パナソニックの裏事情Part77
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旧eネット事業本部の部下が、資金繰りで窮地に陥って買収した
Shiftall社長のアジャイル生産を実行してもらいましょう。 非核化をめぐっては、核物質や関連施設の公開、国際原子力機関(IAEA)による査察、
核兵器の国外搬出、検証の期限などで米朝が歩み寄れるかがポイント。
トランプ氏は「体制保証」と「経済協力」をアメに北朝鮮の譲歩を促す構えだが、
正恩氏には米国への不信感も根強い。
「対話」と「非核化」の間でジレンマを抱えている。 社内社外の政治的駆け引きは、やめろ。
メロディーが、政治的メロディーに成り下がっているよ。 >>142
俺はお前が羨ましい。俺はマーチレベルだが、部長が旧帝早慶しか昇格させない方針だからいつまで経っても未格のままだぜ。早稲田だったら三菱でも学歴で困る事はないだろ?なんだかんだ言って男は学歴だぜ。高学歴で三菱って、いいじゃないか。十分勝ち組だ。 >>175
マーチからよく入れたな。 同情で入れたやったんだからヒラで文句を言ってたらやめればいいんだよ。早稲田で高学歴ってやばい発言だぞ 第一線の営業に、学歴は必要じゃなくて、肩書きが必要なんだよ。
取締役、副社長執行役員、、、 >>171
ちょwww
eネットてって何十年前よよ。
これは酷すぎwww eネットが、存在していたのは、10年前までかな。
現ソニー吉田社長が率いていたSonnetのパクリだったかな。 その後解体され新規事業開発室やスピンアップファンドに異動したんだ。 闇プロで、eモビリティやeシェアリングに取り組んでるけどね。 最近買収した海外子会社は、すべて闇プロ関連なんだよね。 トランプ後の米政権にとっても、中国の脅威の増大を食い止めるために
最も効果的な方法が、中国の対米黒字大幅削減なのは火を見るよりも明らかだ。
これに対し、終身国家主席の座を確保した習氏は絶対に譲らないだろう。
2000億ドル削減は一帯一路に賭ける野望をくじくばかりか、
共産党主導の経済モデル自体が崩壊危機にさらされるのだ。 ソニーの吉田氏は、販売不振から平成31年3月期に
150億円の営業赤字を予想するスマートフォン事業について
「しっかり立て直しに取り組む必要がある」と強調。スマホの商品力が課題とし、
デジタルカメラ事業で高い実績を残した石塚茂樹執行役の指揮の下、
スマホ利用の中でも頻度が高いカメラ機能の強化を軸に
「商品力を上げていく」と述べた。また、
収益改善に向けスマホの部材調達から製造、物流、販売の効率化に取り組むことで
コストを抑制し早期の営業黒字化を目指す考えも強調した。 テスラ量産車向けのバッテリー納入できていないのに、営業赤字は発生しないよね。 「EU一般データ保護規則(General Data Protection Regulation:GDPR)」は、
欧州経済領域(European Economic Area:EEA=EU加盟28カ国および
アイスランド、リヒテンシュタイン、ノルウェー)の
個人データ保護を目的とした管理規則であり、
個人データの移転と処理について法的要件が定められているものです。
その主な内容を簡単にまとめると以下のようになります。2018年5月25日から適用開始
個人データの保護に対する権利という基本的人権の保護を目的とした法律(EU基本権憲章)
適正な管理が必要とされ、違反には厳しい行政罰が定められている
EEA内に支店、現地法人などが無くても、ネット取引などで
EEA所在者の個人データをやり取りする場合は対象になる
組織の規模、公的機関、非営利団体等関係なく対象となる
(中小零細企業でも対象だが一部例外措置あり)
個人データの取扱い状況によってはデータ保護責任者(Data Protection Officer:DPO)や
EEA内に代理人(Representative)の選任が必要になる 欧州の著名人に対する国家勲章や新聞報道も手つずきが複雑になるのかな。 >>177
一橋です。一生平社員確定だな、マーチだと 大昔、苗字をつけるのに、税金をむしり取った歴史のある国だから。 ソニーの前社長は、ゲーム出身、
現社長は、ソネット出身、
財務は、モバイル出身。
結論は、余裕ある会社だね。 パナソニックの次期社長は誰になるだろうか
AISの楠見副社長が有力だと思う 実際にGDPR違反があった場合、会社とって
どのようなリスクがあるのかを以下に列挙する。
GDPR違反による莫大な制裁金による直接的な財務への影響:
最大で全世界売上高の4%または2000万ユーロのいずれか大きい金額の制裁金の恐れ
ブランドの毀損
顧客、取引先企業との取引停止
株価の下落(上場企業の場合)
取締役の善管注意義務違反による株主代表訴訟
格付けの低下
銀行からの借入枠の低下 外部人材を、取締役会の指名委員会は、選択肢に入れています。 藤井七段のように、連続勝利の実績で、昇段になればね。
でも王将戦には、ほど遠いんじゃない。 本間君を、営業担当専務執行役員にして、
楠見君を、AP社長に就任してもらおう。 経営幹部職も、渋滞人事で、ポストがないので、
事業部分割したり、子会社出向で我慢してくれる。 出資管理会社(長期貸付金が、600社総額6000億円)にも、その特典があるんですか。
特許庁は、ベンチャー(新興企業)が発明などに対する
特許を短期間で取得しやすくする方針を固めた。
通常1年以上かかる審査を2〜3か月に短くできる「スーパー早期審査制度」の
適用要件を年度内に緩和する。
技術革新が速いIT(情報技術)分野などで特許の早期取得を後押しし、
ベンチャーの事業の拡大にはずみをつける狙いがある。 「欧州が、米国のグーグルやフェイスブックと、“一戦”を交える覚悟を決めたということ」──。
個人データ保護に詳しいある識者は、欧州連合(EU)が5月25日に施行した
「一般データ保護規則(General Data Protection Regulation:GDPR)」の
真の狙いをそう指摘する。GDPRとは、
1995年に採択された「EUデータ保護指令」に代わる形で
2016年に採択された、新たな個人データ保護の法律だ。
EU加盟国に欧州3ヵ国を加えたEEA(欧州経済領域)域内31ヵ国に所在する、
全ての個人データの保護を基本的人権と位置付けて、大幅な規制強化が図られた。
GDPRは、個人の名前や住所などはもちろん、
IPアドレスやクッキーといった、インターネットにおける情報までも
網羅的に「個人データ」に含め、その処理(収集や保管)に類を見ない
厳格な順守を求めている。個人データのEEA“域外”への持ち出しは原則禁止。
そして、違反者には最高で、世界売上高の4%か2000万ユーロ(約26億円)のうち、
いずれか高い方という超巨額の制裁金が科せられる。 経営幹部陣も、GDPR対策本部の緊急会議で、忙しそうですね。 先週の木曜日には、経営幹部陣が、続々本社入りして、
本社警備員が忙しそうでしたね。 「Google Home」や「Google Home Mini」などGoogleのスマートスピーカ製品は、
2018年第1四半期の世界出荷台数で首位となり、初めてAmazonのEcho製品を抜いた。
出荷台数はGoogleが320万台、Amazonは250万台だった。
米国市場が全体に占めるシェアは50%以下となった。
GoogleやAmazonが米国以外の市場への拡大を強化したことや、
中国や韓国などの市場が勢いを増したことがその一因とみられる。 まったく、そんなに嫌なら辞めて市役所職員二ならばいいじゃん 日本旅行業協会によると、各国の外国人観光客数(2015年)は
8445万人が訪れたフランスがトップ。
次いで、アメリカ(7751万人)、スペイン(6822万人)、
中国(5689万人)、イタリア(5073万人)が続く。
日本は前年比47.1%増の1973万人を記録。 <協議内容>
1. スズキが主体となって開発する小型超高効率パワートレインに対し、
デンソーとトヨタが技術支援を行う。
2. スズキが開発した車両をトヨタキルロスカ自動車(株)(以下、TKM)で生産し、
トヨタ・スズキの両ブランドでインド国内において販売する。
3. 上記TKM生産モデルを含むスズキの開発車両を、
トヨタ・スズキ両社がインドからアフリカ市場向け等に供給し、
それぞれの販売網を活用して販売するとともに物流・サービス領域の協業を進める。
これらの詳細については、今後協議していく。 下請けパナソニックさんへの要望は、インドにも、バッテリー工場を造れ。 日本からのインドへのODA累積は、インドネシアにつぎ、5兆円に達している。
ところが経済自由化によって、ルノー、GM、ダイムラー、ホンダ、フィアット、
ヒュンダイ、トヨタ、フォード、シュコダ(フォルクスワーゲン傘下)、
BMW、三菱、マツダ、ボルボ、デーウなど多くの自動車メーカーが参入して、
スズキの事実上の独占マーケット時代が終わり、大競争時代に突入した。
この大競争の中で、当然スズキのシェアは落ちるのだが、
その間もスズキの販売台数はうなぎのぼりを続ける。
それだけの驚異的成長中のマーケットなのだ。
それでもスズキは寡占時代の余勢をかって40%のシェアを確保し続けている。 1ODA とは「Official Development Assistance(政府開発援助)」の略で、
二国間援助と多国間援助に分けられる。
二国間援助は「有償資金協力(円 借款)」「無償資金協力」「技術協力」で構成。
一方、多国間援助は「国連諸機関への拠出」「国際開発金融機関への出資・拠出」で構成される。 原子力の海外輸出の一本柱が途絶えたので、
自動車産業の海外展開に頼るしかない。 巨人が28日、オフィシャルスポンサーの日大とのスポンサー
契約を解除することを発表した。
この日、日大側からスポンサー契約を解除したいという申し入れがあり、
球団がこれを受け入れた。
日大は16年シーズンから巨人のオフィシャルスポンサーとして契約していた。
またこの日、中日の本拠地、ナゴヤドームでも日大側からの申し出により、
一塁側と三塁側のベンチ前にある防球フェンスの広告看板を撤去した。
ナゴヤドームは17年からスポンサー契約していた。 政府が6月中旬に閣議決定する経済財政運営の方針(骨太の方針)の原案が28日、明らかになった。
2019年10月に予定する消費税率10%への引き上げ実施を明記し、
19年度と20年度の当初予算で景気対策を組む方針を示した。
新たな財政健全化計画では踏み込んだ歳出抑制策は示していない。 GDPのマイナス成長では、来年のG20で大恥をかくから、
なんとか消費税前の駆け込み需要で、成長率を高めておこう。 この連投キチガイ君は死ぬかスレなくなるまで続けるんだろうか ソニーは年1000万台のスマホ販売台数でも利益を出せるよう
調達や製造、販売の態勢を見直す考えで「総力戦で事業安定化に取り組む」(吉田社長)が、
赤字から抜け出せなければ、経営の大きな足かせになる。
持続成長のためには次世代分野の開拓も急務だ。
吉田社長は自動運転車向けセンサーなどの「事業育成に取り組む」と強調し、
投資を強化するとした。スマホの画像処理に使うセンサーでは
圧倒的に強いソニーだが、自動運転向けでは、
米インテル傘下のイスラエル社などの先行を許し
「高いポジションにあるわけではない」(吉田社長)。
自動運転関連を将来の柱に育成すべく、
どう戦略を立案し、実行するのか。吉田社長の経営力が試される。 インド向けバッテリーは、アフリカのタンザニア工場からの輸出で対応。 バッテリー電圧制御プログラムで、バッテリー低下となり、
ブレーキがきかなくなるリコールには、どう対応していくのか。 中国政府のNEV政策では、EV輸入車も許可するらしい。
輸入関税が、どうなるのか。 これからはEVと飛行機の時代だぜ。
我らの社長は先見の明がある〜 それだけ(モビリティ)で、これからの100年企業につながるのか。 車載関連に、5000億円投資してきたからな。
カーエアコンやカーオーディオ、HVバッテリー時代もいれれば、
優に2兆円の投資なんだから。 261名刺は切らしておりまして2018/05/28(月) 21:45:17.22ID:H9GyvWXj
Xiaomiのスマホ、iRobotの掃除機、Hisenseの冷蔵庫、Haierの電子レンジ、
Lenovoタブレット、ASUSのパソコン、LGモニターにTanixTVbox、
TPLinkのルーター、Ringのスマートドアホン、Samsungのスマートドアロック
うちにはガラパゴスパナソニックが付き入る隙はない
追加すると、三菱のエアコン、日立の洗濯機、東芝のテレビ、
家はトヨタホーム、まだまだあるけどね。 Intel Capitalは1997年以来、イスラエルの約80社の新興企業に3億7500万米ドルを投じてきた。
そのうち28社は、Appleに2012年に買収されたフラッシュメモリコントローラーメーカーである
Anobitをはじめ、他社に買収されているという。
Intel Capitalは2018年5月、イスラエルのGfastチップセットメーカーである
Sckipio TechnologiesのMegaChipsが主導する、1000万米ドルの投資ラウンドに参加したところだ
(Gfastは、100Mビット/秒(bps)を超える超高速ブロードバンド技術)。 Intelは、1974年にイスラエルのハイファ(Haifa)市で
5人の従業員を雇用したのを皮切りに、
同国内で大手雇用主としての位置付けを維持し、
これまでに約110億米ドルを投じてきた。
同社は現在、同国内で1万人を直接雇用しており、
そのうちの60%が研究開発分野に携わっているという。 イスラエル国内で、研究開発投資は、1万人に、1兆円の投資。
当社の日本国内の車載関連投資は、10万人に、10兆円の投資。 累積データであって、現時点のデータを反映している訳ではない。 パナソニックのV字回復の裏には、断続的に行われた大規模なリストラがあります。
パナソニックの連結従業員数は、三洋電機を買収した2009年度に
38万5000人まで膨れましたが、2016年度には25万8000人まで減少。
この7年間で実に12万7000人減りました。2014年度以降の
3年間は25万人台でほぼ横ばいとなっていますが、
単純に平均すると2009年度以降は毎年1万8000人ずつ減ったことになります。
この間、プラズマテレビや国内向けスマートフォン、
液晶パネルなどから相次いで撤退しました。
ソニーも直近10年間でピークだった2007年度の18万1000人から5万3000人、
シャープも2011年度の5万7000から1万5000人、それぞれ減少しました。
人数にするとパナソニックほどのインパクトはありませんが、
率にすると3社とも3割程度従業員が減りました。 リコーは30日、インド子会社が現地の裁判所に対し会社更生手続きの開始を申し立てたと発表した。
インド子会社は主要取引先との関係が悪化し、契約の不履行や
債権が回収できないといった事態に陥り、再建のめどが立っていなかった。
インド子会社の負債総額は2017年3月末時点で363億円。
29日に、会社法審判所に対して、インド破産倒産法第10条に基づいて
会社更生手続きの開始を申し立てた。インド子会社をめぐっては
不正会計の兆候が発覚したほか、主要取引先である
印IT(情報技術)サービス会社との関係が悪化していた。
リコーは17年10月、インド子会社に対して追加の財政支援をしないと発表していた。
合わせて、インド関連の損失額が最大365億円と想定し、
18年3月期の連結最終損益を当初の黒字予想から一転して赤字見通しに修正していた。
インド子会社はムンバイ証券取引所に上場しており、
リコーグループが73.6%の株式を保有している。 開発投資は、子会社100社で開発負担してもらい、
事業化投資につながらないので、すべて回収不能になりました。 米テスラは、EV量産車モデル3のNY工場での
量産生産を中止し、中国へ技術移転する模様。 900万円の高級車生産工場で、
300万円の量産車販売事業化が、
とうとう破綻した。 トヨタは、ボーナス商戦前になると、
国内大手企業との協業発表して、
国内販売店を鼓舞しているね。 これで、気が済みましたかね。
いつでも、辞任は受けつけるから、
身の振り方を、考えてくれよな。 製造子会社と販売子会社の人事交流や人事異動で、
販売店サポート(売上と利益の見える化)を強化。 日経IDプライバシーポリシー(EU限定版) ※EU以外に居住の方はこちらをご覧ください
このプライバシーポリシーは、株式会社日本経済新聞社(以下、「日経」といいます。)が、
日経IDを利用した情報提供サービス等の様々なサービス(以下、「本サービス」といいます。)
をご利用される欧州連合(本ポリシーではアイスランド、リヒテンシュタイン及び
ノルウェーを含み、以下「EU」といいます。)に
在住の皆様(以下、「利用者」といいます。)から取得する個人情報について、
その取扱方針を定めるものです。 [東京/ソウル 29日 ロイター] -
韓国紙エレクトロニック・タイムズによると、
米アップルは来年に発売を予定する新型「iPhone(アイフォーン)」
全3機種に有機ELを採用することを決めた。
この報道を受けて、ジャパンディスプレイの株価は10%下落した。
一方、韓国のLGディスプレーは5%高。 RIZAPグループが2018年5月15日に発表した2018年3月期決算によると、
売上収益は、前年の同期と比べて約42%増え、約1362億円。
営業利益も約135億で約33%増えた。
グループの事業の柱は「ボディメイク事業」だが、
積極的なM&A(合併・買収)を続けている。
瀬戸氏は「我々は、M&Aにともなう、毎月平均で10社を超える調査を行っている。
その中で1社のM&Aが成立するかどうかだ」と説明する。
グループを構成する企業の分野はアパレル、インテリア、雑貨、出版などと極めて幅広い。
2018年4月には、プロサッカーチームの湘南ベルマーレの株式49.95%を取得している。
前期中に、新たにグループに加わった主な企業は以下のとおりだ。 「Google Home」や「Google Home Mini」などGoogleのスマートスピーカ製品は、
2018年第1四半期の世界出荷台数で首位となり、初めてAmazonのEcho製品を抜いた。
出荷台数はGoogleが320万台、Amazonは250万台だった。
米国市場が全体に占めるシェアは50%以下となった。
GoogleやAmazonが米国以外の市場への拡大を強化したことや、
中国や韓国などの市場が勢いを増したことがその一因とみられる。 インターネット関連は、米Scrum Venturesの
合弁投資ファンドに丸投げです。
1年未満の短期間での新商品開発は、買収したShiftallに、丸投げです。 米ベンチャーHomeXが、米Scrum Venturesの
資金調達コンテストで、最下位だってね。 このコピペ君も、パナの激務でメンタルやられちゃった可哀想な人なんだと思うと。そしてこんな予後不良な重症でも未だにパナスレにしがみついちゃって。何ともやり切れんな。 パナにしか務めたことないんだが、
世の中の会社ってそこまで忙しくない会社も多いのだろうか。
外の世界がわからんので身動き取れん。
でも週に2回は定時で帰れるくらいがいいわ。多少給料下がっていいから。 "嫌なら辞めろ!文句言うならやめろ!代わりはなんぼでもおるんや!!" が口癖だった上司、最近は何も言わんくなったな。
うちほんと人が辞めすぎeチャレしすぎで人が居なくなってスカスカになってもうたからな。
そんなブラック部署に貴重な新卒なんて入れてもらえるわけもなく、募集かけても全く集まらず。
スカスカで崩壊して人材の大切さを思い知るがいい。 >>254
どこ?CNS?
新◯システム部というところが、そうだと噂で聞いたが >>254
それでもまだ同じ部署なり同じ上司なりが残ってるのが凄いな。
普通なら組合にチクられて人事が介入して上司が飛ばされるだろ? >>256
人事に言っても介入されないらしい
なぜなら、無能は異動の受け入れ場所がないからとのこと もっと具体的に、工場か営業所か、本社か、明確にしてくれれば、対応するよ。 >>253
異動経験ないのか?
仕事・上司で全く違う
アホみたいに違う 要するに、GDPRは運用が始まっただけであり、終わったわけではない。
これは、組織がデータのセキュリティとともに、問題が起こった時の結果を
定期的に再評価しなければならない、データプライバシーの新たな時代の幕開けなのだ。
GDPRの旅は始まったばかりだ。 d(底辺)レベルからD(ホラ)レベル。
臼井氏は「プロトタイプデザインの活動は過去からありましたが、
社外には公開されていませんでした。
新しい時代に向けデザインのプロセスも発信していくべきと3つのセンターが共同しました。
アーティスティックなUXやUIを含めた作品の展示を通じ、
デザインが元気なメーカーであることがアピールできれば」と語りました。 AIS デザインは、下請けだから、意図的に、はずしました。 レオパレス21グループの下請企業の合計は全国で4173社
(一次下請先528社、二次下請先3645社)判明した。
これらの一次下請先、二次下請先の総従業員数は18万6354人となった。
都道府県別に見ると、「東京都」が742社(構成比17.8%)でトップ。
以下、2位「埼玉県」(351社、同8.4%)、3位「大阪府」(327社、同7.8%)の順となった。
業種別に見ると、一次下請先では「建築工事」が65社(構成比12.3%)で最多。
二次下請先では、「土木工事」が185社(同5.1%)でトップ。
年商規模別に見ると、「1億〜10億円未満」が2247社(構成比53.8%)で最多。
「1億円未満」(707社、同16.9%)と合わせ、
全体の約7割が年商10億円未満の中小企業となった。 IC Insightsは、2018年の半導体設備投資総費は約1040億米ドルに上ると予想している。
わずか2年前の2016年の680億米ドルから53%の増加となる。
IC Insightsは、「DRAMとNAND型フラッシュメモリは共に売り手市場であり、
その恩恵を享受している韓国の半導体メーカーのSamsung ElectronicsとSK Hynixが、
2018年の半導体設備投資費の増加に大きく起因していると考えられる」と述べている。
IC Insightsは、「SK Hynixは、2017年から42%増となる約115億米ドルを投じる見通しだ。
一方、Samsungは、2018年の設備投資額を2017年の242億米ドルから約200億米ドルに下げる
と予測される」と述べている。 パワハラ他責の無能参事
異動先がないなら人事はクビにするべき!
鬱になったり、会社を去る人、eチャレする人
なぜ、社員が犠牲にならなければならないのか たとえば、50代参事だと、1990年入社で、
ビデオバブルで浮かれていた世代だからね。 >>253今、水曜と金曜がほぼ定時じゃないん?部署によると思うけど 指名競争入札を採用している公共工事では、行政機関は名簿に登録されている
あまたのゼネコンから、工事の実績や会社の規模などを基準に、
入札に参加する業者を指名する。指名されなければそもそも入札に参加できないため、
ゼネコン側も自社を指名してもらおうと営業に奔走する。
ゼネコン側の利益ばかりが強調される談合事件だが、発注者側にもメリットがある。
工事に誰も入札しなければ、価格設定や工期、仕様がまずかったということになり、
担当者は責任を問われる。 会社にいる間半分以上は菓子食いながら子供の話してる
女性社員流石にクビにできないのかな
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