幹部研修課題。

トヨタグループ経営戦略と競合する下請け事業は、無理だね。
トヨタグループの自動車用窓ガラス、自動車用ランプとの相乗効果を、論ぜよ。

ライティング事業部門は、旧ＧＥライティングの 買収ベンチャー と
そのポートフォリオマネジメントを、見習うこととする。

オートモーティブ分社は、ハゲタカ投資ファンドＫＫＲのオファー とともに、
日産車載機器子会社、ホンダ車載機器子会社、 ＦＣＡ車載機器子会社、ＰＳＡ車載機器子会社
などなどの ハゲタカポートフォリオマネジメントを、見習うこととする。
インド現地工場は、トヨタグループ経営戦略に、１００％忠実に従う。

８８８億円出資したＢｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒの日本市場協業から、さらに、
中国北東アジア、インド中東アフリカ、アジアパシフィック向けを、
今後のリストラ策アイデアとして協業する。

アプライアンス社は、中国北東アジア社と統合し、中国本社とする。

ＩＳ社は、アジアパシフィック社と統合し、アジアパシフィック本社とする。

ＵＳ社は、当面、米国金融子会社とする。

各分社の事業戦略担当、経営企画担当は、 今期昇任予定の専務執行役員付きとする。
各分社の事業部、子会社は、 利益率２０パーセント無ければ、お取り潰し。
Ｐ社直轄のハウジング事業部は、スマートホームソリューションズ社とする。

小売業在庫管理、小売業受発注管理、小売業販売管理を、
旧ダイエー情報システムの米ウォルマート海外視察で、学んだだけだな。

その後、アマゾンの書籍販売システムが、ＥＣシステムに大きく展開した。