高次の経営事例。
取締役会で優先順位ごとに提案されたポートフォリオマネジメント選択肢の執行のみ。

トヨタ新会社へ、旧三洋ＥＶバッテリー事業、旧Ｐホームズ住宅事業を、身売りした。
次なる身売り事業は、スマートシテイ事業、エイジフリー事業、
スポーツマネジメント事業などなど、ポートフォリオマネジメント選択肢が目白押しなんだ。

Ｐ環境エンジニアリング、Ｐ産機システムズ、Ｐエコシステムズなどの中途入社５０００人は、
中国北東アジア、インド中東、ラテンアメリカ勤務とする。
人材派遣会社パーソルの当該事業部門向け人材登録済みは、５万人登録されている。
人材派遣会社パーソルのパナソニック向け人材登録済みは、５０万人登録されている。

自称スポーツ特待生５万人、自称ＡＩ人材２万人は、
人材派遣会社パーソルへ人材登録済みとなり、 トヨタとの住宅新会社（非連結）、
スーャpーシテイソリャ�[ションズ社試q会社などなど へ異動する。

自称スポーツ特待生５万人は、スポーツマネジメント、くらしマネジメントへ異動。
自称ＡＩ人材２万人は、くらしマネジメント、スポーツマネジメントへ異動。

鬼十訓 、 はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」
「軍資金」を、右往左往（ポートフォリオ）させて、 利益率２０パーセント目標（死守）