●富士通ウラ掲示板(その182)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
>>331
蒲田C棟........
システム技術部)DS/90プロジェクトがあった所だな hello!hello!hello!
■富士通がarrowsブランドの通訳端末「arrows」を発売
翻訳エンジンは中国NetEaseの子会社youdao(ユー・ダウ)の製品を採用
対応する言語数は、Wi-Fi接続時は28言語
オフラインでは日本語/英語/中国語の3言語を双方向で翻訳できる。
https://www.itmedia.co.jp/mobile/articles/1905/14/news052.html >>335
肝心の部分が他社エンジンとはw
ポケルーの頃から開発力無しでアジア頼りなのは変わってねーのな PoCで終わるAI活用
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1905/14/news116.html
AIの活用で情報収集や企画段階にとどまる企業が8割以上
PoC実施や実装段階まで進む企業は2割にも満たない
AIを導入済みの企業は全体の2.9% FCNTは富士通資本30%しかしないからな
正式に切り離されるのも時間の問題 AIやRPAで儲けようってのが勘違い
PoC地獄な上に受注できても小口
赤字垂れ流しのバズ事業はIoTもまとめて撤退かな ポケトークに挑むからには、思いっきり安くしないとね DS/90ってあったな
結局Linuxサーバが仮想でどこかにあればそんなもの不要になってしまったな
やはり5年周期の産廃生産するのはエコじゃないよ 平成時代30年放置して、昭和時代には向いていたか… あの窓際にいる大量の部下なしシニアディレクターは何を忙しそうにしてるんだ
年がら年中、撃ち合えせして人の作ったパワポの重箱の隅をつついてるんだけど 本人だって恥さらしの給料泥棒と思ってるはずなのにね>シニアディレクター
肩書だけあるからそれなりの仕事しなきゃならないと口だけ出してくるんだけど、
ほんとにいい迷惑でしかない
さっさと辞めりゃいいのにと思う >>335
スマホが2万円で買える時代にこんなもん売れるわけないだろ
富士通の名前を使わないでくれ シニアディレクターも新ビジネスの新規開拓とかすれば良いんだよ
とにかく管理職になると何もしなくなり、部下に丸投げでやらせてお終い
成果が出れば横取りする
そういう事しか出来ないから、この会社の管理職はどうしようもないんだ
「社員が働かないからいけない」という言葉は管理職を指して言われたものだそうだよ てか部下無しシニアディレクターってそんなにいるか?
ほとんどの部署はもう部制じゃなくてプロジェクト制なんだから
部長とシニアディレクターの役割ってほとんど変わらんと思うが
シニアディレクターのほうが格と給料は上なんだろうけど
普通にシニアディレクターの下にも部下のマネージャやら平がいるでしょ
部制の営業は知らん 働かない&バカで働き者の幹部社員が多すぎて人件費を
食いつぶしてるんだから、ここにメスを入れなきゃ
いけないのは分かりきったこと。特に間接部門や直接
部門にいても間接の仕事しかしていない幹部社員は0に
しても仕事は回る。従業員から役員になった連中には
ドラスティックなことはできないだろうから、有能な
経営者を外部から招聘してほしい。古河グループから
が無理なら日立とか三菱、ソニーでもいいよ。ちゃんと
復活を成し遂げた企業経営者を三顧の礼で。 外国人の持ち株が半分くらいになってるし、案外東芝みたいにプロパー役員があっさり切捨てられるかもよ? 一回まともな社長を1年で更迭した歴史があるんだから
外から呼んでまともなことやろうとしてもそうなるだけじゃないの? ライン外管理職に部下がいるように見えるのも、
本来は使ってはならない、ライン配下の人間を勝手に使ってるだけ
指示系統が複数あるのも労基違反
競合他社は、ラインから外れた管理職は即座にグループ外へ飛ばしてるんだがな
意味不明な横文字つけて、ライン外管理職なんてのを残して、不当な賃金払い続けてるうちが甘いんだよ
業績悪化して当然 >>344
どんな組織でもピラミッド状になっていないと成り立たない
逆ピラミッド型になってきた時点で破綻するのは目に見えている
IT業界は特にそうだ
GAFAの平均年齢が20代後半から30代前半というのを見ればわかる
平均年齢が40歳を超え、
労働効率が年々低下する50代以上が多くなり、そこに大半の原価が割かれ、
70歳定年制ともなれば、企業としては破綻するわな ・自宅からMobile-FNET接続でWebOTR
・出社してWebOTR
この二つは見分けられるの? 怪しい奴がいるんだが。
俺だってラッシュ回避の時差出勤なんてしたくないよ。 早朝残業なんて認められないし。 自社のプロダクトが全然ないのが問題
デザイン・ソフトウェア開発力が低すぎる インパクトがあるサービスってのは他社にはない自社製品があって初めて成立つ
こんな当たり前をなぜ分からない >>363
MobileFNETのログイン履歴があると
社内にいたのに何でリモートアクセスしたの?
って突っ込まれるかもしれんし
勤怠改ざんになるから処分対象になるし >>354
シニアディレクターって役割と責任がわからん
なんなの? >>367
元上司の誰かが間違ってGMにしちゃった人だろ
成果も出せず肩たたきにあってるがしがみついてる人
大抵複数の部門をたらい回しにされてるから良くわかる
エグゼクティブなんたらやVPとかも同じ 役定後、通常はエキスパート(元M)かシニアエキスパート(元GM)になるが、
余人をもって代えがたい人材()ということになっている方々がシニアディレクター等の肩書きで優遇
これまで余人をもって代えがたい人を見たことないけど フィールドイノベーターって何なの?
ようはFJQW飛ばす前の訓練? >>341
出向扱いのFCNTもコアタイムが11時になったり、人事制度も変るみたいだが。
切り離された社員の待遇は本体より下がるか上がるか。
いろんな仕掛けが盛り込まれるのかな >>369
シニアディレクターは役定後の職ではないだろう。GMになったけどラインに乗れない人 全くプレスリリースがないがFCNTは大和市に移転したか
札幌と加東の事業所はどうなるんだろう シニアディレクターって他の本業(事業部長など)と兼務で、
シニアディレクターは単なる肩書きじゃ無いの?
何のために存在してるのかは知らんが。 猪βってくろさんの頃に作られた制度だよね
実態は勉強会と称して爺集めて毎日呑み会してただけ >>370
降格出来ないので余剰な幹部社員を押し込める部署という意味では同じだね
FIは幹部社員の能力があれば客相手なんて朝飯前って建前だが
実際は現場仕切ってる子会社のヒラにも劣る客対応しか出来無いね
FJQW継承部署も上手くいかないのは目に見えてるわ トイレで個室の順番待ちするのやめてくれないかなぁ
他のフロアに行くとか出直すとか出来ないのか
キモいよ >>380
富士通社員の唯一できる仕事だぞ
バカにするな 個室から出てくると、ずーっと待ってた感じなんだもん
オレの排便の臭いを嗅ぎたいのかぁ 別の階に移動するのは素人。
玄人は肛門を解放しながら同じ階で待つ。
排便道なめんなよ 基本、お客さんのアテンド以外では来場しないでって運営が通達してるのに、見に来てって言うエバンジェリストって、どうなん。 正社員一人当りの仕事を派遣複数人で半日単位で回すと人件費が大幅に節約できる
派遣も長期継続勤務すると雇用責任が生まれるがそれも回避できる
内部事務系の業務はこれで決まり? 区別できるんなら打刻する側に在宅勤務とか選ばせたりしないよな
最初あの画面みてアホかと思った 近くの職場に出ていいことにならないかなぁ
大宮の方が近そう 職場にいるのが嫌だからサテライトオフィスに
よくあるパターンだ マグロなんて数百万でも使えないシニア1人分の年収やぞ。使えない奴の解雇の方が重要 富士通で見世物になるマグロなんてインド洋辺りの延縄の安もんだよ
言ってみりゃ、Fラン卒ITドカタみたいなもん
1人月10万もしないよww ・仕事しない運動部
・派遣よりも劣る書記
この辺もそのうち手が入りそう 富士通とNECではどちらが優秀な社員が多い?
あちらの掲示板荒れすぎて 富士通もNECもウンコ。
地元の中小企業に就職した方が幸せ。 誰か、キーボード打つ音がうるさい、キーボードパンチャーあきこに、五月蝿えて言ってくれよ 日本は、「無能な経営者」から改革するべきだ
アトキンソン氏「働き方改革よりも急務」
https://toyokeizai.net/articles/amp/213152?display=b
日本の経営者は63カ国中、機敏性が57位、分析能力や戦略を決めるときにデータを使う能力は59位と、ビリから数えたほうが早い下位に沈んでいます
そして、価格を引き下げるために社員の所得を減らすという暴挙に手を染める一方、企業としての利益を着々と貯め込んだのです。利益は増えているのにGDPが増えていないということは、経営者は社員の給料を削って利益を増やしたということで
しかし日本の経営者は、人材ランキング第32位の韓国よりも低い最低賃金で世界第4位の労働者をこき使えるというおまけまで得ているのです。
ここまで恵まれた状況で、世界第4位の優秀な人材を使って生み出しているのが、世界第28位(先進国最低)の生産性です 最近は少なくなったけど、パッケージ開発に配属される子は金持ちの家の子が多かったね。別に働かなくてもいいぐらいのお家柄。
近年は人事総務がそんな感じになってきたかな。 まともに動かない特許庁のシステムを早くどうにかしろ >>416
地方駅弁って言っても、理系文系の違いもあるし
理系なら推薦貰えば受かるでしょ
文系の駅弁はもう本人次第としかw
少なくとも大学名だけで門前払いは無い 絶対的に断言できるのは、就職先FやNとその関連はやめとけ。
報われないし、無能上層部多いし
、訳のわからない無駄活動あるし、消耗するし、賃金低いから人生設計もズタズタ。
自分の専門性や性格がどうあれ、この2系統だけは避けろ。とにかくこれが就活生へのアドバイス。 >>380
排便してないヤツは許さん
音がしない個室には蹴りを入れてるよ 来年度以降にFに入ってくる新入社員は馬鹿なのか自殺志願者なのかってくらいだよな。 言うまでもないけど平均年収を引き上げてるのはクソみたいにこびりついた無能老人たちね。そのせいで若者にはお金配られないから。
まぁ一度富士通のようなクソ会社に入って転職を経験するのもいい経験になるかもね。
初めからクソだと理解して近寄らないならそれに越したことはない。 プレスリリースに目新しいものがないな。
「協業」、「実証実験開始」、「策定」
のオンパレード
なんや、これ
商売しとるんか? 工場の作業員とかいれてそれだから、本社勤務の勝ち組だけなら平社員でも年収1200万は余裕だぞ! あの よくわからん嘱託って人種はいくらもらってるんだ
500万くらいか
あれこそ な〜んも仕事してないだろ 嘱託のおじいちゃん達はあんまり貰い過ぎると年金減らされるって言ってるから
手取りでも月十数万かねぇ 得意の顔認証とAIで、便所にこもってる排便以外の時間をボーナスから差っ引くシステム作れ。
Zinrai for Toilet Solution(ZTS)
他社にも売れるかもよ? リストラの話、どこいった!
こんなんじゃ社長変わんない方が
良かったんじゃないの 洗面所や喫煙所の入口をIDカードで開くゲートにして、中にいる時間を私用外出扱いにすればおk 仮想デスクトップの開発部門への導入で、まじで仕事の効率が激低下中。
ってかこれで開発が出来るとは思えない。 >>434
令和になって気分が変わっただけ
政府は恩赦を検討中 >>436
VDIならまだええと思うよ
メーラーとリンクなしのVMで開発しろとかいう本部もあるよ
仕事の連絡どうやってやるのかと 会社の配置転換要請を拒絶した人が結局勝ち組とかね。もう誰も会社の言うことなんか聞かなくなる。 >>427
今は富士通工場なんかほとんど持ってないだろ
本社勤務とグループ会社は給与体系同じ
本社だからといって給料が高いわけじゃない
1200万円てどこの話だ?
40歳以下の平均は500万円くらいだぞ 結局、状況を必要以上に悪くとって、先手を打ったつもりが、実は悪手だったわけだ。 富士通社員に出来ることはウンコを製造することだけ。
ウンコを製造しているだけで君達は素晴らしい。
それ以上のことは誰も求めないよ。 FFのお陰で帰京できて泊まらないホテル代4泊ゲト
月曜から戻るのはキチいけど小銭稼げたし
マッいいか
四半期に一回はFFやってちょ 「価値あるサービスはすぐに国境を超える。」
Zinraiとクラウドのことかな? >>452
ガラガラポンって、何?
今時、そんな言葉は使わないけど!
大笑い!! 有能な技術者の明日も保証できない企業に「トラスト」は為しえない
部下を売り、出世や見かけの利益にしか関心がない組織に「ヒューマンセントリック」は為しえない
自覚的コンプレックスがあっても世間体は良くしておこう、と聞こえる
あるいは、それすら無自覚なのか >>439
F社員みたいなスキル無しの旗振り役(笑)がAccenture行っても門前払いやし、運良く入れても付いていけんのやで >>451
不足分は外から買うしかないが、その金がない
キャッシュフローを見ればそれどころではないことがわかる
ならば事業売却で金を作るしかない
思い切った策とはそういうことだ
しかし今までのM&Aはほぼすべてが失敗
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=2
過ちを繰り返すだけだ >>428
ないない。
あらゆる手段使ってしがみつくよwww キーボードパンチャーあきこの騒音被害が今日も始まる
スーパープログラマー並みの速さでキーボードを異常な音量で打つが、仕事ができるわけではない
色々な部署をたらい回しにされてる事実が、それを証明している 富士通は「老人セントリック逃げ切りソサエティ」の実現に貢献します。
日本の最先端を行く企業です。 >>421
労働生産性が700万円台なのに平均年収790万円なんて維持できるわけないだろ(笑)
労働生産性700万円なら労働分配率60%として人件費420万円、70%で490万円。
健保会社負担や年金積立を除いた社員の平均年収は400万円前後が妥当な金額だ。
それ以上払っていたのは、ファナック株や事業の売却などの過去の資産を食い潰して捻出していたからだ。
そんなことは長続きしない。 ラインペイが300億ばらまき、PayPayが200億ばらまき。
富士通はフリーキャッシュフロー500億 20代、30代g3の方々、
本当にSP並みの待遇の会社はいくらでもある。
早く富士通から逃げた方がいいぞ。
40代g4でも、転職で待遇が上がった例はいくらでもある。 IPAの資格2つ以上持っていただけで、
給与50万以上保証。
ソースは俺 後、6年!
後、6年!!
定年退職したら、バイトか契約社員かな。 >>467
インフラエンジニア、ソフ開とネスペでも大丈夫ですか? >>476
無いより良いよ
職務経歴の方が重視されるけど。
富士通にいるとまともな職務経歴を積めないのが非常に危険。 社内政治エキスパート
社内遊泳術'T種
責任転嫁マスター上級
丸投げ検定1級 >>413
VDIも酷いが電話がLyncになって客が電話の転送でキレまくってる。社給電話もないから私物の番号教えろと恫喝されてる Lync電話も、ジッタや音声ロス、通話遅れ、エコーがひどいぞ
何とかしろ >>482
最新版のSkypeにすればいいでね〜の >>480
MSはVDIでリンク認めているのか?
ヒドすぎる Slackとgoogle meet使えば良いやん。
どうせLyncも自社製品やないんやし。 富士通フォーラムのテーマ
なにこれ?バカなの?
Human Centric Innovation : Driving a Trusted Future 電話機を開発していた筈の会社が、他社製のlyncを導入して、音声がまともに聞こえないとか、時々きれるとか、
山本卓真ちゃんが聞いたら怒るよー >>488
具体性なし。方向性すら示さない。空虚な言葉遊び。 >>445
よう、まだ生きてたのか。
今年中のお前からの続報楽しみにしてるからな。
お前の選択肢
1.ケアネット転籍
2.富士通UT転籍
3.間接部門整理第二弾で、やめると宣言するまで何十回も面談繰り返し
どうなったか早く報告してくれよな PC立ち上げたら勝手に走るマルウェアは全部殺したよ 新社長のポストと引き換えに、守旧派に巻き返されてリストラ中止を飲まされたのでは。老人子会社再吸収とか明らかに後退してるし。 か弱い高齢者をリストラなんてとんでもないですね。
そのような身勝手な若者こそリストラすべきです!
35歳以下の社員全員、10倍ぐらいの割増退職金をつけてでも全員リストラしましょう! 身勝手な若者
⇒>>445
もっとも48歳だから若者とは言えんけどな
>>445の言い分はこれだ。
絶対に許さん
UTいやだ
直接部門いやだ
いまの部門(購買部門?)に残りたいよ〜 ●ついに経済界トップも…“終身雇用”もう限界? 変わる働き方
◇早期退職でワイナリー
大学を卒業後、大手電機メーカーに就職。
スーパーコンピューターの生産管理をしていたが、50歳を過ぎて一念発起。
ワインの勉強をした上で、早期退職から1年半後、ブドウ栽培とワイナリーを始めた。
◇早期退職者を雇用し業績急成長の企業も
アイリスオーヤマ
大手家電メーカーを早期退職し、中途採用された約80人の社員。多くは50代だ。
https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/nnn?a=20190517-00000329-nnn-bus_all 若者をクビにして老人の雇用を守ろう!
若者は2000万円の割増退職金を叩きつけて全員リストラだ! >>463
2018年度
営業利益 1302億(▲ 522億)
営業利益(実質) 226億(▲1574億)
従業員数 140365名
営業利益 7.7万円/人・月
営業利益(実質) 1.3万円/人・月
年金制度改悪と事業売却益1052億円は前年度限りの数字
2019年度からはこの数字が消える
賃金を上げようにも、もう払う金がない
目測を誤れば即赤字 IT業界で終身雇用がそもそも無理
SI単金は毎年下落、IT自体の価値も年々下がってるんだから
末端だけじゃなく上流もブラックだし 富士通はIT企業じゃ無いので終身雇用大丈夫!
今いる老人は何としても守り切るよ! 本当の製造業なら、毎年何割か原価削減するのが当たり前。
毎年同じ見積根拠で期間と工数を出してりゃ単価に圧力が来るわなあ。 ウチの経営層の理解はバズワードレベルなのだろうか?
日本の社長にお手あげ
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00107/
AI研究の第一人者、松尾豊・東京大学大学院教授はこう警鐘を鳴らす。多くの企業はマーケティングを目的に、単にITの活用をAIと言い換えているだけだと指摘する。経営者が技術を理解し、ビジネスとつなげなくてはAIでイノベーションは起こせないと説く。
もはや、勉強もせず自ら動こうとしない企業の経営者に何を言ってもしょうがない。
それにしても
マネジメント層が人工知能サービスを熟知している割合
日本 8% ドイツ 32% 米国 50%
差がでかいな。
メディアによく登場するけど日本の経営者に毎度毎度、丸投げで意見聞かれてキレるんだろうな。 統計もわからん経営者は消えてほしい 管理職になった途端に、勉強もせず自ら動こうとしないようになるからな
役員クラスの発表なんて、下の太鼓持ち連中がテーマからパワポ資料から何日も掛けて作ってる
役員にレクチャーして、プレゼン練習にも付き合う そうしてお気に入りになり出世する
でも、肝心の発表があの中身の無さだ 情けないよね
流行のバズワードを並べて、横文字並べて、煙に巻くだけ
もう客も騙されない 客のほうが知ってるから >>507
経営もそうだが、何にも知らない新任マネージャーの下もキツイです。 >>508
>>流行のバズワードを並べて、横文字並べて、煙に巻くだけ
↓
Human Centric Innovation : Driving a Trusted Future 若い頃は年功序列で、中堅以降はなんちゃって成果主義で賃金を
抑えられた非幹部社員の50歳以上は差額相当を割増退職金を払って
全員退職してもらう。50歳以上の幹部社員は分不相応に高い年収を
得ていたのだから別会社に転籍の上、グループ外に派遣して市場価値に
見合った給与にする。こうして若年層の給与を引き上げて能力の高い
人材を採用・育成していかないと富士通の未来はない。 最低でも1万人の人員削減を令和元年度にやっておかないと
ヤバイ。即位礼正殿の儀の後、早々にこうしたリストラ策を
発表するとは思うが。 リストラ若しくは
ケアネットの介護職へ転籍、給与は一律g3へ降格。
UTの紹介で工場勤務。時給は1,300円程度とする。
リストラでも、特別加算金は、12ヵ月程度だろうな。
どんな展開になるのか楽しみで仕方ない。 まず自社の未来が保証されていないのだが
Driving a busted future >>515
経営陣はそんなことを考えてるかも知れないね。
でもそんなはした金じゃ、納まりがつかない人たちが
会社の暗部を暴露して、とんでも無いことになるかも
しれない。とても手厚い条件が先日のリストラで提案
されたことは周知されているしね。 昨年末のリストラで社内異動希望者が桁違いに少なく、退職者が多過ぎ、
割り増しの支払いに困り一時取りやめたんだろう
営業利益目標100億未達、キャッシュフローは最悪になるほどだったから >>84-85
2850名ではなく、5000名も辞めてたら相当やばかったんじゃないか
社内異動させ年単位で追い詰め徐々にってことだったのだろうが、
社内の異動先もほとんど受け入れ拒否だったようだからな
割り増しのつけ過ぎもあったんだろ
次は違うやり方をやるだろうな
もう金ないし >>507
完全にバズワードでしょうな
保育園の選考をAIと言ってしまうんだから
AIと言って官庁や客に予算取らせるのが目的
本当のIT企業ならそんなことしないんだけどな
恥を知れと
何も知らず社の恥を横展開しているエバンジェリストもな
それを高額で雇うような企業もどうかしてるのだが 2019年度の数字見込み次第でしょう
厳しければFJUTに大量転籍があるかもね
FJUTは連結対象外だから簡単に固定削減できて割増を払う必要もない 社員の退職金を一人当たり数百万円も削減して
捻出したは919億円なんだから、6千人は退職
してもらっても大丈夫だったんじゃないの?
財務諸表に嘘が無ければ資産はある訳で、現金が
無ければ借金して資金を捻出するしかないよね。 >>512
Zinraiでこういう標語を自動生成したりできないのかね。世の中のトレンドとか解析して、説明できる意味付けもちゃんとやって。
実はこの標語、当社のAIがクリエイトしたものなんです、ってプレゼンなら結構インパクトある。 自社株買いで200億使ってるけどね
それでも2850名で700億を使いきってないから
もっと辞めさせる予定だったはず >>516
Driving Clowded futile
暗雲立ち込める未来へ 時田さんじゃないけど、夢をかたちにという標語は好きだった。
今は悪夢が現実にとなりそうで忸怩たる思い。 >>519
みずほや三菱UFJがシステム投資の減損やったでしょう。
雰囲気だけで業績に寄与しないようなシステム提供してると愛想つかされる。 2018年度末
・現金及び現金同等物の期末残高
→4,167億円 前年度比△359億円
・有利子負債
→3,162億円 前年度比△860億円
・ネット有利子負債
→△1,004億円 前年度比△502億円
2019年度予想
・売上収益
37,500億円 前年度比△2,024億円
・営業利益
1,300億円 前年度比△2億円
予算未達の部署は吊し上げされるな… >>526
夢をかたちに
信頼と創造の富士通
➡無くしてはいけないものをなくしてしまった >>527
客も最近は完全にその方向
従来ITでおいしくいただく時代は終わったな
JAL本体は基幹系を完全クラウド化、LCC新会社のITもたった10億
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/01777/
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/020800017/050900218/
AIやIoT、RPAで同じ金がもらえるかっていうと、商談は2桁以上小さいから
ひとりで10件やれば良かった商談が1000件とかもう不可能なのよ
PoCばかりで受注率もコンマ以下だし、労多くして功無し
先細りは目に見えてるよなあ 富士通 田中社長が業績目標を取り下げ
http://blogos.com/article/295331/
マイルストーンとして掲げた2017年度実績、2018年度の見通しが計画と大幅に乖離
https://www.thenational.ae/business/technology/undergoing-transformation-fujitsu-to-focus-on-tech-solutions-connected-services-1.789134
Fujitsu, which is targeting revenues of \3.5 trillion by fiscal year 2022
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之、黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭、野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦、間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義、山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己、田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 40,983 -25.27% 1,824 4.45% 田中達也
2019年3月 39,524 -27.93% 1,302 3.29% 田中達也
2020年3月 37,500 -31.62% 1,300 3.47% 時田隆仁(自社予想)
2023年3月 35,000 -36.18% (自社予想)
2008→2020 12年で売上▲1.6兆円(▲30%) (自社予想)
2008→2023 15年で売上▲1.8兆円(▲34%) (自社予想) >>533
標語は良かったがな
夢ばかり語り、かたちにできなくなり
最近は、夢さえ見ることがない 夢を語るのは好きじゃない。叶えることができないと思ってることをさすから。夢と目的は違う。ってことよく著名人語るよね >>534
LCCのシステム10億って従来との差額で安い機体追加で買える。ビジネスのフレームワーク自体変わるよね
この価格差はある種の革命。大資本しか参入できなかった業種にフットワークの軽い企業が参入できるようになる。
むしろこういう変化を日本のITトップである富士通が先導しなきゃいけないのにな。 >>583
トヨタの渡辺社長(購買出身)のようにグループ外へ追放
ぐらいしないと、組織内にモラルハザードが生じる お前らもさっさと辞めたらいいのに、Fなんて5年以内に絶対潰れるぞ 5年以内とは大きく出たねぇ
もしかして7、8年持つかも知れねーぞ >>535
売上
2008→2019 11年で▲1.4兆円(▲28%)
2008→2020 12年で▲1.6兆円(▲30%) (自社予想)
従業員数
2008→2019 11年で▲2.5万名(▲15%) (16.5万名→14万名)
売上が30%も落ちてるのに、従業員数は15%しか減っていない
事業規模に合わせるなら、更に2.5万名のリストラが必要
さっさと高齢幹部のリストラを進め
新人採用とかやってる場合じゃないんだけどな
斜陽産業の銀行や流通業も採用抑制が当たり前なのに
若い人間は使い捨てとしか思っていないのか まさか、優秀な幹部社員の結集したFJQWなら高値で売れる、と思ってた馬鹿な社長はいないよね? >>548
また経産省に頼んでJDIみたいなゴミ捨て場作ってもらえばよかったのにね。
IT教育啓蒙のための財団法人とかでもいいし。 >>510
>特筆した資格
PMPは無駄だわ。
読んでおくだけで十分だよ。 早期退職優遇制度は、
50歳からですって!
聞いた、奥様方? ICT教育のために富士通のおじいちゃん達が教師として駆り出されるよ。
エクセルとパワポを教えるよ。
でも、小学生の方が出来るから、逆に小学生からエクセルマクロを教えて貰うよ。 >>551
外資行ってこいよ
少しだけ評価してくれっぞw >>553
エクセル、パワポは、高齢女性に需要あり。
できるだけ、時給のパートを探せるようになるため。
小学生はプログラミング需要でしょう。
学校の発展形でPythonを教えてくれる人に需要あり。
夏休みの自由研究(電子工作)で引っ張りだこ
初歩の簡単なPythonでいいね いいかげんにしろよな富士通
どんだけ社会に迷惑かけてんだよ
↓
ゆうちょ銀行のATMで18日未明から18日朝にかけて、ほかの銀行のカードを使った現金の引き出しなどができなくなりました。
現在は復旧していますが、ゆうちょ銀行では、外部との接続システムに障害が起きたとみて原因を調べています。
ゆうちょ銀行によりますと、18日午前2時前にゆうちょ銀行のATMで、ほかの銀行のカードを使った現金の引き出しや預け入れ、
それにインターネットでの口座振替の申し込みができなくなりました。
午前7時前にすべて復旧したということですが、ゆうちょ銀行では、外部との接続システムに障害が起きたとみて原因を詳しく調べています。
ゆうちょ銀行は「お客さまにご不便をおかけしましたことを深くおわび申し上げます」とコメントしています。 >>553
>>逆に小学生からエクセルマクロを教えて貰う
富士通のオッサンは小学生以下なのか 5年後はAIとOSSクラウドが主力事業になってるよ 国内シェアを求め、地方までくまなく人を増やし過ぎたのが悪循環の原因
今いる人間をどう食わすか、工場延命をどうするかに引き摺られ、
5年周期のハード更改ビジネスから抜けられず、工場延命のため無理やりチップやハードを自社生産
その部分は捨てて、その上で勝負するってところへ行けない
その間に、国内外の競合他社は別市場でビジネスを始め
右肩下がりの出涸らし市場を吸わされ続けてるのがうち
社長が変わろう何も変わらないな
成功を積み重ね社長となり、会社人生も終わりに差し掛かったところで、
大勢の恨みを買うような、大型のリストラなど出来ないでしょう
ジリ貧あるのみ 時間を掛けてフェードアウト倒産すれば納得感が増す。 >>556
ゆうちょは「日立」でしょう。
そもそも、富士通には落札できる力はありませんした。 >>494
IDLMの悪口はそこまでだ。
そういえば、他社(NECや資産管理ソフト)も同様の機能ついてきたね。
他社より速く実装して、追い抜かれるお家芸 >>563
富士通、どっちだ!
他社より速く、復旧期に追い抜かれるお家芸
自社オリジナルなし、他社のまねで二番手のお家芸 成果主義といって、人件費削減と情実人事のツールにする。
ダイバーシティといって、無能な女を幹部社員にする。
グローバルといって、莫大な不良案件を抱えながら無駄な海外出張を繰り返す。
やることなすこと本来の目的とは異なった方向に進むんだから
業績が向上する訳が無い。 FJQWを本体に編入はまずいだろ。
リストラすべきなのに。 特定の誰々が悪いと良くなるが、プロセス定義が定義されてないとこが問題。
仮説も知見も何も考えてないから、企業の能力が高まってる気がしない。 稚拙な企画で昇格し、実行を現場へ丸投げ、事後の効果測定もしない、責任も取らせず
企画者は別部門へ逃亡、逃げた詐欺犯が昇格し、被害者が全責任を負託
詐欺犯にやさしい成果主義
やる気なくなるのもわかる M試験時に揚げた目標を達成できた人間半分もいない
なのに誰も未達成の責任もとらずに年功でSMにあがったりする
目標未達の患部は降格させないとこれからも真面目に仕事しない ほら吹きをMに昇格させるのやめた方がいいよな。きちんと分析出来て手詰まりで良手なしってこたえる方が将来期待できる 富士通社員って能力にバラつきありすぎない?
10カ国語話せる人もいればTOEIC300点もいる
他社ベンダー資格コンプリートマンもいれば何回も落ちてる人もいる 間違ってきちゃった人だろうな
日本のトップ大学院卒入社、配属後は飲み会調整と
酒席で高卒や四流私大部長にお酌させられながら、意味不明な罵倒、説教
仕事で学ぶことは何もなし
普通の人は、配属後1、2年で気付いて20代で出て行っちゃうけどな
少し前は海外駐在などさせたあと、戻ってきてさあ使おうと思ったら出て行く人が多かったが、
今はその金もないからね
そういう人は最初から来ないことだ 何年か前に子会社3社を1万名ほど吸収し、その後も子会社の部門を吸収、
今の本体の3人に1人は、子会社や孫会社入社だからね
地方の高卒や専卒の方もたくさんいます
そんなところに高学歴の人が混じりこんだら
コンプレックスの掃き出し対象になってしまうでしょうね 子会社出身で運良く幹部になった4流大卒の奴になんで技術で他社に負けんだとか偉そうにいう奴 むっちゃ腹立つ。お前みたいなる旗振ってきただけの技術恩地が煽ってくるなんて >>575
もうスーパーマンは会社辞めてるし
入ってくる社員はつかえないのばっかり
総じてレベル低いよ
レベル差あるかぁ? >>569
その話で見切って転職しないとだめだなという認識になったなー、余裕がないどころかリストラしてるのにFJQWを保護って
FJQWなんて一度関われば誰でもわかるレベルでヤバいのに… >>579
社会は厳しいんだぞボク。
不条理なことだらけ。 >>578
>何年か前に子会社3社を1万名ほど吸収し、その後も子会社の部門を吸収、
>今の本体の3人に1人は、子会社や孫会社入社だからね
Hは子会社廃合をした
Nは子会社統合をした。
Hが一人勝ち。
Nが潰れる方が先だろうから吸収して営業(シェア)と若手(リソース)だけいただけばどうか。 >>581
Fjqwはいちゃもんつけるけど
自分達は一切手を動かさないからな
コメントも技術とか市場がわかってないからとんちんかんだし
社会から必要とされてない人の集まりなのに本体吸収しちゃう
富士通完全にとちくるってるな FJQW吸収取りやめとか主要株主に匿名で意見書とかおくりつけても効果ないかな。自浄作用ないからな 株主だってずっと株保持したりしないんだからさ、長期的にどうなろうがどうでもいいんじゃない?
配当が出て、自分が売り抜けるまで株価が持てば何も問題ないからね 株主以外なら文春、日経あたりちょっとした糞記事にしてもらう感じか。 ゴミを子会社に追放して処分するのかと思いきや再度吸収って本当に気が狂ってんだよな
一度追放したのを戻したらより傲慢になるだろう、最初から追放しなかった方がまだマシ SE出身者で固めた新経営体制だから先輩達を優遇するのだろう あまり語られてないようだけど、富士通って特定の工場とか除いて、副業は禁止だよね? 家計つらいわw
就業規則読めだろうけどしっかり休日なもので。 子会社3社吸収、FJQW吸収は、無能な役員の指図だろ
先輩には逆らえませんて
あまりに異常過ぎて、まともな元副社長は自ら退任しましたとさ
アホらし MTC、KCN、QNETは優秀な人材ばかりだから、積極的に発注してあげてください。彼らは時間内に全ての業務をコンプリートするから安心ですよ。提案力も凄いと思います。特許だって自ら進んで出して、本体のノルマを軽くクリアしてくれますしね。 >>597
奴隷だよ奴隷
そのあたりに入ってくる新卒ってガチなFランしかいないし
大東亜帝国レベル
それより本体の方が業務遂行力が劣るってのが問題だけどな
本体は駅弁院卒ぐらいが平均だけど無能が多い 間接の早期退職やったけど、直接にも間接以上に相当いらない人がいると思うが。 目標未達の責任とか、ロートル子会社の吸収とかは株主総会で追求するべきかもね。知り合いにでも頼んで発言してもらえばいいんだし。 >>599
現場に無能や有害なメンツが混じってると全体のパフォーマンス落ちるし問題大きい。下手に決済権持ってたりすると部門自体が死ぬ。 >>592
ハード出身で過去の栄光にすがってる老害の方が糞だぞ もちらんハード出身でも元の自頭の良さを活かして、今の状況に合わせて転身出来てるなら問題ない https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1184512.html
> 富士通株式会社は14日、人の暮らしと産業を豊かにするデータ駆動型社会の実現に向けて、データとAIの融合的利活用(以下、Data×AI)により、
> 顧客の目的志向型ビジネスの実現を支援するプロセスおよびフレームワーク「Design the Trusted Future by Data x AI」を策定し、グローバルに7月から順次適用していくと発表した。
ま〜た新しいバズワードが登場したぞ。
で、「適用」ってどういう意味? 発表している本人も意味を理解してないだろ。
社員ならもう分かっていると思うが、「今期の施策」みたいなスライドに
こんなフレーズが登場していたら具体性ゼロ・実現可能性ゼロの空理空論と判断してよい。
「グローバルに順次適用」「〇〇プロセスを適用」「グループ全社に横展開」 入ってくる人が使えない使えないって言うけど、本体入社組はハイスペばっかりだよね >>595
いつの間にかERサイトに副業ガイドラインが追加されてたぞ >>605
本格的に厨二病にかかってるな。しかも重症。 >>608
もう小中学生が考えた必殺技と変わらないよな。
「説明しよう!」を入れても違和感がない。 >>593
仮想デスクトップで開発の効率が完全に悪化した。
うちの会社でソフトの開発はもうダメになると思う。 ほんと何を「適用」すんだろね・・・
また下らん教育でも受けさせて「適用」ってことにでもすんの? >>610
すでに残っている奴はカスばかりだから同じダヨ 富士通がAIとデータを使ってトラステッドな未来を設計してくれるらしいぞwww
AIとデータを自社のビジネスに全く活用できていないけど、やってくれるらしいぞwww
自社の未来すらトラステッドじゃないけどやってくれるらしいぞwww まず自社で成果を出さないとお客様は買ってくれないというのにようやく気付いたんじゃね?
でもAI適用の前に、無駄な報告書やレポートを求める体質を何とかしないとな
すぐ報告やレポートを要求してきて、出したら出したでケチを付けるだけ付けて、しまい込んでお終いだからな
自分たちのアリバイ作りで現場に負担を強いているクソだらけだから Design the Trusted Future by Data xAI
すんごい時間かけて考えたんだろうな。でもAIって説明できないんだろうな >>605
記事を見たけど、案の定 具体的に何に役立つのか不明なものだった
今までも何度も繰り返してきたよな こういうの
今回も世界規模で3000人の適用部隊をとか書いてるけど、この3000人は以前発表のデジタルイノベータと何が誓うのか?
その人たちにやらせるのか?
全く不明
いつもの発表して終わりってパターンだな
誰かの成果目標にでもなってるんだろ 富士通株式会社の目的と課題
・利益率の向上
・次世代コアビジネスの発見
・労働資源配分の最適化
ぜひデータAIデザインとやらで
プロセスを明示し、プラットフォームを構築し、速やかに解決して確かな未来へと導いていただきたい。 まともなAIにかけたら経営者側が全員いらないという結論しか出さないと思うんだけど 社長はじめ高齢の営業大幹部共が
「若いころ富士通の製品やシステムを抱えて客先を飛び回ることを誇りに思っていた」
とか言っても若い営業にはピンと来るわけないよね
だって飛び回りはしても富士通の製品やシステムをもってないんだもん 会社の方針について、ヒューマンだのトラストだの空疎な戯言しか言わないのは、ホントのことが言えないから誤魔化してるだけ。
わかりやすく本音で運営方針示したらこんな感じかな。
当社は、斜陽でシュリンクしていくマーケットであるとは知りつつも、唯一採算の取れているSIビジネスを引き続き行ってまいります。今後はどんな小さな案件でも厭わず受注に務めます。
またあらゆる会社資産の現金化を強力に推進するとともに、社内の政治秩序を乱さないかぎりにおいて、リストラや経費の削減にも取り組んで行きたいと考えています。 日本企業で上手く行ってないところはくだらん報告書やレポート、申請手続きがとにかく多い
Facebook社は仕事で必要だと思ったものを自己判断で好きな方法で買って写メってシステムに送るだけで承認やぞ
5秒でできる 朝食を済ませふと思うと、明日会社だ。
今のうちに明日の段取りを考えておこう。
頑張るぜい。 >>610
そもそも今時の開発はMacが当然なのにまず買わせてもらえない >>610
開発VM(笑)を使えとか言い始めたらしいね
全社のVDIもネットワーク繋がらんて毎日のようにyammerに愚痴られてるのにね ラグがあるのでVSのデザイナでパーツの微調整しててズレまくるストレス >>610
それでいいんだよ
自社開発してもたいたもの作れないから他社のものを買ってそれを売る
そのためのVDIだよ Driving a Trusted Future
まずは社員から信頼されることだな!w 船底は穴だらけで、どこから浸水が始まっているのか、漕ぎ手の従業員さえわからない
若手が必死で水を掻き出すが浸水は止まらず、漕ぐのに疲れ溺れかけた中堅は脱出を始めた
補修するための資金は既に尽きている
老社員は自分の目的地にさえ着けばよく、沈みゆく我が船を、遠くから眺めている
多過ぎる役員と理事は、各々意味不明バズワードを掲げた旗を振っている
客も社員も誰一人それを見ようともしない >>630
日本一ダメな会社みてーじゃん(´・ω・`)
もちっと手加減してくだせーよ 自分たちの未来も描けないけど、
シェイピングトゥモローウィズユー 富士通と取引したら終わるよ
シェイビングトゥモローオブユー Data×AIって書いて何て読むんだ?
データクサイ? なんで日本語で書かないんだろうねw
AppleやGoogleはむしろこんな変な言葉使わないよね >>606
同期を見ていて思うが、早いヤツは30歳を過ぎた頃から昭和的なことを言い出すようになるんだよな。すっかり富士通カラーに染まるというか。
上で挙がっているような曖昧模糊な発表に疑問を持たなくなる。 富士通からシステムを導入したばかりなのに、やっぱり損益の見込みがたたないから引き上げさせてほしいって。それでTrusted Futureって言われても。 いつもトラステッドトラステッド言ってるけど、何がトラステッドなのかがマジでわからん。
中にいる人も分かってる人居ないんじゃない? いつもトラステッドトラステッド言ってるけど、何がトラステッドなのかがマジでわからん。
中にいる人も分かってる人居ないんじゃない? >>637
「簡単じゃねえか」
「来て見て触って、富士通のお店」
「本当はハワイへ行きたかった」 バズワードと片仮名英語なしでプレゼン資料作れよな
中身がないから出来ないのはわかっているが、あんなゴミみたいなプレゼン資料を役員が社外に出して恥ずかしくないのかと QW戻した理由聞いたけどやっぱ経営センスないわこの会社 具体名な内容が分からない
いちいちユーザーに解説しないとならない
解説してもふ〜んで終わり >>645
どうせ役員のしょうもない都合なんだろ?
いつものことだ 表向きは「経験豊富な人の知見を、より近い立場で活かすため」とかいうんだろうけど、
ただの「忖度」だよな・・・ >>643
恐らくだけど、富士通から求人出しても志願者が少ないんだと思う
ブラックだから理系学生には人気無い(当然だけど)
だから、第一志望を落ちた奴、第一志望の推薦もらえなかったような、
「学内で落ちこぼれ」があっさり推薦貰ってくるんだろうな
その手の奴ってガチな発達障害だったりするから、落とさざるを得ないんだろう
それでも高学歴発達障害みたいなのがたくさん入ってくるからな・・・ 一部ではQW爺に仕事を作ってあげるためと言われてる若手メンタリング
若手の退職数の多さに対する対策と言う名目だけどむしろ若手の退職率上げているだろうと >>650
ヤバい爺を見てむしろ絶望するよな
本気で意味があると思ってやってるなら人事が完全に知恵遅れだわ 爺さんに学ぶべきナレッジが存在するならAI教育係にしてデータ化するほうがいい。
若手は必要ならそのAIにアクセスして利用する。
参照頻度により爺さんに報酬払えばいい。完全歩合制で。 子会社の場合富士通からの発注だけで成り立ってる会社とかあるからな。
そういう子会社は短期的に富士通の負担になるので、吸収するんだよ。
そうすると長期的には余計な人を抱えて富士通が困るんだけど。 役員、上級幹部とも任期内逃げ切りしか考えてないからな
逃げ切り成功すればコネでどこかの顧問か相談役に潜り込み死ぬまで金に困ることはない >>645
普通に落ちるから
早稲田慶應でもアホは落ちてる >>652
ナレッジもなにも
「最初何か困ってることありますか」とか聞かれて終わりだぞ
15分ほど不毛な会話して終わり
それを定期的に何回もやらされる 富士通のバブル入社の質の悪さはすごい
彼らが若者の数倍の給与貰っている >>643
マジレスすると富士通はそもそも他社に比べて推薦枠を多くしてる。その割に採用人数を絞ってるから採用率は低い。
他社は推薦枠を少なくしてその代わりに推薦で応募してくれた人はだいたい内定を出す。本来の推薦のやり方。 >>605の糞パワポを発表している爺も、かつては尖ったことをいう生意気な新人だったんだよな。
それが入社数年もすると職場の課長代理として振る舞うようになり、いつしか社長代理となって現在に至るわけ。 >>656
つーか新人にまともに仕事できる環境を与えようとすると大体これまでのやり方を否定することになるからね
自己や組織の過ちをキチンと正せるならば、そもそも今の状態になってないし出来る訳がない IT業界で老人の戯言が通じることなど何もないだろ
プラットフォームどころかシステムの作り方さえ変わってるのに
右肩上がりのGAFAの平均年齢は30代前後
斜陽企業のIBMやOracleの平均年齢は30代後半になり高齢化
技術革新の激しいIT業界に老人の経験は無意味 事業部長だった人を退職後PEとして10年間
会社でぶらぶらさせておくのは何が目的なのか? Top Techの平均年齢は30代前半
Average age of employees at top tech companies
https://www.businessinsider.com/median-tech-employee-age-chart-2017-8
Google 30歳
Amazon 31歳
Facebook 28歳
Apple 31歳
Microsoft 33歳
IBM 38歳
Oracle 39歳 >>657
分数の計算ができないひとがいる
「てにおは」を間違える、日本語の文章を書くひとがいる >>663
Fなんて42ぐらいじゃなかったか?
マジで終わってんな >>662
ライン外の意味不明な横文字幹部をさっさと切らないとな
1月に時間がないと言ってから、無策のまま1Q余り経過
動き遅すぎだよなあ 日経じゃないけど、この社長交代がSI店じまいのラストチャンスなんだろうが
無理だろうなぁ >>657
最近の新入社員も酷いぞ
一芸入社の奴なんて最悪だ >>668
未来という可能性があるだけマシだろ
爺には改善の余地すらない SI店じまいが必要な時に
客自体が斜陽産業の銀行担当SEを社長にするとか
余程人材がいないんだな
ここまで大手客相手に順風満帆な人生を送ってきた人が
一日も早く手を付けねばならない鬼のリストラなど出来ないでしょう >>670
未来という可能性?
そんなの無いよ
使えない奴というのはすぐに解る せっかく介護の子会社持ってるんだから、老朽化人材の活用先としてポジティブに使えばいいのにね。需要旺盛の右肩上がり産業で人手不足なんだから。
わざわざITの最前線に放置して、足手まといになって白い目で見られるより、本人にとっても幸せだろ。 SI店じまいする気はさらさらない。そんなの他にできることないんだから廃業と同じだよ。
今終わりにしようとしてるのはハードでしょ。製造だけじゃなく開発や研究も含めて。
まあ遅いよね。ほんとにスピード感ない。 SIに注力するって方針がまず噴飯ものなんだよ
何でなくなりつつあるものに注力するんだか、緩やかに死ぬ宣言と同義だからな? 新人で変わり者を取るようなことはしてるんだよな
ITと関係ない分野から大量採用するとか
富士通自身がITに強ければ意味があったが、今の状況では全く無意味
共創と同じで一方通行
配属後は現場任せで、他の新人と何ら変わりない扱い
役立つこともなく、本人も不幸になる
人事の自己評価のためのオレオレ施策でしょうな
不要人材を増やすだけの愚策 店じまいは、IもFもという話の流れで、日経の木村に言われたこと
ハードはそれ以前の話で、ハードもSIも店じまいしろってことだろうな
20年も出来なかったことを、ここへ来て急にできるわけもないけど
いつまでも石炭掘ってて、その仕事もう無くなるよって親心 木村とか物書き連中は無責任に適当に好きなこと言ってれば
食っていけるんだからお気楽な商売だな。 木村とかその場の思い付きを書いてる様にしか思えない 現状SI以外に利益出す手段がないんだから、そこに注力するしかないんだよ否応なく。掘り尽くしてもう危険な鉱脈、手間ばかりかかる鉱脈しか残ってないとしても。
もちろん斜陽で先がないのはわかってる。だからSIのことははぐらかして、内容のないトラストミーだのヒューマンエキセントリックだの連呼してる。 次をどうするのかという考えが無いから素人にも
バカにされるバズワードでごまかすしかないということ。
アンチ富士通の人間でなくても将来性が無い会社だと
いうのは明確だね。沖電気規模の会社にシュリンクする
しかないのなら資産があるうちに早めにリストラを
やらないと。 富士通が目指す
スーパー ミラクル ウルトラ イノベーション 沖電気規模の会社にダウンサイジング
できれば、SSS最高評価イノベーションになれること
間違いなし >>605
これまで散々富士通AI=zinraiで訴求してたのに、
この記事にその文言は一言も出てこない
また新たな自社AIが生まれたというすごい技術力お持ちなんですね(棒 富士通の行く末を知りたいなら、第二次世界大戦の日本軍を調べれば良いよ。
いかに詰んでいるかがよくわかる。
原爆落とされるまで、前線の兵士は消耗され続けるのだろう。
せめて敗戦後にA級戦犯として無能経営者や幹部たちを絞首刑にできるといいね。 戦略や戦術レベルで誤っているものは、前線の兵士がいくら努力したところで覆らない。
誤った方策で何千人と兵士を死なせながら、自分は料亭でのうのうと飯を食う軍上層部たち。
こんな光景が、会社経営に舞台を変えて今現在も繰り広げられている。
さらには、お前たちには死を悼んでくれる人すらいない。 SIという名のリスクの低い落穂拾いにうつつを抜かしている間に技術崩壊
リスクを取るのが嫌で新しいことにチャレンジしないんじゃなくて
技術がなさ過ぎてトライする選択しすらない状態になってるよね
ギャンブルならできるんだろうけど、リスクのあるトライとギャンブルは意味が違うからね
まぁ富士通ウォッチが趣味の日経木村も、中がここまで酷いとは思ってないだろう
だからSI店じまいしてリスクとってトライしろとか言えるわけよ SIに未来がないなんて誰でもわかってるよ
本部長クラスもその上の大幹部連中も
大幹部連中と高齢の本部長は逃げ切るために見えないふりをして
貧乏くじ引かされそうな若い本部長が何か始めようとしてやらせない
それだけのこと 電話交換機からコンピュータ、パソコン、通信、SIと、ここまで何度も事業転換を成し遂げて生き残ってきたのにな。
こんなところで潰えてしまうのか。
何がこれまでの危機と違うかと言ったら、やっぱりポンコツ人事評価制度の害が大きいように思う。
制度のルールで勝とうとすると全くリスクテイクできないから、ドラスティックな変革が起き得ない。今くらい切実にそれが必要な時はないのに。 >電話交換機からコンピュータ、パソコン、通信、SIと、ここまで何度も事業転換を成し遂げて生き残ってきた
日本自体がもうどうしようもなさそうだからねえ・・・ もう完全に麻薬中毒者だからな、ウチは
SIはマジで経営者にとっては麻薬みたいなビジネスだよ…
参入障壁なんて全くないから参入しようと思えば最低限の知識だけで参入できる
H、F、Nみたいな元超一流企業は豊富な知識を持った従業員が大量にいたから
技術に疎い客をそれっぽく言いくるめて簡単に150万以上の単価を請求出来た
こりゃあ一度手を付けたらなかなかやめられませんわ
技術者に適当に手持ちの技術をひけらかせさせとけば金が落ちてくるんだから
優秀な学生を集めて長い時間をかけて育てて莫大な金を投資して…
それでも報われないかもしれない研究開発なんか馬鹿馬鹿しくてやってられん
しかしSIに手を染めた元超一流企業では人は育たず技術は進歩せず価値も生み出せず
結果、マンパワーで押し通す事しかできない図体がデカいだけの企業に成り下がる Fujitsu Formulates "Design the Trusted Future by Data x AI,"
a Process and Framework for Creating Goal-Oriented Businesses
https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2019/0514-02.html 評価がAでもBとの差が10マン程度しかない SAなんて患部候補しかもらえない
こんな制度で、誰が頑張るかって 給与体系低すぎ >>692
事業転換としてはFMV首位奪還がピークで、以降は失敗続き落ちぶれてる印象しかない。FMV首位奪還の時は金一封出たらしいな? 35歳以下ならスキルリセット覚悟でやり直し可能。
それ以上は厳しい。 >>691
能力のある人間が昇進していくシステムじゃないからね。
自分の言うことを聞く人間や女性幹部職比率を高めろと
言われたからと能力の無い人間を抜擢してるような状況
じゃあ、能力のある奴も出し惜しみしてパフォーマンス
は発揮されない。 HのIT事業は、主事業の社会インフラ回りのおいしいビジネスに絞り高利益
ハード製造はメインフレーム、IAサーバ、ストレージともすべて捨てた
コンシューマ化が進み全く益のない、PCや携帯事業は遠い昔に撤退済
NDは得意の高利益事業、官庁、金融を元手に、DELLのSI部門買収など海外事業を拡大
Nの新社長はSIを捨てたと明言、顔認証などの得意分野へ集中し、他事業は全てリストラ
Fは相変わらずの多角戦略で全事業共倒れ、ハード事業を抱えたまま、SI事業はじり貧、海外事業は縮小 >>701
少なくとも、経営者を育てたり選抜していくためのシステムとしては欠陥だと思う。大量の労働者をまとめて管理するには便利だけど。
もともと海外の発想の産物だから、マネイジメント層以上は別の選抜システムや教育システムを持ってる前提何じゃないのかね。少なくともサラリーマンが社長やる前提では設計されてない。 >>704
海外はハードは捨ててるけど、コンサルティングやSIは各国の現地企業を買いあさってるよね?
これから成果が出るのか、既にやってみてだめだったのかいまいちわからんけど。 >>459
ここに挙げられた買収した海外企業がどうなったか見ればわかる
買収が決まると、まともな技術者は逃げ出し、ブランドと古いシステムだけが残る
技術者がいなくなった企業の発展は止まり、競争力は失われる
みなさんも富士通が韓国やアフリカの三流企業に買収され
上司が現地人になったらたらどうするか考えるだろ
うまくいかないわな どうせお前ら再就職してもなにもできないぞ。富士通の看板振りかざして協力会社と部下を屈服させるしか脳がないんだからな。 >>704
富士通は旧日本軍のようだ
判断が遅く、過去の栄光の幻想 >>686
ここ一年でジンライって社内で言ってはいけない単語になりつつあるよな
全く売れてないから次のキーワードを作ってるんだろ
中身はジンライのままだけど笑 ジンライ不要なら五輪の人の仕事が無くなるね どうするんだろ >>685
沖本体は空気だけども、半導体会社は分社化してそこそこ存在感を示している https://newspicks.com/news/3606741
AIで無駄業務をコア業務へシフト。富士通の社内事例にみる、働き方改革成功のポイント
富士通では2000人を対象に社内実践。コア業務の割合が16%向上。
利益率上がったのか?
新しいビジネスを創造する事に注力したら >>718
今まで今の業務を改善して空いた時間は新しいビジネスを考えるって事やってきたが今まで成功した事例は聞いたことない
そもそも業務改善は見た目の数字だけに捕らわれ本質は改善してない
仮に時間があいても、そもそも新しい事考える能力がない
ブレストしてもたいしたものがでてこない
じゃ教育うけてもダメ
コンサル入れても金をむしりとられて終わり
結局Fはオワコンなんだよ >>718
取り組みは面白いと思うよ。すぐ全社に適用すりゃいいのに。
それができないならソリューションとして不備がある証拠だよね。問題点に気づき、可視化して解決しないと商品としては売れないよ。 てか、何千人かリストラしても事実上会社が回ってる現実をどう捉えるのかね? >>721
本当は人員削減って言いたいんだよ。
でもそう言えないから工数削減とか人員シフトとかって言うんだ。
そこは流石にわかってやれよ。 ファーウエイが完全に排除されたらアローズ爆売れして業績拡大だな
来年のボーナスは期待大だぞ
株も買っとけ AIなんか使わんでも、無駄業務を省けば富士通の業務なんか0%になるって分かるやろwww >>724
いや導入や運用コストを上回る人員削減効果があるなら富士通全社に導入すればいいし、それが実際に成果を上げたらものすごい商品として日本中の大会社に売れるだろうってこと。 リストラ発表未だ?
心待ちにしてるおじさん、おばさんが周りで溢れてるんだけど。 馬鹿な会社に馬鹿な社員
退職金を一律減額し、原資をつくり早期退職だー >>731
この人たちのために、「介護」ビジネスを人材活用の柱にしなよ
絶対に失敗しないビジネスだよ Fランでここの内定貰ったんですけどここって学閥ありますか? >>731
間接で面談で退職拒否した連中がまずターゲット。
まずは、女子からだな。
その後、購買部門を始めとした部門からシフト開始。
介護を拒否した場合は、自動的に自己都合退職になる。 なんか幹部社員が間接から間接に異動するんやが
これもリソースシフトなんか?
幹部社員は退職拒否しても甘甘なん? リストラの話は聞こえてきません。
社内では通常運転に戻ったみたいですね。 即位礼正殿の儀が終わる10月末までは音なしの構えかね。
そんなのんびりできる内情じゃないだろうに。 >>738
そうだよ
今まではね
CFOが執行役員副会長(社長特命事項担当)で残る意味を分かってない上級幹部が多く
間接リストラが一段落してこのまま居座れると思ってる
リストラの汚れ仕事を完遂するつもりだから新体制始動後
2019年度末に向けて動きがあるさ 技術に対する信頼を再構築
信頼を支える技術 Human Centricの追求 富士通の改革
富士通の改革
提案力 デジタル グローバル
https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1905/20/news048.html >>718
AI使わないと分からなかったのか
びっくりなんだけど 皆さんに言っておく。富士通は辞めないほうがいい。出てみると分かるが、富士通は本当にいい会社だ。
人事とか幹部とか、所詮大した問題じゃない。
余程自信のある人でも、大抵は後悔するから、今の世界で生きることを強く勧めるよ。
富士通偏差値50付近の人たちは、今の環境のままが一番だって。
富士通偏差値70くらいあれば、まあ、いろいろやりようはあるけどね。 どこいったの?
俺は情シス行ったけど給料かなり上がって
怒られたりもするけど仕事のやりがいあるし楽しい 富士通をでて後悔するとか、どんだけ無能なの?
スキルセット教えてよ。 >>737
それだからドリアンはツイッターで一日中遊んでるのか >>749
能力が低い人とか、サラリーマンに徹することができる人に
関しては仰る通り。そうじゃない人は若いうちに転職した方が良い。
出来の良い若手が何人も潰されたのを見てきているから
これは断言できる。 ダイバーシティとか言っているが、政府から指示された
女性幹部職の人数を能力関係なく登用する方便に使われ
ているだけで、出る杭は打たれるだけで、個性が尊重さ
れるコトはない。 >>451 >>744
「思い切った策を講じる」と言い切ってしまったな
客観的に見て大きな効果が見込める策であるか見もの
現社長の様に「形を変えた」などと意味不明の効果を言うのであれば
ただのビッグマウスで、器ではなかったということだ
任期中も順調に会社が傾くだけ >>750
その立場だとベンダーへの影響力は絶大なものがあるけど、社内だと弱いよね
自社の業務熟知しないといけないから幅が広がる
社会で必要としているところだから無くなる仕事ではないな >>744
「再構築」って英語版じゃちゃんと"restructuring„って書いてあるんだろうね? >>725
今のファーウェイならandroidに代わるOS作れるな、既に作ってそうだし
チップセットは既にQualcommを超えるもの作れてるから技術的な問題はなさそう
少なくともアローズが爆売れすることはない 爺婆の知見でなんとかなるんだったら、ここまで会社は傾いてねえよ。 >>763
そんなもん誰も買わないよ
少なくともarrowsはなくならない 撤退までの時間が経てば経つほど腫れ上がるSI爆弾、いつ炸裂するか見ものやな
これからの社長は自分のところで割れないように願いながら引き渡しあいするんやろうなぁ
外からじっくり見物させてもらいますわ >>765
アローズは品質問題おこして以降さっぱりだな
ソニーのエクスペディアでさえ事業的に赤らしいからアローズはもっとやばいんじゃない
よっぽど凄い売れそうなもの考えない限り無くなる日も、そう遠くはない らくらくとキッズが売れなくなったら終了
ポラリスがどうやって投資回収するのか見もの arrowsは残存者利益ってことになるのかな。このタイミングでスタンダード取れるような機種出せれば買いたい人いると思うけどな。
ファーウェイは独自OSとか言ってるから中国専用になるのかね。グーグルのサービス使えなかったら他の国では売れないよね。 アローズなんか誰が買うかよ。
今買うならPixel一択。
やっぱスマホもGoogleだよなぁ。 PCは
MAC, Surface, Chroomebook
スマホは
IPhone, Pixel
サーバ、ストレージ、 NWは
AWS, GCP, Azure
富士通の出る幕なんてない。時代の遺物はさっさと退場しな。 いやいや、AQUOS一択でしょ
あれはいい
ARROWSなんか買うのは社畜 前回の買い替えのときできれば国産がいいからarrows検討した。
でもカタログスペックと価格見比べる段階で速攻対象外に。
他社製品の情報も出てるんだからせめて遜色ないくらいのもの出してほしい。
国産応援したいけど、不自由だったりあまりに高すぎたりするのを我慢してというのは辛い。 新規開発力も無いのになに云うてんねん
シャープがポケコンや関数電卓を出さなくなった状況と同しやないけ >>749
偏差値60以上でもトンチンカン幹部にパワハラ受けたりろくなことなかったな。メンタル追い込まれるなら出とけば良かった。
物事が上手く行かないと煽るしか能のない馬鹿幹部。今からイエスマンになんのもな。 https://japanese.engadget.com/2019/04/26/kyocera/
京セラ スマホ事業数年で見直し。
らくらくなんかスマホから乗り換えないからな。
もし京セラとくっついても老齢幹部はやすい退職金で退場。再編に乗り遅れると取り残されてじり貧。ファンドの奥の手で解雇。 35歳以上だと富士通より格上企業への転職は難しいよ。
零細Web系に行く人が多いよ。 零細Webで働く方が富士通いるよりマシだっつーの。
スキルがつくからな。 >>777
毎年もらってるよね これ
モンドセレクションみたいなもんじゃない? なんだかんだ言って、工事とか施設とかのビジネスってなくならないよね。 なんでお前が幹部社員? っていう50過ぎのおばさんが
当たり前のことを上から目線でしゃべってくるんだけど
無視していい? 今までは偽物?開発してるというレベル? 量子論わかるんけ
富士通、「真の量子コンピューター」を開発中
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/idg/14/481709/052100542/
「真の量子コンピューターが市場に登場する前から、当社はアクションを起こし、既存の技術で実現できるデジタルアニーラを完成させた」
「それと並行して、海外の研究所では、大学や名門研究機関と密接に連携しながら、真の量子コンピューターの開発にも取り組んでいる」 >>780
富士通時代はG4どまりで残業代無しだったけど、
50代で退職して
東証1部上場企業転職でSP待遇になった。
残業は申請しなくても実施可。 >>784 >>787
付加価値が低く、利益率の低い領域で頑張ってね。 >>789
他社と張り合えるレベルで真の量子コンピューターを開発する人材がいるの?
もしいるなら高給で引き抜かれると思うけど HUAWEI サプライチェーンショック
https://news.yahoo.co.jp/byline/kandatoshiaki/20190521-00126754/
富士通、ソニー、パナソニック、村田製作所、三菱電機などが重要なサプライチェーンとして加わっている
HUAWEIの出荷の減衰はそれらのサプライチェーンへの影響力も多大
2018年の日本企業からのHUAWEIの調達額は6,700億円 2016年
筆頭 富士電機
2位 日本トラスティサービス信託
2017年
筆頭 日本トラスティサービス信託
富士電機が資本撤退
IchigoTrustPte.Ltd(常任代理人香港上海銀行) 参入
2018年
筆頭 日本トラスティサービス信託
2位 IchigoTrustPte.Ltd(常任代理人香港上海銀行)
富士通従業員持株会は▲42億円減
富士通 大量株保有報告書
2019/05/21 いちごアセット、株式保有割合 (7.06%)
2019/01/25 ブラックロック、株式保有割合 (6.31%)
2019/04/22 みずほ銀行、株式保有割合 (4.79%) 偽量子は本物が作れないからデジタルにしたんだろ
そもそもアニーリング型は適用範囲が狭く
客から見ても効果に見合う投資にならない
ハード作ったのが失敗 VDIもイントラも公開サイトも重すぎ
インフラボロボロなのでは
何をトラストしたのか 真の量子コンピュータって当然、量子ゲート方式だろ。
量子ゲートはGoogle,IBM,MSが必死にやっているし、日本も
理研-NEC-東芝連合がはじめたばかり、研究者50人規模。文部科学省予算 年8億規模。
これも米国に比べて一桁小さい
いつ出来るかやったとしても回収できるまで会社があるのかどうか? 予算8億はあかん
量子コンピュータ研究者は天才ばかりやろ
サラリーマンと同じ給料払うんかいな 目的志向型ビジネスを実現するプロセス&フレームワーク
「Design the Trusted Future by Data x AI」を策定
>>分析フェーズのみならずプロセス全体へ、グローバルで実績のあるサービス・製品・先端技術などをフレームワークとして積極的に導入することで、
>>個々のプロセス強化およびプロセス間でのナレッジ共有による効率化と精度向上を図るものです。
>>当社は、「Data×AI」により、人を中心にしたトラステッドなより良い未来の創造をデザインし、
>>グローバルにおける社会課題解決とお客様の目的志向型ビジネスの実現を強力に推進していきます。
これ、まったくもって意味不明。 「データ分析は所詮目的のための手段なのだからそれを本業にするのは妥当ではない、エンジニアやマーケッターや営業など本業のキャリアこそを追求すべき」というのは全くもって正論なんだけど、
データ分析以外に本業を抱える人がきちんとデータ分析をある程度以上極めた例を未だかつて見たことがない それじゃ食っていけないって話をしてるのに何だかんだ言って無くならないとか言っちゃうのが富士通
>>787 別業界の技術系事業会社から
スキルの共通性で
富士通グループに入った(入ってしまった)けど、
なんというかマインドになじめなかった
社内、グループ内の共同プロジェクトでも
意見の合わない人をつぶすために
裏からご熱心に手を回したり
打ち合わせに呼ばなかったり...
前の会社ではそんな妨害を働く人は
即刻淘汰されていたけど
ここじゃみんな当然という顔をしていた
再転職した今となっては
技術や人望で出世できる当たり前のことが
どれだけ有難いかをかみしめている 外購品の担当どこ行ったの?特にソフト担当。リソースシフトでとこかに飛んだ?
前と違って見積もりさえ出てこなくて仕事にならん。 >>803
ナレッジ トラステッド グローバルをつなげただけだろうな
どれもイメージのみで実体無し
ナレッジやトラストがあれば、自社のIT環境がこれ程ひどいことにはならんのだが
グローバルで実績あるサービス=他社製品
フレームワークとして=他社製品やOSS自体がフレームワーク
まあどれをとっても意味ないわな
言ってる本人がおかしいと思わない時点で終わってる >>811
こういうの、是非直接本人かなるべく偉い人に言ってほしい 最初からこうなるのわかっていたのに、今頃気づいたんだろ >>340
AWS, Azure, GCPがあって、安く使いたい時だけ使えるAIがあるのに
客がわざわざ富士通クラウドのAIなど使わんだろ
どうせ学ぶならデファクトのメガクラウドの方がいいし
高くて使いにくく、自分の将来にも役立たないものに誰が手を出すかってことよ >>807
間接削減であちらこちらで人手不足らしい
部署によってはリストラしたのに減った分の人を直接から補充という意味不明なことしてる >>796
わざわざこの順番で書いてるってことは、
トランプの中国企業締め出しで、最もダメージを食らうのが富士通なのでは >>797
ファーウェイショックでダメージ食らわせて、Ichigo(香港上海)が買収して切り売りってことか
えげつないな >>811
残っているのは障害者とか転職できない人しか残っていない >>806
>裏からご熱心に手を回したり打ち合わせに呼ばなかったり...
あーよくわかる・・・とにかく陰湿なんだよね
子供のいじめと同じようなことをいい大人が平気でやってる
こんなことに時間費やすなら直接金稼げることなり、技術を磨けばいいのに、
クソみたいな小細工、権謀術数(とも言えないほど低レベルなガキのいじめ)を、
一生懸命やってる
そりゃ会社傾くだろ、そんなのが昇進するんだからw FDK、フロンテック、ソシオネクストと関係整理って何するのかね?
浮気? 本気?
(´・ω・`) >>815
今の評価システムだと、自分を超えかねない人材は未然に潰しておく事が生き残りのための最適解になってるから。
誰も素晴らしい業績をあげることなく全員が並なら、波風立たずに今までどおりの序列が維持される。
無能ほどそういう状況を望むよね。 もうリストラするしか延命手段は残ってないからね。
資産・子会社に未だ価値があるうちに現金化して人員削減
しないと。この前の間接リストラは退職者に対する見事なケア内容で
リコーみたいな騒動を起こさなかったことは
素晴らしかった。 >>796
流石に中韓の息がかかった孫の会社が書く記事だ。
まぁ、主張するのは勝手だが、多くの日本人は乗せられないよ。
事は経済問題ではなく、国防に関わる問題になっている。
共産党独裁の国の陣営に属するか、自由主義陣営に属するかの
選択であって、個々の企業の目先の損得に摩り替えようとしても無駄。 >>796
流石に中韓の息がかかった孫の会社が書く記事だ。
まぁ、主張するのは勝手だが、多くの日本人は乗せられないよ。
事は経済問題ではなく、国防に関わる問題になっている。
共産党独裁の国の陣営に属するか、自由主義陣営に属するかの
選択であって、個々の企業の目先の損得に摩り替えようとしても無駄。 無能な矢板が幹部社員になって、割増もらって辞めるんだから、会社も経営状態もダメになるし、みんなやる気もなくなるよ >>812
長年中国を担当していた人物を現社長とし、中国事業拡大しようとした途端この有様
業績悪化、使い道もなくなりお払い箱、通例より早く社長交代
部品系の会社は散々な目にあい、捨てられる 大手電機メーカー8社の決算
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00066/00018/
安定した高収益を維持
日立製作所、ソニー
もう一段ステップアップが必要
三菱電機、パナソニック
もう一段どころか、もう二、三段ステップアップが必要
NEC、富士通 >>823
現状では”ステップアップ”などできるはずもない。
粉飾決算をやめて正直に赤字決算しないとそのうち必ずバレる日がくる。
そして大量の不要社員を指名解雇すべし。
経営陣が本気でやり直す策を打たず、このままズルズルしぼんでいけば
近い将来”経営破綻”することは目に見えている。 みんなでもうちょっと茹でられてようよ。ちょうどいい湯加減じゃないか。 実質社内失業な人かなりいる。
経営陣は事業転換しないと。
介護本格参入しないの? ドリアンって自分が富士通だって云いたくて仕方がないんだね。 >>829
ドリ基地おじさんちーっす
お前に情報開示請求しといたからみとけよみとけよー >>827
ヤバいね。
本来ならリストラに使われるべき金が、自社株買いや配当に使われている現状が今後も続いていくだろう。 リストラなんてしたら株価下がっちゃうからね。しょうがないね。
けっさんのお化粧力は富士通のコアコンピタンス! これから毎年2000人ぐらいはリストラする事になると思う。 >>797
みずほが4/22に株を手放し、Ichigo(香港上海)が5/21に買い増し
6月の総会はすぐそこ
新社長就任即解任かな 現時点でも事業規模比で純粋にあと2.5万名のリストラが必要 >>546
先の売上縮小を見込むと、数万名の削減は必要 リストラするお金がないのでリストラしませーん。
俺が逃げ切るまで持てばどうでもええわwww 富士通なら売上1,000億円、従業員10,000人位すぐできるでしょう。
早くやりなよ?
❖三菱電機介護サービス
395億円 (2017年度実績)
3,935人 (2019年3月現在)
https://www.mdlife.co.jp/personal/care/ 歩活強要してくるデブ幹部一体なんなの?
健康診断問題なし、土日スポーツしてる奴に歩数でマウントとって嬉しいのか
ノルマ課すなら体重に比例した歩数にしろ キャビネットの引き出しを閉める音や、
書類やノートを整えるのに机に叩きつける音、
紙類を捨てる際にたたむ音
は常に80dBを出します!
目標は100dBです!
どうもバカ子です。 そういえば、川崎駅近くに建設中のビルに移転するという話はいつごろ?
どこの部門が移転するの?
川工と小杉の部隊? >>656
逆に考えるんだ。
中高年の爺婆をサンドバッグにできるボーナスステージが定期的に15分あるんだよ。
「何か困ってることありますか?w」
「あ〜それうちの会社じゃ無理ですね」
「入る会社間違えたんじゃないですか?w」
「まだ辞めないんですか?w」
って虐め倒してやりゃいいんだ。 外資系の人といると忙しいけど楽しい
分単位で時間を大切にしてる >>848
下らない、意味のない間接作業やルールが多すぎる
直接仕事が回る事以外は基本シカトする
ただでさえ時間無いのに、専門家でもない特許や知財などやってられんし、
品質教育なんかも程々でいい
中身もよく理解しないで上から降って来たものをただ単に下に流されても、作業効率を下げる事は、ちゃんと理由付けてやらない、断る >>843
あれ、なんなんだろうね
人事査定のコンピの1項目にでもなってんのかね・・・
ほんとバカじゃねえのと
幹部がデブで体壊して入院・手術しているような状態で、
超健康体質、趣味水泳の俺に歩きなんか強制すんなよと、俺も思ってる・・・ 政治家だからって死ねばいいのには言い過ぎじゃない?
せめて政治家やめて家に引きこもってろくらいでしょ
高卒の東大卒disり痛々しい >>823
負け組だよな
今年入ってきた新人も見事に無能だった
パソコンも満足に使えない
日立ソニー三菱パナならこのレベルの新人はいないんだろう
毎年入ってくる新人が無能すぎる
はやくやめて補充が欲しい
補充も無能だろうけど FCNTに神風が吹いたがHUAWEIと富士通では客層が違うのが気がかり 残業時間削減するのは最高だけど、管理職はどうやって部下を(少なくとも自分と同い年になった時に遜色ないような知識/経験を得ている状態に)成長させる気なんだろう。
家の勉強でどうにかなる問題ではないと思うんだけどなぁ。
無駄な雑務の残業は減らすべきだけど、経験させる残業(自分で失敗しながらもやり切る)を制限して、家で本読んで勉強すれば出来上がるなら誰も苦労してないよね。
"生産性向上"をする為の能力が培われてないのにどうやったら向上するんだろう。 >>856
??
なんかすごい変な考え方だと思うけど、
残業したら学べるって思ってるの?
それは貴方はそうだったのかもしれないけど、みんながみんな「時間掛けりゃ学習できる」って訳でも無いし みんな知ってるのにまったく情報が入ってこないってボスなめられてんな 富士通で仕事する上で、学習なんて必要ないから心配すんな。
何もできない高級取りのジジイたちを散々見てるだろ。君も何もできなくて良いんやで。 >>856
何言ってんだこいつ
管理職が無能なのに >>856
たっちゃんも言ってた
出前取って、ホワイトボードで一仕事
そので営業のイロハを学んだ ・改善活動、QFinity提案
・遅刻しそうになったら体調不良で半休
・Google Apps使用禁止
・日本語の読み書きもできないバブル世代
・残業時間がつかないように18:59退勤打刻
・横文字を並べただけのパワポ資料
↑
今の会社で雑談のネタにありがたく使わせてもらっているぞ。 >>845
貸しビルに入っている部門
連結子会社も
品川に近いし、拠点とし発展する >>840
FDK、フロンテック、ソシオネクストを売り払って。
2019年度に1万のリストラ。
あとは、毎年ちょこちょこ2〜3千人ぐらいリストラ
していかないと間に合わんぞ。
従業員のモチベーション? 知らんがなそんなもん
やらなきゃ潰れる。 しかし、働かない爺も迷惑だが、勘違いした女性幹部社員は本当に
迷惑。無能な働き者を絵に描いた様な人種ばっかで
お前は動くなって感じ。しかも50過ぎの婆が水商売の女みたい
に色気満々で寄って来られると気持ち悪くて吐き気がする。 >866
うちにもいる!50過ぎの化粧ババア。
まわりの男に、ねえねえ、とか迫ったり
お菓子ばら撒いて愛想振りまく。
仕事を振ったら逃げてく。 >>867
最近のは酷い
大学もAO入試、入社は一芸入社なんてのが最悪
基礎学力が欠如している
昔に比べて、余り聞いたことの無い大学出身が増えたなと思う >>869
春夏秋冬が漢字で書けない
分数の計算ができない >>868
うちには50過ぎで「秘書」とは名ばかりの糞ブス家政婦がいます。
毎日毎日新幹線や飛行機、ホテルの予約だけやっています。
エクセルもパワポもできません。
そのくせお酒はウワバミのように呑みます。 醜女です。 新人の質が良かろうが悪かろうが、悪習に染まり使い物にならなくなる
その腐った文化を作っているのが、逆ピラミッドの天井に張り付いている高齢者
若かった者も、気づいた頃には腐った文化に染まり、悪習の伝道者になる
売上が毎年下降していく企業で、学べるものなど何もない
金のために働くだけだが、その金ももうすぐ尽きる >>823
ITのコンシューマ化がこれだけ進めば、こうなるのは当然
クラウドでサーバは百円単位で使える
今や100円ショップと同等
客からすれば、世界標準のメガクラウドやHP、DELLから安く手に入るものを
わざわざ国内ベンダを経由して調達する意味がない
いまだに騙されて、無駄に何十倍も支払い続けてる馬鹿な客もいるけどな
そんな客は客自体が潰れる
日本経済全体が右肩下がり、客が苦しくなり散財も出来なくなった
JALや大手銀行の様に、安いSaaS利用が当たり前の時代になるかもな
メーカー系ITはIBMの後を追って終わる
リストラを続け小さくなるしかない >>845
あれ雑居ビルだろ
家賃が高いビルにいる部門優先で移動、SEとは限らない >>869
早慶のAOもやばいな
一般MARCHのがまだマシ >>873
流石にこれはネタだろ?
それなら筆記で落とすって まだ成果評価正式発表前だが、誰か低い成績つけないといけなくなったという理由でBつけられたっぽい。もう辞めた方がいいよな、これ。 >>881
相対だからBぐらいなら昔からそうじゃん?
どういうことよ >>881
グレードは?
ABで賞与額はあまり大差ないことがある
昇格降格に繋がるコンピの方が重要 >>882
普段はaとってる人が、部署に割当られたabの割合が変わったのでb付けられたってことでしょ >>882
今筆記なんてあるの?
最近の新入社員をみるに筆記試験をパスした人材とは思えない >>876
日本企業の日本人によるサポート体制が売りになると未だに思ってるから駄目だね 慢性的な赤字部署でも昇級昇格あるのも不思議だよな。色々おかしい会社 >>887
馬鹿でも利益出てる部署にはたくさんいるし逆も然りだからそこは関係ないよ >>881
部署によって違うかもしれないけと、Bの分布は下1/3か1/4くらいだぞ。
煽り抜きで「いなくていい」と意思表示されてる。
至急シャドースキルの準備を。 >>890
一度bついたら這い上がるのは難しい
次もほぼ確実にbになる
B要員になる前に辞めるに限るな 管理職、幹部社員…
若者や協力会社を優しく詰問し(パワハラ規定に抵触しないように慎重かつ巧妙に)
記録に残らないように口頭で指示し
品質管理や残業管理を下に押し付けるだけの
簡単なお仕事です >>883
G3にあがって最初の成果評価です。コンピも期待できないかと… >>884
まぁおそらく…。昇格したばかりで、同じグレードは自分が一番目下の状況とはいえ、Bはさすがにやばいかと。 >>870
2018年にもなって富士通に入るなんて馬鹿だろ。転職頑張れよ。 >>891
そんなに難しいんですか?チーム異動になって新しい上司がちょっとひどいんだけど…って感じで話をしたのち、今後はこういう事ないようにするって言ってたのでコロコロ変わると思ってましたが…絶望ですね。 >>856
「生産性」の意味わかっている?
単位は?
円/人ないしは円/人月以外を生産性といってる?
あのさ、速度や作業効率のことを生産性というんじゃねーよ。
富士通の連中はこの勘違いがひどい。 b評価連続で付いたならもう辞めた方がいいで。将来のリストラ候補かもよ >>894
高齢踏み台要員のいない部署だと昇格1年目は低い評価にされるケースはある
2年目も低いままだと厳しいかも >>897
一度b付けて普通に仕事してるとこいつはbでもいいと思われる
といって仕事のパフォーマンスを落とすと普通にbが付く
Aを取り返すには他のa評価を圧倒する高い成果が必要
この沼から抜け出せない社員を何人も見てきた
大抵の社員は抜け出せない >>901
やっぱりやばいですね。正直、同じ本部の他の同期と比べたら明らかに成果は出してたし、面談時の元上司からの評価も良かったので信じられないです。 成果を数値化出来ない部署で管理職が担当の実務を理解してない集まりだと
人物イメージだけで評価が固定化するマイナス側面がある
実力を過大にアピールする奴が評価されたりとかね
そうして実力を伴わない高評価者が管理職になってしまうような組織は負のスパイラルが加速する
恣意的な運用がまかり通る評価システムは最初から破綻しているんだよ あと評価枠は奪いあいなので直属上司の声が小さいと
評価会議で他の部の同グレードに高評価枠を奪われることもある 誰かにbをつけなきゃいけないときに、選ばれちゃったんだからその上司にとっては一番価値が低い存在ってことは覆しようがない。
他の人にはそうしなかったんだから。 >902
面談時の評価がよかったとすると
>>904 の可能性が高いな
評価者同士でa枠の奪い合いはない方が珍しいぐらいだね
上司が弱いと部下は皆不幸になる >>869
今のこの状況で新卒カード使って入ってくる新人なんて無能だろ。氷河期ぐらいだろ有能なやつが入社した最後は。
数すくない有能社員はすでに他社に転職ずみ。 成果評価は部門内での順位付け、統括部等での評価調整、
更には本部や会社単位での評価会議で決まる。
問題なのは、本部や会社単位で平均値が定められていて、
AとBが同数だと平均値だとする。誰かにSAを付けると
平均値を上回るのでその分生け贄が必要。
そこで、主に部長判断でB要員を増やす。でもやり過ぎると
コンピに響き、サブグレードやグレード降格に繋がるので、
毎回サブグレードやグレード降格に該当するか確認しながら
の成績決め。基本的に主力を中心に高成績(と言っても、
成績の割り当てによる)を付けて、それ以外は基本Bと言うか
主力以外は見ていないのが普通。
少人数部署で1人SA付けようなら、その他はほぼ生け贄。
あとは、慣例的にグレード昇格時だけは、コンピ1、成績B
を付けることが多い。理由はグレード上がったばかりだから
と言う理由にならない理由。それでも目を付けている人には
例外的な対応もあるが。
長くなったが、結局、幹部社員による数字のお遊びで成績
が決まることがほとんど。 京の後継機が終戦まぎわの幻の爆撃機の名前とは皮肉だな。
完成をみずに敗戦かな >>909
そんな感じの雰囲気です。同期で同じタイミングで昇格した子とは上司が違うのですが、発言権は圧倒的に同期の上司が強い感じなので、前の方が書いてくださってる感じなのかもなとも…とりあえず評価制度なんてそんなもんかと思いました。皆さんありがとうございます。 まず成果出してる部署もそうでない部署も分布がほぼ同じ時点で…
周りに有能いたら評価されんくて周りが無能ばかりなら評価されるとかバカやん あとAとかBとか言ってる奴は人事かもしれないね
半期評価なんて正直Bでもコンピがよけりゃ問題ないし >>913
周りが無能ばかりだと仕事が個人に集中してそれはそれで病むけどね 評価って転職市場価値と連動してないだろう。シリコンバレーなんかは引き抜き引き止め考慮してる額になってると思うが。新ビジネス、新技術は目に見えた成果ってすぐに出ないし不利な気がする。転職市場の要件スキル
セットの需要の部署や人に配分したりしないと。AIに市場動向学ばせた方がいいかも。できる奴はどんどん他に移るよな コンピ評価は草
もし組織内の評価結果を公開したら暴動発生かやる気なくすか転職加速 こんなインチキ評価にも関わらず、社員はそれをめぐって一喜一憂。
そりゃ会社おかしくもなるよ。 色々ヤバい話は聞こえるよね
こいつを管理職にしたいからわかりやすい仕事をあてがうなんてまだいい方で…
そういうことが簡単にできる制度なのも問題だが、今やそうやって上がった人間しかいないからな…手遅れだよ ファーウェイショック直撃
https://ascii.jp/elem/000/001/862/1862602/
https://diamond.jp/mwimgs/4/1/400/img_419fc0372d0b558a5dfc9bfd957b1103395111.jpg
日本企業で影響を受けるのは、ファーウェイに部材を納入するサプライヤー
その調達額の合計は、2018年で66億ドル(7300億円)
2018年11月、ファーウェイは協力企業を表彰する「グローバルコアサプライヤー大会」を開催
主要サプライヤーは、富士通、村田製作所、ソニー、住友電気工業など
表彰企業は取引額が大きい企業(ファーウェイ広報) >>881
言ってもらえるだけましだろ
いい上司に恵まれたな >>922
富士通はファーウェイへ何を納入しているんだ?
嘘だろう?パワポエクセル? リストラの前に、タカリと捏造の鬼畜朝鮮人を全員解雇して下さい。
キムチ臭い口から、息を吐くようにウソを吐いています。 誤:従軍慰安婦 正:追軍売春婦
誤:徴用工 正:募集工
捏造記事で日本国民を貶めた売国奴の朝日新聞をぶっ潰せ! 今日も今日とて、50代のお婆ちゃん幹部社員が
誰得の色気を振りまくって気持ち悪いんですが。
女性活用は結構だが、こういう輩は女性専用車両
ならぬ女性専用本部でも作って一箇所にまとめて
くれないか? >>914
評価がbを取り続けてるけどコンピ上がるってあるの?
周りでは見たことないけど >>931
極論な
半期評価とコンピ評価は別物なはずなんだが、それがほぼ連動してんのもそもそもが異常なんだよ 半期評価Aでコンピが2とかは良くあるんだよな・・・
コンピ上げたくない奴に文句言われたくなくて、
半期評価だけは良くつける、っていう・・・ >>923
確かに言ってもらえるだけましだな
何も言わずb付けるようなクソ上司ばかりだし 情弱、Fランク学生に人気なのか?
富士通とNEC、軍配はどちらに?IT就職人気対決2019メーカー/コンサル編
https://bizboard.nikkeibp.co.jp/it_xtech/atcl/nxt/column/18/00739/052000013/?ST=p_bizboard&bzb_pt=0
富士通はIT業界の総合ランキングで3位と2018年調査の2位から1つ順位を下げたものの、ITメーカー分野では引き続き1位を守った。
NECは13位で2018年の10位から3つ順位を下げ、トップ10から外れた。
ITメーカー分野では3位だった。NECを押し出す形で2017年、
2018年と11位で推移していた日立製作所は総合ランキングで10位に浮上した
「いまだ多くの学生は安定志向、そして安定なら大企業というイメージは根強い」。
2019年4月にあるベンチャー企業に入社した学生は自身の就活を振り返ってこう話す
。国内トップクラスの大学を卒業した彼は入社直後から第一線で挑戦できる場として
ベンチャーを選んだが、彼のようなタイプは珍しかったという。
これらの企業は知名度が高く、学生の時からその企業の名前を目にしたり耳にしたり
する機会も多い。そのため認知度や人気が高まりやすい可能性が考えられる。
ただし富士通とNECはそれぞれ事業売却や人員削減などを発表しており、
「安定」のイメージがいつまで続くかは疑問だ。 >>932
評価者の立場は、コンピがある奴=成果を出せる奴だから
連動している。だから、幹部社員に見込まれた奴はサブ
グレード・グレードが上がるのが早いし、コンピを上げる
裏付けとして成果にも高評価を付ける。
ただ、成果を出してもコンピに直結しない。どちらかと言うと
成果評価は賞与のためだから、コンピを上げなければ、
会社の上層部から見たら誤差。前回より評価上がったよと
4期に1度くらい持ち回りでちょっとだけ上げてやる。
B要員はこんな感じだよ。
評価者自体がこんな感じでしかやってないから、評価する
方も面倒なんだよね。はっきり言って。 信賞必罰は組織運営の要
そこをいい加減にしたらすべてが狂い組織は傾く。
腐った人事制度を放置している人事の罪は重い。会社を滅ぼす張本人。 うるせー、俺が逃げ切るまで持てば良いんだよ。
後のことなんて知るか! 身の丈に合わない成果評価を導入して会社が傾くなんて
愚の骨頂。社内にどこかの国の工作員でも紛れ込んで
破壊工作をやり続けているのか?まともに評価できる
人間がおらず、恣意的な評価がまかり通っている現状では
年功序列の方が遥かに公平で透明性のある制度! 城が本を出した当時から何も変わっていない
あの本は未だ現役という事 あー、今日もまた50過ぎのババア幹部の嬌声を聞かされるかと
思うと鬱やわー。休もうかな。心身ともに拒否反応やわー。
吐き気がする。 >>936
何も理解してねぇな
実態はさておき制度ちゃんと読んだことあるのか?
コンピってのは成果が出てなくても上がらないとおかしいんだよ制度の字面だけならば
G4として行動できているか、と結果が出たかは全然別の話
G4として品行方正でいても、期によっては成果が必ず出るとは限らない
逆に個人で成果が出ていても、G4としては部下をないがしろにしたりチームとしては微妙な行動をしている可能性がある
制度の建前だけ読んだらこうでないとおかしいんだよ、そもそも連動するなら二つも指標いらんだろ 新人、みんな旧帝大やんけ
複数ヶ国語喋れる子も多い >>944
>そもそも連動するなら二つも指標いらん
そうだよなあ
そもそも連動してんのがおかしいし、
なんも見てねえじゃんと思う 日本のコの業界って問い詰め系の基地外が多いけど、それは知性の乏しい人間が使ってるからなんだよね
その代表格がここだけども 人材のカテゴリーを下の4つに分けた場合、
1 社内評価 高 市場評価 高
2 社内評価 高 市場評価 低
3 社内評価 低 市場評価 高
4 社内評価 低 市場評価 低
慰留すべきなのは1と2。辞めさせるのは3と4。
希望退職に応募しやすいのは1と3で、
希望退職の適用除外をしたらいけないのも1と3。
発注側の会社に転職されて、
割増退職金を貰えなかった腹いせに前職会社へ仕事を発注されないような工作をされるリスクがある。
2が希望退職に応募してきたら
転職先の有無を聞いて転職先が無いようなら慰留した方が良い。
3は市場評価と社内評価のギャップで不満が出てくるので辞めてもらった方が良い。
4が希望退職に応募してきたら、どうぞどうぞと辞めてもらう。
残りやすいのは、
ポストを与えられている人員と転職する自信のない人員。
1と2と4が多そう。
希望退職の実施後は3と4の人員を別会社へ転籍させて人件費を下げる施策が行われるのが一般的。
これらを行うには正確な人事評価が必要。 >>944
成果評価の弊害で短期で成果が出ない仕事に力が入らなくなり
結果として開発力もろもろが低下してヤヴァイということで
短期の成果評価とコンピ評価に分けられたわけだが何も変わらなかったな 私情をまじえず、企業価値増大に寄与した人材を評価する仕組みでなければ意味がないどころか有害。
今の評価制度は今ある序列を乱さないことへの評価にしかなっていない。怠けることを助長するシステム。
多くの変数を考慮した多元的評価って人間には難しくて、今注目のAIやスパコンの得意分野だよね。
会議の発言やレポートの内容 、成果物、人望、日々の行動記録などのデータをもとに、それらを企業業績への寄与度によりポイント化して、 人事と報酬を決めるシステムに移行すべき。
そういう取り組みこそイノベーションであり、次のコアビジネスになりうるものなんじゃないの? 学習データが既存データじゃそれこそ腰巾着評価AIになるだけだろ >>945
そんなわけないだろ
ウチは全員マーチ以下だぞ 評価に不満があるなら辞めればいいのに、辞めたらおまえら氏んじゃうん >>951
学習データは事実のみ使えばいい。
それが業績とどう連関するかをAIに分析させる。
たとえは人望Aの人の減った部署と増えた部署の業績変化を比べれば、人望自体に価値があるかどうかがわかる。
上司からの人望A
同僚からの人望A
どちらの価値が高いかもはっきりする。
こういうことを数限りなくやり、またその結果によって補正し続けて行けるのがAIの価値でしょ。 >>948
3こそ評価を見直して引き留めるべきで、どう見ても辞めてもらうべきは2だろう。実力が無いのに会社に媚びて評価が高いだけの金食い虫 ただ市場評価が高いかどうかを評価している管理職が判断できるわけないので、空論に過ぎないけどな >>949
上司に部下のコンピを判断する能力がない
だからコンピ評価はお手盛になるか成果と連動になる
そもそも一人で複数掛け持ちでプロジェクトを進めているなら適切な評価なんて無理だろ
外資みたいに一人一つのブロジェクトにしないと そもそも外資なら職務給といって何が出来るがで給料が決まるのだから、うちのコンピテンシーみたいな相対的要素はない。ボーナスは相対評価があるだろうけど本給に関しては有り得ない >>941
今読んでも状況が全く同じなのがすごいよな
この10年何やってたんだ? 毎年恒例
俺は4位がしみた(>_<)
■第32回サラ川優秀ベスト10決定
>
作品(雅号/年代/性別)票数
1位『五時過ぎた カモンベイビー USAばらし』(盆踊り/60代/女性):3446票
2位『いい数字 出るまで測る 血圧計』(とん吉/80代/男性):3235票
3位『メルカリで 妻が売るのは 俺の物』(島根のぽん太/50代/女性)3032票
4位『ノー残業 趣味なし金なし 居場所なし』(リトルプー/40代/男性)2956票
5位『「やせなさい」 腹にしみいる 医者の声』(べごちゃん/不明)2468票
6位『やっと縁 切れた上司が 再雇用』(アカエタカ/60代/男性)2195票
7位『手紙書き 漢字忘れて スマホ打ち』(忘却の人/20代/男性)2113票
8位『下腹が 気づかぬ内に ひょっこりはん』(のあ/20代/男性)2077票
9位『U・S・A 流行りにのれない まあいっさ』(しん/20代/男性)2051票
10位『叱っても 褒めても返事は 『ヤバイッス!』(国語辞典/70代/男性)2040票 >>961
女優遇、残業なしは変わったかと
悪い意味で 仕事しなーくせに、自分から動きもしねーくせに、何で教えてくれないんだろう?とかよく言えるよな
新人じゃないんだから、作業が進まない、進捗が悪い、進め方が分からないなら、自分からアラートあげるなり、誰かに聞くのが普通だろ?
それで文句言うってすげーよ
文句言ってるのが仕事できねー生粋の間接要員と、聞かれない限り何も進捗も話さない奴、両人とも女と来たもんだ
そいつの進捗を把握管理しないリーダーも論外 なーんだ 富士通一番じゃん!?
●エンタープライズインフラ市場、 2018年の売上額1位は富士通 ― IDC発表
https://enterprisezine.jp/article/detail/12058 間接部門です
ダラダラのヌルヌルになりました
本部方針や方向性は決まらないようです
みんな鼻くそほじってますw >>964
バカ女たちは仕事しねーか、できねーか、無闇に動いて邪魔するかの
三択だね。最近の蒲田は女の年齢層上がりすぎじゃねーか?
どっから集めてきたんだよ。 >>964
バカ女たちは仕事しねーか、できねーか、無闇に動いて邪魔するかの
三択だね。最近の蒲田は女の年齢層上がりすぎじゃねーか?
どっから集めてきたんだよ。 それは、させられる仕事が無いじゃなくて?
本当に仕事が無いんだったら、やっぱりリストラは継続
しないとね。奮ってご応募ください。 以下公開してる通り女幹部比率を上げるのに必死だから
油断してると今バカにしてる女が上司になって苦しむぞ
確か目標30%だろ
女性幹部社員比率
2016年3月 4.82%
2017年3月 5.24%
2018年3月 5.71%
新任女性幹部社員比率
(年度末有資格者)
2016年3月 6.6%
2017年3月 10.1%
2018年3月 11.3% 政府目標確認したら2020年に30%か
今年来年で女幹部大量登用来るのか…… 面白い
富士通が盛り上げた45歳早期退職プランリーク。
実際はそんな動きもなく2か月経過。
おかげでトイレの個室ジジイで塞がりっぱなし
さっさと追い出せや >>973
>油断してると今バカにしてる女が上司になって苦しむぞ
ないない、あのバカ子に限って
だって50位になって、申し込む教育が、
業務に役立つExcelの活用
みたいなやつだぞ
Excelの使い方なんて、設計開発やってる奴らは、大学で基本的な使い方はほとんど抑えて、会社でもExcel関数やマクロを駆使する事も業務の中で習得してく
今こう書いてて思ったが、間接て直接部門に比べてほんと能力劣るな >>966
だからやばいんだろ
国内首位なのに全然儲かっていない
HP, DELLは世界でボロ儲け
PCも国内首位だったがLenovoに売ったのを忘れたのか
不労高齢が会社と社員の首をいかに絞めているか 女性幹部比率上げなくちゃならないなら、男のインチキ幹部リストラしてポスト減らせばいい。 世間的にはやっぱり富士通は日本ITの雄ってことになってる。株価や格付けもそれを前提にしてる。
内部にいるととてもそうは思えないが、どちらの認識が正しいのかね。 NTTはSIしかやってないし、やっぱり富士通がITの雄 規模に依存するのだから雄だろう。絶対的な人数は多いのだから別に不思議ではないしそれ以上の情報量はない 女性幹部比率上げるなら男と同様に前に出る仕事や地方への単身赴任とかさせろよ
同じ部署で同じ仕事だけしているだけで昇進していくのはおかしい パソコンもワードエクセルも学生レベルでしか使えなく仕事はできませんが、他人の悪口や批評だけは一人前です。
どうもキーボードパンチャーあきこです。 >>988
これな
ほんとに女は優遇されてるよ
男はソルジャーで女が指揮官
しかもその女も下駄はいてるから仕事ができるわけでもない
そりゃつぶれるわ >>964
見て見ぬふりするお前も同じようなもんだ。
新人でも派遣でもそんなもんだ。
そういうのを抱えたらどうするか、周りからみられているんだよ。 儲かってるなら働かなくてもいいだろ
変に動かれて足引っ張るなら、放置プレイで下位コンピに降格後、下位グレードに降格
儲かっていないなら死ぬほど働け いまから富士通の一体型27インチ4Kパソコン買ってきますw このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 15日 3時間 42分 38秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《プレミアム会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
月300円から匿名でご購入いただけます。
▼ プレミアム会員登録はこちら ▼
https://premium.5ch.net/
▼ 浪人ログインはこちら ▼
https://login.5ch.net/login.php レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。