社歴の長い次長がいる。その店舗の店長はエリア店長だ。この次長はベテラン店長の多い今のエリアでは店長にはなかなか昇格できないだろう。今のエリアではドミナント化が進んで新店を出す計画もない。
自分はこの次長の元上司だった。人事評価の一次評価でAをつけたが、エリア店長の二次評価でBをつけられた。
一番そばで見ていた自分の評価を、月に1回くらいしか会わないエリア店長が何の根拠も無く引き下げる。こんな不条理で意味不明な評価が実際に行われている。勿論フィードバック面接など無い。
こんなエリア店長が今期も生き残ってしまった。

我が営業部の営業部長は何故か毎年交代する。店長達は営業本部自体を信用しなくなった。こうした体制では営業部内の課題や問題が先送りばかりされてしまう。