パナソニックの裏事情Part84
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建設業界では「3K(臭い・汚い・暗い)」のイメージを払拭すべく、
「快適トイレ」をはじめとする、建設現場の作業環境改善が進められています。
仮設トイレの販売・レンタル大手、ハマネツではNTTデータ ジェトロニクスと
共同でICT技術を融合した「仮設トイレ総合管理ソリューションシステム“hint”」を
開発しました。本システムでは、トイレ運用状況をリアルタイムに可視化することで、
トイレの利用者と運用者双方に快適性と安全性を提供できるようになります。
得られるデータは人の生理現象に関わる貴重なものであり
業界の枠を超えた利活用により、さらなる価値の創造に繋がっていきます。 「ゲームと連動させる企画で映画の興行収入を回復させるなど、
アニメ以外での取り組みも息長い人気につながっている」と話す。
ゲームやおもちゃを最も購入するのは6〜12歳という。
ポケモンの商品製造や宣伝などを手がけるため
98年に任天堂などが出資して設立された株式会社ポケモンによると、
ポケモンに関する全世界の売上高は累計6兆円以上になるという。
このうち国内は35%、海外が65%に達する。
アニメの「ポケモン」は9月末で1042回の放送を迎え、
テレビ東京では最も長寿のアニメ番組となっている。
ただ、視聴率は02年に2桁を割り、18年9月時点では3%台になっていた。 パナの温水洗浄便座はタンクを背中側に抱えているせいで
座る位置が前側になり
男性が小便をすると便器との隙間から飛び出す粗悪品
そんなメーカーがイイもの作れるわけがないよ 東京医科大(東京)の不正入試問題で、同大を運営する学校法人の理事会の
理事16人のうち、問題発覚後に就任した理事長や学長ら5人を除く
11人が21日付で一斉辞任することがわかった。
理事会の選出母体である評議員会を構成する評議員50人のうち
46人(理事との兼務を含む)も辞任する。一連の問題の責任を取る形で、
問題発覚時の体制は一新される。 前代表取締役会長のカルロス・ゴーン容疑者が逮捕され、
コーポレート・ガバナンス(企業統治)のあり方を見直している
日産自動車は、社外取締役の人数を現在の3人から増やす方向で
検討していることが12日分かった。関係筋が明らかにした。同社はすでに、
取締役候補の選任を決める「指名委員会」と
役員報酬を決める「報酬委員会」を新たに設置することも検討している。
両委員会は3人以上の取締役で構成され、
メンバーの過半数を社外取締役が占めることになるため、
外部の監視がより強まる。 主事になっておいてから
会社制度に不満タラタラで働かない奴とか
ほんま死ねばいいのに
大阪に家があるとか、新婚とか、子供が小さいとか
そのあたりは社員完月問わず無責任過ぎる >>24
よく分からんが、洋式トイレが苦手ってこと? こびり付きやすいうんこ体質の人はトワレの泡噴射するやつがいいね
うんこが便器に付きにくくなるよ 『未来事業2018実践編』は、企業を持続成長させるために不可欠な
「新規事業」創出の取り組みを成功させるためのレポートです。
社会や技術、産業の変化を見通せば
既存事業が今後も安泰と考えるのはあまりにも楽観的に過ぎます。
企業の持続的成長のためには将来の柱となりうる事業の創出、
あるいは既存事業のビジネスモデルの改革が不可欠です。
本書では事業開発の取り組みを実践し成功させるための
事業コンセプト、ビジネスモデル、バリューチェーン、マネタイズモデルなど
各プロセスの最新理論や正しい進め方に加え豊富な経験を基に丁寧に解説します。
また、DVDに収録したファシリテーション・ケースを活用いただくことで
社内で効果的なグループワークの実践や企業内研修、人材育成に活用できます。 交流サイト(SNS)世界最大手、米フェイスブック(Facebook)の
マーク・ザッカーバーグ(Mark Zuckerberg)最高経営責任者(CEO)は11日、
米下院の公聴会で証言し、外部企業に流出したユーザー情報の中に
自身の個人情報も含まれていたことを認めた。
一方で、広告主へのユーザー情報提供方法をめぐる厳しい批判に反論し、
自社のビジネスモデルを擁護した。ザッカーバーグ氏は、前日の上院に続き2日目となる
下院エネルギー・商業委員会(House Energy and Commerce Committee)公聴会での証言で、
ユーザー情報の不正使用をめぐり厳しい視線が注がれている
ソーシャルメディア企業に対する規制は「不可避」だと認めた。
だが同時に、フェイスブックが無料会員22億人のデータや投稿を利用し
4800億ドル(約51兆円)に上る広告収入を得ていることをかたくなに擁護した。
また、2016年の米大統領選挙でトランプ陣営に雇われた
英企業ケンブリッジ・アナリティカ(Cambridge Analytica)が
フェイスブックから8700万人分のユーザーデータを不正取得した問題について、
自身のものを含むユーザー情報が外部に流出した経路は既に遮断されていると改めて強調した。 公正取引委員会は、巨大IT企業の不透明な取引慣行を調べるため、
来年1月から大規模な実態調査に乗り出す方針を固めた。
GAFA(ガーファ)と呼ばれるグーグル、アップル、フェイスブック、アマゾンなど
市場への影響が大きい企業が調査対象になる見通しだ。
調査では必要に応じて独占禁止法40条に基づく強制権限を使う。
12日に開かれる自民党の会合で調査方針を表明する。 2018年12月10日、サムスンは新型スマホ「Galaxy A8s」を世界に先駆けて中国で発表した。
対角6.4インチの大型液晶を搭載するGalaxy A8sは、フロントカメラ用の穴が
ディスプレイ上にあることが大きな特徴だ。
今後「穴あきデザイン」に追従するスマホメーカーが増えるかもしれない。
さらに驚きがあった。若者を中心に大人気のファッションブランド
「Supreme(シュプリーム)」とのコラボモデルが発表されたのだ。
ところがコラボ先が「ニセモノ」だという。どうして偽ブランドとのコラボがあり得るのか?
Supremeは、スケートボードやヒップホップ文化に影響を受けたとされる
米ニューヨーク発祥のブランドだ。赤地にFuturaフォントでブランド名を白抜きした
ロゴマークを大胆にあしらうデザインが特徴的で多くの若者に強烈過ぎるほど支持されている。
また、さまざまな他ブランドとコラボすることでも知られる。
中国で開催された発表会では「SupremeのCEO」というアジア系の男性2人が登壇した。
Supremeは今回のコラボをきっかけとして2019年に北京に直営店をオープンし、
上海のメルセデスベンツアリーナでランウェイショーを開催する予定だという。 (1)出展により目指すもの 5
1中東をはじめとする国際社会における日本のプレゼンス向上
2産業の振興
3インバウンドの増加
4レガシーの継承と創出
5次世代を担う人材の活躍
(2)メッセージの検討に際しての視点 6
1キーワードは“Connect”
2日本らしさ・日本の強みの発信
3「人のあり方」を中心に据えた技術力発信
4シンプルで分かりやすいメッセージ
5 2025年国際博覧会へのつながり
(3)日本館で発信すべきメッセージ 7 基礎的な統計知識のみで、実務課題を解決する「思考」と「手法」を手に入れる!
日々の業務でデータ分析を活用するため、
実務課題を「データ分析」につなげるための「考え方」と
「データ分析の基礎的な手法」を併せて提供する講座です。
「適切な課題の定義、仮説アプローチ、データ分解の軸」の3点から、
データ分析前の下地を固め、「平均、標準偏差」を理解し、現状把握・比較から、
課題ポイントを特定し、「相関」を理解して課題の要因を探り、
「単回帰分析」を活用して具体的な行動計画策定に至る要因を探ることを可能とします。 ノンリコース・ローンとは融資対象、つまりBBモバイルの資産やキャッシュフローを
担保にした借り入れで、仮に債務者が返済不能に陥っても資産とキャッシュフロー以上は
返済義務を負わない融資のこと。
非遡及とは、実施以前の事実にさかのぼって適用されないことを指す。
融資先の事業に一定の収益が見込まれるからこそ組まれる融資で、
不動産の証券化などで利用されることが多い。この仕組みのおかげで、
ソフトバンク本体が、借金の返済を迫られることはない。
ソフトバンクが拠出する自己資金は、前述のモバイルテックへの資本金2008億円のみだが、
そのほかに子会社のヤフー(日本法人)と英ボーダフォンが劣後債、優先株式、新株予約権を
組み合わせて5200億円を出資した。金融機関からすれば、この出資分があるため、
仮にボーダフォン日本法人の事業が失敗したとしても、
企業価値の下落が7208億円までなら、貸した金は返ってくる計算になる。
さらにソフトバンクは、携帯電話事業を証券化し、借金返済に充てる策も導入した。
それぞれがリスクを最小化した、巧みな買収スキームが組まれたわけだ。 国内の低金利環境で海外に活路を見出そうとした三井住友は
2008年にベトナム、13年にインドネシアの地場銀行に出資し、
それぞれ持分法適用会社にした。そのうえで、
14年に「アジアに第2、第3の三井住友銀行を作る」とした
アジア中心のマルチ・フランチャイズ戦略を打ち出した。
戦略策定の一翼を担ったのが、企画担当常務だった太田氏だ。
メガで先陣を切ったアジア戦略だが、
13年以降、三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)が猛追撃し、
矢継ぎ早にタイの銀行の子会社化やインドネシア、フィリピンの銀行へ出資を進め、
三井住友は瞬く間に後塵を拝する結果となった。 住友商事 と 三井物産 の資源分野などなどで、
相互連携を、スタートさせよう。 日米政府が政府調達機器からの排除方針を示している
中国通信機器大手の華為技術(ファーウェイ)の製品には、
多くの日本企業の部品が使われている。
中でも同社は関西に集積する電子部品や機械メーカーなどと連携を強め、
パナソニックや京セラ、村田製作所などとの取引を公表している。
製品排除でファーウェイの経営が悪化すれば、関西経済に打撃となる可能性がある。
「世界1万3000社以上に達するサプライヤー各社と
今後も相互の利益、信頼、支援にのっとり、積極的に協業を進めていく」
ファーウェイは最近、製品排除の動きの不安を払拭するように各国の部品供給メーカーに文書を送った。 蚊帳の行商として1566年(永禄9年)に創業して450年以上――。
寝具業界きっての名門・西川グループ。同じルーツを持つ
西川産業(通称・東京西川)と西川リビング(通称・大阪西川)、京都西川の3社が、
2019年2月1日に合併し、「西川株式会社」(以下、新西川)になる。
3社は1941年の分社化以来、約80年ぶりに再統合する見通しとなった。
3社の売上高を合計すると約700億円。ピーク時に比べれば低迷はしているが、
それでも寝具専門メーカーとしては最大手とみられる。 異動したいです
この会社ではどうしたら出来ますか? 異動になるまで頻繁に休め
頭痛でいい
若いならいくらでもやり直せる
限界を超えれば取り返しがつかない程心身をやられる >>46
正解だな
成れの果てがこのスレに居着いてる人工無脳だからな 日立製作所が、英国での原発新設計画を
凍結する方向で調整していることが16日、分かった。
3兆円規模に膨らんだ事業への出資企業を確保するのが困難で、
巨額の損失が出た場合に単独では補えないためだ。
三菱重工業もトルコでの原発新設を断念する方向で、
安倍政権が成長戦略の目玉に掲げた原発
輸出の案件は全て暗礁に乗り上げることになる。 >>46
北の果ての工場の保安に飛ばされてもいいなら ゴーン容疑者と側近で前代表取締役のグレゴリー・ケリー容疑者(62)は
報酬開示が義務化された22年から、実際の年間報酬20億円前後のうち
10億円前後を有価証券報告書に記載し、残りを退任後に受け取ることにしたとされる。
関係者によると、特捜部はゴーン容疑者の最側近とされる秘書室長らと司法取引し、
退任後の報酬に関する覚書などの文書を複数入手。
中でも最重要証拠と位置付けるのが「報酬契約条項」と「雇用合意書」だ。
ゴーン容疑者は米3大自動車メーカーCEO(最高経営責任者)の報酬平均値などを基に
独自の基準で自身の報酬額を算定し、
報酬契約条項に「総額」「支払額」「延期額」の3項目を記載。
複数年度分あり、一部にはゴーン容疑者と秘書室長のサインがあった。
一方、ケリー容疑者らは、コンサル業務や競合他社へ行かないなどの内容を記した
雇用合意書を作成。特捜部は退任後に受け取る「延期額」が報酬の一部だと
分からないようにする目的で作成したとみている。 日産自は17日に取締役会を開く。
ルノーの書簡は日産自取締役会に対し、
可及的速やかに臨時株主総会の開催を検討するよう要請。
日産自の取締役会と経営幹部にルノーが任命した人事が、
既存の両社合意に合致しているかという議論を強調している。
ルノーは内部調査の結果、カルロス・ゴーンCEOの
同社での報酬がフランスの法律に準拠しているとの判断を、13日に発表した。 2018年12月、米グーグル系の自動運転開発会社であるウェイモ(Waymo)が、
自動運転車を使った配車サービス「Waymo One(ウェイモ・ワン)」を
アリゾナ州フェニックスの一部ユーザー向けに開始。
自動運転サービスの商用化としては世界初の試みであり、
遠い将来のように思われていた自動運転社会が目前に迫っていることを印象付けた。
国内の自動運転サービスをめぐっては、
18年10月、トヨタ自動車とソフトバンクが設立を発表した
モネ テクノロジーズ(MONET Technologies)が、
2020年代半ばまでにトヨタのモビリティサービス専用
自動運転EV「e-Palette(イーパレット)」を使った
移動、物流、物販サービスの展開を目指すと表明。
足元では、さまざまなプレーヤーによって商用化をにらんだ
実証実験が各地で進められており、中でも自治体や交通事業者と組んだ
プロジェクトを多数手掛けているのが、ソフトバンク傘下のSBドライブだ。 関係者によると、ゴーン被告は役員報酬の個別開示制度が始まった
2010年3月期以降、高額報酬批判を避けるため、
年20億円前後の報酬のうち、10億円前後を退任後に受け取るよう決定。
「後払い分」を報告書に記載しない一方、確実に受け取るため、
前代表取締役のグレッグ・ケリー被告(62)らに対し、
覚書など報酬に関する複数の書面を作成させていたという。 具体的には、マイクロソフトは検索エンジンで
事実上すべての利用者の友人の名前を閲覧できたほか、
動画配信のネットフリックスや音楽配信のスポティファイは
メッセージを読むことができた。
また、ソニーやマイクロソフト、アマゾン・ドット・コムなどは、
17年時点で利用者のメールアドレスを把握することが可能だったという。 3社は連合の本拠があるアムステルダムで
定期的に幹部会議を開催しており、18日から2日間の日程で
車の開発・生産や部品調達などをめぐる
具体的な協力について話し合った。
三菱自の益子修CEOは日本からテレビ会議システムで参加した。 フランスの経済紙レゼコー電子版は19日、日産自動車の
前会長、カルロス・ゴーン容疑者(64)を巡る
不明朗な会計処理の計画を示す日産の内部文書を入手したと報じた。
前会長とともに逮捕された前代表取締役のグレッグ・ケリー容疑者(62)と
仏自動車大手ルノーの幹部が前会長の高額報酬開示を回避するため、
オランダにある両社の統括会社経由で前会長に追加報酬を支払う方法を模索。
仏国内法で開示義務が生じる可能性があり最終的に断念したが、
両社幹部が協力し報酬隠しを計画していたことが明らかになった。 2日間のブートキャンプに参加いただくと以下のようなことを学べます。
〇 デバイスからクラウドにいたる IoT についての深い理解
〇 IoT ソリューションのセキュリティについての貴重な洞察
〇 ビジネスに貢献するIoT 開発を加速するための秘訣
〇 機械学習やAI、BOTフレームワークといった注目のテクノロジー Botは、従来人間がコンピュータを使って操作していた処理を、
自動的に実行するプログラム。
これまでデータ量が大きすぎてさばききれなかった情報や、
単純な繰り返しのタスクをBotに行わせることで、
コンピューターの利用を効率的になる仕組みである。
Botには検索エンジンなどが利用する「クローラー」、
Twitterの機能を使った自動発言システムの「Twitter Bot」、
オンラインゲームで使われている「自動操縦Bot」などもその一つ。
このうち検索エンジンのクローラーにおいては、
人間の何倍もの速さでWebページを自動的に集め、
その情報を分析して分類する機能を持っている。 朝日新聞は10月、旧機構の報酬規定などについて経産省に情報公開請求した。
12月3日に開示決定された資料は報酬規定に関する部分は黒塗りだったが、
経産省は一転、JICの高額報酬を認めないと発表した同日の記者会見の
配布資料の中で、INCJの報酬規定の内容を明らかにした。それによると、INCJは、
累積税引き前利益の3%を原資として成功報酬を分配する業績連動報酬の規定を設ける。
3年以上勤める常勤の役職員が対象。業績や役職に応じた獲得ポイントで
支給額を決める仕組みで、上限は代表取締役が7千万円、
取締役は5千万〜6千万円。代表取締役の固定給は省庁トップの
事務次官並みの約2300万円で、業績連動報酬と合わせれば最大で9千万円を超す。
こうした規定は2011年9月に設けていた。旧機構の設置は09年。
09年6月の経産省告示に「役職員の賞与を業績連動させる」とあり、
これを根拠に設けたとみられる。 高額報酬問題をきっかけに事実上の休止状態に陥った国内最大の官民ファンド、
産業革新投資機構(JIC)の前身の旧産業革新機構も、
最大で年9千万円超の高額報酬を役職員に支払える報酬規定を設けていた。
退職後に最大7億円の成功報酬を受け取れる仕組みもある。
所管官庁の経済産業省は、JICが届け出た最大で年1億円超の報酬規定を認めなかった一方で、
旧機構の報酬規定は容認してきた。経産省の判断の整合性が問われる。 昌河鈴木は95年から4輪車生産を手がけてきたが、
車両開発などを巡りスズキとの関係が徐々に悪化。
09年に長安汽車が昌河汽車を吸収合併したのをきっかけに
スズキはもう一つの合弁会社の重慶長安鈴木汽車(長安鈴木)に
経営資源の集中を試みる。
だがそれに不安を抱いた昌河鈴木の労働者たちと一触即発の状態になり、
新型車の投入を凍結し、駐在員も引き揚げていた。
一方の長安鈴木も現地での大型車、高級車人気を背景に苦戦を強いられた。
「(長安鈴木は)ここ数年販売計画を達成できていない」
「小さな車が売れないということならば態度を決めるしかない」。
鈴木修スズキ会長は中国撤退のタイミングを探っていた。
そして、わずか3カ月の間に立て続けに、
それぞれの合弁事業からの撤退を表明した。
合弁事業という足がかりをなくすと
中国への再参入は難しくなるのは当然、覚悟の上だ。 収益を大きく悪化させているのは、
2017年2月から供給が始まった大型受注案件だという。
納入の4年前から企画を立てていたものの、
この4年間でクルマとコネクティビティをめぐる環境が変化し、
当初の企画が時代遅れなものとなった。そのため、
追加でソフトウェアの変更や検証が重なり、
開発投資が計画を大幅にオーバーした。
今後のカーエレクトロニクスOEM事業では
適正な開発費に抑えて行く考えだが、
自動運転分野はカーエレクトロニクスOEM事業と切り分け、
一定の投資を実施していく。
先述した案件は売り上げのピークが2020〜2021年ごろになり、
減価償却が今期から始まるため、足元の収益改善が
厳しい状況が今後2〜3年続く見通しだ。
リソースを集中させて開発スピードを向上させるとともに、
パートナー企業とのアライアンスを強化して対応していく方針だ。 第1位に挙げられた「デジタルへの対応に対する懸念」のほかにも、
各企業は以下のような懸念事項を挙げた。
事業継承の問題や最高の人材を獲得しつなぎ止めておく方策、
法規制の変更や適用の厳格化、サイバー攻撃の脅威、
事業改革への抵抗、破壊的イノベーションや新技術が開発されるスピードの速さ、
プライバシー/ID管理および情報セキュリティ、
分析やビッグデータを活用する能力の欠如、
リスク項目の時宜を得た特定や上層部へのエスカレーションが進まない
企業文化、顧客ロイヤルティの維持とつなぎ止めが、トップ10を占めている。 日産は「経営トップ人事」「ガバナンス改革」「資本関係見直し」の
いずれのテーマでも大株主であるルノーの意向を無視できない。
三菱自動車を含む3社連合の発展という共通ゴールを見据え、
まず「ゴーン不正」という基本認識で一致し、ルノーと出発点をそろえられるか。
日産経営陣の交渉力、説得力が試される局面が続く。
資本面では「不均衡な関係」にある日産、ルノーの連合は、
ゴーン容疑者の強力なリーダーシップにより「対等の精神」を付与され、
バランスをとってきた。そのカリスマ退場で連合は将棋倒しのように
危うい状態で均衡を保っている。どちらが強引な一手を打てば瓦解しかねない。
しばらくにらみ合いが続きそうだ。 経営不振に陥っている大塚家具は21日、中国の家具販売大手「居然之家(イージーホーム)」と
業務提携する方針を決めた。将来的な資本提携も視野に詰めの交渉を進める構えで、
中国での販売を拡大して業績改善を目指す。同日開催の取締役会で決定した。
大塚家具は在庫の圧縮や、全国に展開する店舗の閉鎖、縮小など
運営体制の見直しを実施している。創業の地である埼玉県春日部市の
土地の売却も今月決定。賃料など固定費のコスト削減を図り、
手元の運転資金の確保に努めている。
居然之家は中国の電子商取引大手アリババグループと資本提携しており、
中国で200店以上の実店舗を展開している。 老害が役職定年も完全無視して権力を離さないからほんと困る。
なんだよ部長兼課長兼係長って。そんなに全権握りたいなら自分一人の事業部でも作って一人で全部やれっての。
大好きな紙仕事もスタンプラリーも朝から晩まで好きなだけ一人でできるのに。 >>70
ハァ?部長だったら課長も係長も言いなりに出来るだろーが。
お前みたいにショボい奴ばっかりだから、兼任するしかねーんだろーが。 係長程度の仕事もできないカス社員ばかりの部署ってことだろ。
つーか、部長が係長兼任してる部署はそう多く無いから、すぐに特定されるぞw 転職するスキルはないが不満だけは一人前の人材って多いよね。 パナはソフト開発を舐めすぎ
数年我慢したけど希望を見出せない
何が家電にAIだよ、AIどころかコンピュータの仕組みすら
知らない奴ばかり高い給料もらって意思決定を妨害する
100周年の年にこんな暗いこといいたくないが
事業部長レベルの人は年末年始本気で反省しろ AIへの開発投資は必ず失敗する
技術本部の誰が責任とるんだ? AIを人間みたいな思考で何でもできる魔法のプログラムと勘違いしてるアホ多過ぎ。
業務課題と解決法をAIで抽出してーとか、新規マーケットをAIで生み出してーとか、んなこと出来るわけねぇっての。 孫会社の株式と長期貸付金が、親会社への移管される会社の業績が、
今期アップルが減産宣言して、凄まじく悪化しているね。
10億売り上げ(1000万台相当)で、30億円赤字。
B2C部隊への、見せしめじゃないかな。 プログラム内容
1日目
クリエイティブとは
ワークショップ課題発表とチーム振り分け
ポーラ美術館鑑賞
プレゼン課題制作開始(翌日朝までに完成)
2日目
プレゼン課題に対するフィードバック
最終成果物発表
集合場所:小田原駅バスターミナル(詳細は申し込みされた方にお知らせいたします)
12:00までに現地にお越しください
当日はチャーターバスで宿泊先に向かいます。2日目は小田原駅で解散いたします
参加費:150,000円(合宿プログラム費用として)
ご希望の方には領収書を発行いたします
宿泊費、食事3回(朝食・昼食・懇親会)込み
小田原駅までの交通費は各自、ご負担をお願いいたします 今回の裁判で、芸能リポーター全体の信用が落ちるということにはならないか。
「可能性はゼロではないでしょう。もともと厳しい状況ですし、
キー局のように芸能リポーターがいなくてもやっていけるわけですから。
でも、私たちがいることで、週刊誌やスポーツ紙を読み上げるだけよりも、
情報の説得力、力強さが生まれてくると信じて、
取材を続けていくしかありません」 AIS、AP、ES、CNSの再編で、
米国カンパニー と 中国カンパニーを新設し、
世界3本社体制の船出だ。 (注) ブラックロック・ジャパン株式会社及びその共同保有者5社から、
2017年3月22日付で大量保有報告書が提出されて います。
当該報告書によれば、パナソニックに関して
2017 年 3 月 15 日現在の保有株券等の数及び株券等保有割合は、
それぞれ 122,710 千株及び 5.00%です。パナソニックは
2018 年 9 月末現在の実質所有株式数の確認ができないため、
承継会社に係る「大株主及び持株比率」欄は、
当社の株主名簿に基づいて記載しております。 株式を購入するサブスクプションビジネスとして、
2年間株式保持すれば、優待株式権を付与する。
本社CSO、事業開発担当 兼 事業創出プロジェクト担当らしいな。 アメフト部は何年も前から大麻が常習化し、外人だけでなく日本人選手も吸っていたらしい。津賀社長は徹底的に調査し厳しい処分を下すべき。廃部にしろ。半年の活動停止など甘すぎる。 過去投資してきた1兆円の投資回収を、
半年以内に、実行いたします。
1兆円の投資回収会社として、
米国カンパニー と 中国カンパニー を、新設します。 ただし、やっかいなことになりそうなのが、アメリカの「国防権限法」の存在だ。
2019年8月13日からは「ファーウェイ、ZTEなどを含む5社が製造した部品を組み込む
他社製品を調達することを禁止」。
さらには2020年8月13日からは「5社の製品を社内で利用している世界中の企業を対象に、
いかなる取引もアメリカ政府とはできなくなる」という。
ソフトバンクが直接、アメリカ政府と取引をすることはないだろうが、
いまのところ、グループ会社としてスプリントがある。
また、ソフトバンクビジョンファンドを通じ、数多くのアメリカ企業に出資している状況にある。
ソフトバンクとしては、社員が社内でファーウェイスマホを利用するのも難しくなるだろうし、
製品を調達し、販売することも困難になるだろう。 米国の国防権限法により、中国向けファーウエイなどへ
納入している部品の供給中止の経営インパクトを、
米国カンパニー と 中国カンパニー で、戦略企画していきます。 空に描いたもちでは、グローバル競争には、勝ち目は無いよ。 >>86
【LGBT】パナソニック初の外国人取締役「LGBT差別は日本経済の損失。LGBT、女性、障がい者が快適に安心して働ける職場の整備を」
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1545658455/ 成功するビジネスモデルを見つけたら企業では、
そこから最大限の利益を得ることが経営陣の目的として設定される。
つまり、ほとんどの企業では、現在成功しているビジネスモデルを
管理する構造が作られている。会社組織、運営、プロセス、ツール、文化が
全て、これまでやってきたことを繰り返すために調整されるのだ。
これは必ずしも悪いことではない。企業は今ある強みを利用しなければならない。
結局のところ、売り上げや利益はそこから生まれているのだから。 イノベーション フォーラム の 今後の展開は、投資回収なんだな。
パナソニック投資回収機構に、名称変更しよう。 株式会社 東芝 Chief Strategy Officer
現代は、今信じている事が、いずれ否定される事を、全員が感じている社会と、ハラリは言っている。
私は、特に激しい変化が、ビジネスモデルの部分で起こっていると思う。
インダストリー4.0は、製造業として激しい変化を、吸収するメカニズムを
標準化技術や、デジタル技術で達成する事を主眼に、製造業のオーバーホールを行っている。
それは、かなり痛みを伴う作業であるが、変化の基礎になり得る。
課題は、その上にビジネスモデルを構築する事だと思う。
しかもそれはすぐ変わる事を前提に、築かなければならない。
株価は、その力を反映している。
売上や、アセットよりも、新たなビジネスモデルを作り出す力を評価するのである。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています