【またまた】東芝の裏事情パート97【リストラ祭】
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>>673
そういう時のためにチームサーベイがある。
みんなで上長のことをボロクソ評価してやればいい。 >>675
そうだね。結果、無難な評価しかしなくなる。 >>674
今回のTEAMサーベイはこれまで都合の悪い内容は社内だけに留めていたけど
4月から東芝の傘下に入ることを察知してため今回の評価は東芝も見ていると思い少なからず影響があると思ったのできちんと評価し自由記述も率直な気持ちを書いた。
賞与で上司は部下を査定するのだから逆に部下が上司を査定するシステムを設けたほうがいいと思う。場合によっては解任ということで。 (TELC)は正直言って何の役割を果たしているかわからない名ばかり管理職が多すぎる。特に本社はひどい。
もし人を減らす計画があるならまずは本社から切って欲しい。4月から東芝
傘下になると明らかに人員過剰になるためいらない部署が発生し整理されると思うが。 temaサーベイに関してはうちの部署は全員がボロカスに答えまくったから点数が悪くてお偉いさんが巡回に来たんだが、来て何をやったかといえばただの飲み会で自分が接待されて終わり
結局1年間何も変わらなかったし、そりゃ親会社だって直下に置いて直接管理しないとだめだって発想になるわな (TELC)はそもそも手堅い収益が得やすいという特色から、経営陣や管理職クラスに緊張感がまるでないね。
製造部門を取り込んだところで風通しのよい風潮になる可能性もあったのかもしれないが、結果として
全て現場のせいにすればいい
保守に尻拭いさせれば会社として痛くも痒くも無い
以前からあった悪い風潮がさらに悪くなったよ。
リストラ??
大歓迎だね。
>>678の方が言っているのは真実
どうでも良い部署の要らない人員が多すぎるし、老害も日常茶飯事と化している。
もし自分に声がかかったら、それはそれで前向きに考えるが、
戦力となる人員から切るという方針ならこんなとこに何の未練もないね。 東芝の負の印象とチャレンジと独立系保守会社と災害に押し潰されて(TELC)潰れるのが目に見えるな
過剰な予算と過小な予算も品質低下も人員削減のしわ寄せも全部全部全部現場にもかかるだろうから年末この柱がポキって折れたりしてw
KONEの子会社が最良ルートか 東芝に残るこの先全く光明無しだな。
パソコンも医療も他社に買ってもらえてラッキーだぞ。
パソコンなんか絶対に無くなるに決まってたんだから! >>673
最近じゃないだろ、以前から、だろ。
部長級クラスになると、自部のGPMをお気に入りで固めるような人事するんだよなぁ。
某事業所では、お気に入りにされなかったGPMが本社へ飛ばされたっけ。
って、あれ?飛ばされた、というか栄転じゃねーか。www いや待てよ?
青梅工場勤務とかで、青梅近辺に家を買っちゃって、本社へ「栄転」なんてことになったら、
朝6時台の電車で延々と通うんだよなあ。疲れちゃうよなあ。 明るくする会なんかに載っていたネタだと、青梅工場勤務で青梅付近に家を買ったはいいものの、
いきなり川崎とかに転勤になってどうしよう、なんてのがあったな。
立川まで出て、そこから南武線で延々と…。まだ始発で座れるのが救いだけど、ケツ痛くなるぞ。w チームサアベエは、秘密厳守とか謳いつつ、統一ユーザIDを入力させられ、
誰がどういう回答したか、バレバレな仕様。
あれ、総務とか勤労とかが、各従業員の思考調査に使ってるだろ。絶対に。 >>684
俺それ7年やってる。往復座れるし電車内で爆睡する術も身に付いた。慣れって恐いな。 >>702-1000=チームサアベエとか言っちゃうチンカスwwwww >>688
板を荒らすな。ここはきちんとした情報提供する場所。何度も投稿することで書き込み不可にするためだろう。
プロパーで東芝工作員だということはわかっている。 >>702
まあいいじゃないかwwちゃんと700(σ・∀・)σゲッツ!!を阻止してくれたんだからww 596 名無しさん@引く手あまた [age] 2019/01/06(日) 10:21:42.71 ID:Y4mlRCIs0
グローブシップグループはもはや反社組織に近い
ビルも原発も全部価格破壊路線で業界全部の恨みを買っちゃった
GSもアトックスも転職サイトだろうが企業評価サイトだろうがどこでも悪評だらけでしょ
_______________
@toudengeorgeさんのツイート:
ビル代行の原発部門が原子力代行。この会社のおかげで原発労働市場のブラックマーケット化が進行した、といわれるほど、エグいやり方でダンピング受注。原発労働の低賃金化が促進されたのもアトックスのせいだ、と業界内では語られていれる会社です。
https://twitter.com/toudengeorge/status/225229560206209025?s=19
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>681
もし仮に(TELC)がメモリやメディカルのように身売りとなるとライバルの三菱や日立が名乗りを上げる気がする。
収益に対してプラス面があるし。3社が来年度より東芝傘下になることでいつでも社会インフラ事業の切り売りが出来る体制が整う。(TELC)も当然候補に上がる。
4月に新しい元号が発表されるけど東芝にそれまで何らかの動きはあると思うので注意深く見守ろうと思う。 >>706
それはありえないと予想する。
業界1位2位の会社が、過去の負の遺産に足をとられている(TELC)を欲しがるとは到底思えない。
それより独立系のたとえばジャパンエレベーターとかが名乗りを挙げるのではないかと思う。
独立系として次のステップとしてはメーカーに成り上がりたいという考えはあるだろうから。
かつてSECがそうであったように。
まあ、まともな製品もない、ノウハウもない、経営陣・管理職クラスはただ居るだけの老害。
唯一持っていた“ 金 ”までも東芝傘下になることで骨の髄まで吸い取られるだろうから、
本当に会社としての存続ができなくなるね。 >>709
情報提供ありがとうございます。メーカーではなく独立系が狙っているかもしれないんですね。でも(TELC)って金額高そうで果たして買収出来る資金はあるのかなぁ。
初めてわかったけど一番の癌は本社組織。指示内容がむちゃくちゃ。バカみたいに書類を提出しろと言って現場に対して負担をかけているし。かと言って自分達は提出した書類に目を通していない。自分さえ良ければいい輩ばかりだから。
東芝の傘下に入るなら東芝による(TELC)社内改革はまず本社からメスを入れ仕事をしているかわからない組織を縮小もしくは廃止をして欲しい。 >>711
東芝本体も無駄だらけです。
会社に期待せず、自分と家族の幸せだけを考えてください。 やっぱダメだな(TELC)
あからさまに管理者や事務系ばかりが甘い汁吸って、さらには現場に対しては上から目線で当然のように接してくる。
やった仕事に対しては見向きもせず、ちょっとでも気に入らない事には重箱の隅をつつく対応だ。
こんな奴等が牛耳っているせいもあってか、本来の仕事やってる人間は報われないね。
さらに現場の人間も、現場でやるべき仕事よりも嘘でも自分に都合の良い報告をする輩が目立ってきたね。
現場で点検なんかしている保守員なんて今時いないから。 WBSにいっぱい出てたな
くるまさんよ
スポンサーやってるからか? あのCM見る限り何やってるのかわからない会社というイメージしか沸かないな。
そもそもインフラ中心ならCMなんか流す意味あるのかって思う。 あのCMは本当にしらけるな
メモリ売却後の方向性がろくに定まってなくてNEXTプランも具体性に乏しい
まだああいう綺麗事を言える段階ではないと思うんだが >>714
そうですよね。本社の連中は上層部に報告すると仕事終わったという感覚なので末端の気持ちを汲んでいない。事故を起こすと必ずと言っていいほど書類の提出をする指示があるけどその場凌ぎで本当の再発防止にはなっていない。結果、繰り返し災害が多い。
もし、本当に再発防止する気持ちがあるなら飲み会のパフォーマンスはいらないから真剣に点検員の意見をきちんと聞き社長を交えて討議しまずは人手不足になっている現場の人数を意味不明のスタッフ部門から増やすべき。
昨日の東芝会長、社長メッセージでもあったけど共通点は『現場主体で信頼されるものづくりあっての東芝』なのでNextプランで発表した5年間で7000人削減は予想通り現場部門ではなくスタッフ部門から着手すると感じた。 >>722
いっそのこと東芝〜名前は知ってるけど〜何をやってるかは知らない〜ってCMにしたら? >>726
粉飾決算
巨額損失
事業売却
巨額増資
自社株買 >>726
1987年 ココム違反
1995年 下水道事業団談合
1997年 総会屋利益供与
1998年 地下水汚染
2010年 特許庁贈賄
2015年 不正会計
総合不祥事メーカー >>728
そういやどの事件の時だったか忘れたが営業停止をくらった時、
警備員を立たせて60号に出入りできないようにしてたっけww
もっとも70号から渡り廊下を通れば入れたんだけどねww >>729
営業停止処分を喰らったのは、下水道事業団談合
本社からnot to doリストの通達が来たが、現場は過度に反応しちゃって、
営業とは関係ないのに、職場の宴会や旅行は自粛(中止)、
果ては社外で社名を口に出してはいけないとか、徽章着用禁止のお達しまで…
今振り返ると、懐かしい思い出… >>728
自問自答になるが、ココム違反も懐かしいね
T機械(当時はまだ子会社)に外為法48条、25条違反の容疑で立入りがあって、
T社にもT機械から連絡があったが、「えっ、外為法って何?」っていうのが最初の反応
あんな大事件になるとは思ってもみなかった
外為法は当時「外国為替及び外国貿易の管理に関する法律」が正式名称だったかな 東芝クレーマー事件の方がインパクト強いが
あの頃から、サービスマインドは変わってない >>732
連投スマソ
クレーマー事件を忘れていた
福岡のT原っていう奴の事件だね
現場の営業がT原に手を焼いて、本来は総会屋とか反社会的勢力と対峙するための渉外○理室に対応を委ねてしまったのが失敗の始まり
その渉外○理室との電話でのやりとりを録音されてしまったことが動かぬ証拠になってしまった
M田副社長が福岡に謝罪に行って騒ぎは収まったが、逆にネットで英雄になったT原を叩く奴がいるのもこの世界
T原の素行、素性がネットや週刊誌で暴露され、T原は消えていった シャープに拾って貰ったパソコン事業の連中良かったな‼TCSだっけか?
路頭に迷う一歩手前だったからな。
東芝残った連中は震えて眠れ。
運輸運転手、介護、警備。
これしかないぞ。東芝首斬りなったやつなんか。 2019年はサイバーフィジカル元年?
Google Amazon Facebook Appleへの反撃?
中身のない計画が何だって?
>>727企業としての体をなしていない >>736
何年経ったと思って
残ってる人はみんな何かしら備えてるよ とくにここ最近かな、東芝というブランドは意識しないようにしている。
たとえば普段の仕事では三輪バイクで現場に行くけど、当然その車両には
“ TOSHIBA ”と大きいステッカーが貼ってある。
それを見て他の一般人は車で無理な幅寄せしたり割り込みしたり、
飛び出してきても「文句もいえないだろう」という平然とした態度で接してくるんだよね。
だから会社の看板とかブランドとか意識しない。
故意に危険運転仕掛けて来る輩とか、要は喧嘩売ってくる奴には買うようにしてますね。
守るべきブランド?
そんなのもうないでしょ。 内情知ってる人教えてほしいです。
面談に際して対象者全員が既に次のように分類されているのでしょうか?
Aグループ 今後も会社にぜひ残ってほしい人(早期退職しないよう説得する)
Bグループ 会社には残れるが、他の社員と代替も可能な人(辞めてもらってもよい)
Cグループ 会社には残ってもらいたくない人
Cに分類された人は「やめます」と言うまで面談が繰り返されるのでしょうか? 東芝患部の妄言が聞こえて来るたびに思い出す。
STAP細胞はあります! >>740
45歳以上の人にはAは存在しないというのが会社側の判断とのことです。
とにかく削減したいというのが本音です。 >>740
詳しくはわかりませんが通常このようなパターンはこちらから「辞めて」とは言えないので代わりの人に目処がたつと放出要員として他支社店にトレードされると思います。
女性社員も今までは社内のぬるま湯体質に浸かってのほほんとしていましたが削減対象に入ってくると思います。
派遣社員で十分穴埋め出来るし。 >>742
僕もそう思います。スポーツで言うとチームが総年俸削減(リストラ)のため高額年俸選手を放出または解雇し見返りに年俸の少ない若手選手を獲得すると言ったいわばチーム再建中のパターンと似ています。
現に車谷会長は「若い人にはもっと自信を持って欲しい」と書かれた記事を見ました。社内は明らかに高齢化で結果それが若手社員の芽をつぶしているようなので全体的に若返りを図っていると思っています。 >>736
あのさあ、現業馬鹿にできるような立場じゃないだろ。みんな社会の役に立って感謝されてる仕事ばかり。 >>740
世の中の常識的にはA1割、B8割、C1割っていうところだろうけど、
今の東芝はA1割、B7割、C2割っていうところかな >>740
辞めたいと希望すれば誰(A)でも辞められる
残りたいと希望すれば誰(C)でも残れます
あとっは人選者の気分次第 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています