ホンダの裏事情Part57
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家族のような雰囲気の会社です。
少数精鋭なので、皆仲良くやっています。
アットホームで明るい職場です。
※前スレ
ホンダの裏事情Part56【パワハラFC】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1539778007/ 本当にこの会社は良い会社だ。
休みたいときに休めるし、業務も楽だし残業も少ない。
でも、給料は世間よりも多く貰える。
こんなに素晴らしい会社をなんとか存続させたいな。 >>281
運転に限って言えば県としてゴミクズという結果が出てるからまず地元民側から改善してくれ
https://trafficnews.jp/post/84079/2 それらは全て40代以上のみが受ける恩恵
下に押し付けることで成り立つから
そしてホンダは平均45歳以上の老害8割企業
若手が多い転職サイトの評価は低いわな 確かに40台以上の人は勝ち組かも
そいつらの負の遺産が若者にすべて押し付けられ、虐められているから評判災厄やのかもな。そりゃあ逃げ出すわ バブル糞上司の尻拭いの氷河期40代が勝ち組とかアホも休み休み言えや 40代はロクに経験積めなかった結果
管理能力ゼロで管理の立場にいて迷惑かけるばかり
大人数プロジェクトで伝言ゲームやり出して足引っ張るのが多い世代でもある 人事権をちらつかせ、恫喝まがいの言葉で管理される。もう嫌だ。 >>310
わかりやすいパワポ
こういう資料を作れる人が出世する 管理職は24時間対応じゃないのかよ。尻拭いでやむなく急ぎ対応依頼をお願いしたら、自分が激怒された。リカバーに入るの疲れる。 おい松山パワハラすんなよ あゴメンもう関係ねえわ
ただの粗大ゴミ爺さんだ。 データ確認にエクセル使ったら怒られたなぁ。
パワポ使え!そうすれば自動的に資料も作れて一石二鳥だ!
だってさ。 >>310
スクリーンに対して写してる画面の面積小さすぎね? ホンダはパワポエンジニアとか揶揄されるけど
パワポ作成で給料が貰えるこんな楽な仕事ないでしょ
逆に考えれば凄く良い企業だよ しっかし栃木に住むと金かかるよなー
車庫代、嫁の車、ガソリン代
何が都会手当だよ。田舎手当だせよ。
子供がもうすぐ東京の大学行くから悲惨だわ 運転マナー悪いですね。
自分でドラレコ付けて前方車両を煽るって・・・
馬鹿なんですかねー >>320
今の50代以上は自分がいるうちは乗り切れるだろうから、そういう考えの人多そう。 >>322
やりがいないのと長い目で見たらこの会社の将来ないよ。技術の空洞化で終わる パワポ作るだけならまだいいけどそれに対して執拗に叱責されるとこもあるからなぁー やりがいないからと、成果主義強化。
そしてその成果はパワポの出来で評価される。
朝から晩までどっぷりパワポと会議(笑) 元々は実力ある人達を採用してるんだから、パワポわめるだけでも自前技術構築が捗ると思う。 パワポ前提の組織、体質になっているし、やめられない。 泥臭い実務やるよりパワポ作ってた方が楽だから
パワポに逃げる若手多い
実務やるより評価されるのがマズイんでないかな パワポエンジニアリングを楽しめば良い
そうすれば良い会社だよ
マジメに考えると病んじゃうよ そうやって仕事は仕事と割り切れない奴から逃げ出すんだろうね >>333
まさにそれ。
そんで会社が傾いても大丈夫なように人生設計しておくことは必要だね。
傾くこと前提で考えておいた方が良い。
就活生は新卒カードを大切にして欲しい。 >>336
そうそう
転職できるできるようにスキル向上は机の下でやれば良い
業務でやりがいを求めるから不満が出てくる
ホンダ自体は楽で良い会社でしょ 部署によるのかな?人間性疑うような奴が多く体育会系なのりのとこもあるけど。見ててかわいそうになることもあるし。電装系はまだいいのかな 転職先が決まったんで退職日をどうしようか迷ってんだが、有給消化中でもボーナスって支給されるの? 支給されるよ。おすすめはボーナス支給日の面談時に退職願いを出すこと。そうしないと評価下げられるよ。 どこのメーカーもパワポエンジニアリングは普通だと思うけどな
むしろ大卒にツナギ着せて単純作業のテストやらせんなや
そりゃ辞めるわ >>341
サンクス!
でも退職願をボーナス面談までは引っ張るのはきついなあ。 委託GEからすると正規の社員さんは羨ましいですよ。 GEさんは人によって仕事に対する姿勢が違いすぎ。
何もかもお膳立てしないと動かない人は、
もう少し頑張って頂きたいのが本音だけど、
給与体系も違うし、難しいのかな。
逆に、自分で考えて動いてくれる人はすごい助かる。 自分で何でも考えて動いてくれるなら、お前いらんやん
いや実際マジで不要なんだろうなw GEも正規社員もどうしようもないのしかいない
それがこの会社 GEも一般も管理職も、、、考えて動くと上がいらなくなる(笑)
無能集団になるわけだ。 現場はいろいろ考えてるんだけど、一段階上に上げるごとに「そうじゃなくてさぁ」と言われて返ってくる。それをGL、主研、マネージャー、室長、執行役員とやって、最後には誰の意志も入っていないものが出来上がる。
そういう資料は、パワポ上では美しく見える。 海外トレーニーに行く人って、将来の駐在員候補ですか? サプライヤーの集まりで
Hはそんな文句言うなら自分で作ってみろ
どうせ作れねーだろうけど
ってめっちゃ言われてて笑った いるわー
何も指示しなくても俺の立場で必要なことを考えて持ってこい
とか下に求める奴
それ出来るやついたら立場変わるべきだし
最初からそう動くよう仕向けるのがお前の仕事だろと 2つ上の上司になったつもりで考えろは
下の人間がそういう風に取り組めば上司の指示と相まって組織のアウトプットが高くなるということであって
上司が部下に対して言ったら逆効果
ましてやロクに指示も出さない奴は勘違いしてるで >>356
あるある。クイズじゃないんだから、素直にトップダウンでニーズを示せば現場はもっとスピーディに動けるのに >>346
作業標準とマニュアル有りな定形業務を、
道具と材料を一式支給する内容で委託請負するGEさんと、
もっと概略しか無い状態から準備込みで委託請負するGEさんとでは、
委託料金から違うでしょ? 敷地内全面禁煙。にしろよ。トヨタはやるぞ。
まず手始めにベルダでタバコの販売中止からか?
御用組合に言っても喫煙者の管理職に潰されて終わりだろうし。 避難訓練後も酷かったな
地震後のニコチン摂取抑制の訓練もしろってんだ D開発は、つまらないね。
成長もできない気がする。 喫煙所って壁が無いし近くを通過するだけで臭い。
もう喫煙所自体壁付けて毒ガス室みたいにして欲しいです。
煙は一切外に出さずその部屋の中で全てを処理をする。
良いと思いませんか?w
(清掃の方は申し訳ないけども・・・) サプライヤーですが、品質のオカマの様な人に電話でバカだのふざけるなと、2時間以上も罵声を浴びせられて困ってます。
こちらの会社の規模が小さく、訴えようにもどうにもなりません。
御社の人選ってどうなっているのですか?
普通そういう人って、対外的な仕事はやらせませんよね? >>372 様
平素より御社には大変お世話になっております。
ご質問いただきました件につきましては、
弊社では厳選に厳選を重ねての人選ですので、
何卒ご了承いただきますようお願いいたします。 もしわたくしがあなたの年齢であるのであれば、確実に転職しますね。
自分の身は自分で守るしかありません。日頃の会社員生活をしていると周りが見えなくなるものです。
だからこそ冷静にこの会社を見るべきです。またご友人お勤め先のお話も聞いてみてくださいね。 >>372
これ>>218も
これ>>224も
これ>>288も
お前だろ?
掘られでもしたんかよ。 >>376
ありがとうございます。就活終わった時はやったぜー!と思ったんですけど、いざ中に入ってみると口だけ偉そうな人が多く居心地悪いです。あと、NHサークルって何だよ、、罰ゲームじゃねえか、、ローン支払い終わったら真剣に考えたいと思います。 >>378 おスギさん
中にいるとわからないと思いますが、この会社相当危ないです。自分の見立てではすでに傾いていると思います。
世間はCMや売上高だけでこの会社を見て大丈夫なんて無責任なことを言いますが、
世の中(お客様)の相当早い変化に対応できず、今までのように突貫工事をする小手先のテクニックはもう通用しないですよ。
来年の今頃は四輪単独赤字転落⇒さらなる人材流出⇒春闘でリストラ合意なんてこともあるかもしれませんね 3年前の組織変更の煽りで退職したんだけど、今回の組織変更でもう消滅
致命的に戦略がない会社だったからな
また3年もしたらなんちゃらセンターも無くなるに一票入れときます 組織変更やればやるほどダメになっているのは気のせいでしょうか? 組織変更すれば一般的に成果が出るまでの猶予が与えられるから上層部にとって自分の任期中だけの逃げ切り時間稼ぎと思うようになった。
もし自分がその立場ならそうするだろうと思うw >>380
名前入力しないとエラーなっちゃってw
花粉症ひどいのでおスギにしました 転職考えてるんですけど、社員になったら
ホンダ車(二輪、四輪)の社員割引ってあるんですか? 少しならあるけど、普通にディーラーで買ったほうが安くなるときもある。 マジですか…
電機メーカー勤務の今の会社はあるので、てっきりあるのかと… >>393
何やるか次第だけど、電機メーカーからの転職はお勧めしない この会社のパワポは
以下にわかりやすく要点を伝えるか
ではなくて
いかにそれっぽくごちゃごちゃ書いて
読み手の読もうという気力を奪って
理解させずに質問させない事
が重要なんだよね >>398
よく分かってるね。で、それがドキュメントとして残り、あとから見る人は要点が分からずに非常に理解に時間を使うというね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています