リコーグループの裏事情29 働かないおじさんたち
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>>572
:悔しいです。今までは赤字があたり前だと思っていたけど、にやついてごまかしていたけど、今は悔しいです。 会社とは関係のない個人の問題なのに
会社が「対応できない」」だの「関係ない」と言っていたせいで
会社のスキャンダルに発展した
さらに鳥取の創価学会までが「関係ない」
と言い出したので創価学会のスキャンダルになりつつある 1700億の減損てことは社員一人あたり170万、本体の社員だけだと1700万か。
社員に特別ボーナス配って士気上げた方がマシだったな
脂漏や役員に一億前後ずつ配るよりも。 >>567
ROAとは、総資産に対してどれだけの利益が生み出されたのかを示す財務指標である。
ROAは、以下の算式によって求められる。
ROA(%) = 当期純利益 ÷ 総資産 × 100
一般的に、ROAが5%が超えていると優良企業であると判断される。
ROAが5%未満であるRは既に優良企業などではない。 リコーにとってはROAよりも営業利益率を気にした方がいい。誰も資本の回転率などリコーに求めてない 市場がシュリンクしているのだから企業規模をシュリンクさせることに問題はない。問題は役員報酬がシュリンクしないこと。 有望で他社でも使える連中は大方18年度に辞めていったわけだけど、19年度は辞める気がない、残った木偶ばっかりで人員削減出来ないんだろうから、予測しているほどは黒字にならないんじゃない? 会議と資料の量が相変わらずシュリンクしないのは間違いない リストラしまくったから数年は利益が出るので安心し出すのがここの経営陣と社員。
ここでカメラは残してるあたり全然反省してないのよ
で、景気が悪くなったりでまた業績悪化とリストラの繰り返し。
NECみたく年々企業規模減らしてリストラ繰り返してく未来が見えるね
経営権はもうやめられんよ、リストラという魔法覚えちゃうと。何も考えなくても莫大な利益産むからね リストラは退職金がかかるから即利益を生むわけではない
NECだって3000人削減に400億円かけるから19年3月期は利益が半減すると発表している カメラ切れない時点で終わってるのよ
整合大好きな会社なのに整合性全くなし!w ほんこれ、さっさとペンタックスなんか切らんと。
要るもの売ってゴミをかかえたままとかアホかと。 >>588
いや、今年計上してるから来年以降利益が出るって話でしょ?理解できてる? カメラ事業やめたら、ペンタックスに出向中のリコー社員はどうなるのかな? カメラ切らない理由を説明してほしい
長くやる程被害者増えるしさっさと撤退して既存ユーザーにはキヤノンかニコン機でもプレゼントキャンペーンしとけよ
ミラーレスがレフ機のシェア上回るパラダイムシフト起きてる中でシェア一桁のレフ機に全力投球という経営センスのなさ
ミラーレスでなら逆転チャンスあったのにソニーキヤノンの二強じゃねーか。
早く撤退しろ カシオの経営陣は賢いよ
競争力ないからミラーレス参入もしないし、潔く撤退。
ここは死に体のデジカメにペンタってゴミくっつけてさらにシェア下げて赤字拡大とかね
コンデジはほぼ撤退、レフ機は未来がない、ミラーレスもシェア皆無、ほんと何で買収したの?
さっさと撤退しろよ スズキミカコ、お願いだから
東北不祥事の連帯責任取って。
自分は高みの見物か。 >>596
意地とか根性でやってきた結果が
アイコンの巨額減損やインドの赤字なんだから反省してさっさと撤退しろよ
何も変わってねーじゃん ──研究開発費などは増やすのか。
近藤社長 キヤノン、ニコンの大手2社に競合できるくらいにはチャレンジャーとして十分投資していきたい。
シナジーを出して短期的に利益出していくということではなく、リコーの成長につながることをしっかりやっていきたい。世界に伍して戦っていけるような会社に育てたい、そのための努力をやっていきたいという決意で臨んでいる。
無謀ではと思っている方もいると思うが、わたし自身がペンタックスのレンズ技術、絵作り、メカ設計を実際に評価して、この会社の技術は世界に誇れる技術であると確信している。 「バトンタッチできて、ほっとしている」。記者会見で、HOYAの鈴木洋CEOはこう語った。
HOYAが2007年にペンタックスを買収したのは、内視鏡事業の獲得が目的。
デジカメ事業は赤字続きで、本体業績の足かせだった。そのため、早い段階から売却先を模索していた。
https://toyokeizai.net/articles/amp/7374?display=b&amp_event=read-body >>598
本当にやらなきゃならなかったのは、キヤノンニコンに対抗ではなく三位の地位を固めることだった
結果ソニーは一眼レフに見切りをつけてα7出して確固たる三位の地位を固めた。
ペンタはキヤノンニコンの特許ガチガチのレフ機でシェアもブランドもないまま無駄な投資だけ続けることになった
今のソニーの地位は頑張って投資すれば取れないこともなかったのに
これが経営の差以外の何であるの?
優れた技術も経営で潰されるんだよ 今の国内のミラーレスのシェアではオリンパス、キヤノン、ソニーの順
オリンパスもソニーもレフ機を早めに見切ってミラーレスに投資した結果が出ている
ペンタは何も考えず思考停止してレフ機を出してる。レンズもないのにユーザー増えるかっての 九州電力、東北電力、北海道電力辺り買収すれば良かったのに。
新規事業。
リコー電力 GLクラスの人間がお花畑すぎて呆れるわ
社長の話聞いて「感動した、この人の下でならやる気が出る」とか言ってるし
そんなこと言われたらその下で働かされる俺のやる気は失せるだろw
GLやってんなら精神論じゃなくて数字見て現実を知れよ無能 >>598
それカメラを1000億円のビジネスにするなんて大バカなこと言ってた時期のコメントだろ。
苦笑しかでてこんわ。 >>602
あれも他メーカーの販社が参加するの聞いて真似した事業だしな >>605
しがみついてれば、金をくれるんだから、なんとでも言うわな。
きっと腹の底ではせせら笑ってるよ。 去年上乗せ退職金もらって転職したけど、
ホント良かったなぁ。
年収アップ、ボーナスアップ、最高益。
休みも多いし新しいチャレンジする予算もある。
最高だね。 >>603
ということは「この人になるまでの社長はやる気が出なかった」とも読み取れるな。
正直なGLじゃないかw 251 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ 5930-s8TH) 2018/04/28(土) 16:37:33.25 ID:jdl8Hi4O0
>>250
ペンタックスがHOYAとリコーに身売りした時点で主要な技術者はリストラあるいは逃げ出してる
仕方ないからタムロン以外にも一時期はサムスンと共同開発で供給してもらってた
近年のフラッグシップモデルのK-1なんかちょっと日陰や屋内に入っただけでフォーカス機能しないんだもん
だからカメラ屋や家電量販店も扱いたがらない
あんなの持ち上げてるのは無知なケンモメンくらいなもんだ 【企業】リコー、危機深まる…将来戦略なき「ひたすらリストラ」、株価はジェットコースター状態 ・
71 名前:名刺は切らしておりまして :2018/03/15(木) 23:20:29.44 ID:OtjjaOEh
7年前就活の時に説明会行ってペーパーレス時代にどう対応していくかと質問したら、コピー機は特許技術の塊だから、、、、とかいうトンチンカンな答えが返ってきたわ
コピー機の他にどんな飯の種があるのかを聞きたかったんだけどね
あれで他には何もない会社なんだと思ったわ
>多様化する音楽フェス・野外イベント事業にどう対応していくかと質問したら、阿波おどりは日本盆踊り大会の塊だから、、、、とかいうトンチンカンな答えが返ってきたわ
>阿波おどりの他にどんな観光ビジネス事業の種があるのかを聞きたかったんだけどね
>あれで他には何もない県民性なんだと思ったわ
257 名前:名刺は切らしておりまして :2018/03/16(金) 19:49:40.47 ID:pIUKn99n
トナー商法、インク商法
どっちも消費者に見限られた
>協賛金商法、有料座席商法
>どっちも消費者に見限られた
421 名前:名刺は切らしておりまして [sage] :2018/04/10(火) 22:01:24.51 ID:2rSmSP7l
リコーは業界の覇者です(棒
リコーを選べば間違いありません(棒
>阿波おどりは業界の覇者です(棒
>阿波おどりを選べば間違いありません(棒
シャープ複合機事業をサムスン電子が買収出来ずに
阿波おどり事業を大日寺住職の韓国籍金昴先の紹介で、大韓民国観光公社が買収出来ました!! ウキウキしてゴールデンウィーク楽しんでます
休み明けのメンタルが心配だから考えないようにしてるw >>617
逆日歩までついちゃったからな。これだけの大型株で逆日歩ついてるのもちょっと珍しい グローバルでは鴻海の方がブランドが上なんだから
鴻海に統一するほうがよくないか? リコー鳥取工場に電話をかけても一方的に切られるし
直接行っても追い返される。
鳥取市民の行事、砂丘のゴミ拾いに参加しているリコー社員に話かけよう
と思ったら
リコーグループ3社は、RICOHの旗を立てず、宣伝着もかぶらず
事実上砂丘ゴミ拾い行事の参加を取り止め
誰がリコー社員かわからず話ができなかったww
(´・ω・`)弱みを握っとるがな
http://2style.net/rootk/sakyuhata.html 鴻海が買ってくれるなら嬉しいけど、首切られる可能性があるから反対
そもそも買ってくれる要素がないがな >>595
スズキミカコの好き嫌い人事を
誰か止められないのか 無駄にでかすぎて買ってもらえないね。
自力でなんとかするしかないよ。
する気があれば、の話だが。 >>625
社員ばかり貶めないでご自分も
処分を受けて欲しいですね >>603
半期毎の方針発表会でろくに総括や反省をせずに無意味の組織再編でうやむやにして
長年過ごしてきたツケが過去最大の赤字となったのは必然、それに飽き足らず
新興宗教みたいなビデオメッセージ流して、いまだに現実逃避に走っているのが恐ろしい 方針発表もだが、恒例の期初診断の季節がやってきたな
連休明け早々に、上のオナニー大会用の資料用意しなきゃ
事前とか面倒だなあ >>630
まさに、大本営に乗せられた戦前日本みたいだな。 500憶以上の黒字になる資料の詳細を用意するぞ!!
一定の目途がたてばOKだからね 方針発表会の準備とか本当にアホくさ
絵に描いた餅を見せられて、で?ってなるだけなんだけど
期初面談で目標とか設定するのだって評価システムのために「てにをは」調整するようなもんだし、なんでこんなのに時間浪費しないといけないんだ 社員が暇だと経営層を批判し始める
社の風紀の安定のため、社員に適度な忙しさを与えておく
これが社員管理術 >>640
この人は女尊男卑だけじゃなくて
言いなりの草食男子は取り巻きに
置くよ
あとは好き嫌いと決めつけ人事を
やりたい放題です どうせGWも休んでばっかで仕事してないんだろうな
ちゃんとやれよ頭悪いんだからその分体動かせゴミカスども みんなで近藤さんの銅像を建てないか?
カンパを集めたらいけるだろ。 >>644
ついでに建物もほしいな。全社員の給与天引きで金集めて建てよう
銅像と名言を飾ろう >>638
分かる。この時期になるとやたらGLやらSCやらSやらが忙がしそうにレビュー繰り返しては、下に資料作らせて修正繰り返すけど、利益も産みださないのに凄いコストかけてるよね。
少し前にコメント出てたけどまさに自慰行為でしかない。
現場のマネージャは働き方変革なんてまるでやる気がないみたいだよ、山下さん。 >>646
そりゃーパワーポイント大会が仕事だもの
パワーポイントで抽象的なこと書いとけばオッケー どんな会社、事業にも衰退期はある。誰かの責任を追求するより、この先に何をすべきか考えろ。 任期満了の糞ジジイに
3000億円返せ
と言っても仕方ないな 現社長がアイコン買収は高値づかみではなかったと言ったのがガックシ来たな
あの人辞めてもまだ影響力ありそうで 本年度は、持ち直すみたいだし、許してやれよ。過ぎたことさ。 経営の数字をどうやって出してるのかは知らんけど、
社内レビューしっかりやって算出した数字だもんな
今年度黒字で間違いないのか? うん、確実に黒字だよ!
だからやめる必要はない!
安心して働いてね! せめて経営陣は刷新しろよとは思う
まあ結果は大して良くならんだろうから多かれ少なかれテコ入れは入るだろうないずれ
経営陣がゴミと株主がいつ気づくのかが肝 >>659
気づいてるからこんな株価なんだろ。ショートポジション貯まってるし >>656
肝心なレビュアが糞みたいなマネージャで、そいつらが事前の事前を繰り返した結果だぞ 泥舟ビジネスと、どう考えてもモノにならん新規事業でどないすんねん。 >>664
一応新規事業検討してますぅっていう、
詐欺師みたいなのな。 >>650
衰退期というのは、上がったり下がったりを繰り返す場合の一時期を言う。
しかし、今のリコーはどんどん下がる一方で上がる気配がない。
こういう底を掘り進んでいくだけの時期は衰退期とは言わない。 >>669
もう奴に経営権はない
出来るのはブログ書くことくらい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています