東レ裏事情5 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>411
エア退社、ワロタ
ま、俺はリアル退職させられたけどな(涙)
一般職中途入社は、法令で最低限定められてる休業期間の休業すら認められないのか?
休職1ヶ月で依願退職、だった
最後の月は給料から欠金分の金返せって
退社日から10日以内に寮から出てけって
そんなに簡単に賃貸契約できるかっつーの! 中途とか関係なく勤続年数で休職出来る期間決まってるだろ
組合から出てる冊子みたいなのに書いてなかったか? 組合からは何も教えてもらえなかった
やり取りはすべて総務課長か労務副部員
彼らが言うことや、やり方がすべて
一般職だけど本体に3年以上いたけど、そしたら休職期間どれくらい?
普通に法定の1.5年はあるわな
それが1ヶ月やで 休職期間は法律で設定する義務はないので、なしでもOKだよ。
まぁ、普通は就業規則で設定するけどね。
ただ、医師の診断書等会社が認めないといけないし、依願退職ということは休職が原因じゃなくて勤務態度とかなんか問題起こしたんじゃね?
大きい会社の労基に訴えられるようなへまはしないので、それなりに妥当な判断理由があったんだと思うよ。
納得いかないなら労基に相談してみては? >>438
組合から小冊子が出てるの貰ってないか?
組合は教えてくれないよ冊子見ろだから
あと3年なら1.5年も貰えないとはずだぞ
有給が5年で20日になるのと同じ
休み明けに会社行って確認しないとはっきりしないが全員最初から1.5年ではないはず 労働組合の小冊子?
んなもん、もらったかな??
健保組合の小冊子はもらったよ
入社式で、一回も聞いたことない社歌を歌詞の紙だけもらっていきなり歌わせられた気分 いまは3/31に呼び出されて予行練習させられないのか? 2回も裏切り者をやって平気で居られる訳じゃないけど
それでも通さないといけない筋もある
独善と言われようが我が儘だろうが >>445
まじで一回監査に入った方がいい
残業の嵐 大きな変化の中じゃ多少の混乱は止む終えないって
人事の課長が言ってたな。
社会の変化の中じゃ、一企業の混乱も多少で済まされるんだろう 外為法の指導か?チョン相手にちゃんと該非判定しろよ! これで終わった訳ではないよな?
社会からも社員からも信用されてないぞ まずは嘘を認める事からだろう
そこを誤魔化したら誰もついて来ない 時間を与えているのは誤魔化す猶予を与えている訳ではなく
より正確な調査と徹底した対応、改善の準備期間の為
誤魔化すとより問題が大きくなるのは身を持って分かっているはず
信用はしているが、リスクヘッジはする 土屋ーIP抜かれトルでw
592 名前:名無しさん [sage] :2019/08/11(日) 07:18:32.40 ID:k64D6ck10
ななしっくす土屋 会話集
ルネサス退職者スレ
https://mao.2ch.net/test/read.cgi/haken/1517763997/ IP抜かれる前提ならいいんやで
そこそこの企業はどこもグレーゾーンを
処理する外注先もってるし
外注先だから問題になったら知らぬ存ぜぬで逃げればいい そもそもIP抜かれる=個人特定じゃないしな
企業とかの固定IPでもない限りわかるのは精々
携帯のキャリアorプロバイダ
蓄積があれば地域も特定できるかな
そっから先は想定、予想は出来ても
特定するには情報開示の請求が必要
コレには正当な理由と手続きが必要
まぁ人のアカウント乗っ取ったりするヤツは
串をさして経由して繋ぐので追うのは大変
南アフリカ経由とかな!
逆に言うと知らない海外からのアクセス
があったら、それは悪意をもってアクセスしてる奴が居ると
警察に相談していいレベル 結果を知らされない以上
疑惑を提示していくしかない
それを望んではいないけど 新人も中途も人が来るのを
待っていてはダメだよ
待っているだけで人が集まらない
優秀な人間が来ないって言っててもダメ
売り込みに行かないで商品売れないと言ってるような物
商品を良くするのと並行して
売り込みに行かないと
人さらいになったつもりで集めないと
今までは悪かった。これから良くするんだと 何を神の啓示みたいな寝言ほざいてやがる!
どうせバカ何だから、バカらしくしろ!!! 転職会議にサクラっぽい書き込みがw
努力の方向性が違うw しょうもない隠蔽体質は変わらんのかねぇ
俺が隠すのは良いがお前は隠すなではな
まぁ墓場まで持ってて、死んだ後
墓前で暴かれるのも良いんじゃない? 隠すな。ではなく、
隠すなとはいった。でも隠したのはお前だ。と言いたいのだ。 会社のため、仕方なかったんです!
と言う奴は一生無給で会社に死ねと言われたら
死ぬんだろうか
言い訳した奴全部無給にすれば
結構経費浮くな しかし、人のアカウントに不正アクセスしようとしたり
郵便物漁ってみたり
色々やるねぇ 状況、観察中
処理に手間取れば手間取るほど
足元から崩れていくよ 選択肢は3つ
自ら全てを公開するか
バラバラと告発と言う形で公開されるか
妥協出来る条件を提示するか
下手に隠さないほうがこれからの為だと思うんだがな 定修で人手が足りないなら、応援呼ぶとかせえや 業務の効率化効率化ってバカのひとつ覚えみたいに言ってる管理職なんなん?具体的な方策も提案できねえ癖に無駄な資料は一丁前に作らせやがって 管理職も組合も頭沸いてんのか 100人新卒採って200人定年になるなら
定修ごとに半分の人間で操業出来る設備に
しないといけんのにね。
10人が9人になっても効率化すれば廻るという理論は
数学的帰納法を使うと東レグループは
社長1人いれば良い事になってしまう 何も変えられなかった人達に
変え方についてとやかく言われたくないね 公共の利害に関する事実
をどんな形で公開するかは
自由に選べばいいねん。
自己責任になるけどね 何が受け入れられやすいかではなく
何が正しいかを考えなければならない
やがて妥協が必要になるからこそ
何が受け入れられやすいかではなく、
何が正しいかを考えなければならない。
そもそも、何が正しいかを知らずして、
正しい妥協と間違った妥協を見分ける事は出来ない。
その結果、間違った妥協をしてしまう >>492
要するに「挨拶しましょう」ってこと?? openworkに乗ってる電子情報材料の女性営業の人の投稿ってマジ?
マジならなんで辞めたんだ?ってくらい
条件いいし、いい事しか書いてないぞ
2015年以降に退社済 勤続10〜15年
基本給40万残業月10h4万賞与200万計728万
残念ながらなんで辞めたかは書いてなかった やる時は徹底的に。は東レのスローガン
だったよな。確かに 別に今の人達に文句がある訳ではない
ただ、隠れて逃げ切るつもりだった人達には
それ相応の責を問うべき 変える努力は怠るべきでは無いが
努力とリターンが釣り合わないなら
損切りも必要。腐ったリンゴになる前に 希望的観測をしない。
希望と予測は分けるのが鉄則だが
外れて欲しい予測が的中してもただただ辛いだけだな。
だから言ったのに 労働組合も企業別労働組合から
職務別労働組合に変わるべきなんだろうな
営業と工務と研究では問題も改善策も違う。
職種別組合が職種別転職サイトをやれば
話が早いか? 腹を切る前に全部膿を出すべき
アイツが腹切ったから俺はセーフって
思う奴ばっかりだから。
そうじゃない組織なら、そもそも腹を切る羽目にならない 親じゃ無いんだから、変な親心はマイナスにしかならん このスレ見たけど、東レって経営者も従業員もクズばっかだな! >>507
悪貨は良貨を駆逐する。
朱に染まれば赤くなる。
腹水盆にかえらず。
必要なのは
泣いて馬謖を切る
だな >>508
寝言は寝て言え!
ぶつぶつ訳分からんこと言ってんじゃね-よ! 問題が同時多発的に起こっている以上
根本的な問題を解決しないまま
局所的な懐柔策を取ったところで
意味が無いのだと言う事をいい加減わかって欲しい 社長になるには、実力はもちろんの事
会社の中で良い上司、良い部下に恵まれる必要がある。
それ故に、社長は自分の会社を過大評価してしまう。
会社員人生の中でその会社の平均よりも出来る人に出会って来たから 東レの理念が社会に対する貢献で
東レが社会に対して悪影響を与えている場合
社員はどうするのが正解? いずれにせよ、早く白黒付けないとな
真面目な奴が潰れ、逃げる才能のある奴は逃げ、
不真面目で無能なのばかり残ってからでは遅いしな
1回潰して本当に必要な人員だけ、再度集めた方が良いか? 業績が悪くなっても人の数を減らせないと
経費削減の為にはで元々外注に出してた仕事を
自分達でやるしか無いのだが、所詮素人仕事
プロに任せるより効率も悪いしクオリティも低い
なのに時間ばかり取られ業績改善のための
本来業務がおろそかになる
で、悪い業績の回復が更に遅れる上に
素人仕事のツケでトラブルにもなる
業績が悪い時ほど、本来業務に集中させ
そこで価値を生み出す努力をさせ
駄目なら人の整理もやむなしなのでは >>519
そうなんだよね。難しいのは
会社自体を整理(グループ解体)
ある事業を整理(事業部解体)
ある事業の部門を整理(部門解体)
ある業務を整理(作業班解体)
によって誰が誰を整理解雇するか
が変わってくるんだよね。
整理解雇される側でもありする側でもある
ただ、だからといって何もしないと
社会から会社自体が要らないと言われてしまう >>521
業績悪かったら安全も買えないよ?
安全だってタダじゃないんだし 組合が正社員クラブになって会社となぁなぁになって
経営者が経営者をしなくなり落ちて行った東芝って会社がある やっぱり何があったか?の全社員に対する公開と
それに対する根本的対応策の説明だな
それがなされない以上、解体した方が良い 決算よりも通期の見込みの方が気になるな
こういうのって希望的観測して後から下方修正するのと
厳しい予測してうわ振れするのとどっちが良いのかな
目標は届かなくとも高く掲げる方が
低い目標を掲げて緩むよりいいけど
約束は余裕を見て確実に守らないといけない
決算見込みって目標なのか約束なのか
どっちなんだろうね。 みんなで一緒に豊かになろうは出来る
みんなで一緒に貧しくなろうは出来ない
自分の既得権益を守るのに必死になる 外から見て何がわかるんだというが
会社の価値を決めるのは顧客をはじめとした
ステークホルダーだからほぼ外の人間なんだよね
何がわかるんだと言ってないで
外から見て中身がよくわかるように整理し
分かってもらえるよう説明すべき 言葉で言っても分かって貰えなかったら
やって見せるべき。こんなふうに ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています