ソシオネクスト(その11)
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ソシオからパイ○二ア とか転職した人いるんだろうね クーデター未遂やらかした役員がクビになるのもシナリオの一つだね
クーデター未遂で死んだのは西口、井上、岡本、野崎、三宅。仕組んだ黒幕はこれ以外の人物。 優秀でも何でもない本国では落ちこぼれの中国人社員ばかり増えているのはマヌケな人事政策 落ちこぼれがどこの卒業生なのかよく調査した方がいいぞ。 90年モノの無能ハゲ豚バブル高卒の熟成が進んでいるようだね つまり最も腹黒いのは肥塚
操り人形は岡本、大槻あたりか 肥豚の口からは頻繁に大槻と岡本の名前が出てくる
丑田もたまに出てくる
一方で他の役員はほとんど無視状態
あえてそうすることで権力承継をみせしめようとしているのが見え見え そして名前が出ない役員や統括部門長は焦って媚び始める
媚びるとそれなりにミッションを与える
独裁者のよくやる手口だよな いずれにせよそれに踊らされて躍起になっている役員は片腹痛い
先のない会社で権力ゲームに興じても得られるものは何もないよ
ソシオネクストでの肩書きだけでは外の世界には何の影響力も持てない
顧客、ベンダー、業界、等で語っている内容が稚拙でどこから突っ込んだらいいのかわからない
レベルの低い役員のドングリの背比べで正しく自己評価ができていない
加えて周囲をイェスマンでかためるから自分の了見の狭さに気づけない
若手はさっさと見切りをつけて辞めるだけ
残ったジジイは会社が潰れた時に行き場もなければ企業年金も無し
ソシオネクストという外から嘲笑されている会社で常務でした、きりっ、て言ったところで笑い者
露骨なゴマスリとパワハラで部下との関係がズタボロなジジイを誰が面倒見るのよ
調子に乗っている役員連中は思い知るといいよ 役員たちの考えるM&Aとか本当に腹がよじれる低レベル発想だからマジ勘弁してくんないかな
あと31事業分野だっけ?集中と選択が役員の仕事なのに半年かけてただテーブルに全部並べただけかよ
百科事典作る作業してるんじゃないよ
役員の会議にどれだけコストかかってるのかわかってるのかな
悪い頭で考えてばかりで自ら行動をしない、できない
そもそも幅広い人脈作りをしてこなかった役員たち
英語もろくにできない役員たち
中国ビジネスとかいいつつ中国のこと何も知らない役員たち
御題目だけ唱えて成仏してくれ システムLSI事業→ソシオネクスト
マイコンアナログ事業→Spansion →Cypress
DRAM事業→撤退
フラッシュメモリ事業→Spansion→Cypress
FRAM事業→生存中
パワーデバイス事業→Transphorm
化合物半導体事業→FQD→ユーディナ→住友電工
メディアデバイス事業→FMD→太陽誘電
PDP事業→FHP→日立→終了
LCD事業→FDTC→シャープ
機構部品事業→F&T→FCL→ロングリーチグループ
営業部門/FDI→FEI→加賀電子 三重工場→MIFS→UMC
会津若松工場→AFSW→終了
会津若松工場試験部門→AFSW→AFSP→テラプローブ
岩手工場→デンソー
FASL JV1/2→Spansion→FSET→AFSM→オンセミ
FASL JV3→Spansion→TI
FTE→FIM→ジェイデバイス→終了
FJM→FIM→ジェイデバイス→終了
FVD美濃加茂→FIM→終了
KFJ鹿児島→FIM→ジェイデバイス→終了
KFJ宮崎→FHP→日立→終了→昭和シェル
FQD山梨→ユーディナ→住友電工
米子富士通→FDTC→シャープ
FMLダーラム→終了→Filtrironic
FMIグレシャム→終了→Microchip
FMIサンディエゴ→終了
FMEダブリン→新光→終了→Amazon
FMMクアラルンプール→Spansion→終了
FMALジュロン→UTAC 撤退の連続の歴史
ソシオネクストもこれから撤退かな?
CEOメッセージからは成長シナリオが見えてこない そもそもCEOは成長シナリオを描こうとしているのかどうかすら従業員には見えてこない >>211
会社の犬のカキコミかな
ちく裏に愚痴書くのは当たり前 >>202
売上あるカスタムの大槻
CFOでもある常務丑田
CTOでもある常務岡本
べつにふつうじゃね? 生活して行かなきゃいけないんだから。
それぐらいわかるだろ。 >203 >204
なかなか読ませる内容
達観されてますね 転職された外部の方とか? >>214
自己レス。
同じ常務でも三宅は言うまでもなく、冷飯食いな。
早いことミルビュー開発中止にしてくれんか?
なんやねん、営利0%って。 >>218
そんなことしたらミルビューやってた人の仕事がなくなるだろ。 人格と能力に問題のある小人物が役員やっていることが信じられない 性格の極悪な役員いるよな
浅知恵でコソコソ隠れて悪巧みしていること全部お見通しなんだよ >>219
ミルビューの奴のために稼いでるんじゃねぇよ。
オナニーは身銭でやれ。
他所の事業部から金回してもらってやってんじゃねーよってはなし。
0%がDCP通る時点でなんも機能していない。 >>226
じゃあミルビューの人間をどうやって食わすんだよ。解雇なんて簡単にできないんだぞ。リストラだって費用がかかる。 ミルビューは、もともと三宅が駄目にした膿みが今出ているんじゃないか。
それより西のビジネスは将来性無いし、何でも外注するんで内部の付加価値が無い。
博打打って在庫作るなんて頭悪すぎ。P社に戻って車載インプリでもしたら良い。 時々ミルビューdisる奴出てくるけど、なんなの?
4Kデコーダのほうが、ヤバイと思う。 会社は足の引っ張り合いばかりだよ
役員vs役員、上司vs部下、事業部vs事業部、事業部vs共通部門
特に酷いのはVS事業部とCS事業部、ともに担当役員に問題がある
パワハラ体質がそういう内部抗争文化を作る
CS事業部は事業部長変わったからこれから変わると思うけど >>234
技術系共通部門はお家芸の針小棒大作戦が順調で極薄サブミクロンのプラス。
事務系共通部門は小人数からのレバレッジ効果で全社の仕組みの改悪をしてマイナス。
ミルビューはデジャブのようなトップダウンのマイナス。
プロ経営者が匙を投げる訳ですよ。 なんでもいいが、早くなんとかしてれ。
能書きはいいから結果だせ。 三者で共同経営みたいな曖昧な状態だから、
思い切ったことはできないのかな。騙し騙しって感じ。 騙されてるんやのうて騙された振りをしてるだけやろ
演技に入り込み過ぎて我を忘れてはあかんで >>227
論設、評価だけやっとけ。それか他の仕事覚えたら。
仕事を金に変えられない事業部は、横串に入って下さい。
あなたの発言からもわかるけど、ISの人間は未だに頭がFSL時代のまま。
自分たちが食うためだけ仕事をしてるやつの発言。
会社からお金貰えるんじゃないよ。
顧客からお金頂いてその金で飯食ってるの。
どうやって食わすのか、わからんのなら事業部辞めてしまいなさい。 >>241
それじゃ、解にならん。
事業部の人間が横串に入る?
コストセンターの人数増やしてどうするの?
個人的、感情的な好き嫌いな話ししてるわけじゃないんだよ。利益がでない憎い事業部をけしからんと断罪して済む話しではないんだよ。
荒っぽく言えばコストを下げ、売り上げを上げる、これを実現しないといけないのに横串に人を移すのは逆でしょ。
俺だってどうすりゃいいのかわからんし、誰もコレといった解決策がないんだよ。誰かが英断してある事業を辞めれば業績回復するといった単純な話しじゃないよ。 >>241
事業部にいながら自分の飯代すら稼げない奴らが横串に行ったらどうなると思ってんの?
ニートな扶養家族増やしてどうするんだよ。 仕事の絶対量はそのままで効率を上げるのが
大事だと思います
すれば売り上げは付いてくる
マーケティングはもちろん 成功が前提ですが 技術者は
そこに尽きるかと
仕事として減らすのはお客様方向に向いてない仕事
だと思う
今度 管理側に行くんで 任せてください
頑張ります >>244
それが無理だから縮小均衡策をやったのがルネ。
事業所閉鎖、退職推奨、EOL交渉。
ソシオがルネ如きを手本にする必要はない話ですが、そもそも効率化なんて普通やるでしょ。少なくとも金握ってる事業部の部門はやってるでしょ。
問題は効率化するためのシステム作りますと予算詰んでその管理費で保身してる人達ですよね?
実際効率化できてるのかを客観的言及してスコアつけてないですよね?
故に分母を減らすのが優先でしょ。 >>244
仕事の効率上げて対処しろなんて今まで何度も言われて失敗してやるべきことできなかったりミスして手戻り発生したりで悪循環
暇な所と忙しい所があるんだから事業部の垣根を越えてリソースシフトしたり何でもかんでも商談とってくるんじゃなく営利だけでなく開発スケジュールや開発リソースでも商談断る仕組みを強化しろ >>244
マーケティングは成功が前提、というが、ある意味ここが全て。
これができればそれに合わせて効率化でもなんでもやればいい。
ここが全く出来てないからこうなったんでしょうが。
具体的にいつ、なにを作っていくらで売ればこの人数が食っていける?そのプランを立てられるのは誰?
今まで誰もうまくいかなかった。同じことしてたらこれからもうまくいかないだろう。
何が確実に売れるかが見えないから多少でも売り上げ上げるためにどんな商談でも取らざるを得なくなる。 そういうことはみんなわかっていて、でも答えが見つからないから、ずっと10年も20年も、悩んでいるんであって、
もういいかげん答えは見つからないと判断した人間は早々に辞めていった。
答えは見つからないと思いながら行き場がないか、道義的に残っている人もいる。
前者は勝手に出てったんだから配慮する必要はないが、後者のためにもなんとかせにゃいかん。 売り上げとか利益とかMP比の見せ方も下手くそだしな
毎月メールに添付されてくる資料を見てるけど単月のものしか分からない
せめて年度(12か月の)の当初予定と実績くらいは1枚の折れ線グラフか棒グラフで示せよと思う
あんな単月のものしか分からないもので過去と未来を語られても何を言ってるのかさっぱり分からない
英語と日本語が混じった小汚い表も馬鹿っぽい
同じデータを英語版と日本語版のフォーマットに反映させるだけできれいな英語版と日本語版の2種類の資料ができそうなものだが
まともな資料がどこかにあって従業員には見せてないだけだよね 横串に入れば予算の範疇でしかやらんでしょう。
全部解放しろとはいわん。
開発規模を半分にして、立て直せ。
チップの開発費の構造設計の人間がどれだけ理解してる?
開発費が高いのは、どの開発でも言える人件費。
あとアホの一つ覚えのように先端テク使う材料費。
この二点の手をつけて禊を済ませて下さい。
汗水垂らして、時にはゲロ吐き、ようやく出した利益を先端使って利益率、0%。
改版入ったら10億以上の即赤字確定の大博打で
ハイリスクノーリターン。
感情論ではなく、開発を進めていってもよい理屈が成立してない。
それでも開発薦めるのは、保身の為以外に何があるのかな?
ASSPならテクノロジで特化せず、アイディアで特化して、徹底的にローコスト(少ないリソースと安いプロセスとパッケージ)でやってくれんかね?
マーケティングってのは商売の命だけど、
安く作って高く売れる前提だからね。
今は、高く作って安く売ってる。バカの極み。
この構造を立て直せないなら、辞めてしまいなさい カスタムSOCも今年は散々やらかしてるよ
ミルビューの比じゃない そういえばマーケティング統括部という聖域、
実質は野崎顧問室があったが、
何が成果なのか、はっきりさせてほしいね カスタムSoC推進プロジェクトだっけ?
これも要するに大槻常務室でしょ。 >256
この人はよく考えてるし 状況 分析できてそう
だが 上になっても全く付いてく気がしない
西口さん 結果は出なかったが オーラあったなぁ
習うことはたくさんあった
将たる男がいないね そろそろ自分がやるかな >>251
ソシオSCMの乱のあとの地雷商談掴みまくったツケが只今絶賛噴出中。
その点、みるびゅーはやらかしてはないでしょう。やらかす要素がないわけで。 >>259
地雷商談安値で取るだけとって
進捗レビューを事業部長と部長がやっていないからな
更迭されてもおかしくないだろう
それで手柄あげたつもりだからタチが悪いよ
尻拭いさせられる部下は評価すらされない
相当恨まれるよ
ちょっと許せない 事業部しか経験のない役員が間接部門のことを
酷く言うのを聞いたことがあるが資質を疑うよ。
プロセスわかるの?実装わかるの?試験わかるの?品管わかるの?
会計わかるの?労務わかるの?法律わかるの?
購買わかるの?生産物流わかるの?
事業営業なんて本当の営業はできていない。
事業企画なんて何も企画できていない。
共通部門に辞められたら事業部だってやっていけないよ。
キーパーソンに退職されないようにせいぜい大事にしとけよ。 そりゃ、ソシオだと何十年かけても実現できない高い技術力を求められる案件ですよ >>264
ふつうに、納期、リスク、リソース、利益、の辻褄が合っていない商談
バカだよね 自信がない役員はすぐキレる
いい歳してみっともない 納会にマヌケな役員どもがどのツラ下げて現れるのか楽しみだ すげー株下がってるw
FML設立一年目を思い出すわ。
無借金できれいな状態で会社を始められるとか言っておいて1000億の損失だしてんの。
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/semicon/670065.html 会社の人間関係最悪だよ
はやく転職先見つけないと息がつまる 経営委員会の議事録読むと誰が調子乗ってるのか一目瞭然だな
醜い争いしてるよな 社内政治はもうごめんだ
ソシオになってからもここまで酷いとは >>219
俺は辞めることにした
何もかもつまらん ソシオのWebサイトに書いてある従業員数
約2800から約1000に激減とかしないかな
さすがにないか 辞めさせたい勢力がいるね。
これから不況になっていくのに仕事ないよ。辞めるのは愚の骨頂、愚策。
今さら遅い。動くなら一年前だよ >>285
転職失敗したの?それともここにダラダラ居残ってるの?どっち? 御社のカレンダーの写真は
社員さんから募集したもの? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています