●富士通ウラ掲示板(その181)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
2019年3月期決算を黒字にするなんて経営陣は本当にド素人のバカぞろいだな。
これで復活再生の芽はなくなった。
常識で考えたら、大赤字にして膿だしだろ。
社員の退職金にまで手をつける禁断の金策、本来は最後の手段にまで手をつけたのに。
黒字にしてしまったら、税金も払わないといけないし、配当も払わないといけない。
整理解雇のリストラもできない。
2020年3月期を大赤字にして膿だしするのかもしれないが、一年間リストラが遅れる。
無駄な人員数万人を一年間飼うことになり、数千億円がドブに捨てられる。
そんな余裕はもはやないだろう。
本当にバカ。
そして田中のくその保身のため。 >>550
>黒字にしてしまったら、税金も払わないといけないし、配当も払わないといけない。
.............。 >>551
>>552
え?何かおかしいか?
会社の再生存続こそ最優先だろ。
税金や配当なんてその後だろ。
会社潰れてしまったら元も子もないだろ。
この簡単な論理が通じないなんて驚きだ。 >>555
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'" | `''-、`'ー--─'";;-'''" ,| \_ 別に数字をごまかせと言ってるんじゃないんだけど?
生産性向上につながる、単年度償却投資とか、これからの復活再生に必要な投資を前倒しにするとか。
無理して黒字に着地させる必要はなかった。
てか、こんなことまで説明しないといけないことに驚きを隠せない。 >>557
決算書読める人間はとっくに転職活動始めてるからね
儲かってないだけじゃなくて復活の芽すらないのがヤバすぎる
事業売却ならまだいいが今年は禁断の退職金に手をつけて1300億って実質400億しか利益がない、その上でもう売るものも手をつける退職金もないんだぜ
市場はガンガンメガクラウドに奪われるんだから今年は前年並の400億も怪しい >>550
ほんとこれ
田中の保身のために富士通は今年度数千万円単位の負債を追うことになった
経営者として最悪
恥を知れよ >>560
バブルも若手もそれ以外の世代も全世代総じて無能
優秀なのはすでに出ていっているか入社年次が少ない若手でこれから出ていくやつ
富士通には無能しかいない
これからも負け続けてどんどん売上は落ちる >>560
まだ富士通ゼネラル、FDK、新光電気が売れるよ! >>555
俺も再生こそ最優先だと思う
というか経営としては当たり前だと思うのだが
これに反対してるのはリストラ対象になりそうなジジババ
自分の保身しか考えないグズ
保身しか考えてない田中と同レベル >>547
SPA試験も老化して全然できないだろうな。TOEICやIPA試験科目は問わないから一つも通らないやつは無条件高確率させろ。要領がよければ数日で取れるのも一杯ある知識がたらない意欲がない頭が老化のどれかだ。どっちにしろ時代の変化に対応できん。 >>562
ライン患部には若手の離職どうにかしろというお達しがきているが、どうにかできる可能性が唯一あるのが役員だろうがという話だ
結局無能の排除or降格と比較的まともな層の給料上昇がほぼ全てなのだから、人事制度を改める以外ない
そこでライン患部に話振って何をするんだか >>550
Amazonの赤字を見習え。2018年も引き続き所得税ゼロ。引き続き巨額の研究開発投資。 >>527
>試験対策の小手先のテクニックばっかりで思考力も知性もないおっさんばっかり
バブル世代幹部の資格って何?
第2種とかIPA無しとかゴロゴロいるんだけど判っているのかな。 田中は自身の進退と引き換えに2018年度は本体赤字で膿を出し切って引き継げば外部内部の評価も変わったろうに
院政を敷くつもりかも知れんが退任するのだからファンドから詰め寄られようが腹くくるべきだったろ >>569
社内資格でもいいや。
論文審査したことあるけど、無茶苦茶厳しい。
幹部社員も二割は残らないね。 どうでもいいけど資格と言ってIPAやTOEICが出てくるのがマジでヤベーって感じしかしないわ
IPAなんてネットワークスペシャリストはCCIEの足元にも及ばないゴミ資格だし
データベーススペシャリストはオラクルプラチナの下位互換の下位互換状態
英語もTOEICなんかよりGMAT、せめてTOEFLが標準だというのに >>571
決算からすると完全に退くのが適切なのに責任を取って会長に就任
田中は保身しかないのが明らか
さすが富士通評価制度の勝者
恥を知らない >>574
そうじゃなくて、誰でも手の届くスタンダードな資格を基準に選別しろってことだよ。それでも落ちるようなやつは降格させる目的で。 社長クラスが保身しか考えないのが本当に終わってる
生活に困らないだけの金はとうにもらっているだろうに欲深すぎる 社内資格?取ると余計な仕事が増えるようなので
あえて取らない
そもそも会社の外じゃ無価値だしな 平均年収定期
【富士通社員年齢別給与試算】
一般50代 850万円
一般40代 640万円
一般30代 540万円
一般20代 440万円
全社平均は790万円だが、これは全社員の2割を占める幹部社員と全体3割を占める50代の一般社員が平均を釣り上げているため。
富士通の年齢別構成比と幹部社員比率から計算した値 >>577
高齢者が運転免許講習受けるのと同じちょっと頑張れば普通とれる資格を取れない奴は既に社会の環境変化に耐えられんから降格の理由になる。パワポ職人とエクセル眺めてる進捗管理なんか何も生み出さないんで。最低限の思考力も持たない奴が承認してるとかおかしいんだから。 FCPなんて乱発しすぎて意味不明になってるしな
そもそも元ネタにしてるPMP自体がオワコンという >>574
お前みたいなのもバカだとしか思えないんだよなあ・・・
そんな資格を偉そうに書いてどうすんの?
話の流れとか読めない人居るんだよな・・・ FCPなんて乱発しすぎて意味不明になってるしな
そもそも元ネタにしてるPMP自体がオワコンという 富士通が凋落してるのってゴミが人材が残って優秀なのがやめるからだと思うんだけど
そもそもゴミ人材が量産される理由は歪んだ評価制度が原因
業務の当たりハズレによって評価の大部分が決まる
お手盛り評価が横行
研究開発業務に短スパン評価適応
降格が事実上ない
この辺にメス入れられない限りなにをやってもダメ >>574
>IPA
PMPやFCPよりマシだと思うよ。 同じ大学 同期で一方は関節部門で周りが高卒だらけで早く昇進し部長になりこの前めでたく割増退職。
こちらは院卒も多い開発部門で競争が激しく患部にもなれず割増もなし
開発と間接で給料が同じってのがおかしいし
最初に配属された職場の運で人生きまるのもおかしい >>588
配属ガチャの不公平ってほんとひどいよなあ・・・
ほかの会社なんかだと定期的に義務的なローテーションがあるのに 30代前半だけど、IPAの資格もっていただけで、転職で高く評価されたよ。
G3の待遇が一気にSPの待遇になったよ。 日本人はなぜ真夏でも暑苦しいスーツを着てるの?
国外にでるとしばしば日本人は「融通が利かない」という話を聞くことがあります。具体的には、規則とか規律を重んじすぎ、何事も日本本社の意向を確認した上でないと、決断ができないという話です。
出典
(2/3) 夏にスーツを着る日本人の融通の利かなさと賄賂 | All About News Dig(オールアバウト ニュースディグ) 元号バグ出て対応中の案件あるみたいだね。
役所が動く7日までに直るかな? >>593
GW皆無な連中がいるってこと?
酷いな… ウチにとっては改元なんかより昭和100年問題のほうがやばそうだけどな >>588
これな
富士通だと高学歴は競争相手も高学歴で出世が遅れる
富士通にくるなら三流大卒が得だよな
競争相手もアホだから少し頑張れば簡単に勝てる 消費税8%の時も、某スーパーでトラブルを起こしている。
早く消えろや、こんな糞会社。
お客さんに、迷惑掛けてばかりやんけ、
いなくなった方がよっぽど世の中の為や 外部のIT部門の者だけど出入りの富士通の人がやたらアクションしてくるようになってしんどい。
やれAIだ働き方改革だって、うちはほぼ自社の手組みシステムで済ましてるから聞ける話なんて無いんだけど、話だけでもってさ。
使ってるオンプレの富士通製サーバは段階的にクラウドに移してるし接点も少なくなるからこちらとしてはいいけど、富士通からしたらここで何かしら繋ぎ止めておかないとってことなんだろうか。
ただAIの話聞いたとき、具体的な話がなんにもなくて、オープンソースの機械学習系ライブラリ、例えばTensorFlowと何が違うのか、どこにメリットがあるのか聞いたらまともに答えが返ってこない。
じゃあなんでそんなもんを売り込みに来るんだよ。そんなもんをあんたから買うわけないだろ。と言いたくなるわ。
まさかTensorFlowを知らなかったわけではあるまい。 成果が評価されて昇進したわけでもない、成果評価する能力のないおっさんに、成果云々言われるのが富士通の成果主義。
しかも部署や会社の業績で、昇格できる数は決まってるから、成果を出しても評価されるか運。 >>598
一昔前の感覚だな。
今、これからは学歴はもの凄く重要になるよ。
経営陣がいろんなところで話している、コンサルを手本にしたビジネスへの転換、もしこれがうまくいくとすれば、高学歴を重用していかざるをえないだろう。
相変わらず学歴は関係ない、なんて言ってたら、コンサル出来るような人材は入ってこないだろう。
まあ、俺はコンサル的ビジネスへの転換は無理だと思っているけどね。 これだけ多くの離職者を出し、士気を下げ、45歳で使い物にならない廃人を多数輩出してしまう富士通の人事システム。
問題があるのを放置して惰性で運用してる人事部の責任は重大。会社を傾けた戦犯だよ。 守秘義務て具体的に言えないけど、人事の偉い人がIT屋さんとして言ってはいけないことを言ってた シリコンバレーのプロダクト企業のようにハイスピードビジネスをする体制が整ってない。社員全員がシリコンバレーに一度は行くべき。世界を知らなすぎる。無駄なことに時間をかけすぎる。 >>605
そんなの行ってる時間が無駄だわ
そのシリコンバレーの奴らをマネジメントにワンサカ迎えればいいだろ
あのスピード感は人材があっという間に入れ替わるからこそ起こるもんなんだから >>602
具体的にコンサル的ビジネスってどういうのを想定してるんだろうね。
クライアント企業と顧問契約して、現状把握、分析、改善提案を出して、その実施を指導する感じ?分野はITで。
それとも、大前研一みたいな教祖っぽいの作って、信者集めて会費集めるとか? ITコンサルははっきり言って市場が飽和どころか固定化されてる
本家本元の戦略コンサルは一般企業が賢くなりすぎてマッキンゼーやボスコンすら方針転換してる状態
経営コンサルは戦略コンサル崩れで飽和状態
詐欺師がやるような意味不明なコンサル以外に参入できる隙間なんてあるんか? エクセルにいくつか条件入れるとマニュアルが出来上がってそれを元に自社製品の売り込みをかける程度のものをコンサル的ビジネスとか言わないよな
言わないよな >>596
高専卒幹部がいるんだよな、バブル世代には。
びっくりしたよ。
通信教育でも受けさせて大卒資格を採らせてから昇格すればよかったものを。
>>598
役員以上を狙う野心があるなら、出世すればするほど学歴はあった方がいいと思うようになる。 >>599
>>まさかTensorFlowを知らなかったわけではあるまい。
その「まさか」なんだろうな >>612
高卒にも優秀な人もいればバカもいる
高専卒にも優秀な人もいればバカもいる
学卒にも優秀な人もいればバカもいる
修士卒にも優秀な人もいればバカもいる 戦略や経営コンサルは自称だが、その道で食べていくには経験が必要
経験には客との付き合いや人脈も必要になる
金を払って調査会社に教えを乞うような付き合いではなく、客の経営層や出資者との人の繋がりだ
30代も半ばを過ぎ、コンサルへの変換は困難と言われる所以
今までITしかやってこなかった人間が、机上でいくら知識を蓄えようとも不可能な領域なのだ
ITさえまともにやっていなければ話にならない
FIerやFRIの失敗要因もここにある
現状を見ず、それを目指そうと言い出す経営層が無知なのだ
まずあなたが全ての肩書を失った上で、手本を見せろと
他社の猿真似文化は、もうやめた方がいい ビジネスさえ回せれば学歴は関係なかろう
ものづくりをやめた富士通が、高専卒や高卒を必要としなくなった
ただそれだけだと思う >>612
役員以上になると仕事の役割がかわってくる
他社との協力・提携・合併etc
有名な研究室の同期先輩と顔の繋がりが大事
相手の経営クラスも同胞が多いから接点になる
休日ゴルフで大事なことが決まる進展することが多い
役員以上は今誰ゴルフで合っているかで次の一手が読める
このような人脈を一から築くのはむり
有名大学学歴研究室出身は武器になる >>612
高卒の副社長もいたよ
いまだに専卒高卒の統括部長、部長もたくさんいます
40代後半以上の入社年度が古い人はそうです
怒鳴り散らし下を叩くのがうまければ出世できたから
実力ないのに上がるには、そうするしかないのよ
恨みは沢山買ってると思うけどね
客との宴席の世間話で無知が露呈されたのは困ったわ
国語や社会も最低限の知識は持っていてほしいね
それなりの役職に就く人は
55歳で居なくなってくれればいいけど、
FJQWを吸収するような会社の方針だと
70歳定年制、その後15年くらいは幹部賃金で居座りそう
困ったものです 学歴問題もあるが、稚拙な役員や幹部の方針に従って、失敗させられるのに辟易してるのだろう
過去の栄光、PC事業は中華へ売却
一昔前は一番人気だった携帯事業はファンドへ
世間的に目新しいAI, IoT, Cloud事業はすべて敗退
通信事業は毎年減収減益で廃止寸前
サーバやストレージもそろそろかな
右肩下がりの事業に付き合わされる若者が、アホらしくなるのは良くわかる 50前後で学歴とか言っちゃうのは寒いしゴルフで物事が決まると思っているのはカバン持ちくらいだろう
人が学校を出たっきり何も学ばないとか1日がかりでだらだら立ち話をして商談が決まるとでも思っているのか
合成の誤謬のようなものだよ
物事の因果関係を正しく見定められない会社だから成果主義が簡単に崩壊したんだ お前らの好きなGAFAが学歴不当にシフトチェンジしてるのにFでは学歴が重要なのかw
最近薄れたがFは元々は学歴重視だ
大昔は東大閥、その後は数の力で早慶閥が強かった
実力主義ではなく可愛い後輩を引き上げてきた結果が今の惨状なんだけどな
あとゴルフで物事決まるとか昭和脳かよ
ゴルフで決まっているように見えていても
あたりまえだがゴルフ以前に大筋合意まで内容を詰めているに決まってるだろ >>614
その記事が言わんとする所は、現在の大学教育のあり方だよ。
入学して1〜2年は教養だろ。
高専はその歳でも延々と実験を繰り返している訳。
そりゃあ、使い勝手がいいだろうさ。
>>624
>合成の誤謬
高専卒幹部だ学歴は関係ない成果主義だなどと標榜していたらこのザマだよ。
これを合成の誤謬と言うのです。
そもそも成果主義じゃないとも言えるし。 凄いのは従業員番号x35xxx〜x43xxx(85年〜93年 グループ会社入社)の連中だろ。
日本語もまともに書けない、会話も成立しない、あとTOEIC100点台なんてのもいたな。日常生活に支障が出ているレベルじゃないのか。
よくこんなのを本体に吸収合併したものだな。今だったら一次面接どころか書類選考も通らないぞ。 >>625
>GAFAが学歴不当にシフトチェンジしてる
Minimum qualifications:
BS degree in Computer Science, similar technical field of study or equivalent practical experience.
Software development experience in one or more general purpose programming languages.
Working proficiency and communication skills in verbal and written English.
Preferred qualifications:
Master’s, PhD degree, further education or experience in engineering, computer science or other technical related field.
等々、意図されていることが判っていないのでは? >>625
学歴不当って、ひょっとして学歴不問(ふもん)を(ふとう)って読んできたのかな? 学歴もそうだが学がないことも問題
アメリカや中国はダブルディグリーが当たり前
学歴は知識だけでなくエリートとしての精神や人脈も作る
日本のサラリーマン経営者にはそれがかけているから
世界についていけない >>610
富士通既存人材は素養がないからそれくらいしかできない
本気でコンサルやるなら年収2000万円以上を提示して外から来てもらわないと
絶対来ないけどね
人事制度的に年収2000万円のプレイヤーを作れないってのもあるけど
彼らにとって富士通に来ることはキャリアの汚点てしかないから >>633
そうではなくて>>588のような事が起きていることを憂慮している。
ましてやバブル世代幹部の異様な多さ、
成果を上げられない、そもそも今時の基準で昇格しそうにもない、
採用されそうにもない方々をみていると残念でならない。
このバブル世代幹部が再来年あたりから役職離任し始める。
そして定年を迎え退職金をかっさらい、雇用延長で居座る。 >>629
俺もそう思った
>>625は中卒以下のバブル高卒、ゴルフ脳なんだろ
こんなのが偉そうにしている時点で終わってる
義務教育の内容ぐらいはマスターしろよ使えねえな・・・ 学歴不問
http://shikaku2ch.doorblog.jp/archives/45518679.html 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) >>620
幹部賃金ではなく、4割カットだと本人談 仕事出来る人が出来ない人の分まで背負ってしまっているのが問題。
出来る人が代わりに残業や休出しているから会社全体から見てスキルが上がらない。 従業員番号x35xxx〜x43xxx(85年〜93年 グループ会社入社)の連中
自分の名前が書けたら合格できた世代だ >>638
55歳以上役職定年だから
1,000×0.6=600万 7割カットぐらいにしないとだめだろう
または、歩合制 無能な高齢仮想敵叩きに夢中になる事で己の置かれている現状を忘れんとする若者の何と多い事よ
体制に敷かれたままで会社を変えようとアクションもできずコンナ匿名掲示板で日々吠えているだけの
自称有能若手〜中堅社員もお察しレベルの人材であると自覚を持ち自省すべし 役職離任という制度はもう止めて、高度専門職かヒラかの二択にすればいいのに。
まあこのバブル世代幹部の問題は、同業他社も同じ問題を抱えているはずだよね。 >>643
若手批判でお茶濁すんじゃなく、無能でお荷物になってることを自覚して自省してくださいよ。 クソ会社に相応しく上も下もクソ人材揃いだとおもつた >>643
若手社員離職は、本年度の重要対策事項ですぜ。
間接から異動してくる中高年社員が代わりをしてくれるにせよ
そもそも若手中堅の絶対数が足りないのですよ。
ましてや幹部のほとんどが50代ですからね。 幹部の訳のわからない指摘を必死で補完して若手やBPに笑われてるアラフォーくらいの中堅もたいがいだけどな >>617
>>まずあなたが全ての肩書を失った上で、手本を見せろ
だよねー、まだ上は夢見て勘違いしてると思う 他社の猿真似文化
出来もしないのに、バズワードを並べる文化
過去の成功体験にしがみつく文化
他にある? >>647
重要(給料は上げない)だから恐らく何も解決せず悪化する
辞める原因なんて第一に金だよ、何もしてないジジイが倍ぐらい金もらってたら単純に不満なだけでなく社がおかしいと感じて当たり前
しかもジジイのやらかしを給料安い側がどうにかするというバカみたいな展開がそこら中にある始末
異業種ならまだしもITではもう年功序列に無理がきてかなり経つ上に、建前では成果主義なんだから納得いくはずもない 業績が上がれば諸問題の9割は解決します
右肩上がりにすることです 業績回復以外に解決策はなし。
富士通は既にパラドックスのループに嵌ってると思います。 中国ファーウェイは昨年2018年、設立30周年を迎えた。
売上10兆円も間近。ネットワーク機器売上は約5兆円で売上の主力。
5年一昔と言うが、一気に日本の企業を抜いた。
食堂もトイレも数段上・・・
https://www.businessinsider.jp/post-34974 >>656
沼津工場は今でも和式便所が大半なんですが、、、 ファーウェイでは、実力のある若手社員は積極的に要職に引き上げる方針をとっており、
早い段階で「エリート」の素養のある社員が出世していく。
必然的に、上に上がれなかった社員は「ヒラで生きていくか、
ファーウェイを離れるか」を自発的に選ぶことになり、
結果として精鋭若手社員の新陳代謝が進んでいくようだ。 品質も格段に上、世界のシステム稼動数が実証
いつまでも品質と言っているうちに技術・デリバリーで抜かれた ファーウェイ日本法人なんていつまであるのかわからん気がするけど おいおい世間では富士通って安かろう悪かろうのイメージだぞ >>652
そうそう
年収600万円以下で35歳まで使い倒そうとするのがそもそもおかしい
しかもいまの35歳以下はそれ以降もあがることはない
辞めた方が絶対にいい
年収600万円で都内生活だと極貧だぞ 給料安すぎて働くモチベーションがね
連休明け出社するのが憂鬱 >>267
>>営業利益(実質) 1.3万円/人・月
払う金がないんだよなあ
利益連動制でむしろ下がるんじゃないか >>664
そんで老人の待遇だけは維持しようとするからね、どうしようもない
とにかく重要なら金払えよと、金払わずに解決する訳がないのに 役員、幹部、SPなど、固定給の賃金が高すぎるんだよな
労働対価のバランスが取れていない
労働貢献度、効率の高い準に割り当てないと
それ以外は時給制でいいんじゃないか
固定給にすれば、そりゃ働かなくなるさ
共産主義体制と同じ >>638
資格や条件に応じてらしいね
段階的に適用され最大4割カット
当年度の成果次第で変動
何れにしても賃金は管理職待遇(固定給)
それでも不満らしく、賃金下がったからその分しか仕事しないって、
中堅若手に仕事投げて毎日定時帰宅
こんなの15年も続けられたらたまったもんじゃないわ >>670
賃金に対して働くなら若手は毎日仕事終わってなかろうが定時退社やな >>613
GoogleのGCPがフルマネシサージドなtensorflowと言っている意味理解してから客にいかないと。そもそも機械学習理解してるかどうかも怪しいかも >>670
会社の状況をちっとも考えてない
シルバーデモクラシー
たち(質)が悪い 一度、会社を潰さないと👎だ
諸問題の10割は解決する クソSIerのおかげで日本のIT産業なんて中国にとっくに抜かれてるよ。
シリコンバレーでCTOになるのも中国人、インド人ばっかだし、Githubのリポジトリーも中国語のが目立つようになった。
シグマプロジェクトの頃から何も成長していないSIerとかいくゴミグズが人的資源を散々無駄にしてきた結果がこのザマだ。
資源に乏しい日本が、ITで力をつけないでどうするんだよ。SIerとそのゼネコン構造は将来において戦犯として語り継がれるだろう。お前らはそれに加担したゴミグズとして、墓にションベンをかけられる覚悟をしておけよ。 490 名前:名無しさん@1周年[] 投稿日:2019/05/05(日) 01:32:05.26 ID:QpXpqlxp0
SIはマジで経営者にとっては麻薬みたいなビジネスだよ…
参入障壁なんて全くないから参入しようと思えば最低限の知識だけで参入できる
H、F、Nみたいな元超一流企業は豊富な知識を持った従業員が大量にいたから
技術に疎い客をそれっぽく言いくるめて簡単に150万以上の単価を請求出来た
こりゃあ一度手を付けたらなかなかやめられませんわ
技術者に適当に手持ちの技術をひけらかせさせとけば金が落ちてくるんだから
優秀な学生を集めて長い時間をかけて育てて莫大な金を投資して…
それでも報われないかもしれない研究開発なんか馬鹿馬鹿しくてやってられん
しかしSIに手を染めた元超一流企業では人は育たず技術は進歩せず価値も生み出せず
結果、マンパワーで押し通す事しかできない図体がデカいだけの企業に成り下がる
SI参入を決めた経営者が気分よく天寿を全うするころ
数世代後のその会社の経営者は判断を迫られる…
禁断症状(死のリスク)を覚悟してSIから脱却し新たなビジネスにトライするか
現実逃避して小銭を眺めながらSIに傾倒し続けて静かに死ぬのを待つか… 間接部門の方が早く出世するのマジでおかしいよな。狂ってる ファーウェイはスパイ仕込まれてるからだめなんだろ。 >>681
直接部門はお客様のために仕事をしないといけないが
間接部門は上司がお客様みたいな感じですし。
出世が早いのは当たり前ですね。 あと、たったの6年!
その後は、契約社員かバイトでもして、
年金受給まで凌ぎます。 長期的な成長も期待出来ないと感じていて
報酬と待遇に不満なのになぜ富士通にしがみついているの?
自己評価が高いだけで転職市場では相手にされてないのか? >>685
転職市場で、書類選考ではじかれるのがほとんどの
クズしかいないから。 >>685
バブル採用が適正数に減りさえすれば立ち直ると思うから。 俺もどうでもいい。
転職で、G3→SPの待遇になったから。
あとはこの板で、残ったクズどもの愚痴のカキコを見るのと、
いつクズどもが奈落の底に落とされるか、
いつ潰れるのか?
が楽しみでしょうがない。 子会社から転籍したシニアマネージャーや出向中の専門卒マネージャーもいるよ 「学歴不当」なんて、それで恐らく40年以上そのまま生きてきたわけだからな・・・
2chで指摘されてやっと間違いに気付くとか、ほんとアホw >>355
>TS部門付けだったお偉方が、SPFに下ってるけど
というか、その人が次期社長じゃないかって噂もあったよね
出世競争に負けて降格的なヒドイ話だったりして >>695
子会社を吸収合併してデカくなった旧ソ事本みたいな部署に行くとそのレベルの人間がウジャウジャいる。 やっとGWも終わり!
明日からうんこ製造作業に戻るぞ!
今年のQfinityは、オフィスの座席を全部便座に置き換えることによりウンコ製造の並列度をあげる案でいこう! >>690
時価総額が大きな大企業なのであと20年末くらいはもつとおもう 学歴が有るならHに転職した方が幸せになれる
HはFと違ってSIerだけで食ってないかつITの自社製品が少なく縛りも少ないので、自由な提案もしやすい
社会インフラそのものを多く握っているため経営は比較的安定している
但し旗振り役なんて不要
学歴が無いなら察し >>669
>労働対価のバランスが取れていない
労働対価と職位がアンバランスである大きな原因は
職位と世代がアンバランスであるから。
>>225のとおり
現在51-52歳と20代社員の総数がほぼ同じ(約4千人)
バブル採用(88-91)は現在49-53歳辺り。
>>225から察するにこの世代に約7千人はいそうだ。
少なくとも2人に1人は幹部だろうから3千人はいそう。
バブル採用世代だけが異様に膨れているかが判る。
この世代は三分の一くらいにしないと他と釣り合わない。
>690
>>転職で、G3→SPの待遇になった
良かったじゃないか。おめでとうございます。 富士通を弱体化させた本質
・目標管理
・バブル社員(質・量とも異常)
・子会社の本体待遇での吸収 >>680
この通りで、その禁断のSI市場が年々縮小し、大量の従業員を抱えている企業ほど苦しんでいる
参入障壁の高かったハードウェア事業に依存していた、IT専業のメーカー系SIer程苦しみは大きい
今苦しんでいる代表格が、IBM、F、NEC
HP、DELLは一足早く苦しみ、SI部門は切り捨てた
Fは新事業を始めるも何れも立ち上がらず
過去の栄光に胡坐をかいた経営思想に縛られ、基本的な開発力を失ったことに気付いていない
弱り切った開発力で何を作っても同じ結果になるだけだ
その間に競合他社は10年以上先を、若い力で走り続けている
GAFAの平均年齢は20代後半から30代前半
従業員の地頭が良かろうと、企業構造的に追いつくことができないのだ
賃金や人員の高齢者偏重、70歳定年制が敗北構造に拍車をかける
どうか若い人は無為な時間を過ごさないでほしい >>697
あれやりすぎて、同業務内容の社内異動禁止になった
いまは会社が率先してそれをやってるんだから話にならんわ
FE, FW, FMCS, FIP, FJQW, FJM?
それだけ異常な状態なんでしょうな
客に裏で聞いたが、他社は子会社にしたまま単金下げてるってよ
うちの全業種子会社吸収は裏目に出るな 高卒バブル採用なら40代後半
70歳定年制で、バブル採用が適正数に減るのって20年後じゃね
それまで既存SI市場も会社ももたないでしょ
FCFが来年にも破綻しそうなのに.. >>709
500名の定数採用はもっと後
70歳定年制なら適正数に減るのは30年後
500名定数採用は60歳定年制をもとにした数字で
70歳定年制となるとその数字自体が怪しいけど 〜富士通と日本IBMの新社長は適任か〜
♦日本IBM新社長
山口明夫氏 87年(昭62年)大阪工業大工卒、日本IBM入社。17年取締役専務執行役員。和歌山県出身。54歳
♦富士通新社長
時田隆仁氏 88年(昭63年)東工大工卒、富士通入社。15年執行役員、19年執行役員常務。東京都出身。56歳
https://japan.zdnet.com/article/35136422/ そうは言っても意識高いだけで実力が伴っていない若手も何とかせなあかんで >>697
ディスクトップPCでシュミレーションしてふいんきを掴む、みたいな >>699
もつってどういう意味?
毎年事業売却してるし退職金にも手を付けてしまってすでにもっていない気がするんだけど >>715
あと20年末くらいはもつ
だから来年度末までのことじゃね マネージャー経験無しの転職は35歳まで
これが現実 >>712
日本IBMは米IBMの孫会社だから
今はもうアジアの1支店と同程度って見られ方なんだろうな
うちも落ちたな...
以前は米本社と比べられていたのだが 辞めていってるのは若手や中堅が中心だけと40代の平でも辞めてる人結構多いよ
もちろんそれなりにできる人だけだけど >>713
そもそも今頃この業界に足を踏み入れる若者ってどうなのかと
市場は飽和し右肩下がり、大手客は次々消え去り、
金融は客自体がリストラ、少子高齢化で官庁行政は予算を毎年削られ、
システムのクラウド化でおいしい数年毎のリプレースもなくなり、
ノントラブルなら自動的に金が入っていたインフラ運用保守もなくなる
重労働低賃金覚悟ならいいけど、意識高い系って・・・ >>721
うちにはいってくるようなのは無能揃い
勉強ができないのはもちろん
業界に対する知識もない
大学受験ももともにやらなかったやつばかりだから自分の実力がわからずセルフイメージとずれていて意識高い系
今の若手やこれから入ってくる社員に期待はできないよ
現役の富士通社員も無能揃いだけどね >>718
>日本IBM
椎名氏、北城氏の頃は凄かったらしいね。
新卒の就職人気も高かったらしい。
大歳氏辺りで陰りが見え始め、こんなことを言い始めた。
「人事制度改革で日本の毒味役になる」
とどめがIBM大和開発研究所の閉鎖かな。
かつて(20世紀末)はSIの最先端だったのにね。
日本IBMが辿った道を1周遅れでなぞっているのかもしれん。 富士通からIFの仕様変更が伝わってこず改元バグ発生。改元関係ない…
ホント富士通クソだわ。
再発防止策は富士通と関わらないこと
仕方なく仕事するなら富士通を信用しないこと
無能とわかった上で富士通と仕事してあげること >>724
最近はとくに障害多いよな
わたしのところは若手がすごい速度で辞めてるから現場が成立してない
ほかの部署もそうなのかな >>719
>辞めていってるのは若手や中堅が中心だけと40代の平でも辞めてる人結構多い
俺の周りだとBPも撤収し始めている(他業種へ鞍替だとさ)。
プレイングマネージャーである俺も、バブル世代幹部の介護にそろそろ辟易している。 >>725
実影響がかなり出てるのにまーだ離職に対策できないの無能以外表現がないよな
辞めちゃってから対策するんでも遅いのにね
転職なんてしなくて済むならそれに越したことないんだけど、この期に及んでFJQW吸収とか言い始めた辺りで流石に見切ったわ
会社が傾いて尚老人のことしか考えてないのはね… >>727
日本の人口の半分は高齢者(50超)らしい。
有権者の半分以上が高齢者ってことだよな。
幹部のほとんどが高齢者。
役職離任を除けばほとんどがバブル採用世代。
バブル採用世代の役職離任が数年後に始まる。
FJQW吸収って、そういうことだよな。
国も会社も高齢者の好き放題だ。 >>728
老人ファーストで成り立つうちはまだいいが、Fの場合度が過ぎて今回のリストラに至ったのにまだ離職対策しないのは知恵遅れ
影響出始めてからだと普通は手遅れなのに、金も出さずにライン患部に何とかしろは冗談にもならない >>730
集団でつけ回されてるなんてのは、典型的な精神病疾患にある妄想だな。 金を払いますよと言っている会社に若手は逃げていくのに意地でも若手の給料上げない時点でねぇ…
他社は必要経費として払ってる金をFは払わないんだから、技術的に衰弱しないはずもない 年齢とか、所属が親か子会社かといった集団に対して話している時点で未来がなさそう
一人ひとりを見て評価すればいいだろ
若くても仕事ができなければリストラ対象にすればいいし、
子会社所属でも仕事ができる人は厚遇すればいい 毎年入社試験と同レベルのSPIやらせよう。
入社基準に達しなかったやつは一段回降格。 GWにNew Yorkへ行ったけどアメリカは働くママにとても優しい国だったよ。
働くママに対する思いやりが国民全体に浸透しているの。国や会社が働くママをサポートし成長に繋げているの。
家庭内も協力をしママをサポートしているの。
君達は社会の害悪になっていることを自覚し、学ばなくてはならないの。
はじめは簡単なことからでいいよ。
例えばレディースファースト。臭くなった安物のスーツを着てエレベーターに並んでいるけど、後ろに女性がいるなら女性を優先させるべきだよね。
人として当たり前のことをして欲しいの。 >>734
それができれば大企業苦労はしない
一人で全ての社員の顔と名前を認識できる零細ならできる >>736
ワキガ、脇汗を改善してくださいね
香水との混合臭、くさいし かつて日本最高の技術者集団といわれた富士通は、秋草氏が社長に就任した98年以降、坂道を転げ落ちるようにIT企業の負け組になってしまった。
秋草時代の富士通は経営責任を明確にしない会社という、大きな汚点を残した。秋草氏が「富士通をダメにした男」といわれる所以である。
(文=編集部) >>736
子供産んでない女性社員についてはどう思ってんの あと6年!
あと6年!!
そのあとは契約社員かバイトかな。 >>741
バブル採用世代ですか、勝ち組ですね。
同期入社が2千人くらいいそう。 >>734
政策金融公庫とか電力で朝会やらかしたヤツは即解雇、もしくはケアネットに送ればいいんだよ
眠たいコンプラe-Learningとか意味ない NYなんて公共の場所は汚い街だよね 道路もぼろぼろ
落書きだらけ
意識高い系は、あんな街にあこがれるのか 意識高い系の若手社員さんはジャンジャン止めて、GAFAでも国内web系中小でも挑んでください
空いた穴は、薄給に耐えブラック社風にも耐え忍んできた独立系SIer社員が中途で埋めますから
金より夢こそ大事
浦和レッズ社長さんもおっしゃられた真理に邁進し、研鑽に勤しんで高みを目指して マネージャー経験無しの大手転職は35歳まで
ただし中小webなら行けるかも >>746
FNETSとスクランブルエッグにするかポーチドエッグにするか
検討中、どっちが美味しいかな? 蛆痛からGAFAに転職したやつなんていないだろ?
格下に転職するくらいならしがみついたほうがマシだ >>746,750
FIP・FTNの末路を見ると、美味しい部分だけネソリに持っていかれるのが現実的じゃないかなぁ
FNETSってネットワークの工事・インテグ・保守だろ?某兼務の常務が鉛筆舐め舐めしてんじゃないの? >>747
逆に足枷になって嫌われる
調整とパワポ芸しか出来ないから >>751
確かにみたことないな
富士通から格上にGAFAに転職した人
向こうはクラウドグローバル企業だからレベルも求められるスキルも違いすぎるのだろう >>753
周りでマネージャーで転職した人はみんなプレイングマネージャーだな
富士通単なるマネージャーはマネージメントできないエクセルパワポマンだから需要ないんだろう >>757
一般社員なら40代でもいけるよ
実際たくさんいるし
最近の転職市場の状況わかってないんじゃない? 富士通よりいい企業ばかり受けているんだろ・・・
派遣や請負みたいなところは避けてるとか なんかもう、ヒューマンセントリックインテリジェントソサエティ()って
小学4年生が30秒で考えた技の名前みたいw >>760
40すぎの富士通社員がnttdとかnriとか受けてるってことかね
それは身の程知らず
企業としても人材としてもレベルが違いすぎるからな
中卒が東証一部の総合職受けるようなもんで最初から受かるわけない
年収も300万円は違うからね
同じくらいの給料の他社なら富士通社員でもいけるとこあるからそちらを受ければ転職できる >>754
AWSの求人よく見るけど相手にされないの? 忠信デジタル化をデジタルトランスフォメーションっていったり横文字でもセンスが感じられん。 >>765
相手にされてないね
富士通はエクセルパワポマンだらけだしぬるま湯
アマゾンは技術がないとやってけないし競争が激しい
レベルが全然違う上にスキルも文化も全然違うから難しいのでは? >>762
ヒューマンセントリックインテリジェントソサエティって意味ない言葉だしね
意味を知っても何一つ情報が増えない
それくらいどこにでもある概念をわざわざセンスのない横文字にしてる
富士通はずっとこうだよね
情弱ビジネスを何十年も続けてる
情弱なんてもう絶滅寸前
来年は黒字化できないだろうな あと、6年!
あと、6年!!
そのあとは契約社員かバイトでもいいかな。 ネソリなんて富士通の縮図のようなものじゃん
人材育成に失敗して中堅が口先だけのPMモドキだらけ
フロント強化とか称してネプロや共開本、QNET、KCNから
人を結構な数移動させてるけど無駄だろうね >>769
給料半分になってもいいならあと6年持つかもな
仕事する気がなく逃げ切りだけ考えてる50代しかいない
そんな社員が全体の3割以上いるんだから勝てるわけ無い
このままリストラせず富士通が潰れなければこれがあと20年以上続く
富士通はまさに超高齢化会社になった
若者(20-40)二人で高齢者(50代)一人を支える構図 あと、6年!
あと、6年!!
住宅ローンも完済したし、
定年後は契約社員かバイトでもいいかな。 >>764
ごく一部の人間だけ本体に取り込んで、あとは人売り会社行き
FIPはまだマシみたいだけど、本業のDCビジネスを本体に持っていかれた >>751
Linkedin見たら分かるけど、FからGAFAに移った人、いくらでもいるよ。
何れにしてもここに書き込む人って、ホント内外のこと知らなさすぎる >>772
うるせーよ 何度も物乞いみてーに
恥を知れ ! >>774
いくらでもってほどいないだろ…
誇張しすぎ FからGAFAへの転職がいくらでもって100人とかか?
まさか1人、2人じゃないよなwww >>774
Linkedinとかみていると結局、高学歴は人がFを飛び出している気がする。
愛想つかしたんだろうな。
外で通用しないと低学歴パワポマンは転職も難しいだろうな 中華奴隷のPCと投資ファンドのスマホが富士通名義なの笑える
順調に新卒が減るな GW終わったな。今日から頑張りたいが、
回線パツパツなのかな? GWは終わった。クソ回線とクソスペックPCで、クソみたいなエクセルパワポ資料を作る毎日に戻るんや。 >>770
>人材育成に失敗して中堅が口先だけのPMモドキ
確かに幹部でもないのに幹部ぶる高齢平社員っているわ。
悪しき影響だろうね。 令和一日目、一に業績、二に業績、三四がなくて五に業績
富士通「増益」基調へまっしぐらだ! >>736
こいつバカ。レディーファーストの本質は、「女は弱い生き物」という男尊女卑の典型! 新体制を見るに、次期社長も現会長や現社長の手足、自分からはリストラできないだろうねえ
55歳以上限定のFJQWを吸収したくらいだから
全体的には緩やかな衰退だろうなあ
おまえが責任もってやれと言われれば、やるだろうけど
どちらにしても最も割食うのは今の中堅や若手の人たちかな
将来不安定で低賃金、徐々に下落する生涯賃金に満足できなければ、社を去るのも選択肢 スカイツリーが10本建つ、みずほ銀行システム刷新の厳しい顛末
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00720/042300001/
大規模システム開発は「絶後」
巨額投資に見合う収益を見通せず
移行作業もまだ完了していない勘定系システムの減損損失約5000億円を計上
大きな収益源を喪失 若いうちは年功序列だと言われて、歳をとったら成果主義だと言われるワリを食う世代はどこになるかな?
若いうちから給料くれる会社に行けばそんなことに悩まなくても済むのにな おはよう
糞野郎ども
今日も朝から糞野郎がトイレに居座って満員御礼ってどいうことやねん
こいつらを即刻リストラしろ プロダクトはスピ廃止ですかぁ
残業も出来ないし
開発者の待遇がどんどん悪くなりますねぇ 66歳男性が風呂場で涙… 友人もいない老後を憂う相談者に鴻上尚史が指摘した、人間関係で絶対に言ってはいけない言葉
https://dot.asahi.com/amp/dot/2019042600016.html >>786
> 幹部でもないのに幹部ぶる高齢平社員
わかる エクセル眺めて偉そうにするだけのアラフィフ何人も見た
管理職ごっこばかりしていてヒラなのに人を使う側じゃないことを認識できてないんだよな
これで忙しそうにしてたり仕事した気になっているのがほんとに痛々しい 幹部も別にマネージメント能力ないんだから同じでしょ。そんなどうでもいいことばっか気にしてるから君は富士通社員なんやで。 ここで高齢を貶すことしか出来ない意識高い系社員も目糞鼻糞
仕事してない奴がいるなら記録して是正処置を求める行動をすればいいだけ
俺の知り合いがいる部署は既にそうしていると聞いた
徹底的に調査するらしい >>797
スピは全社的に廃止してもいいくらい無駄な制度だと思う > 有能でもないのに有能ぶる意識高い系若手平社員
わかる パワポでテンプレイラストをスクロールさせて偉そうにするだけのアラサー何人も見た
コードも組めず仕様書も書けないのにプレゼンごっこばかりしていて無能なのにソリューションを立ち上げられてないのを認識できてないんだよな
これで仕事した気になっているのがほんとに痛々しい 年齢経歴関係なく、仕事してないやつは初任給レベルにおとしていいし、新人でも使えるなら高い給料出してやればいい。
それとは別に、感度が落ちて事なかれと逃げ切りしか考えてない高齢管理職は大幅に削減すべき。意思決定を歪めて会社の活力を奪っている。 高齢管理職の削減が一番効果あると思う。Mを廃止して給与体系をヒラと同等にすべし >>806
そんな既得権益が損する方策この会社が取るわけないって、もうわかってるんでしょ。 幹部社員は基本任期制にすればいいのに。理研とか研究は結構多いし。一度なると楽して老害になる奴が多すぎ。 >>808
そうそう
幹部と老人は特権階級
若手中堅は搾取され続ける
ここ30年続いてきた富士通の伝統だぞ 任期制を選択した幹部社員は年収高めにして。一般の幹部社員は強制的に年収下げるかあがらないようにする。任期制の理研とか基本優秀な奴しか採用されんのだが。小保方の例があるからパワポ職人技はだめ >>805
プレゼンごっこ、富士通で生きていくなら正解では?
(転職するなら別として)
富士通で実務できても出世できないし
人事制度も諸先輩方もプレゼンごっこを推奨してるし >>793
「48歳で会社を辞める」時代がやってきた NEC、富士通…大企業で相次ぐ早期退職者募集
https://bunshun.jp/articles/-/11768 ■富士通—急落、今期業績見通しは市場予想を大きく下回る
https://www.mag2.com/p/money/674647
■もはや手遅れ?日本が最先端の技術を生み出せる国ではなくなる理由
富士通—急落、今期業績見通しは市場予想を大きく下回る 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:7bff9ed63942b4cd01610d20b2c06e65) みんな、連休明け早々お互いの士気を鼓舞し合っていてイイね。富士通サイコう! >>818
そう言われるほど勉強していませんよ。
近年はABCを教える大学さえあるそうですし。 >>818
コイツ、馬鹿。
鶴見線の扇町の駅を扇島って言ってる。
極限の馬鹿。シネ <東証>富士通が大幅安 今期純利益微増も「物足りない」の声
https://r.nikkei.com/article/DGXLASFL07HEX_X00C19A5000000?unlock=1&s=0
新事業案もなくリストラもないし、具体策出してないし物足りないだろ。
直接部門の早期割り増しの退職と田中の役員報酬返上は新社長就任までにやんないと 決算では早期退職募集の公知は無かったので、次の公知のタイミングとしては株主総会後あたりかな。
早く直接部門を対象にしてほしい。
こんな会社早くいい条件で辞めたい >>822
10.3%安まで下落
みずほは寸前で逃げ切れたんだな >>312
1日で10億も飛べば担当者もただでは済まなかった
メインバンクに見放されるとは
ファンドも良く持ってるな
いくら事業切り売っても、もう何も出てこない
この20年の歴史が物語っているのだが >>267 >>268
こんな状況では割り増しとか言ってる場合ではないぞ
払う金が無いのだ 期末に決算をよくしたいための前倒しで納入させるのはいつもの手段。
それでこの状態だということを皆も良く理解した方がいい。
この会社は何をやりたいのか?何で世界でトップシェアを目指すのか?
20年以上勤めているけど、何もわからない。 今の役員、理事、幹部は、社が悲惨な状況であることは認識しているが
自分たちでも何やっていいかわからないのだろう
役員会でも結論出ず、リスケしているうちに時だけが経過し、時代に取り残され状況は悪化するばかり
いよいよ溺れかけ、苦し紛れに中途半端なリストラをしたり、社長交代してみたりと、施策でも何もない
役員、幹部の優秀と言われた方たちが、自ら社を去ったのを見れば、相当悪い状況なのはわかるけどな >>830
違うよ、役員や上級患部の中でも内心結論は出てるんだよ
自分たちが一番不要なんてわかっていても認めないでしょう
何で既得権益持ってる側がそれ捨てるのか、自分が向こうの立場なら絶対捨てない
年齢からしたらあと10年もいないのだから自分がいる間持てばOK
それが秋糞以降の考え方です 若手が異常なペースで辞めようが、別に役員は嫌な思いをしない
白目むいてるのは下級のライン患部 資生堂とか花王とかの時価総額って4〜5兆あるんだよ。富士通の3倍。 >>831
これだな
役員と上級幹部は富士通が傾こうが知ったことじゃない
自分がいる間給料がでればいいんだから
なにか変えようなんて全く思ってないよ
施策を見てればわかる かつて日本最高の技術者集団といわれた富士通は、秋草氏が社長に就任した98年以降、坂道を転げ落ちるようにIT企業の負け組になってしまった。
秋草時代の富士通は経営責任を明確にしない会社という、大きな汚点を残した。秋草氏が「富士通をダメにした男」といわれる所以である。
(文=編集部) 富士通で通用しない社員が辞めてるだけだと思うけどね >>835
秋糞以前はそういう考え方するやつは偉くならないか淘汰されていたからね
とはいえ間違って自分が偉くなったら何も変えたくないね、それで若手が辞めようが自分の任期逃げ切ればいい 富士通で通用しない社員www
今日自分がやった仕事思い出してみようや
高度に専門的で人を選ぶような仕事だったかね?
経営者からしてバズワード叫ぶだけの簡単なお仕事なのにwww 平均年収定期
【富士通社員年齢別給与試算】
一般50代 850万円
一般40代 640万円
一般30代 540万円
一般20代 440万円
全社平均は790万円だが、これは全社員の2割を占める幹部社員と全体3割を占める50代の一般社員が平均を釣り上げているため。
富士通の年齢別構成比と幹部社員比率から計算した値 >>837
富士通は特に安いよ
電気大手−200万円が富士通の給料
SI大手−300万円が富士通の給料
富士通の給料は中小並! >>838
富士通から出ていくのは優秀どころから
若手なら優秀でもそうじゃなくてもすごい速度で退職してる
いくとこある人が急速に辞めてる あと、6年!
あと、6年!!
定年退職したら、契約社員かバイトでもいいかな。 こうやって会社を私物化して食いつぶそうという経営者に対抗できるのは株主しかいない。株価が落ちて配当ができなくなれば彼らも黙っていないだろう。
今はほんとの意味で追い詰められてはいないんだよね。内部の腐敗は進んで先の展望はないけど、表面上は現状維持くらいに見せている。 >>803
>高齢を貶すことしか出来ない
それは誤解です。
読んでね>>225
20代社員の倍 と 50代社員 がほぼ同数。
20代社員 と 現在51−52歳がほぼ同数。
等々、数字から考えてみてね。 >>841
それ50代が変
平社員なら40代と変わらないはず
人事の知り合いか組合に聞いてみ 富士通株買ってるのなんて見る目のないバカなんだから、株主になんか期待してもしょうがないよ。
株主も経営者も幹部も平社員も無能だから自浄作用なんて一切期待できない。有能な社員がいたとしても、こんな組織を一生をかけて正していくよりは転職を選ぶ。
顧客も大概バカだからやってこれたけど、流石にバカでも富士通なんていらないことに気付き始めた。 >>847
富士通 社員 年齢層
でググるとでで来る数値 >>225 >>849
M,GM,GPの役職離任者を含めた平均だな
G4,SPまでなら同じ基準だから50代で増えることはない 45過ぎて昇格対象外になると頑張りましたねで評価Aは与えてもコンピは良くて3の現状維持
昇格対象者をコンピ4〜5にする必要があるから高齢平社員は踏み台要員になる
50代平社員は低コンピで給与が下がるケースが多く微増すらまれ
富士通が45以上の平社員に高給出すわけないのは分かるだろ 富士通などのSIerの惨状を見ていると、太平洋戦争で負けた大日本帝国を思い出す
https://bunshun.jp/articles/-/11430 今期の目標設定は
電卓のブラインドタッチが出来るようになること
にする。 >>851
6年なんて、50台になると
あっという間に過ぎる。 ほほとんどの人が改善活動、コストサウン活動をやっているからだ
コップの中の仕事を嵐のようにやっているからだ 企業活動は受注から始まる
一に受注、二に受注、三四がなくて、五に受注 >>853
「大手企業に勤めている会社員」という先のない肩書
国内で似たような企業が血みどろの競争
国内でどれだけ頑張って官公庁や国内メガバンクの仕事をしていても、
海外で通用するプロダクトとはお世辞にも言えないプロジェクトで疲弊しているのが日本企業
東芝を見ましたか、シャープはどうでしたか、ジャパンディスプレイはいかがでしょう、
それと類する事態が企業の崩壊よりも前に優秀な若手人材の大規模な流出、
それも取り返しのつかない規模での喪失という現象を起こしている
不明瞭な方針しか立てられず、貴重な人材はどんどん戦死してしまい、
組織がガタガタになって利益構造が壊滅してから
お金が足りなくなって身売り先を探さざるを得なくなる、それが繰り返される失敗の本質 >>850
>M,GM,GPの役職離任者を含めた平均だな
>G4,SPまでなら同じ基準だから50代で増えることはない
何か勘違いされていませんか。>>225の記事は社員数ですよ。 >>854
まずはロールオーバー機能つきの電卓を買え。
3キーまでは不要。2キーで十分だ。 あと、6年!
あと、6年!!
定年退職したら、契約社員かバイトでもいいかな。
6年なんて、50代は、あっという間に過ぎる。 >>861
>>850は>>841の
>平均年収
>一般50代 850万円
のこと
>富士通の年齢別構成比と幹部社員比率から計算した値
↑
の幹部社員比率は役職離任者は除かれている 言い換えると
>平均年収一般50代 850万円
は役職離任者が平均を上げている
役職離任で年収が下がると言っても平社員よりは恵まれているよ 過去に乱発したSPが、40代後半以上に多いというのもあるな
50歳以上が同一賃金だとしても、生産性低下している分、原価高になってるのは否めない
SI費用が年々下落してるのに、原価が毎年上昇する組織構造
幹部が多すぎるのが一番の原因だけどな
ライン外幹部、横文字の意味不明幹部、役定後元幹部
この層が相当会社の金を食っている
幹部なら部下なしでも一人で毎年5000万以上の売上が必要
それ達成できているライン外幹部なんかいないでしょ
無駄金の垂れ流し 目標設定に「効果、支援」書くの禁止な
あれ集めたら社の売上100兆超えるから
年度末に数字が合わなくなる大きな要因
他人の売上に乗ってるのが多すぎる SE激務で体壊して間接送りになって今回のキャリア転身で46ヶ月貰った者だが中小社内SEとして来月度からの再就職が決まった
社内SEなので完全週休二日と基本9時5時だが給与はFと同水準のままで通勤も都心通勤とは逆方向でラッシュは無縁
45以上でもSE求人は0じゃないからスキルある奴は行動した方がいいぞ サーバ開発とは名ばかりのA4の紙を折る折らないのコストダウンの議論に邁進している院卒エリート軍団 >>870
その待遇で決まったって話でしょ?
何言ってんの? やはり、運動部の廃止と間接部門のより一層の削減が必要
お金を稼げない人には退場いただくしかない
直接部門でも余剰人員と化している幹部と役定延長も退場で 昔は>>869みたいなのを見てもなんも思わなかったんだけど、
今は本気で羨ましいし、腹立たしい
何でこんな無能の老人を優遇してんだよと
早く直接部門にも割増出せよクソ会社 >>869
社内SEだから、完全週休二日?
甘いよ。実務に入れば、休日出勤や
夜間対応は当たり前! >>880
全角英数使うあなたも大概ではあると思うよ 半角英数じゃないといけない理由は?
書けるんかぁ?アァン? >>879
割増退職金は、50歳以上でお願いいたします。 >>881
とはいえ、製品名の英数字みんな全角だしなあ。
一方、昔のFNは英数字記号それにカタカナも半角だった。 >>880
社内SEの緩さをあなたは知らないだけ笑 >>869
そもそも激務になるのは基本能力がないからでしょ
能力あるヤツはさっさと片付けるけどな >>887
それは普通の会社の話
無能が金にならない仕事を作り出すからな 社内SEは言う成れば、「 直接職の皮を被った間接職 」
調子に乗って、年功給とか技能手当、呑気に貰ってると
ある日突然、再就職企業から「あいつ、売り上げに直接貢献してないよね」
「もっと安い人件費で済む若手新人を雇って変わってもらった方イインジャねえ?」
となるのが、ありがちなオチ
組合が機能してそうな世間的に名の通った会社でも駄目だ
中途採用社員の窮状に目も配らず無関心なんだから、日本の会社ってどこもね 富士通の社内開発環境とかNWとかクソなんだから、社内SE雇って刷新し手間貰えば? >>892
ただ、コネ作りとかにある程度、長じていないと、社内SE求人のクチって見つけ
られないのが割と普通なので、普段からそれなりに人脈(と呼べるほどのモノかは
ともかく・・・)作りとアンテナ張り、それと虎穴に入る覚悟と勇気で転職に挑んだ
行動力と実行力は大いに評価出来ると思う >>869
おめでとう🎉
叩いている奴らはただの嫉妬 富士通より待遇の悪い環境にしか転職できない奴www
嫉妬しても解決しないぞwww
自分のスキルを磨けwww
今の君は富士通にぴったりのゴミ人材だwwwww 勤務時間内に一時間毎に5chを見ている社員がいるから富士通は今のような駄目会社になった
https://i.imgur.com/rtHXgr9.png >>900
ごめんw転職できるだけのスキルがあったから、もう富士通には居ないんだわwww 就業時間中に5ちゃんを見ない()キミが富士通でゴミみたいな生活送ってのに、君より良い環境で働いててごめんねーwww >>841の50代って役職離任者が含まれてるのか。ようやくおかしな差に納得いった 53歳って直接にいる職歴だけ長くて現場で使えないのに上から目線の無能なおっさんの気配 >>908
直接部門でも
・事務所で間接作業のみ
・顧客先で間接作業のみ
のヒトがいるからね
(いちおう、パワポマンは直接に入れてあげる)
前者はお客さん対応できない(お客に見せられない)人たち
本来は直接部門なのに事務所で無理に養ってあげてる分、間接部門よりタチ悪いかと 直接&関節ですが、割増くれれば、さっさとやめますって 直接部門の割増募集は当初予定していて日経に流したけど、人材流出恐れて急遽取りやめたのだろう 35はガチゴミしか見た事ないわ
斎藤バカシなんてAAになるほどの逸材だったがカス部門ごとどっかに逝った 解雇や賃下げの規制緩和と両睨みかな。
働き方改革、同一労働同一賃金の名目でやるんだろうけど。 >>904
前スレ
58名無しさん2019/04/18(木) 08:45:25.07ID:EyvVkUl00
平均年収定期
【富士通社員年齢別給与試算】
幹部 1,300万円
一般50代 850万円
一般40代 640万円
一般30代 540万円
一般20代 440万円
全社平均は790万円だが、これは全社員の2割を占める幹部社員と全体3割を占める50代の一般社員が平均を釣り上げているため。
富士通の年齢別構成比と幹部社員比率から計算した値 35以上で富士通以上の会社への転職は難しいよ
幹部経験があれば別だが >>911
勤務時間中に会社のパソコンから書き込む神経おかしい まぁなぁ、年功序列を目の敵にする気持ちはわかるが、年功序列は暗黙の契約なワケで、
そうじゃない完全実力主義に移行するんなら、勤続年数が長い奴はこれまで
抑えられていた報酬を一括精算でもらうことになって、どーせまたぶーたれると思うぞw
ま、清算後は、例えば50にもなって平社員でまともな開発出来ないような奴は
年収200万とかになるとは思うが、過去分一括支給分はいくらくらいになるのかねぇ。。。 どーでもいいが、同期最速の奴がG4になってから3年経ってもG4になれないような奴、
同じく同期最速のSPから遅れること5年経ってもSP・Mになれない奴、
そして同期最速のがMになってから7年経ってもMになれない奴は、
実力がないんだから体制への文句禁止なw
3・5・7年は長すぎるかもしれないし、もうちょっと短いのかもしれない。 大津市園児死傷交通事故
また高齢者運転の自動車事故、ブレーキ痕なし
今日日の高齢者は罪な存在になっている
いい加減高齢者をどうにかしてほしい 44歳とかで、幹部が必死に手取り足取りしてやってなんとかギリギリMになってるバカとか見ていると、
この会社はいったい何なんだろうと思うなあ
30代でSPになってて、今までさんざん休みまくったりしていてMになれなかったんだから、
そんなの上にあげる意味もないだろと
意味わからん 富士通って勤続年数によらないコンピテンシーによる評価なんですよね?
なんで割増退職金が貰える人(=つまり会社にとって辞めてほしい人)は45歳以上と決められているんですか? それに暗黙でSPとか幹部が対象なんですよね?
これを年功序列と言わずして何というんですか?
↑
っていう誰でも思いつきそうな疑問を人事はまさに今
研修中の新人からぶつけられているんだろうが、どう答えているんだ?
どうせ適当なこと言って誤魔化しているんだろうけど。 幹部になってもアホな上位幹部の接待ゴルフや飲み、ゴルフ、休日会議。
相手にするから貴様らよりお金を稼ぐんだよ〜 >>925
富士通の新人にそんなことを聞くやつはいない。
新人飲み会で富士通ウェーイな日々を過ごしてるよ 日本全国の病院が医薬分業で処方部署丸ごと「院外薬局」として独立させた様に
富士通一社とかでなくSIer業界丸ごと人件費圧縮の大ナタが降り降ろされる予感がする
勿論、政府(所轄官庁)主導で
氷の人が泡憎しとばかり、ここで書いている年代足切りではなく
もっと広範な基準、例えばPMより下は全員分社化で給与水準は独立系SIer社員級、
労組も完全に分離、雇用期間を区切った契約社員(当然、富士通労組入れず)制度活用
を望めば大手本社員時代と同等以上の給与がノルマ達成認可に限り貰えて契約延長
される >>921
過去分ってさ、むしろ今まで実力以上の給与を支払われてきたんだから返還しないとまずくなるんじゃないの? 連休明けで仕事で特許庁のデータベースにアクセスしたら、
システム更新されているのはいいがめちゃくちゃ遅く、タイムアウトエラー頻発。
しばらくしたら「富士通と一緒に原因探してますのでごめんね」と表示されるように。
まったくもう。 >>930
なんで、返還しないといけないんだよ?
馬鹿? >>920
年収の話をたくさんしてるから無能なの?
意味不明 >>921
勤続年数が長いのは抑えられていた報酬を一括でもらえるってなんの話?
そんなことあるわけないじゃん
いままで年功序列の会社がリストラしたときそんなことした例ないでしょ
アホなの? >>922
3・5・7年は長すぎるかもしれない短いかも知れない笑
この数字が大事だと思うんだけど笑 >>912
6年待ちの 53歳の人ですね。
45歳以上を50歳なんかにしたら、あんまり大企業で例がないから
また、日経、文春、。。 新潮 ... の記事ネタで総たたきだね。
株主から物足りないってまたいわれるかも >>928
その考えはさすがに10年前だぞ
今の新人はやめることへの抵抗がないから普通に同期飲み然り上司がいても文句言ってる >>939
基本同期とかで集まるとメインの話は転職なんだよな
Fが終わってることなんて共通認識だよ やる気のある人はさっさと逃げ出そう!
それがこの泥舟をはやく沈ませることにつながる! 年寄り無能 若者有能 っていつも書いてる奴 何なの?
そんなの人によるって
学歴だけ言うと泡世代は今の新人より上だし
今は少子化で同じ大学でも昔より馬鹿になってるからね
東大ですらレベルが落ちたと言われてる >>946
年寄りの無能は確定してる。しかも過去の甘い査定で昇進していて分不相応に高い賃金を浪費してる。
若いのは無能なのか有能なのか育つ余地がある。賃金は低く抑えられてるから当面問題ない。 適正賃金になっていないから不満が多いのでは
成果ないのに高給、成果出しても低賃金
明らかに賃金分アウトプット出していない幹部やSP多いし
賃金の元は評価だが、評価も曖昧
いつぞやの世間の10年遅れでGit使い始めただけでSPとかありえん
幹部やSPは売上や利益との完全連動にすれば良い
支援、効果、発表、企画、PoCしましただけでは当期評価なし
利益が出始めて、数字に応じて評価するとか
じゃないといつまでも投資ばかりで回収できない
というのを20年続けてきてしまったんだが 大丈夫だ
若いのも無能だから
入社する時点で無能で、育たずそのまま無能 あのさ、人事総務が考える「若手の離職対策」なんて、どうせ40歳未満の社員だけフィードバック面談の結果入力欄に
1: 私はこの会社で定年まで働きたい
2: 将来的には転職も考えたい
3: 1,2年以内の転職を考えている
みたいな画面ができて、1を選択しないと次の画面に進めないようになるだけだろ?
で、この「離職対策」を導入した奴は例によってSA評価な。 昔の富士通は日本のトップクラスの人も入社してたみたいだけど、バブルで
バカも大量に採用してしまった。バカはのし上がるために社内政治のため
仲良し軍団を形成して出来る人も追いやった。
今の東大は世界ランクもどんどん落ちて下は昔の阪大レベル。その中で富士通に入社した奴は
過去の名前だけで選んだのが大半だから、GAFAMや中間のバリバリレベルに育つとは
とても思えん。たまに学生時代、他のことに打ち込んだり研究に熱中して就職を
適当に選んでしまった奴なら可能性あると思っている
人を集めれば自動的にB要員の要否とができると言うが、GoogleやIT以外の高収益
企業は基本バカを雇わないし、意識の高い人しか雇わないことに徹底しているので
無気力社員も生まれにくい。富士通は大量のバカを雇って規模を求めたから後が大変 パワポとエクセルくらいしか動かないで有名な仮想デスクトップだけどついにその辺もまともに動かなくなった
メールも印刷も遅いしこの会社は俺に何をしろと言うんだ 超一流の人材なんか集めたところでしてもらう仕事ないし腐らせるだけだから無駄。
普通でいいから安くてフットワークの軽い、頭の凝り固まってない若者が必要。
一番いらないのは働かない上に高給で、しかも時代についていけず意思決定を歪めて会社の風通し悪くする老害。 来週からのFF見てみ。
得意の和製英語羅列のパワーポイントが並んだ抽象的な大博覧会だから。
あれれ、デモが動かないですがこのようになります。
パワーポイント資料バラマキ。 アップの有名デザイナーが退職したらしいから、10億ぐらいで雇えば?
デザイン部門クビにすればさ それぐらいのお金浮くでしょ >>956
そうか?
今だけ見たらそうかもしれないが
ブラックな仕事で過去稼いできた人は違う
親が老衰したら捨てるの?
1人コードで頑張っても最低ノルマ3千万売り上がる?マネージャーなら30億いける?
まあ頑張れよ >>960
今から将来にかけては無駄飯ぐらいのお荷物なことについては反論しないんだね。
過去の稼ぎもどんどん希薄化して到底今の給与を正当化できるものではない。
このままリストラなしにやっていって、今の新人が45になるまでに、今の45の受け取った賃金の何%を手にすることができるのか。
保身のために子供の将来食いつぶす親がどこにいる。妙なレトリックで同情さそうとかみっともないにもほどがある。 >>956
45歳以上の早期退職は賛成。
でも、自分の都合のいい安くてフットワークの軽い若手を使ってやろうという意識だと高齢になったら使いもんにならなさそうなのて同じく切り捨てほしいかな 社内のスーパープログラマーの待遇を3倍にして、英語とビジネスとデザインの研修を受けさせればGoogleにいるようなスーパーソフトウェアエンジニアを作れる。 他の人と差別化できるスキルを持たないと生き残れない時代
キーエンスなんか人も商品もなんでもかんでも世界初、世界唯一ばっか >>967
社内にスーパーエンジニアっている?
基本、地頭良くないと教育しても追いつけない。IQ120以上。
年収でつれるのは2流。能力のある奴は理念、名誉欲、自己欲求を充たせるかで動くから 本当に成果主義だったらスポーツと同じで30前半が年収のピークになるはず >>965
今の会社の状況を考えると、高齢老害を切って風通しを良くし、フットワークの軽い若手を使ってSIでコツコツ稼ぐしかないと思うよ。
その間に新しいコアビジネスが見つかって、新しい局面を生み出せればそのときはまた違う、質重視の採用もあるかもしれないけどさ。 利益への貢献度は30代>20代後半>>20代前半>40代前半>40代後半>50代以降 >>960
> ブラックな仕事で過去稼いできた人は違う
「昔頑張ったんだから高給なのは当然だ」と言いたいんだろ?
年功序列を無くしてコンピテンシーによる処遇にしたんじゃなかったのか?
なんで都合のいいところだけ年功序列の発想を持ち出すんだ? >>970
ほんと、そう
ただね、30前半に能力ピークになるように
若い間ガッツリ意識高く働いてるのが少ないよね
ワークライフバランスの名のもとにワーク軽視してるし
会社がなんちゃってマネジメント重視だから
若手も働かず小手先に走るわけで… >>972
「利益」貢献度は、確かにそう
残念なのは「収益」貢献度が年齢に関わらず、あまり変わらんところ
(老人はコスト高だから「利益」貢献が低いのは確かだけど)
本来なら若手が「収益」も「利益」ももっと稼ぎだして
報酬制度も老人⇒若手シフトさせないとね
元社員の言い分でした >>967
SIer以外のセグメントをもっと増やさないとね。
それと、
職場に配置するPCはMacで
参考
Web系エンジニアを目指すならWindowsではなくMacを使うべき理由 - YouTube
https://www.youtube.com/watch%3Fv%3DoGOOY-dKuWA >>964
それを解った上で入社したんじゃないの?
成長企業に入社したんじゃないんだから、自覚足りなすぎ >>964
だから捨てるんだね
君たちの子供もいずれそうだよ
無駄飯?自分の親の分は払ったよ
無駄とは思わなかった。適材適所で使った
俺の受注した顧客は今も続いてるよ
お釣りくるくらい充分に儲けた
自分で受注してきな
自分のだけじゃなく親食わせるくらいな
受注できなくなったのは親のせい?
おれの給料は子供達に払ってんだよ
お前らの年金払うためにな
俺は30代で30億くらい自力受注してたけどな
親がいなくなれば稼げるようになるんだよね
コード書く?手段でしょ
他と同じことして何が生まれる WBSでやっていたがアメリカのIT企業の年収は30中くらいから横バイ。日本のIT企業は50だいまできれいな単調増加。
米国からすりゃ昔がんばったからもらって当然というのは10年ちょいじゃね。定年までというのは若い頃もらってなかったとか言ってももらいすぎ 上への忖度を元に出世したきた人たちが先輩を切れると思うかい?
本当の成果主義なんて入れようとしたら稼いでいない人たちからの反発で自分が潰される
野副さんみたいになるだけだ
君たちの言うとおりに出来るなら、とうの昔にそうなってる >>978
能力主義、成果主義人事って言ってるのに、まさかここまでいびつな年功序列が残ってるとは思わないよ。 年功序列というか、金がないんだよ。
高齢者の給料下げたら解雇できないないなら、若手の昇給を抑えるしかない。
その為の方便としての成果主義。 >>981
富士通の成果主義って虚偽なんだ。
てっきり過渡期で今回のリストラもその是正の一環かなと思ってたんだけどね。
しかし意図的にやってるとしたらかなり罪深いね。新卒に対しても、株主に対しても背信行為だよ。 >>984
おいおい今さら何を言ってるんだ賃金カットを目的としてるのはみんな知ってるぞ
> 新卒に対しても、株主に対しても背信行為だよ。
新卒に対しては背信だけど株主はきっと大喜びだよ
従業員の賃金をカットしただけ利益が増えて配当を受け取れるのだから 成果主義を成立させるにはそもそも成果を正当に評価できる能力を持った成果者が必要でしょ。
年功序列で歳をとっただけのおっさんに、ある日から部下の成果を評価してくださいって言っても無理。
そんなのに嫌気がさして、まともな能力な社員は、自分が評価する側に行くまでに辞める。 >>963
またファンタジーかwww
凡人以下の社畜のくせに。 >>985
会社傾いた上に、能力低いものに高い賃金払ってるとか背信以外の何物でもないよ。
はっきりしたら経営者は背任だよ。 >>988
> 能力低いものに高い賃金払ってる
能力の有無を評価できる者なんて富士通には皆無なのだから賃金の総額で見るしかない
全従業員に支払う賃金の総額は成果主義導入前に比べたら大きく減ってる >>989
もうはっきりと欺瞞だって言ってるんだね。能力は測れないけど能力主義だと偽って若手の賃金抑制してるって。
株主総会でもそう説明できるのかね?
富士通が傾いてくコアの要因でしょこれ。 >>990
株主総会では成果に応じた賃金だと言うに決まってる
なぜなら、人を評価して(それが間違っていても)それに相応しい賃金を払ってるから 早いのは30半ばでM昇格してるぞ
能力あるなら高齢層の平はごぼう抜き出来るだろ 能力評価できないなら、まだ、統計的に相関の高い学歴、TOEIC、資格とかの方が客観的でいいんじゃないか?
上司媚びてだけの奴を出世させるのはおかしい。
Samsungとかファーウェイなんかだと日本よりも学歴重視になってる気がする。 >>993
> 能力評価できないなら、まだ、統計的に相関の高い学歴、TOEIC、資格とかの方が客観的でいいんじゃないか?
そのとおり
ハッキリ言って今の評価の方法よりは年功序列の方が基準がハッキリしていて良いと思う >>993
>Samsungとかファーウェイなんかだと日本よりも学歴重視に
そいつら見習えってwwwwwwwwwww >>991
株主に対して不誠実な回答をするということどよね?括弧内も答弁するならともかく。
管理職や経営者がそういう認識だとしたら大問題だよ。
「当社の人事制度は経営資源の最適配分にどのように寄与していますか?エビデンスを付して説明してください」 >>992
そんな超例外の話されてもねぇ
それと能力も必要だろうけど上役に気に入られないとmにしてもらえないから媚び売る能力の方が大事 >>993
>能力評価できないなら、まだ、統計的に相関の高い学歴
士官学校や幼年学校の席次成績順通りに昇格させていた某元列強国の軍隊? >>994
年功給で、45をピークに下がっていくのが一番合理的かもね。 >>995
いろんな指標あるがTOEIC600もないのに幹部社員にする会社っておかしいかな。それくらい頑張ればできるレベル。SamsungのTOEIC800とかと比べりゃ大分低い このスレッドは1000を超えました。
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