リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちU
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飛び込み営業マン→いらない
新しいコピー機→いらない
会議→いらない
パワハラ管理職→いらない
パワハラ管理職の独りよがりの積め→いらない
いらないものだらけ。 このままだと給料の原資が減っていくというのに、新しいことをやる気迫もない。
そんな中、若い奴が辞めていき、高給取りの年寄りが残っていく。
さて、これからどうなるんでしょうかね。 使えない年寄りだけ残ってるよな。
しかも高い給料。
優秀な若手は辞めていく。
本当に大丈夫なの? 働き方変革と銘打って、現場でまともに実施できてる施策が本当にショボすぎる。
<実施している>
Office365導入
1on1
名札着用
挨拶運動
工数入力徹底
カジュアルフライデー
<まともに実施できていない>
会議削減
資料作成工数削減
脱Notes
テレワーク
ハラスメント防止
マネージャーは考えずにやればいいだけのものは率先してやるが、面倒なものは見事に後回し。 人が減りすぎて現場が回らないから中途採用やってる
コスパの悪い人に辞めてもらって、新しく迎える人は安く使う方向だね 楽ではない受験戦争
最悪の就職氷河期
これらを乗り越えてきてリコーでようやく安泰…
と思ってたらペーパーレスに一本足打法で立ち向かわねばならないこの現状
リコーのアラフォーは人生ハードモード過ぎるだろ
リコーを選んだのは自己責任とはいえ >>498
テレワークは対象者(1人)が目標回数(1回)達成して達成率100%だから安心しろ >>501
それ、まともに実施できてない、って奴だw 高学歴とか上場企業の社員とか、そういう意識を切り離せば、簡単にやっていける。つまらない会社の従業員でしかない。その事実を受け入れろ。 >>504
どーでもいい間接作業の人がたった1日テレワークしただけで目標達成ですわ。簡単簡単 >>506
リコーの間接部門は「目標」決めるのうまいんだよ。
事業には関係無いどころか事業にマイナスでもお構い無しで、容易に達成できる「目標」を自分で立てて自己満足、目標達成したんだからと高評価(報酬)も要求する。
事業部がお人好しだと間接部門は楽ですわー
\(^-^)/ >>507
バッサリいくみたいよ。
構造改革だねw 次に子会社を売るときはアマゾンのプライムデーで販売してほしい
話題性があるから会社の宣伝になるでしょ >>509
断言するが、バツサリは、ない。
ただ、高給とりで仕事しているフリが得意な、白髪頭に茶髪混合の、老SSは覚悟した方がいい。 >>511
バッサリやられるところに情報はいかないですよw >>521
ヒントどころか、答えじゃないですか。
知財部? 間接部門はバッサリ。
配置転換頑張って。
営業が増えるなぁ。 稼げないところは要らないよね。
海老名の設計とかもかなり変えないと。外への切り離しも含めて。 「社会人が転職したい会社」トップ300社
http://president.jp/articles/-/25658
見事にランク外。
中途は来ないよ。出ていくけど。
新卒は来るが、やっぱり出ていく。
微妙な年寄りばかりが残る。 >>522
リコーの知財は外から金を取ってくる、稼ぐ知財だから、安泰。 キヤノン 44位
エプソン 178位
ブラザー 208位
富士ゼロ 229位
ヤマダ電機、スギ薬局でさえランクインしているのにリコーは・・・ キヤノン、エプロン、ブラザー、富士ゼロ
そしてリコーが合併して、
巨大な事務機器メーカーになろう 稼ぐ知財笑
支出のが余裕で大きいだろ。
どんだけ無駄な特許だしてんだよ。 >>530
お前らのくだらない発明を立派な特許に仕立てて、いろんな会社からお金を取ってるんだよ。 部署のノルマ達成だけのために書き上げた糞発明を真剣に特許化しようとしてくれる知財と弁理士さんには、いつも申し訳なく思っている。
ノルマだけの特許とか、金の無駄だからさっさと止めればいいのに。 金取ってくるのは形式は知財だけど、実際は開発の技術だよ。知財は外部弁護士に頼むだけ 設計区と弁理士事務所の間で整合するのがメイン業務だぞ O塚商会さんがだらしないから。
もっと売ってきてよ。 >>537
読まずに、理解する。
書かずに、書かせる。
普段は裁判例の研究と、資料作りがメイン。 >>532
せいぜいクロスが良いとこで、現金は取れてない。 クロスでも1円でも取れたら全然ましな方。大半はただコスト吐き出すだけだから >>544
なんてこと言うんだ。
絶対にいかーーん。 >525
もう新卒をどうにかごまかして入ってもらうしかない
それでもまともなのはすぐ逃げるとおもうけど そういえば社長が「優秀な若い人が辞めていくというなら、その分優秀な人を採ればいい」なんて言ってたみたいだけど、現実をまるで認識してないようでびっくり。 そんな優秀なやつそもそも来ないだろ。
人を育てる環境を作った方がよいよ。 優秀な若手は、花巻に転籍させて転職できなくすればいい。3年後には転職できなくなる 「〇〇だったら辞める」なんて言ってる人間は、いざそうなってもなんやかんや言い訳して辞めないけどなw 真面目な話、有能な奴だけは、3年ほど都市部から離しておくべき。今は、転職に1ヶ月もかからない。 確かに、久々に転職活動してるけど昔に比べて企業の動きは早いね。応募→書類選考→試験→1次面接まで1週間ぐらいであっという間に進むね。
うちはこういう点でもスピード感ないんだろうな。
色んなところと整合してたりして… 退職を申し出てから実際に退職できるまでが1ヶ月だろ
だったら退職願を出してきた瞬間に石巻とか鹿児島に飛ばせばいいじゃん >>557
訴えられるだけ。
次決まってたら、仮病で有給つかってもいいし。 >>542
ホームベースみたいな顔のひとが大活躍したときいたが。 >>559
ライセンスのトップは腰抜けだけど、知財のメンバーは優秀 >>561
んなわけあるか
どこのメーカーでも研究開発で使えない奴が知財に行くしかないんだよ
要は知財は掃き溜め >>562
あ、俺はリコーからTOPIX CORE30のメーカーに転職した者だよ。
とりあえずリコーだろうが何だろうが知財は掃き溜め。弁理士資格とろうがロクに研究できないクズが知財に行く 優秀かクズかは知らんが、評価指標はないの?
会社全体の知財活動なら、研究開発費あたりの特許出願件数とか見るけれども。 >>563
先行技術も知らずに研究開発しているバカばかりなのが、リコーの研究開発。
知財がレビュー会で指導することで、やっと権利がとれると、ホームベースから聞いたぞ。 >>565
んなわけねーw知財の仕事知ってるんか?
あいつら特許事務所と研究開発部門との行ったり来たり業務のコウモリ野郎どもだぞ? >>563
いやいや、掃き溜めだった時代は昔。
それなりの能力ある人間も知財に行ってるよ。
ダメな人間もいるが、全員ダメなんてことはない。
まあ、そのそれなりの能力ある人間はもうみんな転職したけど。 「稼げる知財」ってなんやねん
特許の登録や維持にかかる費用は研究開発部門が支払っている
そのコストを無視して稼げる知財を名乗るのはタダ乗りに近いものがあるし、
研究開発やってる人間からすると成果を盗まれたように感じる ✕特許の登録や維持にかかる費用は研究開発部門が支払っている
○特許の登録までや維持にかかる費用の大部分は研究開発部門が支払っている
知財に相談する前の発明に一番コストがかかるもんね 今更だが、
株主総会はお土産なし?
株主優待は、自社製品在庫セール割引券?
ペンタックスやMFPの割引券なんか要らんわ!! 働かないオジサンが働いているフリしまくってるのをどうにかしてほしいんだけど。 office365はなんで名前にマウスオーバーで外線番号が出るんだろう
内線番号のニーズのほうがめちゃくちゃあると思うんだが >>576
内線はいつもノーツの方にあるアドレス帳見てる。
こういうところでも脱ノーツできないというw パソコンの修理依頼もNotesで申請
マダマダNotesは現役ですねん 脱ノーツするメリットってなんかあるの??
ノーツ便利じゃね。 よくも悪くも、上からの指示はある種の絶対服従の風土
昇給しないと給料は新卒とほぼ変わらない
会社の業績と、このままこの会社にとどまった場合の自分のキャリアの先行きが危うい感じた
年収:年収が本当に低い。典型的な残業で稼ぐ会社
成長できる気がしない。幹部社員の質など人材レベルがかなり低い
営業にも関わらず無駄な業務、事務処理が多く営業として成長できている実感がない
社内調整が余りにも多い
繁忙期には終電帰り、休日出勤が続くことがあり家族との時間が取れない
組織が非常に縦割りで、意思決定に時間がかかる
残業手当ありきの給与体系
成果に見合った評価が得られない
上司との相性に大きく依存
余りにも勤務がハード
業界自体もさることながら、会社自体の将来性に疑問 知財が優秀なわけないだろうが
無能だから知財なんだよ! >>560
さやかちゃん、あんなやり方じゃ絶対に自分のためにならないよ。 >>575
チャイナリスクも、そうだけど、
ひとが増えたりしないよね? >>580
ノーツの根本的問題を、社員に説明しないのね。
もうバラバラのリコー 株式会社リコーとか?
ハゲは遺伝だから、あきらめてください
と、同じように、あらためてください。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています