２０１３年
無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。

２０１６年
蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。

２０１９年
商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。

本社直轄、中間持ち株会社（子会社出資管理）傘下のポートフォリオマネジメント。

２０１３年以降、
取締役会は、 銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生企業経営者、 建設業関連企業経営者の招聘。

２０１３年から、６年経ったので、 投資資金を、回収させていただきます。
旧Ｐホーム、旧三洋バッテリーは、 トヨタのメインバンクへ、くら替えですね。
残りの事業は、ハゲタカ投資ファンド売却 と なります。

『経営の見える化』金融再生政策専門家、 『利益の見える化』産業再生政策専門家
ケーススタディー『事業のグローバル化』、建設事業のグローバル化
ケーススタディーその１、金融再生政策による金融再生企業
ケーススタディーその２、産業再生政策による産業再生企業

世界大手の米ハゲタカ投資ファンドから、 米国ドル建社債の２５００億円調達しているので、
投資焦付きのＢｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ ２０パーセント株式投資せざるを得なくなった。