当社のブランド統一には、旧電産本社（５０事業部、海外子会社） 及び

上場子会社（旧松貿、旧電子工業、旧九松、旧通信工業、旧電子部品、旧電池など）の

人材価値基準のシフトが、その後の骨太ポートフォリオマネジメント（会社価値）の骨子。

新しいものを生み出す仕組みにとって、

「価値基準をシフトさせる」ことは重要である。

人材の3要素（(1)スキルセット、(2)マインドセット、(3)モチベーション）がある。