パナソニックの裏事情Part104
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トランプ米政権は21日、締約国の軍事活動の透明性確保を目的とする
領空開放（オープンスカイズ）条約から、脱退すると表明した。
22日に、締約国などに通告し、6カ月後に脱退手続きが完了する。
イラン核合意と中距離核戦力（INF）全廃条約に続く
国際軍備管理条約からの離脱が、さらなる国際的批判を呼ぶのは間違いない。
2002年に発効した同条約は、米ロを含む批准34カ国が互いに
非武装の偵察機を、領域内に派遣することを認め、
軍事活動や施設の状況を、相互監視することを目的としている。
トランプ大統領は、記者団に「ロシアは（領空開放）条約を順守していない。
ロシアが、着実に履行するまで条約から離脱する」と表明。
オブライエン大統領補佐官（国家安全保障担当）も声明で
「米国は、他の締約国が順守せず、米国の国益にも合致しなくなった国際合意には残らないと
大統領は明確にしてきた」と述べた。トランプ政権はかねて、ロシアが、条約に違反し、
バルト海沿岸にある軍事的要衝カリーニングラードへの偵察機派遣を制限していると批判。
一方でロシアが偵察飛行を通じ、サイバー攻撃の対象になる
米国内の基幹インフラの位置を確認しているとの機密報告も上がっていた。 幹部研修課題。
中国へ、テレビ工場を展開して以来、
中国人件費は、２０倍になっています。 埼玉県は、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて実施している
外出や営業の自粛要請について、要請の内容別に、異なる目安を設け
解除の時期を判断する構えだ。
現時点で県が目安として想定しているのは、
（１）新規陽性者数
（２）感染経路が分からない患者の割合
（３）重症者用ベッドの占有率
（４）感染経路
（５）東京都の感染状況−の５項目。
「外出自粛」「営業自粛」「酒類提供時間の制限」の要請別に、
５項目の基準値をそれぞれ設定する方向だ。
このため、要請の内容によって、解除時期が異なってくる可能性が高い。
営業自粛に関しては、要請対象を、さらに細分化し、
（１）博物館や美術館など（２）クラスター（感染者集団）が発生していない劇場や映画館など
（３）感染防止に特段の留意が必要なスポーツジムやナイトクラブ
など−の３グループ別に異なる基準値を設ける。 ソフトバンク（１００億円投資）の
中国アリババ（株式時価１０兆円）のように、
投資効率１０００倍になりますように。
ソフトバンクグループは21日、国内通信子会社ソフトバンク株の５％に当たる ２億4000万株を
売却すると発表した。 自社株買いと負債削減を目的とした、４兆5000億円の資産売却計画の一環。
条件規定書によると、想定売却価格は１株1306.5−1320円。
21日終値（1375円）に対する割引率は４−５％で、売却額は最大で約3200億円となる。
譲渡後の保有比率は62％となり、企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）など
株主総会での特別決議で、必要な３分の２を下回る。受け渡し完了は26日の予定。
主幹事はクレディ・スイスとゴールドマン・サックスが務める。
今回の売却は、法人所得税の押し下げ効果があり、純利益にプラスに働くという。
ソフトバンクＧ広報担当は、「ディスカウントなど条件や引き受け金融機関、
投資家の属性についてはコメントを控える」としている。
2020年３月期に、巨額赤字を計上したソフトバンクＧは、資産売却計画を３月に公表。
保有するアリババ・グループ・ホールディング株を使い
１兆2000億円を調達すると既に発表していた。新型コロナウイルスの影響から、
運営するビジョン・ファンドは、なお損失が拡大する恐れもあり、
手元資金の確保が、喫緊の経営課題だった。
しんきんアセットマネジメント投信の運用部長は、ソフトバンクＧの保有比率が
３分の２以下になったことについて「強権の発動はしにくくなるが、
今の関係性からそれほど大きな影響はないとの判断があったのではないか」と指摘した。
社長は18日にオンラインで行った決算会見で、ビジョン・ファンドの投資先のうち、
15社程度が今後倒産する可能性を示唆した上で、
現状は「現金を手元に持つために、資産の切り売りをしている」と説明した。
関係者への取材によると、ソフトバンクＧは、アリババやソフトバンク株のほか、
傘下のＴモバイルＵＳの株式を売却することを検討しており、週内にも発表される可能性がある。 モノづくり時代から 顧客づくり時代へ。
日本国内工場から 海外東南アジアへの工場移転。
日本国内工場から 海外中国沿岸部への工場移転。
海外東南アジアから 域内（タイ から ベトナム）工場移転。
海外中国沿岸部から 中国内陸部への工場移転。 顧客づくり向け事業戦略。ソリューションのアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 外食大手すかいらーくホールディングスが、21日発表した2020年1〜3月期の連結決算は、
売上高に当たる売上収益が前年同期比7．6％減の867億円、
純利益は90．8％減の2億4800万円だった。新型コロナウイルス感染拡大を受けた
外出自粛や時短営業に伴い客足が減り、食材ロスも響いて、収益が大幅に悪化した。
20年12月期業績については、先行きが不透明だとして、当初の増収増益予想を、撤回。
新規出店を、いったん凍結する。新型コロナ収束を前提に、
売上収益は、10〜12月期に、前期の8〜9割程度まで回復するとみているが、
通期では、東日本大震災後に急減した11年12月期の3419億円を、下回る可能性があるという。 人事部門からの新規事業提案は、いかがでしたか。
労政部門からは、何もでなくて、更迭されたね。
外食チェーン事業部 ラーメン・カレー企画部
デリバリー自動車事業部 ホームデリバリー企画部
介護福祉事業部 ドラッグストア企画部
衛生資材事業部 マスク企画部 「サムスンからでも 、半導体は買える」
制裁強化案が、一部メディアにリークされていた
3月段階で、ファーウェイは、制裁が強化された際の対応策について言及している。
エリック・シュー輪番会長（当時、ファーウェイは、3人の輪番会長が、
半年ごとに交代する独自の制度を取る）は、3月31日に実施した決算発表会で、
「（ハイシリコン設計のチップセットを製造できなくなったとしても）
韓国のサムスン電子、台湾のメディアテック、中国のスプレッドトラム・コミュニケーションズから
チップセットを購入することができる。もしファーウェイ独自のチップセットが
長期にわたり製造できなくなったとしても、多くの中国チップセットメーカーが
成長すると確信している」と発言した。
また米国が、制裁を行った場合には、「中国政府は、ファーウェイを見殺しにはしない。
米国と同様に、中国政府が、安全保障を理由に、米企業の5Gチップセットや基地局、
スマートフォンなどのデバイスを禁止するという報復はありうる」と断言している。
米国の制裁強化を受けて、中国商務部報道官は17日、
「中国側は、必要なあらゆる措置を取り、中国企業の合法的権益を、断固として擁護する」
との声明を発表したが、現時点では、まだ具体的な報復措置についての発表はない。
米中貿易摩擦を受けて、注目を集めたのがデカップリング論だ。
米国を中心とした経済圏と中国を中心とした経済圏とに、
世界が分断するとの見方だが、今回の制裁強化で、改めて真実味を増している。
米中貿易摩擦によって、中国では、米国に依存しない
半導体自主供給網を構築する機運が高まったが
この動きが、さらに加速することになりそうだ。 戦場は、ベトナムだ。後任マイクロソフト日本社長は、
会長 兼 ＭＳアジアパシフィック社長就任を引き受けたけどね。
その後任は、もとＮＥＣ出身で、腐ってもレノボ軍営ＮＥＣパソコンの
Ｗｉｎｄｏｗｓアップデートで、売上アップ。レッツノートでは、全く歯が立たない。
グローバルソリューションで、内部から、崩壊しているようです。
２０１６年の台湾ホンハイの勢いは、どうなったのか。
シャープ買収で、記憶に新しい鴻海精密工業（フォックスコン・テクノロジー・グループ）だが、
7月7日に、子会社による、ベトナム・マイクロソフトの携帯電話工場の購入を発表。
購入費用は、2200万米ドルである。この投資により同社は
マイクロソフト・モバイル・ベトナムから、 フィーチャーフォンとスマートフォン製造工場の
100％の株式を獲得する。 旧ノキア・ベトナムとして知られた
マイクロソフト・モバイル・ベトナムは、 米国マイクロソフトの子会社である。
5月には、フォックスコンの子会社である、FIHモバイル株式会社が、
マイクロソフトのスマートフォン工場を購入するために、
フィンランドのHMDグローバル・オイ社と提携することを発表している。
これら契約で、HMDグローバル社は、フィーチャーフォンの販売担当と、 FIHは、
製品の製造と事業の拡大をする。中国市場で、プラズマテレビ １０００万台、売りまくってやる。 お笑いを一席、、、『中国市場で、プラズマテレビ １０００万台、売りまくってやる』
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見はほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。1つが「手忙脚乱」。
日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。
そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。
成長の大部分を、コンシューマー部門、とりわけ稼ぎ頭のスマートフォンが担っているわけだ。 欧州ＣＮＳ社から、本社 渉外本部長に、抜擢され、
着任した理由は、このお土産だったのか。
パナソニック パンサーズ、E-mail：@jp.panasonic.com
最近、この種の抜擢人事は、多いね。 中国は、2020年の国内総生産（ＧＤＰ）成長率を巡り、数値目標の設定を見送った。
ブルームバーグ・ニュースが、李克強首相の政府活動報告を、確認した。
李首相は、新型コロナのパンデミック（世界的大流行）と
世界経済・貿易環境に関する強い不確実性を理由に挙げた。
政府が公表した、20年の主な経済目標についての声明によれば、
財政赤字は、対国内総生産（ＧＤＰ）で、3.6％強とする計画。前年は2.8％だった。
都市部の雇用を、900万人増やし、調査に基づく失業率を、６％前後とする方針。
地方政府の特別債を、３兆7500億元（約56兆7000億円）予定。
新型コロナ対策としての国債は、１兆元を発行する。
消費者物価指数（ＣＰＩ）の年間上昇率目標は、約3.5％。 実態は、これだよ。
おれは、歴史に残る『リストラ経営者』だ。持ちつ持たれつの取締役会。
『元気なうちは、『リストラ』経営者を、やってくれ』
プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、
旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、
旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
などなど。 中国は、１兆ドル以上を投じ、鍵となる技術で、
世界の主導権を握ろうとする取り組みを加速させる。習近平国家主席自らが支持した基本計画の下
中国は、2025年までの６年間で推定１兆4000億ドル（約150兆円）を投資。
地方政府のほか、華為技術（ファーウェイ）など民間のテクノロジー大手に対し、
第５世代（５Ｇ）移動通信無線ネットワークの敷設やカメラ、センサーの設置、
自動運転や工場の自動化、大規模な監視体制を支える人工知能（ＡＩ）ソフトウエアの
開発などを進めるよう後押しする。
この新たなインフラ戦略は、ファーウェイ や アリババ・グループ・ホールディング、
商湯科技（センスタイム・グループ）など、主に国内大手企業の振興に充てられ、
米国企業は、蚊帳の外に置かれるとみられる。
技術国家主義（テクノ・ナショナリズム）が高まる中で
外国テクノロジーに対する中国の依存を減らすのが狙いで、
以前に打ち出された「中国製造2025」と目的は同じだ。
中国ＩＴ企業の神州控股（デジタル・チャイナ・ホールディングス）の
マリア・クオック最高執行責任者（ＣＯＯ）は、顔認証のカメラとセンサーに囲まれた
香港のオフィスで、「これは中国が、世界のテクノロジー競争に勝利しようとする戦略で、
このような戦略はこれまでなかった」と指摘。
「今年から、投資資金の流入を目にし始めるだろう」と述べた。
このテクノロジー投資計画は、22日に開幕する全国人民代表大会（全人代、国会に相当）で
承認される財政パッケージの一部。毛沢東時代以来の深刻な経済の落ち込みを背景に、
政府は、最大5630億ドルの今年のインフラ投資を発表すると見込まれている。 そしてもう1つが「補洞」。 穴をふさぐという意味で、
制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元
（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元
（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元
（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元
（約7兆円）という内訳だ。
成長の大部分を、コンシューマー部門、
とりわけ稼ぎ頭のスマートフォンが担っているわけだ。 今年の夏のボーナスは、この企業の買収資金に、流用しよう。 運用型広告の効果を上げるためには、
施策を、日々分析し、改善することが不可欠です。
しかし、多くの事業会社、広告代理店では、
運用型広告のレポート作成や配信管理確認に
「膨大な時間と工数がかかる」という課題を抱えています。
あらゆるマーケティングデータを、
ひとつに統合し、分析することができる「Datorama（デートラマ）」を導入し、
レポート作成時間を、週100時間から、0時間まで減らした
オムニバスの取り組みを紹介するこちらの資料です。
「広告代理店として、広告主に提供するべき価値は
事業成長のサポートであり、レポートではない」
と語るのは、オムニバス 代表取締役COO。Datorama導入で創出した時間を、
運用改善や運用メンバーの教育に充てることで、
従業員の生産性向上と残業時間の削減を、同時に成立。
さらに提案の質が向上したことで、広告主と、より強い信頼関係を築くことができ、
新たなマネタイズに成功したといいます。 中国は、１兆ドル以上を投じ、鍵となる技術で、 世界の主導権を握ろうとする取り組みを加速させる
習近平国家主席自らが支持した基本計画の下 、中国は、2025年までの６年間で
推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。
地方政府のほか、華為技術（ファーウェイ）など、民間のテクノロジー大手に対し、
第５世代（５Ｇ）移動通信無線ネットワークの敷設や
カメラ、センサーの設置、 自動運転や工場の自動化、
大規模な監視体制を支える人工知能（ＡＩ）ソフトウエアの
開発などを進めるよう後押しする。 この新たなインフラ戦略は、
ファーウェイ や アリババ・グループ・ホールディング、
商湯科技（センスタイム・グループ）など、
主に国内大手企業の振興に充てられ、
米国企業は、蚊帳の外に置かれるとみられる。
技術国家主義（テクノ・ナショナリズム）が高まる中で
外国テクノロジーに対する、中国の依存を減らすのが狙いで、
以前に打ち出された「中国製造2025」と目的は同じだ。 中国の大手検索サイト、百度（バイドゥ）がナスダック市場への上場廃止を検討していることが、
複数の関係者の証言で分かった。投資を巡って、米中対立が先鋭化する中、ナスダック市場では
企業価値が過小評価されていると判断、
中国に近い市場に上場先を移して、企業価値の向上を図る意向だ。
同社は、複数のアドバイザーと対応を検討しているが、
話し合いは初期段階にとどまっているという。百度からのコメントは得られていない。
会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）を務めるロビン・リー（李彦宏）氏は２１日、
中国の国営英字紙チャイナ・デイリー（中国日報）に対し、
米国上場の中国企業に対する締め付けを注視しているとし、
「優良企業であれば、米国に限らずいくらでも上場先がある」と述べた。
株価は２０１８年５月に付けた高値から、６割強値下がりしている。
ナスダック・ゴールデンドラゴン中国指数は、同時期に１割未満の下げにとどまっている。
米上院は２０日、一部の中国企業による米株式市場上場を制限する可能性のある
法案を全会一致で可決した。同法案の下、３年連続で米公開会社会計監督委員会の
監査基準を順守できなければ、企業は米証券取引所での上場が禁じられる。
さらに、外国政府の保有を巡る、情報開示も義務付けられる。 ソニーは、2021年4月1日付けで、 商号を「ソニーグループ株式会社」に変更する。
経営陣は、ハゲタカ投資ファンドグループ人材のみ。
現在のソニー株式会社は、グループ本社機能と
エレクトロニクス事業の本社間接機能を有している。 これらの機能を、分離・再定義し、
「ソニーグループ株式会社」を、グループ本社機能に特化した会社とし、
エレクトロニクス事業の商号を、「ソニー株式会社」とする。
新たなソニーグループ株式会社、ミッションの、
(1)事業ポートフォリオ管理とそれに基づくキャピタルアロケーション、
(2)グループシナジーと事業インキュベーションによる価値創出、
(3)イノベーションの基盤である人材と技術への投資。
これらを長期視点で、グループ全体の価値向上の観点から行なう。
2020年4月1日付けで、エレクトロニクス事業を束ねる中間持株会社 「ソニーエレクトロニクス
株式会社」を設立しているが、 同社が、2021年4月から、ソニー株式会社の商号を継承する。
エレクトロニクス事業においては、今後も、音・映像・通信の技術によって
リアリティとリアルタイムを極める商品・サービスを引き続き展開。
遠隔で、人と人、人とモノをつなぐリモートソリューションやメディカル事業 など
新しい領域にも、長期視点で挑戦し、事業の成長と進化に取り組む。
また、ソニーが約65％の株式を保有している金融事業の持株会社
ソニーフィナンシャルホールディングス(SFH)株式会社を、完全子会社化する。
SFHは、ソニー生命、ソニー損保、ソニー銀行を、傘下に持つが、
これら金融事業を、エレクトロニクス、エンタテインメントと並ぶ、コア事業と位置づけ。
従来は、資金調達の柔軟性などの観点から、子会社上場していたが、 完全子会社化の理由は、
より迅速で、柔軟な経営判断やグループシナジーを追求するため。
株式公開買付けにより、完全子会社化予定で、買付規模は約3,955億円。
要するに、赤字事業ソニーモバイルの売却。ソニーグループは、素知らぬ顔ですな。 ２０２１年４月までには、エレクトロニクス事業は、
モバイル事業、ネット事業、メモリー事業など、売却され、
『楽しいエレクトロニクス』から『悲しいエレクトロニクス』だな。 ウォークマン（英: WALKMAN）は
ソニー（2015年10月よりソニービデオ&サウンドプロダクツ、
2019年4月よりソニーホームエンタテインメント&サウンドプロダクツ）が
１９７９年7月1日から販売するポータブルオーディオプレイヤーシリーズ。 茶筒スピーカー から 茶筒オーディオなど、シリーズ化しよう。 ブランドは、『、、、』かな。
ＣＭキャッチフレーズは、『、、、』かな。 新型コロナウイルスの感染拡大が続く中、アイリスオーヤマが
不足するマスクの国内生産を始める。6月から角田工場（宮城県角田市）で
月、6000万枚を生産。7月以降は、原材料の製造設備も導入して100人を追加で雇用し、
生産能力を、月、1億5000万枚に引き上げる。思い切った投資の狙いと展望を、社長に聞いた。
−マスクの国内生産に踏み切った理由は。
「2007年から、中国の工場でマスクを生産しており、まずは中国向けの増産に動いた。
その後に、国内需要が爆発したが、中国では、輸出規制が強まり、価格も高騰した。
日本政府の要望もあり、国内でのできるだけ早い供給を目指した」
「需要はさらに大きくなり、6000万枚ではとても足りなくなった。
中国でもマスクが一気に作られ、輸入に頼ってきた原材料の不織布も手に入らなくなった。
不織布から国内で作るため、補助金を活用した追加投資を決めた。
感染を防ぐ意識は、世界中に残り、投資は、必ず回収できる」
−前例のない危機が訪れている。東日本大震災の経験は生きたか。
「東京電力福島第1原発事故の影響で、節電ニーズが高まり、
10日後から、LED（発光ダイオード）照明を増産した。
被災した農家の支援で、精米事業に参入したことも事業拡大につながった。
変化はチャンス、ピンチはビッグチャンス。
今回もできるだけ早く決断することが大事だと考えた」
−コロナ危機に今後どう対応するか。
「少なくとも年内は経済活動が制限される。（非接触で体温を測定する）
『AIサーマルカメラ』や衛生用品、調理家電、在宅勤務向けの機器など、市場の変化に
応じた商品開発を続ける。気軽に買い物に行けなくなっており、ネット通販の態勢も強化する」 ２０１３年
無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年
蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年
商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
本社直轄、中間持ち株会社（子会社出資管理）傘下のポートフォリオマネジメント。
２０１３年以降、
取締役会は、 銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生企業経営者、 建設業関連企業経営者の招聘。
２０１３年から、６年経ったので、 投資資金を、回収させていただきます。
旧Ｐホーム、旧三洋バッテリーは、 トヨタのメインバンクへ、くら替えですね。
残りの事業は、ハゲタカ投資ファンド売却 と なります。
『経営の見える化』金融再生政策専門家、 『利益の見える化』産業再生政策専門家
ケーススタディー『事業のグローバル化』、建設事業のグローバル化
ケーススタディーその１、金融再生政策による金融再生企業
ケーススタディーその２、産業再生政策による産業再生企業
世界大手の米ハゲタカ投資ファンドから、 米国ドル建社債の２５００億円調達しているので、
投資焦付きのＢｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ ２０パーセント株式投資せざるを得なくなった。 小売業界から、総額３兆円の、損害賠償訴訟をかかえている。 ファーウェイは、米政府による、規制が解除されないことを見越し、
徐々に、脱グーグルの動きを強めている。中国政府が、5GやAIに、莫大な投資をする中、
ファーウェイは、5G機器やコンシューマデバイスを超えた、新たな事業機会を模索している。
ファーウェイは、昨秋「Mate 30」をリリースした頃から、
新たなコネクテッドカー、プラットフォーム「HiCar」について盛んに宣伝するようになった。
HiCarを、「アンドロイドオート（Android Auto）」や
アップルの「CarPlay」の類似サービスと思う人がいるかもしれないが、
ファーウェイのアプローチは、 はるかに革新的だ。
HiCarは、車載APIと連携し、クラウドベースのサービスの提供を可能にするものだ。
ファーウェイは、10社以上の自動車メーカーに、HiCarを提供することを目指している。
この戦略が当たれば、ファーウェイは、スマホ事業の不振を補うと同時に、
数百万人のユーザーに、新たなベネフィットを提供できる。
既に上海汽車集団とGMの合弁会社が、「バオジュン（宝駿）」ブランドに
HiCarを搭載すると発表した。年内には、海外の自動車メーカーも追随すると予想される。
Nikkei Asian ReviewとChinaPEVによると、この中には、アウディが含まれるという。
ファーウェイは、コネクテッドカー技術への投資を、静かに進め、
中国における自動車向け、プラットフォームのリーダーになることを目指している。
ファーウェイの「インテリジェント・オートモティブ・ソリューション（IAS）」部門は
将来的に、最も重要な部門になるかもしれない。オートモティブは、同社が
これまで莫大な投資を行ってきたAIと5G、クラウド、IoTの結晶であり、
アップルや グーグル傘下のウェイモ、テスラと競合することになる。 「サムスンからでも 、半導体は買える」
制裁強化案が、一部メディアにリークされていた 3月段階で、
ファーウェイは、制裁が強化された際の対応策について言及している。
エリック・シュー輪番会長（当時、ファーウェイは、3人の輪番会長が、
半年ごとに交代する独自の制度を取る）は、3月31日に実施した決算発表会で、
「（ハイシリコン設計のチップセットを製造できなくなったとしても）
韓国のサムスン電子、台湾のメディアテック、中国のスプレッドトラム・コミュニケーションズから
チップセットを購入することができる。
もしファーウェイ独自のチップセットが 、長期にわたり製造できなくなったとしても、
多くの中国チップセットメーカーが 成長すると確信している」と発言した。
また米国が、制裁を行った場合には、「中国政府は、ファーウェイを見殺しにはしない。
米国と同様に、中国政府が、安全保障を理由に、米企業の5Gチップセットや基地局、
スマートフォンなどのデバイスを禁止するという報復はありうる」と断言している。
米国の制裁強化を受けて、中国商務部報道官は17日、
「中国側は、必要なあらゆる措置を取り、中国企業の合法的権益を、断固として擁護する」
との声明を発表したが、現時点では、まだ具体的な報復措置についての発表はない。
米中貿易摩擦を受けて、注目を集めたのがデカップリング論だ。
米国を中心とした経済圏と、中国を中心とした経済圏とに、 世界が分断するとの見方だが、
今回の制裁強化で、改めて真実味を増している。
米中貿易摩擦によって、中国では、米国に依存しない
半導体自主供給網を構築する機運が高まったが この動きが、さらに加速することになりそうだ。 グローバル事業推進の歴史。
１９８８年、米ユニバーサル社買収（現、ＭＣＡユニバーサル社）
（８８００億円買収、１９９９年売却）
１９９３年、蘭 フィリップス社との旧電子工業合弁解消（解消金８８００億円支払い）
１９９８年、液晶ディスプレー事業から撤退し、
２００３年、旧電子工業のプラズマテレビへ大型投資。（１兆円の大型投資）
２００８年、『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるぞ』宣言。
２０１３年、『インド市場は、バラ色市場だ』提言。
２０１８年、創業１００周年『くらしアップデート』宣言 >>666
売っ払う前に、ほんとに必要、というか都合がいい人は裏でコッソリ救済してるよ。
リストラの立役者とかそういうの。 神奈川県内で、今月中旬に確認された新型コロナウイルスの感染者のうち、
集団感染が発生している医療機関の関係者が、約６割を占めていることが分かった。
感染経路が、限定化される一方で、緊急事態宣言解除の判断基準の一つとなる
目安「直近１週間の新規感染者数が１０万人当たり０・５人程度以下」を
達成できない要因となっている側面もある。
県内では５月以降、クラスター（感染集団）となっている９病院で、
新たな感染者の判明が相次いでいる。読売新聞が５月１１〜１７日に発表された
県内の感染者９７人を分析した結果、感染経路が限られた医療機関の職員や患者は
５７人で、全体の５８％を占めた。
地域別では、横浜市内５病院が、計４３人と最も多く、次いで小田原市立病院が１２人、
川崎市の川崎協同病院が２人となった。
横浜市は、これまでに計７９人（２１日時点）の感染が判明している
聖マリアンナ医科大学横浜市西部病院（旭区）に、立ち入り調査を実施。
防護服の着脱方法や病室前のタッチパネルの消毒徹底など、感染防止策を指導し、
医療機関への支援を強化している。
一方で、同市が発表した感染経路不明者の割合は、４月１３〜１９日の週では
５０％に達していたが、５月１１〜１７日の週では１８％にまで低下し、
市中感染は限定的となっている。
県の担当者は、「まずは集団感染を抑え込むことが重要だが、
それ以外でも県内全体で感染者が確認されている。
県民には引き続き手洗いやマスク着用、３密回避への協力をお願いしたい」としている。 新天地に、着任した支店長諸君（四国、金沢、神奈川、中部、関西）、
聖域なく、リストラを、ビシビシやってくれ。
新天地に、着任した分社社長諸君、 事業部長諸君、
聖域なく、リストラを、ビシビシやってくれ。 新世界の間違いじゃないか？
泥船には救命艇の代わりに精霊流し
株主総会は非開催でよろしい 関わりたくない事業戦略。ソリューションのアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドが、
複数の金融機関に対し、計２０００億円の融資枠の設定を、要請したことがわかった。
新型コロナウイルスの感染拡大で、２月下旬以降、臨時休園を続けており、
手元資金を厚くする考えだ。 ３兆円の損害賠償引当金、３兆円のローン保証引当金、
３兆円の品質保証引当金、、、、 北朝鮮なみに箝口令情報統制厳しいんだ
内部情報など出てくるはずは無かろう
流出特定されたら懲戒免職
センセーショナル情報は常に週刊現代・週刊ポストから
それも広報部や経営陣マスコミコネクションからの意図的リーク ここに投稿されるのは
一般ニュースの盗用コピペと評論もどき
元社員ルサンチマン
キャリア採用転入者のカルチャーショック感想 中国に関わればレナウンになる
遅かれ早かれ
その時は何の予告も無くサドンデス
山一証券のように カルチャーショックは相当でかいだろね
他社から来た人が言うには、他では経験が無いほどどうでもいい雑用が多いらしい
ナントカ依頼とかナントカ定例報告とか
出張の準備も精算も全部自分でやるとか
すぐそこにいる隣の課の人に何か依頼するのにすごく上の人の承認、それもハンコ付きの証拠書類が要るとか
外から見たイメージと違いすぎてびっくりしたってさ
そりゃ書きたくもなるよ 小中学校の全生徒はフェイスシールドをつけて授業＠大阪
https://news.livedoor.com/article/detail/18301057/
バカな大阪維新のせいで子供の人生滅茶苦茶だ
他の地域に転勤させてくれ お願いだから関東拠点のeチャレを増やしてくれ
大阪は行政がクソすぎて家庭を維持できない
喧嘩ばかりになる、異常だよ、なんだこれ。
お願いだから社長、希望の拠点に移動できる制度にしてほしい
実質eチャレは募集側に都合のいいものばかりで流動性が下がってる。
給料や昇格はもはやどうでもいい、
仕事をする気力が失せる職場拠点から移動させてくれ。
何回も上長にお願いしてるが、異動させてもらえない。 >>622
これでハウジング事業部、終りの始まりだな。 >>757
eチャレが募集側に都合がいいのは、当たり前だろ。
そうじゃなきゃ、募集しないから。
eチャレじゃなくて、もう一個の方やってみたら。
そもそも、なんでパナの関東拠点にこだわるの？
さっさと転職した方がいいと思うよ。 今会社に残ってる人は、まだパナは戦えると思っているのか、もう転職できないからしょうがなく残っているのか、どっちなん？ >>757
eチャレって優秀じゃないと引き取って貰えないのだが
あんたそんなに優秀なの？
逆に一度でもAからBに評価を落とすと欠陥品と見なされてパナでは人生終ったと思った方が良い
直ぐにでも会社を辞めて転職した方が良いぞ Ｑ．なぜパナソニックに入社したのか？
Ａ．大手電機メーカー志望でたまたまここだけ内定したから
Ｑ．なぜ大手電機メーカー志望なのか？
Ａ．重工とか鉄鋼とか自動車とか複雑で危険そうだし工場おっかないから パナソニックの業界ポジション
国策御三家
１．日立製作所
２．東芝
３．三菱電機
電電ファミリー
４．富士通
５．日本電気
その他
６．ソニー
７．パナソニック
８．シャープ→死亡
９．三洋電機→死亡 おれは、歴史に残る『リストラ経営者』だ。
『元気なうちは、『リストラ』経営者を、やってくれ』
プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、 旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、 旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、黒物家電事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、 などなど。
中国は、１兆ドル以上を投じ、鍵となる技術で、 世界の主導権を握ろうとする
取り組みを加速させる。習近平国家主席自らが支持した基本計画の下 中国は、
2025年までの６年間で、推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。 eチャレに乗っかるのはやる気アピールだけでも成功率は高い
技術系の場合、転職市場は甘くない
専門分野キャリア・スペシャリストの需要はほとんどない
なぜなら採用可能性のある転職先は競合他社だからだ
不景気の時代にスペシャリストの募集はしない
事業拡大とか増産の可能性がないからだ
逆に景気に左右されずに安定した転職業界・転職業種はある
地域密着型・生活密着型の産業
企画提案営業、社長秘書
新規事業推進、人事コンサル 三菱重工業は、子会社が、開発を手掛ける国産初の
ジェット旅客機スペースジェット（旧MRJ）事業の、
人員を、大幅に削減することが22日、分かった。
2021年度以降に納入を目指している90席級の初号機の、量産計画を縮小する見通し。
新型コロナウイルス感染拡大で、航空機需要が落ち込んでいることを受けた措置。
新規事業の柱と位置付けたジェット旅客機生産は、
早期の収益化が困難になりつつある。
三菱重工は20年3月期の決算会見で、スペースジェット事業の
開発費を、19年度の、約1400億円から、20年度は、約600億円に、
縮小する方針を明らかにしていた。 文系理系を問わず転職市場40歳定年説は真実
なぜならほとんどの会社は社員平均年齢が上昇するのを嫌う
まず転職エージェントで登録拒否
人材銀行なら登録まではできるが応募拒否・書類選考却下
特別枠はある
縁故採用、元経営者、業界の伝説人物、マスコミ登場人物 グローバル事業推進の歴史。
１９８８年、米ユニバーサル社買収（現、ＭＣＡユニバーサル社）
（８８００億円買収、１９９９年売却）
１９９３年、蘭 フィリップス社との旧電子工業合弁解消（解消金８８００億円支払い）
１９９８年、液晶ディスプレー事業から撤退し、
２００３年、旧電子工業のプラズマテレビへ大型投資。（１兆円の大型投資）
２００８年、『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるぞ』宣言。
２０１３年、『インド市場は、バラ色市場だ』提言。
２０１８年、創業１００周年『くらしアップデート withプラットフォーム』宣言 ソニーは、ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円の負債を運用するヤミ金融（銀行、保険）会社。
エレクトロニクス や エンターテイメントは、当面の運用投資先。 ソフトバンクグループと同類で、
投資運用先の高金利利ざや、投資運用益で、生き延びている。
当社も、高金利時代の 無借金経営時代は、当時松下銀行と言われ、
子会社投資先の利ざやで、安定した利益を得ていた。 ソニーとの、違い。
銀行出身の創業家名誉会長は、創業者から 、住友銀行に、大いに恩義があるから、
金融業 と 投資業、夜の飲食業（？）には、進出するな と 言われていた。 さてさて、創業家一族が、１００周年を見届けて、引退したので、
下克上など、なんでもありの、群雄割拠の、戦国乱世時代に、突入している。 政府は、アマゾン流通業、アマゾン物流業に、応戦すべく、
日本通運などの流通業、日本郵政などの物流業へ、投資スタート。 幹部研修課題。
夜の接客飲食業（？）と住宅事業進出の歴史的背景。
大和屋 三玄 銀座店
140余年の歴史を持つ南地大和屋の流れを汲む本格的上方料理
明治十年、大阪は、宗右衛門町の地で、芸妓置き屋として産声をあげた大和屋。
その後、お茶屋や料理旅館として、伝統芸能をはじめ、脈々と受け継がれてきた
大阪の風土や文化と共に長い年月を歩んできました。
当時から変わることのない心細やかなおもてなしと、
四季折々の素材に適した味を施した伝統的な上方料理の世界をどうぞ御堪能下さいませ。
凛とした風格の空間
木の温かみ溢れる落ち着いた空間
時節の風情を活かした料理
News 大和屋 三玄 銀座店からのお知らせ、営業自粛のお知らせ
平素より大和屋 三玄 銀座店をご愛顧いただき、誠にありがとうございます。
都の自粛要請を受け、当面の間営業を自粛致します。
営業再開の目途が立ちましたら、ご連絡差し上げます。
お客様にはご迷惑をお掛け致しますが、ご理解のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 ソニーの 金融業 や エンターテイメント事業への進出との、違い。
三井家一族で、三井銀行出身の創業家名誉会長は、
創業者から 、住友銀行に、大いに恩義があるから、
金融業 と 投資業、夜の接客飲食業（？）には、進出するな と 言われていた。
さてさて、創業家一族が、１００周年を見届けて、引退したので、
下克上など、なんでもありの、群雄割拠の、戦国乱世時代に、突入している。
政府は、アマゾン流通業、アマゾン物流業に、応戦すべく、
日本通運などの流通業、日本郵政などの物流業へ、投資スタート。 新型コロナウイルスの影響で、開幕が延期となっているプロ野球は２２日、
オンラインで、臨時１２球団代表者会議を行い、今季の開幕日程などを協議した。
首都圏と北海道の、緊急事態宣言が継続していることもあり、この日の開幕日発表は見送られた。
コミッショナーは「２５日には場合によっては（首都圏と北海道の宣言が）
解除される可能性も伝えられている。開催は、６月中旬以降を目指すと決めているが、
正確な日程については、緊急事態宣言が条件になる。月曜日に解除されれば、
できるだけ早い段階で日程、スケジュールなども話ができると思う。
政府の判断に、期待を持っている現状です」と説明した。
先だって行われたＪリーグとの対策連絡会議では、専門家チームの座長から
「開催できる状況になってきている」と公式戦実施に前向きな考えが示されていた。
今季のプロ野球は、３月２０日に開幕予定だったが、新型コロナウイルスの影響で延期。
交流戦、オールスター戦は初めて中止となった。緊急事態宣言の解除を条件に、
６月１９日の開幕から、最大１２０試合の消化を目指しており、
開幕から当面は、無観客試合として実施する方針を固めている。 ビジネスに人工知能（AI）技術の導入を考えている、 IT担当者は、
AI技術で、可能なことと、不可能なことを、理解する必要がある。
AI技術への理解が足りないと、非現実的な期待を抱き、
実現不可能な目標に、時間と予算を費やすことになる。
本来なら、AI技術で自動化できる、タスクを見逃す可能性もある。
AI技術と言えば、チャットbot、自動運転、「IBM Watson」「Amazon Alexa」
などのサービスを思い浮かべる人は少なくない。
現在は、こうした特定の事業や業界を超えて、
人々が、日常的に使用するアプリケーションにも、
機械学習のようなAI技術の要素が取り入れられるようになってきた。 プラットフォーム（クラウド、ビッグデータ、モバイル、ソーシャル）の時代を経て
IoT（Internet of Things）や人工知能を、既存ビジネスと掛け合わせたデジタルビジネスが開花した。
IoT（Internet of Things）
ソーシャル・ネットワーク
エッジコンピューティング
コネクテッド・インダストリーズ
クラウドコンピューティング
データセンター
第5世代移動通信システム（5G）
ビッグデータ・データサイエンス
人工知能（AI）
量子コンピュータ
ロボティクス
デジタルツイン
トリリオン・センサー
ブロックチェーン
サイバーセキュリティ ６０００万行のソースコードも、
例えば、６０万人が、とりかかれば、１人は、１００行だからな。
でも、きみには、このプロジェクトマネジメントは、無理かな。
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見はほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。1つが「手忙脚乱」。
日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。
そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに、新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。 ソフトバンクグループの２０兆円ビジョンファンドは、
当面、全滅だな。（４兆円の赤字）
ソニーグループの２０兆円金融負債ファンドは、公表データでは、
自称安定した収益（１２００億円）がある。
ただしファンド収益単独は、未公表。 何を、言いたいのか、全く、不可解。
当社の１兆円戦略投資は、コロナウイルスの影響で、
２０２１年３月業績予想が、確定できないが、
キャッシュフリー残額は、１兆円ある。 （追加訂正）
何を、言いたいのか、全く、不可解。
当社の１兆円戦略投資は、コロナウイルスの影響で、
２０２１年３月業績予想が、確定できないが、 ＩＦＲＳ会計上、
２０２０年３月末時点で、キャッシュフリー残額は、１兆円ある。 グローバル事業推進の歴史。
１９８８年、米ユニバーサル社買収（現、ＭＣＡユニバーサル社）
（８８００億円買収、１９９９年売却）
１９９３年、蘭 フィリップス社との旧電子工業合弁解消（解消金８８００億円支払い）
１９９８年、液晶ディスプレー事業から撤退し、
２００３年、旧電子工業のプラズマテレビへ大型投資。（１兆円の大型投資）
２００８年、『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるぞ』宣言。
２０１３年、『インド市場は、バラ色市場だ』提言。
２０１８年、創業１００周年『くらしアップデート withプラットフォーム』宣言
ところで、ソニーは、ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、当面の投資運用先』宣言。
ソフトバンクグループも同類で、 ２０兆円ビジョンファンドで、
投資運用先の高金利利ざや、投資運用益で、生き延びている。
当社も、高金利時代の 無借金経営時代は、当時松下銀行と言われ、
子会社投資先の利ざやで、安定した利益を得ていた。 ポートフォリオ管理による投資運用の専門家ですから、
投資に、成功もあるが、失敗も、つきもの、、、
プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、
旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、 旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、黒物家電事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、 などなど。
中国は、１兆ドル以上を投じ鍵となる技術で、 世界の主導権を握ろうとする 取り組みを加速させる
習近平国家主席自らが支持した基本計画の下、 中国は、2025年までの６年間で、
推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。 ところで、ソニーは、ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、当面の投資運用先』宣言。 リスクいっぱいの事業戦略。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 南米アルゼンチン政府は、米機関投資家などと行ってきた計約650億ドル（約7兆円）に上る
債務の再編交渉が、22日までにまとまらず、事実上のデフォルト（債務不履行）状態となった。
一方で交渉は、6月2日まで継続するとしており、国際金融市場への影響は限定的とみられる。
地元メディアによると、アルゼンチンが、デフォルトに陥るのは、9回目。
不履行となったのは、22日が支払期限だった約5億ドルの、利払い。
支払い能力を有する状態での「テクニカルデフォルト」と見なされており、
交渉も続くことから政府は、訴訟が相次ぐような事態にはならないとみている。 （１）自転車は、つくっているし、車椅子も、つくっている。
（２）二輪車バイクは、ホンダ、ヤマハ、カワサキが主流で、いまさら。
（３）構内走行用超小型キャブは、実証実験している。
（４）世界の大手自動車メーカーが、しのぎを、削っている。
（５）主力銀行の住友銀行も、過去マツダに、資本投下したが、うまく行かなかった。 新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、
延期していた岐阜市の長良川鵜飼の漁が２２日、
当初の予定日から１１日遅れて開幕した。
感染予防のため、観覧船の運航は見合わせたままで、
河川敷から見物した観客は待ちわびた、幽玄の世界に見入っていた。
例年５月１１日に始まるが、今年は感染拡大を受けて漁と観覧船の運航を、延期。
１４日に、岐阜県で新型コロナウイルス特措法に基づく緊急事態宣言が、解除されたため、
漁のみを開始した。
長良橋上流の河川敷には、風物詩を楽しもうと市民らが訪れた。
感染予防のため、看板で、人との距離を取るよう呼び掛けられ、
見物客は例年とは違う雰囲気の中、じっと川面を見つめていた。
漁では、６隻の鵜舟が川を下り、鵜匠が、巧みな手縄さばきを披露。
横一列になって、鮎を追い込む「総がらみ」もあり、見物客は伝統の技を楽しんだ。
市、鵜飼観覧船事務所は、観覧船の早期開始に向け、乗船人数を減らしたり、
船上での食事をやめたりする対策を検討している。
関市の小瀬鵜飼は６月１日から、漁と観覧船の運航を開始する予定。 17bUbuzX0
（１）自転車は、つくっているし、車椅子も、つくっている。
（２）二輪車バイクは、ホンダ、ヤマハ、カワサキが主流で、いまさら。
（３）構内走行用超小型キャブは、実証実験している。
（４）世界の大手自動車メーカーが、しのぎを、削っている。
（５）主力銀行の住友銀行も、過去マツダに、資本投下したが、うまく行かなかった。
（６）三菱御三家（銀行、商事、重工）も、
過去三菱自動車に、資本投下したが、日産自動車グループへ、売却した。 >>786
これ以上お先真っ暗になったらどうなってしまうんだ 『くらしアップデート クロスバリューwith コロナ』宣言。 追加しよう。
車載危機事業 の ハゲタカ投資ファンド への 売却。 日立オートモーティブが、
ホンダの車載機器子会社４社を、
買収したときから、流れは、大きくかわった。 ポートフォリオ管理による投資運用の専門家なんだけど、、、
プラズマテレビ事業の撤退、
テレビ事業の縮小、
旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、 旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、黒物家電事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、 などなど。
中国は、１兆ドル以上を投じ、鍵となる技術で、 世界の主導権を握ろうとする
取り組みを加速させる。習近平国家主席自らが支持した基本計画の下 中国は、
2025年までの６年間で、推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。 米国の現地子会社買収について、総括してくれ。
日本の現地子会社買収について、総括してくれ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
