リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ

あ · 2018/07/01(日) 14:30:41.65

前スレ

https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1526185141/

あ · 2018/08/15(水) 19:18:07.71

米村は恨み節ばかり綴らず世界一周旅行記を書けやゴルァ！

あ · 2018/08/16(木) 09:23:57.28

糖質はスルーしようぜ
それが本当の優しさだと思うよ

あ · 2018/08/16(木) 10:55:21.04

アキラくんも幸せになって欲しいね。

**ゴミー** · 2018/08/16(木) 11:39:53.75

こんなアホみたいな会社でも黒字を叩き出すビジネスモデルなんだから凄いよな
これ、どんだけ客から搾取してるかってことだろ
パーチャーが下がっても利益が出るんだから高かった頃はどんだけ搾取してたんだよ
ほぼ生産性ゼロのゴミの人件費を大量に払っても数百億の利益が出るんだぜ？
まあこんなビジネスに先はないけどね

あ · 2018/08/16(木) 12:43:59.77

>>944
これがずーっと続くならなんの不安も無かったのにな。緩やかに落ち込むだろうし、それに合わせて、緩やかにボーナスが下がり、給与も人もって感じかな。緩やか過ぎて危機感感じないだろうね。今年は好景気で見た目上儲けてるように見えるし。

あ · 2018/08/16(木) 14:29:39.51

ここ派遣募集してますが、フルタイム6時間なんですね...

あ · 2018/08/16(木) 17:02:42.54

リコーは昼休みを3時間にしてその分給与を減らしてはどうか？

お · 2018/08/16(木) 17:56:30.84

>>947
それなら、週3勤務で給与半分がいいな。
ダブルワーク出来るし。

あ · 2018/08/16(木) 19:48:36.80

それなら成果主義導入で今の給料体系ピラミッドシャッフルしてほしいわ

あ · 2018/08/16(木) 20:32:00.87

赤字なら全員ボーナスなしでいいか？

あ · 2018/08/16(木) 20:45:42.25

>>948
相変わらず能天気ですね。

そうだとしたら、人を減らした方が、よいし、そんなので集まる人材は、派遣社員で置き換え可能ですよ。

あ · 2018/08/16(木) 21:00:58.88

>>945
緩やか、かしら？

あ · 2018/08/16(木) 21:16:35.33

中国にグローバル集約生産工場を設立って、
厚木が要らなくなるってことかな？
生産工場の再編で人減らししそうですね。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180816-00000002-it_monoist-ind

お · 2018/08/17(金) 00:06:49.74

>>951
じゃあまず君から消えてくれ

あ · 2018/08/17(金) 09:19:14.69

>>954
自動化推進側なもんで

あ · 2018/08/17(金) 09:35:43.87

逃げるか。
所詮は口だけ。
近藤さんは自ら身を引いた。
彼に叱ってもらいなさい。

あ · 2018/08/17(金) 15:04:50.31

>>950
それだと役員のボーナスもらう口実がなくなるからNG

あ · 2018/08/17(金) 15:34:13.70

リコーの悲劇は近藤さんのビジネスを理解できる人間が現れなかったこと

**ナナシ** · 2018/08/17(金) 21:31:31.07

>>958
混同をトップに据えてコレまで、何か良かった事あるなら教えてくれ。

ハゲタカファンドから買った会社の株が、一ヶ月後に半値以下（笑）

ペンタのブランドは独占もできずに、スマホ時代にクソなカメラ部門ダケを買ってお荷物（笑）

何故かLED（笑）

業績悪化の中、年収一億円超え（笑）

どうすれば理解できるのか？教えてくれ。

あ · 2018/08/17(金) 21:36:26.04

消費者にも理解されなかったということだろ。あたまわるいのがいるなぁ。

**しゃあない** · 2018/08/17(金) 21:48:54.45

新規事業の責任者がこんなレベルやし

http://creable2014.wixsite.com/creable/about2

c · 2018/08/17(金) 22:48:12.31

そもそもリコー純正の人間が新規事業なんてできると思うか

あ · 2018/08/17(金) 22:54:06.78

日本海新聞社報道部の記者が取材で鳥取を回っていて情報通だそうなので
報道部に電話をかけた。
「リコーの事知りませんか？」と聞くと非常に忌々しそうな不機嫌な声で「知りませんよ」。
「リコー社員はなんって言ってます？」と聞いても忌々しそうな声で「知りませんよ！」。

電話でこれ程不愉快そうな声は聞いたことがない。
何だ？と思ったが・・・
よく考えれば社説などで「説明責任を果たせ」などと立派な事を書いているのに
地元の隠蔽事件に口を閉ざしていたら地元民から嘲笑される

う · 2018/08/18(土) 01:19:39.40

消費者に理解されなかったんじゃなくて、時代が何を必要としているかを見極められなかった経営者がいるだけなんだが
ホント頭悪いな

あ · 2018/08/18(土) 07:12:38.35

まだ久美子のほうがマシだな。

あ · 2018/08/18(土) 07:32:41.22

頭が悪いのはR社員のデフォ。あんまり責めるな。

あ · 2018/08/18(土) 07:43:33.26

>>961
やべえよ…やべえよ…

**シロー** · 2018/08/18(土) 09:55:57.27

>>959
ホント
無能にもほどがあるよね

あ · 2018/08/18(土) 10:21:12.05

ものにならない新規事業に大金投入する、いい会社。
最高っやね。

い · 2018/08/18(土) 10:23:33.26

>>967
>大企業の中で青黒くやりぬく
> (「青臭い志」と「腹黒いまでの社内政治力」）

ある意味、自虐的で、笑える。

さ · 2018/08/18(土) 10:24:22.66

今期は黒字だから安心してください。
ダラダラ行こう。

あ · 2018/08/18(土) 12:07:27.12

とんでもない経営者を排出してしまったのだから、内部から社長に昇格してる間はこの会社ダメだろう。

**名無しさん** · 2018/08/18(土) 12:50:39.07

>>961
結果としてどんな新規事業が生まれたのかどこにも書いていないようだが

あ · 2018/08/18(土) 12:53:37.71

>>973
そうなんだよ。
この人は光ディスク事業の立ち上げには貢献したようだが、その後は、鳴かず飛ばず、自ら「やさぐれ」を名乗って、ギャグみたいなひとだ。

は · 2018/08/18(土) 12:55:12.26

リコーは
ものにならない新規事業の事例の宝庫。
だよな。

**一太郎** · 2018/08/18(土) 13:00:58.83

パテントマスターのやつが書いてたように規模縮小しながら複写機で生き残るのがベストだろ

**ツルトメ** · 2018/08/18(土) 13:06:43.67

高速オフ○ット　8時間勤務　年収800

７C · 2018/08/18(土) 13:58:27.11

ロータスと組んでペーパーレス化のノウハウやシステム実装を売るサービスなんてどうだい？

ほれ · 2018/08/18(土) 19:24:06.50

次スレ

https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1534587756/l50

あ · 2018/08/18(土) 20:03:53.58

・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。

ら · 2018/08/18(土) 20:05:45.11

優秀な高齢社員の出身大学ランキング

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順位／大学名／所在地／※国立　◎私立
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あ · 2018/08/18(土) 20:06:56.05

・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。

あ · 2018/08/18(土) 20:09:17.02

・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。

あ · 2018/08/18(土) 20:17:32.33

作らずに創れ! イノベーションを背負った男、リコー会長・近藤史朗

あ · 2018/08/18(土) 20:18:00.14

・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。

あ · 2018/08/18(土) 20:18:23.83

作らずに創れ! イノベーションを背負った男、リコー会長・近藤史朗

あ · 2018/08/18(土) 20:24:50.93

日本海新聞社報道部の記者が取材で鳥取を回っていて情報通だそうなので
報道部に電話をかけた。
「リコーの事知りませんか？」と聞くと非常に忌々しそうな不機嫌な声で「知りませんよ」。
「リコー社員はなんって言ってます？」と聞いても忌々しそうな声で「知りませんよ！」。

電話でこれ程不愉快そうな声は聞いたことがない。
何だ？と思ったが・・・
よく考えれば社説などで「説明責任を果たせ」などと立派な事を書いているのに
地元の隠蔽事件に口を閉ざしていたら地元民から嘲笑される

あ · 2018/08/18(土) 20:25:20.52

作らずに創れ! イノベーションを背負った男、リコー会長・近藤史朗

あ · 2018/08/18(土) 20:34:18.69

まだ転職しない連中はリコーと心中するつもりか？
着実に沈没していってるのがわからんのかね。

あ · 2018/08/18(土) 20:45:20.63

・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。

あ · 2018/08/18(土) 20:54:15.04

・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい

あ · 2018/08/18(土) 20:54:45.86

・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい

あ · 2018/08/18(土) 20:55:23.63

・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい

あ · 2018/08/18(土) 20:58:39.41

・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい

あ · 2018/08/18(土) 20:59:02.39

まだ転職しない連中はリコーと心中するつもりか？
着実に沈没していってるのがわからんのかね。

あ · 2018/08/18(土) 21:11:32.05

・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい

あ · 2018/08/18(土) 21:12:06.61

次スレ

https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1534587756/l50

あ · 2018/08/18(土) 21:12:21.98

次スレ

https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1534587756/l50

あ · 2018/08/18(土) 21:13:00.71

優秀な高齢社員の出身大学ランキング

http://www.univpress...ity/ranking2019/15-b

順位／大学名／所在地／※国立　◎私立
1 ※ 東京大／東京
2 ◎ 日本大学／東京
3 ※ 京都大／京都
4 ◎ 慶應大／東京
5 ◎ 明治大／東京
6 ※ 大阪大／大阪

「就職四季報」東洋経済
社長が多く転職に強い大学200校

1位日本大学　　
2位早稲田大学

http://toyokeizai.net/articles/-/11129652

ポン大出身者は転職に有利です。

それっ！

〽えっさこりゃこりゃ
ポン大名物　数あれど～
数々あれど　数あれど～
数ある中のポン大の
ポン大節の一節を
皆が揃うたら　ポン大節だよ
ポン大節は一拍子
https://m.youtube.com/watch?v=0tDxW5MVtGE

あ · 2018/08/18(土) 21:13:29.01

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