>>600
最後の「4月から戦力外通告」笑えた
それ勝手に思っていただけでしょう
周辺回路図も渡されず、コンデンサの置き換えを温度係数違う物を示してきて判断出来ないですと相談したら。
他の方に依頼して、仕事回して必要ない？
特性の違いとか図にすると明らかに問題になるはずなんだけど。
ここからはじまったんだなーと思いました
そういう自社の暗黙の品質すり抜け職人技怒らないで教えてもらわないと、どんなベテランが来てもムリじゃね。
教えなくても阿吽の呼吸で10秒で理解できるスキルのある人雇えばよくね。
コミュニケーション能力とか重要ですねぇ。
聞きもしないで、一方的に「ｘｘ出来ないだろうから」で報告書提示してその件に触れず。
「どうして相談しないの！？」は面白いよ。それはね「クラッシャー上司」だからだよ。部下から見ると話すと仕事が逆に遅くなるというか無駄な動きをさせられるんだよ。
詳細はそのタイトルで本が売っているので読んでみることをお勧めします。

あと、部下の職務経歴書は一度読んだ方がいいよ。それで適切に仕事回せなかった管理側の問題だから

ある程度権限与えてもらえれば、売り上げあげれたのにもったいない。

無論意味不明な仕事内容に関する低賃金問題は初めに文句を言うべきだと言われたが、その権利すら与えられない。

戦力のある人と入れ替えれば何の問題もないでしょう。