>>739
東映動画の予算は東映から
最終的には、そのシステムも行き詰まる

＞東映動画というのは東映の100％子会社で。
＞それで、何を作るかに関しては本社が決めて、
＞それを東映動画に発注する。
＞東映動画はそれを作って本社に納入する
＞というシステムだったわけ。
＞ですから、興行成績の具合とかは全く関係なしに、
＞必要な――あるいは必要最小限の――予算を東映が渡して、
＞それで作る。それを東映が興行するというシステムだった。

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＞五九年、東急電鉄から東映に社長として、
＞会社再建のために迎えられた大川博は、
＞ディズニースタジオを見学した際、
＞手塚治虫以外で、日本のアニメはアメリカを抜くと確信した一人であった。
＞ディズニーでは、精度の高い作品を制作するためにユニオンショップ制をとり、
＞少人数精鋭となり、その資金面からも人員増員ができずに
＞製作年月が長期化する。
＞大川は、人件費、労力だけではなく、
＞日本のアニメーターの能力、アイディアをはやくから評価していた。
＞そして、一年に一作のペースで、一本、五千万円の投資でつくれば、
＞なんとかやっていけるとにらんだ。
＞そして五七年に東映動画を設立した。
＞だが、実写（特撮）と較べてもアニメは資本がかかりすぎる。
＞大川博は、東映の「赤字部門」といわれた動画部門を再興し、
＞システム化したままこの世を去った。
＞
＞七二年、東映社長が岡田茂に交代。
＞東映動画社長は、東映勤労部長、登石社長に交代した。
＞いよいよ赤字集積部門の動画部門は、激しい合理化にさらされた。
＞従業員三二〇人のうち、一五〇人が希望退職に応じた。
＞ここからアニメは、手塚治虫が開いたＴＶリミテッドアニメのもとで、
＞低賃金、重労働、海外下請けが定着し、
＞劇場用アニメは、漫画原作付作品「宇宙戦艦ヤマト」など、
＞集客がよめる人気作品に移った。
＞宮崎駿はＴＶに移り、「面白さ」を追求した。
＞それから『風の谷のナウシカ』が、劇場に登場するまで、
＞一〇年の歳月を待たねばならなかった。