朝も書いたがPPM（Product Portfolio Management）では
深野と喜美子の二者択一ではなく深野の火鉢が「金の成る木」であるうちに
それを資金として現在は「負け犬」である新規事業(喜美子の火鉢、火鉢以外の製品）を
何とかして「花形商品」へと育てていかなくてはならない

　　　　　　　占有率大　　占有率小
成長率大　花形商品　←　問題児
　　　　　　　↓
成長率小　金の成る木→　負け犬

その鍵を握っているのが照子婿ということだろう