パナソニックの裏事情Part77
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東芝再建と東芝メモリ売却の投資案件が、
一段落したので、次のカモ案件に取りかかろう。 それとも、トヨタ主導で、トヨタ系トヨタホームとＰホームズの合併かな。 ・Chapter1 まずは身につけたい11の習慣
・Chapter2 Windows操作の無駄をゼロにする14の習慣
・Chapter3 Word＆Excelの無駄をゼロにする27の習慣
・Chapter4 文字入力の無駄をゼロにする16の習慣
・Chapter5 ファイルを探す無駄をゼロにする15の習慣
・Chapter6 メール操作の無駄をゼロにする8の習慣
・Chapter7 情報収集の無駄をゼロにする21の習慣
・Appendix ローマ字入力対応表／Windowsショートカットキー一覧表 それとも、、、、、
選択肢は、ハゲタカ投資ファンドや旧ＢＣＧ一味からの提言。 厚生労働省は、労働基準監督署の監督業務の一部について、７月から民間委託を始める。
監督署の人手不足を補うのが狙いで、政府が今国会成立を目指す働き方改革関連法案で掲げる
長時間労働の改善にもつながりそうだ。
社会保険労務士ら民間専門家が全国約４５万事業所を対象に、
時間外労働（残業）などに関する協定の有無を調べ、
事業所の同意を得たうえで指導に乗り出す。
監督業務の代行は、〈１〉社会保険労務士〈２〉弁護士
〈３〉労基署監督官ＯＢ――ら、専門家への委託を想定しており、
全国４７都道府県の労働局がそれぞれ入札を行って委託先を決める。 ・プロジェクトは単線的に進むとは限らないと心がける
・遭遇、発見した事象や情報を素材として活用する
（安易に見逃さない、記録しておく。違和感を疎かにしない。）
・発見したものの背後に、それ以上のものが潜んでいないか考える
・事象や情報の間、それらとCSFとの間にひそむ関係がないか考える（関係線をひけないか考える）
・施策と事象や情報、CSFは、時間軸を持ち込んだマップでプロジェクト可視化し、
進行確認、振り返るとやり易い
・CSFに至るための問題の階段を下げる（階段を一段追加する。補助問題をつくる）
・問題をバラす。問題の表現を変える。言い換える
・事例の振り返りは、特殊値と普遍値で考える
・振り返りの際は、うまくいった事例は脱学習をかける
（抽象化して、他の問題、提案に役立てられないか考える
※横展開をする、とはニュアンスが違います） トランプ氏が評価した北朝鮮の談話は、
金桂寛（キムゲグァン）・第１外務次官が２５日に発表したもの。
金氏は会談中止を遺憾としつつ、
「我々はトランプ大統領が勇気ある決断をし、
首脳同士の対面をもたらすために努力したことを内心高く評価してきた」と指摘。
「我々はいつでも、どんな方法であれ、対座して問題を解決する用意がある」としていた。 米テスラのＮＹ工場での量産車モデル３の生産遅延は、
米テスラの挑戦的な生産手法で、さらなる時期が来ればさらに向上する。
米テスラの中国工場への支援は、オファーがあれば、最優先で取り組む。 協業プロジェクトに、４０００億円以上の投資をして、
双方の利益が赤字であることへの投資家への釈明には、全く納得できない。 メルセデス・ベンツ、ＢＭＷ、フォルクスワーゲン…。
ＣＡＴＬの説明では、スライドにドイツなど世界の自動車大手のマークが映された。
中国でＥＶを投入する外資の多くが、同社の二次電池を使っていることを示すものだ。
日本法人の多田直純社長は「納入実績は１００社程度。
中国では、３０万台くらいの車がわれわれの電池を積んで走っている」と胸を張る。
その原動力となったのは、中国政府のなりふり構わぬ政策だ。
補助金制度では、中国メーカーの電池を搭載したＥＶだけが対象となり、
中国製の電池使用を促す結果となった。
ＥＶの普及についても余念がなく、すでに北京などの大都市では
ガソリン車へのナンバープレートの発給が制限されている。
そして、来年にはＥＶを中心とした「ＮＥＶ（新エネルギー車）」を優遇する目玉政策が始まる。
自動車メーカーに一定割合のＮＥＶ販売を義務づけ、
未達の場合は他社からクレジットを購入するなどの対応が必要になるというもので、
トヨタ自動車の「プリウス」など、日本勢が得意とするハイブリッド車は
ＮＥＶから除外された。 当社パソコン向けバッテリー発火リコール対策に、
サムスン スマホ向けバッテリー発火リコール対策の
技術導入をしたが、ＣＰＵとＯＳが異なるので、全く検証できない。 気に入らないという理由で
長い間昇格試験を受けさせなかった上司を恨んでる
人生潰されたから死んで欲しい >>91
パナの経営幹部は頭弱過ぎる
正直誰も舵取りなんか期待してない
余計なことせずに給料もあまり取らず
早めにやめてくれ １°の意味は、医療画像ＣＴで、
３６０°を１°きざみで、画像を撮っていることなのかな。 >>116
あー、人生棒に振って残念だったね。
自分でなんとかてきたら良かったのにね。
他人に責任があるからどうにもならないね。 経営幹部の経営方針は、投資家に対する約束であり、
従業員に対しての経営戦略では、ないかもしれない。 〈ayuが自分の青春の全てでした。ayuが一世を風靡した時代、
1日と見ない日はなかった時から知ってる私でも、
現在のツアーは値段相応ではないと感じました。
曲数、セットリスト、演出等ayu自身がしたい事かもしれないですが
ファンの意見も聞く耳を持ってくれるように松浦社長からお話して欲しいです〉 >>117
流石です。
他責のパナを自ら発信し、管理職の理念をしっかり受け継いでいますね(^^) 今回の記事では、三角関数より京都大学の問題をピックアップ。
「tan1°は有理数か」 問題文はたったこれだけ。
数学の入試問題の中で、おそらく5本の指に入るであろう問題文の短さだ。
そして、問題文が短い問題はたいてい難しい、と相場が決まっている。 >>125
で君は解けるの？京都大学の問題。
なんとなく無理数だとはわかるんだけどね >>116
をいをい、新入社員かよw
リーマンの出世はいかに上司に気に入られるかに決まってるだろーが。
人生出直してこいやw フジテレビの報道・ニュース番組「プライムニュース イブニング」を担当する
男性プロデューサーが、部下にパワーハラスメントを行ったとして、
同局が減給とする懲戒処分をしていたことが２４日、わかった。
関係者によると、同プロデューサーは部下に対して
暴言を吐くなどの行き過ぎた指導を行っていたという。
プロデューサーの上司３人も監督責任を問われ、けん責の処分を受けた。
処分はいずれも２３日付。 >>127
そのとおり
社畜 第一条
社員は上司をご満悦にすること >>127
クソみたいな会社だな
だからマネシタとか馬鹿にされて
株価も暴落するんだよ >>90
テスラは予定の稼働率にならず赤字
アビオはアメリカで賠償金くらって減速
これ普通責任とって報酬返上くらいするよね AP社とES社の合併
住生活カンパニーとして暮らしイノベーションを創出する企業へ
ホームXを基盤にイノベーションを創出し続けるよう 北米の業績は、米トランプの法人税減税策で、好調なんだよ。 関係者によると、「関東学生アメリカンフットボール連盟」の規律委員会は、
今回の反則プレー問題を受け、日大の内田正人前監督と井上奨前コーチが
「アメフトへの信用を著しく損失させた罪は大きい」として、
それぞれ処分する方針を２６日までに固めたという。
内田前監督は処分の中で最も重く、事実上の“永久追放”に当たる「除名」処分、
井上前コーチは２番目に重い「資格剥奪」の処分が検討されているとみられる。
これらの処分が下された場合、今後、学生の指導などが事実上、できなくなる。
また、日大アメフト部については「無期限の活動停止」処分となる見通し。 戦略立案プロセスを概観しながら、企業が守るべきルールを整理してみたい。
①事業機会の抽出
外部環境アプローチに従う場合は、参考記事（a）で示したように、
アンゾフの成長ベクトルを拡張したフレームワークを活用して事業機会を網羅的に洗い出す。
内部環境アプローチに従う場合には、マクロの視点とミクロの視点の2つがある。
マクロの視点に立つ場合は、資源ベース理論を活用して自社のコア・コンピタンスを特定し、
それを活用し得る事業機会を考案する。
ミクロの視点に立つ場合は、参考記事（c）で示したように、
社員に対するキャリアコンサルティングの結果を活用して、
社員の「『価値観―できること（能力）―やりたいこと』セット」を摘出する。 課題を掘り下げるコツは、ビジネスモデルやビジネスプロセスに
経営資源を投入する際の「仕組み」に着目することである。
ヒト・知識であれば組織編成や人事・教育制度、
モノであれば調達制度や物流の仕組み、
カネであれば資金調達の仕組みや予算配分の制度、
情報であればITの切り口から検討する。 総合生活企業とは、ａ ｂｅｔｔｅｒ ｌｉｆｅ ｃｏｍｐａｎｙであって、
重要なメッセージは、住生活分社と住空間分社とＨｏｍｅＸが、
一部は融合されても、別々に経営されることだ。 パナソニックに落ちて三菱電機に今いるんだけどお前らが羨ましい。
ちな、早稲田政経卒 超一流企業 従業員の自慢と三流企業への冷やかしはやめろ。 車載プラットホームで、車載下請け企業から、脱皮したい。
それが、Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｗｏｒｌｄのメッセージとは、情けないね。 ａ ｂｅｔｔｅｒ ｌｉｆｅ と Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｗｏｒｌｄ だろ。 現在の肩書きはVP, Fellow and GM, Machine Learning GroupのJem Davis氏。
この写真は2016年のARM TechConの基調講演のもので、この当時の肩書きは
ARM Fellow, VP of Technology, Imaging and Vision Groupだった記憶が。 出世街道の経営幹部陣 と 出世街道から外れた中間管理職 との葛藤は、
どの会社にも存在する。 Cerevoは、ハードウェアのアジャイル生産を手がけ
『新製品開発期間を、従来の３～５年を、アジャイル生産で、１年未満とする。』
新子会社「Shiftall」（シフトール）を設立。
その全株式をパナソニックに売却しました。
Shiftallの代表取締役CEOには、Cerevo前社長の岩佐琢磨氏が就任。
「Cerevoの持つ開発・製造ノウハウを活用し、
新たにハードウェアを開発・製造・販売する新会社」としていて、
パナソニック傘下で引き続きIoTデバイスの開発・製造に取り組むとのこと。
なお、岩佐琢磨氏はもともとパナソニックの出身。
今回の社長就任で、古巣であるパナソニックに舞い戻った形です。 まず初めに、バッテリー発火クレーム対策に、取り組んでくれ。
５月末納入は、６月１２日まで、延期させてください。
経営幹部陣もびっくり、え？ 株主総会の招集通知の発送のタイミング
定時株主総会・臨時株主総会を問わず、原則として株主総会を開催するときは
株主へ招集通知を発送する必要があります。
招集通知はいつまでに発送しなければならないという期限があり、
この期限を守らなかったときは、株主総会の招集手続の法令違反として
株主総会決議の取り消されてしまう可能性があります。
公開会社の場合
公開会社においては、株主総会の日の2週間前までに招集通知を発送する必要があります。
例えば6月22日（水）に株主総会を開催するのであれば、
6月7日（火）までには招集通知を発送しなければなりません。
2週間前までに発送、とは、招集通知の発送または発信日除いて
2週間（14日）の日数が必要ということです。
つまり株主総会開催日の15日前が招集通知の発送期限ということになります。 米テスラのＥＶ中国工場には、最優先で取り組む用意がある。 米テスラの量産車モデル３の生産遅延は、
（テスラが赤字垂れ流しでも、当社赤字でも）
生産目標達成に挑戦的なテスラを、全く信じている。 両社合わせて、４０００億円投資で、前期と当期四半期で、累積３０００億円の赤字。 ところで、ＥＶバッテリー姫路工場の進捗はどうかな。 Ｂ２Ｂ下請けソリューションでは、親方の赤字が直接下請けの業績赤字に直結する。
連鎖倒産、、、、、、。 文化財の観光活用などを促す文化財保護法改正案を巡り、
京都府内の自治体に困惑と不信が広がっている。
改正案は「文化財行政の転換点」を掲げ、自治体や国指定文化財ごとに、
保護にとどまらず活用に向けた計画の策定を求め、税財政面で優遇してゆく内容だ。
文化財が集積する府内自治体の担当者からは
「文化財が膨大にあり、作業が追いつかない」「国の支援策があいまいだ」と、
期待より不安の声が目立つ。 米Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓの合弁投資ファンドへのジャブになるのかな？
Cerevoは、ハードウェアのアジャイル生産を手がけ
『新製品開発期間を、従来の３～５年を、アジャイル生産で、１年未満とする。』
新子会社「Shiftall」（シフトール）を設立。
その全株式をパナソニックに売却しました。
Shiftallの代表取締役CEOには、Cerevo前社長の岩佐琢磨氏が就任。 この問題は、もともと生産性上昇の鈍化を強調する米ノースウェスタン大学のゴードン教授らの主張と、
デジタル技術革新を重視してGDPが生産性上昇を反映できていないとする
米マサチューセッツ工科大学のブリニョルフソン教授らの
主張の対立に端を発するものだった。筆者の主張は後者に軍配を上げるものだが、
ここ数年の経済学界では前者の低成長を重視する見方が主流だった。
それは、サマーズ元米財務長官が低金利や賃金上昇の鈍さを指摘して、
低成長と需要不足を強調する長期停滞論を展開し、多くの識者の支持を得たからだ。 スピンアップファンド ベンチャーや産学連携技術シード、
カタパルト お遊びイノベーション、
Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ資金調達、
子会社 Ｓｈｉｆｔａｌｌ アジャイル生産、 「あの番組は1000本撮って6本採用になるくらいの割合なんだそうです。
ということは166本に1本。165回空振りする覚悟がないとあれはできない。
166本目に“奇跡”が起こると信じてるからできるんです。普通はその勇気はない。
でも、いま『はじめてのおつかい』をつくっている連中は、
166本目でこの奇跡が起きることを佐藤孝吉に見せられ、
その快感を知っているから、奇跡を目指せるんです。
僕はこの奇跡を待つのがテレビ屋だと思うんです」 この買収は多くの人にとって驚きだったが、オンラインの食料品販売で
勝負する手段を見つけることは、アマゾンにとって長い間の望みだった。
同社は2007年8月、配送に関する構想の実験的な試みとして、
同社の配送センターを経由して生鮮食品や基本的な食品を配送する
「Amazonフレッシュ」のサーヴィス開始を発表した（日本では2017年4月より開始）。
しかし、それから10年が経過した現在も試行錯誤は続いている。
つまり、「満足をすぐに届ける」ことが売りのアマゾンであっても、
生鮮食品の取り扱いはあまりうまくできていないのだ。
それでも、この市場は非常に高い収益が期待されるため、
アマゾンとしては簡単にあきらめるわけにはいかない。 このモデルが、全米各地に430カ所近くあるホールフーズの店舗に広がる可能性がある。
今回の買収が当局から認められれば、ホールフーズでの買い物では、
今後は混雑した通路を一切歩かなくても済むようになるかもしれない。
「生鮮食品に関する最良のデジタルソリューションとして生まれたのが、
事前に注文し、店で受け取るというパターンです」とゴールドバーグは説明する。
「現時点でわたしたちが見ているのは、消費者にアクセスするための場所を獲得するという
アマゾン戦略の第一歩です」 日本弁護士連合会にいるよ。
ここ新卒時に落としやがって。
マーチ法学部まで出てたのに １０年間の試行錯誤で、結論は、１．７兆円投資で、米スーパー買収。
１０年間の試行錯誤で、結論は、今後１０年間で、１７万人の前線シフト。 撤退する経営戦略と売却する経営戦略の
違いがわからないと、経営幹部陣に昇任できないよ。 焦点は、なんといっても21年に稼働するアラバマ州の新工場と、
そこで作る新型SUVの成否だろう。年間15万台の車種と言えば、
ほぼ「アテンザ」と同等。マツダの基幹車種の一角を占める。失敗は許されない。
北米自由貿易協定（NAFTA）に加盟するメキシコから米国への輸出も不透明。
年間生産能力25万台を抱える既存のメキシコ工場は、「デミオ」と「アクセラ」を生産する。
北米2工場がどう連携しながら、最適な生産体制を取っていくのかも重要だ。
マツダのお膝元である広島のサプライヤーにとっては、
15万台と25万台という2カ国の工場に部品を別々に供給する必要がある。
採算や人材をどう確保するか、悩ましいところだ。 旧ｅネット事業本部の部下が、資金繰りで窮地に陥って買収した
Ｓｈｉｆｔａｌｌ社長のアジャイル生産を実行してもらいましょう。 非核化をめぐっては、核物質や関連施設の公開、国際原子力機関（IAEA）による査察、
核兵器の国外搬出、検証の期限などで米朝が歩み寄れるかがポイント。
トランプ氏は「体制保証」と「経済協力」をアメに北朝鮮の譲歩を促す構えだが、
正恩氏には米国への不信感も根強い。
「対話」と「非核化」の間でジレンマを抱えている。 社内社外の政治的駆け引きは、やめろ。
メロディーが、政治的メロディーに成り下がっているよ。 >>142
俺はお前が羨ましい。俺はマーチレベルだが、部長が旧帝早慶しか昇格させない方針だからいつまで経っても未格のままだぜ。早稲田だったら三菱でも学歴で困る事はないだろ？なんだかんだ言って男は学歴だぜ。高学歴で三菱って、いいじゃないか。十分勝ち組だ。 >>175
マーチからよく入れたな。 同情で入れたやったんだからヒラで文句を言ってたらやめればいいんだよ。早稲田で高学歴ってやばい発言だぞ 第一線の営業に、学歴は必要じゃなくて、肩書きが必要なんだよ。
取締役、副社長執行役員、、、 >>171
ちょwww
eネットてって何十年前よよ。
これは酷すぎwww ｅネットが、存在していたのは、１０年前までかな。
現ソニー吉田社長が率いていたＳｏｎｎｅｔのパクリだったかな。 その後解体され新規事業開発室やスピンアップファンドに異動したんだ。 闇プロで、ｅモビリティやｅシェアリングに取り組んでるけどね。 最近買収した海外子会社は、すべて闇プロ関連なんだよね。 トランプ後の米政権にとっても、中国の脅威の増大を食い止めるために
最も効果的な方法が、中国の対米黒字大幅削減なのは火を見るよりも明らかだ。
これに対し、終身国家主席の座を確保した習氏は絶対に譲らないだろう。
２０００億ドル削減は一帯一路に賭ける野望をくじくばかりか、
共産党主導の経済モデル自体が崩壊危機にさらされるのだ。 ソニーの吉田氏は、販売不振から平成３１年３月期に
１５０億円の営業赤字を予想するスマートフォン事業について
「しっかり立て直しに取り組む必要がある」と強調。スマホの商品力が課題とし、
デジタルカメラ事業で高い実績を残した石塚茂樹執行役の指揮の下、
スマホ利用の中でも頻度が高いカメラ機能の強化を軸に
「商品力を上げていく」と述べた。また、
収益改善に向けスマホの部材調達から製造、物流、販売の効率化に取り組むことで
コストを抑制し早期の営業黒字化を目指す考えも強調した。 テスラ量産車向けのバッテリー納入できていないのに、営業赤字は発生しないよね。 「EU一般データ保護規則（General Data Protection Regulation：GDPR）」は、
欧州経済領域（European Economic Area：EEA＝EU加盟28カ国および
アイスランド、リヒテンシュタイン、ノルウェー）の
個人データ保護を目的とした管理規則であり、
個人データの移転と処理について法的要件が定められているものです。
その主な内容を簡単にまとめると以下のようになります。2018年5月25日から適用開始
個人データの保護に対する権利という基本的人権の保護を目的とした法律（EU基本権憲章）
適正な管理が必要とされ、違反には厳しい行政罰が定められている
EEA内に支店、現地法人などが無くても、ネット取引などで
EEA所在者の個人データをやり取りする場合は対象になる
組織の規模、公的機関、非営利団体等関係なく対象となる
（中小零細企業でも対象だが一部例外措置あり）
個人データの取扱い状況によってはデータ保護責任者（Data Protection Officer:DPO）や
EEA内に代理人（Representative）の選任が必要になる 欧州の著名人に対する国家勲章や新聞報道も手つずきが複雑になるのかな。 >>177
一橋です。一生平社員確定だな、マーチだと 大昔、苗字をつけるのに、税金をむしり取った歴史のある国だから。 ソニーの前社長は、ゲーム出身、
現社長は、ソネット出身、
財務は、モバイル出身。
結論は、余裕ある会社だね。 パナソニックの次期社長は誰になるだろうか
AISの楠見副社長が有力だと思う 実際にGDPR違反があった場合、会社とって
どのようなリスクがあるのかを以下に列挙する。
GDPR違反による莫大な制裁金による直接的な財務への影響：
最大で全世界売上高の4%または2000万ユーロのいずれか大きい金額の制裁金の恐れ
ブランドの毀損
顧客、取引先企業との取引停止
株価の下落（上場企業の場合）
取締役の善管注意義務違反による株主代表訴訟
格付けの低下
銀行からの借入枠の低下 外部人材を、取締役会の指名委員会は、選択肢に入れています。 藤井七段のように、連続勝利の実績で、昇段になればね。
でも王将戦には、ほど遠いんじゃない。 本間君を、営業担当専務執行役員にして、
楠見君を、ＡＰ社長に就任してもらおう。 経営幹部職も、渋滞人事で、ポストがないので、
事業部分割したり、子会社出向で我慢してくれる。 出資管理会社（長期貸付金が、６００社総額６０００億円）にも、その特典があるんですか。
特許庁は、ベンチャー（新興企業）が発明などに対する
特許を短期間で取得しやすくする方針を固めた。
通常１年以上かかる審査を２～３か月に短くできる「スーパー早期審査制度」の
適用要件を年度内に緩和する。
技術革新が速いＩＴ（情報技術）分野などで特許の早期取得を後押しし、
ベンチャーの事業の拡大にはずみをつける狙いがある。 「欧州が、米国のグーグルやフェイスブックと、“一戦”を交える覚悟を決めたということ」──。
個人データ保護に詳しいある識者は、欧州連合（EU）が5月25日に施行した
「一般データ保護規則（General Data Protection Regulation：GDPR）」の
真の狙いをそう指摘する。GDPRとは、
1995年に採択された「ＥＵデータ保護指令」に代わる形で
2016年に採択された、新たな個人データ保護の法律だ。
ＥＵ加盟国に欧州3ヵ国を加えたＥＥＡ（欧州経済領域）域内31ヵ国に所在する、
全ての個人データの保護を基本的人権と位置付けて、大幅な規制強化が図られた。
GDPRは、個人の名前や住所などはもちろん、
ＩＰアドレスやクッキーといった、インターネットにおける情報までも
網羅的に「個人データ」に含め、その処理（収集や保管）に類を見ない
厳格な順守を求めている。個人データのＥＥＡ“域外”への持ち出しは原則禁止。
そして、違反者には最高で、世界売上高の4％か2000万ユーロ（約26億円）のうち、
いずれか高い方という超巨額の制裁金が科せられる。 経営幹部陣も、ＧＤＰＲ対策本部の緊急会議で、忙しそうですね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
