>>261
準委任契約先や請負契約先に指示したことは一度もないが？？？？
契約の範囲内で要件を満たすよう、会社対会社として要求していたに過ぎないぞ。
そして、系列子会社経由の場合「仲介業者として孫請けを入れてベンダーマネジメントを子会社が行う」と 236 で書いているよ。
だからこそ、系列子会社が間に入ると孫請けの認識合わせとかコントロールとかができなくて困っているわけ。

>>262
系列外の協力会社に直接外注したのは大小合わせて他に7件程度あるけど、それらは顧客が特定されるからここでは開示できない。
顧客に迷惑はかけられないからね。
まあ、確かにサンプル数は少ないかもしれないけど系列外の協力会社に直接外注できるというのは、実感としてどれも炎上しなかったし悪くなかったよ。

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レスの論点がずれている気がするので改めて述べると、ファシリティーズ、NCOS、NAS、NEXS、FILDGは
売却してNECグループ外になってほしいと、発注したくないと、個人的に思っているだけだよ。
実際に買い手がつきそうな子会社は製造系の子会社であるプラットフォームズとNCOSぐらいだ、とも。
これは「来年度はどこの子会社売るの？」の問いに 228 で書いた通り。

あと、FILDG売却が現実的ではないのも分かってはいる。

アビームコンサルティングとかは SAP 導入とかの案件がまったくなかったから分かんないや。
NEC_G1 とか見るとアビームコンサルティングもダメっぽいけど実際はどうなんだろう？