パナソニックの裏事情Part77
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
そういや、俺も出向してるけど、本社社員やったわ
ホンマに夏にでるんか？ >>850
あまりの社員、OBのクレームに社長も屈したんだろうな。
そりゃ、100周年という最もキリのいい記念がダサダサ制服と学芸会ビデオではではあまりにあまりだわな。
OBなんかはどちみち何も貰えないけど、現役の憐れさが目に余ったんだろう。 大連に電池工場作った年に
アメリカの貿易関税発動しそうだけど
チャイナリスク無視したアホの処罰まだ？
会社の内部留保減らしたら
ちゃんと退職金も没収しろよ >>850
本社とか存在がいらないやん
パワポ書いてる暇あったら仕事とってこいや >>850
あれ？本社ってパナ本体の意味じゃなくて？
本当にコーポレート本社だけ？
もし本当にそうなら、それはひどい、、、 法人税対策と聞いたことがある
本当かどうか分からんが 共通予算は、ギリシャの財政難に端を発し、ユーロ圏全体に広まった危機を教訓に、
マクロン大統領が創設を提案。
各国が資金を拠出して域内の共通予算として確保することを目指している。
仏大統領は共同記者会見で「歳入と歳出がある正式な予算だ」と強調した。
ドイツの負担増大への懸念から共通予算に慎重だった
メルケル首相も「投資を増やす用途に使えるよう努力する」と、前向きな姿勢を示した。 楽天 ｅコマース 、ヤフー ｅ コマースに続き メルカリ ｅ コマースだ。 本社は、全員、高プロ職になるため、
優秀な人員まで退職する可能性があるため、
金一封で、つなぎとめるのか。 メルカリの四半期売り上げは、毎年倍々で増えているんだよ。
（２０１４）１００ （２０１５）２００
（２０１６）４００ （２０１７）８００ この記事によると、昨年12月の時点で債務超過による上場廃止を回避するために、
東芝は約6,000億円の第三者割当増資（一株262.8円）を実施しており、
今回の自社株買いは、その時に発行した株を購入した
株主たちからのリクエストだそうです。
私が予想する限り、すでにこの自社株買いは昨年12月の第三者割り当ての時点で決まっており、
その時に増資に応じた投資家たちがメモリ事業の売却後に
東芝株を売るタイミングで東芝自身が自社株買いを行う、という
約束が、投資家たちと東芝の間で交わされていたのだと思います。
実際、東芝が去年の12月にリリースした「約6,000億円の第三者割当増資」には、
「当社は、東芝メモリ売却完了後は、当社グループの財務体質及び
事業リスク等を勘案して、適切な株主還元施策の実施を検討してまいります」と書いてあります。 ＡＰ社の売り先は、欧州大手家電、中国大手家電で、売却交渉中。 その売却益を支度金に、ＡＩＳ社が、トヨタ子会社となるようだ。 米テスラ協業は、トヨタ子会社になり、トヨタに経営判断を委ねるようだ。 ＣＮＳ社 と ＥＳ社は、コネクテッドソリューションズ社として、再編成。 テスラ協業は、出資管理子会社を設立し、
あいつらに責任を取ってもらう。 本社 ビジネスイノベーション本部に、コネクテッド ＨｏｍｅＸセンター、
ＥＳ社 コネクテッド ＨｏｍｅＹセンター、ＣＮＳ社 ＨｏｍｅＺセンターを設立。 ゼネラル・エレクトリック (GE) 傘下のNBCと
ヴィヴェンディ傘下のヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンタテインメントの合併により、
2004年に設立された。設立当初の出資比率はGEが80%、ヴィヴェンディが20%。
2009年12月3日にアメリカのケーブルテレビ運営会社のコムキャストが、
GEが保有するNBCユニバーサルの株式の過半数を取得し、
ヴィヴェンディが保有するNBCユニバーサルの株式をGEが取得することが発表された。
2011年1月18日に連邦通信委員会と司法省は
オンラインビデオ配信市場における競争を阻害しない、
NBCがHuluの経営から撤退するなどを条件に
コムキャストによる買収を承認した。同月28日にはコムキャストによる買収が完了。
これによってNBCユニバーサルの所有比率はコムキャストが51%、GEが49%となり、
事実上コムキャストが経営権を掌握する形となった。
かつての親会社であり株式の20%を保有していたヴィヴェンディは、
保有する全ての株式をGEに譲渡する形で経営から退いた。
2013年3月19日、GEが保有する全株式をコムキャストに売却、
コムキャストの完全子会社となった。 事業担当常務執行役員や事業担当執行役員には、
利益の見える化戦略（利益率１０パーセント必達目標）にしたがって
戦略立案し戦略実行してもらう。 すべての事業担当で、利益率１０パーセント未達ですから、
社外取締役は、株主総会で、抜本的な経営戦略を提言する。 当社は、2017 年9月 20 日付「東芝メモリ株式会社の株式譲渡に関するお知らせ」にて、
当社が Bain Capital Private Equity, LP(そのグループを含み、以下、ベインキャピタル)を軸とする
企業コン ソーシアムにより組成される
買収目的会社である株式会社 Pangea(以下、譲受会社)に対して、
当 社の連結子会社である東芝メモリ株式会社(以下、TMC)の
全株式を譲渡(以下、本件株式譲渡)し、
譲受会社との間で株式譲渡契約(以下、本件株式譲渡契約)を締結する旨、
決議したことを公表して おりましたが、本日、下記のとおり、
本件株式譲渡契約を締結しましたので、お知らせします。 ルノー、日産、三菱自動車の連合軍は、ＡＩＳ買収に名乗りを上げている。 子会社出資管理会社の資産が、公表されました。
売却交渉中の案件が、資産として、計上されています。 完全に、旧ＡＶＣネットワーク社の解体が進みました。
ウスラバカたちは、トヨタ販売代理店として、再出発です。 孫社長は「２０００年のピーク時は毎日不安だった。
持っている中身（保有資産）は５兆円だったのに、
株式市場は２０兆円と過大評価していた」と吐露。
その上で「今は２０００年のピークよりも４倍近くの中身になっているが、
株価はピークの半分以下だ」と述べ、「買いか売りかというと、絶対に買いだ」と
今後の株価に自信を示した。
株価についての熱弁は１５分に及んだ。 ダイキンが、２５年ぶりに、
業務用エアコンの国内新工場建設。 三菱エアコン も 日立エアコンも、
業務用エアコンは、ＯＥＭか。 子会社出資管理会社は、生産、商品開発、技術開発は、すべて委託となり、
利益の見える化（利益率 １０パーセント）を達成します。 クラウド利用の本社ＨｏｍｅＸ プロジェクト
ＣＮＳ利用のＣＮＳ社ＨｏｍｅＹ プロジェクト
ＥＳ利用のＥＳ社ＨｏｍｅＺ プロジェクト 米トヨタリサーチ社の日本法人トヨタリサーチジャパン、
アジアパシフィック法人に引き続き、
インド法人、中国法人を次々設立。 ソフトバンクの１０兆円美女ｎファンドからの投資を期待する。 各国首脳らとタックスヘイブン（租税回避地）の関わりを明るみに出した
「パナマ文書」の流出元となったパナマの法律事務所「モサック・フォンセカ（ＭＦ）」から、
新たに１２０万件の電子ファイルが流出した。
２年前に一連の報道が始まった後、各国の捜査当局への対応を迫られたり、
顧客からの多くの苦情への対応に追われたりした混乱ぶりが示されている。
前回と同様、南ドイツ新聞が入手し、国際調査報道ジャーナリスト連合（ＩＣＩＪ）を経由して、
朝日新聞など各国の報道機関が共有した。
多くは２０１６〜１７年の２年間に作成されたもので、
全部で４４３ギガバイトある。 米スプリントＣＥＯが、コンテンツ会社の
買収に成功したら、次期社長決定。 ソフトバンクグループ傘下で米携帯電話４位のスプリントが２日発表した
2017年10〜12月期決算は、最終損益が71億6200万ドル（約7900億円）の黒字に転換した。
前年同期は４億7900万ドルの赤字だった。
トランプ米政権の税制改革に伴う法人減税で、将来の税負担に備え計上していた
「繰り延べ税金負債」を再評価し、71億ドルの利益押し上げ効果を生んだ。 売上高は前年同期比４％減の82億3900万ドル。
１株あたり損益は1.76ドルの黒字（前年同期は0.12ドルの赤字）。
市場予想は0.04ドル程度の赤字だった。
携帯電話事業の成長の指針となる新規契約件数（プリペイド、タブレットを除く）は
18万4000件増と、10四半期連続で純増を実現した。
ただ、首位ベライゾン・コミュニケーションズ（43万1000件）、
２位ＡＴ＆Ｔ（32万9000件）、ＴモバイルＵＳ（89万1000件）の
上位３社と比べると、純増数の水準は下回っている。 ＥＵが報復対象とするのは、バーボンウイスキーやジーンズ、オートバイ、オレンジジュースなど。
米共和党の地盤で生産される米国の代表的な製品が中心で、２５％の関税をかける。
ＥＵのマルムストローム欧州委員（貿易担当）は
「米国の一方的で不当な決定で、我々には他の方法がない」と正当性を主張した。
こうした措置は自国産業を保護する高関税への対抗策として
世界貿易機関（ＷＴＯ）ルールで認められており、
ＥＵ側はルールに従った対抗措置だと強調している。 >>891
キツくないけど、とてもやりがいのある仕事とは思えなかった。生産技術だけど、ほぼ書類仕事ばっかり。
つまんなくても程よい給料もらいたいならオススメ どの仕事も同じだが仕事がとても細分化されている。
担当範囲はとても狭い。だから誰でもできる。
やり方を改善しようにも他部門との連携が必要でめんどうで上司も喜ばない 職場の壁
与えられた範囲を日々黙々とこなすだけ
給料は安い >>903
それか設計、検証、見積もり、メーカー折衝、決裁、材料手配、経費処理、承認作業、導入、立ち上げ、教育、クレーム対応、修理、費用対効果報告、事業計画作成 これら全部を一人でやらされる事になって鬱になるか。極端すぎる。 生産技術のシステムフローに入力しないと、次工程に進めない。
設計、検証、
見積もり、メーカー折衝、決裁、
材料手配、経費処理、承認作業、
導入、立ち上げ、教育、
クレーム対応、修理、
費用対効果報告、事業計画作成 もっとも障壁もある。まず、挙がるのはメーカーの違いだ。
ＡＴＭの調達先は三菱ＵＦＪ銀が富士通、
三井住友銀やみずほ銀がＯＫＩが中心で、
日立製作所が３行にまんべんなく入るなど、
３大メーカーが長い取引関係を通じて牙城を築く。
共通化になれば、どこが主体で開発するかという主導権争いが起き、
まとまるのに時間がかかる可能性がある。
また、メガ３行で異なる通帳の仕様をどのように共通化させるかも課題だ。
実は１台のＡＴＭが複数の銀行のキャッシュカードに対応できるソフトは
１０年以上前に開発されているが、
銀行ごとの通帳の仕様の違いが足かせになってこれまで普及しなかった。
これに対し、通帳の記帳機能を省いた簡易版の案もあるようだが、
通帳志向の強い預金者もいるため、どう折り合いをつけるかは難しい。 企業がグローバル展開する際には、国内本社でのやり方を
そのまま各国拠点にも適用するのは難しい。
スムーズな意思疎通、ガバナンスの徹底、
国ごとに異なるコンプライアンスへの対応といった課題を解決するには、どうすればよいのだろうか。
企業がグローバル展開するに当たり、意思疎通のスムーズさは大きな課題となる。
国内であればほぼリアルタイムで状況を把握できるが、
時差のある海外拠点の場合は1営業日以上の時間を要することもある。
特に業務管理が現地で属人化している場合、正確な状況の把握はより困難になる。
また、本社と各国拠点で統一されたガバナンスを実践するためには、
経営状態の見える化、各国事情にマッチしたコンプライアンスが不可欠だ。
全世界的なシステムの導入には、各国の言語・通貨・会計制度への対応、
現地のITスタッフの雇用と教育も必要になる。
こうした諸課題は、従来の国内向けERP／財務会計システムや
オンプレミスのシステムだけでは解決が難しい。 機械なら、生産技術分野だから、なんでもやれるよね。 >>910
あぼーんおじさん相手にしたらダメだよ。
彼は精神やられた糖質だから…
俺がおススメ職種おしえたるよ。
「ニート」一択。 あった、あった
「一からわかるLGBT」
研修なぁｗｗｗ てゆーかさ！
本社採用だけ内祝あるのおかしくない？
同じ仕事してんのにさ！
むしろ本社の奴らより仕事してんのに…
共栄会社さんとかに金払えよ！
出すなら全員出さないなら全員平等にしろ、ボケ
何がクロスバリューだよ
入り混じりとかちゃんちゃら可笑しいわ
現場でギクシャクするから統一しろカス 上の判断がこんなんじゃ、東芝シャープと同じ道だなぁ >>920
いやいや、俺は仕事と職場には不満はないのよ。
ただね、俺出向だから待遇違うのは周りの人達に
申し訳なくてね。あ、本社採用ではないよ？
本社採用で優秀な人滅多にいない。
アスペか口だけ野郎がほとんど。
そういう人採用するようにしてるのかな？ 東芝には、東芝メモリ ２兆円売却の隠し球。
シャープには、液晶ディスプレー工場の隠し球。
、、、には、ＡＩＳ売却、ＡＰ売却のお年玉。 トヨタ モビリティファンド社が、投資家から １０兆円資金調達。 フエニックス・コンタクトは1923年ドイツのエッセンで創業し
現在はブロンベルグに本社を構えている産業用制御機器の製造販売会社である。
世界50カ国以上に拠点を持ち、2017年度全世界の売上高が22億ユーロを超え、
2018年で95周年を迎える。日本法人は1987年に設立。
現在本社（横浜市）を中心に全国10ヶ所の営業拠点
（6月1日に石川県に開所予定の北陸支店を含む）と
物流センター（川崎市）を展開中である。 漫画の海賊版サイト対策として、政府が今年４月に打ち出した
インターネット接続事業者（プロバイダー）による
サイトブロッキング（接続遮断）をめぐる
訴訟の第一回口頭弁論が２１日午後、東京地裁で開かれる。
プロバイダーによる接続遮断が、通信の秘密を侵すかが争点だ。
背景にはどんな議論があるのか。
政府は４月１３日、漫画村など海賊版３サイトを名指し、
プロバイダーによる接続遮断の緊急対策を打ち出した。
１〜２日前に総務省の鈴木茂樹総務審議官が
ＮＴＴ（持ち株会社）、ＫＤＤＩ、ソフトバンクの３社を訪れ、
各社長に遮断の趣旨を説明したという。
鈴木総務審議官は「立法化したうえで遮断するのが望ましいが、
著作権侵害の違法行為を見過ごすわけにはいかない、という
政府の判断を３社に説明した」と話す。 「PLCnext」はオープン制御プラットフォームの基礎を形成することを目指す取り組みだ。
従来のPLC用の言語と新たなコンピュータプログラム言語などを並行して使用できるような
環境実現を目指している。
Visual Studio、Eclipse、MATLAB/Simulink、PC Worx Engineerなどの
構築されたソフトウェアツールの活用に加え、
IEC 61131-3およびC/C++、C#、Simulinkでのプログラミングコードの活用もできる。
サードパーティーによる機能追加や、オープンソースコミュニティーによる開発など、
オープンプラットフォームで制御領域の革新を目指していることが特徴だ。 スマートフォンを４年間の分割払いで販売する「４年縛り」と呼ばれる販売プランについて、
公正取引委員会が近く、独占禁止法などに違反する恐れがあるとの見解を示すことがわかった。
一度加入すると他の携帯会社に乗り換えるのが難しく、
利用者を不当に囲い込んでいる恐れがあると判断した。
同プランを提供する携帯大手は見直しを迫られる可能性がある。
近く携帯電話市場に関する調査報告書を公表し、携帯大手に是正を促す。 多数に上る店舗の閉鎖は、同社の主要なターゲット市場である
米国と中国での長期的な成長の加速を目指す "再生計画"の一環だ。同社はそのほか、
高級コーヒーを扱うコンセプト・ストアの「ロースタリー」と「リザーブ」を通じて、
両国とその他各国における「サードプレースでの体験」の向上を図る。
また、再生計画には スイスの食品大手ネスレとの提携を通じた
国際的なブランド価値の上昇も含まれる。
ネスレと組むことで、189カ国での商品販売や食品サービス分野での
事業拡大が可能になると見込まれている。 エイジフリー事業の売却益を、
オープンイノベーション（旧サイクルテック）に
再投資する予定。 米ディズニーが１兆円投資する予定のプロジェクト募集中です。 http://blogos.com/article/305938/
竹中平蔵パソナ会長「残業代を出すのは一般論としておかしい」「労働者でなく私のニーズで高プロ提唱」
竹中平蔵パソナ会長が今朝（6/21）の東京新聞で、残業代ゼロ＝高プロ賛成派として登場して呪いの言葉を連発しています。
竹中パソナ会長「時間に縛られない働き方を認めるのは自然なことだ。時間内に仕事を終えられない、生産性の低い人に残業代という補助金を出すのも一般論としておかしい」
東京新聞6月21日付「残業代ゼロ」＝「高プロ」導入是非は
わかります。残業代を払いたくないのですね。
現時点では派遣労働者に高プロは適用できないとのことですが、
労働者派遣法と同じようにパソナ会長として「対象拡大」をして、派遣労働者も「時間に縛られない働き方」にすれば、
「パソナの派遣労働者は定額働かせ放題・残業代ゼロです！」を売りにできパソナはさらにボロ儲けできますから、パソナ会長が先頭を切って残業代ゼロ＝高プロに賛成することは自然なことですね。
（続きはリンク先で）
残業しているヤツは、生産性が低い原因が何なのか、その仕事が本当に利益につながっているのか自問しろ
残業して忙しいと勘違いしているヤツ、これを放置している上司は死んだ方がいい トヨタが１兆円投資する予定のプロジェクト募集中です。 コンビニ大手が、１兆円投資する予定のプロジェクト募集中です。
以下 プロジェクト募集中が、１００万件の案件が続きます。 １９９９年、経営難に陥っていた日産自動車に
仏ルノーが３６．８％を出資（現在は約４３％）して提携関係が始まった。
同年にルノー出身のカルロス・ゴーン氏が日産の最高執行責任者（ＣＯＯ）に就任。
その後、日産の経営立て直しなど、日産とルノーの連合体制を引っ張ってきた。
２０１６年には、日産が燃費不正問題で経営危機になった三菱自動車へ出資。
３４％の株式を持ち、３社連合となった。部品の共通化や研究開発、
販売面の協力で競争力強化を進めている。
１７年の世界販売台数は３社合計で１０６０万台と、独フォルクスワーゲンに次ぐ２位。
電気自動車（ＥＶ）の販売強化などで２２年末までに
１４００万台以上へ引き上げる目標を掲げている。 まあ始業時間の１時間以上前に出勤するのは常識だな。
朝の挨拶、清掃、同僚との会話、仕事には余裕を持って臨みたい
そもそも、１時間前に出勤していれば今回の地震で遅刻なんてなかったわけだし 三菱重工の前期の純利益は704億円。4000億円の損失が発生したら
過去最大の赤字になった可能性がある。損失が発生しなかった理由は会計基準だ。
三菱重工は今期、日本基準から国際会計基準（ＩＦＲＳ）に変えた。
どちらの基準でも減損すれば損益計算書で損失が発生する。ただ、減損の判定手法が違う。
日本基準ではＭＲＪが今後20年程度で稼ぐ金額と、資産の価値を比較する。
減損の必要があると判断すれば割引率という数字を使い資産価格を算定する。
ＭＲＪの場合、稼ぎ出す予定金額が資産価値よりも大きく日本基準では減損の必要はない。
一方、ＩＦＲＳでは最初から割引率を使う。 国際会計基準でいえば、
資産があるから（一時間前出勤）、
減損（遅刻や欠勤）にならない。 『将来稼ぐ金額を、現在価値に割引して、比較する』を、大いに論じよう。 米商務省が発表した鉄鋼輸入制限措置の製品別除外の対象として認定されたのは、
日本メーカーでは4社の製品にとどまったことが22日、明らかになった。
切削工具大手、不二越の熱延鋼板が含まれることが確定した。
経済産業省も同日、米政府の提供情報に基づき同じ内容を確認した。
熱延鋼板は金属パイプなどを切断する機器の刃の原材料となる。
不二越の米国法人は、日本からの輸入鉄鋼の代替品がないとして、
3月下旬に発動された輸入制限の免除を米政府に申請していたが、
免除が認められた調達先企業と具体的な製品は分かっていなかった。 オープンイノベーションが注目される契機となったのは、
ヘンリー・チェスブロウによる著書『Open Innovation』（2003年）である。
同書では、オープンイノベーションとは
「企業内部と外部のアイデアを有機的に結合させ、価値を創造すること」とする。
チェスブロウは、従来型のイノベーション（クローズドイノベーション）は、
研究開発から商品化までの一連のプロセスを自社で行うものであったが、
このような形態はもはや持続可能ではないとして、
オープンイノベーションという新たなアプローチの必要性を説いた。
日本企業でも、2000年代後半以降に取り組みが増えた。
専門部署や担当者を置いて積極的に外部との提携に取り組み、
公的機関も多様な支援策をとる。 オープンソースソフトウェアで成功した起業が、ＧｉｔＨｕｂで、
米マイクロソフトが、負債など含めて１兆円で買収した。 警察が入手した動画配信サービス「Hulu（フールー）」の記録では、
女性のアカウントには衝突時までの42分間、番組が配信されていた。
車載カメラの映像でも女性が手元に目線を落としているのが確認され、
警察は注意が払われていれば「（事故は）完全に回避可能だった」と結論付けている。
米運輸安全委員会（NTSB）が5月に公表した中間報告によると、
女性は衝突まで1秒を切ってからハンドルを握り、
ブレーキを踏んだのは衝突後だった。
ただ、女性はNTSBに対し「自動運転の装置を監視していた」と説明し、
スマホ使用は否定した。 ワイ、レクサス盗んで事故ったけど知らんぷりして
警察が持ち主のDQNが捕まえられたわ
どうせ夢だろ？早く醒めてねと思ったら夢だった 街頭犯罪の発生日時や場所といったビッグデータを
人工知能（AI）で分析する犯罪発生予測システムの導入に向け、
国や各地の警察が検討を始めた。
予測を基に効果的な防犯活動が望めることから、システム開発に期待が掛かっている。 玉入れいつまでやるんだ
完全に罰ゲーム的な扱いになってる 米国が経済制裁を再開する方針のイランや、
経済危機に陥っているベネズエラでは、
逆に生産量が減る可能性が高い。
「北半球が行楽シーズンの夏場に入ってガソリンの需要が高まることもあり、
原油の需給は当面引き締まるだろう」と、
石油天然ガス・金属鉱物資源機構の野神隆之主席エコノミストは話す。
ＷＴＩ原油の先物価格の先行きについては
「年末には１バレル＝７３〜７５ドルほどに上がる」
（ロンドンの調査会社エナジー・アスペクツのリチャード・マリンソン氏）との予想も出ている。 トランプ米政権の貿易政策が引き金となった追加関税の応酬で、
ドイツ自動車大手の業績に対する懸念が強まっている。
利益減少への不安を背景に各社の株価は急落。22日にはトランプ大統領が、
欧州連合（EU）からの輸入車に対し20％の追加関税を課すと
ツイッターで警告し、影響拡大の可能性が浮上している。
ダイムラーは20日、2018年の利益見通しについて「前年をやや下回る」と下方修正。
21日以降、同社の株価は4％超下落した。
米国による知的財産権侵害を理由にした制裁関税への
対抗措置として中国も追加関税を導入。この影響で、
米国で生産し中国に輸出するスポーツ用多目的車（SUV）の販売が見込みより鈍るという。 ◆ インド進出日系企業について、インド各地の日本商工会等の関係機関より協力を頂きつつ、
在インド日本国大使館と在インド 4公館(ムンバイ、チェンナイ、コルカタ、ベンガルール)が
それぞれの管轄地域における日系企業進出状況を毎年集計しています 。
2017年10月現在の進出状況は、ジェトロとともに集計作業を行った結果、
以下のとおりとなりました。
1.全インドにおける日系企業数合計は、1369社。
2016年の1,305社と比較して、64社の増加(5%増)。
2.全インドにおける日系企業の拠点数合計は、4838拠点。
2016年の4,590拠点と比較して、248拠点の増加(6%増)。
◆ 本リストに掲載されている企業は以下の基準に沿って選んでいます。
1.本邦企業(インド現地法人化されていない企業)の駐在員事務所、支店等
2.現地法人化された日系企業(100%子会社、および合弁企業)
(1)本社、本店等
(2)生産工場
(3)支店、営業所、出張所等 (直営の拠点に限る。フランチャイズまたは
ライセンス契約のディーラー、販売代理店、営業所等は除く)
3.邦人がインドで起業した現地法人
◆ 本リストは、各社の拠点(本社、工場、支店等)を
地域別、州別、進出拠点地名別に分類した上で、
インド進出企業名(インドで 登記された社名)のアルファベット順に記載しました。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
