ソシオネクスト(その11)
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なんでもいいが、早くなんとかしてれ。
能書きはいいから結果だせ。 三者で共同経営みたいな曖昧な状態だから、
思い切ったことはできないのかな。騙し騙しって感じ。 騙されてるんやのうて騙された振りをしてるだけやろ
演技に入り込み過ぎて我を忘れてはあかんで >>227
論設、評価だけやっとけ。それか他の仕事覚えたら。
仕事を金に変えられない事業部は、横串に入って下さい。
あなたの発言からもわかるけど、ISの人間は未だに頭がFSL時代のまま。
自分たちが食うためだけ仕事をしてるやつの発言。
会社からお金貰えるんじゃないよ。
顧客からお金頂いてその金で飯食ってるの。
どうやって食わすのか、わからんのなら事業部辞めてしまいなさい。 >>241
それじゃ、解にならん。
事業部の人間が横串に入る?
コストセンターの人数増やしてどうするの?
個人的、感情的な好き嫌いな話ししてるわけじゃないんだよ。利益がでない憎い事業部をけしからんと断罪して済む話しではないんだよ。
荒っぽく言えばコストを下げ、売り上げを上げる、これを実現しないといけないのに横串に人を移すのは逆でしょ。
俺だってどうすりゃいいのかわからんし、誰もコレといった解決策がないんだよ。誰かが英断してある事業を辞めれば業績回復するといった単純な話しじゃないよ。 >>241
事業部にいながら自分の飯代すら稼げない奴らが横串に行ったらどうなると思ってんの?
ニートな扶養家族増やしてどうするんだよ。 仕事の絶対量はそのままで効率を上げるのが
大事だと思います
すれば売り上げは付いてくる
マーケティングはもちろん 成功が前提ですが 技術者は
そこに尽きるかと
仕事として減らすのはお客様方向に向いてない仕事
だと思う
今度 管理側に行くんで 任せてください
頑張ります >>244
それが無理だから縮小均衡策をやったのがルネ。
事業所閉鎖、退職推奨、EOL交渉。
ソシオがルネ如きを手本にする必要はない話ですが、そもそも効率化なんて普通やるでしょ。少なくとも金握ってる事業部の部門はやってるでしょ。
問題は効率化するためのシステム作りますと予算詰んでその管理費で保身してる人達ですよね?
実際効率化できてるのかを客観的言及してスコアつけてないですよね?
故に分母を減らすのが優先でしょ。 >>244
仕事の効率上げて対処しろなんて今まで何度も言われて失敗してやるべきことできなかったりミスして手戻り発生したりで悪循環
暇な所と忙しい所があるんだから事業部の垣根を越えてリソースシフトしたり何でもかんでも商談とってくるんじゃなく営利だけでなく開発スケジュールや開発リソースでも商談断る仕組みを強化しろ >>244
マーケティングは成功が前提、というが、ある意味ここが全て。
これができればそれに合わせて効率化でもなんでもやればいい。
ここが全く出来てないからこうなったんでしょうが。
具体的にいつ、なにを作っていくらで売ればこの人数が食っていける?そのプランを立てられるのは誰?
今まで誰もうまくいかなかった。同じことしてたらこれからもうまくいかないだろう。
何が確実に売れるかが見えないから多少でも売り上げ上げるためにどんな商談でも取らざるを得なくなる。 そういうことはみんなわかっていて、でも答えが見つからないから、ずっと10年も20年も、悩んでいるんであって、
もういいかげん答えは見つからないと判断した人間は早々に辞めていった。
答えは見つからないと思いながら行き場がないか、道義的に残っている人もいる。
前者は勝手に出てったんだから配慮する必要はないが、後者のためにもなんとかせにゃいかん。 売り上げとか利益とかMP比の見せ方も下手くそだしな
毎月メールに添付されてくる資料を見てるけど単月のものしか分からない
せめて年度(12か月の)の当初予定と実績くらいは1枚の折れ線グラフか棒グラフで示せよと思う
あんな単月のものしか分からないもので過去と未来を語られても何を言ってるのかさっぱり分からない
英語と日本語が混じった小汚い表も馬鹿っぽい
同じデータを英語版と日本語版のフォーマットに反映させるだけできれいな英語版と日本語版の2種類の資料ができそうなものだが
まともな資料がどこかにあって従業員には見せてないだけだよね 横串に入れば予算の範疇でしかやらんでしょう。
全部解放しろとはいわん。
開発規模を半分にして、立て直せ。
チップの開発費の構造設計の人間がどれだけ理解してる?
開発費が高いのは、どの開発でも言える人件費。
あとアホの一つ覚えのように先端テク使う材料費。
この二点の手をつけて禊を済ませて下さい。
汗水垂らして、時にはゲロ吐き、ようやく出した利益を先端使って利益率、0%。
改版入ったら10億以上の即赤字確定の大博打で
ハイリスクノーリターン。
感情論ではなく、開発を進めていってもよい理屈が成立してない。
それでも開発薦めるのは、保身の為以外に何があるのかな?
ASSPならテクノロジで特化せず、アイディアで特化して、徹底的にローコスト(少ないリソースと安いプロセスとパッケージ)でやってくれんかね?
マーケティングってのは商売の命だけど、
安く作って高く売れる前提だからね。
今は、高く作って安く売ってる。バカの極み。
この構造を立て直せないなら、辞めてしまいなさい カスタムSOCも今年は散々やらかしてるよ
ミルビューの比じゃない そういえばマーケティング統括部という聖域、
実質は野崎顧問室があったが、
何が成果なのか、はっきりさせてほしいね カスタムSoC推進プロジェクトだっけ?
これも要するに大槻常務室でしょ。 >256
この人はよく考えてるし 状況 分析できてそう
だが 上になっても全く付いてく気がしない
西口さん 結果は出なかったが オーラあったなぁ
習うことはたくさんあった
将たる男がいないね そろそろ自分がやるかな >>251
ソシオSCMの乱のあとの地雷商談掴みまくったツケが只今絶賛噴出中。
その点、みるびゅーはやらかしてはないでしょう。やらかす要素がないわけで。 >>259
地雷商談安値で取るだけとって
進捗レビューを事業部長と部長がやっていないからな
更迭されてもおかしくないだろう
それで手柄あげたつもりだからタチが悪いよ
尻拭いさせられる部下は評価すらされない
相当恨まれるよ
ちょっと許せない 事業部しか経験のない役員が間接部門のことを
酷く言うのを聞いたことがあるが資質を疑うよ。
プロセスわかるの?実装わかるの?試験わかるの?品管わかるの?
会計わかるの?労務わかるの?法律わかるの?
購買わかるの?生産物流わかるの?
事業営業なんて本当の営業はできていない。
事業企画なんて何も企画できていない。
共通部門に辞められたら事業部だってやっていけないよ。
キーパーソンに退職されないようにせいぜい大事にしとけよ。 そりゃ、ソシオだと何十年かけても実現できない高い技術力を求められる案件ですよ >>264
ふつうに、納期、リスク、リソース、利益、の辻褄が合っていない商談
バカだよね 自信がない役員はすぐキレる
いい歳してみっともない 納会にマヌケな役員どもがどのツラ下げて現れるのか楽しみだ すげー株下がってるw
FML設立一年目を思い出すわ。
無借金できれいな状態で会社を始められるとか言っておいて1000億の損失だしてんの。
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/semicon/670065.html 会社の人間関係最悪だよ
はやく転職先見つけないと息がつまる 経営委員会の議事録読むと誰が調子乗ってるのか一目瞭然だな
醜い争いしてるよな 社内政治はもうごめんだ
ソシオになってからもここまで酷いとは >>219
俺は辞めることにした
何もかもつまらん ソシオのWebサイトに書いてある従業員数
約2800から約1000に激減とかしないかな
さすがにないか 辞めさせたい勢力がいるね。
これから不況になっていくのに仕事ないよ。辞めるのは愚の骨頂、愚策。
今さら遅い。動くなら一年前だよ >>285
転職失敗したの?それともここにダラダラ居残ってるの?どっち? 御社のカレンダーの写真は
社員さんから募集したもの? >>287
思ったより転職市場が厳しくて転職失敗したい奴が
戻れないから、巻き添え食らわせたい。みたいな? >>283
他社行くと面白い事とかあるの?
強制参加の社員旅行とかレクリエーション(笑)とかお望みなのかしら?
簡単すぎてつまらない。難しすぎてつまらない。自分に丁度いいピンポイントな仕事なんて滅多にある訳ない。結局なにしても自分で仕事をつまらなくしてるだけなら、他社行った先でボッチ飯確定。
それでも周りがレヴェル低すぎて着いてこない事につまらないから他社行くならそれもよいとは思いますが、行った先の採用担当はレヴェル凄い高い事を期待していて、周りのレヴェル低い奴らを引き上げる事を要求しますから、それが終わりの始まりにならぬよう。
それ以前に始まりが来ない可能性も是非視野に。前職で活躍出来なかったのにウチで活躍出来る根拠は?とか毎度言われ続ける事のなきよう。
まあ、出ていく人にはご武運を祈ります〜ですね。 まぁ、どちらの方がリスク高いかは、
自己責任で。。というこった。 >>285
辞めたところでコンビニアルバイターですよ。
野村ビル1Fは稀に見る優秀スタッフだと思うが、昨今街中のコンビニは酷いもんでしょ。変なおっさんが若い人の働く場を奪って質を落としてる。
聴こえない声で接客。一回で袋に入りきらなくて縦にしたり横にしたり何度も何度も袋に入れ直し。財布から小銭出して後ろにも客が並んで待ってても袋詰めテトリス奮闘中。
今まで如何に先を予想せず周りを見ず自分で判断もせずで仕事してきた人なのかがよくわかる。
コンビニはもっと若い人の社会勉強の場であるべきですよ。放り出された小汚いおっさんの矯正の場とかこっちが迷惑。 >>292
>>294
「馬鹿」は書き込みしなくていいよ >>292
レベルのことをレヴェルと書く気持ちの悪い人にはなりたくないなぁ 納会って面白い?
行ってみたいけどつまらないなら帰った方が良いし悩む >>300
想像もつかないことになっていると思うよ >>301
やはり面白くないのか
そうだとは思っていたけどそれはそれで楽しみようもあるかと思ってね もう死にたい気分だよ
年明けから出社する気がしない 「ここ」に居座ってる奴は産廃扱いされ肥塚の一声でクビにされるって察しろよ。
転職するなら今だからな。
ゴミ会社にいつまでも居座ってる義理は全くない。 >>292
>>2944
「ここ」に居座ってるやる「ゴミ」はコメントするな。存在自体が迷惑だ >>307
投稿する前に見直すとかしないの?
仕事のアウトプットもそんな感じ? 早いとこリストラしたほうが、経営側も使われる側もスッキリするんじゃね 同感。
サヨナラする人の人生の質も、会社の利益も上向くと思う。 退職挨拶メール3通だったわ
意外にも若手ではない人ばかりだった。
転職先でも活躍できそうな人。頑張って欲しい。 強いものが生き残るのではなく変化できるものが生き残る。
本当にそうだね。 ソシオだけじゃ落ちぶれる一方だからな
F様の力を借りないと これだけ退職者続出してる状況の中早期退職やっても優秀な人が見切りをつけて辞めてくだけやで
完全に逆効果 今のソシオに必要なのは優秀な人材ではない
忠誠心の高い人材だ 早期退職に応募するのは忠誠心がなくて、肩叩きにあっても居座るのが忠誠心が高いってこと? 4月にがらりと組織が変わるそうだが
役員も入れ替わるのかな 組合ホームページの一般経過報告、支持政治家の署名活動の結果が異常。
本社以外の拠点勤務者は対岸の火事のゆでガエルで、本社勤務者は生々しいところ見過ぎていてもはや会社も組合も信用してない。それが見事に数字に現れている。
もうすぐ4年とかいってもこの一体感のなさですよ。 >>329
> 本社勤務者は生々しいところ見過ぎていてもはや会社も組合も信用してない
会社や組合と言うより支持する政治家の所属政党とそれを支持する組合、
さらに住所や電話番号まで記入させるやり方が気持ち悪いだけかと
組合が支持する政治家も政党も支持してないけど、仮に支持していても住所や電話番号は書けないね >>330
嫌なら創価学会なのでと断わればいいやろ。
そのかわり別のお仲間と関わることになるけど。 >>331
何の罰ゲームだよその断り方
支持しないからと普通に断ったわ 所属組合員数、回収数、拒否数から見て新横浜は職場委員が思いっきり拒否してるでしょう。
長期休職者の拠点ごと数を見ても新横浜は組合員自身の健康すら守られていないこと明白なわけで。 住所を教えたところでご支援お願いしますという葉書がくるだけなんだけどね。 組合活動なんて、普通にスルーしたらダメなの?
あまり深く考えたことなかったが。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています