●富士通ウラ掲示板(その184)●
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
>>342
富士通は『従業員が働かないのが悪いんです』の社風だからね 富士通凋落の原因
@目標管理制度
Aバブル社員大量採用
B子会社の対等吸収 社員が悪いよ社員がー
社員が悪いので社員の待遇を下げるのは当たり前だよなぁ? >>342
富士通だと最初に従業員側の給料減らすからな
管理職はそのままで
ほんとクソ
潰れろクソ会社 昔は業績悪化したら先ず管理職の賞与を削った
関澤さんの時代までだったかな… 共通して言えるのは、全ての施策がモラルハザードとなっている >>345
高専卒で東北の小さなソフト開発会社に入ったら、富士通本体の部長になれた。
46才 >>348
もう辞めたけど私が富士通の新人の頃課長がボーナスなしの時が確かにあった。今は違うの?
目標管理とかは無かったけど管理職の責任が今より重かったよね?
まだ書記さんがいて、職級?も横文字じゃなくて理事とか言ってた時代。 東北の開発子会社TDTですか。
近くに東北大があるがそこに入ってくる中に変なヤツがいるからな 富士通の歴史を振り替えると目標管理導入が転換点だったな
短期で成果の出ない開発がおざなりになり強みのある製品が生まれなくなり…
同僚間は協力関係が薄れ短期で成果の出る仕事を我先にと奪いあい…
恣意的な運用が可能な評価システムは上司が部下を従わせるツールとなりイエスマンを量産…
外資コンサルの真の目的が富士通の弱体化であったならそれは見事に成功したな HUAWEIからオファーがある
年俸2.5倍提示された。 GAFA 米 vs BATH 中
ニッポン 富士通、NEC どうした加油! >>352
今は違います
管理者以上は特権階級で手厚く守られています
今は制度変更し高齢層一般社員の降格減給を進めている真っ最中です
残業規制がそれに追い討ちをかけています
経営層と人事は絶対数が多く数字的に効果の高い方を優先する考えなのでしょう
それで実務を担う一般社員のモチベが下がることを分からないのか
代わりはいくらでも補充出来ると思っているのかは知りません >>357
FJQWの扱いをみればどういう力がはたらいているかわかる >>357
基本給与が下がると計算上、退職金企業年金も下がりますね 有能がやめ
無能しかいなくなった
見渡せば老人ばかり
若手中堅は辞めまくる >>364
経営層に関しては
秋草時代に自分等を脅かすような優秀な次代の役員候補を排除してしまった
黒川さんと野副さんは元々秋草子飼いの部下 秋草が富士通にとどめをさした。
語り継がれるほどひどい経営者だった 秋草の盟友も衰退の原動力になった
まだ生きてるから名前は出さないけど
今の経営層にも影響力あるし長期間役員に留まり使い切れない金を得てて
スラップ訴訟食らったらたまらんので >>369
古河財閥グループの四男のことか?
元Nifty社長のことか? お前らちゃんと秋草尊師の葬式に行ったか?
お前らがちゃんと弔わないと、秋草尊師いつまでも成仏しないぞ? たったちゃんの外遊にお供していたのは
元宇宙飛行士と古河財閥四男だったなぁ たっちゃんも散々甘い汁吸ったんだから、最後くらい責任感じているので報酬全返納くらいのポーズ決めて退任すればいいのにな
1円でも多く貰えるものは貰うの精神? >>362
はるか昔のコンピ給導入もそれが狙いでしょ
いまの社員の退職金はくそ安い 富士通で幹部社員にならなかったら
工場の技能職🏭といい勝負かも? 工場の技能職の最高峰は「職長」
G4相当だから当たり前だ 長年国内市場で外注使って商売やってると、調整と社内政治が仕事の中心になって、その副産物として偉そうな間接部門が出来上がるんだなぁ 坊那須を前にして、うちの部門は、上期目標設定も評価面談もなくなりました
よき傾向 マジレスすると数年前に管理職数%カットはあったよな。ヒラは昇給半年延期だっけ >>383
マジレスすると、後年カット分を支給したけどね。
勿論、凍結した一般社員の昇給分については補填なし。
昔から、そんな会社ですわ。 あのとき、年俸カットで俺たちも苦しいんだとか
言ってた幹部社員同様
働き方改革なんで、時短に努めましょう(俺たちの
年俸確保するためにお前らの残業代は0だ!)とか
言ってる幹部社員をみると軽く殺意が湧くのは俺だけ? G4 評価B これで4期連続B
自分は必要とされてない事が良くわかった。
しゃーない。転職しよう。 「働き方改革」の真骨頂はこの会社の古臭い制度や組織にメスを入れ、今の時代に合わせ、従業員のやる気を引き出すことなのに、それがわかっていないw >>348
セルフプロデュース制度も幹部社員だけ待遇改善されていたからね
こんな会社です ご大層な建前を並べ立てれば、立てるほど
人件費削減の本音が浮かび上がる。
フレキシブルな勤務体系になりますから
幹部社員はよりいっそう部下のマネジメントを強化してください
とか言ってて、???って感じだったな。 トヨタでもみずほでもお客様が相当苦しんでいるのに
その下請けのうちが苦しまないことはないでしょう
我々の下請けが苦しんでいるように 役職離任50歳
賞与は直接益からの歩合給
間接幹部は賞与なし
ライン外幹部は解雇
最低でもこれくらいやらないと
皆の想像以上に内臓いかれてまっせ
金扱ってる人はわかるやろ まぁそれぐらいやって、一般社員にも我慢して欲しい
というなら分かるけどな。現状は間逆だ。 >>391
話をすり替えてもらっちゃあ困る。
そうした厳しいときには先ず役員、次に幹部社員の
給与削減があって後、一般社員に負担を強いるべきと
いう話。トヨタはまさしくこの当たり前のことを当たり前に
やってる。高い報酬を維持できないから、銀行も副業を認める動きに
なっている。
富士通は役員・幹部が成果に合わない高給を得ながら、無為無策で
下請けイジメ、一般社員イジメをやってる姿勢を糾弾されてる訳。 間接で退職拒否したヤツ、コンピ1食らってる。
次はg3への降格やで。 >>386
B要員がひとり辞めるとまたひとりB要員を産み出す。これの繰り返し 日本企業は報告書書きすぎ
もっと生産的なことに時間を使え 富士通は老人介護施設なんだから、業績が悪くても入所者の高齢者の方に負担をしわ寄せしちゃいかんよ? 意見を言う者
逆らう者
出る杭を排除してイエスマンで固めるムラ社会
組織に常にC要因かコンピ1を配備
北朝鮮かヒサベツブラクか
異様な小国富士通 >>399
実際にはアメリカ、中国、台湾、韓国の企業のほうが、報告の頻度やタイムリーさが徹底されてる。日本の場合は頻度やタイムリーさよりも、日本独自の様式美にこだわりすぎ。パワポとかワードのレイアウトが面倒くさすぎる。 >>404
採用した利点をもっと他所へアピールして欲しい。
富士通を壊滅状態に追い込んで欲しい。 >>403
マネージャーがマネージメントしてるか
してないか
その差異なだけだね >>407
農業体験なんてやって、将来どう売り上げ増・利益増につながるんだよ >>403
本質をついた素晴らしい書き込み
正確なメモでいいな 富士通 Akisai
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/030400004/
10年取り組んだとしても、成功するかは分からない
もう失敗してるんだけどな
またムダ金使ってるのか
幹部のポジション作りやめれ >>407
富士通が不足してるのは、ソフトウェアエンジニアやAIエンジニアだよ >>404
こんなのが普通になるだろうな
スパコンもクラウドでしょ
今時オンプレに計算機置いてる大学は潰れるでしょうな
買った時の遅いCPUしか使えないし 富士通から翻訳機「arrows hello」
https://news.mynavi.jp/article/20190513-822505/
中国NetEaseの子会社であるyoudao製の翻訳エンジンを採用した翻訳機
翻訳AIは中国製 https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00138/060700300/
開発期間を数字で」と問うと「正味1カ月」
大概のWebアプリケーションは最短2日、平均2週間で作る
SIで金取る時代は終わった >>414
中国のクラウド翻訳なんてGAFA+Mより怖いな。 >>415
>>SIで金取る時代は終わった
いいぞ、もっとやれ 社長表彰より嬉しいとか、そう言えば社長賞とかqfintiy大賞とかああいう無駄金を使う取り組みも真っ先に辞めるべきだな >>364
無い物ねだり
駄々を捏ねてはいけません qfinityなんてただ管理職のノルマでしかないからね
嫌々つき合わされて適当に数字でっちあげて「やりました」って
あんな馬鹿なことはない
きちんと改善した取り組みもあるんだろうけど、それはそれでやってもらって、
なんもネタの無い連中まで全員参加にするなっての・・・ >>413
K5ってもうないでしょ
あれだけ大々的に宣伝して2年待たずに潰す
あれには笑ったわ >>413
Bウイルスが移った若手は1年以内にやめる
富士通が抱える伝染病
Bウイルス 農業を通じてフィールドをイノベーションする感覚を身につけます >>422
Bウィルス?すまん社外の人間だから分からん 残業代カットで一般社員は手取りベースで2〜3割も
収入が減少している。
一方で役員・幹部社員は固定給で無傷。
まともな会社でこんなことはありえない。
幹部社員で4割、役員で5割以上の年俸カットが行われる
べき。
そうでなければ、多数派の一般社員は更にやる気が
喪失、負のスパイラルは止まらないだろう。 アクセンチュアとかにコンサルしてもらえよ
システム事さ
そっちのがよっぽど健全になると思うわ 現場から上がってきた数字を集計すると悲惨な結果。
役員に報告するとバカかとつき返される。
自ら付加価値を産むことができない、経理やらビジマネやらが
鉛筆舐め舐めで数字を捏造して再報告。現場に強制。
ほんまにアホかと。
どこぞの東芝とまったく変わらん。 現実から目を背け続けているからな
現場の負担は限界に近いよ
給料は減らされ、ノルマは増やされ、報告資料作成もすべて丸投げされて、担当の仕事
本当に管理職は何してるのか?
数字のチェック、報告資料のチェック、客先には行かず社内会議ばかり
これが高い報酬もらってる奴の仕事内容か?
給料に見合う仕事してない
これじゃ、現場のやる気はなくなるよ この会社が潰れると
せっかく今まで封印されてきたキチ社員が
他社に雪崩れ込むから会社潰れたら困るわ 富士通、「エンタープライズ向けグローバルコミュニケーション基盤」による働き方改革の実機体験を10月19日に開催
https://enterprisezine.jp/article/detail/11265
富士通グループ17万人の社内SNS、アバナードが構築
http://ascii.jp/elem/000/001/015/1015313/
アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社であるアバナードは、
富士通グループにおける「Microsoft SharePoint」を中核とした大規模なコミュニケーション基盤を構築した
富士通では、国内外の関係会社約500社17万人を対象とした「グローバルコミュニケーション基盤」へ統一
グロコミはアクセンチュア子会社様に設計をお願いしています
体力勝負の構築と運用は自社です
自社改修を始めてから遅延や異常が多発しています。 無駄なチェック・・・コンプライアンス
根拠のない数字上乗せ・・・ストレッチ
見積り水増し・・・リスクヘッジ
言いなり御用聞き・・・トラステッド
カタカナで自分をごまかすとロクな事ない。
他にもいっぱいあると思う。 a+ a b c c-
bは普通じゃないの?
駄目な理由教えて >>429
まさにこれなんだよなあ
現場からは数字をもとに論理的に危機感を伝えても
悪い報告はするなと途中で捻じ曲げられ
指示として降りてくる時には、ありえない空想の数字に書き換えられている
本来なら現実を受け止め、乗り越えるための策を打たねばならないのだが
全社ゆでがえる現象の元凶
この繰り返しで毎期毎年目標未達
大規模案件の減少で、4Qの数字合わせのための売上前倒しもできなくなり
事業売却、株式売却、制度改悪をしても、とうとう前年度は目標未達で社長交代
この先どうなるかは察しの通りですな >>435
A−まででだいたい8割
2割がb以下
つまりb評価は下位2割の社員
上司からするといらない社員ということ
一度bがつくと這い上がれないから以降のグレードアップはない
Bウイルスに感染したら会社を辞めるまでb評価をもらい続ける >>438
ちなみにcは休職とか無断欠勤しないとつかない >>434
上の階層に上がれば上がるほど顧客立場の社外の人と関わって仕事とってこないといけないのに、なんだか違う事してるかも? B要員になったらやめた方がいいな
一度ついた Bイメージはそう簡単に払拭できない
昇給がその時点でストップするから10年後も同じ給料
富士通がその時点で存在してればだけど
そもそも給料も他社より200万円は安いから富士通で出世する価値は低い
転職でいきなり給料倍になったケースも多い
一度でもBがついたら早めに見切りをつけて転職活動スタートするわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています