【三行中傷絶対禁止】シャープ奈良事業所PART44
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>>391
会話もろくに出来んのか?
良いとまでは言わんが、三行に企画をゴリ推し出来るくらいの実力があるのか?と聞いている。
実力も人脈も持ち合わせてない人間が何を言っても負け犬の遠吠えなんだよ?
そんなに悔しいなら頭フル回転させて企画を実現させて「三行の実力」を見せつけてくれやwww >>391
スレ主、中傷禁止なんだろこのスレ
当の本人が他人を中傷しまくるのはいいのか >>393
ビジネスの失敗を中傷とか悪口はいけないという言い方で矮小化するなアホ カエるんとサンフジンズ企画は
シャープ経営危機の原因のエッセンスをギュッと凝縮したような事案 追加で
【第5章】こんな社風だから傾いた!
・仕事のミスを怒ると「人の悪口を言うな!」「済んだことをネチネチ言うな!」と言われる
これホントに酷いよなぁ 追加で
【第5章】こんな社風だから傾いた!
・「考え方は人によって様々だ!」
不勉強な人に間違いを指摘したときに言われた。しかも1人だけじゃないんだよな
この理屈が通れば誰も勉強しなくなっちゃうわ
とにかく「幼稚」な人が多い 追加で
【第3章】こんな社内SNSだから傾いた!
・SNSで聞かずに関係者に直接メールで聞けよ
・社内SNSで企画提案する時間があれば直接言いにくればいいのに(談:企画の人)
なんつう昭和加齢脳という。これ社内SNS設けてる意味がない 社内SNSの運用はシャープ社員のレベルでは非常に難しいと思う
社内5ちゃんねるくらいにしかならない サンフジンズの件が深刻なのは
他の施策の意思決定も同じノリでやってるのでは?と疑いを持たせるということなんだよねぇ
普通の意思決定がなされてる風土があればサンフジンズ企画にGOサインは出ないでしょうから >>399
まあ、コミュニケーション能力低いからしょうがないな。なんでも。新しいツール使えばって単細胞な脳みそはどうにもならない。
発想が子供過ぎ。 >>401
算数が出来ないからスケール感も変なんだよね
前も掛け算で論破されただろ? 断言するわ
三行は、このまま、文章書けずいつもの如く終わるだけだろ。
すでに先行してる シャープ事業再生物語 〜ある名物社員の告白 の方が面白いぞ笑笑 >>400
仕事しないで俺スゲー投稿ばかりしている50歳のこと? 社内SNSで提案って…三行の頭の中では思ってる事を書き込むだけで提案なのか? >>408
だから、経営危機とは無縁の先進企業の企画部は社内SNSを有効に利用するが、
経営危機になる企業の企画部は社内SNSを活用できないという話だろ 三行みたいなのが寄生し続けられる社風も、経営危機の原因だと思うけど、三行はどう思う? >>409
三行の言う活用って妄想虚言を求められてないのに続けることを言うの? >>409
で、活用事例は?
また、ネットから引用してくるんだろう。
そらー、何十万社も会社あればそんな企業もいくつかかるだろうよ。
しかし、世の中のスタンダードじゃない。
夢や妄想じゃ飯食えないで。
ちゃんと現実見ろよいい歳なんだからさーーー。 >>412
シャープより経営再建がうまくいってる東芝の例(笑)
東芝、研究開発に社内SNS
部門越え意見交換
https://r.nikkei.com/article/DGKDASDD2801C_Q2A130C1TJ2000?s=5
東芝は研究開発活動に社内向け交流サイト(SNS)を活用する。
今夏をメドに専用システムを稼働。
将来技術のアイデアや開発手法について、営業や商品企画など部門をまたいで意見交換する。
専門分野に偏らずに柔軟な討議を促し、独創的な技術やアイデアを生み出すのが狙いだ。 東芝の経営危機ってシャープのそれとは全く違うからな
ウェスチングハウス買収したのが原因だが、それって相手から詐欺まがいなことされたってふうにも言われてるし >>413
でも何年も前から妄想虚言で迷惑かけるアホをクビにしてからじゃないと駄目じゃないか? 三行は理解しているか?
仮に東芝の様ならば、とっくに三行が吹っ飛んであろうと言う事をwww 社内SNSもまともに使いこなせない昭和加齢脳アンチがいる限りは再建も成長も無理無理 >>417
三行よりも仕事が出来て人脈も持ってて、社内ランクが上の人ね >>417
三行の俺は違う、俺はすごいって自信はどこから来るの? >>418
実力あるんならなんで再建がうまくいってないんだよ?w 三行、ちゃんと執筆活動してるか?
タイトルだけ考えて、もう終わりかい? >>421
実力あるならなんで降格してそのままなの? 実力のある三行が降格したままだから、株価が低迷してるのか。
株価対策に、すみやかに昇格させるべきだな。 >>424
降格だけでクビにしてないからってこと?
確かに反省しなくて暴れているもんな 他人の意見に耳を傾けない会社だから低迷?
じゃあ三行は耳を傾けて貰う努力はしたの??
50にもなって何時まで甘えてんのか
┐(´-д-`)┌
自分の発言に対して何か証明して来た?
言うだけの奴、何も出来ない奴の戯言なんて誰も信用しない。 >>422
毎日3時間机に向かって書くってツイートしてたな
もともと物書き志望なところがあるので、年内には仕上げるつもりじゃね?
他人には書けない、三行でしか書けないコンテンツになるので、出版したらamazonビジネス書分野のベストセラーを狙えそうなw NECの社内SNS活用例
いかんなー、シャープやっぱり時代についていってないわ(><)
https://jpn.nec.com/esemi/globalmktg/vol9a_3.html
社内SNS機能を使ってインドで働いている従業員から意見を募ることにしました。
すると、書き込みに対して、数十人から色や機能などこれまでに気づかなかった様々な意見がアイデアに対して寄せられることに。
あくまで仮説の域を出なかったアイデアが、より具体性を帯びたプランに代わることになり、競合製品に打ち勝つための魅力的な商品企画の第一歩を踏み出すことができるようになりました。 テレワークが出てきても社内SNSツールが出てきても
そういう新テクノロジーを生産性向上に活かそうという発想がゼロなんだよな
1990年代のネット登場の頃はもとより、昭和40年代の仕事の仕方から本質的には何も変わってないんだわ >>432
なんでも新しいツールを使えばハッピーになるという単細胞。ツールは手段でしかなく本質はもっと他のところにあるのに。それが理解できないから、50超えても最底辺社員。だから、何の説得力もない。
これが事実だよ。
早く妄想世界から起きなきゃ >>433
いやだから、アンチは本質を理解してないんだよ。ポーズだけなんだな
今の時点の新しいツールは何年かすれば当たり前なものになることをアンチは分かってない
だから成長はもちろん再建もできない >>434
新しいツールといっても、世の中、そう簡単に変わるもんじゃないだろ?
転籍先が引き受けやすいように事前降格した三行だって、今だに転籍出来ないまま、三年が過ぎてしまっているんだよ。
いろいろ変われない都合があるのは、三行自身が一番分かってるんじゃないのかな。 >>436
つーか、東芝やNECですらやってるからなぁ
実は既にシャープは浦島太郎状態なんだよ >>434
一番本質を理解できてないのは三行だろ。
妄想外しまくるし。
やってることと言えば、会社にしがみついているくせに会社の文句しかいわない。
外でろ外。そして成功してみかえしなよ。
会社内にいて批判ばかりしてても何も生み出せない。
まあ、三行に生み出す力などないけどな。 >>437
要するに他社なら当たり前のことが浦島太郎のシャープは出来ないって事か?
でも、転籍先が引き受けやすいように事前降格した三行が転籍出来ないのは、シャープの都合じゃなく、相手先の都合じゃないのか?
シャープの都合で転籍出来ていないの? つーか、新ツール出てきたらそれは積極活用するように心がけとかないと
時代に取り残されてしまうぞ
シャープがようやくその新ツールを使おうとなったときには
他社ではその次の新しいツールを導入しようとするわけで周回遅れになっちゃう
なっ?? >>441
シャープがそのツールを使い出す頃に、三行は転籍せずにシャープに残ってるの?
転籍先が引き受けやすいように事前降格したんだから、気にしても仕方無いんじゃないの? (仮題)『だからシャープは傾いた! 〜窓際部門から見たシャープの経営〜』
【第1章】こんな特許部門だから傾いた!
・特許部門=「泊まり木」論
・異動発令時に「特許のプロ」になる技術者
・有害でしかない知財本部
・「手を油で汚した人でないと特許の仕事はできない!」
・「特許部員は技術部に対するコンダクターだ!」
・出願部門VS権利化部門の醜い争い
・「KPI=出願件数」は荒廃を招く
・「特許発掘」が出来ない特許部員って何それトホホ
・他人が儲かることは絶対やらない!
・専務を騙し続けた特許開発室長
・特許侵害紛争のセオリー「負けるが勝ち」
・何げに酷い「未病倶楽部」特許出願事件
【第2章】こんな法務部門だから傾いた!
・部長職のポストのために用意された部門
・契約を停滞させて悦に入る部長
・そこで出会ったイエスマンのその後
・部長、定年後に天下り。そして・・・
・「リトマス伝説」とは? 【第3章】こんな社内SNSだから傾いた!
・社内SNSはシャープ社員には難しすぎた
・社内SNSが5ちゃんねる化
・「行動しろ!」というゆとり脳
・SNSで聞かずに関係者に直接メールで聞けよ
・社内SNSで企画提案する時間があれば直接言いにくればいいのに
・「寺やん捨てゼリフ」事件
【第4章】こんな品質部門だか(以下略
・品質企画の「企画」の罪深さ
・シャープにとってのISO9001
・「品質展」という付加価値活動
【第5章】こんな社風だから傾いた!
・公式ツイッターは社風そのもの
・50歳過ぎても学生気分
・「ホテル支配人土下座」件
・「5ちゃんねるアイドル板荒らし」事件
・ISO9001のためにソフトボール大会やお花見実施?? 【第6章】こんな再建策だから傾いた!
・「カエるん♪」事件
・「さん付け運動」事件
・「朝活」事件
・「ビブリオバトル事件」
・「ムビベア」事件
・「サンフジンズ楽譜」事件
・「ソルフェジオ周波数」事件
【第7章】こんなことを言うから傾いた!
・「大人になってくださいよ」
・「協調性を持ちなさい」
・「考え方は人によって様々だ」
・「人の悪口を言うな」
・「頑張ったことをアピールしろ」
【最終章】事業再生いよいよ「来た」
・2020年、「来る」から「来た」へ。
・(準備中) 商品企画の人ってこれからずっとシャープにいれるとは限らんだろ
それで再就職先で昭和然とした商品企画のスタイルをドヤ顔で披露するの?
そんなん試用期間でホカされるで? ID:kJeF4/590
↑
とことん無能w
過去の『シナリオ大敗北』から何一つ学んでおらず、成長なく単に同じ行動の繰り返しというのが…w
さすがカチカチ石頭(苦笑)
さらには見出しだけで内容の古臭さ・ツマラなさが手にとるようにわかるというw
もー、これぞ『ザ・カチカチ昭和脳w』三行!
ここにあり!って感じで笑えるwww 転籍先が引き受けやすいように事前降格した三行は、余裕があっていいなぁ。
でも、転籍できないまま、定年迎えたら、三行は騙された事になるぞ。 >>449
>商品企画の人って
他人のことより自分のことを気にした方がいいぞ?
新しい職場で今度こそ『心入れ替えて』まともに仕事に取り組まないとw
またまた職場や仕事の批判云々を、仕事をしない・できない言い訳にしていたら…
おまえこそ試用期間でまたホカされるで?
ホカされたらこれで何度目?んん?www (仮題)『だからシャープは傾いた! 〜窓際部門から見たシャープの経営〜』
<総論編>
【第1章】こんな社風だから傾いた!
・公式ツイッターは社風そのもの
・ISO9001のためにソフトボール大会やお花見実施??
・50歳過ぎても学生気分
・「ホテル支配人土下座」件
・「5ちゃんねるアイドル板荒らし」事件
・延々と続く5ちゃんねるでの個人叩き
【第2章】こんなことを言うから傾いた!
・「大人になってくださいよ〜」
・「協調性を持ちなさい」
・「考え方は人によって様々だ」
・「人の悪口を言うな」
・「頑張ったことをアピールしろ」 <各論編>
【第3章】こんな特許部門だから傾いた!
・特許部門=「泊まり木」論
・異動発令時に「特許のプロ」になる技術者
・有害でしかない知財本部
・「手を油で汚した人でないと特許の仕事はできない!」
・「特許部員は技術部に対するコンダクターだ!」
・出願部門VS権利化部門の醜い争い
・「KPI=出願件数」は荒廃を招く
・「特許発掘」が出来ない特許部員って何それトホホ
・他人が儲かることは絶対やらない!
・専務を騙し続けた特許開発室長
・特許侵害紛争のセオリー「負けるが勝ち」
・何げに酷い「未病倶楽部」特許出願事件
【第4章】こんな法務部門だから傾いた!
・部長職のポストのために用意された部門
・契約を停滞させて悦に入る部長
・そこで出会ったイエスマンのその後
・部長、定年後に天下り。そして・・・
・「リトマス伝説」とは?
【第5章】こんな品質部門だから傾いた!
・品質企画の「企画」の罪深さ
・シャープにとってのISO9001
・「品質展」という付加価値活動 【第6章】こんな社内SNSだから傾いた!
・社内SNSはシャープ社員には難しすぎた
・社内SNSが5ちゃんねる化
・「行動しろ!」というゆとり脳
・SNSで聞かずに関係者に直接メールで聞けよ
・社内SNSで企画提案する暇があれば直接言いに来い
・「寺やん捨てゼリフ」事件
【第7章】こんな再建策だから傾いた!
・「カエるん♪」事件
・「さん付け運動」事件
・「朝活」事件
・「ビブリオバトル事件」
・「ムビベア」事件
・「ソルフェジオ周波数」事件
・「サンフジンズ楽譜デビュー企画」事件
【最終章】事業再生いよいよ「来た」
・2020年、「来る」から「来た」へ。
・(準備中) 町田さん、片山さんが経営危機の原因という人いるけど、
それはちょっと違うと思う。その“定説”を覆したい、というのがこの本の狙いの1つでもある。
ところで町田チャンネル、片山チャンネル、奥田さん、高橋さんの社長メッセージって
紙ベースで全部持ってるんだが、これも1つ1つ分析していきたいんだよね ↑の内容って、全て三行目線なんでしょ?
「出来る俺!」から目線で書いた所、実際は「何も出来ない三行」なんだから芯を外してるわな。
センスの欠片もない凡才なんだから、いい加減「自分」を理解しろよw なんか、またやらかして、社内たらい回しにされたって聞いたけど、また何かやらかしたの? >>462
経営危機の原因は
町田さんでも片山さんでもなく、アンチ三行なんだよ >>459
2020年度中にはシャープに事業再生のメインが飛び出してくるから、そのタイミングでkindle本を出すには今のうちからしっかり準備せなあかんからな >>465
三行にとって、準備が目的だから、目的は達せられたんだね。
いざ、行動に出たら、婚活みたいに女子寮侵入とかやるのが三行クオリティだから、ここまで良くやったよ!
おめでとう!
と言っとくわ >>464
答え出てるなら分析する必要ないだろう。 老人ホーム入っても医者が悪いとか介護士が悪いとか言い続けるんだろうな 陰キャだから陽キャが羨ましい、妬ましいと素直に言えばいいのに
研研くん(BAD MOVIE批評) @kenken_patent: アウトドア派やパリピは前々から頭が空っぽな連中でいつか社会に害をもたらすと思っていたが、それがコロナで可視化されたというか。
そういった連中って隔離施設にしばらく閉じ込めとくのがウィズコロナの時代のニューノーマルだと思うわ。 >>471
あっ…本当に金ないんだ…
孤独死には気を付けろよ 【第1章】こんな社風だから傾いた!
・公式ツイッターは社風そのもの
・ISO9001のためにソフトボール大会やお花見実施??
以上2つを400字詰め原稿用紙換算で10枚書いた。 キャンプ先でコロナに感染した件をグダグダ言うのに、ちょい飲み街でのクラスター感染には触れないんだな。
さすが三行クオリティwww >>473
原稿用紙換算とか発想が昭和www
いい加減現実と向き合えよ人生終わるぞ? >>473
ああ、プロは原稿用紙で数える!とか的外れな言い訳はしないでくれよな >>475
WORDでフリーフォーマットで書いても、
出版社に持ち込むときは原稿用紙換算の枚数を言う必要がある。
ボリューム感が分かるからね。 読んだら相変わらずの俺様理論で誰の共感も得られないんだろうな >>477
そんなことどうでもいいから暗すぎる部屋とくっそ汚い机をなんとかしたら?
とても50代とは思えない生活レベルなんだけど >>477
出版社に持ち込むも相手にされず、出版社を批判し始めるだけでなく、受付の女性が自分の事を愛してると思い込んで求婚するも豪快に振られてストーカー化するまでが三行クオリティ。 本のストーリーは鴻海傘下に戴会長の指揮で悪かった部分が大きく改善された
というものだから、内部告発系のものではないよ >>482
恨み手帳と俺スゲーなろうの合体だろ?
有能な俺を採用しなかったからだ!俺の才能を周りが理解しないだけ!俺は本気出したらすごい!周りはアホばかり!
なんで孤独になったのか少しは考えような >>482
確かにね。
降格人事制度が導入され、無能社員は降格したしな。
その辺りは改善ポイントとして書く予定はあるの? 小説、脚本、LINEスタンプとかより
シャープの再建ネタのほうがビジネス的には売れそうw
三行としても書きやすいだろうし
わりとガチでベストセラー狙ってるかも 「シャープの中からの風景」ってまだ売ってるが、どれだけ売れてるんだろうな
あれってブログ主の本文は商品価値は無くて書き込み内容のほうに商品価値があったのに
書籍化では書き込み内容が反映されなかったのがなw >>486
バカにされすぎて惨めだからってID変えて逃げるなよ >>485
毎回ながら、その根拠の無い自信は何処から来るんだろう┐(´-д-`)┌
にわかで売れるほどの才能なんて三行は持ってないぞ? >>485
再建するの?
新しいツール使えないから成長や再建できなく倒産じゃないの。 三行、気を付けろよ。
社内告発だろうがそうじゃ無かろうが、会社の事を出版化する事自体がリスクだという事を。
いまだかつて、会社非公認で社員が自社をネタに本を出した例は、おそらく無い。社員をやりながらCD出したり、劇団員としてドラマに出たり、手品師として活動していた人は居る。
しかし、みんな本業とのバランスの上に、会社公認でやってきた連中ばかりだからなあ。
まあ、三行の場合は、本業が無いから何をやっても本業に影響が無いので、そういった面では問題は無いが。 >>491
>>手品師として活動していた人
ソーラーにそんな人いたな
BS事業本部がDBIの傘下になって、シャープ本体から連結対象外になれば本は出しやすいだろうな
多分そうなると三行は予想してるのかも ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています