リコーグループの裏事情33 子会社売却益頼みの経営
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デザインセンターって必要か?デザイナーは各事業部に配属すればいいだろ? >>497
ほんとそうだよね。
あいつらの頭の悪さ、感性のズレっぷりは酷い。
意識高い系をさらにこじらせて、リコーらしさを加えた感じ。 >>467
コピー機と己のしょうもないプライドを安く売ってる。
しかし、後輩や部下など弱者にあたる事で蘇生する。 デザインセンターはむかし某K氏(当時社長)の単なる思いつきを真に受けて縦長操作画面の試作に結構な予算と時間をつぎ込んでいたので信用していない。デザイナーとしてのプライドは皆無。意識高い系に見えるのはマウント取りたいだけ。 >>495
ウチが勝ち残っていくには、こういった商品なんだろうなあ〜
NECみたいに何が本業かわからないIT的な商品類。
でも複写機で抱えた人員を抱えるほどの利益はないだろうし、リストラをしていって適正な規模まで縮小していくしかないんだろうね。
複写機の生産系技術者は、厳しいかもな・・・。 NFCは1社が7割以上を占めていて、
MFP以上の独占市場だからなあ >>482
【金額】 120万
【会社】 地方中小企業
【職種】 技術職
【何年目?】 2年目
【一言】40代の元SK。来年度より管理職内定。 >>501
高い系だから、高くはないんだよ。
はやってることに飛びついて、自分も先端だと思いたいだけの人たち。 世の中が「Suicaでなくバーコード払いでもいいんじゃね?」と感じつつある今あえてNFCソリューションを世に問う(アイデア募集の意味で)リコーさんカッケー 人生の転機迎える「30代」が働きやすい企業、リコーやソニーなど上位 1位は……
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1812/08/news008.html
慌てて退職してるのはバカなんだよなあ
売上2兆のうち7割がMFP、MFPが消えても6000億の電機業界準大手クラス
リコーが潰れるわけないんだよなあ >>507
そういう潰れなきゃいいやって考えてる意識低いやつらと仕事してもつまらないので辞めました。 >495
これデザイン募集って書いてあるけどよく読むと文章だけの企画書でもいいんだよな。なら最初からアイデア募集と掲げれば提案の量を稼げると思う。それとも意識の高いコンセプトアートは誰かにとって重要なのか。 まあ、こういう流行り物に飛びついてる時点で時代遅れという。 なんだろう?
ムダに意識高い系ってさ、会社やめても掲示板みてんだ NFCというより公募というやり方自体がオープンイノベーションやら共創やらの流行語に乗ってみただけだろう。 >>509
ホントそう思う。
思いっ切り会社依存なのに、自分はリストラされないと思ってる。
パイオニアだって潰れないよ。
でもどうなった?危機感が全くない。
自分だったら転職出来ない自分が情けなくなるけど。 >>483
で◯◯るっていうウワサ
オレも聞いた
だから言いなり >>507
潰れる訳がないって?
こういう危機感ない社員がいると分かる度に、ああやっぱり辞めて良かったなあと思う。 とうとうIBM notes売却。
http://www.itmedia.co.jp/news/spv/1812/07/news098.html
いつまでたってもnotes脱却出来ないばかりか、まだ新しくDB作る部署が多いよな。これも危機感無い現れの一つ。 >>517
そう思っていないと惨めで死にたくなるの?
そろそろ再就職したらいいのに >>518
あと1年ちょっとで完全移行なんて無理な起臥するよな そうそう50代は逃げ切り確定。40代もおおよそ逃げ切れる。20代、30代は転職可能だからそんなに心配するな。
無駄に意識の高いやつが失敗する。 >>521
その通り。
若手は逃げた方が良いに決まってるが、40以上ならしがみつけ。
待遇は落ちるに決まってるからな。勿論いずれ切られるかもしれないが
、割増も貰えるし、切られるまでにギリギリまでしゃぶりつくせ。
会社のことなんか一切考えず自分の利益だけを最重要視すると、このような発想になる。 船員の一人としてどう舵取りするかではなく
沈んでいく船からいかに多くのものを持ち出すか
これが今の状況というわけか 当たり前だ。混同のお気に入り達が舵取たぜ。しょせん荏原町やら銀座あたりで会社の経費使って飲み食いしてた連中よ。 すごい腐敗ぶりだな
役員を韓国人男性にしないからだ
彼らの誠実さは世界でも有名なのに 本当にいないのか?シンドとの関係みても1人や2人いてもおかしくないけどな? そんこと気にするより、どうやったら会社から金を引っ張れるか考えようぜ。引退間際に会社の金で、イギリスへゴルフヤリに行った人がいただろ。あれを前向きに目指そう。 零細企業から大企業まで
あらゆるオフィスにおける「知」の生産
これを可能にしてきたのがリコーの誰にもゆずれない強み。 なーんちゃって♫
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\)(/ 韓、韓、韓。
東アジアの僕らのくちびるに、
この音はよく馴染む。 >>525
>>535
冗談でもその国名を目にしたくない
まともな国ではないんだし RTCの内線電話が例のアソコ製スマホに変わるらしいんだが..正気か? RJが使うポケットwifiもアソコ製だよ。エッヘン!で、データはたぶん深センへ・・・・・。 >>541
まぁ整合という名のオナニーをあちこちでしてる訳だからそう外れてもいないだろう >>543
これ、どう考えてもうまくいかない。
アイデア出したところで、MFPのプロセスに乗せるだけだから無理。 外国人実習生といい、徴用工問題といい、
日本人は他人を踏み台にして稼ぐのが得意技なんだよなあ 以前、リコー未来委員会という活動があったけど何か成果があったの? アイデア提案してもお偉いさんが、これはうちの部署でやることではない、これはうちの会社でやることではないというパターンで、結局何も成果がないのでは? 2004 年 3 月 31 日で社内ベンチャー「The Man」制度(1993 年 12 月〜)は終了。 未来委員会から出てきたのが今の社長だが・・・・
ちなみに社長に選ばれた理由は、近藤によると「生意気だから」だってさ 抵抗勢力が多すぎて、新しいものが全く世の中に出ていかない。
リスクをとってチャレンジする奴が居なすぎ。終わってる。
基本はルーチンワークだけやって面倒なことはやらない体質。 この体たらくで30代が働きやすい企業第4位という、いつかのブラック企業大賞と同じような順位を発表されて、笑える
仕事がないから残業規制も厳しく早く帰るとかそれでいいのかお前ら
終電が定時、残業は泊まりで、ボーナス8か月もらうようでないと50代で働かないおじさんになれないぞ 30前半なら即刻やめるべき。働きやすい会社って働かなくてもいい会社のことを指してるんか。 >>549
結局、経営幹部が目先のことしか考えられないから 内部的はまだまだ全然いけそうな雰囲気が漂ってますけどね。実はいけるのでは、定年までは どの業界にいっても自分の能力が重要。
ダメなやつはどこいってもダメ。 ただ場所を変えると、意識が変わるというのもあるからなぁ。そんなに自分を責めるなよ。諦めないで。 >>558
それあるね。環境が人を育てるし、変えるってのはある。今のリコーは最悪。楽して稼ごうという方にしかベクトルが向かない。
頑張っても報われないし・・・。 でもむちゃくちゃ楽でそこそこお金もらえるじゃない?成果も目標も達成しなくても咎められないし。このまま行けそうな雰囲気出まくってる。ように見える なんだかんだで1万人も減らせたし
近藤時代よりは体質改善されてきた 売れるうちに売らないと
コピー機に関するところは早めに切り売りしとかないとリストラの金かかるだけだぜ リコー本体さえ生き残れば新規事業でワンチャンある
コピー機やそれに関する子会社を残して生き残る可能性はゼロ 欧米企業と同じように日本でもコピー機いらないんじゃねと気付かれたら終わり コピー機きったら生き残らねえだろ。
ワンチャンあるとかアホか。 50代の逃げ切り事業として必要だろうな。若いやつがやる仕事ではないかもしれんが そうそう40代、50代に不満を言う前に、就職活動の失敗を反省して、転職するなり、新規事業を立ち上げに参加するなりしないとな。パーチャの甘い汁を吸うには、遅すぎた。 >>566
RJが最大の癌???
どうして???
グループ内で利益の稼ぎ頭ではないの??? RJ無しでは国内壊滅だろうな
アメリカにはアイコンあるから大丈夫だろうが IBMみたいにハード(MFP)はすべて売っぱらって、IT系の会社として生き残るのも手だと思うけど。
こじんまりとNECみたいに適正な数にリストラしながらね。 >>580
だから、どこら辺が癌か説明がないとさっぱり分からない >>581
営業が甘甘なんだよ
リコーの看板なけりゃお前らなんかどきでも通用しないからな >>584
そんな理由???
理由としてあまりにくだらない
営業なんて結果が全てで、利益が出ているんだから
何ら問題はないでしょう
リコーの看板を使うのが何が悪いのかさっぱり分からん エイズの特効薬ができました
営業が利益出しました
営業スゲー
そんなわけないだろ
営業が利益にどれだけ貢献してるのかが問題だろバカ >>583
お前が今後20年雇用されるかは別なんだけど?
何で自分だけは雇っててもらえると思えるの? >>586
RJの利益の殆どはRが赤字補填してるからだろ
子供が無駄遣いして生活費無いから親が生活費援助してる感じ、身内で金回してるだけでじゃ何処か不採算な所が出てくるわな
特価の申請がやたら多いよ 特価で利益を確保しているのなら、そもそもの営業原価の設定値がおかしいということ >>587
営業がどれだけ利益に貢献しているかとは、具体的にどんなこと?
製品に付加価値を付けてより高く売る努力をしているかということ? >>591
してないしてないw
箱物売りが精一杯だわあいつら
付加価値つけられないから価格でしか差別化できないんだよ
まさにガキの使い >>591
同じ利益率でたくさん売るか、
利益率を上げて売るか、
利益だけじゃなくお客様の信頼などを得て長期的な利益につながるか、
など、なんでもあるだろ
研究がすごいとも思わないが、営業がすごいとも思わない
他の業界の営業はもっとキツそうだよ
他の業界の研究もだけどね 内部の人間では誰も決断できず、このままずるずると既存事業切り売りして縮減していくしかないかなと。
思いきったことやるなら、外部から経営者連れてくるしかないな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています