パナソニックの裏事情Part67【Panasonic】 [無断転載禁止]©2ch.net
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
>>92
パナが完全に相手の言いなりだとしたら
惨めで仕方ないね 米Appleのオープンソースのプログラミング言語「Swift」の開発者で、
1月に米Teslaに転職したエンジニア、クリス・ラトナー氏は8月14日（現地時間）、
米Googleのディープラーニング部門Google Brainに参加するとツイートした。 優秀なパナソニックの皆様、ホンダで働きませんか？電動化技術、自動化技術で是非皆様のお力が必要です。電気関係に弱い素人集団ではもうお手上げなんですww 日本の弱電メーカーはもう先が無いから
30代のまでの自動車関連への転職は正解かと思う >>106
パナの社員はあんまり役に立たない。
外注先がわかればOK！ >>105
電気に弱い素人社員で良ければいくらでもあげます。 冷蔵庫、洗濯機、エアコンで培った電気技術が、
きっと自動車下請け技術でも大いに活かされるよ。 >>108
電気に弱いというか、技術を知らず、英語が出来ない社員が多いよね。 職場のバブル期入社のおっさんらは仕事ができんわ。
その歳になるまでなにしてたの？って感じ。
年齢的にはもうベテランの域にはいってるはずなんだが、
いつまで経っても仕事が完了しないし、後輩の指導すらできない。
『団塊世代の退職が〜』とか『技術の継承が〜』とかいう話が
あるが、いつまでたっても仕事が完了できない、後輩の面倒も
見れない、継承する技術もない世代にはいつまでも居座って
もらっても困るから適当なタイミングで引退してほしい。 当時ビデオでぼろ儲け（８０００億以上利益）していたわけだから、
その改良技術でメシが食えたんだよ。 当時売り上げ４兆円、従業員１５万人で利益８０００億円、
現在売り上げ８兆円、従業員３０万人で利益４０００億円。
何やってんだろうね。 利益に浮かれて、旧通工、旧九松、旧電送、旧電子に
開発投資したのが、転落の始まり。
そして、追い討ちをかけるように、あのプラズマと旧三洋買収と
事業化投資したのが、地獄の始まり。 開発投資とか事業化投資は、名ばかりで、実態は
新規工場に、古参の技術者を送り込むタコ部屋工場。 トヨタに転職するのが大正解だな
それ以外はわからん ひと昔前はサムスン、アイリスオーヤマ
今はどこだろう 自動車産業の再編と次世代エコカー戦略である。
トヨタは日本経済を支える大黒柱であると同時に、
日本では数少ないグローバル・カンパニーである。
それゆえにトヨタが背負う重荷は他の国内企業とは比較にならない。 転職先はいろいろだよ
カーメーカー、公務員、電機他社、ベンチャーなんかをよく見かけるかな。
でも転職よりも圧倒的にチャレが多い。パナソニックの人材なんか他社で通用しないやつばかりだから当然だけど >>111
若い人も口だけで大した事無いのがほとんど。
ちゃんと技術や知識を持ってる人の比率は、バブルでも若いのでも一緒くらい。
なお、口だけ社員は若い人に多い。 バブルとゆとりに挟まれた氷河期世代は優秀だけど考えどころだな。
定年までしがみつくには長すぎる。
転職するには遅すぎる。 ・やたら機械設計屋が多く、工場と仲がいいだけで世間一般で通用する技術力はない
・電機メーカーなのに回路屋が異様に少なく、デザインレビューできる上がいない
・組込ソフトに至っては完全にお笑い状態。何のレビューもなくパススルー（笑）
この会社の商品設計ってこんな環境ばかりだろ 量産技術のみで、のし上がってきた会社。
他社ＯＥＭ生産を請け負ってきた会社。
組み込みソフトは、外注委託の会社。
まるで、くたびれた日本のホンハイやな。 量産技術一本の経営は、中途半端な技術しか育てられなかった。
月間１００万台の量産技術から月間５０００台生産の
商品設計、商品開発へのＢ２Ｂシフトで、どうにかなる問題では無い。
超製造業は、月間１０００万台時代なんだからね。 登場するのが、１０００万台時代に突入した
超・製造業に対応した、ＳＣＭ、ＳＦＡなどの
エクスペリエンス（X）イノベーションなんだよね。（売り込み屋）
そこに、ビッグデータ屋やＩｏＴ屋やＡＩ屋が、
この時とばかりに、売り込みに走っている。 最近の外部人材登用を見ていると、
愛人クラブからの愛人契約みたいやね。 ＡＶＣネットワーク社の構造改革は、ＣＮＳ社になっても継続しているな。
特に人材再教育がポイントやからね。天国と地獄を見る目になるとは。 何としても、本年度に売却益 ５０００億円を稼がないとね。 人材再教育は、幹部職から手始めやからな。
これも、外部コンサルタントの言うがままやで。 もっともらしく数字を並べるな。
９０万件のソリューションに対して、
１万人のお客様の要望ですから、
９０億通りのお客様対応が必要なんです。 内製ソフトの開発環境が酷すぎ案件
なんで事務用パソコン使わせるのか理解できない
ウイルスバスター動き出すとコンパイル止まる
チェック働いてないのは
SQAでも結局書類チェックしかしてなくて
内容見てないからだね
ソフトの開発効率はソフトウェアの構造が全て。
土台が滅茶苦茶だといずれ誰も読めないソースになる
パナの組み込み用統一フレームワークを
研究所に作ってほしいんだけどなあ 誰をヘッドにすればいいか、推薦してね。
筑波大学の落合陽一助教兼学長補佐レベルかな？ クラウドソーシングプロジェクトに潜り込んだらいかがかな。 >>127
そうか？バブルの馬鹿さ加減はそれこそ異常だぞ アウトソーシングからクラウドソーシングへのシフト。 ソフトバンクではこうした投資を続けることで「新しい時代のジェントリ」を目指している。
同社の投資実績は18年間で1兆円強だが、結果的に20兆円を超えるリターンを生んでいるという。
毎年44％複利で価値を増やしている計算だ。
「これほどの収益率を出した企業は世界にないと自負している。
特にアリババ（Alibaba）への投資は大きな利益を生んだが、
アリババを除いても、42％の利益がある。
さらに（累計リターン額上位）1〜5位を除いても41％のリターンがある」と成果を強調した。 マッキンゼーとボストンコンサルティングの終焉だね。
デロイトデジタルでもエリア氏は多くのガジェットを扱うことができそうだ。
デロイトデジタルのロンドンオフィスのロビーには3DプリンターやVRデバイスといった
ガジェットが所狭しと並んでいる。
さらにはデジタル接続が行き届いた店舗運営がどのようなものかを
クライアントに説明するために、実物大のサンプル店舗までが容易されている。
受付にはマギーという名前のロボットもいる。 >>144
元パナで今は転職済みの者だけど、
バブルでも若手でも似たような比率だったよ。
まあバブル組の場合、技術や知識を持ってる人の多くが抜けたあとだから、
若干多めかもしれないけど。 パナＡＩことカリスマエンジニアの登場です。
しかし商品設計（機械設計屋、回路屋、組み込みソフト屋）は、
似たり寄ったりじゃないかな。 アップルの商品設計とか商品開発部隊とは、どう違うのかな。 首都圏の大学定員は増加傾向で、都内の大学の定員総数は、
大学に進学する都内の高校卒業者の約２倍に上る。
政府は東京２３区にある大学の定員数を据え置く方針だ。
これに加えて新たな交付金や補助金を創設することで、
既存の地方大学の底上げと東京の大学の地方転出を促す。 「イーオのごみ分別案内」は、横浜市資源循環局とNTTドコモが実証実験しているサービスです。
AI（人工知能）を利用した「チャットボット」と呼ばれる対話できる技術を活用し、
LINEのような画面でごみの捨て方を案内してくれます。 機械屋が必要なのは理解してるけど
電気屋も必要なのに機械屋の方が声がでかい
ソフト屋は存在すら忘れ去られてて草 ソフト屋は消耗品だし、ソフトが丸投げなのは
今に始まった事ではないけれど
回路設計屋も同じ事態に陥ったな
メカ屋はエンジニアでなく職人だからどうでもいい メカ屋は、量産設計規模によって、将来の出世が決まる。
ソフト屋や回路設計屋は、メカ屋と仲良くできない。 >>141
そうよねー
未だに32bitOSだからメモリも高々3Gしか使えないし、グラフィックが強化されたPCだと2Gちょっと。
これだと仮想LinuxPC起動したらあとはなんもできんよ。 >>158
しかも鈍足320GBハードディスクとの組み合わせときたもんだ。朝晩、起動と終了だけで30分は無駄にしてる。
月10時間、年間120時間も無駄にしてるわけだ。そのロスで爆速ワークステーション3台くらい買えるよな。 「即時再充電可能」なバッテリー技術が誕生、電気自動車の未来を大きく変える可能性
http://gigazine.net/news/20170816-instantly-rechargeable-battery-change-automobiles/
テスラのための砂漠の中のギガファクトリーがプラズマの二の舞にならならないようにこいつは潰さないとな(-_-) ゲームAIは、キャラクターに「こころ」を与えるだけなく、
ゲーム世界自身も創り出す能力があります。
まるでゲーム開発者のように、ゲームを企画し、プログラムし、
デザインする力さえ持っています。 現状のリソースで、最大の成果を。
また現状のリソースを、ネットワークする方法。 >>164
日本電産や三菱電機がいいと思います。
キーエンスや東京エレクトロンはもっといいでしょうけど。 ＫＡＩＳＴのイ・ビョンテ教授は、「アップルがＭＰ３プレーヤーのｉＰｏｄを
プラットフォームとしてデジタル音楽事業で大きな利益を出したように、
多くのユーザーを確保したハードウェアはそれ自体が立派なプラットフォームになれる。
年間３億台を売るサムスンのスマートフォンもやはりプラットフォームとしての地位を
活用し多様に事業が拡張されるだろう」と説明した。 コミュニケーション（Ｃ）とネットワーク（Ｎ）と
システムソリューション（Ｓ）の頭文字やな。
ゴロ合わせのお遊びで、戦えるかな。 >>155
そしてその機械屋より声がでかいのが工場。もう潰れそうなのに、すぐあれがダメこれもダメ、こんなんならもう作らん！と言って現場班長が勝手にラインを止めやがる。そして5時ぴったりに帰る。もう中国にモノづくり力でも完全に負けてるよ。 月産５０００台だけど、５０００品目もあります。
どうレベルですよ。 ソリューションは、ストック９０万件もあります。
企業は、中小企業で、１００万社もあります。
約１兆のソリューション市場ですよ。 自動車メーカーのスズキが、始業前の体操や朝礼を労働時間として把握するよう
労基署から是正勧告を受けていた。スズキは既に未払い賃金を支払ったという。 ないけど勝手にやっちまうんだよ。そして大問題になるが、全てPLの段取りが悪いからということになってPLが責任を取らされる。
普通に考えて、現場が気に入らないからといって連絡無くライン止めたりしたら工場側の責任問題になるよな？それが何故か設計とPLの問題にすり替わり罷り通るのが松下流。
他の人はこんな経験ないの？ >>181
班長レベルが生産を止めるの？
品質管理の課長以上とか、製造の課長以上じゃなく？
（課長以上不在時に委任されている場合を除く） >>141
フレームワークなんてあっても使う側が無知すぎて無駄じゃないかな？
うちの組込みソフト屋は、大学で電気や機械を専攻してた人が多く、ソフトウェアアーキテクチャに対する理解が無いやつばかりなんだから。
フレームワーク以前に教育が必要と思う。 各分社のシステムアーキテクチャは、いわゆるmicro ＡＰＩですよ。
今回ビジネスイノベーション本部の副本部長が、社外に対して
公表しましたよ。 日立製作所は、グループで電池などを手掛ける日立マクセルの保有株式の半数を
売却すると発表した。議決権所有割合は２９．５２％から１４．７６％に下がり、
大株主の順位は筆頭から第２位になる。 >>129
ごもっとも
ソフトなんて外注任せで本人、部下の開発スキルが向上しないスパイラルが続いているから
まったくの素人集団で外注の言いなり状態
ソフト納品物をカスタマイズ、ブラッシュアップしたくても誰もできない CBの事務局がアメリカブラジル無駄に出張行きまくってるけど行く意味あるの？それこそCBじゃないの？ >>129に共感してくれる人多くて嬉しいわ。
もうまともな会社に転職済なんだけどね マーケティングに関する研究は、生産、物流、販売、企業、消費者という
市場活動のキーワードを中心に経営学、経済学、工学、心理学等を含む
種々の領域において数多くの研究が積み重ねられてきた。 製品の生産と商品の販売が、当社の基本マーケティング。 >>191
こういった有能に逃げられるからほんと困る HCI（Human Computer Interaction）とは、人とコンピューターの関連を調べることで、
人がコンピューターをより効率的に使えるような設計を研究する分野です。
グラフィックデザインのほか、コンピューターサイエンス、情報科学、
人間工学、認知エンジニアリング、心理学、社会学といった分野との相互関連もある。 >>194
そして他に行き場の無いバブル期採用の老害ばかりが残る「負のスパイラル」(涙) CNET Japan : Appleは、今後1年間で10億ドルを投じて新しいエンターテインメントコンテンツを
制作するつもりだという。The Wall Street Journal（WSJ）が米国時間8月16日に報じた。 為替差損対策には、現地通貨の再投資が、不可欠だからね。
投資案件の査定（デユーデリジェンス）が、忙しい。 >>191
残念でならないよ
ソフト屋だったのかな
勿体無い >>200
いやいや、この会社にいるほうがもったいないんだよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
