リコーグループの裏事情29 働かないおじさんたち

**働くおじさん** · 2018/04/14(土) 15:30:28.73

前スレ
http://itest.5ch.net/lavender/test/read.cgi/company/1521797659

あ · 2018/04/14(土) 15:33:09.76

・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち

あ · 2018/04/14(土) 15:37:08.30

リコーV字回復

い · 2018/04/14(土) 15:38:41.19

大赤字でもボーナスは出る。

う · 2018/04/14(土) 15:41:19.95

働かないおじさんには、超ホワイト

え · 2018/04/14(土) 15:45:39.35

社内はガタガタ

お · 2018/04/14(土) 15:46:24.77

このまま、赤字が続く

か · 2018/04/14(土) 15:47:01.27

逃げ切りは許さない

き · 2018/04/14(土) 15:48:09.58

転職できない無能社員

あ · 2018/04/14(土) 15:48:56.66

悪いけど、おれらにそんな期待されてもな。

元々町工場規模でならギリギリ黒字出せるレベル。ホヤはギリギリまで人員切り詰めて黒字化したんだよ。

そこに大勢の大企業病な奴らが乗り込んで来てワガモノガオ。何に使うのか分からない技術はあるけど、企画はど素人レベル。結果、うちの事業はもうめちゃめちゃなんだよ。

あのな、わざわざリコーから子会社に送り込まれてる奴らなんて無能中の無能な上に、素人中のど素人だろ？当然だよな。

そんな奴らに超マニアックな顧客相手の事業仕切られて、成功するわけないだろが！

そして言っておくが、おれらはもうずっと賞与無しだからな。お前らから送り込まれた管理職は普通にもらってただろ。

ペンタを切るなら切れよ。でも今まで仕切ってたリコーから派遣された無能管理職も切れよ。

く · 2018/04/14(土) 15:49:29.24

毎日個室トイレで活躍勤

け · 2018/04/14(土) 15:50:16.06

働かないのに、働き方改革

く · 2018/04/14(土) 15:51:40.85

働くおじさんは、どんどん転職

さ · 2018/04/14(土) 15:52:47.96

チャラけた無能社員の集まり

あ · 2018/04/14(土) 15:53:37.09

「近藤さんね、人件費は固定費（売上高や販売台数に関係なく一定に発生する費用）ではないよ。変動費（売上高や販売台数に応じて増減する費用）だよ。人件費に対する認識を変えなければ、グローバル競争に勝てないよ」。

す · 2018/04/14(土) 15:53:45.94

馬鹿げた新規事業

せ · 2018/04/14(土) 15:54:28.12

周回遅れの技術企画

し · 2018/04/14(土) 15:56:21.15

人件費は変動費

あら、確かに増えてるわ

せ · 2018/04/14(土) 15:57:50.17

東京大学出身のリコー社員は、馬鹿

あ · 2018/04/14(土) 15:57:53.76

>>12
経営っぽいやってる格好を見せたがる上層部。
上層部がまた何かやらかすはずと信用しない中層部。
何かやらかせさせられてるのにすら気づかない下層部。

な · 2018/04/14(土) 15:59:08.86

リコー社員は、B層

あ · 2018/04/14(土) 16:00:06.07

東京都内の住宅街で記者会見した山下良則社長は「こんなに早くプリンティング（印刷）事業の価値が落ち込むとは思わなかった。深刻に受け止めている」と半笑いで語った。

連結最終（当期）損益の見通しも、従来予想のゼロから過去最悪の１７００億円の赤字へ下方修正した。

あ · 2018/04/14(土) 16:03:22.78

リコーが買収したペンタックスですが、HOYAが2007年に買収した時に創業家株主から提訴されていたようです。

http://n-seikei.jp/2011/01/post-1840.html

ＨＯＹＡが２００７年にカメラメーカーのペンタックスを買収した結果、会社に損害が発生したなどとして、ＨＯＹＡの株主が同社の監査委員会に対し、昨年退任した元最高技術責任者を相手取り損害賠償請求訴訟を提起するよう求めたことが21日明らかになった。

提訴を監査委員会に求めたのは、創業家株主の山中裕氏。「シェアが低く収益性の低いカメラメーカーを、多額の費用を払い取得するという、会社や株主の利益に反する意思決定をした」と批判している。

あ · 2018/04/14(土) 16:06:24.70

>>23
訴訟覚悟で要らない事業を趣味で買うバカは一人しかいない

それを許す、ここの株主はヌルイ

あ · 2018/04/14(土) 16:15:04.03

リコーとか、まだやってるんですか？

は · 2018/04/14(土) 16:54:39.22

まだ消耗してるとさ

く · 2018/04/14(土) 17:10:04.03

新規事業、やっているふりの無能技師長はクビ

あ · 2018/04/14(土) 17:22:45.49

>>23
hoyaが残した内視鏡分野こそ本来買うべきだったのにね

ほ · 2018/04/14(土) 17:28:29.01

そうかもしれんが、それは売るつもりなかったんじゃ
先行きが暗い事業だから喜んで売ってくれたんだと思うぞ

**働かないおじさん** · 2018/04/14(土) 19:05:58.08

優秀な高齢社員の出身大学ランキング

http://www.univpress...ity/ranking2019/15-b

順位／大学名／所在地／※国立　◎私立
1 ※ 東京大／東京
2 ◎ 日本大学／東京
3 ※ 京都大／京都
4 ◎ 慶應大／東京
5 ◎ 明治大／東京
6 ※ 大阪大／大阪

「就職四季報」東洋経済
社長が多く転職に強い大学200校

1位日本大学　　
2位早稲田大学

http://toyokeizai.net/articles/-/11129652

ポン大出身者は転職に有利です。

それっ！

〽えっさこりゃこりゃ
ポン大名物　数あれど～
数々あれど　数あれど～
数ある中のポン大の
ポン大節の一節を
皆が揃うたら　ポン大節だよ
ポン大節は一拍子
https://m.youtube.com/watch?v=0tDxW5MVtGE

**シロー** · 2018/04/14(土) 21:53:15.35

>>29
HOYAは、内視鏡と医療用材料部門だけが欲しかったので
カメラ事業は引き継がず撤退する条件で
ペンタックス経営側と話がまとまったのに
ペンタックス内部のカメラ関係者が騒動を起こしたせいで
捨てるはずのカメラ事業まで買わされた

そんなカメラ事業を買収するバカが一匹いましたとさ

r · 2018/04/14(土) 22:17:01.95

前のリストラはなんだったのか。

あ · 2018/04/14(土) 22:23:25.18

>>31
あれには業界関係者全員が目を疑ったよ
何か戦略があるのかとおもいきや無策でシェア減らして市場と共にコンデジほぼ撤退、一眼も虫の息

や · 2018/04/14(土) 22:41:41.46

>>27
Mさんのことですね？

し · 2018/04/14(土) 23:15:04.80

買収したお馬鹿さんは645の画質にご満悦w

あ · 2018/04/14(土) 23:20:44.88

ペンタ潰すか黒字化しないことには弊社は終わりだよ。
規模は小さいけど、まず手を付けるべきは其処だろと。
過去のマネジメントとの決別、聖域は設けないとか口ばっかじゃん。

あ · 2018/04/14(土) 23:21:15.86

1 on 1とかウゼエ
なんでこっちから話題提供しなきゃならんのや

あ · 2018/04/14(土) 23:48:25.49

無能はどんどん出向させろ
足手まといは部門ごと子会社に飛ばせ
数年前にIT部門がまとめて飛ばされたみたいに

あ · 2018/04/15(日) 05:19:40.33

ペンタックスが黒字化するはずがないだろ。
もはや選択肢はないよ。

む · 2018/04/15(日) 06:03:31.95

ペンタが黒字化したとこで泥舟が沈む速度が変わることすらないだろうな

**はあ？** · 2018/04/15(日) 06:52:40.25

>>34
kもと、では？

あ · 2018/04/15(日) 08:13:00.19

ペンタなんて黒字だろうが赤字だろうが全体からしたらカスみたいなもん。問題はそこじゃない

あ · 2018/04/15(日) 08:21:37.36

>>42
こーいうの言う奴は新規事業なんかも規模が小さくて全体から見たらーとか言いそう
1000億の事業も1億からスタートだぞ
さっさと撤退して社員は全員切るかロジにでも回せばいい。人手不足なんだし

あ · 2018/04/15(日) 08:22:42.22

黒字だろうがって言われても黒字なわけないだろ。
失敗を失敗として認められない体質が一番の問題なわけで、クソみたいな事業はスッパリ切り捨てないと未来はないわな。

あ · 2018/04/15(日) 08:31:28.36

>>44
それか会長の私費でやるか独立してほしいな
買収した意味がわからんし

ユーザー的にも長く続ける程被害者増えるしさっさと打ち切ってもうカメラは出しません、ごめんなさいした方がいいよ

あとは中国系のファンドに事業譲渡するとか、日本人切って中国で安価な一眼レフ大量生産して競合にもダメージ与えてくれる
フルサイズ5万くらいで出せれば流石にユーザー増えるだろ
ファストフードならなファストカメラだ

a · 2018/04/15(日) 08:48:58.11

>>45
うん、リコーって、もともと安売りが命だしね

あ · 2018/04/15(日) 09:27:38.81

>>45
一眼レフって部品は増えるわ、コストは上がるわ、大柄になるわでミラーレスに比べてデメリット多すぎ。
安価ミラーレスならともかく中華が今更そんなもんに手を出すとも思えんよ。

**あああ** · 2018/04/15(日) 09:41:25.20

定年再雇用の高齢者が会社に遊びに来ている。https://tenshock.biz/articles/3269

あ · 2018/04/15(日) 09:48:58.75

1on1は話すことないから、リコーの現状、体質、ペンタ、給与体系、新規事業、などなどみんなが気になる事を上位職に本音求めて共有しよう。まずは現状の正確な認識から。

あ · 2018/04/15(日) 09:51:01.36

元々リコーは新規事業体質だったんじゃないのかよ
本体の奴ら目を覚ませ！

あ · 2018/04/15(日) 10:23:53.81

>>47
いや、わかってて書いてるのよ。
どーしてもペンタが一眼レフを続けるならって前提な。
基本は誰がどーみても撤退した方がいいんだ、マイノリティ戦略やるレベルのシェアすらないし。
カメラはサムスンですら撤退したからな。。

あ · 2018/04/15(日) 10:27:01.09

>>41
快元？

あ · 2018/04/15(日) 10:31:51.91

>>50
大企業の新規事業ってね、ベンチャーとかがやってるよーなローカルな新規事業とかを資金力にモノ言わせて全世界で展開したり、
丸ごと会社を買ってきてやったりとか規模の利を活かしてやるものなの。
つまり、1を100にすることなの

なぜかこの会社ではベンチャーっぽいことやりたがる人が多くてね、
0から1を生み出すのはとにかく大企業には向いてない、承認プロセスも多いし、スピード感もないんだから。

結果として沢山の1に満たない新規事業が溢れて、会社としての規模の利を得られずばらばらな投資が続いてるわけよ

あ · 2018/04/15(日) 10:44:56.42

>>53
その通り
しょうもないお山の大将みたいなのばっかり
やってる奴らも本気で事業を起こす気なんてなくて、やってますアピールをして自分の居場所があればいいと思ってる
本当は会社がその辺をしっかり管理していかなきゃいけないんだけど、野放し状態
こんなんじゃいつまでたっても次の柱なんてでてこないよ

あ · 2018/04/15(日) 11:00:15.85

続き

でね、1を100にする事業ってとにかくつまらないのよ
全世界へ展開するとか量産するとか地道な調整ばっかなの、もうほぼ調整。
丸ごと会社買ってもその会社のやり方とか文化風土の融合測ったり適切な人員配置したりとかね。
しかも新規性がないってもんだから、ベンチャー気質な人は誰もそんなのやりたがらないのよ、興味ないわけ。
自分が0→1やったことを誰かが100にしてくれる！てな感じでぶん投げあってるので、結果として新規性あることが見つかっても芽を潰されちゃうわけですよ

**名無し** · 2018/04/15(日) 11:11:44.52

>>55
うちの会社の上層部は利益にならない馬鹿なパフォーマンスやってるだけだからな。
無能経営陣役員じゃ絶対に無理。
仕事をしているように見せかけているだけ。

たんまり役員報酬と退職金もらえば会社が倒産しようと痛くもかゆくもないんだから。

怪鳥も山下も社員から搾取した金で飲み食いしてるだけ。

あ · 2018/04/15(日) 11:13:25.75

>>55
0から1作ってるやつなんていないけどねw
思い込みだよ。

あ · 2018/04/15(日) 12:01:37.65

>>57
つ tamago

あ · 2018/04/15(日) 12:01:41.15

0からマイナスを作るのなら得意なんだけどなあ

あ · 2018/04/15(日) 12:22:20.45

>>57
いっぱいいるよ、大学生みたいなビジネスモデル考えてるやつが。0から1を生み出せてるとは誰も言ってない

**名無し** · 2018/04/15(日) 12:30:46.17

>>56
働かない経営陣(働かないじじい)だからな。
働かないおじさんよりたちが悪い。

ら · 2018/04/15(日) 12:32:21.20

tamagoが悪いとは思わない
リコーがやる意味がどうたらこうたらを口出しする馬鹿がいて、利益に結びつく方向に持っていけないことが問題

あ · 2018/04/15(日) 12:34:51.83

>>62
あんなん本体でやる必要0
やるなら人気のアプリベンチャー買えよ
無駄の極み。やってるやつ全員クビにしなきゃ無駄遣い癖治らん
本気で人生かけてやってるベンチャーに失礼
儲ける気も何もないお遊びクラブ

あ · 2018/04/15(日) 12:40:34.71

本体の大企業病連中にwebベンチャーのスピード感についてけるわけないわな
tamagoなんてもはや、転職のための職歴作りだろ。何人も転職してったぞ、ゴミ残して

あ · 2018/04/15(日) 12:42:57.97

大企業で0→1やる必要ないって同意なんだけど、
純粋な0→1なんてリコーのどこにも存在しなくて
大抵はなんかの真似とかちょっと変えたやつだから1→10とかだよ

そんなんでもリコーでは無茶だけどね

あ · 2018/04/15(日) 12:49:22.12

我が社の赤字、1700億円！
そこそこ名前の通ってるITベンチャーを買えちゃう額なんだよなあ

時価総額 (億円)
じげん　952
ぐるなび　716
クックパッド　655
グノシー　562
はてな　46

ら · 2018/04/15(日) 13:04:31.28

>>63
買う判断出来る経営者がいないから自分たちでやろうとしたんじゃないの？
ベンチャーだって命なんて賭けてない
起業に命を賭けるんじゃなくて金儲けに全力なだけだろ

あ · 2018/04/15(日) 13:12:24.27

>>67
自分達でやろうとするには大企業は向かないってことすらわからない池沼レベルってことだな
散々言われてるのにw
何処かの誰かがベンチャー買えって経営陣に進言したのか？
結局他人任せで誰も言ってないんだろう
こういう集まりなんだよ結局w

あ · 2018/04/15(日) 13:13:14.24

バーカ
ペンタ如きさっさと潰せないようじゃもう終わってるんだよ。
問題と認識できてないことが問題だわなー
>>44がいいこと言ってらあ。規模が問題じゃないんだよ。

あ · 2018/04/15(日) 13:14:27.31

>>67
あと、金儲けに全力で何が悪いの？むしろ全力じゃないの？あ、お遊び倶楽部だもんね
成功しようと失敗しようと給料変わんないし、パワーポイントで発表会するのが目的だもんねーww
それでベンチャーは金儲けだーとかw

**名無し** · 2018/04/15(日) 13:14:58.58

社内の閉塞感が酷いよな。
自己保身、社内対立etc.挙げればきりがない。

働かないおじさんたちが幅をきかせてるし巨額赤字、終わってるわ。
沈没船。

ら · 2018/04/15(日) 13:17:08.95

tamagoはベンチャーじゃなくてMFP周りとかtheta周りのアプリだけだろ
事業部の企画がヘボいからコンパクトに回せるように出来た組織みたいなもので
無駄がどうとか言うなら、かんたん入出力ってアプリの開発の方が無駄だった
tamagoで作ったもの活かせば良かったのに

あ · 2018/04/15(日) 13:19:53.95

新規では本当に経営者の手腕試されるよなー。
新規うまくいってないという事実は、そういうことなんだろうけどさ（笑）。
もう外部しかないよ、何回も言ってるけど。
電産会長とかに土下座すればいいと思う。

り · 2018/04/15(日) 13:22:55.82

>>72
ペーパーレス会議とかやってたろ！
どっちもいらん、事業部の企画へぼいよばわりしてそれなの？鼻くそほじりながらニートが考えたよーな企画量産しといて
ペンタと一緒で屁の役にも立たんな

あ · 2018/04/15(日) 13:27:30.64

Tamagoの奴らが必死だなw
あれこそ、MFP頭が考えらた、俺たちのイノベーション的なw

R · 2018/04/15(日) 13:30:41.45

あれをビジネスと呼ぶって、すごい感性です。

R · 2018/04/15(日) 13:35:46.42

パワーポイント発表会ってまさにそれだな、あんなんベンチャーでやったら出資0だろ、世の中舐め過ぎ

あ · 2018/04/15(日) 13:39:17.17

まあ一番クソなのがプロセスだけ作るとこですけどね

ら · 2018/04/15(日) 13:45:49.79

>>70
金儲けが目的が悪だなんて言ってないんだが

R · 2018/04/15(日) 13:47:48.75

まとめると

1 働かない定年逃げ切り確定なゆるゆるな50代
2 無駄な買収と減損繰り返す経営陣
3 新規事業という名のゴミ量産する意識高い系
4 さっさと見切りつけて辞めるための職業訓練積む若手

これらが対立しあってて再起動できないということだね。エフィッシモに頑張ってもらうしかない

w · 2018/04/15(日) 13:49:52.43

>>79
おまえはtamagoで起業でもなんでもすればいいだろ、そんな優れたビジネス考えられるんならwww

ら · 2018/04/15(日) 13:52:01.97

>>74
量産するってほどtamago頑張れてないだろw
それと、意識高かったらあんなの作ってねだろw

あ · 2018/04/15(日) 13:54:10.75

あれ？今年って3000億でMAするみたいなこといってなかったっけ？

あ · 2018/04/15(日) 13:56:03.12

若手はさっさとこの沈没船捨てて老人は退職までにせっせと金を毟りとればいい。立て直して延命したいとか言ってるのは40代か？

ら · 2018/04/15(日) 14:01:14.73

>>81
勘違いされてるけど、俺はtamagoが意識高いベンチャーだなんて思ってない
本体の中の、単にアプリ先導型の別働隊
だからリコーらしさとか、事業と絡んだアプリしか作れない
そんなのをベンチャーだとか意識高い系にまとめるのは間違えだと思ってる
同じ金を使うなら、金の匂いがするベンチャーに投資する方がマシだと思ってる

w · 2018/04/15(日) 14:07:31.11

>>85
あー悪かった、単なる意識高い系だなおまえらはw
ベンチャーに失礼だわなw

ら · 2018/04/15(日) 14:15:21.79

>>86
勘違いされてるけど俺はMFPやってる本体の中枢にいて、先行きが真っ暗だからなんでも良いので別の金になる事業を見つけて欲しいと思ってる
同時に、自分でどうこう出来る立場にないから手っ取り早く逃げるように転職エージェントに登録してる
意識が高いわけではない
それとベンチャーに失礼だとも、なんとも思わん

あ · 2018/04/15(日) 14:30:37.37

>>87
うん。一番のクズw

w · 2018/04/15(日) 14:40:46.96

>>87
他人任せのクズ野郎だなw
転職エージェントもここの社員で溢れてるだろーに

あ · 2018/04/15(日) 15:07:24.23

泥船感が、ハンパねー

ら · 2018/04/15(日) 15:19:00.19

クズだがそれがなんだw
お前らだって転職考えてるんだろ？
他人任せと言われて、働きかけたけど動かないから諦念しかない

あ · 2018/04/15(日) 16:39:16.90

>>91
このスレ1のクズだったか

あ · 2018/04/15(日) 16:56:28.99

さぼってても会社に残れるのすごいことだよ
頭使って立ち回りしてるんだろうなあ

あ · 2018/04/15(日) 17:08:23.42

何もできないなら、黙ってればいいものを、偉そうに講釈垂れる。
それもMFPのど真ん中でw

あ · 2018/04/15(日) 17:34:36.07

>>94
ＭＦＰの中枢とか偉そうに自慢したビッグマウスが、先行きが真っ暗だからなんでも良いので別の金になる事業を見つけて欲しいって他人事丸出しでお茶吹いた

この人たちが潰れるまでパワーポイント発表会続けるんかな

a · 2018/04/15(日) 17:35:27.96

とりあえず、意識高い系の役立たずは脱出していいからね

ら · 2018/04/15(日) 17:57:41.37

結局何もやらずに他人をクズ認定してるだけなのか

あ · 2018/04/15(日) 19:17:50.26

自席で寝てるオジサンなんなの
それを注意しない周りも上司もなんなの

隣の室のことだけどイライラするわ

あ · 2018/04/15(日) 19:23:49.01

>>97
今頃、自己紹介ですかw

あ · 2018/04/15(日) 19:38:19.13

時価総額
北海道電力　1500億円
滋賀銀行　1450億円
グリー　1450億円
吉野家ホールディングス　1300億円

リコーの赤字で、電力、金融、ソシャゲ、飲食、こうした新規事業が可能だったんだよなあ