㈱大丸松坂屋百貨店の裏事情
昔商談に同席したとき上司が「我々は販売を科学しますから!」とドヤ顔で言ったあげく客数☓客単価のくだりで営業先より「科学というより算数ですね」とさらりと言われたの今思い出しても赤面する
もちろん仕事は取れなかったw >>525
わかりみ
マーケティングとかいってただの集客だったりするし 松坂屋静岡店のパクリ店長だが、茹でガエルのつぎは「半歩先」。またしても昭和の百貨店の教えのパクリ。三歩先も取り入れながらの半歩先の西武流、メリハリを付けてやらないと。カワスイをパクってもおそらく大失敗するぞ、所詮田舎ものの店長、感性やセンスを問われる采配は5歳位からの育ちが元になる。素人のような采配、心配になる。バカなブレーンに頼った安部や菅の二の舞かな？ ヒューマンメディアカンパニーの意味がいまいち分からない、、、。 富豪の駒使いにやり甲斐なんてない
所詮俺たちは奴隷だよ 60代が考えるキラキラした会社アピールされてもな
やらされてる30代も必死で演じてる感が滲み出て我々20台には逆効果 マグマを燃やす話で笑っちゃうのは今やってる業務を評価してないところなんだ
日々地べたを這いずりまわって売上積み上げてる人間からしたらそこが無くなっていいわけないのはわかってる
でもそれが評価にならないなら結局みんな「守り」に入っちゃう
新しいことに挑戦しない、人のために何かしようと思わない、とにかく目前の自分の最低限の生活を守らないといけない
お前ら何もやってないと言われるならプラス評価されなくても構わないからマイナスつかない程度で流すだけなのよ 黙っているだけで誰も賛同していないゴリ押しを実行力とか影響力として評価されるのって馬鹿馬鹿しいよね
しかもどれも意味ない事ばっかりで本人異動したら自然消滅することばかり 役職定年したからって仕事どんどん減らされてる人が私より給料めちゃくちゃ多いのってモチベーションめっちゃ下がるのよね。しかも態度はいままで通りで偉そうに指示してくる。もしくはブラブラしながらオブザーバー気取りで会議で識者ぶったコメントだけして手は動かさない。そんな人がそばにいたらプラスαの仕事なんてしませんよ。最低限しかやりませーんってなる。 若手が辞めずにやりたいことを実現出来る会社にする!
いやいや別にやりたい事ないしただの社交辞令だし
そもそもこのご時世にこんなオワコン業界しか就職出来ないのにスタートアップでもする能力あると思ってくれてるとか?
単純に給料高いところに転職するだけ
あとあんまりジジイのいない会社 偉いさんが集まって同窓会気分でワイワイ
今日は宴会か?明日はゴルフか? 記念始球式のご案内
第1回が運営側だけで好評でしたので第2回を開催いたします。
参加は希望者のみですが不参加の方は運営側で把握しますのでご注意下さい。
記念投手が登場しましたら大きな拍手でお迎え下さい。
投球前にスピーチを頂きます。長過ぎるなどの野次はお控えいただき、ありがたいお言葉を傾聴して下さい。
バッターはボールが大きく逸れたり、届かない場合も必ず空振りして下さい。バットに当てたり見送ることは厳禁です。
あくまでピッチャーが主役だということを忘れないで下さい。
ピッチャーに対して、一方通行、自己満足などの批判は禁止です。
始球式を行ったことが評価されます。それによる結果や及ぼす影響は評価に含まれませんのでご注意下さい。
第3回についてはピッチャーが飽きなければ開催いたします。良い事であれば続けれ良いのにといった感想は不要です。
それでは自己アピールしたいバッターの応募お待ちしております。 給料高くない一般の従業員が定時で帰れて、休暇も比較的自由に取れて、子供が急に熱出して休んでも気を使わずに働ける仕組みを、すごい高い給料を貰ってるごく少数の人が死にものぐるいで作るってのが、本来のやり方よね。
一般従業員に低い給料で死にものぐるいに非効率なことさせるのはどこの会社かな。 皮肉でなくて本気で教えて欲しいのですが、○○宣言とかご当地検定というのは何のためにしているのですか
ご当地検定に２名合格したので来月売上が1000万増えます、とかあるんですか? 自律とか言ってるがまず普通に真面目に仕事したらある程度給料が上がり時間的余裕があるという環境を用意して、さらにそこから学べば上に行けるという設計にしないと駄目に決まってるだろ。
現状、学ぶ余力を時間的にも金銭的にも精神的にも奪っておいて努力しないとさらに下に落ちるぞって脅してるのだから現状維持に必死でしがみつくのは当たり前。
誰もやる気なんか出さない。 >>544
すごく改革感出してるけど、キャリア自律は厚生労働省がお達し出してるから。女性活躍もそうsdgsは経済産業省な。
自分たちの創造力ではなくて国の指針に沿ってるだけだよ。 本日（1/31）発表 役員人事（カッコ内は現職）
【J.フロントリテイリング】
▽落合功男 執行役 経営戦略統括部経営企画部長兼事業ポートフォリオ変革推進部長（（株）大丸松坂屋百貨店 松坂屋静岡店長）
▽好本達也 取締役兼代表執行役社長 兼ＣＲＥ戦略統括部長（取締役兼代表執行役社長）
▽梅林憲 執行役 人財戦略統括部グループ人財開発部長兼グループ福利厚生部長（執行役 人財戦略統括部グループ人財政策部長兼グループ人財開発部長兼グループ福利厚生部長）
【大丸松坂屋】
▽清原克彦 執行役員 大丸梅田店長（執行役員 業務本部長兼コンプライアンス担当）
▽松原亜希子 執行役員 大丸神戸店長（執行役員 大丸東京店長）
▽山崎敏子 執行役員 大丸京都店長（松坂屋高槻店長）
▽田中倫暁 執行役員 大丸東京店長（大丸東京店営業推進部長）
▽宮嵜久朗 執行役員 業務本部長兼コンプライアンス部長（執行役員 大丸京都店長）
▽宗森耕二 執行役員 営業本部MDコンテンツ開発第1部長（執行役員 大丸梅田店長）
▽太田征男 執行役員 社長特命事項担当（執行役員 営業本部MDコンテンツ開発第1部長）
▽今津貴博 執行役員 社長特命事項担当（執行役員 大丸神戸店長） 若い子は上がらない給料と見通せない将来、不確かなキャリアパス、ベテランが囲い込むナレッジの血肉化への高いハードル、愚直さより要領が評価され、表面だけなぞった夢を見ろという｢罠｣、でそら辞めたくなるわな。 何かにつけて社長が～役員が～が多いよね。商談でも役員の◯◯も言ってるんですが～なんて、誰それ?ともいえず頷いてるけれども。 メタバースがバズって突然「メタバース」と言い出したのキモかったし、メタバースをMeta社の定義とは違う謎解釈してるどころかそもそも自分で定義すらできてないのもキモかったし、10年以上前のアバターチャットみたいなのを再発明してメタバース扱い、それ本心で面白いと思ってんの？と思ってる 行政とか、ダサい企業が仕掛けるメタバースって「バーチャル⚪︎⚪︎」みたいな感じで、大金はたいて、なんか「自動車教習所で見させられるビデオに出てくる残念デジタルタウン３D」を作ったりしがちだけど、別に「メタバース」じゃなくていいんじゃね? 上の言う事は真面目にやるが自主的に創造することが苦手なことを何とか出来ないか？
↓
自主的に創造しろと上が言う
↓
上の言うことなので真面目に発表の場だけ作る
↓
誰も興味が無いがやってる感必要なので持ち回りで発表 成長できないと言って辞めたけど本当は給与が上がる見込みがないからです そういえばLOHASってあったなあ
SDGsはそうなりませんように 匿名アンケートって社内イントラ内でも本当にバレない? あのディズニーがメタバース部門を解散する一方、素人集団がメタバース研究を始める事を誇らしげにアピールする会社があると聞いて 努力して東大京大早稲田慶應出て地方国立にヘコヘコするのはアイデンティティ崩壊しないの？ そうだ!派遣会社作ってそこに正社員を送れば人件費圧縮できるし派遣会社の売上も上がって一石二鳥!
そして時は流れ、やあ派遣会社の諸君、正社員に戻してやるけどこれからは自分で能力高めろよ。何？大事な時期に販売しかしてこなかった?それは視野を広げ学んで来なかった自己責任ですよ。
今更学ぶ気力も時間も無い？嫌なら辞めて下さい。どうしても残りたければどんな環境でも文句を言わない覚悟を求めます。 メタバースを社名にまでしてたMETA社までメタバース事業から撤退というニュース。
これが5年後の未来を見通す力か… 考課表の課題を最優先することが大事とよく理解出来ました
コミュニケーションも取らず休みも希望ばかり、休憩も好きな時間に行き、問い合わせにも対応しなくても売上高い方が評価されるそうです
それ利益になりますか？だと
よく分かりました 失敗を恐れるなと言い切ってくれるなんと素晴らしい会社だろう
熱心さをパワハラと誤解されてもスライドでまたチャンスを与えてくれる
訓告を受けてもトップとして迎えてくれる
こんな会社に入れて本当に良かった おっさん達が現場労働で泥まみれ油まみれになっている時、綺麗なオフィスで二酸化炭素だ女性の管理職は～と騒いでいる人達を見ると、ベトナム戦争の米兵の気持ちが分かるよ.. さて今度は何人の女性管理職が誕生するでしょうか
男性諸君は泥水啜って頑張れよ! まさか万博入場券の大量購入とか無いよな?
割引販売したって欲しくないぞ やりました!ついにG10到達
これにて社内Fireようやく達成です
これからは毎年300万ずつ固く3％で転がしながらGM⇔SFで役定まで老後に備えます
その後は9に下がるけど誰にも関与されずSFでのんびりさせてもらいますわ 3％の利率で運用してFireって、経済音痴ですか？ ↑
「社内」だからね
こんなコスパいい仕事辞めるわけないでしょ
楽して毎年300万ずつ上乗せしなが複利運用予定 社長のwiki書く人ってどんな気持ちでやってるの?
誰も興味ないエピソードなんかあったり
せめて私の履歴書に載ってからにしてもらいたいわ 間違っていてもいいんです、どんどん発言しましょう、なんて言っておきながら
現場に人が足りないなんてレベルの低い議論になったところがあるから気をつけるようにだとさ 会社に大事に育てられた、みたいな記憶がまじでない。「使い捨てのつもりで買ったんだけどなんか壊れないんだよね笑」みたいな人材。 4回もキャッチボールして何か変わったのでしょうか?
意見表明せずアドバイスがあればお聞きしたいって、接待質問ヤメレ もう無理すんな
メタ社やディズニーですら撤退したんだ
素人が手を出すもんじゃないよ
メタバースなんて 誇らしげに胸につけてたSDGｓバッジ、みんなどしたん？
持続しなよ 誇らしげに胸につけてたSDGｓバッジ、みんなどしたん？
持続しなよ 毎回キャッチボール出席ご苦労さん
アピールが全部無駄になってどんな気持ち？ 仕事して２～３年もすれば十分分かったでしょ
早くしないと転職市場は３０歳までだぞ
不安があるなら３０歳以上の先輩に聞いて見るがいい
もし新卒に戻れたらまたこの会社に入りたいですかって
それが答え 販売してる人は今すぐ転職を検討すべし
小売はどこも人手不足で好条件で募集がありますよ
百貨店勤務経験が唯一プラスに評価されるのが販売職
宝飾や海外ブランドがお勧め
きれいな店舗ゆったりと大好きな販売に集中できて給料もアップ
もちろん頑張ればインセンティブもあり
なんといっても戦力として認められるのが嬉しい
現状はどうでしょうか
経費削減で人数は減らされ
さらにはカードだ会議だヒアリングだと雑務に追われ
売れなければ集客出来ない偉い人でも商品セレクトするバイヤーではなく販売員だけ責められる
本当に販売とお客様に喜ばれるのが好きな方は検討してください
あなたにはもっと価値があるのです 一般的に30歳が転職のバーだけど自分は昇格なしで上位ポストに新任来たら急いで
そこは1～2年POSTS空かないから逆算すると28歳でも最終判断すべき いつになったら新しい株主優待カード情報出すんだよ! 