●富士通ウラ掲示板(その151)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
そういうの含めた単金だから、高くて競争力が無いのだが 三分の一ぐらい不要社員やろ。面倒だから処理せずに日本的にみんなで失業しましょう的なことになんのかね。 >>200
ほんと必死だな。
読んでいて痛々しい。 >>227
コンペ対応している人は知っているが国内SIerの単金はどこも似たり寄ったり
会社の規模で単金は下がるが、極端に小さくならないと単金パフォーマンスで差をつけられない ソフト分からないハードやネットワーク系の社員は全員クビで良いのでは 単金が似たりよったりは大手同士の話な。
中堅どころの専業ベンダーなんかは安いし、特化してる分だけ強いよ。
そういうとこに結構やられてる。 大手同士の競争になるのはラージアカウントだけな
ラージアカウントは少数
しかも厳しい
その他の大多数の商談でも苦戦してるから、この体たらく
どこで利益を上げるんだという話だ >>231
ソフトがハードの部品終息対応をやっている
ネットワークはソフトの方が使えない >>235
シルバー人材センター中原に集結し、軽作業請負で延命中 IT土方企業は終焉に向かっているぞ
現実から目を背けず転職市場がいいうちに動いた方がいいぞ
三菱UFJがITシステムをクラウド化、アマゾンに移管の衝撃
http://diamond.jp/articles/-/128045?page=2 >>241
安倍や百田、杉田水脈、はすみとしこが気になって仕方がないんだよ。
好きの裏返しだね(笑) AWSとAzureな >>66
世界の半分持ってかれてるからな
日本が異常に遅いだけ >>234
その通りで、危機感がないやつほど危ない
銀行や証券などのIT大型客自体が傾いてる
NやIも火の車になる
HはITを捨てた
上は知ってて逃げ切り狙い
大半の営業やSEは肌身で感じてる
逃げたくとも逃げ先がないだけ https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
よくも悪くも、上からの指示はある種の絶対服従の風土
昇給しないと給料は新卒とほぼ変わらない
会社の業績と、このままこの会社にとどまった場合の自分のキャリアの先行きが危うい感じた
年収:年収が本当に低い。典型的な残業で稼ぐ会社
成長できる気がしない。幹部社員の質など人材レベルがかなり低い
営業にも関わらず無駄な業務、事務処理が多く営業として成長できている実感がない
社内調整が余りにも多い
繁忙期には終電帰り、休日出勤が続くことがあり家族との時間が取れない
組織が非常に縦割りで、意思決定に時間がかかる
残業手当ありきの給与体系
成果に見合った評価が得られない
上司との相性に大きく依存
余りにも勤務がハード
業界自体もさることながら、会社自体の将来性に疑問 大手の単金が同じだと言ってるのは知らない人か昔の人だね
他社が何やってるか、営業に聞けばわかるよ
SE会社三社吸収が失策の始まり
最近は客も単金なんか信じてないけどな
もうSI事業自体が成り立たないから、どうでもいいけど >>219
いつの時代の人ですか
役職名も金額もだいぶお古いようですが・・・ 合併時にSE会社の幹部の身分保証したのは悪手だった。
能力のないクズなMやGMが増長して昔以上に商談に口出すようになって現場レベルも迷走始めた。
合併時にSE会社の患部は最低でも1ランクダウン
出来ればみんな平から再スタートさせて本当に出来る人を昇格させるべきだった >>247
>>幹部社員の質など人材レベルがかなり低い
こうなるわな
孫会社レベルから入ったのも相当いるし、出稼ぎ組は特にどうしようもない
本人も来たくなかったんだろうが
これで客に単金高いとか言われて、経営層頭悪すぎ
責任も取らずに、金むしり取ってトンズラだろうな
従業員締め付ける前に、赤字事業や失策繰り返す奴をさっさとクビにしろ >>248
原価で処理してる実質単金と客への出し方は違うに決まってるだろ
うえは実質単金の話をしてると思われ
社内も外も統一ルールなんか存在しないから
営業に聞いても何もわからんよ >>169
意外とあきらめるの早かったね自前ソフト基盤
もっと頑張って電デバみたいにこじらせるのかと
いや電デバもあまり頑張ってはいなかったか
新基盤の新しい略称はR5になるかな?Redhatの文字数から 電デバは老害共が駄々こねて余計に負債を抱えた
K5は損切りが早かった
それだけだろ クラウドベンダーをこれだけ担げる体力がある会社はそうそうないだろ 優れた人物は問題ある人物であることが多いよね
これわが社の経験則ですねん キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 >>173
>>255
クラウドベンダに利用されるだけ利用され、
SIとは比べられないほどの低い利益しか出なくなりジリ貧
世界はすでにクラウド勢に掌握され、日本も時間の問題
IT土方企業はここだろうがNECだろうがNTTデータやNRIだろうが終焉 MS
グロコミ基盤を売りつけウハウハ
Azureの専売権は1年余りで終了 >>20
Oracle
本場の1/4以下のサービスを売りつけウハウハ
サービス開始1年足らずで独自版の提供を発表 >>21
AWS, Azureは、CIerが顧客情シスとつるみ、安く大量に販売
コンサル会社などが基幹系を次々リプレース
銀行、商社、保険証券、官公庁など既に大量導入済
知らぬが仏 自分のポジションを守るだけの無謀企画 >>6
最初から無理なのを承知の上、老害延命のための浪費投資
付き合わされた中堅は、赤字プロジェクトの店じまいや客への説明に疲弊
若手は何も学べず、何のキャリアも積めず、ただ年を重ね老いるのみ >>248
大手(NやHなど)はほぼ一緒だよ
本当に知らないのか?
ま、SE会社合併でFは単金が上がるから悪い意味で差が出るけどな
なんで上がるのか納得はいかないけど
普通は効率化して下がるだろ >>247
書かれているとおりだ
特に管理職が酷い 他社なら管理職になれないようなのが一杯いる
成果主義という建前の元で好き嫌いだけで管理職登用がなされるから、無能でも誰かのお気に入りになれば管理職になれるようになった
結果、現場のマネジメントなんて到底出来ない人が管理職になってる
自分では判断が出来ないから、何でも担当に丸投げし、上手くいけば自分の手柄にして、上手くいかなければ担当に責任を取らせるという酷い職場運用がまかり通っている
これでは成果が上がるはずはない
そんな酷い管理職でも下からの評価制度が無いから、部下からの突き上げを恐れることは無く、やりたい放題を続けられる
管理部門も酷く、自分たちの都合だけを考えて次々とルールを作り、現場に押し付ける
現場は日々の業務に加えて、間接部門からの押し付け仕事をやらされて、疲労感は半端ない
もう諦めの境地になってる人も多い >>261
吸収される時は頑張りますとか言っておいて、
吸収後は、親と同じ権利ばかり主張するからな
ここぞとばかり異常に浪費を始めたり
逆に子会社転籍になった人が、更に孫会社行きになり
数年前と受発注の立場が逆転
お互いやりづらく、結果的に親から子への締め付けが効かなくなったりな
そんなの吸収する前から分かっていたことなのに、
現場も競合も知らずに判断するからこうなる
経営層が無能 管理職はどこも酷い
朝来ない
他部署批判の揚げ足取り
過去の自分の経験を語りたがる
飲みニケーションのみ
プライベートで遊んでいないので武勇伝が幼稚
他者の意見を聞かない
顧客挨拶も来たがるくせにろくな関係すら築けない
新聞切り抜きレベルを毎朝配信
各種締め切りを転送垂れ流し
やたら資料を作らせる
働き方改革で部下不在が多くなり自分の無能さを隠すため腹心をますます優遇 ヒラも含めて仕事の出来ないバカは富士通にプライドとブランドも異様に持つ傾向
結果安売りと地雷捕獲を繰り返す 地方にきて思うのは監視の目が少ないから支社長や統括部長がお山の大将
バカがそのポジションに座ると異様な組織形態が作られてその地方独特の文化が形成
たまの本部長クラス訪問になると挨拶回りなどでアタフタ
中国に振り回される北朝鮮だね >>262
部下の手柄を搾取するだけではなく、
次年度の計画まで部下に立てさせてるからな
それもGMレベルの人間がヒラに対して
何で立てられないのかと怒鳴りつけていたり
自分の仕事を人に押し付けておいて、逆切れするとか頭おかしいとしか思えん
こんなのが上にいたら、そりゃやる気なくなりますわ >>266
南の方の会社はひどかった
完全に私物化されていた
出稼ぎ派遣で食ってるから、首都圏の方々には頭が上がらない
無理やり出張作って定例接待
西の人間をなぜかライバル視
そうでもしないとやっていけないのかね 人事の富坂くんを客先常駐させれば回収できる。
40歳でマネージャー、年収1000万超え
最速出世した超優秀な人事なんだから
単金300万くらい余裕でいけるだろ。
エクセル得意みたいだしな。 2017年度
富士通
営業利益率 4.5%
販売管理費 24.6%
アクセンチュア
営業利益率 12.6%
販売管理費 16.0%
>>262
間接費がどれだけ圧迫してるかわかるな
各現場へのオーバーヘッドを含めると相当無駄なことやってるな 今年は、「西日本豪雨」特需で生き延びれそうだわ。
お客様設備が浸水
「社員一人一人が経営責任を担っていることを忘れないで欲しい。それを監査するのが我々幹部社員の役目だ。」
全社内システムを自社クラウドに移行する話はどうなったん?
進捗教えてくれよw >>277
富士通が100人の会社だったとする
60人の幹部社員が監視だけだとは情けない
「率先垂範」の言葉はどこへいってしまったんだ
ステレオタイプな人々 >>278
新棟建設とおなじ
賃貸の方がコストパフォーマンス高い >>270
富士通→粗利率:27.6%、販管費率:24.6%、営業利益率:4.5%
NTTD→粗利率:24.8%、販管費率:18.9%、営業利益率:4.8%
IBM→粗利率:45.9%、販管費率:32.0%、営業利益率:13.9%
DXC→粗利率:26.9%、販管費率:14.5%、営業利益率:8.0%
CapGenimi→粗利率:26.5%、販管費率:15.7%、営業利益率:9.3%
主要ITベンダーと比較したが、本当に販管費率が高すぎるな
IBMみたいにコンサル・自社サービスが強いならともかく、SI・インフラ中心でこれはおかしい
ガースナーやゴーンみたいなコストカッターが来たら余裕で立て直せそうな気がする >>283
だろ
アクセンチュアは、今はコンサルにSIもやっていてこの数字
同業のDXC, CapGeminiとも、コンサルとSIで販管費15%前後
それも彼らはSIコンサルではなく、経営も含めた本来のコンサル
SIコンサルやSIのみなら10%前後が適正数字
間接費で浪費しているのは明らか
間接部門と外販しない内販のみのグループ会社が主犯 ドングリの背比べとはまさにこのこと
販管費減らして目先は良くても、10年後にはIBMどころかIT土方産業は終わり
バフェットもIBM見捨てたしな 2025年にIT土方の40万人が失業
2020年に従来SIは消滅
それ以前に会社が傾く
それを知ってて先にどこから捨てるかということ
成果の出せない幹部や老人延命のため
若手を締め上げるための成果主義の改悪
その前にやることはあるということだ
今のまま続けていれば全員頓死
老人は逃げ切り、薄給使い捨ての中堅若手は路頭に迷う >>262
ほんとこれ・・・
管理職の「部下の手柄は泥棒して、失敗はすべて部下に押し付ける」
間接部門の「糞ルールの押し付け」
ほんとにおかしい
奴隷かよ >>264
これもな・・・
無能でアホなのに、なぜか管理職になったような奴ほど、
「飲み会」「無意味な会議(しかも部下にクソ資料作成を圧しつける)」ばかり画策する
ただひたすら邪魔なだけ
いつまでこんなバカをのさばらせるんだろうと思う クラウドはAWSとAzureに敗退
AIが主軸らなら大勢の社員やグループの会社いらいんな しょーもないスパコン企画して税金数千億ウマウマする企画をパワポでプレゼンしたら不要物の餌代出せるんちゃうか? 前スレより
986名無しさん2018/07/08(日) 07:48:16.72ID:aZ6ByXga0
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/14636
https://it.impressbm.co.jp/mwimgs/8/9/-/img_89121780a68b4745fecd506b535d4917192905.png
クラウド化で、誰でもITが触れるようになり、
北米や欧州と同様、外部委託は無くなり、内製が一般的になる
987名無しさん2018/07/08(日) 07:54:19.55ID:8MT4HUp20
20年前に人月SI商売に傾倒していたIBMも、22四半期連続減収
バフェットも全株式を売却
https://www.us-stock-investor.com/entry/warren-buffett-says-berkshire-hathaway-has-sold-completely-out-of-ibm
IBMとビジネス領域が被る、ハード併存の国内SIerは同じ運命にある
Hは先を見越してITを捨てた
F, Nは共倒れ Hは先を見越してIT手放したけど
FはIT以外を手放した
IT部分に関して今は黒だけどいつ赤に転じるかわからないしITが赤になった時のカバーをできる領域がない
せっかくだし映画でも手がけてみる? そういや、緒方の息子だか、
親の七光りで映画監督やってる奴の宣伝を、
社長メールで毎回宣伝していたこと有ったなあ
あれなんだったんだろ
この会社の「コネ優遇」があからさまだったなあ
あれを社長自ら恥ずかしいとも思わないのが終わってる >>298
それ書こうとしたわw
メールの最後の方にリンクあったなぁ。
書いてるヤツらも、なんとも思わないんだな 社長メールは開封せずに即座にゴミ箱ポイ
迷惑メール >>299
しかも、その映画自体も、
なんか意味あるのかわからんような、
自己満足オナニーショーだったからね・・・
まだ、自力でそこそこ売れて有名になってから、
「実は元富士通社員なんです」って言うならまだしも、
全く売れないオナニーフィルムの宣伝を社長にさせてた、
ってだけだかならなあ
ほんと情けないってか、
富士通社長のくせに、
元国連関係者のパッとしない息子に、
顎で使われてしまうんだっていう、
情けなさw >>293
スパコンも、以前はメインフレームやUNIXの横展開で意味はあったけどな
今は両方とも市場がないからなぁ
チップはSPARCからソフバン子会社のARMへ
作る意味が何もない >>302
使いにくい人間の置き場になってるんだな
ひとり追い出したらまた来たという
上司もかわいそうだな
そういうところに間接費が消えて行ってるのか... K5がFUJITSU Cloud Service for OSSに成り下がったんだよ
それもRed Hat製へ置き換え
VMware, Azureと並べて売るとどうなるかわかるだろ
消える >>301
今の上がバブル、ITバブルのおいしい時代を過ごしてきた人間だからな
残業は多かっただろうが、本当の苦労をしていない
その前の人間は苦労してたんだけどな
NEC, OKI, FJの三番手で、グズ通呼ばわりを跳ね返した
IBMのコピーで危ない橋を渡ったりな
今の上は、先輩方が残した遺産で食いつないできただけ
ファナック株売却に始まり、部門、子会社、株式売却
成果なしで上に上がれば、力があると勘違いしてしまう
能力がないからパワハラに頼るしかない
会社が傾くときはこんなものだ 富坂を外出しすれば単金300万は余裕
年間3600万。本人給料1000万。2600万の粗利や。 >>289
でもその管理職がいなくなったら、
君が代わりに飲み会や無意味な会議をやらないといけなくなるんだよ? >>313
飲み会なんか定例の忘年会、歓送会だけで良いし、
「無意味な会議」はそもそも不要だろ
大体が無意味な会議は不要な人間のためにやってる様なもんだろ
全部不要 中には会議は月一とかまともな管理職もいるけど、大半は勉強会だとかチームでの商談検討だとか身内の狭い中でアピールと自分の説明材料としての会議をやりたがる。 >>312
うわー
また嘘ついた!
ツイッタランドではなりたい自分でいられていいねwww >>315
ツイートもRTもプロ市民(共産党)顔負けだ。
会社干されてもこうはなりたくない。 オープンスタックの顛末なんて富士通のダメなところを凝縮したようなネタだよな
他の大手がこぞって千億単位の投資をブチ混んでるのを横目で眺めつつ
うまくいきそうな雰囲気が出てきたら投資するけど投資額は高々百億そこら
当然うまくいくわけもなく大炎上して、いつのまにか静かに撤退、他ベンダーの代理店に…
やらされてるほうはたまったもんじゃねーわ 富士通のDNAは、
相手から開発費をもらって
の開発スタイル
だからな みどりちゃん、親の介護と更年期と転勤打診されてイライラしてんだろうな
アベしかストレス発散の相手が居ないw キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず。
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 OSSに投資して失敗したK5の後継をfor OSSと名付ける感覚がわからないよ。。。
K5はまさかCITに丸投げしてたの? >>328
彼らの役割はあくまでも社内システムのK5移行でしょ
社外に全社内システムのK5移行を公表したのが今の社長であり当時の本部長じゃなかったっけ? 他社がコンテナ移行なのに、今どきIaaS移行だからなぁ
使いにくいクラウドの使い方紹介されても...
移行ノウハウでも何でもない >>305
旧サービスの寿命も短かったのに、そんな将来性見込めないところに苦労して移行する人はいないのでは
ある特定のユーザーの言う事だけ聞いてエンハンスしていくには採算とれなさそうだ
どうするんだろう >>292
VMwareは死ぬほどユーザーいるからなんだかんだで生き残ると思うが
Azureはいつまで頑張るか >>323
介護は終わっているはず
転勤ははじめて聞いた
マジか?
遂に勤務時間中の政治活動がバレたな。 客がAWSやリアルAzureに移行したがってるのを、無理やり引き留めるだけだからなぁ
客のためにならんことを勧めている訳で
やっていて気が滅入る・・・ 無駄な抵抗だよな
欧米に続いて日本およびアジア太平洋地域も
AWSなどのクラウド勢に攻め込まれてエンド
ここもNECもNTTデータもNRIも総崩れ >>332
関係会社の業務サーバも全部K5へ移行って話を
聞いてたのですが、白紙になるといいなあ。 >>336
安心しろ、そろそろどの客も他社事例で安心してAWS使い始めてるから、そのうちいつの間にか富士通の知らないところで移行プロジェクトが始まったりして、無理に引き留めることもなくなる。 >>337
彼らも今はクラウドへの移行で儲けてるが、移行が終わったら冬の時代
インフラサービス/保守は商売自体がなくなり、アプリ保守は客の内製化で無くなる >>295 >>340
時代遅れの馬鹿な客を騙して何とか受注しても、
その成果さえも上に持っていかれる
頭のいい客は、RFPだけうちにも出しておいて、
他社が受注したように見せかけ、
下でクラウドベンダやCIerとつるんでるからな
営業から聞いて分かったが、ひどいもんよ
もう相手にされていないんだろ
正直つかれたわ >>343
どういう狙いでRFPだしてるか普通の営業とSEは気づいてそれに応じて対応するけどな >>342
クラウド移行やったことあるが儲からないけどな >>343
CIerって言葉このスレでよく出てくるけどあなたが好きな言葉なの?
最初見たときなんだそれって思った。話の流れでクラウドインテグレーター、つまりクラウドサービスでシステムが組める組織のことかなとは思ったけど。
一応そういう言葉はあるようだけどそこまで一般的な用語ではないと思うが。googleで検索してもクラウドインテグレーターみたいな意味で検索されるのは上位3つぐらいだし
個人的にはCIerだってSIerだと思うんだけどな、AWSやらなんやらを使ってシステムを構成できるってだけで。
多分そういう奴らってクラウドじゃなくてもシステム構築できるんでしょ。勿論ハード売る販路は持ってないだろうけど。
ならクラウドで提案できないSIerってただの下位互換だよね、CIerとやらの。
従来どおりのシステムインテグレーションだってできるんだろうからさ、奴らは。
そのスキルを踏まえた上でAWSなんかの最新のクラウドのプラットフォームの知識もあるから強いわけで。
そりゃ強いよな。
富士通も指咥えて見てるだけじゃなくて敵のサービスもっと勉強すりゃいいのにね。
大多数は未だに小銭稼ぎのために古いシステムしか触らせてもらえないんでしょ。
まあ本当に社員にAWS勉強させたら大多数の社員はもうこれでシステム組めばいいんじゃねってなると思うけどね。 東京電気代とか言う、偏差値50以下のバカ大出身の中途採用が、毎日、寝て過ごして、殿様仕様なんだが、この会社も落ちぶれたものだね。
胡散臭い輩しか採用できないのだろう。 NTTデータのスレでここが紹介されているぞ
なぜかデータの連中はここと違って余裕ぶってこいているわ
クラウド勢に攻め込まれてヤバくないのかね
NTTデータ Part47
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1528731281 そらNTTグループのデータ様ですから。
ゴミクズブラック富士通とは訳が違う。 データさんは上客だったんだよ
うちが不要になって発注してくれなくなった
つまりNTTグループから見て、内製で済むってこと
自前DC, Cloud, IXやAIも持ってる
それでも危機感を感じ、海外売り上げを急速に伸ばしてるんだよ
従来SI縮小を見越して、国内はとっくに捨ててる
そもそもうちの様に貧困客の産流下位層は、もとから相手にしてないからね オンプレ時代
ハードウェア数億、SI数億、設計構築年単位
クラウド時代
クラウド百万、SI百万、設計構築月単位
食えなくなるのは当たり前 >>341
相変わらず自分マンセーなBBAだな。だから嫌われる。ネットでも実生活でも。 ラージアカウントも、もうFやNは不要
ホスト時代は、ハードからPPから手組PGまで頼り切り
オープン時代になると中身は自分たちでやるのでハードのみを購入
クラウド時代になるとハードもいらなくなり、FやNから買うのはクライアント端末くらい
それもコストにシビアなところは外資の安いところに切り替え
かつては、大手企業のSI子会社なんて大のお得意様だったけど、今やコンペチターだからな 今後を考えると大手企業のSI子会社に転職するのが正解かもな
特に生活基盤インフラ大手のSI子会社なんて安泰だよ
電力とかガスとか(地方は除いて) 顧客情報システム部門の考え方も変わった
昔FやNに育ててもらって恩義を感じている世代が現役の間は、付き合いを維持しようとしてくれていた
が、既にFやNに恩義も感じず思い入れも無い世代が調達の中心になっている
非常にドライに判断されるだけ
なのに、社内ではアカウントプランだパイプラインだと時代遅れの話をいつまでもしている
昔のやり方が今でも通用するという前提で話をしてくる管理職
もう違うんだよ
あなた達のやり方は時代遅れで通用しなくなってるんだよ >>357
海外とてクラウドやコンサルが優勢でNTT様がどこまで食い込めるかね
IBMですら世界全体でも22期連続減益でバフェットが全ての保有株を放出した
つまり、IBMだろうがNTT DATAだろうが世界中どこでもオワコンになりつつある >>363
顧客情シスの年寄り連中から依頼を受け、
こちらも高齢の上級幹部を説明へ向かわせるが、
実態は、調達とは全く関係なかったりな
高齢エバンジェリストの雇用など時代錯誤
提携話の内容見れば、相手は中堅若手の育ちざかり、
こっちは50代の禿か白髪ばかりの先のないジジィ
笑うだろ >>365
それはその通り
NDも道はそこしかないと見て、取り組んでいる
難しいと思うがな
クラウドベンダとCIerの世になる
従来型SIer、ハードベンダは消える
ITは家電以下へ
CIerってのは低コストでITを使う人たちな
この人たちがSIerと呼ばれるようになるかもな >>367
CIerってサーバーワークスみたいなとこ?
沈没しそうなSIerから脱走する先はクラウドベンダやCIerがいいのかな? >>295
この辺見ると社内SEが安定、
というよりSEとして生きていくにはそこしかないか
オンプレなどの従来システム運用じゃない方な
そこは老人たちの巣窟で、クラウド移行で捨てられる
実際、客も外から大量採用してる
その枠もあと僅か パナも元日本MS社長の樋口を戻して内製化
IBMから人引っ張ってきたりな
どんどん仕事なくなるよ >>341
ダイバシティとかリベラルって言っているクセに超排他的。
災害時にはアレルギーがー股関節がーと切り札を出し我先に助かろうとすること明白www >>371
パナもプラットフォーマーになれないから、どうやって手を打つか樋口は考えていろいろ策練っていて流石だね
こういうの投入すれば全然生産性が違うと思うのに >>355
データのスレ見たが意味のない内容貼り付けてるね本人か >>368
ふーん、ここは丸紅繋がりだな
君がCIerが見込みがあると思えばそこに転職すればいい
採用してくれるかどうかしらないが 平日も休日も勤務時間中に関係なく反社会的なツイートを繰り返す富士通社員w
https://twitter.com/dorian5963 富士通って名ある企業のなかで単金安く外部要員コスト抑えてるのに赤なんだな笑 年収1000万超の富坂人事マネージャーなら
単金500万は余裕。 >>355
同じSIでも、インフラSI主体のうちと、業務アプリ主体のデータの差じゃないかね そもそも業務アプリがSIのサブセットなのかというのが疑問
大規模な業務アプリはSIというよりソフト開発に近い業務じゃね
だからデータやNRIみたいな最初から業務アプリ寄りだった
連中は主要業務から簡単にSIを外して宣伝してるんだと思う 業務アプリとソフト開発の違いは、客が口走る「俺の考えた最強システム!」と
富士通が作るBIの間にある工程の違いによって区別されているように思う
要件定義程度しかないのが業務アプリで、システム設計やらまであるのがソフト開発 >>386
やっとまともな事言う奴現れた
もっと言え この会社にソフトウェア開発職で採用されたのですが、勤務地はどこになる可能性が高いですか? 私は新卒、営業で採用されたのですが、8割くらいは東京ですよね…? >>391
やはり沼津が多いんですね。
はてブとかみると川崎とか横浜の人も見受けられたんですけど。 >>392
新入社員は5年で3割退職するが、それは全体の話。
フィールド部門(営業、SE)はもっと辞める 5割はやめるね
時と部署によっては、8割位のこるのは、2割位 まともなソフトウェア開発はもうなくなった
今はハードのおまけソフトか、SEやサービス部門の下請け
うちでは業務アプリはSEが開発
ミドルや運管はソフト
どちらも風前の灯火 10年以内に従来SIはなくなる
https://japan.zdnet.com/article/35122260/
10年以内にモード1はなくなる
M1とは、効率化やコスト削減のために、数年かけて作り上げる伝統的なシステムのこと
IT企業は収益源を失う
M1がなくなることは、SIがなくなることを意味する
IT企業は受託開発という収益源を失う >>394
6割は川崎蒲田
残りは沼津、名古屋、神戸
新横浜は消えた クラッシャーズメンバーのバカ統括部長はじめバ幹部が嬉しそうに新人の話をしてる。
毎年新人が希望を持って朝礼や会議で挨拶するわけだけど、一か月と経たないうちに後悔しきったなんとも言えない顔になってくる。
営業やSEに配属される時点で会社から期待されていないことを人事は新入社員にキチンと伝えるべきさ。 今日もどの階のトイレも満員御礼ですな
平和な糞会社ですな
トイレからは一向にようをしている男がきこえない
スマホ操作してる音しか
そうこれをみてるそこの君だよ
さっさとでてこいや〜 >>386
そんな定義話しているから日本型IT土方は
ここだろうがNECだろうがNTTデータだろうがNRIだろうが終わるのさ
>>398
大リストラして延命しても生き残れずエンド このクソ企業、西日本豪雨災害に、ビタ1文寄付してねぇようだな 明日の米もままならんのに見ず知らずの他人なんか支援すっかよバーカ >>407
クサレドリアンからどんどん人が離れて行くんだ。こないだもそんなことがあった。
でもドリアンは周りのせいにする。 >>411
テクノロジーソリューション:11万2146名 10年以内に失業
ユビキタスソリューション:4722名 PC/スマホ売却
デバイスソリューション:1万5666名 デバイス工場売却
その他、全社共通:7831名 リストラ
ああ・・ 明日はフレックスを使えと言われました。
残業時間が40に近くなってしまい、超えると上に報告が要るらしく時間調整のため上司指示で定時出社は出来ません。
また、顧客都合で土曜出勤すると、仕事が終わっても8時間以上居るよう指示されます。(代休で休出をチャラにできるように)
これが働き方改革です。 >>414
前半は問題無いだろ。それで仕事がまわるならだが
後半が理不尽なのは同意 >>414
>代休で休出をチャラにできる
我が国ではできませんよ。
休出をチャラ(全く無かったこと)にできるのは振休だけです。
代休を取得しても休出した事実は消えず、所定時間内は割増分だけ、
所定時間超える時間はそっくり残業代が発生します。 っていうか、
仕事減ってないのに残業だけ減らせとか、ほんとアホちゃうかと・・・
しかも残業減らす施策は「自分でどうにかしろ」とか
手取りは5万10万減るのに、
その苦労は自分でやれ、達成しても見返りは無しなんて、
マジふざけてるよな 小林という、まともに日本語さえ読み書きおよび会話ができないのが、管理職になり、毎日、ほぼ一日中寝ています。全く仕事はしていません。
全くもって、会社全体として、モンスターというか基地外集団というか。これで何とか売り上げが立っているということは、その分の仕事を背負わされている人間がいるという事です。
バカ&厚顔無恥&他人に対する異常な嫉妬&醜悪な容姿。良くこんな条件が揃うものだ。あ、あと犯罪歴もあるようですがね。三流企業では、当然なので不問のようですね。
人の居るところではないですね。三流企業たる所以でしょう。 >>418
お前はろくに仕事も無いからいいよな・・・・バカだから相手にされてない 夕方、定時でぞろぞろ出てくる連中を見ていると、
ほんとに無能を絵にかいたようなのばかりだからなあ・・・
あんな無能のジジババ集めて、良く仕事回ってると思う >>417
月100〜150時間やってたような上司が言うから困る。
おまえらは仕事減らせない分残業してた癖に
下には効率化を求めるだけで解決策は提示できないから
今は自動化やAiに、頼れって事なのかね? >>422
映画、ドキュメンタリーのワンシーンに使える 働いた分だけもらうならいいけどな
幹部や裁量労働で定時帰宅は給料泥棒 >>422
マジでそれ思う。例えば駅とか食堂とかで見掛ける(目立ってる)、
「無能を絵に描いたような」とか「常識がなさそうな」とか、「身なりが汚い」やつらが
ごろごろと定時に帰ってる。
ま、無駄に残業されて残業代吸い上げられるよりはよいのだろうが。。。 >>417
生活残業してた人間が、
あなたのような真面目に仕事している人間の金を食ってたんだよ
黙っていても昇給した、今の不老高齢も同じ
ライン外幹部、役定後元幹部
彼らがいる限り、これからも食われるだろうね・・ >>428
今は若手は5年で半分が辞めるらしいけど、昔もそれ程変わらなかった
行先のある人から出ていき、残るは奴隷になって昇級した人間と
どうしようもないしがみつき
だからそんな振舞の人間の割合が多く目立ってしまう
とはいえ単金は知れていて、早く帰宅してもらえばそれでいい
幹部は2〜3倍以上
幹部比率が多い部署ほど、若い人は食われてると思った方がいい そういう状況なのは分かりきってるので本来はリストラしないといけないはずなんだが。
無能を飼っておく必要はない。 仕事のやり方を全く変えずに残業削減なんて無理。
働き方改革も名ばかり。
間接部門が押し付けてくる無駄な仕事を減らす為にも間接部門のリストラ必須。 >>433
粘着してんのはテメーだけだよキモオタ! 残業規制に追い詰められて休み時間に仕事し、サービス残業するしかない
働き方改革はコストダウン 「10年以内にモード1(M1)はなくなる」と亦賀氏は予想する。
M1とは、効率化やコスト削減のために、数年かけて作り上げる伝統的なシステムのこと。
代わって、1000万人、1億人の顧客を対象にするシステムをすぐに作って、稼働させるM2が主流になる。
デジタルを活用した新しいビジネスを創出する柔軟な生き乗るためのシステムでもある。
M1がなくなることは、SIがなくなることを意味する。IT企業は受託開発という収益源を失う。
https://japan.zdnet.com/article/35122260/ フィールドSEです。
実働はずっーと230〜250時間ぐらいです。
付けている残業は40〜49時間ぐらいです。50時間以上付けるとかなり目立つからです。
働き方改革への対応と損益改善のため
客先やプロジェクトルームでの残業はなるべく付けないようにしています。
出ているけど年休にしている事もあります。どうせ余って切り捨てる事になるし。
私の周囲ではごく普通の事です。 年間残業は550〜580ぐらいです。
評価は大体Aと3です。
たまにA+と3です。 >>442
特に代案ないクセにとりあえず否定するwww >>441
まさにコレ
>>343
>>367
時代遅れの幹部の話を聞くのもいいが
大学時代の先輩や同期、外の人の話を聞き、外の世界も見た方がいい
ある日仕事が突然無くなる
奴隷になる必要はない >>444
今の社長は爆弾掴まされたんだよ
前社長がヒューマンセントリックなどと言い、
PCやスマホに傾倒したが >>24
結局売る羽目に >>16
自分でリストラできないから今の社長にな
ついでに、ニフティ、テン、半導体工場、アドバンテストや中国子会社も手放した
こんなもの序の口
リストラ本番はこれからだろ
斬られた方は家族も含め一生恨むだろ
酷いもんよ >>441
>>445
NTTデータとコムもクラウド勢に利用されるだけで自社はジリ貧では >>447
そうだろうな
彼らなりに戦っていたが、今はもう諦めたんだろう
だからデルのSI部門買収したり、海外へ目を向けている
国内は、今はコスト削減名目のクラウドへの置き換え商談はあるが、
置き換わった後は、定期リプレースもなくなり、市場崩壊し終了
ガートナーの亦賀氏の言う通り >>437
データは金融が主だから、国内は相当打撃を食らうと思う
うちもだけど >>448
海外なんてもっとクラウド勢が優勢だろ
デルがいらなくなったSI部門や海外のSI企業買収しても、
売上を短期で足し算のごまかしで、すぐに顧客基盤崩壊して終わり
日経の木村のオヤジの予言が当たりそうだ
https://twitter.com/toukatsujin/status/945066761820315648
『日本以外のIT市場は激変中でデジタル、基幹系を問わず、アマゾンなどのプラットフォーマーと、
アクセンチュアなど経営コンサル力で案件の総取りを狙うベンダーが強大になりつつある。
島国に引き篭るSIerもヤバイが、一番ヤバイのはグローバル化したNTTデータか。
顧客基盤を崩されてスカスカになるぞ』 >>449
それな
国内外でもはやIT土方は生き残れない
転職市場がいいうちにユーザー企業などに移った方がいい アクセンチュアなどの経営コンサルは海外も国内も強大
他の外資の経営コンサルも毎年右肩上がり
ITコンサルしかできないSIerは・・・ 富士通グループ17万人の社内SNS、アバナードが構築支援
http://ascii.jp/elem/000/001/015/1015313/
アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社であるアバナードは、
富士通グループにおける「Microsoft SharePoint」を中核とした大規模なコミュニケーション基盤を構築した。
富士通では、国内外の関係会社約500社17万人を対象とした「グローバルコミュニケーション基盤」へ統一
自社基盤を競合他社コンサル様に依頼
自社ノウハウ無し >>438
サビ残はマジである。
上司がモーレツ社員なら残業しまくらないと評価されない。
でも会社としては残業つけられない。
だからみんなサビ残しだす。
マジで終わってる。 >>452
だからさ、
な ん で 自 社 開 発 じ ゃ な い ん だ よ >>452
しかもChromeではまともに動かないという今時珍しいUX >>452
社内のサーバーがSharePointに移行させて凄く使いにくくなった。 >>438
所属によると思う。
俺んとこはゼッタイサビ残させてない。
実働は平均180hぐらいか。 サビ残、今だと通報されたら一発懲戒でしょ・・・
まだやってる部署が有るのかと驚愕w いや、昔ってか、去年ぐらいまでサビ残が有ったのは分かる
でも今現在は無いでしょw
去年、上司ではなくサビ残していた本人が懲戒受けていたのを見て、
完全に誰もやらなくなったと思う >>438
プロジェクトルームなんて今時あるプロジェクトがあるんだ
サビ残の温床だからとっくに消えてなくなってると思ってた 研究所ではサビ残や持ち帰りやってるやついるよ。
さすがに会社や部署では公認しないけど
グループレベルでは黙認してたりする。
サビ残やってるやつのほうが評価される。
まぁ忖度ってやつだ。 >>443
ホントだよな。
口だけ出して手は出さない、最低なヤツ 優秀が社風が多いと、社風は自由闊達になる
××な社員が多いと、社風は北朝鮮化する >>468
会社でツイッターしかしていないんだから
ブラウザなんてなんでもいいじゃんなwww 今時、プロジェクトルームがある客はまだいい方だろ
席料ももらえず、ほとんどの客が通いSE
おかげで、社内のフリーアドレスのSEフロアに座席表があり
想定以上の人員詰込みに、トイレ、食堂は常に満員御礼 サーバは億円から百万単位、クラウドで数百円へ
PCは数十万から数万円へ
クラウドで誰でもITが使えるようになり他人に頼む必要もなし
暇な大学生の方が使い方をよく知ってるレベル
もうおいしい商売じゃないんだよ
働いた分だけ金がもらえるだけ
真面目に働きましょう >>452
SIerが聞いてあきれる
>>307
社内システムを自前OSSに乗せ換えてる最中に、Red Hat版の発表だからな
コンテナも旧版はCloud Foundry、Red Hat版はOpenShiftだろ
移行ノウハウも何もあったもんじゃない
SI力などと言って、要は御用聞きしかできなかったんだよ
気の利いたシステム作りなど、やったことなかったってこと
だからアクセンチュア子会社のアバナードに頼んだんだろ
発注は得意だからなww 富士通のクラウド戦略転換、現実路線の納得感と不安
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00138/071700110/?ST=nxt_thmit_system
2015年に鳴り物入りで始めた独自のクラウドサービス「K5」の名称がついに消えた
K5の後継である「FUJITSU Cloud Service for OSS」は、
機能の豊富さや新機能提供のスピードでは大手事業者に太刀打ちできない
世界中のデータセンターへの投資も大手事業者に見劣りする。
このままIT基盤を他社任せにしていったとき、富士通が何を強みとするのか >>473
で社員は品質管理と言う名の無駄遣いをやってたんだろうな >>474
> 機能の豊富さや新機能提供のスピードでは大手事業者に太刀打ちできない
あれだけ投資したのに結局これかよ >>476
社内から見れば巨額の投資だが、競合から見れば雀の涙。 >>474
10年前には分かっていたはずなんだけどな、こうなることは。 会社が時間規制するなら、従業員は労働力をあわせるだけ。
客にも会社から時間規制されているからとハッキリ言ってる。 ハードあかん、クラウドも敗北
SIも終わりが見えてきた
事業部どころか会社自体が延命できるかどうか 内製化が進んでいるからユーザー企業に脱走するのが吉か >>473
予想どおり寿命が短すぎる
これをお客さんに言われるわけよ
新版もredhatの動向次第でしょう
vmwareは自前で持つのをすぐやめて現実路線進んだように決断が早いのが重要 >>474
>富士通は幹部が繰り返す「逃げないという顧客からの信頼」だけを頼りにしていくことになる。
NTTデータと全くおなじやんw
日本企業はメーカーも専業も終わりやなw ぶさ丼彰子ダメそうとかうklwwwwwwwwwwwwwwwww >>473
富士通、Red HatのOpenStackを自社クラウドの中核技術に採用
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/16395
OpenStack基盤にOpenShiftを統合し、OpenShiftをマネージドサービスとして提供
http://ascii.jp/elem/000/001/711/1711053/index-2.html
富士通とPivotal、基幹系システムの再開発事業で協業--アジャイル手法などを駆使
https://japan.zdnet.com/article/35118952/
「Pivotal Cloud Foundry」を中核にマイクロサービスやコンテナ、APIなど
事業部は、Cloud FoundryからOpenShiftへ乗り換え
別部門は、PivotalとCloud Foundryで協業
社内でさえチグハグで笑えるw お客様の為〜
出来ないとは言えない〜
出来る為には何が出来るのか〜
いつでも俺が出て行くから〜
○○?あぁ知ってるよ〜
オール富士通〜
これは取らないといけないぞ〜
SEをしっかり管理してるのか〜
あいつらSPばかり使いやがって〜
今まで何をやってたんだ〜 専門家を連れてきたと言って〜
専門家じゃやなかったからだ〜
客の方がMSやAWSから直接教わっていて〜
よく知っている〜
営業さんの方が口うまい分マシかも〜 >>490
けなす反面、その会社の社員であることを誇らしげに語る自己矛盾www キチガイドリアン、「川崎とフロンターレLOVE」なんて変えやがったwww
気持ちわりーホントに狂った!
サッカーなんて興味ないクセにwww
ツイッターアカウント@dorian5963 >>484
ちなみにTWも元々は他社製品(Nokia)
他社製品を持って来て穴埋めしてからが本当の敗戦の始まり化もね >>485
今はVMwareからAWSでもAzureでも、VMwareの保障付きで移行できるからな
IBMが大分前にVMwareから移行出来ますなんて言ってて、すぐ強みを消されたのに
これからそれを強みにしますとか、頭どうかしてるんだよ
方針立ててる連中も内弁慶ばっかなんだろ
愚策の道連れになる中堅若手がかわいそう 移行なんてのは、真っ先に便利にやれるようにしてあるもんだ。
客がまず気にするのは言わずもがな既存システムからの移行だからな。
オンプレからAWSへの移行なんて簡単にできるようになってる。
今は既に移行した後にどれだけいいサービスがあるか、値段はどれだけか、スケールアップやスケールアウトはどれだけ柔軟に自動化できるかとかそういうことを議論しているフェーズなのに。
移行を唯一無二の強みがごとく吹聴するあたり先は見えている。 どっかの誰かがK5に社運をかけるだの
社内システムをK5に移して〜リファレンスモデルだ〜だの
なんか言ってたような気がしたんだけどな〜 >>500
ああ、俺も感じた。
ただ、普通アカウント鍵かけたり、別に作ったりするんだけど、そこがキチガイドリアンのIQの低さだねwww >>493
営業が商談獲得するまで普通に提案書作ったり見積もりしたりして
普通に仕事すれば全く問題ないのですが、他社はできるのにうちはやらない
何故か丸投げがお好きなようで、そのくせプレ活動費は出したくないとかね >>501
結局リファレンスモデルやら成功パターンやらできたのですかね?
まさか成果なしなんて事ありませんよね >>496
本当だ!ww
BBAなのにハート付けたり、LOVEってキモイww すまんが富士通には文理を問わず天才をサポートする風土があるとどこぞで見た覚えがある
理系は該当者いたけど文系っていたっけ? >>508
30年前の話か?
その富士通くんならとっくに死んだぞ >>508
フレックスと言いながら始業8時50分に来ないと遅刻になるような会社のどこに、
天才をサポートする風土があるとでも?
・・・っていうかこの会社はいつまで池田を持ち上げ続けるのかね
彼、最終的に過労死してんだけど、
あれを美談として語り続ける感覚もおかしい 富士通のDNAは受け継がれてる。
いまでも過労死したり自殺するようにサポートしてるからね。 >>504
何を言ってるんだ?
営業が見積出したり、提案書作ったり普通にしてるだろ
お前のとこが特殊なだけだ ユーザー企業だけど、なんとかOSSって今からオープンソース主体のクラウドサービス始めるってこと?K5とやらが名前変わっただけ?
AWSやAzureと比較したときに、何がこのクラウドサービスのメリットなの?実績も何もないのに。
このままだとわざわざ選ぶわけないよ。
もし提案されても「普通に」AWSでやって欲しいって言うよ。そこまでAWSは我々ユーザー企業にとって「普通」になってしまってる。
請求とかもわざわざ分けたくないし。
国内企業だから頑張っては欲しいんだけども。 S5→A5→K5→OSS ・・・
こんなに頻繁に基盤が変わって、相互に移行もできないんじゃ
クラウドサービスじゃないよなぁ
騙されて乗せてしまった客はかわいそう >>66
ここまで寡占になると他の選択肢はないでしょ
グローバル企業ならなおさら >>505
企画屋が、自分のポジション作りのために
パワポ紙芝居の中身スカスカの無策な企画をして
実行部隊に丸投げしたんだろ
現場が稼いだ金を、数百億以上溶かしたのか知らんが
責任をきっちり取らせないとな >>500
やっと藤森君、注意してくれたか。
勤務時間中に政治活動、会社内情暴露と批判はさすがにまずいよな。
よくあれだけ長期に野放しにしてたよ。 >>528
10年前からAWSがビジネス領域で圧倒的になることは予測されていて
いまだにAWSを積極的に提案しないのは国内でもFだけになったね、面白いね >>518
事業部の人たち勘違いしてる人いるけど
移行に金かけるという発想はお客さんにはないから >>530
国内だけではジリ貧だが、海外もAWSやアクセンにぶんどられてるし、
日系IT土方は全滅だな >>517
RedHat担ぐことに決まったのかな
言ってることが部門によって違うので方針がいまいち
DockerやKubernetesはWeb開発専業の会社にとっては重要かもしれないけど、Fの主戦場の比較的クローズドなシステム領域でそんなにすぐに普及するとは思えないけどね >>530
国内企業のシステムやデータが全部米国ベンダの上に置かれるのか
米国に足を向けて寝れないな 国内にこだわるんなら、さくらクラウドとか色々あるわな。
まともな客なら富士通なんて選ばない。
どうせ数年後に終息するの分かりきってるし。 >>534
日本のお客さんは管理してる会社には拘らないが、自社資産は国内に置いて欲しいので日本リージョンプラス東西DR環境をよく望む
日本市場を重視するAWSとかMSはそれを理解して歩み寄って投資してるけどね、今後も合わせていくでしょう >>534
このニュースが国内IT産業に与えたインパクトを知らんのか
三菱UFJがITシステムをクラウド化、アマゾンに移管の衝撃
http://diamond.jp/articles/-/128045?page=2 電話越しに口頭で曖昧な条件でSE費用の見積もり回答を要求してくる営業がいる。 私は2012年製のデスクトップ
セレロン、4G、250HDD、Win7 32bit
マジだから、これ
午後からはウィルススキャンで重くて仕事になりません 配備PCの入れ替えなんて毎年受け付けてるんだから
申請すればいいじゃん 道路事業社社内でここの斎藤ってやつが
スペース間借りしてもらっているのに、
客の悪口を平然と言うわ、事業者子会社社員への態度は横柄だわ
そういうのも全部引っくるめて「富士通の品質 」というフレーズを何度も聞いたわ笑
斎藤●志だっけかな、思い切りクセあるやつ >>518
関係会社の業務サーバも順次K5に移行って話は
どうなったんだろう? 俺、去年まで
http://www.fmworld.net/biz/fmv/lifebook/0904/s8380/
このレベルだったけどな・・・
10年ぐらいこれ
セレロン、メモリ1GB、40GBHDD
ほんと殺そうかと毎日思ってた >>540
川崎とフロンターレLOVEに会社の不満は相談しましょうw >>541
申請がない
新たに仕入不要
レンタル料金は変わらず
痛戦略の思うツボだよな いまだにIEしか対応してないクソ社内システム
Windows8.1のサポート終了したらいろいろ詰みそうだね >>492
これ事業部とその販推じゃん
お互い真逆向いて何やってんだか・・・
客に説明できないし現場泣くぞ >>542
あー捨てられた人たちね
もともと企画部門か何かだったんじゃないかな
親分だけ出世して、部下は捨てられたとか
よくあることだけど 富士通の卒業生だけど
いまどきDocker使わないとかあり得ないけどね。
俺がいた時も富士通の社内って
化石みたいな技術を使ってる爺さんばかりだった。
いまも変わってなさそうだね。 社内基盤をレガシーIaaSに乗せ換えてクラウドノウハウとか
発表してて恥ずかしくないのかね
人から聞いたこと話してるだけで何も知らないのか
自分たちが時代遅れなことくらい早く気づいてよ
もう遅いけど NTTデータ、金融勘定系パッケージをオープン基盤で提供
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/16441
現在、メインフレーム(日立製作所と富士通)上で利用
今後はオープン基盤で動作するBeSTAを提供
将来的にはクラウド利用
逃げだす準備はできたようですよ
安いIAサーバ使うつもりだよ
もちろん海外製ね
最後はAWSかな >>554
データの逃げ足でも遅い。客に逃げられる。ましてや富士通は クラウド?AWS?
まぁ人事の私はそんなの知らなくてもMに上がれて
年収1000万なんですけどね。 キチガイドリアン、みてる?
ツイッターアカウント
@dorian5963 >>556
SIはどこもオワコン
転職市場がいいうちにユーザ企業なりなんなりに行くのがええ 情弱から金をむしり取る
↓
年寄りから金をむしり取る
↓
小学生から金をむしり取る
これが富士通(東証6702)のビジネス! >>554
今やクラウドも160CPU, メモリ4TBだからなあ
保守料払ってメインフレームやオンプレIA使う意味ないんだよなあ >>565
顧客情シスを情弱丸投げにしてむしり取る
らくらく高齢者に高額ハード売りつけてむしり取る
ついにこどもまで...孫向け爺さん婆さん狙いか 客はバグ出し要員。
訴訟するとかほざくけど、絶対にしねーからwww >>564
行燈記事打たせる前に悪評広まってしまったからな
今まで世間様を騙してきた罰だろ
騙してたのは社員もか 富士通の客=詐欺に騙される情弱
どうせ他の会社にも騙されるんでしょう。
ならば、うちで搾取してあげた方が世のためです。 富士通社員って病的な粘着ストーカー野郎が多いな。
富坂、ぶさ丼、木村幼児…
近いうち新聞沙汰になるんじゃねーか? 富坂だけは絶対にユルサナイ
富士通の脅しには屈しない >>564
>>570
それはもう他社の話題だから。
FCCLスレの範疇だから。
旧パーソナルビジネス本部の使えない人罪を押し込めたのがFCCLだから。
使える人財はIoT、AIで富士通の看板として活躍してるから。
そういうことだから。 Manager(旧課長)が年収1,000万だから
平均が年収8,00万円になるのだ。 歪んだ成果主義や文化がそうさせてるんだろ
ダメがダメを昇格させたり、無能のパワハラが横行
精神的におかしくなったのも、活躍の場もなく、ただ居続けさせてるだけだったり
被害者の家族、親類、友人もそういう目で見るからな
製品もサービスも選ばないし、頼まなくなる
言わないだけの恨んでる人間は多いんじゃないか
先日転職者で本も書くほど活躍している人間に会ったが
相当恨んでたぞ >>575
40代以上の高齢が2万名、中堅若手が1万名 >>3
95%以上の人間は、40歳頃から終身給与がほぼ固定
今は過去制度で高止まりの高齢者がもらい過ぎだが、
20年程度で高齢者の賃金も減り安定するか
あ、今の若手がもらえなくなるってことか・・・ >>574
PCもさっさと名前外した方がいいな
IBMは売却同時に外させて正解
これからLenovo本体からの圧迫でなりふり構わず
もっと悪評出るだろ >>581
>>今後数年は、独立したかたち
数年後は吸収か
NEC米沢事業場だけ残り、他工場は捨てられそうだな
体制
Lenovo本体
Lenovoジャパン
元IBM
元NEC
元FJ
最後発合流組は不幸 >>532
経営コンサルは、もともと客側についてベンダを締め上げる立場
客受けもいい
無駄遣いさせられてる客にターゲットを絞り、徹底的にベンダを潰す
本体は、SIや運用もやっていて、移民活用で要員単価は数分の一以下
そのモデルを国内にも持ってきて、毎年増収増益 >>552
DockerはべつにOpenShiftにこだわらずにAWSでもAzureでも使える
あんたのところの開発環境PCは何?
社内の標準PCがWindows8.1や7で、OpenShiftだとか笑える
WindowsでDockerならWindows10から
Dockerやるなら普通の開発環境はMacやLinux >>583
NTTデータのコンサル力の無さ(御用聞きビジネス)は周知の通りだが、
NRIってコンサル部隊いるはずなのにアクセンに勝てないとは情けないな
ま、この会社も論外だろうが >>551
DockerやKubernetesはずっと生き残る
Linux文化が根付いてないところにOpenShiftはありえない アクセンチュアと大量に入社して短期間で大量にやめるというビジネスモデルみたいだけどな
転職考えてる人はvorkersのアクセンチュア読んでください >>585
FRIと同じ
ITコンサルしかできない
それも縦割り
経営系が不足だと言って、外から持ってきた人間はITができない
しかも、蓋を開けたら評論家ばかりで使えない、金にならない
経営とITを一体で提案できる人間がひとりもいない
縦割りなどの狭い分野のコンサルなら誰でもできる
烏合の衆 >>587
それは周知の事実
アクセンに転職したいわけではなく、そういう人を使い捨てるような会社に負けていく
日系IT産業が情けないと言うてるわけよ >>587
就活生なら誰でも知ってるよ
80:20の20側を残す手法
80は捨てるか、運用などの雑用部門へ回す
間接費も10%台、F社は25% >>270
徹底的に効率化しコスト圧縮してる
ビジネスなら普通のことだけど
老人を飼ってる会社は全員共倒れ >>590
コスト面の優位は主ではなく、
SIから脱却できないことが負ける主要因 >>565
>>569
笑った
動植物はさすがに無理だったか
スマート○○ チェアねえ
なんだかんだ屁理屈言う奴は多いが
結局できないというイメージしかないけどな
客もチェアにお願いする理由もなくなってきてる
特許庁の基幹系システム開発プロジェクトの大幅遅れを立て直す為に、事業管理の仕事を途中からアクセンチュアが請け負った
しかし結局プロジェクトは立て直せず、2012年に中止となり、アクセンチュアは30億円超の契約金を返還する 口先だけのコンサルだったのは大昔の話
今はSIも運用もだからなぁ
A社だけじゃなく、他のコンサルにも結構してやられてる
それも重要顧客ばかり
おかげで産流や自治体のクズ商談を拾い集めることに... >>593
コンサルの限界を象徴する出来事で現在もなんら変わらない
SIや運用は儲からないからなるべくやらない方向へ
儲かるのは単価の高い戦略系だが客も高いコンサルフィーを出すのに今や渋い状況 >>576
>言わないだけの恨んでる人間は多いんじゃないか
>先日転職者で本も書くほど活躍している人間に会ったが
>相当恨んでたぞ
これな・・・言わないだけでみんな激しく恨んでいると思う
会社と上司を アクセンチュアはコンサルじゃない
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/17/052200206/052600001/
ライバルくらい知っておいた方がいいよ
従業員数44.2万名
今は半分がOutsourcing
手の届かないところへ行ってしまいました IT業界で半年で技術もトレンドもが変わるのに、数年前の話をされても...
50代のジジィが古い頭とイメージで舵取りしてれば、失策ばかり
逃げ切り狙いの、部門、子会社、工場売却に走りますわ
若い人には何も残らないどころか
競争力のない製品とサービスの負の資産を抱え疲弊 >>598
経験のある方は良くご存じで
重要顧客から次々見放されてるんですよ
富士通DC(勘定系)
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/726703.html
社員はもっと焦らないと
わずかなビッグユーザで15万名が食ってたんだから
他の数千万の商談は、あってもなくても変わらんのよ
もうおそいか >>600
客の要望であれば自社DC・自社サービスは使わないプロジェクトは以前から腐るほどあるけどな、一つの出来事あげて総論を語るのはどうか 最近さ、OB・OGを「卒業生」って呼んでるでしょ? また外資系の猿真似かよ。
こっちは「卒業」したなんて思ってないからw 不愉快なんでやめてくれる? 得た知識で起業する→卒業
得たものは何もなく経営者が変わるだけ→IT土方 >>599
短期間で変わるものは、売るためのバズワードが変わってるだけ >>584
EXCELやPowerPointに多くの時間を割いてる社員様に向かってMacやLinuxの開発環境なんていってもピンとこないだろう 富士通の客をクラウドにリプレイスさせるのが生きがいです。
元富士通社員より >>608
既存がオンプレミスてもっていて特に制約なければコストダウンになるからどんどんリプレイスすれば良い
問題はその上で稼働するアプリケーションなんだけどな、おまえところは出来るのか 必要とされなくなる恐怖
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/120100288/120200002/
前年度本業数字は予想が現実になりつつあることを語っているな >>2
社運を賭けたクラウドの敗北宣言とともに、死期は迫っている
若い人は沈降伴流に巻き込まれないよう
進んで無駄死にする必要ない
PC、スマホ、デバイスの人は一部巻き込まれたが・・・ >>604
学ぶものが何もないのに、卒業も何もないものな
五輪男さんの言う通り、10年以上遅れてるんだろうね
変われるのかな >>552
20年前の客に、10年遅れの技術を高額で売りつけるからなぁ
騙せるIT痴呆者も減ってきたけど どちらが数字立つ?
Docker→オープンソース
VMware→売りつけるもの 元日系IT土方の重要顧客
「クラウドに基幹系移し、デジタル案件なんてIT土方に任せる意味ねーな。
よし、コンペに奴らを呼ぶのやめるか!」
F、N、H、ND、NRIほか
「な、なんだってー!!」
クラウド、コンサル
「しめしめ、縮小市場だが日本も我々のものだ。海外はとっくにこちとらの独壇場だが。笑」 >>583
経営コンサルなんて胡散臭
ほとんど肩書き上は戦略コンサルだろ 『どうも富士通の存在感が希薄だ。売上高4兆7500億円の企業の存在感が無いはずはないが、
話題になることが少なくなったし、ブランドイメージもますますぽんやりしてきた、
IT業界のリーディングカンパニーなのだから、もっと自分は何者で何処へ行こうしているのか
を打ち出さないとマズイのでは。』
https://twitter.com/toukatsujin/status/596626529062268929
3年前
“大赤字本部”をつくった富士通、イチオシは水資源機構との共創
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/122000309/090400013/
富士通は「第4の柱」を作れるか、タイムリミットは2025年
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/122000309/090600017/
1年前 >>618
ということは減るということや分かったかボケ >>613
VMwareはAWSやAzureと協同して延命する道を選択しただけで、いつかはなくなるだろ
もともとハードやインフラを売るために担いでいただけだから、時代に合わない
DockerやKubernetesは、客も望んでいて一般技術として使われるから、
それ自体でというより、常識として知っていないと商売にならんだろ
どちらにしろ、それだけじゃ商売にならんと思う
応札土俵に立つための足きりライン >>619
http://www.irwebcasting.com/20180427/11/118eeb963d/media/20180427-01.pdf#page=16
2018年度はは自社予想でも売上高3.9兆円なんだよなぁ
わずか3年で1兆円近く溶かしてしまうとは恐ろしい
タイムリミット早まったんじゃない?
このまま減り続けると、あと10年余りで会社無くなるよ 自己紹介乙
「多重下請け構造」「無能な情シス」「日系SIer」「レガシー」の批判
「アジャイル」「ユーザー内製」「ビッグデータ」「IoT」「クラウド」は大好き
よかったね >>624
いいか悪いか好きか嫌いかでなく、目下、進行中というだけのこと >>609
アプリこそ富士通に発注する意味はないわな。
富士通は下請けに丸投げしてるだけなんだから。 >>613
どっちも商売以前に必要最低限のツールなんだがな。
ソフト単体でビジネスになる時代はとうの昔に終わってるのに、いまだに富士通は理解してないんだよな。 >>623
それな
nttdataみたいに海外買収で目先ごまかすのもあかんが
あそこも事業はジリ貧で買収した企業群とともに溶けていく >>625
オートスケールさせるクラウド使わないんなら不要だよ。
いまだにオンプレやVPSで商売してる富士通さんには全く無用の長物。 >>631
2000年〜 ITバブル崩壊 株価 4500円→300円
2008年〜 リーマンショック 株価 700円→300円
2014年〜 自爆?市場崩壊?暴落寸前? >>630
営業してみるとオンプレで良いって場合が多いんだよな
それが間違ってるのにいつ気付くのかか ドリアン、ツイッターに鍵かけたwww
たぶん数日で開錠するね。
なにしろ「私のオナ二ー観て」なババアだから。 >>635
会社から絞られたのかね?(笑)
でもそれですぐ白旗上げちゃった訳か。
その程度の痛いおばさん(50代後半)だったってことはだな。 経営のコンサルが本当にできるくらいなら起業して大企業に成長させてみろってよ
そのくらいのやつならうちにも入って欲しいわな 50後半の女性で結婚できないってある意味すごいな。数%だろ はじめまして。
僕はヒステリックオカマエンジニアのふなっしーことふ○越です。カマ田はオカマエンジニアのメッカなので毎日楽しくシステム開発していまーす 使った事もない奴がほとんど自演の書き込みで構成されるスレ化してるな >>634
オンプレミスの技術・クラウドネイティブの技術
どちらが間違っていてどちらが正解ということはないんだけどな >>644
時代はクラウドで、クラウド技術を知らないのが問題。
最新の技術を理解した上でレガシーを選ぶなら良い。
でも富士通はそうじゃないからひどい。
スタンドアロンのソフト開発でも未だにMFCつかってるジジイいるくらい。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
社内コンプライアンス教育をする偽君子。 >>645
スタンドアロンならWindows文化のFであればMFC使っても別に不自然ではない
クラウドネイティブアプリケーションの要件が全く無いのだろ?要件が何で要件に応じた選択が出来る事が大事
ちなみに貴方のところの開発環境は? >>649
経営がしっかりすると、本領発揮できるね! >>634
オンプレが無くなったら、客の情シスも自分の仕事無くなるからね
買ってくれるいいお客さんには、どんどん高額品を売りつければいいんじゃない
三菱UFJ、丸紅、SONY、SOMPOあたりが率先してオンプレ廃止してるから、
時代遅れの低性能で高額なシステムを使ってるところは、
企業自体が競争力を削がれ自然淘汰され、そう長くはないと思うけどね みずほ潰れるかもな
他行が勘定系クラウドを進めているところに
今頃大金かけてシステム統合
10年以上遅れてる
この先も運用保守費を毎年垂れ流し
慌ててリストラしてるが間に合いそうにない
突然死しそう 日経の木村オヤジの予言当たりそうだな
みずほのプロジェクトを最後に国内IT土方は一気に下り坂
NTTデータも海外買収による売上高足し算で必死にごまかしているが、足元はぐらついてきてる
スカイツリーが10本建つ みずほ銀システム刷新の明暗
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/020600007/062600011/ 7/19AM業務中 川崎とフロンターレLOVEに改名
7/21PM ツイッター非公開となり鍵マーク
(RTは継続中。フォロワーは参照可。) 潰れるのは地銀から。東日本の関係で横浜銀行が来るぞ。 >>658
地銀トップの横浜銀行
地銀の半分(51行)はNTTデータのBeSTAを利用
オール富士通 → 富士通ハード+BeSTA → BeSTAcloud
データさんから捨てられる日も近いか
売上、利幅が大きいところから消えていく いちいちみどりちゃん粛清しても仕方ないだろに・・・
もっとクズなんかいくらでもいるだろ、ガチな給料泥棒が
なんの利益もない、ただ時間と工数を奪うだけの、
無駄作業、無駄打ち合わせを圧しつけるバカ幹部とか、どんだけ居るんだよ そういう無能高給バ患部は給料激安民にとって堂々と仕事しない理由に出来るから役立ってる
アホと富士通とゴミバ患部は使いよう >>652
あれだけ会社の批判していたんだからクビになるのは本望でしょう。 礼金制度もレートが上がりすぎて破綻しちゃったね。
キャッシュ30万に更に上乗せで、アウディの新車やら親の家土地やらを無期限に貸せと言っても、
代償が評価A、コンピ3程度じゃ釣り合わないわ(笑) 実際、かなり攻勢がかかっているよな
金融、公共、基幹システムに注力、AWSジャパン
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26259620Z20C18A1000000/
公共分野では、政府が民間クラウド活用の方針を打ち出している。
中央省庁・地方自治体におけるAWS採用実績はまだ多くない。
「表に出せない案件が多いが、公共分野でもAWS採用の動きは広がりつつある。
グローバル競争にさらされる大手金融機関に比べれば、クラウド活用によるシステムコスト削減に
対する意識は高くないが、潜在的な需要は大きい。これまで以上に営業リソースを投入していく」(今野本部長) >>661
方針を部下に立てさせ
資料を部下に作らせ
部下の成果を掠め取って報告
GM, GPクラスのライン幹部でさえな
ESで点数つけさせりゃいいんだよ >>660
残念ながら、もう最後の矢印のところまできてるんだよな・・・ >>671
富士通とIBMはメインフレーム関連が好調だったが、更新需要には山と谷がある
サイクルはベンダーごとに異なり、その特徴が現われただけだ
同市場の売上額は2015年との比較では10%以上縮小している >>670
保守部門へ転属
事業所も移転
切り離しも近い 一旦子会社を吸収しておいて、
不要な人材を選別、
で、もともと本体の人間も全部まとめて切り離し、かもねw そもそもなんで吸収したかが疑問
ただの高齢化対策の人材確保とすら思ってしまう え!!!
量子計算機のソフト研究で産学連携、実機を国内初導入
東北大学と東京工業大学はデンソーや京セラなどと共同で、
次世代の高速コンピューターと期待される量子計算機の利用研究をするコンソーシアムを2019年4月につくる
使うのは、膨大な選択肢から最適な答えを導き出す「組み合わせ最適化問題」に特化したアニーリング型と
呼ばれる量子計算機。
カナダのメーカー「Dウエーブ・システムズ」が製品化した。
米グーグルが従来のコンピューターの1億倍高速と発表して注目を集めた。
普及に向けた国際的な競争となっている
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33209780Q8A720C1TJM000/?n_cid=DSTPCS001 >>636
どんなことがあっても鍵掛けなかったのに今度は相当追い詰められたな。
あと、プロフィールにあった小杉のIT企業でユーザビリティ開発云々の下りがバッサリ削除されている。やっぱりウソは盛っちゃいけないよね。
ツイッターアカウント@dorian5963 >>677
”問題のある上司が問題なのではない、
その上司になんの対応もしない会社が問題だ”
と、言って辞めた奴がいる。
両方問題だが、後者は大きいな
「何であいつが幹部」と思うと、
その会社に先がないことがバレてしまう >>684
それは正しいでしょう
社員がこれだけいれば問題のある幹部社員が発生してしまうこと自体を防ぐことは難しい
そういう幹部社員を会社として放置しなければいいだけの話 富士通はひどい会社!早くつぶれてください!日本の恥さらし! >>678
客からすれば、デジタルなんちゃらじゃなくて、本物を使うよなあ
客が直接D-Waveとやるなら外部委託する必要はない
もともとアニーリング型は東工大とNEC、その論文をもとにD-Waveが作ったもの
>>東工大からは、このタイプの量子計算機の理論を提唱した西森秀稔教授らが参加する
本人が出てきてるじゃん
もうベンダが手出しする必要はないね
デンソーが入ってるんじゃ、トヨタさんからも声かからんか
さよなら アニーラ ぶさ丼彰子は泥舟糞通丸と一緒にあぼーーーーーーーーーーーーーーーーーーん マルハンに関する記事は削除いたしました
マルハンに関する記事は削除いたしました
2018/07/19 05:06 | ホール | コメント(0)
これはもう太平洋カントリークラブへ行くしか!(ちがう) 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b) >>673
PCと同じ動きだな
PCは数年で市場が3分の2程度になり、
他社が次々手放す中、出涸らしを吸わされシェアだけそれなりにあったが
結局手放した
日立は先行きのないサーバとストレージを今年手放した
嫌な予感がする >>676 >>675
SIがなくなるのにSE子会社吸収
時代に逆行する明らかな失策
結果、本業大幅未達 >>2
慌てて施策打ってるんだろうが
インフラ市場が2年で10%も縮小
運用保守子会社も、ハードが売れなくなった時点で終了
受け入れ体力も年々落ちている
最後は捨てるのかな 富士通さん
サービス
ソリューション/SI 10,120億円 ← かなりの部分がハード一体型、つまりインフラSI
インフラサービス 15,863億円 ← インフラSI、抱き合わせるハードがないと成立しない
システムプラットフォーム 4,543億円 ← ミドル、ソフトおしだがハード固定じゃないと売れない
ユビキタス 6,639億円 ← ようするにハード
デバイス 5,600億円 ← ハードそのもの
社長様のいう「SI中心」というがいったい何を意味するのか、誰にも理解できない 富士通はこの10年で明らかにビジネス戦略に失敗した。野副さんに従っていればまだ間に合ったが、彼が失脚してそれ以降冒険を全くしなくなってしまった >>696
山本と田中は責任を取らなければならないね。
まぁ一番悪いのは何も言わない株主だがな。
馬鹿な株主に馬鹿な役員あり。 >>2
>>631
>>632
こんな状態で買ってるの、素人か持ち株会くらいだろ
買って溶かされ、買って溶かされの繰り返しだと思うけど
給料になるのはありがたいが 野副州旦
1971年 富士通株式会社入社
2008年 同社代表取締役社長
2009年 同社辞任
2012年 UMCエレクトロニクス取締役会長(現任)
UMCエレクトロニクス(11,593名)
2013年 豊田自動織機と資本・業務提携
2013年 UMC Electronics Europe GmbH(ヨーロッパ・ドイツ営業拠点)を設立
2016年 東京証券取引所一部市場に株式を上場
2017年 日立製作所のサーバ、ストレージ事業を吸収
辞任させられた富士通・野副州旦元社長
https://toyokeizai.net/articles/-/4244
口止め料 2億7000万円を蹴った元社長
http://media.yucasee.jp/posts/index/3468 >>701
まさに富士通らしいやり方。
なんでも隠蔽できると思っているんだよ富士通は。
労災も被害従業員に圧力かけて隠蔽している。
完全なるコンプライアンス違反。
こんな会社と取引する会社もコンプラ違反だよ。 PCとスマホは無関係の企業なのに
またゴミ出したのかと言われる 富士通ブランドで売っている以上は、無関係だなんて言えない。責任は持たないと。
IBMのようにLenovoに完全譲渡するならば話は別だがな。 703 名無しさん IoT 2018/07/23(月) 08:47:07.06 ID:sA5SMDZu0
■■■木村幼児の裏金戦略■■■
704 名無しさん sage 2018/07/23(月) 12:26:07.30 ID:bk62sSH30
富坂くん
退職届、はやく出しちまえよ👁👁 カレー、パスタ、ピザ、ホットサンドのローテーションwwwww 国内ネットワーク機器市場
https://boxil.jp/beyond/a4958/
1.Cisco 46.6%
2.Juniper 5.0%
3.Yamaha 4.7%
4.Fujitsu 4.6%
5.Allied 4.5%
トップのCiscoは2位以下ベンダーの約10倍 >>712
アライドに勝ってるじゃん
パナはランク外w 研究所の奴と話する機会があったんだけど
研究所の給料って本体とか主要グループ会社と変わりないんだな
年取って本体の事業部行って幹部になる奴は多いみたいだけど
こんなんじゃモチベダダ下がりやんけ
そら碌なもんできないわけだわ 研究所も本体も孫ひ孫会社も同じ
地方にいて働かない方が楽
競争力なくなるのは当たり前
研究所から事業部にきて使えんのたくさんいるよ
人前で話すと声が震える
客と話しできない
評論だけで、ものづくりできない
最近はなぜか不要要員の放り込み先にもなってる
潰すつもりかね エクセルパワポマンばかの事業部に放り込まれても
そりゃ役に立たんわな 最近、できる中堅がどんどん辞めていく。
特に35から45のやつ。
このままでさ俺の老後が心配 年齢関係なく優秀だったり外で活躍できそうなまともな人材は流出済
特に同じ部署しか経験してない無能ほど臆病で保守的 ここは、体育会系というよりも、何にでも暴力と脅し、虚言でPDCAを回す、ヤクザ以下の集団。
オウム真理教に似ている。 >>725
どの企業もその層を積極的に採用してるからね
そんな事すら知らない奴らが大半だろうが >>722
入社時
研究所>事業部>営業、SE>運用保守
入社後
営業、SE>事業部>運用保守>研究所
会社の舵取りは営業
研究所は、SE、事業部、運用保守会社の発注先
成果は老人にむしり取られる
やる気なくして仕事しなくなり
数年もすれば世の中から置いて行かれる ほっといても潰れるとは思うが念のためいろいろと宣伝しといてやるからよろしくな >>729
■IT人材争奪戦 3人に1人「転職で賃金1割増」
年齢に関係ない人材の獲得競争を激化させており、
「35歳転職限界説」が薄れるなど、日本の雇用のあり方を大きく変えつつある。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33291560T20C18A7EE8000/ 優秀といわれてる女性社員って、ただ生意気なだけってことが多い。
ズケズケ言いたいこと言っても、「女だからね」って大目に見られてるので増長してるだけ。
女の武器をひけらかすのに躊躇しないくせに、気に食わないと「セクハラ」を持ち出す。
そんな女性社員が管理職になれないのは、ガラスの天井だとかぬかす。
救いようがない生き物。 >>739
通りすがりの同業他者だが、わかるわー
うちの女性社員ども同じ
加えて、育児休職やら短時間やら制度を活用しまくりで
へばりつく女どもおるし 社食の鰻販売にイチャモン付けてた意識高いオバハンがいるらしいな
女って頭おかしい奴ばかり 富坂に年収1000万の価値があるのか?
営業も開発もできないのに 741 名無しさん sage 2018/07/24(火) 18:35:55.71 ID:Zexsip7M0
ぶさ丼彰子もゴミ捨て場に返品しとけ
744 名無しさん sage 2018/07/24(火) 22:34:48.59 ID:jeOpMthr0
富坂に年収1000万の価値があるのか?
営業も開発もできないのに >>743
どういう文句なのか知らんけど、
でも食堂に難癖付けたくなるのは分からんでもないw 富坂に年収1000万の価値があるのか?
営業も開発もできないのに ウナギなんかより餌のように米がぼたぼた落ちてくるシステムに文句言えや 絶滅危惧種のウナギを出すのかとか文句言ってた意識高い系だろ >>750
純残業は20時間くらいかな。
実際は100時間超えてるけど。
あ、純残業は富士通が生み出した便利な用語です。 741 名無しさん sage 2018/07/24(火) 18:35:55.71 ID:Zexsip7M0
ぶさ丼彰子もゴミ捨て場に返品しとけ
744 名無しさん sage 2018/07/24(火) 22:34:48.59 ID:jeOpMthr0
富坂に年収1000万の価値があるのか?
営業も開発もできないのに たしかに人事に年収1000万はイミフ
幹部社員にする必要ねぇだろ >>735
海外平均まで内製化が進むということだろう >>295
量子コンピュータもユーザ企業が直接D-Waveとやってるし
中抜きの始まり
SIerの人手不足はクラウド系だろうが
一通り行き渡れば、あとは低単価競争
Javaの時もそうだったが、大学生でも使えるようになり、結果、開発者は低賃金
従来SIerは40万人失業で、そう長くはない >>70
移るなら今しかないということか 食堂も今は別会社だからなあ
委託先変更を会社に言わないと
https://ma-times.jp/35711.html
たまに客先で食べると
うちの値段と内容のひどさがよくわかるが 富士通には福利厚生なんて概念ないからね
社食も社販も組合も、社員から搾取するために存在する いよいよ日経の木村オヤジの話がホラじゃなく現実味を帯びてきたな
https://twitter.com/toukatsujin/status/1021896781355921408
日本企業の経営者全般に言えることなのだが、特に人月商売のITベンダーの経営者は
「デジタル時代に合わせ、うちもビジネスモデルを変革しないといけない」と立派な
ことを話すのだが、やがて「うちには変革人材がいない」などとぼやきだす。だけど、
まず変革しなきゃいけないのは社長さん、あなただよ。
https://twitter.com/toukatsujin/status/1022029916156698625
SIer営幹部が「何があっても絶対に逃げないことが当社のブランド価値」などと
言うことについて「それは奴隷根性で、その結果、多くの技術者が理不尽なデスマを
歩かなければならなくなる」と批判してきた。よく考えると、こうした発言は不採算案件を
出した時の言い訳でもあるな。つまり責任回避の方便。 IT業界の人間は木村さんの指摘は至極全うであると認識していたはずだがな。
言ってた通りに時代が動いているだけ。 >>743
社食という考えはないよ。
駅前の王将の方がいいよ。 >>760
天下のえぬてってーでーた様は木村さんの話をバカにしていたが、
今更、慌てて話を聴いたり、デジタルなんちゃらとか言い出しているらしいぞ
ここはデータ様よりはマシなのか あんまり追い詰めるなよ・・・
っていうか、就業時間中の投稿ではない、守秘義務に抵触しない、ってことなら、
誰も規制出来ないはずなんだけど
そもそも就業時間中でも休憩は認められているからな >>769
自分でヒント出してたよw
自分がインタビュー受けてる記事をツイートしたりw 山本と田中の富士通はどうもいかんな。
業績が芳しくない中で、肝心の製品開発に投資せず
間接部門ばかり優遇している。
間接部門など何も生み出さないところに投資する感覚が経営者としておかしい。
部門毎に平均給与を開示して追求するべき議題だ。 771 名無しさん sage 2018/07/26(木) 02:26:00.64 ID:Q5Qn50uB0
ドリ婆なんかより年収1000万人事のほうが問題 伊東千秋氏は、今の富士通をどう思う?
〜若い人達が未来に希望を持てる社会にしたい〜
https://twitter.com/chiaki_itoh 771 名無しさん sage 2018/07/26(木) 02:26:00.64 ID:Q5Qn50uB0
ドリ婆なんかより年収1000万人事のほうが問題
774 名無しさん sage 2018/07/26(木) 07:17:55.02 ID:qDohXapV0
>>773
トミ爺おはよう >>772
無駄な仕事増やして、
金稼いでる人に押し付けて邪魔してるだけだからな
頭おかしいとしか思えない >>776
人事部年収1000万幹部社員のトミ爺おはよう 771 名無しさん sage 2018/07/26(木) 02:26:00.64 ID:Q5Qn50uB0
ドリ婆なんかより年収1000万人事のほうが問題
774 名無しさん sage 2018/07/26(木) 07:17:55.02 ID:qDohXapV0
>>773
トミ爺おはよう
778 名無しさん sage 2018/07/26(木) 07:43:36.83 ID:d352HX260
>>776
人事部年収1000万幹部社員のトミ爺おはよう >>772
余った人間に、狂騒とかいって、仕事してる気分なだけの無駄遣いに金を使ってる。 >>778
おっさんがG3で年収400万円なのは、
年収一千万のトミーとは無関係やで >>780
現場に余計な仕事を押し付けるだけで
年収1000万もらえるってどんな気持ち? >>783
現場に余計な仕事押し付けるって、具体的には?
おっさん一切具体性がないから、年寄りの妬みひがみって言われるんやで >>784
早稲田大学社会科学部卒で実家は世田谷
最速出世で人事マネージャーになれるなんて
おっさん妬んじゃうよ
あ、これも追加しといて 2018年度第1四半期決算発表(15:00予定)
重大発表あり 生き残りをかけ、AI関連部門はソフトバンク傘下へ・・・ >>788
もしそれが本当だったら良いじゃん
給料上がるだろうし
少なくともクソブラック富士通で座して死を待つよりマシだろ
こんな、知的障害の集まりみたいな間接部門食わせるだけの会社より 当社から無駄な資料作りを無くしたら、大量の社内失業者が出るからな。
何故か間接部門をリストラしないから積むよ。
一刻も早く、Nのように間接部門を狙い撃ちでリストラすべき。 粘りに粘って倒産してよw割増無し企業年金あぼーんでお願いします 現存する限りある資産をどうにかして切り売りして生き延びていくだけだろうな
そしてなぜか生産性のない間接部門の割合と権限だけが大きくなっていく
さらに、お国さまさまで国のいうことには絶対服従なので、国の悪政には率先して乗る
そんな会社 Q:現場に余計な仕事押し付けるって、具体的には?
40台G3ストーカー野郎:
早稲田大学社会科学部卒で実家は世田谷
最速出世で人事マネージャーになれるなんておっさん妬んじゃうよ
↑↑↑↑↑↑
会話も成り立たない低脳が、何で年収400万も貰えてんの?wwwww 全社仮想デスクトップってパワポマンのためだけの環境やな 開発には全く役に立たない >>794
圧力かければ何とかなると思ったら大間違い。
一歩社外に出たら、君の指示など誰も聞かないよ。
早く帰ってブスな嫁に泣きつきな。 >>798
嫉妬に狂ってストーカーする暇あんなら、少しは金稼いで来いや >>797
リストラするしないの権限が間接部門にあるから
自分で自分の首を切るような事はしない >>788
それはありえない。
要るわけがない。
要るとしたら、研究所の数人じゃない? >>803
それを考えると間接部門を切ったNECはすごいもんだ
>>804
いるいらない以前にソフバンも中身は不平不満が渦巻いて、
中堅層が転職していると聞くが >>802
一円も金稼いでいないのに年収1000万円の富坂人事マネージャーに言えよ。 >>807
お前は一円も稼いでないどころか、会社に損害与えてるやろが
この万年G3の粘着ストーカー野郎wwwww >>808
部下と現場を巻き込んで成果創りしてる人事マネージャー(年収1000万円)は会社に大損害を与えている自覚がないのかな。
年収400万のG3が損害を与えると言うのならば、
そいつを採用した自分たちの責任はどう考えてるのだ?
人事マネージャーならば潔く責任をとれよ。 >>812
お前、富坂に採用されたの?
だったら富坂腹切れって話やなw 富士通の4〜6月期決算
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL26HOB_W8A720C1000000/
売上収益8676億円(▲6%)
退職給付制度変更に伴い919億円の利益発生
19年3月期業績予想
売上収益 3兆9000億円(▲ 5%)
純利益 1100億円(▲35%)
919億円搾取・・・ 富士通、電子部品子会社を連結対象から除外
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3344992026072018TJ2000/
富士通コンポーネントへの出資比率を76.57%から25%に引き下げ
連結対象から外す >>811
いままで会社が全リスク背負っていたが
社員にもリスク分散
考えた人は錬金術師なりSA 制度へしてなければ大幅赤字か。
いよいよ数字遊びしかできなくなってきたな >>819
Twitter相当怒られたらしいよ
しばらくこっちに軸足移すでしょ
さすがにインスタでは政治活動しないだろうね。 >>820
事業開発も、狂騒とかお遊びしかできないからな。
終わってる。 >>815
人事部の幹部社員なんだから人事責任があるだろ
そもそも人事マネージャーのくせに、
「社員が損害与えてる」なんて言うことが無責任だと思うけどね。 個人的な妬みで個人情報晒しまくってる、万年G3トミ爺もそろそろヤバいらしいってさ👁👁 >>823
富坂とやらが、いつ「社員が損害与えてる」って言ったの?
また妄想かい?wwwww >>826
万年G3富坂粘着爺さん、キミはもうすぐ終わりだよ👁👁 >>828
どのって、毎日富坂富坂念仏のように唱えてるのは、爺さん、あんた一人やで👁👁 >>829
君は少々恨みをかいすぎているようだが👁👁 >>816
なんだこれ・・・
退職金を削ってどうにか数字合わせたって事か?
アホじゃないか・・・
1Qの帳尻合わせでこんなことやってるんじゃ、
遅かれ早かれ終わりだろ
さっさとつぶれろ
・・・ってかマジで割り増し退職金の早期退職募集してくんないかな
さっさとしろよバカ会社 4半期毎に事業売却、退職給付制度変と帳尻合わせをやってきたが、本業の利益減は
継続中なんで次こそ、退職金割り増し発表に期待 退職金削って利益ひねり出してる状況なのに
割増すると思ってるとかどんだけお花畑
うちはNECとは違うの!ブラック企業なの! ありとあらゆる事をやってるけど、賛同出来ないな
まずは縮小する市場に合わせて、身の丈を小さくする事=リストラだよ
じゃないと何しても当座をしのぐだけになる >>830
ここで毎日トミーの書き込みする事で、気味の個人的恨みは晴れるのかな?
富坂本人はこのスレみてないと思うよ👁👁 >>836
富坂くん
おはよう。
それは私に限った話じゃないと思うがね👁👁 >>837
質問に答えられないのかな?
このスレに書き込むことで、君の個人的恨みは晴れるのかな?👁👁 https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00408432
旧安田製作所は、
14年に株式は投資ファンドのロングリーチグループに売却される
再生不可能とみたロングリーチは早々に手を引き、14年9月に売却 富士通の2018年度第1四半期連結業績は6%の減収
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1135080.html
富士通の4〜6月期決算
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL26HOB_W8A720C1000000/
2018年1Q
売上収益8676億円(▲6%)
営業利益
退職給付制度変更 +919億
前年事業譲渡反動 ▲170億
PC事業譲渡益 +115億
PC携帯事業再編 ▲ 70億
本業 ▲ 48億
インフラサービス ▲ 2.7%
システムプラットフォーム ▲ 8.7%
ネットワークプロダクト ▲21.4%
年金
2018年6月末で▲1141億円の積立不足
2019年3月期業績予想
売上収益 3兆9000億円(▲ 5%)
純利益 1100億円(▲35%)
第1四半期は赤字
大きな要因はネットワーク事業
ネットワークは国内向け携帯電話基地局を中心に大きく減少
キャリアの投資抑制
海外は欧州、北米が低調で減収 >>838
相変わらず人事様は勘違いしてるね。
君の質問に答える義務はないよ👁👁 >>842
退職給付制度変更、PC事業譲渡益のみ
本業は赤字 >>16の通り売却する物が無くなったからいよいよ退職金など社員から搾取か >>842
ネプロの失注をなんで退職金減額で補わなきゃならんの?
さっさとネプロを分離分割で「富士通ネットワークス」とか適当子会社にでもして中華にでも二束三文で売りつけろよ
それが筋だろ >>843
で、トミーは一体何が問題なのかな?
具体的な指摘が未だないよね
君が万年G3爺なのは、トミーとは無関係だと思うよ👁👁 2004-2008年のプチ好況期に入社した今35歳前後の人って、あと30年富士通で働くつもりなの?
つまり30年後も富士通が存続していると本気で信じているってことだよね? 正気ですか?
将来、55歳で労働市場に放り出されるより、35歳で転職したほうが傷は浅いと思うんだがねえ。
55歳の富士通社員なんて、およそ社外では通用しないただの茹でガエルじゃん。雇って貰えるわけないだろ? つーか、30年後にこの国がまともに存続してるかすら怪しいんだけど
>>848は日本脱出位考えてるよね? >>847
富坂は上にはゴマするが下には唾を吐く人事様
たまには下から突かれてみるのもいいだろう👁👁 >>852
だから、下に唾吐くって、具体的に何されたんだって聞いてんの
それに対して何時まで経っても答えられないから、妄想だって言ってんの 退職給付制度変更 +919億
これってどんな変更をしたか知ってる?
記事を読むと「会社と従業員でリスクを分担する」とあるけど… 万年G3爺のちっぽけな自尊心は、ここでトミーに毒吐き続けることでなんとか満たされているんだね
5chの存在が心の拠り所👁👁 どういうこと!?
■富士通が26日発表した2018年4〜6月期の連結決算(国際会計基準)は、
退職給付制度の一部制度変更に伴い大幅な増益となった。
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL26HOB_W8A720C1000000/ >>846
既に、富士通ネットワークエンジニアリングが中原にあります。
しかし、天下の米中、中華に売れるものではありません。
あぁ、ベトナムから介護人材一万人確保するより、足下に人材はいっぱいいます。 富士通コンポーネント(株)以外に後二つ、上場企業があります。
これも株売却で、まだキャッシュに変えらる。
富士通ゼネラル(株)
富士通フロンテック(株) >>855
やった方は覚えてなくとも
やられた方は一生覚えてる
お前が何を言おうと変わらない👁👁 >>854
計算方法変えたのは周知の通りなんだけど、
なんでその分を、この1Qの決算に計上したのかが謎
詳細も書かれていないし なぜそれが営業利益に入っているのかも謎。
事業売却もそうだけど営業外の収益じゃないのかよ。 1Q赤字で昨年より悪いからな。
ごまかさないといけない。
それが理由だよ。 この先何十年も掛けて償却していくような退職金のピンハネを、
1Qで全部使い果たすとか、
田中の代で全部使い果たして、後には残さないって事か
どうしようもねえなw >>860
お前がここで何言おうが、トミーは何ら変わらないよ
何か変わるとでも思ってんの?👁👁 >>854
年金退職金の積み立て不足を会社の債務に入れないといけなくて、その債務を従業員藻背負う計算式にした結果、計上しとく不足分が減ったから利益に入れました、というね。
誰か言ってたけど、ほんと数字いじり。 こりゃ一人になっても食っていけるようにしないとだな >>864
これから早期退職の退職金優遇募集が始まるからに決まってるだろ 全体の売上げ5%に過ぎないのに、
ネットワークが叩かれるのは八つ当たり
としか思えん 不労要幹部社員の給与が高くて、900億の利益を使っても
3,000人しか削減出来ません
900億÷{1,000万×3年(=36ヶ月)割増し}=3,000人 金も無いのに、かき回して、
てめぇの責任なのに
期限が迫ってるとか、
訳わからんことを言って
発破をかける幹部社員の多いこと。 >>831
割り増し退職金以前にやったら優秀なやつが退職したので、金輪際やりません! 割り増しはこれが最後って大分前に言ってただろ
これだけ部門、子会社、株式売却した後で出来るわけない
切り出された方は相当恨んでる
社長も雲隠れし、CFOに報告させるとか
どうかしてる
病気かな 我らがアイドル、土ドリアンがいなくなって寂しいのう >>882
おしゃれだと思ってんのかね(笑)タリーズ。 >>842
2015年度に発表した経営方針に対して1年半遅れている
今後、さまざまな施策を考えているが、現時点では公表できない
非中核事業の切り離しはまだ続いている段階 >>876
たったそれだけで従業員たくさんいるパターンか >>886
減収になった理由を
こじつけたいだけでしょ?
誰がわるいの?
結局は賞与とか理由をつけたいんだよ 毎回売上収益の積み上げが甘いんだろ
やばくなると事業売却や数字遊びで補填
退職給付制度変更が織り込み済なら
最初から次年度予想に入れておくべきだろ
あとから足すから信用なくすんだよ
騙されるのはアホな株主だけ
ありがたいけど >>876
たたかれるというより、単にわかりやすい言い訳として使われてるだけだろう 経営センスがないだけなのか、単に仕事をしていないだけなのか
ただこれだけは言えるな、会社の未来を想っていないのは間違いない たっちゃん、気をしっかりもって、がんばって!
あきらめちゃダメだよ ネプロ、というか携帯基地局は売上で見れば全社の2%以下程度だけど
営業利益では全社の20%以上をたたき出してた時期もあったからな
コケるととても目立つ 「戦犯はネプロ」って印象付けて置けば、
あとで切りやすくなるだろ
っていうか、昔は携帯基地局に中華も手出しできなかったのに、
今は普通に入ってきちゃったし
もう勝ち目なんか一切ない
一時期好調だったから人も多いし、こうなったら切るしかない >>893
転けると言うか、今がふつう
売上額と利益額の桁数が同じなのは一時のいじょう
毎年恒常的に神風は吹かない
元寇も二度だけだ ネプロはいつも水面ぎりぎり、少しもぐったりでたり
自分の食い扶持で精一杯
リボ払いビジネス 基地局ビジネスを中心に周辺SIで人を増やしたが
その根が腐ってきてる
SIに注力するも何も、根切りで全て同時終了なのにな 売り上げ700億で営業利益200億…こんな時代が長く続くわけないよなぁ
問題はこの絶好調の期間に何をトチ狂ったかまともな投資をせずに
NIerなんてわけの分からない人罪の育成にムダ金をブチ込んだこと 思ったより早く潰れそうだな
東京オリンピックまで持つのかな 周りが悪かっただけ
熾烈な5Gへ積極投資すべきだったのに
稼いだ利益を他に使われた
終わってみれば食い物にされただけ
これだけ利益出し貢献していたのに
人事では恵まれなかった 米・中のベンダーに比べて
まともな投資をしていない
5Gでやっていけるの? IT人月商売の真似のSIer,NIerは既にだめだろう。 4Gまでの「ドコモの下請け開発」ってモデルが通用しなくなっただけ、でしょ・・・
常にドコモ頼み、ドコモにお金貰って開発するようなことを延々、何十年もやってきた
そこに胡坐をかいてきた結果、
自社でお金調達して自ら開発する中韓ベンダに太刀打ちできなくなった
5Gに投資も何も、
バカ幹部には金を引っ張ってくる力も覚悟も無かったし NTTがちゃんと指示しなかったのと
お金を持ってこないのが悪いよなw NTT営業もドコモの御用聞きに徹して、
ドコモ相手に「ベンダNo.1」とか、そればっかり頑張ってたしw
外に売るなんて意識は全くなくて、
常にNECや三菱相手の「ドコモの土俵の勝ち負け」を気にしていただけ・・・
それを社長賞とか言って表彰して、出世させてたんだから、
そりゃいつまでたっても意識なんて変わる訳もない
アホだよな
で、この期に及んでもまだ「ドコモ様」って延々ドコモ相手にどうにかしようと考えている奴ばっかりww
さっさとつぶれろ 縮小しながらどうにか生きながらえていくんだろう
多くの人に恨みを買われながら 昔からきちんと商談すら出来ない現場営業
育成マネジメント出来ないバカ管理職
若手が育たず甘やかされてワガママなブス女営業の繁殖
アラサーが集まるおままごと若手WGとか
そりゃあこうなるよねw >>900 >>899 >>902
その通りだな
安易なNIやSIに人をつぎ込んで、人と数字ばかり水増しし、結局客から捨てられた
捨てられた体力勝負の人間たちが、クラウド、AIなんかやってるからうまくいく訳ない
中にはGSIに逃げ込んだ人間もいる
幹部が自分のポジション作りで無策な企画をぶち上げ、役員も素通り、
社内政治でバズワード叫んでも、外で通じるはずもない
一度手から離れた技術は、元に戻らない
覆水盆に返らず 世界は中華と北欧
ドコモはNEC
Global mobile infrastructure market
https://technology.ihs.com/600864/global-mobile-infrastructure-market-down-14-percent-from-a-year-ago
世界シェア
1.Huawei
2.Ericsson
3.Nokia
4.ZTE
5.Samsung
Hardware suppliers salivate over Japan's rich 5G telecom market
https://asia.nikkei.com/Business/AC/Hardware-suppliers-salivate-over-Japan-s-rich-5G-telecom-market
日本
docomo :NEC, Fujitsu, NOKIA
au :ERICSSON, NOKIA
SoftBank:ERICSSON, NOKIA >>908
ドコモトップ、国内トップと言ってるうちに外から攻め込まれ、
世界では無名、アジアの片隅の零細企業
以前はサーバやPCの世界シェアの最下段に顔を出していたが
今は見る影もない
狭い世界でNECを相手にし、Nと共倒れ
日立、三菱は早々に手放し、活路を他へ 上から「もっとスピード感を持ってやれ」と言われた!
だからお前ら、もっとスピード感を持ってやれ!!
でないと俺様がまた怒られる!
怖いんだよ!
こういうのがリーダーや幹部だと
やる気ゼロになる なんか勘違いしてるんだよな・・・
なんでお前のために仕事しなきゃならねえんだよ、人望も魅力も皆無のお前のためにwww
ってのが多すぎる
助けてほしかったら誰よりも仕事して誠意見せろよと
ただエクセル眺めて線引っ張るだけのカスが「さっさとしろ」って言うだけで仕事進むなら、
お前なんかいらねえだろww 妙な横文字のライン外幹部もな
担当者の半分の仕事で給料3倍
経営層も部門や子会社の切り売りばかりで、
施策の順番間違ってませんか
筋肉は衰え、脂肪は増えるばかり
脳は空っぽ
何かやろうにも動けませんよ よく横から口出すくらい他の人の仕事も気にしろと言われるけど、口出すやつに限って自分の仕事がまったくできない口先野郎ばかり
困ったもんだ 早くしろというだけではなくて納期短縮コスト減について一家言あるつもりで誰に相談するでもなく方針を決める間抜けがかつての上司で
知識が古い上に現実を理解できなくて思い込みが大半なので実際リスクが増してコストが増えるだけ
狭い組織だったけどリーダーシップだけ取りたがる無責任な連中がどいつもこいつもそうだった >>925
君も一応男なら、毎日こんな掃き溜めでウジウジしてないで、トミーに一泡吹かせてみたら?👁👁 あれもこれもやれ!と言った後に
自分の意のまま動いてないと
『スピード感が足りない』と
言う幹部社員はたくさん。
リーダーは毎日エクセルばっかり見て、
進んでる/進んでないの判断ばかり。 数字が苦しくなるとやたらと会議が増えて、WGが増える
会議しても数字は増えませんよ 顧客に行きましょう
そんな事すら解らない連中が会社の舵取りをしてるという不幸・・・・・ >>927
無能人事ごとき私が労力注ぐまでもない
彼は勝手に自滅する👁👁 >>928
これな
指示がまともで、売上利益に結び付けばいいが
中身は上への自己アピールのための材料作り
失敗するのが分かってる施策、指示に仕方なく従うが、
施策が失敗した後は、現場や部下に責任をなすり付け逃亡
リーダーでも管理職でも何でもない
ただの給料泥棒 >>929
自分では何もできないからな
他人のふんどしで相撲を取ることばかり
会議は、他人や他部門へ仕事を押し付けるかのために開催
大半が押し付け合いで終わり、何も決まらず何も進まない
そうこうしているうちに、競合ははるか彼方へ消えていき
事業撤退 >>922
バブルやITバブルに乗っただけで、
成功したと思い込んでしまった不老高齢どもだろ
うちのプロダクトが強いとかSI力だとかほざいてるのは
現実を見ることができない腐った化石
調査会社に教わったバズワードを叫ぶだけで
自分の頭では何も考えず、理解できない低能
部門や子会社売却の前に、ここを廃棄しないと何も進まない >>930
あれれれ?
その書きっぷり、万年G3爺の君がまるで有能のようじゃないか?👁👁 >>931
ねぇねぇ、君がMに上がれないのはトミーの責任と思い込んで、逆恨みしてるの?
ビンゴでしょ?👁👁 泥舟の糞船員同士みんなで仲良く沈めよwwwwwwwwwwww 昼夜休みなく富坂の根拠ない罵詈雑言書きまくってる糖質の泣き言wwwww
930 名無しさん sage 2018/07/28(土) 10:39:42.81 ID:kTkMbyqr0
>>927
無能人事ごとき私が労力注ぐまでもない
彼は勝手に自滅する👁👁 >>937
繰り返すが最早そういう次元ではない👁👁 はよ下等の乱でもやれよwwwwwwwwwwwwwwwww >>937
富坂くん
で、ご挨拶くらいしようよ
おはようございますは?👁👁 近いうちに富士通は崩壊する
40歳超えてご挨拶もできない富坂はどうなる👁👁 >>942
やっぱり君の家には、トミーの顔写真が貼られたわら人形でもあるのかな?👁👁 ネプロに依存しまくってたQNETは派遣会社とてしてテンプスタッフに切り売りですか? >>940
そんなスゲー次元の大問題がトミーにあるんなら、外部機関に訴えるとか、何か行動すれば?
こんなスレで憂さ晴らししたところで、何か変化はあるなかな?👁👁 >>946
効果出てないのかな?
気合いが足りないね👁👁 >>949
効果出てるよ。富坂の額と登頂を見たまえ👁👁 >>950
残念!それ藁人形の効果じゃないよ
遺伝だよ👁👁 >>953
爺さん、ハゲてないんだ
一つでもトミーに勝てることがあって、良かったね👁👁 >>952
賃金下がるところ紹介されたのは足元見られたんだな
思うほど価値がないってことで
現実がわかって良かったんじゃない >>947
本体へ吸収ε=ε=ε=ε=ε=ε=┌(; ̄◇ ̄)┘ >>956
外注子会社を本体に吸収はないでしょ
むしろネプロを本体から切り離すんじゃない? 2002年のITバブル崩壊時、
他の設計外注子会社は吸収された
九州だけ吸収されず
今は・・・ ネプロを本体から切り離しても単独では生きていけません >>959
単独では売上が立たないよな
ファンドに身売りかね クラウド・IoT・AIで世界を狙うのにネットワークは要らないだろ。 FBに続きツイッター株価も急落、20%安に
27日のニューヨーク株式市場で、米ツイッターの株価が急落し、
前日比8・82ドル(約20・5%)安の34・12ドルで取引を終えた。
不審なアカウントの削除に伴って月間利用者数が減少したため、
成長を持続できるかどうか懸念が広がった。
27日発表した2018年4〜6月期決算で、月間利用者数が約3億3500万人となり、
1〜3月期に比べて約100万人減ったことが明らかになった。
利用者数の減少は7〜9月期も続くとの見方も示した。
ツイッターは利用者の人気の目安となるフォロワー数を正確に表示するため、
不審なアカウントを削除する取り組みを強化している。
ツイッターの時価総額は約66億ドル(約7300億円)減少し、
前日に約19%安となった米フェイスブック(FB)に続く米情報技術(IT)株の急落となった。
FBの株価も買い戻しの動きが鈍く、小幅に下落して取引を終了した。 >>961
>>962
座して死を待つより最後の抵抗か N様「これからはグローバル展開している安い製品しか調達しません。」
ネプロ「新シリーズはグローバルモデルにしました! あまり実績無いし値段そのままだけど買って!」
N様「帰れ。」 KDDI 、ソフバンがグローバルベンダから数分の1で調達してればなぁ
N様も真剣に生き残れなくなるでしょ
切られても仕方ない
端末が先に切られただけで
こうなることはわかっていた 中華製、機能性能・品質・コスト全てで上
もう、技術開発で負けているからムリ 【どこか買ってよ】
NEC日本電気の裏事情126
と同じ
どこか?買ってよ! 研究所をN持株様、AIとIoT関連をND様に買ってもらえばいい
後の部門は切り離されるが >>969
研究所も最近は技術力ないよ
一流カンファレンスにアクセプトされてない
NDが欲しがるとはとても… 富士通幹部社員、魂を燃やせ!
♥EXILE TETSUYA 大学客員教授、早大大学院で修士論文、コーヒー・マイスターの資格も
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180728-00010001-spht-ent&p=4 それでも事業部やSEのコーダーよりはずっと優秀だけどな 内製化が進んでるって件だけどさ、非ITに勤めてる非ITの友人とこないだ飲みに行ったら、話の流れで最近のITの話になって、
友人がそういえばとか言って、私物のスマホを取り出して何か起動したのよ。
そしたらそれ、彼の社内の色々なデータが見れるらしいAndroidアプリだったんだけど、それ社内のIT部隊が作ってるらしくてさ。
社用のスマホもあるらしくて、アプリは基本的にはそこに入れるんだけど、
何か申請を通せば個人スマホにも入れられるとのこと。
もしスマホなくしたら遠隔でIT部隊がスマホの全データ消すってことに同意すればオーケーなんだと。
アプリの機能についてはアプリ内からアンケート書けて、もうちょっとここ直して欲しいとか書くと場合によってはIT部隊がやってくれるらしい。
より現場の仕事がしやすくなればIT部隊はそれでいいらしい。ITに比較的詳しい非ITの現場の人は直接開発者と話せる機会も定期的にあって要望伝えたりするらしい。
俺はITはよくわからんけど最近のITはすげーよなー便利になったわとか友人は話してたんだが、それはそいつの会社のIT部隊が凄すぎる。
そんなん自前で作れるなら本当にSIer要らない。遠隔でアプリ消す仕組みまであるっていうには驚くしかなかった。
ただ、俺はこれを凄すぎるとしか感じなかったけどもしかすると各ユーザー企業って既にそのレベルまで来ているのか?
来ていないとしても、ユーザー企業だけでそこまでやってる事例は既にある訳で、これからユーザー企業はそのレベルまで達しはじめるということか。
冗談じゃなく仕事なくなるな、と思った。 退職給付制度変更に伴い919億円の利益を確保したので、
いよいよ本格的にリストラを始めるのでしょうか >>974
そこまで実装ができそうな人って富士通にほとんどいない。すでに追い抜かれているんじゃない?
(企業によって当然差があるけど)ユーザ企業のIT部隊ってどれくらいのレベル感なんだろうか?
だれか具体的に知っていたら教えて欲しい。 >>974
遠隔でアプリ消す仕組みなんて普通にいろいろあるが >>976
友人の会社に関しては相当なレベルに感じたな。
開発はスピードを意識してるらしくて場合によっては不具合もあるらしいんだが、とにかく最近は改善のスピードが早いと言っていた。
不具合がある可能性がある場合は社内でもベータ版のような扱いらしく、使いたい人だけ使えばいいとのこと。
ふーん凄いなと思ってそのときは聞いてたけど、
あとでよく考えるとこれにはポイントが複数あって、まずは開発スピードに重きを置く方針であること、それが実現できる技術力があること、何よりもスピードを重視しているために不具合が発生する可能性を社内に周知していること。最後の点が社内開発ならでは。
スピード重視の方針のもと新しいITツールを作って現場に使わせて改善していく、これだけでもちょっと前流行ったdevopsというような考え方を体現しているし、
それを高いレベルで現場を巻き込んで社内で行っているというのは開発力だけでなく社内でのIT部隊の信頼感や強さがないとできない。
きっと相当な力がある。開発力だけでなく政治的な意味でも。
不具合発生してもすぐ直す、そういうデメリットより早く便利なもん作るから使ってくれっていう、フットワーク軽いIT部隊ってのはSIerが入るとできないでしょ多分。
これはちょっと敵わない。
俺はこの話を聞いて、そのときは凄いユーザー企業もあるもんだとしか思ってなかったけど、そのあとよく考えて、すっかり参ってしまった。
>>977
そうなのか?
ならIT系会社に努めてる俺が知らない仕組みを使いこなしてるその会社が凄いわ。 >>974
遠隔で制御する仕組みはたくさんある。
富士通も出してる。
けど、この人が驚くレベルのUIで機能を作り込める、それもIT部門の(たぶん)少人数で作るれるのは、すごい。
ユーザ企業はこのレベル感になりつつあるのかなぁ? 今は、小中学生で作っている人も沢山いるよ
エクセルマン、パワポマン、デンセンマンはムリかな >>981
メディアで取り上げられてるけど、小中学生がホントに製品になるようなもの作れるの?GITにあったりする。自分は見たことがないのて教えて欲しい。
エクセルマン、パワポマン、デンセンマンって言っちゃってるからそりゃムリでしょwww
富士通にそんなのしかいないのは問題だけど
>>979みたいに知っていたら具体的に教えて欲しい。 座して死を待ってればかっこいいのにアホ通の場合はうんことしょんべん漏らしながら死にたくないよぉぉぉぉ!ってわめいてる状態 お前らって土日まで会社のこと話してんの?
休みの日ぐらい会社忘れて遊べよw >>986
君もこのスレ見てるじゃん
ナカーマwww >>987
身近にこんな病的なストーカー野郎が奴いるんだって興味があるんでね
君もトミーの話しないと気がすまないんでしょ?👁👁 >>976
こないだパナソニックのIT部門買い取ったじゃない。つかえない会社だがパナソニックとのパイプとして5年ぐらいは役に立つかな? 富士通人事マネージャー富坂殿
きみには品格と礼節が必要だ。会社の恥さらし👁👁 >>991
パナは元マイクロソフトの樋口社長を入れて内製化を始めてる
もともと仕事が減ってたが、本当の打撃はこれから
西も厳しいよ
「ほんまもん」へ脱ハード
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27925920Z00C18A3000000/ >>994
保守部門は、本体で使えない奴の放り込み先になってたが、
今度はもとFEからも放り込まれてきたから、さすがにもたない
客のクラウド化で、ハード、ソフトが売れなくなる
インフラ仕事が真っ先に無くなり、二重の打撃
生え抜きのSE出身の中堅若手にはにいい人間もいるが
やる気なくなるわな >>974 >>979
実際、第二情シスと言われる若手の方はこんな感じだな
数名で二週間程度でモック作って社内サービス開始
使えないならすぐ捨ててしまう
上に出てきた○社様も、今は経営層もそっちの方へ向いていて、
旧型のシステムはさっさとクラウド化して捨てろといった指示
外に頼むのは金がかかって難しい仕事ではなく、
面倒だが金をかけたくない仕事
SIerの仕事はなくなるな >>992
そういう君は、どんなに立派な人なんだろうね👁👁 このスレッドは1000を超えました。
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