
バブル期直後の１９９１年度の５９・８兆円以来、
２６年ぶりの高水準になることがわかった。
世界的な好景気で企業業績が上向き、所得税や法人税などが伸びた。
財務省が７月上旬に発表する。
財務省は当初、１７年度の税収を５７・７兆円と見込んでいた。
７年ぶりに前年度を下回った１６年度の５５・５兆円と比べると、
３兆円以上の税収増になる見通しだ。 アメリカのトランプによる法人税減税で
日本企業も恩恵を受け、
日本国内の法人税の税収を押し上げたんだよ。 「コカ・コーラ クリア」は、6月11日にお目見えしたばかり。
発売元の日本コカ・コーラに透明化の意図を尋ねると、
「夏はその他のシーズンに比べて、炭酸飲料を手に取る方が
500万人増える季節です。これまでもゼロやトクホ、パウチ入りの商品など
新しい試みを行ってきていますが、そうしたタイミングに、
まだ出していない『コカ・コーラ』を、ということで企画しました。
背景には、各社からもさまざまな透明飲料が発売されているなかで、
“透明”が消費者の皆様に受け入れて頂けるのではとの判断もあります」
（広報担当者） 飲食代＝収益という“一本足打法”で勝負する大半の飲食店に対し、
ロイヤルティーの高い会員による年会費も収益源に加わる29ONは、
食材原価率50％と異例の高設定（通常は30〜35％程度）ながら、
その利益率は20％を優に超える。
外食業界の平均利益率が4％（日経MJ「16年度飲食業調査」）と
低水準にとどまるなかで、実に5倍以上の利益をたたき出しているのだ。 社員に新規事業の立ち上げを経験させたい大手企業と
優秀な人手が欲しいベンチャー企業をマッチング。
ベンチャーのスピード感を経験することで、
新しい価値創造ができる人材を育成する。 パナホームで作った賃貸物件が余りまくるから民泊転用 両者の課題を解決するのが「レンタル移籍」だ。
移籍期間は半年〜1年。
サービス利用料は社員1人につき大企業が月25万円〜、
ベンチャー企業側は期間、人数により変動するが10万〜20万円となっている。 おまえ、浅ましいな。
株主総会前になると、メディア露出が増えるな。
ボーナス商戦は、廃れたマーケティングだよ。 日本商品に特化した中国越境ECプラットフォーム「豌豆公主（ワンドウ）プラットフォーム」を
運営するInagora（インアゴーラ）は6月25日、
元カルビー代表取締役会長 兼 CEOの松本晃氏を社外取締役に迎えたことを発表した。
ジョンソン・エンド・ジョンソンやカルビーなど、
グローバル事業を展開するメーカーで長年にわたる経営経験を持つ松本氏の力を借りて、
越境ECの課題解決に向けた事業戦略を構築するとしている。 ＷｉＫｉｐｅｄｉａが、ＷｉＫｉ語で、市場参入。
自動翻訳や機械翻訳で、全く翻訳できない言語。 そして今や、ECにおける購入体験はAmazonが基準となり、
それよりも劣る体験を持つECサイトでは成功は難しいでしょう。
Amazonよりも良い体験を提供しなければ、Amazonには勝てないのです。
デジタルの世界は先行者のレバレッジが効きますから、
いったん引き離されたら、ひっくり返すのは至難の業です。
これは、昨今の米流通業界の惨状を見ても明らかではないでしょうか。
これが、これからビジネスのあらゆる分野で起きる・もしくは起きつつあるのです。
乗り遅れれば、致命傷となるかも知れないのです。 田中氏がこの企画を「『復興』を大義名分に
植物の命をもてあそぶ『商魂』そのもの」などと
表現した記事を週刊誌に寄稿するなどしたほか、
批判する内容の動画を投稿サイトで公開したことについて、
西畠氏側は真実性を欠き名誉毀損に当たるなどと主張。
インターネット上の記事や動画の削除、謝罪文掲載なども求めている。
田中氏は神戸新聞社の取材に「反論の答弁書を提出する予定」としている。 東京と大阪に、それぞれ１０棟だけど、１棟２０部屋なんだよな。
エンタープライズマーケティング本部の大阪〜東京の出張者用に準備するだけ。
予約は、米ｕｂｅｒの宿泊アプリを利用するだけ。
カッコイイ会社というイメージを、社内向けにＰＲしたいだけ。
エンタープライズマーケティング本部長の限界だね。 エンタープライズマーケティング本部長は、
いまから、天下りの事しか考えていないね。
パナソニック 賃貸住宅の設立。 製造業のバリューチェーンは川の流れに例えられる。
事業計画に基づいて新しい製品を企画し、設計・開発を行い、生産し、販売を行う。
さらに、消費者の手に渡ってからはアフターサービスで対応していくという流れだ。
この1方向の流れによって構成されるバリューチェーンの個々の
領域を改善活動などで磨き上げてきたことで、
日本の製造業は、高品質で高い信頼性を誇るモノづくりを実現してきた。
しかし、ここにきて大きな問題が顕在化してきている。
「つながる世界」が広がりを見せる中、
こうしたビジネスモデルが根底から大きく変わろうとしているのだ。 パソコン リコール対策の制御プログラム不具合への弁明なんだ。 国土交通省は、車の自動ブレーキなどの先進技術を車検の確認項目に新たに盛り込み、
２０２１年の新型車から対象とする方針を決めた。
今後、道路運送車両法に基づく規定の改正を進める。
新たに対象項目となるのは、自動ブレーキ▽自動車線維持装置▽自動駐車機能
▽接近通報装置▽横滑り防止装置（ＥＳＣ）――など。
車に搭載されている車載式故障診断装置（ＯＢＤ）を使って検査する。
近年、自動運転技術は急速に普及し、１６年生産の新車乗用車への搭載率は
自動ブレーキが６６・２％、車線維持装置は１３・７％だ。
高齢運転者の事故を減らす効果も期待されるが、
現行の車検では不具合を見つけられず、確認項目の拡大の必要性が指摘されていた。
海外ではドイツが同様の検査を導入、ＥＵも加盟各国に同種検査を推奨している。 2012年7月、後に楽天が買収する「フリル」というフリマアプリが登場、
同年12月にはフリマサイトだった「ショッピーズ」もアプリを投入し、
順調な滑り出しを見せていたが、ともに可愛らしい女性向きのインターフェースを売りとし、
出品アイテムも女性向けが多かった。
スマートフォンの爆発的な普及が目に見えている。
老若男女問わず総合的なフリマアプリをスピード勝負で投入すれば勝ち目がある。
そう踏んだ山田は、会社設立から約5カ月後の2013年7月、アプリを世に出す。
増資を重ね国内基盤を固める一方、異例のスピードで海外進出も進めていった。
創業から丸1年経った2014年春には米サンフランシスコに子会社を設立。
同年9月には米国版のアプリをリリースする。 ミラ トコットは若い女性向けだが、あえてカワイイ系を強調していないことが特徴だ。
「『女性=”カワイイ“物好き』という従来の固定観念を覆すのが大変だった。
昔はデザインを盛るという発想だったが、今はシンプルの時代。
女性の感性の変化を新型車にも落とし込んでいった」。こう話すのは
トコットの開発に携わり、同日の会見で登壇した西山枝里・商品企画室副主任だ。
西山副主任はこれまでのクルマ作りでは、開発の最終段階で関わることが多く、
そこでコンセプトを変えることはほぼ不可能だった。だが、今回は
企画・開発の初期段階から参画し、徹底的に議論し尽くしたという。
その西山副主任を呼んだのが開発責任者である中島雅之チーフエンジニアだ。
中島氏は「ミラ ココア」をゼロから見直すため、西山氏も含めて
女性ばかり7人の特別チームを編成。
製品企画から1人、商品企画から2人、デザインから3人、生産管理から1人と
幅広い部署から呼び集めた。平均年齢は20歳後半で、
新型車のターゲット層とほぼ同じだ。 出資管理会社（子会社５００社長期貸付金５０００億円）は、
オープンイノベーションファンドに社名変更。 オープンイノベーションファンドは、
米テスラのＥＶ生産下請けとグローバル生産提携を交渉中。 お客様（リクルート人材）が、１．７倍に増加したのは、
駐在担当者が、増加しただけだろ。
仕事のお客様なら、１０倍に増加して、吠えろ。 昨年から引き続いているパソコンリコール対策の制御プログラムが、
１年たっても完成していないじゃないか。
米マイクロソフトのＳｕｒｆａｃｅを、代替品として、売り込みたいのかね。 旧ダイエー情報システムやその取引先が、
ワンサと来社しているだけなんだよな。 ダイエー再生の時に、丸紅情報システムに、仕事を全て取られたからね。 モバイルソリューション事業部長は、社内、社外から、選考しよう。 シャープは、自社液晶ディスプレイを、
売り込むために、なんでもありやな。 中国工場 と米国工場の液晶ディスプレイ生産に、
出資しろという、脅しかな。 全ての事業部に、サブスクリプションモデルを、クロスバリューしろ。 景気回復、何れも間もなく必ず！景気悪化！！
再びリストラ、使い捨て！！ よいことをならべるのは、景気がよいときだけ！！
再び、使い捨て！！ 飼い殺し 元(株)PDP 有期社員
https://www.facebook.com/611991855644982/posts/979223985588432/
釣られないで！、経験的学習を活かそう！！ 社長直轄に、従来のコーポレート戦略室を改組し、
サブスクリプションビジネス戦略室を設立。 独ヨハネス・グーテンベルク大学（Johannes Gutenberg University）の
研究者ザビーネ・ゴージンスキ・ウィンドヒューザー（Sabine Gaudzinski-Windheuser）氏は、
「今回の結果は、ネアンデルタール人が動物のすぐ近くまで接近し、
やりを投げるのではなく、動物に突き刺したことを示唆している」とAFPの取材に説明。
「このように対決的な方法で狩猟を行うには、
綿密な計画と慎重に身を隠す行動、
そして狩りに参加する人々の間の密接な協力関係が不可欠だった」と続けた。
約30万年前から欧州に住んでいたと考えられているネアンデルタール人は、
3万年前に絶滅。現生人類に取って代わられた。 ローソンが、文庫本やビジネス書などを並べる書籍専用棚の設置店を
年内をめどに１０００店増の約４０００店に拡大することが２５日、分かった。
併せて、書店の併設店の拡充やコミックス本の品ぞろえを充実させた店舗も増やす。
全国で書店数が減る中、「街の本屋」としてのコンビニの機能を強化し、
店舗で本を購入したいシニア層などの需要を取り込む。
書籍専用棚は、一般的なコンビニの雑誌コーナーとは違い、
文庫本や料理・健康などの実用書などを充実させている。
文庫本では、映画化やドラマなど映像化された作品などの
売れ行きが好調のほか、歴史物なども人気が高いという。 通常、製品において用途別に複数のBOMが存在します。
最終製品に必要な部品の構成と数量などが含まれる設計時のBOM（EBOM）と、そこから
後工程の製造部門が使用する部品の組み立て順序や手配の方法などが記載された
製造BOM（MBOM）です。
製造部門はMBOMを基に製品の製造、組み立てを実施するのですが、
MBOMにはEBOM上では表現されない冶具、消費財、部材などが追加され、
組み立て性を考慮して部品単位の組み換えが行われます。
従来、製造部門は設計部門が作成したEBOMを基に、MBOMを構築します。
EBOMとMBOMを構築、管理するシステムも異なる場合も多く見受けられます。 ダイハツでは、設計開発は、製品企画として、
製品開発プロジェクトに参画するのか。
製品開発プロジェクトリーダーは、参画メンバーとして
商品企画、デザイン、製品企画、生産管理を任命。 日本政府は北朝鮮問題への対応を強化するため、
外務省に新たに専門の部署を設けることを明らかにしました。
菅官房長官：「朝鮮半島関連の業務が増大するなかにおいて、
特に日韓間の連携強化、北朝鮮への核・ミサイル開発問題への対応、
拉致問題への取り組みの強化、こうした諸課題に
効果的に対応するための組織改編であります」
これまで韓国と北朝鮮を担当してきた外務省の北東アジア課を来月1日付で2つに分け、
対北朝鮮政策を専門的に扱う部署を新たに設けます。 山梨県内で毎週金曜日に新聞を発行している山梨新報社（甲府市湯田）は２６日、
編集部の男性記者（３４）が地元の日刊紙「山梨日日新聞」に掲載された
写真を盗用していたと発表した。
山梨新報社によると、男性記者は平成２８年８月に甲府市内で
会社役員、若宮利雄さん＝当時（７３）＝が襲われ死亡した事件で、
山梨県警が今年２月１０日に強盗致死傷容疑で逮捕した容疑者２人のうち
１人の顔写真を、山日新聞が掲載した翌日付紙面から盗用。
同１６日付の山梨新報の記事「若宮さん襲撃事件 所有アパートに居住」に掲載したとしている。
同社は３月上旬、山梨日日新聞社から指摘を受け、
その後の社内調査で盗用の事実を確認したという。 取引先は、全て把握している。
シャープの液晶ディスプレイを採用しろ。 インド市場での２０００円ガラケー携帯電話の
液晶ディスプレイの調達先も判明している。 パナソニック 101年目の挑戦
クルマの乗っ取りを阻止、パナソニックは車載セキュリティに自信
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00289/061500027/
「車載セキュリティ技術を提供できるサプライヤー（自動車の部品メーカー）は、ティア1（1次請け）ではウチしかいない」
ハッキングできるものならしてみろと自信を見せる。
外部連携にも乗り出した。第1弾として、2018年2月にはITセキュリティ大手のトレンドマイクロと協業することを発表。
第２弾は、、、 トヨタにとって大きな決断といえるのが、ハッチバックの後に
国内投入するセダンとワゴンに、同じPFを採用することだ。
開発責任者である小西良樹氏
（トヨタMid-size Vehicle Company MS製品企画ZEチーフエンジニア）は、
「（新しい）カローラのPFは一つ」と明言した。
カローラ全車種で共通のPFになる利点があるものの、
国内販売に影響が生じる可能性がある。 トヨタ自動車は、情報通信できる技術を搭載した
新型の「クラウン」と新型車の「カローラスポーツ」を発表しました。
トヨタ自動車・豊田章男社長：
「これまでの性能に加えて『つながる』という新たな性能が、これからの車に求められている」
トヨタが発売した新型のクラウンと新型車のカローラスポーツは、
無料通信アプリの「LINE」で車とコミュニケーションでき、
車外から目的地の登録やガソリン残量の確認などができます。
事故や急病時に車内のボタン一つで専任のオペレーターが
警察や消防に取り次ぐサービスもあります。
トヨタは、若い世代になじみがあるスマートフォンを使って、
車とつながる機能を充実させることなどで若い世代のユーザーも開拓したい考えです。 知らないのは日本人だけ？
―なぜトヨタは世界で売れ続けるのか。
それは「トヨタ生産方式」が利益を生み出しているのではなく、
秘密は「主査制度」にあった。アメリカ企業が徹底研究して、
次々とイノベーションを起こす源流は日本にあったのだ！ 自身も東大大学院で工学系を修了し、大手企業の研究職にいた酒井は、こう話す。
「価値を生むビジネスプロセスは、企画の段階から販売まで繋がっていなければならないのに、
分断されているのです。研究者は技術だけを磨いていれば出世できると信じてきたため、
世の中に価値あるものを提供するよりも、社内の秩序や自分たちの存在価値を優先している。
せっかくの才能が機能していません。こうした企業は結構多く、
最終的にみんなで船を沈ませている。私はこれを“和をもって倒産する”と呼んでいます」
リストラされる有能な人々を次々と面談するうちに、
酒井は「こりゃ、大変なことになる」と危惧した。日本にあふれた才能が、
社内で腐ったまま大量の失業者に変わり果てていくからだ。 山田食品産業（埼玉県所沢市）は、7月から主力事業「山田うどん」の屋号を
「ファミリー食堂 山田うどん食堂」に変更し、8年ぶりに新規出店を再開する。
出店場所は郊外の交通量の多いロードサイド。
近年は、外食業界の競争激化で既存店売上の営業力強化に注力してきたが、
収益向上へ新規出店が必要と判断し、出店再開を決めた。山田裕朗社長は、
「これまでは経営改善など、自社の足元強化を進めてきた。
今後は今までの山田うどんのイメージを踏襲しつつ、
よりファミリー層の取り込みも図りたい」と決意を示している。 箇条書きビジネス、
オオくくりビジネス、
クロスバリュービジネス、
ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ プリンスホテルは、自社の予約サイトに不正なアクセスがあり、
クレジットカード情報を含むおよそ１２万５千件の個人情報が流出したと発表しました。
プリンスホテルによりますと、今月１５日と１７日に
自社の外国語の予約サイトを運営する会社のサーバ−に
不正なアクセスがあり、名前や電話番号など合わせておよそ
１２万５千件の個人情報が流出しました。このうち、
およそ６万７千件についてはクレジットカードの情報も含まれているということです。 現在、中国のオフシェアを使っている。そこは、プログラミングやコーディングで、
ウオーターホール型開発における作業分担になる。
しかし、BITは試行錯誤しながら、ビジネスとITが一体でサービスを作りだすもの。
いわばアジャイル開発なので、データのクレンジングに失敗しているとか、
アルゴリズムに問題があるとか、臨機応援に対応することが求められる。
なので、海外パートナーを使うのは簡単ではない。
むしろ国内のパートナーをもっと巻き込む必要がある。
だが、パートナー各社も人手不足の状況である。 新しい仕事（BIT）が30〜40％を占めている。ただし、
DX1.0（既存ビジネスのデジタル化）で、
DX2.0（新規ビジネスの創出）はほとんどない。
（DX2.0の例は）2017年8月に不動産金融会社のケネディクスと
合弁で設立した不動産の投資型クラウドファンディング会社がある。
新しい不動産金融で、はじまったときのビジネス規模は小さいが、
10年後には期待されている。NRIは、そのシステムを提供する。
こうしたDX2.0のテーマはごろごろあるが、
難しいのは抵抗勢力の存在だ。
従来型ビジネスモデルを壊すので、
既存勢力はそれをつぶしにかかる。
同じ会社でもカニバルるなら、攻撃する。つまり、
DX2.0の実現はテクノロジの問題ではなく、
政治的な問題になるので、上手に立ち上げる工夫がいる。
口でいうほど簡単ではない。 クロスバリュービジネスは、
口でいうほど簡単ではない。 日本はＩＷＣの組織改革案と商業捕鯨再開を一括で提案することで、
商業捕鯨再開に道筋をつけたい考え。
ＩＷＣの加盟国は現在、８８カ国で、
捕鯨支持国（４０カ国）と反捕鯨国（４８カ国）が拮抗（きっこう）している。
いずれも４分の３の賛成を集められず、実効性のある対策が打ち出せない BITに求められるスキルセットは異なる。
基幹システムは安心、安全に作るためのプロマネのスキルだ。
巨大なプロジェクト構築力とは違った、
AIやアナリティクス、クラウド運用などの技術力が勝負になる。
こうした人材を育成していくために、
2018年にアナリティクスなどの資格認定制度を作ったり、
AIエンジニアを育成するAIテックラボを設置したりした。
ただし、デジタル化したいユーザーのニーズに応える
業界側のリソースは足りない。
日本企業の投資する余力は十分にあるが、
それを支える供給力が不足している。 地震対策は、大丈夫なんですか。
そのための実証実験ですよ。 我が事業部は、米テスラの下請けで、生き残りましょう。 トヨタの下請けでは、相見積もりに利用されるだけなんだよな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
