日立製作所の裏事情 [無断転載禁止]★6
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日立製作所の裏事情 [無断転載禁止]★5
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1586347913/ >>657
横の繋がりが強いから、定時上がりの優秀な同期にマウント取られるってことだろ 総合職研修員2年目まで
s7企画員3年目〜
s6技師6年目〜
s5課長15年目〜
s4部長25年目〜
大卒の出世平均スピード目安(役職名含めて)ってこんな感じ?
院卒はもう2年くらいs6から出世が早いとか聞いたことあるけど >>659
主任技師とかきいたことあるし新人には分からんわ
教えてクレメンス
コロナの影響か知らんが説明が無かったんや 全然違うが、心配すんな、偉くなる奴には説明あるから >>659
どこに所属してるかで決まる
能力はほぼ関係ない >>659
学卒は
s7企画員3年目〜
s6企画員6年目〜
s6技師9年目
s5技師11年目〜
s4主任技師15年目〜
これが目安
どんなに能力無くても学卒なら大体主任技師までにはなるから ★★★★★★★★★★★★★★★
わたしはかつて日立製作所の正社員でした
しかし「雇止め」で解雇されています。
会社を信用してはいけません。
私はこの件で社会的に再起不能となりましたが、
あなたがたはこのようなことで躓くべき人材ではありません。
将来日立をやめることになろうとも
この日本をもっと良い方向に変えていく人物にならなければなりません。
そのために1つだけやっておくべきことがあります。
常に連絡できる弁護士を用意しておきなさい。
弁護士会に電話を一度すれば済むことです。
そして何かあったらすぐ弁護士に電話することです。
状況が勝手によくなることはありません。
戦わなければあなたは絶対に
社会の役に立つことはできません。
1 弁護士はあらかじめ用意しておいてください。明日でもいい。
2 解雇や懲戒の際にはすぐ弁護士に電話してください
3 人事総務の用意した書類にサインしてはいけません
4 日立製作所は信用できる会社ではありません
★★★★★★★★★★★★★★★ >>660
主任技師は課長相当職。
場所によって、
課長と全く同格(直接部門:課長、間接部門:主任技師でわける)のところもあれば
課長=GL主任技師、統括主任技師、であって
主任技師は課長らより少し下の場合もあってややこしい 今どきの主任技師は昔の技師や担当レベルだろ
部長が昔の課長レベル
本部長クラスでやっと昔の部長 >>664
学卒でもほぼ全員がなれるのはS5までだろ 全社員の3割が課長相当職以上。
ほとんどは名ばかり管理職。 ジョブ制になったらどうなるんだろうね。
「それは私の職務定義に含まれません」ってのが横行しそうな気がするが。 >>671
課長相当職の退職が相次ぎそうだね
ある時の人事異動は
退職
退職
退職
定年←ここでちょっとホッとする
退職
退職
退職
って感じだったし >>671
今まではジョブ制じゃないから仕事の押し付けあい出来てたのにな() 結局昇格の連絡来なくて夏季休暇迎えちまった
今年昇格無しオワタ >>671
横行しなかったらジョブ型失敗
奴隷型化するだけ 学卒は
s7企画員3年目〜
s6企画員6年目〜
s6技師9年目
s5技師11年目〜
s4主任技師15年目〜
S6企画員と技師が混在とは知りませんでした、ありがとうございます
S5→S4と技師→主任技師ではタイミングが違うのですね(たぶん) だからどこに所属するかで変わるからその手の基準は間違いだっつうに むしろ転勤拒否してもクビにならん主任止まりが一番美味しいような
定年一桁年前に転居を伴う出向を命じられて辞めちゃう課長とかいるし 平均的には >>677 で大きく間違ってはいないが
実際はバラバラ。研究所だと学卒7年目の秋にS6研究員(技師級)になる。営業もそのぐらい。
なおS6技師にならず、S5企画員になって、その後S5技師になる部署もある。 一つの会社に、S6主任とS5企画員が混在する。職位と給料の逆転現象が見られる。
これが日立。 >>680
部長になれない課長になるくらいなら、組合員止まりの方が
苦労と収入の釣り合い的にはいいかもねw ★★★★★★★★★★★★★★★
わたしはかつて日立製作所の正社員でした
しかし「雇止め」で解雇されています。
会社を信用してはいけません。
私はこの件で社会的に再起不能となりましたが、
あなたがたはこのようなことで躓くべき人材ではありません。
将来日立をやめることになろうとも
この日本をもっと良い方向に変えていく人物にならなければなりません。
そのために1つだけやっておくべきことがあります。
常に連絡できる弁護士を用意しておきなさい。
弁護士会に電話を一度すれば済むことです。
そして何かあったらすぐ弁護士に電話することです。
状況が勝手によくなることはありません。
戦わなければあなたは絶対に
社会の役に立つことはできません。
1 弁護士はあらかじめ用意しておいてください。明日でもいい。
2 解雇や懲戒の際にはすぐ弁護士に電話してください
3 人事総務の用意した書類にサインしてはいけません
4 日立製作所は信用できる会社ではありません
★★★★★★★★★★★★★★★ 責任はあるけど権限がない主任技師を見てるとな
技師担当もそれは一緒だが最悪でもクビにはならんから気楽っちゃ気楽 業務上の必要がある
正当な目的である
社員に不利益がない
そもそもこの3つを満たさないと転籍命令は無効にできるし
出向や転籍も本人の同意が無ければ無効にできるのに
なぜか日立ルールでは非組合員が拒否することは=自主退職希望になってる謎 そりゃ転籍や出向を拒否したからクビとは言えないだろ
ただ他にテキトーな理由をつけて査定にマイナスを付けまくるだけ 転出で給料は転出先の給料+今までの給料補填だそうだが
ボーナスは転出先の給料×転出先のボーナスかけ率になるわけだから
すべからく社員の不利益になってるやん S6の基本給が27万円
27万円×(12ヶ月+ボーナス6ヶ月)=486万円
過去スレにS6平均年収600-700万円って書いてあるけどどう計算しても合わんやんけ >>696
裁量手当どこいったんだ
ちなみに今はもっと高いぞ S6は裁量選べるかも知れんが裁量計算しても600超えないぞ
今は高いって基本給なら社員賃金規則に基づいてるぞ >>699
一昔前の賃金規則知らんのか?
今の基本給は数年前よりベアで1万近く高くなってるんだぞ。
手当一切無しなら600超えないだろう S6は550〜600くらいだったかな、おれは。
だからこのスレに出てくる平均値とか適当なんだってw
平均で何年目に昇格するとかかなり適当 一昔前は裁量外してガンガン残業やって稼いでたけど、今は電通の件があって残業も厳しくなりS6でも大して貰わないみたいだからな。
俺はS6だった頃は裁量外して750くらい
結婚して手当も込み込みでな >>700
一昔前は知らんが今の規則に基づいて計算しとる
そして裁量労働(×1.3)しても600に満たない 平均年収600万-700万は同業他社に比べて結構多く見えるが残業代込みなので時給換算するとかなりショボくなってしまう罠 >>703
そりゃ手当も何もなけりゃ600いかんだろ
ちなみに×1.305な
もしかして賞与6ヶ月だからそのまま基本給×6してるおバカさん?? S6の最低で裁量勤務なら600割るんじゃない?
さすがに裁量外さないとアホらしくてやってられないレベル 今S6の一番下が27.5くらいだろ?
ならば裁量だとして275000×1.305=358875
358875×12=4306500
賞与6ヶ月?ならば単純に275000×6=1650000
実際賞与って支給率かなんかあったよね?
ちょっと忘れたから単純に足して5956000
これに通勤手当や業績加算、個人評価等々加えたら1番下でも600近くはいくだろう
裁量で550とかは絶対あり得ない 世の中には基本給以外一切の支給がないのに大手企業のように振舞ってる厚かましい糞会社もあるらしいからみんなも気を付けよう 今は4年目位から裁量労働にするか選択できるみたいやで
昔みたいに残業し放題ではなくなった今、お前らなら裁量労働選ぶか?
ここ数年入社した子には難しい問題よな >>711
基本給の30.5%
>>714
それは院卒だな
学卒は6、7年目から選択可能 >>711
残業代じゃなくて裁量労働手当が基本給の30.5% ★★★★★★★★★★★★★★★
わたしはかつて日立製作所の正社員でした
しかし「雇止め」で解雇されています。
会社を信用してはいけません。
私はこの件で社会的に再起不能となりましたが、
あなたがたはこのようなことで躓くべき人材ではありません。
将来日立をやめることになろうとも
この日本をもっと良い方向に変えていく人物にならなければなりません。
そのために1つだけやっておくべきことがあります。
常に連絡できる弁護士を用意しておきなさい。
弁護士会に電話を一度すれば済むことです。
そして何かあったらすぐ弁護士に電話することです。
状況が勝手によくなることはありません。
戦わなければあなたは絶対に
社会の役に立つことはできません。
1 弁護士はあらかじめ用意しておいてください。明日でもいい。
2 解雇や懲戒の際にはすぐ弁護士に電話してください
3 人事総務の用意した書類にサインしてはいけません
4 日立製作所は信用できる会社ではありません
★★★★★★★★★★★★★★★ 試用期間終えて社員任用になり若干だが時間割賃金上がるまでは嬉しいが
なんで基本給変わらないんや?
試用期間の時間割賃金で計算すると基本給ピッタリ
社員任用7月の時間割賃金で計算すると基本給では足りないんやが >>719
普通、試用期間終わっても本給は変わらない
社員じゃなくて別の雇用区分のことを言っているならわからん >>720
本給変わらなくても良いんやけど矛盾があるんや
▽社員任用になり時間割賃金は上がった、なのに本給変わらない
▽時間割賃金が上がったため、勤務時間と掛け合わせると本給を超えてしまう(総合職研修員の時の時間割賃金と勤務時間の掛け合わせはちょうど本給になっていた)
本給が手元に貰える金(税金の話を除く)だから、時間割賃金に合った本給を会社は出すべきやと思うんや >>724
時間割賃金の計算間違えただけだスマンナ
で終わりにしよう >>724
念のため7月の明細確認したら、確かに明細に記載の時間割賃金が前月と変わってた、ごめん。
年度により年間の所定休日日数が微妙に変わるから、時間割賃金を算定するための所定実働時間数が変わることが理由かも。
ただ、変わるとしてもタイミングは4月からのような気がするんだよね。気になるなら、コールセンターに聞いてみて!答えになってなくてすまん。 ★★★★★★★★★★★★★★★
わたしはかつて日立製作所の正社員でした
しかし「雇止め」で解雇されています。
会社を信用してはいけません。
私はこの件で社会的に再起不能となりましたが、
あなたがたはこのようなことで躓くべき人材ではありません。
将来日立をやめることになろうとも
この日本をもっと良い方向に変えていく人物にならなければなりません。
そのために1つだけやっておくべきことがあります。
常に連絡できる弁護士を用意しておきなさい。
弁護士会に電話を一度すれば済むことです。
そして何かあったらすぐ弁護士に電話することです。
状況が勝手によくなることはありません。
戦わなければあなたは絶対に
社会の役に立つことはできません。
1 弁護士はあらかじめ用意しておいてください。明日でもいい。
2 解雇や懲戒の際にはすぐ弁護士に電話してください
3 人事総務の用意した書類にサインしてはいけません
4 日立製作所は信用できる会社ではありません
★★★★★★★★★★★★★★★ 旅費精算の問い合わせきた。
「このクオカード付宿泊プラン、カードはどうされました?」
絶句💦 >>728
んなことたあわかっとてら
時間割賃金と勤務時間を掛け合わせたら本給を下回ることが問題なんだよ
所定休日日数を考えても下回るんだよ 日本の原発輸出政策はなぜ失敗したのか
アベノミクスの「成長戦略」の目玉だった原発輸出。安倍晋三首相の肝いりで推し進められてきたが、日本の三大原子力メーカーが手掛けた輸出案件はいずれも頓挫した。
まず東芝が2017年、米国における原発建設で巨額の負債を抱え込み、海外原発事業から撤退。
そして今年初め、日立製作所が英国での原子力発電プロジェクトを“凍結”し、三菱重工もトルコで進めていた原発建設計画に見切りをつけた。
これらだけではない。他の案件も撤回されるか、あるいは暗礁に乗り上げるなどしている。
続き
https://imidas.jp/jijikaitai/a-40-134-19-07-g776
日立、英ウェールズの原発計画復活探る 2020年8月16日
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2020-08-16/QF52LIDWLU6D01 日立はコングロマリットと認識されてるけど
各グループ会社と日立製作所の関係ってどうなんでしょう
親子の関係ではなく各々が独立しているのでしょうか >>747
自分がやられたことを後進にやらないとな。 ★★★★★★★★★★★★★★★
わたしはかつて日立製作所の正社員でした
しかし「雇止め」で解雇されています。
会社を信用してはいけません。
私はこの件で社会的に再起不能となりましたが、
あなたがたはこのようなことで躓くべき人材ではありません。
将来日立をやめることになろうとも
この日本をもっと良い方向に変えていく人物にならなければなりません。
そのために1つだけやっておくべきことがあります。
常に連絡できる弁護士を用意しておきなさい。
弁護士会に電話を一度すれば済むことです。
そして何かあったらすぐ弁護士に電話することです。
状況が勝手によくなることはありません。
戦わなければあなたは絶対に
社会の役に立つことはできません。
1 弁護士はあらかじめ用意しておいてください。明日でもいい。
2 解雇や懲戒の際にはすぐ弁護士に電話してください
3 人事総務の用意した書類にサインしてはいけません
4 日立製作所は信用できる会社ではありません
★★★★★★★★★★★★★★★ 世界30万人をジョブ型に転換、日立が壮大な人事改革に挑む本当の理由
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01400/081300001/
人件費削減だろ、本当の理由は。
「成果主義」だって、
無理な目標を立てさせる→目標未達→評価下げる
が常套手段だったのに。
だいたい、年功序列と飲み会とコネで上がっていった連中が、こんな制度で
まっとうな評価出来るか、っての。 >>754
無理だろうな
息のかかった奴に楽な顧客割り当てりゃあ
自分の好きなやつ上げることできるし
それを見破るまっとうは人間なんていやしない >>754
お友達人事をやりやすくする、というのもあるかもしれない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています