●富士通ウラ掲示板(その198)●
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「部費」ってのはやってたけどなぁ
会社のカネで買いにくいけど皆に必要なもの・あったほうがいいものをちょこっと買う
しかし宴会だの親睦会の費用を毎月積み立てるとは信じられん 大昔はどこもみな部課単位に親睦会係（庶務担当の一つ）があったそうです。
新人歓迎会、送別会、忘年会、香典等はそこから出していたとのこと。
もちろん、不足分は随時徴収。
驚くべきことに、年一回の職場旅行（例えば、保養所テニス・スキーなど）があったとのこと。
まあ、今は、頻繁な職制変更でどこの誰だか一度も喋ったことない人も同じ職場にいるから自然消滅。 最近の若者は会社で特に出世したくないらしい。まあ、給料もそんなに変わらず、責任だけ増えるから。
で、これは当たり前。外資系投資銀行みたいに、ひとつ階級上がると給料倍・人数半分（つまりクビ）という、倍倍ゲームにしたら、みんな必死こいて出世競争するのに。日本企業は馬鹿だなぁ。 >>592
外資とか実力主義という話もあるが一方ボスの権限が強いいう。富士通は実力なくても上司に媚びてれば出世するみたいだけど。
外資は失敗するとボス自身が首になるから
部下選びもご機嫌取りばかりでなく実力選ぶらしい。まあ監督だよな。富士通も責任取らせないとな >>592
経済が右肩上がりなら競争するより馴れ合うことに合理性がある。
前提は崩れたのに行動原理はなかなか変えられず今の惨状。 買ったのはこの傘。
ジャーン！
逆に開く傘です！
https://t.co/vfEPZIDH6u
濡れた面が内側になって閉じられ、他の人に嫌な思いをさせることがありません。
しっかりしているので、杖代わりにもなります。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:b73a9cd27f0065c395082e3925dacf01) >>590
日頃散々文句たれといて、少ないとか噛みつかないのね(笑) 富士通はDXに３兆円位投資すべきだわ、投資しなさい！ >>597
バーーーーーーーーーーーカ!
シネーーーーーーーーーーーーーー! >>597
ほんっとに糞だな
楽しそうな仕事だけやるんだからどうしようもない
で、富士通ってこの手の老害ばっかし >>518,520,556,590,595
バーーーーーーーーーーーーーーーーカ!
シネーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー! ところで、来年7月の給料日て22日になるの？ それとも27日？ >>603
２２日よ、スウェーデンでも祝日が重なっても遅く給料が支給される事は
ないの >>575
＞2019年冬ボーナス
＞001位 ジャストシステム 398万円
富士通系?のICAD株式会社ってのはいくらですかね
知りたい
順位ぜんぶ出てるなら教えてよ
https://www.icad.jp/ 7月24日スポーツの日か
5月6日の水曜日振替休日のパターンも始めてみた気がする >>598
DXということばはどうも流行らないね
どこで別のワードに切り替わるか
デジタルの価値を共有が出来ていない場合、組織の縦割りの弊害が発生し、全社的な協力関係が築けず負の連鎖につながるのがあるあるパターン マツコ・デラックス もう、視聴率とれない。終わり。 狭い世界でマウンティングしかできず、自分の価値も説明できない「井の中の要らない子」に
→購買部門の、ゆでガエル 購買は全部派遣で回せ。ゆでガエルを住宅ローン破産させろ クソつまんねえどうでもいい話を会社全体に投稿するバカが増えた諸悪の根源はPLY大阪のウジ ●「安いニッポン」
日本のモノやサービスの価格の安さが際立っている。
かつて「世界一高い」と言われた日本の姿は今は昔。
インバウンド（訪日外国人）の増加など良いことばかりではなく、人材の買い負けなどリスクもはらむ。
日本はこのまま少しずつ貧しくなってしまう。
●「年収1400万円は低所得」 人材流出、高まるリスク
「日本って給料安いんじゃない？」。昨春からジャスダック上場のソフトウエア開発会社で働く香港出身の楊燕茹さん。
日本行きを相談した時の両親の心配そうな顔が忘れられない。
米国でシステムエンジニアとして働く弟の給料は楊さんの4倍だ。
●価格が映す日本の停滞
モノやサービスなど日本の価格の安さが鮮明になってきた。
世界6都市で展開するディズニーランドの入場券は日本が最安値で米カリフォルニア州の約半額。
100円均一ショップ「ダイソー」のバンコクでの店頭価格は円換算で200円を超す。 狭い世界でマウンティングとはこのスレのことじゃないのか おい富士通^_^
リース会社の指導はどうなってるんだ^_^ >>605
やっちまったな…全世界に向けてゴメンナサイせんとあかん 間接の雑談がうるさい。
ずっとだべっている。
仕事少ないみたい。 富士通の大株主 いちご🍓
経営再建中の液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は、投資顧問会社いちごアセットマネジメントから最大９００億円の金融支援を受け入れる方向で最終調整に入った。
主要顧客の米アップルと、７月から操業停止中の白山工場（石川県）の一部設備を２億ドル（約２１６億円）で買い取ってもらう交渉もしている。 >>591
散々罵倒しながらも、金だけはせしめる。
某隣国の様ですねぇ… >>622
SEの中に潜伏している隠れ間接要員か。あいつらホントタチ悪いよ。 >>605
富士通リース社が責任を持ってハードディスク（HDD)内の情報を復旧できないように消去すると県との契約で定められているのであれば
富士通リース社の責任が最も重く、結果的に情報漏えいの原因は富士通リース社にあると言えるでしょう
全ての業種業界の「丸投げ」を法律で禁止するべき！
「丸投げ」によって上前だけをはねて、下請けに更に安い賃金で
対応させようとする手法が全く規制されてないから
発注者→富士通リース→ブロードリンク→下請け会社
最終下請けまで行けばなんのフィルターもない
極論最終下請け業者がブロードリンクの
指定場所に運搬する最中に盗み放題では
富士通リースとブロードリンクをそれぞれ３カ月の指名停止 SE発注も同様
客→本体(営業)→本体(SE)→グループ会社(子)→グループ会社(孫)→子、孫会社内へ派遣されているパートナー→パートナー会社→派遣
多重下請け構造の中間搾取による殿様商売
末端が何をやろうと知る術はなし
EXCEL工程表を眺めるのみ >>617 >>622
会議室は毎度2時間占有、雑談会議は結論出さず毎回リスケ
就業時間の大半はスマホいじり、社内ネットでつぶやくのが仕事と勘違い
Lyncも使わず、社内会議のための無意味な出張、飲み会、展示会通い
半年前の枯れた技術情報を垂れ流し
あいつらなんとかしてくれ >>629
よくそこまで観察してるね。身内でしょ。 開発は開発に集中できないからじゃないかな 秋さんのせいか
リース子会社とかのセキュリティ関係も同じ >>634
FJは客のサーバで勝手に su 叩いて何でも消してゼロにしてしまうってかw そんな多重下請け構造でトラステッドて言えないんじゃないか？末端が何してるかわからんとは DXは究極のバズワードと感じるのは俺だけか？
SIerがいうDXは手段が目的化してしまうから真に競争優位に立つ戦略立案等できるわけがない
DXは戦略コンサルの仕事なのにSEになにか成果物求めても何も出て来ない気がするのですが 具体的に何をやるんだろうね
服装の自由化とかフレックスとか在宅とかベンチャー企業じゃ当たり前だし
ベンチャー企業に追いついて終わり？ DXは健康サプリと同じ商売
良さそう、すごそう、便利そうなイメージそのものを売る。実体は毒にも薬にもならない今までの使いまわし。
だからこそ空前の利益率が見込めるんだけどね。カモにされるクライアントがどれだけ居るかだけど、日本には結構居そう。 >>644
持ち株会社 イチゴ（資金源中国さま）
コンピューター担当 富士通
家電担当 ヤマダ電機
家具担当 大塚家具
金融 みずぽ
有機EL JDI
自動車 日産
情報漏洩 富士通リース
になったら面白い ビジネス戦略があって、その実現手段の一つとして業務改革やITの活用、組織改革などがあるはずAIやIoTのうぶ毛の生えたようなソリューションをある一つの箇所に導入することがDXではないよ >>522
検索したら無能元Ｍのfacebookが出てきた
久しぶりにあの無能の写真見たら腹立ってきたわ >>647
バーーーーーーーーーーーーカ!
シネーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー! >>647
一次会に顔出しして帰るようにしているyo!
居酒屋料理って美味くないから、幹事は俺がやろうかと思っているくらいだわ。
見方を変えれば、多少許せるようになるのに。 幹事役は余った金をちょろまかしもできるし、
クレカ決済にしてポイントゲットもできるから、それもいいかもね DXというのは世の中を変えるという事。ITが来て世の中が変わったのと同レベル ヤマダのコンピューター担当はフロンティア神代が既に入ってるから無理w >>656
富士通には変えられない
人様のおこぼれを貰って糊口しのぐだけ
幹部が自分の社内競争の事しか考えてないから、
世界を相手に戦うなんて気概もやる気も無い
当然能力も無い >>650
あいつ、本名とあの顔晒してFacebookなんかやってんの？
気色悪っ >>656
ITが来て世の中変わった？
あらゆる要素が絡みソフトランディングで変わっていくのはこれからも変わらない
経済産業省の思惑はなんだか知らないがDXということばに踊らされないほうがいいね >>654
それやりたいと思ってるんだけど、お会計のときに必ずついてくる(横でみてるやつ)いるけどあれなんなんだろうね。 2019年12月現在新規で走るシステム開発プロジェクトの50%以上がクラウド使うようになった
2009年12月はどこもオンプレ仮想化でサーバ集約レベルだった
クラウドがバズワードでなく日常に
ここまでくるのに10年だよ クラウド安いからな
コの世界、悪貨は良貨を駆逐するやで
イノベーションのジレンマのIBM,DECをなぞるF通 >>662
富士通的にはぜひ世間を踊らせて稼がなきゃだめだろ。 1970年代 メインフレーム 数億円
1980年代 ＵＮＩＸサーバ 数千万円
1990年代 ＩＡサーバ 数百万円
2000年代 ＩＡサーバ 数十万円
2010年代 クラウドサーバ 数百円
儲からなくなるわけだ... 日本は今やIT後進国確定だからなあ
欧米の後追いが、中韓印南米にまで追い越され・・
国策の既存SIer延命策が仇に
N様、T様、P様もMSと直接手を組み、大手の中抜きが始まった
崖はすぐそこだ
https://www.itr.co.jp/company/press/191211PR.html
既存SIerの終焉は近い DXというのは第四次産業革命の本丸。バズワードだとか言って新たなことも学ばず何も変わらない連中は追い出した方が良い >>667
数百円って何分利用だよ
5年ランニングで計算すると大して安くならないけどな
そんなところは競争領域ではなくなったということだ >>658
15年入社の富士通を選んでしまった哀れな若手で実際にいそうだな。
しかし前から思ってたんだけど下4桁ってどういうルール？
面接時点で幹部社員登用コースが決まってて分かれてるとかあるのかな。 >>671
従業員番号の規則のことね？ 富士通本体と研究所はこうなっているよ。
入社年度下2桁＋学歴1桁＋内定順3桁
・学歴
0 … 文系大卒/文系大学院卒
1 … 理系大卒/理系大学院卒
2 … その他（高卒、高専卒）
・入社年度と学歴でひとつのグループになる
それぞれのグループごとに内定順に3桁の番号がつけられている
子会社は知らんｗ >>873
俺、国立「高専」卒だけど、
＊＊１＊＊＊
だ。 これ、ゆでガエル全部当てはまるんだけど。
早く住宅ローン破産しろ
ttps://news.livedoor.com/article/detail/17511273/ SE部門の事業推進系部署の人多過ぎる。
遊ばせるわけにいかないから
ルールをどんどん作っていく。
そして現場は疲弊していく。
他事業に進出して実質社内失業の人達をそこに送り込んだらいいのに。 >>668
これも棲み分けがまったく理解されてない
顧客がMSと組むからSIerの終焉とは？ >>679
レタスとか介護とか？
半端に優秀で権限何もないから、部分最適な制度やルール決めたり、仕事を囲おうとする
能無し化すると、無駄会議に明け暮れて仕事した振り ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
