●富士通ウラ掲示板(その164)●
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俺も結婚できなかったのは非常に残念だが(子供だけでも欲しかった・・・)、
ただ、今の給料だとどうにも首が回らなかった
ほんとに子育て途中でも嫁を働かせなきゃ生活できなかっただろうな 富士通、システム開発に「Red Hat OpenShift Container Platform」を採用
https://news.mynavi.jp/itsearch/article/devsoft/4159
IBM子会社製品の又売りか
IBM無営業で自動的に儲かるな
よかったな >>330
年収云々でなく富士通とか東芝の社員と結婚したい女はいないだろうな
ただ、昭和の時代みたいに相手の企業名で結婚相手選んでもうまくいかないと思うよ
このあと30年、40年先まで多くの会社が今の状態で存続していないだろうからみんな転職するし、
平成の次の時代は男も女も70歳まで働くのが当たり前の時代になるんだから、個人に稼ぐ力のある人を選ぶべき
そういう人はすでに転職して良い給料を稼いでるだろうけどね PRIMEFLEX for Microsoft Azure Stack
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/16983
本家IBMが遠い昔に捨てたのにな
もうやめたら どれだけ頑張ろうと大量にいる今の幹部や高齢者を食わせるだけ
今の自分にも将来の自分にも何も残らない
やる気起きるわけない >プルデンシャル営業
富士通から転職で多いよね・・・ほんと
しかもわざわざ営業してくるからほんとウザい
2年もすると音信不通になるけどw >>357
一体、いままで何が可視化され分析してたんだろう?
富士通は2014年10月、自社のデジタル革新を実践する一環としてBICCを設立。自社の置かれているビジネス環境を可視化するグローバルアナリティクスサービス「グローバル経営ダッシュボード」を開発/運用を開始した。 事業整理で事業部潰して数十人を人事リストに載っけて否応なくグループ会社に異動させる。
かたや自分達は別の本部に新しく事業部作って貰って、のうのうとしてる厚顔無恥な事業部長と取り巻きがのさばってる所があるって聞いたよ。
しかも辞める事業の終息もなんも責任とらないんだってさ。 >>367
それ、いろんな本部でやってるよ・・・ひっそりと
幹部はなんの責任も取らない
一般社員だけがリストラされて冷や飯食い >>351
お金がないとなにもできないよね
休日の趣味も、家族を持つことも…
富士通で一人の稼ぎだと人生がひどくみすぼらしくなる NEC社員が田町の書店で強盗をして防犯カメラに写ってたらしい...どうして... >>368
そうですよね・・・いざというときに責任取るために高い給料貰ってるのが幹部なのに本来w
まぁロクな老後送れませんよきっと >>371
そんなやつに限ってのうのうと優雅な老後をおくるのが世の常よ
だれか制裁してくれないかね エフカスは可哀想だよな。カスと呼ばれる由縁は本体から落ちてきたゴミのせいなんだけどね。
ゴミを来させないでってよく言われる笑 怒りに任せた行為は身を滅ぼします
優秀な政治家を見てるとよく分かりますが、怒りに飲まれずあくまで状況で行動を決めることが大事です
みなさんがんばってください >>375
本体のゴミ捨て場だからな…
ご愁傷様としか… ドリ婆みたいなのでも家買えるんだから普通の社員は家ぐらい現金一括で買ってるのかな 独身実家暮らしで大した趣味もなく勤続30年もやってたら、
そりゃ数千万貯まるよ・・・ 前から疑問だったんだけど、デジフロって何してるの?外に出てくる情報がフワッとし過ぎてて具体的に何してるかがさっぱりわからん >>346
これって結局は罵倒してるんですよね。
相手選んで憂さ晴らししてる。
本当に醜い。 >>381
典型的なクズだよね・・・弱そうな奴を見つけて憂さ晴らし
もし文句言ってきたらセクハラ痴漢だと訴えてやろうって所まで透けて見える
左巻きの奴にありがちな思考回路 SAPは簡単だから今いる営業やSEがやればいいと思うの。そっちのほうが早いのね
いきなり内勤のママ達が外に出るのは会社にとって良くないよ。ストレスで休職したら元も子もないよ。
移るなら社内でアドバイスをしてあげる立場がいいかな。報告に対しアドバイスして、しっかりとした営業やSEにしてあげたいの。 この会社の社員はホントにゴミかクズだった。
やめてよかた。 産業流通営業は残業禁止ソフト使ってないって聞いたけど。 給料安くて休日に遊ぶ金なし
暇だから2ちゃんについ来ちゃうんだよな >>380
人材育成、狂騒、協業、無意味な間接費浪費の総本山
本体、旧SE会社の使えない人間の放り込み先 >>372
調査会社に聞いたバズワードをもとに事業立ち上げ
旗色悪くなると責任を現場に擦り付け逃亡
新バズワードを叫び新組織に自分のポジション作り
○○年に○○人育成など、ポジション維持も抜かりない
新組織メンバは過去の悪行を知らず、知られた頃にはまた逃亡
恨みを買って当たり前
人生終わる前には大きな制裁を受ける
ロクな死に方しない 一番悪いのは役員だよ
問題を見て見ぬ振り
自分の任期だけやり過ごせばいいというメンタル
みんな惰性で生きてるゾンビ >>383
富士通は男女同権だから5000人配置の今回のは、差別なしらしいな。それほど切羽つまっている。
今回はまんこ割なしらしい。逆に成果をだしてない、産休後時短などが真のターゲットかも。いなくなり派遣に切り替えればかなりコスト削減になるからね。
旦那もいるから再就職できなくても路頭に迷うことはないだろうし。 >>393
秋草がいないぞー、あいつが全てを狂わせた元凶 総務なんて公務員みたいに無駄仕事を増やすゴミの集団だからな >>395
元凶は秋草だけど
あれから20年経っても変わっていないのは
以降の役員どもの責任だよ。
保身のために秋草に乗っかってるだけのクズ。
全員処刑でオーケー。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」の奥さんは
御手洗冨士夫のちんぽを舐めた女性です 他社から考察する天才デザイナードリアンw
・毎日、管理職や会社の悪口を業務中にツイートしているのに、
なぜ富士通を辞めないのか。
・毎日ランチは外食で昼休み時間を自由に取れる職場。
・お金を生むブルーカラーを舐めていてパソコンがあればどこでも仕事ができると言って
転勤拒否しても許される職場。
・毎日田園都市線が遅れるとわかっているのに、是正をしないで遅刻を許している職場。
・週のほとんどが出張や研修など職場で仕事をしていない。
・介護自慢の上に、子供を作らなく、人として生産性がない。
・ヘルプマークを持っているが健常者に対しての特有の甘えあり。
・アンチ安倍政権、アンチ自民、立憲民主党支持者。
・反日感情があり日本破滅の願望があり。
・中年男性に敵対感情があり。
こんな人がウヨウヨいれば会社は傾くのは当然だねw 最初は誰でも初心者。
間接部門の奴も新入社員に「最近の若い奴は・・・」といっているくせに、
最近の若い奴でも初めてやるSEや営業を出来ないなんて事は無いはず。 >>394
差別なしか、よかった
当然貢献度の低い時短勤務がターゲットになる
もちろんそんな人が配置転換しても役に立つわけない。そもそもパフォーマンスが低いからな 今回の5000人配置転換は、あくまで第一弾。
現場にいると解るが、SIビジネスの縮小スピードは予想以上に早い。
もっと会社の人員規模を小さくしないと持たない。
もちろん縮小する既存ビジネスに変わる新たなビジネスを立ち上げて育てられれば話は違ってくるが
今のこの会社にそんな力は無い。 人事部だけ残して、他の間接部門はみんな営業に来い。
そのかわり、人事部でトイレの電球換えたり金勘定してくれ。どうせヒマやろ。 営業SEは誰にでもできる仕事なのですから
多少給料が安くても仕方がないですね。
文句言わずにがんばってくださいね。 >>404
人事部暇そうだよな
それで出世頭だっていうんだから終わってる 人事は変えが効かない仕事が多いので
離職しないように給料を高くする必要があります。 富士通、田中社長が業績目標を取り下げ
http://blogos.com/article/295331/
マイルストーンとして掲げた2017年度実績、2018年度の見通しが計画と大幅に乖離
https://www.thenational.ae/business/technology/undergoing-transformation-fujitsu-to-focus-on-tech-solutions-connected-services-1.789134
Fujitsu, which is targeting revenues of \3.5 trillion by fiscal year 2022
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2018年3月 40,983 -25.27% 1,824 4.45% 田中達也
2019年3月 39,000 -28.89% 1,400 3.59% (目標)
2023年3月 35,000 -36.18% (目標)
(目標)
11年で▲1.4兆円(▲27%)
13年で▲1.8兆円(▲34%)
富士通 従業員数
2008年3月 27,310名
2016年3月 24,112名
2017年3月 33,095名 SE子会社3社約9000名吸収
2023年3月 18,000名(▲34%)(予測) あと部下無し患部は問題有りの連中だろうから要らない
潔く去ってくれ >>405
人事なんて誰でもできる仕事の最たるものでしょ
必要なスキルセットってなに?
他社は人事部に使いみちがなくなったおっさん集めてる。その程度の仕事 >>410
他社は人事部がまともに仕事しないから
リストラ等で特別損失を出してしまうのです。 >>407
会社の秘密とか、いっぱい知ってるもんな。
艦に身体をキツく縛っとくんだぞ。そしてそのまま艦と一緒に沈むんだよな >>411
だせよ
リストラして特別損失
うちの人事はほんとクソやな 今まではハードとソフトで20億、SIが20億だったが、
客のクラウド指定で、クラウド5億、SIが5億以下しかとれない
ハードの保守費も無くなり売上利益減が加速
自社クラウドへ持っていけば、Red Hatで、IBMが無工数で丸儲け
どうにもならんな >>413
辞める人間に巨額のお金を払うのは馬鹿げています。 >>403
10年かけて1/4ぐらいの規模にするんだろうね
社員の3/4は売られるか退職に追い込まれるかする
新規事業を立ち上げるのは、見事にすべて失敗してるから会社の規模は小さくなる一方だな 人事も社員数、採用数が減れば仕事無くなるでしょ
部門統合で各部門人事も不要になり、既に余剰が出てるし
皆さんの配置転換、転職支援の手伝いをし、最後は自分の身を斬り終了
ベンチャーの総務兼人事の口ならたくさんあるよ >>415
ねーねー、人事部の人って、退職金いくら貰えるの?いちおくとか? >>419
売上8割減か…
もぅ名実ともに中小企業やな。
年収600万円でも十分有難いと思えない奴は自主退職汁!! >>400
ほぼすべて彼女を網羅している。素晴らしい。 もう40越えているし、配置転換になってコンピ1でも意地でも会社にしがみつく 若いときはがむしゃらに働いて、やっと楽できるポジションになったらこの仕打ち。
会社に騙された。若いときに正当な報酬をもらっていれば不満がでないが
こんなことだったら外資系に行けばよかった。 すみません、コンピ1ってどういう基準で付けられるの? >>425
楽できるポジションて?
管理職てこと? >>420
40歳以下は平均年収600万円とかそんなもんだよ
昇給抑制するから今後上がることもない
若手はすでに中小企業並になってる
大企業並にたくさんもらってるのは50代
制度改悪で退職金ががっつり減ったから、ここは中小企業並 もしかして口だけワーワー言って評論家だけしてる一般職おじさん? NTT西日本、日本マイクロソフトと協業し自治体システムのクラウド化を支援
http://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1152391.html
利益が見込めた自治体市場もいよいよ厳しくなってきた
最初の基幹系システムのクラウド化商談で負けると、もうリプレースはほぼ不可能だからね
情シスが減らされている人口10万人以下の自治体(8割がそう)では、決定したクラウドベンダーにすべてを巻き取られて終了だよ
人数を減らされた情シスではシステム企画をやる力は無く、日々の障害対応やQA対応で精一杯
他のクラウドベンダーと比較検討してリプレースを検討するなんて事は出来なくなるから >>425
かわいそうだけど、ほんとに力があれば今からでも外資いけるでしょ
いけないならそもそも外資に行くほどの力はなかったということでは? >>432
「ほんとに力があれば」って言うけど、
そりゃそうでしょとしか言いようがない
だからなに?
そのレスしてどうすんの?
スッキリしたか? 入社したのは自己責任です。
嫌なら辞めてください。 >>380
デジ風呂ってもうなくなるでしょ
結局全社で共有できるような価値なんて何も生み出さない
やはり直接顧客対応の全責任を負わない部門作っても虚業にしかならんよ
また大量の幹部ポストの腰掛けにしか見えない
医者の世界でいうと各分野の主治医が大量に不足しているのに、実験や論文ばかり書いて患者を持たないエセ医者と同じ
しかも後者のほうが出世コースになりえるのでここと構造は似てる マーケもフロント部隊だし、デジフロもフロント部隊で、既にどちらも余剰
そこに5000人の転属もフロント部隊でしょ
余剰人員の上乗せにしかならないんだけど、社長大丈夫か? >>430
前スレ読めばわかるけど、ここで高い視座から評論コメントしてる人はここを辞めた人だよ
何があったか知らないが、誰でも会社員やっていれば馬鹿野郎、辞めてやるわってあると思うし、何かあったんだろ
データに基づいて語ってない時もあるが、参考情報もたくさん本スレに提供してるから生暖かくスルーしてやるのがいい >>436
営業は数字で追われ、SEは原価管理をオーダーでやってるから仕事してないとバレる仕組みにはなってる
よって配転さえしてしまえばあとからの対応はなるようになる マーケ、デジフロは間接オーダをじゃんじゃん使ってるかと 間接部門整理の異動が内示された部署はあるの?
うちの部署は子会社のせいかまだ無いみたい
唐突に、各自の成果をプレゼンする場が設けられる
ことになったが、年内はなさそうな雰囲気
半年くらいかけて家畜を吟味して仕分けるのかな?
ちなみにうちの社長はすでに仕分けられた SEは原価管理をオーダーでやってるから仕事してないとバレる?
毎月仕事表提出の時期になるとパズルみたいにメンバー間でオーダーのやり取りしてるのに? >>439
たとえばよくわからん研究オーダーや拡販オーダーを大量に使っていた部門がある日なくなるという出来事はよくある >>441
それはコンプライアンス違反ということを間接の人たちはよく知ってるはず >>441
>>443
でも、それウチでもやってるよ。で、時々貸したオーダー返してくれないから困る。一応全部つけてるから、そのうち返してもらうけど >>443
「私は間接部門出身なのでコンプライアンス違反となるオーダーのやり取りには応じません!」とか言っちゃうの?
それとも「うちの幹部社員はオーダーのやり取りしています!コンプライアンス違反です!」!とかい言って点数稼いじゃうの? >>444
監査がどういう感じで入るか分からないが、事実が証明されると指示した人は責任とらされる >>445
理想と現実の狭間で考え行動できればいいと思うよ この会社に入って程なく理想は捨てて現実は見えなくなった オーダーによる人件費の原価管理とかも誰が言い出したんだろうなあ
似たようなことはどの会社もやってるとは思うけど、
富士通のあれは面倒すぎるし、
仕事ないやつのオーダーを金稼いでる人達のオーダーで賄ったりとか
数字遊びにしかなってないんだよな
結局誰がどれだけ成果出してるかも分からなくなるし
オーダー調整専門の○○部長が数人いたりさあ。
万事が万事そんな感じなんだからなあ
つーかIT企業なんだからまずは自社の仕組みをもっと便利にしろよ 仕事してないやつが直接オーダ貰って定時退社。
残業しないので評価が上がる謎仕様。 オーダを貸したまま返って来ないことは何度も経験した
原価率70%くらいだったが、90%にされ、差分を持ってかれた
その後、組織改訂でうやむやに
短期プロジェクトなら貸し借りは成り立つが、長期は無理
個人の成績の差なんて大したことないし、意味ないよあれ
幹部が都合よく振舞うためのもの
詐欺師が儲かる仕組み >>428
G4のリーダー。部下が、作業し、レビューし、上司へ報告。
間接だから、たぶん5000に入ると自覚している 現場は直接費しかないから、間接費しか使ってないマーケやデジフロの事は知らんのだろうな
間接費に原価管理なんかないよ
営業、SEが稼いできた金をかすめ取って、使い切るだけだから
年末に道路ほじくり返しているのと同じ
今度の専門営業も間接費部隊になったら同じことになる
直接益とは関係なく、効果や支援でオーダ切って終わり >>432
富士通でゆでがえるになってしまった。
技術はWindows2000で止まっている わしはメインフレームとコボルしか知らん
その後はリーダ、管理職になってしもうた
テレワークしたいが使い方がわからん ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています