>>369
同一業務を１つにまとめて効率を上げようという考え方で作られたNMPだが、
それに加わることを拒むスタッフ部門やスタッフ会社があったりすると目的が達成できなくなる。
大きな問題の１つはその拒むスタッフ組織に潜んでいると推定する。
但しNMP自体にも問題がないわけではない。
それがもう１つの問題になる。一緒になったのに元の会社のシステムを引きずってなかなか統合されなかったり、
もっと言うと人によって力量の差がかなりあったりするから建て前で言う理想とは程遠い。
こういうシステムの優劣や人間の力量の優劣があった時にNECの悪い風土が前面に出てきて効率の悪いシステムや人間に合わせる方向に動かされてそれに異を唱えるとKY扱いしようとするイヤらしい力がコソコソと働いてくる。
だって統合する前の組織が腐っていたら、それを切り出してNMPに持ってきたからといって急にきれいで効率的な組織になる訳がないだろ。
それを変える方向に持っていけるとしたらNMPやNECのスタッフ部門を仕切るトップの意思と力量にかかってくる。
そこのところはまだしばらく様子を見ないとわからん。
ただ、失敗すると当然だが非常にまずいことになる。
NECと各系列会社、NMPの三者にそれぞれ重複する業務を担うスタッフ部門ができてかえってスタッフ部門の肥大化を招くことになるから。