パナソニックの裏事情Part77
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
各省庁で事務方トップの事務次官に上り詰めたスーパーエリートは、
上場企業の役員（取締役、監査役）にどれくらいいるのか。抽出したのが下の表だ。
省庁別で人数が多いのは財務省と経済産業省だった。
最高年齢は旧通商産業省出身で東京急行電鉄の社外取締役を10年務める小長啓一氏（87）。
田中角栄氏の通産相時と首相時の秘書官を務めた人物だ。
だが、在任期間では上には上がいる。
法務事務次官を経て東京高等検察庁の検事長を務めた濱邦久氏（83）は、
よみうりランドの社外監査役を17年務める（任期は2020年まで）。
法務省出身者（元検事）は監査役が多い。 パナソニックは、門真市にある本社社屋や工場などで現時点で大きな被害は出ていない。
同地区には数万人が勤めるが、多くの従業員が出社できていないもようで、
会社側からは「安全に十分注意をして、出社の可否を判断するように」との通達がされた。 政府の地震調査委員会によると、有馬―高槻断層帯では
1596年に慶長伏見地震（M7．5）が起きた。
長期評価では、今後30年間の地震発生確率は0．1％未満とされていた。
地震調査委には気象庁も参加しており、18日午後に臨時会合を開いて
今回の地震との関係を検討する。
一方、有馬―高槻断層帯の南西側には
1995年に阪神大震災を引き起こした「六甲・淡路島断層帯」があるが、
松森課長は「今回の地震と直接の関係はない」との見方を示した。
東海沖から四国沖の南海トラフで起きる可能性がある
大地震への影響についても「考えづらい」と述べた。 そこで、米国サンフランシスコを拠点に起業直後のベンチャー企業へ投資する
日系ベンチャーキャピタルと組み、事業投資会社「ビーエッジ」を3月に立ち上げた。
ディー・エヌ・エー（DeNA）元会長の春田真社長の下、
社外の視点から迅速な判断と投資の進展が期待されている。
投資対象の事業に、パナソニックブランドは冠さない。
事業が成長しビーエッジが投資を回収する際、
パナソニックが買い戻すか、
他社に売却するのかはあらかじめ決めない。
社内で事業化を進める方法も、もちろん検討する。いずれにせよGCCの活動が、
パナソニック本体の業績へ直ちに貢献するかは不透明だ。
だが、この試行錯誤は、今後の同社の大きな糧となる。 国内最大のタクシー配車アプリ「全国タクシー」を展開するJapanTaxiは、
クラウド型タクシーコールセンターサービスを展開する電脳交通と、
資本業務提携を締結した。両者が18日発表した。
両社が提携することで電脳交通がクラウド型タクシー配車サポートを行う
中小規模タクシー会社に対して「全国タクシー」への加盟が、
手軽で簡単になるよう提案・運用を実施する。
顧客がスマホでタクシーを呼べるほか、タクシー会社にとっては
新たな注文チャネルが加わる。 ②ソフトバンクGの創業者CEOである孫氏の株式持分比率は2割程度しかない。
これはこれ以上の持分低下が許容されない水準。
したがって、新規大型買収時において、
エクイティ（新株式発行）での資金調達は行えない。
すると、資金調達の手段は
Debt（銀行借入れや社債）か
Asset Sale（資産売却、子会社上場の売出し、アセットバックの証券化など）しか
CFOには選択肢がなく、 CFOにとり、カウンターパートとなる
Debt資本市場参加者の金融機関や投資家が最大のクライアントで、重要。 したがって、新規大型買収時において、
エクイティ（新株式発行）での資金調達は行えない。
すると、資金調達の手段は
Debt（銀行借入れや社債）か
Asset Sale（資産売却、子会社上場の売出し、アセットバックの証券化など）しか
CFOには選択肢がなく、 CFOにとり、カウンターパートとなる
Debt資本市場参加者の金融機関や投資家が最大のクライアントで、重要。 使っている人が減っている可能性があるキャリアメールやら電話やらでの安否確認から新システムへの移行は妥当であった事が分かったな。
ただ、ちょっと遅かった。まさかのセコムシステム終息直前での初使用。最初で最後であってほしいわ。 今日のが本震か分からないから、備蓄しといた方がいいよ！ 【AFP＝時事】（更新）
ドイツ検察当局は18日、同国の自動車大手フォルクスワーゲン（VW）の
排ガス不正問題、いわゆる「ディーゼルゲート」事件に関連し、
傘下の高級車部門アウディ（Audi）のルパート・シュタドラー（Rupert Stadler）
会長を逮捕したと発表した。
ミュンヘン（Munich）検察当局は先週、不正ソフトを搭載したディーゼル車が
欧州内で販売されることに関連した詐欺と文書偽造の疑いで
シュタドラー氏の自宅を捜索。その1週間後に逮捕されるという劇的な展開となった。
検察側は、同氏の逮捕は「証拠隠蔽（いんぺい）の恐れ」を根拠に正当化されると説明した。
アウディはAFPに対し、会長逮捕の事実を認めたものの、
それ以上の詳細の公表は差し控えるとしている。
VWは2015年、排ガス検査を欺くことを狙った
「ディフィートデバイス（無効化装置）」を、
世界全体で計1100万台におよぶ車両に搭載したことを認めた。
これに端を発したこのディーゼルゲート事件をめぐる逮捕者の中で、
シュタドラー会長は最高クラスの地位にある。 パナソニック ビューティーやらパナソニック ウエルネスやら
パナソニック エンタメ なんていう情報誌が、ＰＨＰから定期刊行。 ディズニーのスポンサーってまだやってるですか？
社員だとなんか特典ありますかね？ 大阪北部で震度６弱を観測した地震を受け、
厚生労働省は１８日、災害対策本部会議を開き、
上水道や医療施設などの被害状況を収集した。
厚労省によると、複数の医療施設で水漏れや、
患者の受診対応で職員が不足している状況にあり、
災害派遣医療チーム（ＤＭＡＴ）３隊（約１５人）が出動待機している。
加藤勝信厚労相は会議の冒頭で、「医療・社会福祉施設の被害状況を早急に把握し、
水道については応急給水の支援を行うとともに早期復旧に全力を。
職員は緊張感を持ち、待つのではなくどういう対応が必要か積極的な対応をしてほしい」と述べた。 Ｐ サイクルテックを、Ｐ ウエルネステック と社名変更する。 子会社出資管理会社の資産（５００社５０００億円の長期貸付金）は、
根抵当権が、当社からハゲタカ投資家に変更されています。 日本のeコマースのトップ企業Rakuten（楽天）が、
再びその国際的なプレゼンスをダウンサイジングすることになり、
ヨーロッパの三つの国におけるeコマース事業を閉鎖する計画を発表した。
イギリスのRakuten.co.ukとスペインのRakuten.es、および
ケンブリッジとバルセロナの同社オフィスを閉じる動きは、
2月に行われた同様の合理化意思決定の再現である。
そのときは同社は東南アジアから撤退し、ブラジルにおけるプレゼンスを
リストラして3億4000万ドルの資産を償却した。
今回オフィスとオペレーションを閉鎖する三つ目の国はオーストリアだが、
この国の顧客は隣国ドイツのサービスを引き続き利用できる。実際の閉鎖は8月に行われ、
以降Rakutenはヨーロッパではフランスとドイツに力を入れる。
フランスではPriceMinisterの事業をダウンサイズしたものの、
これら二か国は“そのスケールとポテンシャルからして、
今後の持続的な成長が可能”、としている。 その友人いわく、エリート校の生徒でも問題の要綱を一度だけ読んでから
すぐにコーディングを始める者がほとんどだと言う。
その友人がそのチャンピオンシップで優勝した年、彼はあることを学んだ。
エリートでさえ「コード」という一つの武器だけで
複雑な問題に頭から突っ込んでいくということだ。
一方、私の友人は問題を徹底的に理解してから初めてコードを書き始めた。
問題を理解すること自体に与えられた時間のほとんどを割いたのだ。
彼がコード書き始めたのは締め切りまであと数分というところだった。
彼はチャンピオンになった。 ビジネスイノベーション本部が、
同事業開発センタープロジェクトの総括責任者。
総括責任者には、説明責任と実証テスト責任が課せられる。 現状プロジェクトから、１００億円ビジネスに、どうマネタイズさせるか、、、
説明責任 と 実証テスト責任 が、課せられる。 メーカーなどの部品供給網。自動車や家電製品は下請けメーカーなどが供給する
多くの部品で成り立っており、一つでも欠けると生産に影響が出る。
２０１１年３月の東日本大震災では、東北や北関東地方の工場が被災。
トヨタ自動車が全国の工場で稼働停止に追い込まれるなどした。その後、
トヨタは１０次下請けを含む数十万点の部品の生産情報を集めた
データベースを構築するなど対策を進めた。だが、
１６年４月の熊本地震の際には、熊本県内の部品工場が被災し
トヨタや三菱自動車の生産がストップ。
米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の部品調達にも支障がでた。
ソニーの半導体工場も被災し、デジタルカメラの生産に深刻な影響が出た。 １０次下請けまで自動車部品の生産情報システム構築しても、
一旦地震が発生すれば、ヒト、モノ、マテリアルが不足し、生産ストップ。 【ゲスト基調講演】
三菱自動車におけるデジタル開発の変遷と将来ビジョンを 考える
三菱自動車工業株式会社 車両技術開発本部 Chief Technology Engineer 塩崎 弘隆 氏
2000年以降、自動車メーカーは、商品力向上と短期開発を両立させる為、
デジタル技術を開発し、車種開発に適用して来ました。
当時と比較し、取り巻く環境も大きく変化している現在、
今後の進むべき道を見極める為にも、過去を振り返り、
今後の展開を考えることが重要です。 振り返りに際しては、
2005年のLMS User Conference for Physical and Virtual Prototyping@ Detroitで、
三菱自動車が提示した、「将来のロードマップ」を基に、
過去の想定の妥当性と課題を整理すると共に、
将来に向けた取り組みに関して議論していきます。 では、実際に輸入制限が発動された場合、
日本側はどのような影響を受けるのだろうか。ポイントは2つある。
1つは、日本から米国の輸出にどの程度のマイナスとなるのか、
もう1つはドイツ勢など、同じく輸入制限の対象となるメーカーとの相対的な関係である。
自動車市場は成熟期に入っており、上位メーカーによる寡占が進んでいる。
EV化の流れも加速しており、コスト削減がこれまで以上に求められている。
つまりグローバルなシェア拡大がより重要な経営ファクターとなっているのだ。
現在、グローバル販売台数でトップに立っているのは
独VW（フォルクスワーゲン）で、2017年は1070万台を販売した。
2位はルノー・日産連合、
3位はトヨタ、4位はGM（ゼネラル・モーターズ）となっているが、
上位4社の販売台数に大きな差はない。 Ｒｅａｌｉｚｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ は、全て他社依存で、
Ｍｏｎｅｔｉｚｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｆｏｒｕｍ を、１０月開催します。 トランプ米大統領は18日、中国の知的財産侵害に対する制裁関税を巡り、
新たに2000億ドル（約22兆円）相当の輸入品に10％の追加関税を検討するよう
米通商代表部（ＵＳＴＲ）に指示したと発表した。
15日に500億ドル相当に25％の関税を課すと決めたが、
中国が同額の規模で報復措置を打ち出したため、追加措置で対抗する。 注目を集めているのは、その株価だ。
想定では1株2200円～2700円というから、
高値が付けば時価総額3700億円になる。
ところが、メルカリは、直近の売上が約220億円に対して、
最終損益で42億円の赤字（2017年6月期）。
どうして、そんなに高く評価されるのだろうか。 百貨店では、Ｊ．フロントリテイリングが
松坂屋高槻店と大丸梅田店、大丸心斎橋店の３店を終日休業。
エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは、
大阪市内の阪急百貨店や阪神百貨店など７店舗を休業とした。
飲食店はガス、水道の供給が断たれ、休業に追い込まれるケースが多い。
牛丼チェーンの吉野家では一時、関西地方の約４０店舗で営業休止。
日本マクドナルドも１８日正午時点で大阪府などの約５０店が営業できない状態だ。 富士フイルムホールディングス（ＨＤ）は１８日、
同社との買収に関する合意を破棄したのは契約違反だとして、
米事務機器大手ゼロックスを相手取り、
１０億ドル（約１１００億円）超の損害賠償を求める
訴訟を米ニューヨーク州の連邦地裁に起こした。
富士フイルムＨＤは今年１月、ゼロックスを
６１億ドル（約６７００億円）で買収する計画を発表したが、
同社大株主のカール・アイカーン氏らが、
「企業価値を過小に評価している」などと強く反発。
ゼロックスは５月、買収交渉を進めてきた経営トップの退任と、
買収合意の破棄を発表した。 米テスラのハゲタカ株主から、
テスラとパナソニックは共同で、
株主に損害を与えたとして、株価下落に相当する
総額？兆円の損害賠償を求められている。 フリーマーケットアプリを展開するメルカリが、
東京証券取引所のマザーズに株式を上場した。
国内外から買い注文が殺到して、値が付かない状況が続いたが、
午前11時すぎ、公開価格の3000円を大きく上回る5000円で初値が付いた。
初値で計算した時価総額は、6700億円を超え、今年最大の上場となる。
メルカリは、新規上場で調達したおよそ1300億円の資金を
アメリカでの事業拡大などに投資する方針。 もう少し太らせてから、上場時価３倍の２兆円買収を仕掛けよう。
初値で計算した時価総額は、6700億円を超え、今年最大の上場となる。
メルカリは、新規上場で調達したおよそ1300億円の資金を
アメリカでの事業拡大などに投資する方針。 米調査会社ガートナーはAIが企業にもたらす価値に関する新たな予測を発表。
2018年のAI業界は前年比70%増の1兆2000億ドル（約１３２兆円）規模になると予想し、
AIに由来するビジネスの価値は2022年までに3兆9000億ドル（約４２９兆円）まで
拡大すると見積もった。近い将来、望むと望まないとに関わらず、
すべてのモノがAIによって劇的な変化の影響を受け、
AIが社会と産業の姿そのものを変えていくのは確実だろう。
時代の先を読み、AIによるビジネス構造の変化を先取りし、
成長を実現するための方法論とは。 今日休憩室で人事の人が話してるの聞いちゃったんだけど
本社はボーナス時に内祝支給なんだってね
前回はグループ全部出たけど今回は予算がなくて本社だけなんだって
羨ましいわ >>850
はぁ？マジかよクソだな
ストライキ起こそうぜ？
みんな出すか、出さないかだろ普通。
社長の判断？ガッカリしたわ 本社研では打祝金みたいなのがここ20年間に2回はあったな
そのたびに事業部には内緒にするようにとの通達があった
あの通達で漏れていなかったのかな？ そういや、俺も出向してるけど、本社社員やったわ
ホンマに夏にでるんか？ >>850
あまりの社員、OBのクレームに社長も屈したんだろうな。
そりゃ、100周年という最もキリのいい記念がダサダサ制服と学芸会ビデオではではあまりにあまりだわな。
OBなんかはどちみち何も貰えないけど、現役の憐れさが目に余ったんだろう。 大連に電池工場作った年に
アメリカの貿易関税発動しそうだけど
チャイナリスク無視したアホの処罰まだ？
会社の内部留保減らしたら
ちゃんと退職金も没収しろよ >>850
本社とか存在がいらないやん
パワポ書いてる暇あったら仕事とってこいや >>850
あれ？本社ってパナ本体の意味じゃなくて？
本当にコーポレート本社だけ？
もし本当にそうなら、それはひどい、、、 法人税対策と聞いたことがある
本当かどうか分からんが 共通予算は、ギリシャの財政難に端を発し、ユーロ圏全体に広まった危機を教訓に、
マクロン大統領が創設を提案。
各国が資金を拠出して域内の共通予算として確保することを目指している。
仏大統領は共同記者会見で「歳入と歳出がある正式な予算だ」と強調した。
ドイツの負担増大への懸念から共通予算に慎重だった
メルケル首相も「投資を増やす用途に使えるよう努力する」と、前向きな姿勢を示した。 楽天 ｅコマース 、ヤフー ｅ コマースに続き メルカリ ｅ コマースだ。 本社は、全員、高プロ職になるため、
優秀な人員まで退職する可能性があるため、
金一封で、つなぎとめるのか。 メルカリの四半期売り上げは、毎年倍々で増えているんだよ。
（２０１４）１００ （２０１５）２００
（２０１６）４００ （２０１７）８００ この記事によると、昨年12月の時点で債務超過による上場廃止を回避するために、
東芝は約6,000億円の第三者割当増資（一株262.8円）を実施しており、
今回の自社株買いは、その時に発行した株を購入した
株主たちからのリクエストだそうです。
私が予想する限り、すでにこの自社株買いは昨年12月の第三者割り当ての時点で決まっており、
その時に増資に応じた投資家たちがメモリ事業の売却後に
東芝株を売るタイミングで東芝自身が自社株買いを行う、という
約束が、投資家たちと東芝の間で交わされていたのだと思います。
実際、東芝が去年の12月にリリースした「約6,000億円の第三者割当増資」には、
「当社は、東芝メモリ売却完了後は、当社グループの財務体質及び
事業リスク等を勘案して、適切な株主還元施策の実施を検討してまいります」と書いてあります。 ＡＰ社の売り先は、欧州大手家電、中国大手家電で、売却交渉中。 その売却益を支度金に、ＡＩＳ社が、トヨタ子会社となるようだ。 米テスラ協業は、トヨタ子会社になり、トヨタに経営判断を委ねるようだ。 ＣＮＳ社 と ＥＳ社は、コネクテッドソリューションズ社として、再編成。 テスラ協業は、出資管理子会社を設立し、
あいつらに責任を取ってもらう。 本社 ビジネスイノベーション本部に、コネクテッド ＨｏｍｅＸセンター、
ＥＳ社 コネクテッド ＨｏｍｅＹセンター、ＣＮＳ社 ＨｏｍｅＺセンターを設立。 ゼネラル・エレクトリック (GE) 傘下のNBCと
ヴィヴェンディ傘下のヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンタテインメントの合併により、
2004年に設立された。設立当初の出資比率はGEが80%、ヴィヴェンディが20%。
2009年12月3日にアメリカのケーブルテレビ運営会社のコムキャストが、
GEが保有するNBCユニバーサルの株式の過半数を取得し、
ヴィヴェンディが保有するNBCユニバーサルの株式をGEが取得することが発表された。
2011年1月18日に連邦通信委員会と司法省は
オンラインビデオ配信市場における競争を阻害しない、
NBCがHuluの経営から撤退するなどを条件に
コムキャストによる買収を承認した。同月28日にはコムキャストによる買収が完了。
これによってNBCユニバーサルの所有比率はコムキャストが51%、GEが49%となり、
事実上コムキャストが経営権を掌握する形となった。
かつての親会社であり株式の20%を保有していたヴィヴェンディは、
保有する全ての株式をGEに譲渡する形で経営から退いた。
2013年3月19日、GEが保有する全株式をコムキャストに売却、
コムキャストの完全子会社となった。 事業担当常務執行役員や事業担当執行役員には、
利益の見える化戦略（利益率１０パーセント必達目標）にしたがって
戦略立案し戦略実行してもらう。 すべての事業担当で、利益率１０パーセント未達ですから、
社外取締役は、株主総会で、抜本的な経営戦略を提言する。 当社は、2017 年9月 20 日付「東芝メモリ株式会社の株式譲渡に関するお知らせ」にて、
当社が Bain Capital Private Equity, LP(そのグループを含み、以下、ベインキャピタル)を軸とする
企業コン ソーシアムにより組成される
買収目的会社である株式会社 Pangea(以下、譲受会社)に対して、
当 社の連結子会社である東芝メモリ株式会社(以下、TMC)の
全株式を譲渡(以下、本件株式譲渡)し、
譲受会社との間で株式譲渡契約(以下、本件株式譲渡契約)を締結する旨、
決議したことを公表して おりましたが、本日、下記のとおり、
本件株式譲渡契約を締結しましたので、お知らせします。 ルノー、日産、三菱自動車の連合軍は、ＡＩＳ買収に名乗りを上げている。 子会社出資管理会社の資産が、公表されました。
売却交渉中の案件が、資産として、計上されています。 完全に、旧ＡＶＣネットワーク社の解体が進みました。
ウスラバカたちは、トヨタ販売代理店として、再出発です。 孫社長は「２０００年のピーク時は毎日不安だった。
持っている中身（保有資産）は５兆円だったのに、
株式市場は２０兆円と過大評価していた」と吐露。
その上で「今は２０００年のピークよりも４倍近くの中身になっているが、
株価はピークの半分以下だ」と述べ、「買いか売りかというと、絶対に買いだ」と
今後の株価に自信を示した。
株価についての熱弁は１５分に及んだ。 ダイキンが、２５年ぶりに、
業務用エアコンの国内新工場建設。 三菱エアコン も 日立エアコンも、
業務用エアコンは、ＯＥＭか。 子会社出資管理会社は、生産、商品開発、技術開発は、すべて委託となり、
利益の見える化（利益率 １０パーセント）を達成します。 クラウド利用の本社ＨｏｍｅＸ プロジェクト
ＣＮＳ利用のＣＮＳ社ＨｏｍｅＹ プロジェクト
ＥＳ利用のＥＳ社ＨｏｍｅＺ プロジェクト 米トヨタリサーチ社の日本法人トヨタリサーチジャパン、
アジアパシフィック法人に引き続き、
インド法人、中国法人を次々設立。 ソフトバンクの１０兆円美女ｎファンドからの投資を期待する。 各国首脳らとタックスヘイブン（租税回避地）の関わりを明るみに出した
「パナマ文書」の流出元となったパナマの法律事務所「モサック・フォンセカ（ＭＦ）」から、
新たに１２０万件の電子ファイルが流出した。
２年前に一連の報道が始まった後、各国の捜査当局への対応を迫られたり、
顧客からの多くの苦情への対応に追われたりした混乱ぶりが示されている。
前回と同様、南ドイツ新聞が入手し、国際調査報道ジャーナリスト連合（ＩＣＩＪ）を経由して、
朝日新聞など各国の報道機関が共有した。
多くは２０１６～１７年の２年間に作成されたもので、
全部で４４３ギガバイトある。 米スプリントＣＥＯが、コンテンツ会社の
買収に成功したら、次期社長決定。 ソフトバンクグループ傘下で米携帯電話４位のスプリントが２日発表した
2017年10～12月期決算は、最終損益が71億6200万ドル（約7900億円）の黒字に転換した。
前年同期は４億7900万ドルの赤字だった。
トランプ米政権の税制改革に伴う法人減税で、将来の税負担に備え計上していた
「繰り延べ税金負債」を再評価し、71億ドルの利益押し上げ効果を生んだ。 売上高は前年同期比４％減の82億3900万ドル。
１株あたり損益は1.76ドルの黒字（前年同期は0.12ドルの赤字）。
市場予想は0.04ドル程度の赤字だった。
携帯電話事業の成長の指針となる新規契約件数（プリペイド、タブレットを除く）は
18万4000件増と、10四半期連続で純増を実現した。
ただ、首位ベライゾン・コミュニケーションズ（43万1000件）、
２位ＡＴ＆Ｔ（32万9000件）、ＴモバイルＵＳ（89万1000件）の
上位３社と比べると、純増数の水準は下回っている。 ＥＵが報復対象とするのは、バーボンウイスキーやジーンズ、オートバイ、オレンジジュースなど。
米共和党の地盤で生産される米国の代表的な製品が中心で、２５％の関税をかける。
ＥＵのマルムストローム欧州委員（貿易担当）は
「米国の一方的で不当な決定で、我々には他の方法がない」と正当性を主張した。
こうした措置は自国産業を保護する高関税への対抗策として
世界貿易機関（ＷＴＯ）ルールで認められており、
ＥＵ側はルールに従った対抗措置だと強調している。 >>891
キツくないけど、とてもやりがいのある仕事とは思えなかった。生産技術だけど、ほぼ書類仕事ばっかり。
つまんなくても程よい給料もらいたいならオススメ どの仕事も同じだが仕事がとても細分化されている。
担当範囲はとても狭い。だから誰でもできる。
やり方を改善しようにも他部門との連携が必要でめんどうで上司も喜ばない 職場の壁
与えられた範囲を日々黙々とこなすだけ
給料は安い >>903
それか設計、検証、見積もり、メーカー折衝、決裁、材料手配、経費処理、承認作業、導入、立ち上げ、教育、クレーム対応、修理、費用対効果報告、事業計画作成 これら全部を一人でやらされる事になって鬱になるか。極端すぎる。 生産技術のシステムフローに入力しないと、次工程に進めない。
設計、検証、
見積もり、メーカー折衝、決裁、
材料手配、経費処理、承認作業、
導入、立ち上げ、教育、
クレーム対応、修理、
費用対効果報告、事業計画作成 もっとも障壁もある。まず、挙がるのはメーカーの違いだ。
ＡＴＭの調達先は三菱ＵＦＪ銀が富士通、
三井住友銀やみずほ銀がＯＫＩが中心で、
日立製作所が３行にまんべんなく入るなど、
３大メーカーが長い取引関係を通じて牙城を築く。
共通化になれば、どこが主体で開発するかという主導権争いが起き、
まとまるのに時間がかかる可能性がある。
また、メガ３行で異なる通帳の仕様をどのように共通化させるかも課題だ。
実は１台のＡＴＭが複数の銀行のキャッシュカードに対応できるソフトは
１０年以上前に開発されているが、
銀行ごとの通帳の仕様の違いが足かせになってこれまで普及しなかった。
これに対し、通帳の記帳機能を省いた簡易版の案もあるようだが、
通帳志向の強い預金者もいるため、どう折り合いをつけるかは難しい。 企業がグローバル展開する際には、国内本社でのやり方を
そのまま各国拠点にも適用するのは難しい。
スムーズな意思疎通、ガバナンスの徹底、
国ごとに異なるコンプライアンスへの対応といった課題を解決するには、どうすればよいのだろうか。
企業がグローバル展開するに当たり、意思疎通のスムーズさは大きな課題となる。
国内であればほぼリアルタイムで状況を把握できるが、
時差のある海外拠点の場合は1営業日以上の時間を要することもある。
特に業務管理が現地で属人化している場合、正確な状況の把握はより困難になる。
また、本社と各国拠点で統一されたガバナンスを実践するためには、
経営状態の見える化、各国事情にマッチしたコンプライアンスが不可欠だ。
全世界的なシステムの導入には、各国の言語・通貨・会計制度への対応、
現地のITスタッフの雇用と教育も必要になる。
こうした諸課題は、従来の国内向けERP／財務会計システムや
オンプレミスのシステムだけでは解決が難しい。 レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
