パナソニック裏事情Part105

**名無しさん** · 2020/05/26(火) 09:31:50.58

パナソニック裏事情Part104
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1589385932/l50

**名無し** · 2020/06/08(月) 15:31:51.79

持ち株比率２０パーセント、複業比率２０パーセントが、一つのカギに、なりますね。

優先順位からいくと、ポートフォリオマネジメントは、次のようになる。

新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却などなど。

経営の見える化（分社ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）

ＡＩ人材１００００人の重点配置先は、以下のとおりとする。

ＣＮＳ社、Ｐシステムソリューションズなどなどを解体する。

ＡＩ欧州部隊を、ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ、移籍出向。

ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社ファクトリーソリューションズ中国とＡＩＳ社デバイス事業が、合流。
子会社システムソリューションズ中国とＡＩＳ社システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。

日本の放送法でも、海外資本は、上限２０パーセントと制限される。
中国市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
インド市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。

欧州ソリューション、米国ソリューションについても、当局の許可認定がおり次第、設立。

１０月人事異動で、大幅な刷新を、発表。

**名無し** · 2020/06/08(月) 15:44:12.97

今後は、『Ｂ２Ｔソリューション』を、

企業理念・ビジョンとし、『豊田綱領』を、唱和すること。

創業以来受け継がれてきた「豊田綱領」の精神

豊田佐吉翁の遺志を体し、創業以来今日まで、

トヨタの経営の「核」として貫かれてきたのが「豊田綱領」です。

トヨタグループの創始者、豊田佐吉の考え方をまとめたもので、

「トヨタ基本理念」の基礎となっています。

当初は確固たる形があったわけではありません。

しかし関係会社の規模が、拡大するにつれ、

従業員に、周知徹底すべく、明文化する必要性が出てきました。

そこで草創期の豊田利三郎、豊田喜一郎らが、佐吉の遺訓としてまとめ、

世に出たのが「豊田綱領」です。佐吉の6回忌に当たる1935年10月30日のことでした。

ステークホルダーとの関係を念頭におき、「トヨタ基本理念」の解説として、

CSR方針「社会・地球の持続可能な発展への貢献」を作成しました。

カーナビからＨｏｍｅＸによるホームナビ、スマートライフナビ、
空間創造ナビ、くらし創造ナビなどなどに移行しているよ。

幹部研修課題。ビジネスモデルについて、論ぜよ。

**名無し** · 2020/06/08(月) 15:55:00.28

近代製鉄の誕生。日本で洋式高炉法（注１）による製鉄が始まったのは、
今から１６１年前、ペリー来航４年後の１８５７年、釜石市の西郊で
南部藩士大島高任（たかとう）によるとされています（日量１～２トン、木炭銑）。
間もなく明治維新となり、殖産興業の時代に入ると、明治政府は
１８７５年この釜石鉱山を、官営製鉄所とし、５年後、高炉２基を稼働させました。

しかし、不調続きで結局、廃止。その約１０年後、軍御用商人の田中長兵衛が払い下げをうけ、
商業生産に成功しました。維新後の，富国強兵政策もあいまって、
全国的に平炉法（注２）による製鉄が伝播（でんぱ）していきました。
ただ、国内需要を賄うには，あまりにも小規模で、レールや鉄筋など、
イギリス、イタリアなどからの輸入が著増し、外貨不足問題が浮上しました。
そこで、政府（農商務省）は、新規に官営製鉄所の建設を決定。

１８９７年北九州八幡で着工、１９０１年官営八幡製鉄所が、操業を開始しました。
１９０９年には、民間の北海道炭礦（たんこう）汽船が
輪西製鉄（現在の室蘭製鉄所）を稼働させています。
（注１）洋式高炉（こうろ）古来のたたら（ふいご）を使った製鉄法に対し、
西洋に学んだ製鉄用の溶鉱炉。（注２）平炉（へいろ）製鉄用の反射炉の一つ。

旧日本製鉄誕生。日露戦争や第１次世界大戦による軍需ブームに乗って、
国内に、中堅メーカー４３社、中小１６６社、国外にも、中国東北地方（旧満州）や朝鮮半島など
旧植民地にまで、製鉄会社が乱立する事態となりました。
しかし、“にわかメーカー”が多く、経営体質が、脆弱（ぜいじゃく）で、
政府としては、軍需産業の強化なしには、戦争の世紀を耐え抜くことはできないとして、
製鉄合同を推奨しました。しかし、そのつど景気が回復し、合同が回避されてきました。

しかし、満州事変（１９３１年）を経て、戦争遂行能力の基礎として製鉄大合同が強行され、
３４年２月、官営八幡製鉄所と財閥系の輪西製鉄、釜石鉱山、三菱製鉄、富士製鋼、九州製鋼、
東洋製鉄―の計７社が合併し、日本（にほん）製鉄が発足しました。

第２次大戦中は、「鉄鋼統制会」が設立され、原料優先配分から製品供給まで
需給を完全にコントロール下に置きました。

**名無し** · 2020/06/08(月) 16:03:32.41

SES（システムエンジニアリングサービス）案件が安定しているうちに、
将来に向けて受託開発案件を増やしたい、システム開発会社は何をすればいいのか。

「SESを続けるしかない」負のループから抜け出す方法とは。エンジニア不足が叫ばれて久しい。

企業にエンジニアを派遣するSES（システムエンジニアリングサービス）の需要は高まっており、

良い条件の案件が増えているという。だがいつまでもこの状況が続くわけではない。

「東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会終了を境に景気が悪化する」との見方もあり、

そうなれば「SESバブル」も崩壊するだろう。受託開発案件においても、

大手SIer（システムインテグレーター）が受注した案件を、中小のシステム開発会社が、

2次請け、3次請け、と下請けする「多重請け」が問題となっている。さまざまな案件で、

この構造がはびこっているため、多重請けを引き受けた中小システム会社は、

優秀なエンジニアがいるにもかかわらず、費用が安い、利益が出ない、

作業量と利益が釣り合わない、と苦しい状況にあえいでいる。

そうした状況において注目を集めているのが、発注企業と受注企業の「マッチングサービス」だ。

記事ライティングやWebデザインを扱うサービスが有名だが、

システム開発の案件を扱うマッチングサービスもある。システム開発会社は

公開される案件情報に対し、「やりたいタイミング」で「やりたい案件だけ」に

エントリーすればいいという。では、そのサービスや具体的な方法とはどのようなものか。

**名無し** · 2020/06/08(月) 16:14:41.09

幹部研修課題。

歴代社長は、社内人材と社外人材の

クロスバリュー人事から、指名されるを、実証せよ。

**名無し** · 2020/06/08(月) 16:19:49.56

[ エレクトロニクス ] GE、業務用照明部門を売却　米投資会社AIPに
2018/11/7 15:00

米ゼネラル・エレクトリック（GE）は、業務用照明部門を

プライベートエクイティー（PE、未公開株）投資会社

アメリカン・インダストリアル・パートナーズ（AIP）に、売却することで合意した。

ラリー・カルプ新最高経営責任者（CEO）が、事業ポートフォリオの合理化に乗り出した。

「カレント」という名称で知られる、同部門の売却は、カルプ氏が、

就任後に手掛けた、外部から目に見える形の最初の案件の一つ。

GEは、電力設備部門の費用計上を巡って、米証券取引委員会（SEC）による

会計調査が拡大していることを明らかにするなど、混乱に見舞われており、

経営立て直しを急いでいる。同社は10月1日にカルプ氏の、CEO起用を発表した。

両社の6日の資料によると、AIPによるカレント買収手続きは、

通常の承認プロセスを経て、来年の早い時期に完了する見通し。

売却額などの条件は開示されていない。

カレントは、照明システムをデジタル管理することで、電気代節約を支援するなど、

企業や自治体向けに、エネルギー・コンサルティング・サービスを手掛けている。

**名無し** · 2020/06/08(月) 16:34:39.08

誰でもできる、ポートフォリオマネジメント。

優先順位からいくと、ポートフォリオマネジメントは、次のようになる。

新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。

子会社出資管理傘下子会社の即時売却などなど。（３年間の赤字事業）

経営の見える化（分社ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）

利益の見える化（子会社生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）

市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）

**名無し** · 2020/06/08(月) 19:37:48.93

価格帯の問題じゃない
レッツノートは高くても売れてる。個人ポケットマネーじゃなくて会社経費で購入
iPhone、ルンバ、ダイソンはバカ高くても売れてる、高級ブランドとして
個人消費じゃなくて贈答品としての需要がある
ブランディングの問題

**名無しさん** · 2020/06/08(月) 20:06:09.62

>>907
世の中のことをよくわかっていらっしゃる。相当儲かっているんでしょうね。

**名無しさん** · 2020/06/08(月) 20:44:21.36

>>907
その三つは価格に納得する性能があるから売れとるんやろ。
逆に言えば最近のパナは値段と釣り合う製品出せてない。ジアイーノなんてその筆頭やで

**名無しさん** · 2020/06/08(月) 21:43:08.25

>>909
性能ではなくて意味なんですけどね。

**名無し** · 2020/06/08(月) 22:13:58.71

前、1/f揺らぎ高級木造扇風機が数量限定販売で完売したよな
また売ればええんちゃう？

**名無し** · 2020/06/08(月) 22:35:33.01

1/fゆらぎ扇風機、シーリングファン、家具調こたつ、木製ラックオーディオコンポ
バブル期の遺物

**名無しさん** · 2020/06/08(月) 22:52:18.44

テクニクスのイヤホンいい感じだよね。久々のヒット商品になるかも

**名無し** · 2020/06/09(火) 01:59:23.01

幹部研修課題。

２０００年以降のヒット商品を、列挙せよ。

**名無しさん** · 2020/06/09(火) 02:09:19.54

>>913
ノイキャンBTのやつは、どっかのメーカ品にブランド名だけ付けた製品じゃないの？
似た形のイヤホンが色々なメーカから出てるよね

正直ノイキャンイヤホンはAirPods pro一択だと思う。他は無いわ。

**名無し** · 2020/06/09(火) 02:24:40.04

2019年、ラグビーW杯（日本）、キャッシュレス、令和、タピオカ、天気の子（アニメ映画）
ドラクエウォーク（位置情報RPG）、ウーバーイーツ（レストラン宅配代行）
こだわり酒場のレモンサワー（800万ケースの大ヒット）
2018年、安室奈美恵（引退、動員80万人）TikTok（15秒動画投稿SNS）スマホペイ（スマホ決済）
サブスクリプション（定サービス）羽生結弦（冬季2連覇）大坂なおみ（テニス優勝）
キリンビール「本麒麟」（3億本のヒット）ゾゾスーツ（自動採寸スーツ）
Vチューバー（バーチャルユーチューバー）eスポーツ（ゲーム競技）
2017年、アマゾン・エフェクト任天堂ゲーム機（ニンテンドースイッチ）安室奈美恵（引退表明）
AIスピーカー、GINZA SIX（複合商業施設）「ゾゾタウン」シワ取り化粧品、睡眠負債商品
2016年、安値ミクス、マイナス金利特需、バスタ新宿（高速バス）伊勢志摩・広島（サミット開催）
民泊、AI（人工知能）北の新幹線、京都鉄道博物館
2015年、北陸新幹線、ラグビー桜ジャパン、火花、定額配信、ハロウィーン・フィーバー
肉食ブーム、成田空港LCCターミナル、１２の神薬、ガウチョパンツ、コンビニドーナツ
2014年、インバウンド消費、妖怪ウォッチ、アナと雪の女王、ハリー・ポッター in USJ
錦織圭（全豪準優勝）羽生結弦、格安スマホ、iPhone6、デミオ（マツダ）、ハスラー（スズキ）
2013年、セブンカフェあまちゃん（NHK朝ドラ）進撃の巨人（漫画、アニメ）東南アジア観光客
マー君、パズル＆ドラゴンズ（スマホゲーム）、ロレックス、湾岸マンション
2012年、東京スカイツリー、７インチタブレット、LCC、LINE（NHNジャパン）
NBOX（ホンダ）、メッツコーラ
2011年、アップル、節電商品、アンドロイド端末、なでしこジャパン、フェイスブック
有楽町、ミライース＆デミオ１３ースカイアクティブ、九州新幹線＆ＪＲ博多シティ
2010年、スマートフォン羽田空港（国際定期便）、エコポイント、３D、猛暑特需
LED電球、２００円台牛丼、坂本竜馬（NHK大河ドラマ）
2009年、エコカー、激安ジーンズ、フリー（キリンビール）LED、規格外野菜、餃子の王将
下取り、ツイッター

**名無し** · 2020/06/09(火) 02:55:55.26

ブランド力とは、書類を、右から左へ再委託、それで、利益率１０パーセントです。

新型コロナウイルス感染拡大の影響で売上が半減した中小企業などを支援する

「持続化給付金」事業について、経済産業省から委託された一般社団法人

「サービスデザイン推進協議会」と電通が 8日、都内で記者会見を行った。

同協議会は、769億円で事業を受注し、うち97％にあたる、749億円で、電通に再委託された。

【会見ノーカット】「持続化給付金」委託先の社団法人と電通が会見

電通は、さらに、複数のグループ会社に業務を委託していた。会見で、電通の副社長は、

グループ会社への委託は「われわれができ得る限りの品質」を追求したためと説明した。

この事業の利益率について問われると、同副社長は「経済産業省のルールで

管理費は10％か電通の一般管理費率の低い方で計上するようにと指導されている。

我々の一般管理費率は10％を超えているので、今回はルールに則り10％とした。

われわれが、通常実施している業務に比較すると低い営業利益になる」と述べた。

また「報道で一部そういう風に表現されている所もあるが、

何か不当な利益をこの業務において狙っているのではないかと言うことについては、

ルール上は、そういうことは不可能な構造になっている」とも主張した。

**名無し** · 2020/06/09(火) 03:02:23.04

ホンダの社内ネットワークシステムに8日、障害が発生した。

この影響で、国内工場からの完成車の出荷を、一時見合わせたという。

原因や海外の拠点の影響については、調査中だが、

サイバー攻撃を受けた可能性もあるとみて、国内では同日午前中から

全社的にパソコンの利用を制限した。【画像】狙いは、中間管理職の端末　三菱電機を周到に攻撃

同社の広報担当者によると、同日午前9時ごろに障害が起きていることが分かった。

この影響で、出荷直前に、不具合の有無を最終確認したり、車の情報を登録したりする

「完成車検査システム」と工場のコンピューターを接続できなくなった。

国内の四輪車3工場と二輪車1工場のすべてで一時、検査ができずに、出荷を見合わせた。

この検査システムについては、午後に復旧したため、生産への影響はなかったという。

社内システムに、障害が発生していることなどから、

海外工場での生産への影響は不明としている。

**名無し** · 2020/06/09(火) 03:02:55.16

パナソニックＷｉｎｄｏｗ２０２０発売。

**名無し** · 2020/06/09(火) 03:29:29.02

幹部研修課題。

ライフエンターテイメント分野のビジネスモデルを、論ぜよ。

アプライアンス社、中国北東アジア社、オートモーティブ社の

ポートフォリオマネジメント執行しますので、優先権交渉の

トヨタ社様のお目にかなう物件は、ございませんか。

無ければ、ハゲタカ投資ファンドへ、売却しますので。

**名無し** · 2020/06/09(火) 03:33:18.60

ＮＴＴの国家的事業５Ｇレベル、

ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドなどなど、

センセーショナルな案件は、ないのかな。

**名無し** · 2020/06/09(火) 03:35:30.14

これでは、イメージが、下がる一方だよね。

大型投資から、６年たったから、投資回収の執行時期となります。

欧州ソリューション、米国ソリューションは、
ＡＰ欧州家電のサムソンへの売却、
ＥＳ欧州照明のハゲタカ投資ファンドへの売却、
ＣＮＳ米国アビエーションのリストラ、
北米総代表・米国ＣＥＯの更迭、
ＡＩＳ米国の解体、ＣＮＳ北米の解体、
ＥＳ北米ソーラーの合弁事業解消、
ＵＳ社によるすべての米国戦略の見直し、
米国ベータ社の実質的な閉鎖、などなど。

国内ソリューションは、経営陣によるポートフォリオマネジメント執行と
本社渉外本部、関西渉外部と全国支店が、リストラ執行実行部隊。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋オートモーティブエナジー追い出し部屋
旧三洋テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋ソーラーエナジー追い出し部屋、その他、多数で、書ききれない。

ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定

幹部研修課題。もとコーポレート戦略室の歴代経営企画部長を、参考人招致せよ。
幹部研修課題。経営企画部の検証結果公表。経営企画部が、新規事業案件を、にぎりつぶしていた

**名無し** · 2020/06/09(火) 03:43:40.11

幹部研修課題。

社内人材と社外人材のクロスバリューを、論ぜよ。

幹部研修課題。

２５００億円まで、

２５００億円から、５０００億円ぐらい、

５０００億円以上から、１兆円ぐらい、

１兆円以上の売却物件を、列挙せよ。

東芝がこけて、２兆円東芝メモリーの売却物件以来、

メインバンクからの要求と話題は、これのみ。

え？２兆円の売却物件は、無いの？？？

**名無し** · 2020/06/09(火) 03:44:43.39

TRI-ADについて。シリコンバレーのイノベーションと日本のクラフトマンシップの出会い

ミッション。私たちのミッションは、テクノロジーを洗練させ、
トップクラスの安全性を実現したモビリティを開発すること。
交通事故ゼロをめざし、すべての人に、移動の自由をもたらすことです。
そのためにTRI-ADは、エンジニアやデザイナー、一人ひとりが
世界に貢献する夢を描き、その夢を実現する場所であり続けます。

CEOからのメッセージジェームス・カフナー

私たちの役割。最先端の研究を、次世代のクルマに

私たちの役割は、最先端の研究とクルマづくりの現場を強いパイプラインでつなぎ、
自動運転技術を開発すること。完成したクルマは、世界中の人々を笑顔にするでしょう。
さまざまな経験と視点を持つ人材がチカラを合わせて、
世界最先端の安全でスマートなクルマをつくります。

リーダー
ジェームス・カフナー、最高経営責任者（CEO）
鯉渕健、最高技術責任者（CTO）
虫上広志、最高執行責任者（COO）
豊田大輔、Senior Vice President
西城洋志、Vice President of Business Development and Strategy
マンダリ・カレシー、Vice President of Automated Driving Strategy and Mapping
ニコス・ミカラキス、Vice President of Software Platform
谷口覚、Vice President of Automated Driving Core Technology
ソアー・ルイス、Vice President of User Experience

ボードメンバー。ジェームス・カフナー。ギル・プラット。鯉渕健。奥地弘章

**名無し** · 2020/06/09(火) 04:57:54.08

（正式名称）くらし事業リストラ戦略本部。

持ち株比率２０パーセント、複業比率２０パーセントが、一つのカギに、なりますね。

優先順位からいくと、ポートフォリオマネジメントは、次のようになる。

新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却などなど。

経営の見える化（分社ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）

ＡＩ人材１００００人の重点配置先は、以下のとおりとする。
ＣＮＳ社、Ｐシステムソリューションズなどなどを解体する。

ＡＩ欧州部隊を、ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ、移籍出向。

ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社ファクトリーソリューションズ中国とＡＩＳ社デバイス事業が、合流。
子会社システムソリューションズ中国とＡＩＳ社システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。

日本の放送法でも、海外資本は、上限２０パーセントと制限される。
中国市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
インド市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。

欧州ソリューション、米国ソリューションについても、
当局の許可認定がおり次第、設立。１０月人事異動で、大幅な刷新を、発表。

**名無し** · 2020/06/09(火) 05:27:09.79

①NVIDIA における医用画像の取り組みと研究環境最前線

データサイエンティストと開発者向け、Clara Train SDK と Clara Deploy SDK、および

フェデレーテッドラーニング (連合学習) とモデルトレーニングを、 55 倍高速化する最新機能。

■ Clara Train SDK で、医用画像研究を、数倍から数十倍まで加速する AI 支援アノテーション、

転移学習を実施する方法

■ データ共有、セキュリティ問題を解決するための
フェデレーテッドラーニング (連合学習) の概要とメリット

■ 患者への AI 適用、ならびに病院への AIアプリケーションのシームレス導入が可能なツール

＜対象＞医用画像領域の開発者、研究者、
AI で、ワークフローを高速化したい医療従業者、
データの共有、セキュリティに悩んでいる方

②診療/創薬/研究を加速！ヘルスケア業界の働き方改革を実現

～NVIDIA 仮想 GPU によるヘルスケアイノベーション～

診療/創薬/研究を、より身近に柔軟なワークロード環境の準備、構築、配布、運用を
実現するフレキシブルワークロード

■ 診療/創薬/研究を場所を選ばずどこからでも利用可能にする方法

■ ファイルアクセスの高速化や作業効率を向上させる方法

＜対象＞データサイエンティスト、研究者、研究医、放射線科医、臨床医、医師、看護師
本日のまとめ、資料について

**名無し** · 2020/06/09(火) 05:30:02.82

CEOからのメッセージジェームス・カフナー

私たちの役割。最先端の研究を、次世代のクルマに
私たちの役割は、最先端の研究とクルマづくりの現場を強いパイプラインでつなぎ、
自動運転技術を開発すること。完成したクルマは、世界中の人々を笑顔にするでしょう。
さまざまな経験と視点を持つ人材がチカラを合わせて、
世界最先端の安全でスマートなクルマをつくります。

リーダー
ジェームス・カフナー、最高経営責任者（CEO）
鯉渕健、最高技術責任者（CTO）
虫上広志、最高執行責任者（COO）
豊田大輔、Senior Vice President
西城洋志、Vice President of Business Development and Strategy
マンダリ・カレシー、Vice President of Automated Driving Strategy and Mapping
ニコス・ミカラキス、Vice President of Software Platform
谷口覚、Vice President of Automated Driving Core Technology
ソアー・ルイス、Vice President of User Experience

ボードメンバー。ジェームス・カフナー。ギル・プラット。鯉渕健。奥地弘章

幹部研修課題。

２５００億円から５０００億円ぐらい

の買収物件を、列挙せよ。

**名無し** · 2020/06/09(火) 05:51:29.15

SBIホールディングスが、「第4のメガバンク構想」の実現に突き進んでいる。

同構想の要が、提携する地銀に提供する、共同利用型の勘定系システムだ。

経営不振にあえぐ、地銀に新たな選択肢が浮上した。「暴利をむさぼっている」。

SBIホールディングスの社長は、地銀に、勘定系システムなどを提供するIT企業に対してこう憤る。

新型コロナウイルスの感染拡大や低金利、少子高齢化を背景に、地銀の苦境は、鮮明だ。

例えば、SBIと資本業務提携した島根銀行の本業の稼ぐ力を示すコア業務純益は、
2020年3月期まで、4期連続の赤字。

業務粗利益に対する経費の割合を示す経費率は100％を超えている。

特に地銀に重くのしかかっているのが、勘定系システムの維持コストだ。

地銀のITコストは、上位行で年間、100億円規模、中位行で同、50億円規模で、
そのうちの3割を、勘定系システムの維持コストが占めるといわれる。

一般に7～10年ごとに訪れ、数十億円にも上る、勘定系システムの契約更新費用も重荷だ。

「地域金融機関にとって、勘定系システムの更新費用が耐えられない金額になっている。

これをいかに引き下げるかが大きなテーマだ」。今は地銀の多くが、

NTTデータや日本IBMなどが提供する勘定系システムの共同利用サービスを使う。

最大手は地銀向けで、約4割のシェアを握るNTTデータで、日本IBMや日本ユニシス
などが後を追う構図だ。どうしてもIT企業主導になりがちで、

「新常態」の実現に向けて、スピードや柔軟性が追いつかなくなってきた。

**名無し** · 2020/06/09(火) 05:55:52.84

幹部研修課題。

ソニーのエレクトロニクス事業の

ポートフォリオマネジメント。

ソニーホールディングスは、

金融事業、エンターテイメント事業を、コア事業とする。

エレクトロニクス事業は、ノンコア事業とする。

**名無し** · 2020/06/09(火) 06:49:22.03

すべての分社を、ノンコア事業とする。

**名無し** · 2020/06/09(火) 07:03:48.31

ノイキャンワイヤレスならSONY1択やないかい

**名無し** · 2020/06/09(火) 07:31:31.45

幹部研修課題。

社内人材と社外人材のクロスバリューを、論ぜよ。

幹部研修課題。

２５００億円まで、

２５００億円から、５０００億円ぐらい、

５０００億円以上から、１兆円ぐらい、

１兆円以上の売却物件を、列挙せよ。

東芝がこけて、２兆円東芝メモリーの売却物件以来、

メインバンクからの要求と話題は、これのみ。

え？２兆円の売却物件は、無いの？？？

**名無し** · 2020/06/09(火) 07:42:45.99

シェアランキング（2018年-2019年）企業名売上高、シェア、単位：億円
1、DCMホールディングス 4,457、15.5
2、コメリ 3,468、12.0
3、コーナン商事 3,334、11.6
4、ナフコ 2,232、7.7
5、LIXILビバ 1,809、6.3
6、ジョイフル本田 1,482、5.1
7、島忠 1,462、5.1
8、ケーヨー 1,148、4.0
9、アークランドサカモト 1,099、3.8
10、Olympicグループ 968

え · 2020/06/09(火) 07:54:37.85

シャープから転職してきた

**名無し** · 2020/06/09(火) 08:03:00.59

今後は、『Ｂ２Ｔソリューション』を、

企業理念・ビジョンとし、『豊田綱領』を、唱和すること。

創業以来受け継がれてきた「豊田綱領」の精神

豊田佐吉翁の遺志を体し、創業以来今日まで、

トヨタの経営の「核」として貫かれてきたのが「豊田綱領」です。

トヨタグループの創始者、豊田佐吉の考え方をまとめたもので、

「トヨタ基本理念」の基礎となっています。

当初は確固たる形があったわけではありません。

しかし関係会社の規模が、拡大するにつれ、

従業員に、周知徹底すべく、明文化する必要性が出てきました。

そこで草創期の豊田利三郎、豊田喜一郎らが、佐吉の遺訓としてまとめ、

世に出たのが「豊田綱領」です。佐吉の6回忌に当たる1935年10月30日のことでした。

ステークホルダーとの関係を念頭におき、「トヨタ基本理念」の解説として、

CSR方針「社会・地球の持続可能な発展への貢献」を作成しました。

カーナビからＨｏｍｅＸによるホームナビ、スマートライフナビ、
空間創造ナビ、くらし創造ナビなどなどに移行しているよ。

幹部研修課題。ビジネスモデルについて、論ぜよ。

**名無し** · 2020/06/09(火) 10:49:56.40

幹部研修課題。

ソニーのエレクトロニクス事業の

ポートフォリオマネジメント。

ソニーホールディングスは、

金融事業、エンターテイメント事業を、コア事業とする。

エレクトロニクス事業は、ノンコア事業とする。

すべての分社を、ノンコア事業とする。

また、子会社出資管理は、Ｐベンチャーズジャパンとして、

ポートフォリオ証券業へ、参入する。

**名無し** · 2020/06/09(火) 11:02:40.25

２０１０年スマートホーム分野参入。

２０１０年環境エネルギー分野参入。

２０１３年独立系ＭａａＳ分野参入。

２０１３年コールドチェーン分野参入。

２０１６年ＩｏＴソリューション分野参入。

２０１６年ＥＶ電池分野参入。

２０１９年ベンチャー証券分野参入。

２０１９年ベンチャー金融分野参入。

**名無し** · 2020/06/09(火) 11:04:07.96

2019年、ラグビーW杯（日本）、キャッシュレス、令和、タピオカ、天気の子（アニメ映画）
ドラクエウォーク（位置情報RPG）、ウーバーイーツ（レストラン宅配代行）
こだわり酒場のレモンサワー（800万ケースの大ヒット）
2018年、安室奈美恵（引退、動員80万人）TikTok（15秒動画投稿SNS）スマホペイ（スマホ決済）
サブスクリプション（定サービス）羽生結弦（冬季2連覇）大坂なおみ（テニス優勝）
キリンビール「本麒麟」（3億本のヒット）ゾゾスーツ（自動採寸スーツ）
Vチューバー（バーチャルユーチューバー）eスポーツ（ゲーム競技）
2017年、アマゾン・エフェクト任天堂ゲーム機（ニンテンドースイッチ）安室奈美恵（引退表明）
AIスピーカー、GINZA SIX（複合商業施設）「ゾゾタウン」シワ取り化粧品、睡眠負債商品
2016年、安値ミクス、マイナス金利特需、バスタ新宿（高速バス）伊勢志摩・広島（サミット開催）
民泊、AI（人工知能）北の新幹線、京都鉄道博物館
2015年、北陸新幹線、ラグビー桜ジャパン、火花、定額配信、ハロウィーン・フィーバー
肉食ブーム、成田空港LCCターミナル、１２の神薬、ガウチョパンツ、コンビニドーナツ
2014年、インバウンド消費、妖怪ウォッチ、アナと雪の女王、ハリー・ポッター in USJ
錦織圭（全豪準優勝）羽生結弦、格安スマホ、iPhone6、デミオ（マツダ）、ハスラー（スズキ）
2013年、セブンカフェあまちゃん（NHK朝ドラ）進撃の巨人（漫画、アニメ）東南アジア観光客
マー君、パズル＆ドラゴンズ（スマホゲーム）、ロレックス、湾岸マンション
2012年、東京スカイツリー、７インチタブレット、LCC、LINE（NHNジャパン）
NBOX（ホンダ）、メッツコーラ
2011年、アップル、節電商品、アンドロイド端末、なでしこジャパン、フェイスブック
有楽町、ミライース＆デミオ１３ースカイアクティブ、九州新幹線＆ＪＲ博多シティ
2010年、スマートフォン羽田空港（国際定期便）、エコポイント、３D、猛暑特需
LED電球、２００円台牛丼、坂本竜馬（NHK大河ドラマ）
2009年、エコカー、激安ジーンズ、フリー（キリンビール）LED、規格外野菜、餃子の王将
下取り、ツイッター

**名無し** · 2020/06/09(火) 11:38:35.33

今期のボーナスはなし？

**名無しさん** · 2020/06/09(火) 11:49:51.32

4ヶ月は出るでしょ

**名無し** · 2020/06/09(火) 12:21:50.95

業界から探す、製品カテゴリーから探す、課題から探す

金融機関。窓口業務から後方業務、事務処理や現金の搬送など、トータルでサポートします。

流通。店舗におけるマネーフローをトータルにサポート。厳正かつ迅速な処理で、
パートやアルバイトの即戦力化を可能にします。

交通。鉄道やバス、タクシーなどの売上金精算機器をはじめ、
出納関連製品や券売機・ロッカーなどをご用意しています。

警備輸送。集配金・精算受託をはじめとする受託サービスの展開を、
豊富な実績と強力なシステム構築力でバックアップします。

病院・薬局。診療費の自動支払機など、患者様の利便性を考えた商品群で、
ホスピタリティーの向上をお手伝いします。

ホテル・レジャー。手荷物預かりのサービスを目的にコインロッカーや、
現金授受のミスを軽減する券売機や両替機をご提案。
飲食。レジ業務の間違いや遅延を防ぐつり銭機や、根強いニーズの
たばこ販売機の導入で、さらなるサービス強化が期待できます。

官公庁・選挙。日常的な公務はもちろん、選挙関連や
庁舎内の食堂、体育・文化施設などの効率的な運営をサポートします。

学校。学内食堂システムを始め、会計の厳正化や業務の効率改善に役立つ商品が揃っています。

遊技。両替機からホールのトータルシステムまで、多彩な遊技市場向け商品をラインアップ。
各課題の個別解決にとどまらず、全体を俯瞰し、全体として最適化を追及していく
「ホールトータル発想」で応えます。

オフィス。社員食堂のキャッシュレス化、煩雑な事務処理の合理化など、
各種システムで新しい流れを構築します。導入事例一覧。

**名無し** · 2020/06/09(火) 13:23:16.32

まずパナソニックさんのシリコンバレーでの取り組みを紹介してもらえますか。

自己紹介ですが、今の会社が2社目で、いまは事業開発を行っていますが、もともとエンジニアです
パナソニックに入ってからは、半導体部門で長く開発をしてきました。
そして、2014年7月に、アメリカで投資をせよと言われて赴任しました。
ですから渡米してから、CVCと事業開発を始めたということです。

パナソニックの投資はもともと、本社の技術部門から始まり
1998年にファンドを作って活動を始めました。当時のシリコンバレーは、
日本人が行って何かを探そうと思ってもまったく難しい状況でした。

ローカルネットワークに入らないと難しかったので、ファンドを作り、
現地のキャピタリストを雇って情報を得ていました。シリコンバレーは、
新しい技術が生まれる場所である一方、ビジネスが生まれるところでもあります。

そこで2017年４月に、パナソニック・ベンチャーズという、CVCを立ち上げました。
この会社は、CVCと言いながら、投資判断時に、共同開発などはまったく求めません。

KPIも、フィナンシャルリターンに設定しています。活動領域が、技術開発からビジネス開発
へと移っているので、本社の主管は、技術部門ではなく、経営企画に集約されています。

この新しいファンドは、ファンドサイズが100ミリオンドル（約110億円）で、
期間は10年間。フィナンシャルリターンを目的にしているので、
シリーズB、Cあたりのステージを中心に投資しています。特徴として、かなり優秀な
現地のキャピタリストを雇い、ネットワークに深く食い込んで活動しています。

それから一般的な日本企業ですと、投資判断のスピードは、平均で3～6カ月だと思います。
しかし、うちの投資チームは、最短１時間で投資を決めたという実績もあります。

これは日本の判断を仰がず、現地の日本側の責任者とマネージング・パートナーの
2人で投資判断ができる形にしているからです。
本当に良いスタートアップ企業への投資は、それぐらいのスピードが必要であるということです。

**名無し** · 2020/06/09(火) 13:36:48.73

本社が関わると失敗する
これ定説

**名無し** · 2020/06/09(火) 16:22:06.47

ＩＢＭは、米国時間6月8日、汎用の顔認識テクノロジー市場から撤退することを明らかにした。

同社は、このテクノロジーが差別や、人種に基づく不当な措置の促進に用いられていることを
懸念していると述べている。最高経営責任者（CEO）Arvind Krishna氏は、

議会幹部らに宛てた同日付けの書簡に、「ＩＢＭは、集団監視や、人種を観点にした分析、
基本的な人権や自由の侵害のほか、われわれの価値観や、信頼と透明性の原則に一致しない
目的のために利用される、他のベンダーらによって提供されている顔認識テクノロジーを含む、
あらゆるテクノロジーの利用について断固として反対するとともに、その使用を許容しない」
と記している。

また、「われわれは、国内の法執行機関が顔認識テクノロジーを使うべきかどうか、
そしてどのような使い方をすべきかについて、国家的な対話を始める時がきていると
確信している」としている。

顔認識テクノロジーは、プライバシー擁護者や議員の反発を招いており
一部の都市では、市当局がこのテクノロジーを使用することを禁じている。

それでも、顔認識は、空港やショッピングセンターで普及が進んでおり、この技術を、
警察に提供している企業もある。批評家らは、女性やマイノリティーを対象にした場合、
顔認識テクノロジーは、精度面に難があるという研究結果を引き合いに出している。

また、意図通りに機能した場合、回避できない侵略的な監視手段になる可能性があるとしている。
インターネットから取得した写真と顔を比較して、人物を特定できるようにする
テクノロジーを有するClearview AIのような企業が、このテクノロジーの持つ力に対する
懸念を引き起こしている。
IBMは顔認識の規制に、強く賛同しており、害を与える可能性のある利用に制限を加えつつ、
イノベーションを生み出していくことは可能だと述べている。

IBMは2019年3月、クリエイティブ・コモンズライセンスの下で共有されている
「Flickr」の写真を使い、人工知能（AI）による顔認識システムの訓練をしたとして
議論を巻き起こしていた。

**名無し** · 2020/06/09(火) 17:13:33.44

ソフトバンクの１０兆円ビジョンファンドで、

シリコンバレーでのベンチャーファンド活動から、逃げてきました。

１０兆円ビジョンファンドは、最低１００億円から、交渉スタートです。

**名無し** · 2020/06/09(火) 17:24:12.04

１９９２設立の東京情報通信開発センターからの残党組は、

海外Ｒ＆Ｄ開発センター（シリコンバレー）へ逃亡し、

海外ベンチャー投資で、ほそぼそと、生き延びているんだ。

**名無し** · 2020/06/09(火) 17:32:55.04

Ｊ１は第４節から5000人まで観客を入れて試合

Jリーグが9日、ウェブによる実行委員会を開き、

7月10日から観客を入れることに合意した。

J1は、同4日から、無観客で再開するが、第4節から5000人、

または収容人員の50％の観客を入れてリーグ戦を行うことになった。

さらに8月1日からは、観客間の距離を、1メートル保ち、

収容人員の50％までの観客を認めることを確認した。

VARの導入は、今季は見送ることも決定。チェアマンは実行委員会で

「ビデオオペレーションルームが、密になるため」と説明したという。

またリーグ戦の順位決定方法も決まった。

「（1）勝ち点。勝ち点が同率の場合（2）得失点差（3）直接対決の成績

（4）全試合の勝利数（5）全試合の総得点数（6）反則ポイント（7）抽選」となった。

移籍できる夏のウインドーは、7月31日～8月28日。追加登録は、11月6日までとなった。

新型コロナウイルスの感染者が出た場合など、試合実施の条件として

「トップ登録選手が、14人（うちGK1人を含む）

ベンチ入りメンバー登録できれば試合可能」と伝えた。

**名無し** · 2020/06/09(火) 19:54:02.44

夏は原資確保してるんやから大丈夫やろ
冬は知らん

**名無しさん** · 2020/06/09(火) 19:58:22.08

>>909
ジアイーノの値段見てさっさと倒産しとけと思った
赤飯買ってきて祝ってやる
>>934
また転職活動だねおつかれ

**名無しさん** · 2020/06/09(火) 20:14:11.65

>>912
IHキッチンと洗濯機と冷蔵庫も入れてくれ

**名無し** · 2020/06/09(火) 20:20:07.07

>>949
ワロタ＼(^o^)／

**名無し** · 2020/06/09(火) 22:30:01.12

ジアイーノはライバル不在で独占販売だから今のところボッタクリ成功してる
来年は競合他社商品乱立でオーブン価格大暴落は間違いない
電解液で空気濾過しての殺菌方法にはさほど強力な囲い込み特許性は無い

商品アイデア元型はサンヨーからの棚ボタだしな

k · 2020/06/09(火) 22:58:12.97

>>940
ぇwでないよ

**名無しさん** · 2020/06/09(火) 23:18:01.04

>>931
ソニーはBT経由でのファームアップデートの仕組みがクソすぎる
物凄く遅い。アップルはよくできてる、気づいたときには終わってる。

細かいところで最初のコンセプト設計でレベルが違いすぎる。
プロセス管理と金勘定しかしない、パナのアホの役職者では、

こういういい商品を現場から作り出すことはできないよね。
どんなものを作るという自由な会話ないもの
過去のものをベースにそれの焼きなおしでしか物づくりができない。

プロセスって言葉嫌いだわ。
ただの奴隷管理の手法だろ。

**名無しさん** · 2020/06/09(火) 23:21:46.42

>>953
夏冬合わせて4ヶ月。
それプラス業績じゃなかったっけ？

**名無し** · 2020/06/10(水) 01:47:44.56

幹部研修課題。

ソニーのエレクトロニクス事業の

ポートフォリオマネジメント。

ソニーホールディングスは、

金融事業、エンターテイメント事業を、コア事業とする。

エレクトロニクス事業は、ノンコア事業とする。

すべての分社を、ノンコア事業とする。

また、子会社出資管理は、Ｐベンチャーズジャパンとして、

ポートフォリオ証券業へ、参入する。

**名無し** · 2020/06/10(水) 02:26:58.60

テレワークで、接待禁止だな。

**名無し** · 2020/06/10(水) 02:35:18.79

ホンダは９日、前日に発生した社内ネットワークシステムの障害の原因が

サイバー攻撃だったと明らかにした。外部から、同社の内部サーバーが侵害され、

ウイルスが拡散されたとみている。ウイルス拡散の影響は、生産システムに及び、

現在も、海外の四輪車と二輪車の各２工場計４拠点の稼働を、停止中で復旧を急いでいる。

今のところ生産・販売・開発への影響はなく、個人情報の流出も確認されていないという。

広報担当者によると、生産システムに影響があり、稼働を停止しているのは、

北米（オハイオ州）とトルコの四輪車工場、インドとブラジルの二輪車工場で、

できるだけ早い再開を目指している。北米工場に関しては、８日は確認のため、

全拠点で生産を休止したが、９日は、オハイオ州の工場以外全てで、通常の操業を再開した。

同社はシステムの復旧を徐々に始めている。８日は、一部のパソコンもウイルスに感染しており、

全社的にパソコンの使用を制限。社員などのメールのやり取りなどができなくなっていたが、

明日１０日からは、全社的に通常通りの業務ができる予定。

８日は、狭山（埼玉県狭山市）や鈴鹿（三重県鈴鹿市）など

国内四輪車工場の一部で、出荷前に、完成車の不具合の有無を確認する

「完成車検査システム」がシステム障害の影響を受けたため、

出荷を一時見合わせたが、同日夕までに再開した。

**名無し** · 2020/06/10(水) 02:37:42.37

Ｐファクトリーソリューションが、納入した生産ラインで、

生産システムが、システム障害の影響を受けている。

**名無し** · 2020/06/10(水) 02:50:48.99

日本水商売協会

接待飲食店におけるコロナウィルス対策ガイドライン

2020.05.07 UPDATE

※当ガイドラインは、自粛明けの運用にご利用ください。

※状況により、内容が変更になる可能性があります。
変更の可能性もありきでのご同意、遵守をお願い致します。
(変更した場合は、随時お知らせ致します。)

※必ずやるべきことは★、できればやることは☆で表記致します。

（以下、「キャスト」の表記は、接客するスタッフ

（ホステス・ホスト・キャスト・ママなど）の総称とします。）

**名無し** · 2020/06/10(水) 03:04:25.35

接客を伴う飲食店は、一般的な言葉なのでしょうか。
日本における産業別の経済活動を分析する際にも使用されるなど、
最もメジャーなものは、総務省統計局の日本標準産業分類です。それによると飲食店は、
中分類76となっており、その下に枝分かれした業種は以下のようになっています。
76 飲食店
760 管理，補助的経済活動を行う事業所（76飲食店）
7600 主として管理事務を行う本社等／7609 その他の管理，補助的経済活動を行う事業所
761 食堂，レストラン（専門料理店を除く）、7611 食堂，レストラン（専門料理店を除く）
762 専門料理店、7621 日本料理店／7622 料亭／7623 中華料理店／7624 ラーメン店
／7625 焼肉店／7629 その他の専門料理店
763 そば・うどん店、7631 そば・うどん店
764 すし店、7641 すし店
765 酒場，ビヤホール、7651 酒場，ビヤホール

766 バー，キャバレー，ナイトクラブ、7661 バー，キャバレー，ナイトクラブ

767 喫茶店、7671 喫茶店
769 その他の飲食店
7691 ハンバーガー店／7692 お好み焼・焼きそば・たこ焼店／7699 他に分類されない飲食店

出典:日本標準産業分類（総務省統計局）この中には、接客を伴う飲食店という呼称は存在しません
大分類Ｍ－宿泊業，飲食サービス業（総務省統計局）

接客を伴う飲食店の例として挙げられたバーやナイトクラブは、
「バー，キャバレー，ナイトクラブ」といった分類に含まれることは明白です。
しかし、接客を伴う飲食店という言葉は、このあたりにも見当たりません。
では、「他に分類されない飲食店」に含まれているのでしょうか。
「他に分類されない飲食店」には甘味処やドーナツ店、今川焼屋やアイスクリーム店などが
分類されており、接客を伴う飲食店はやはり内包されていません。

つまり、公的な総務省統計局の日本標準産業分類には、
接客を伴う飲食店という、分類も、呼称も、存在しないのです。

**名無し** · 2020/06/10(水) 04:36:46.84

ユナイテッド・テクノロジーズ（United Technologies Corporation, UTC）は、
アメリカ合衆国コネチカット州ハートフォードに本部を置いていた多国籍企業である。

ユナイテッド・テクノロジーズ、Raytheon Technologies Corporation
株式公開会社、UTC、本社所在地アメリカ合衆国コネチカット州ハートフォード
設立 1929年（United Aircraft and Transport Corporationとして）事業内容複合企業
売上高 543億2,600万ドル（2010年度）営業利益 65億2,800万ドル（2010年度）
純利益 47億1,100万ドル（2010年度）総資産 584億9,300万ドル（2010年度）
従業員数 208,200人（2010年度）
事業内容は多岐にわたっており、狭義の意味での複合企業（コングロマリット）であった。
航空機のエンジン、宇宙産業、防火・消火製品およびセキュリティサービス、
その他工業製品など、非常に多くの分野で研究開発、製造を行っている。
ロケットエンジン、ヘリコプター、燃料電池、空調装置、
エレベータ、エスカレータ事業などは売却された。
2020年4月、航空宇宙事業が、レイセオンと合併し、レイセオン・テクノロジーズとなった。
歴史
1929年にボーイング、プラット・アンド・ホイットニー・エアクラフト
(Pratt & Whitney Aircraft) など数社が統合して
ユナイテッド・エアクラフト・アンド・トランスポート
(United Aircraft and Transport Corporation)として誕生した。
1934年、反トラスト法によりボーイングやユナイテッド航空と分割され
ユナイテッド・エアクラフト (United Aircraft Corporation) となり、
1975年にユナイテッド・テクノロジーズ (United Technologies Corporation, UTC)となった。
1976年に、エレベータメーカーのオーチス・エレベータを、
1979年には、空調設備メーカーのキヤリア(The Carrier Corporation) を買収した。

2020年4月3日、事業再編によって、空調事業キヤリアとエレベータ事業オーチスは
スピンオフによりそれぞれ独立した会社となり、
航空宇宙事業はレイセオンと経営統合し、
ユナイティッド・テクノロジーズはレイセオン・テクノロジーズに社名変更された[1]。
また、その本社はコネチカット州ハートフォードから
レイセオン本社所在地であるマサチューセッツ州ウォルサムに移転された。

**名無し** · 2020/06/10(水) 04:46:07.00

業務用自動車は、

本社部門、工場部門、営業部門、

子会社、お客様、従業員とも

すべて、ＴＯＹＯＴＡ様自動車とする。

**名無し** · 2020/06/10(水) 06:34:05.27

幹部研修課題。

２０００年以降のＴＯＹＯＴＡ様ヒット商品を、列挙せよ。

**名無し** · 2020/06/10(水) 06:57:23.10

>>954
イヤフォンは音が命だよ

**名無し** · 2020/06/10(水) 08:20:34.59

出光興産、北海道製油所（苫小牧）が、１５日から始めるコンビナートの大規模な

定期メンテナンス工事を巡り、道が、出光側に石狩管内への作業員の宿泊を避けるよう求め、

千歳市内で、６ホテル約１万２千泊以上の、宿泊キャンセルが発生していたことが分かった。

要請は、石狩管内を中心に続く新型コロナウイルス感染への対策が理由。

千歳市は、経済的影響の大きさから、道に要請撤回を申し入れた。

工事は、４年に１度の法定点検を含み、９月中旬までの予定。
出光は、新型コロナ対策として、当初計１万人を想定した、道内外の協力会社からの派遣を
計５７００人にまで縮小。１日の作業人数は、最大３５００人の見通しで、
一部が隣接する、千歳市内に宿泊予定だった。これに対し道は、

「石狩管内は、新型コロナの感染が続き、医療の逼迫（ひっぱく）もある」（経済部）と指摘。

作業員が感染した場合は、苫小牧保健所が一括対応するため、
宿泊先を、苫小牧など胆振管内の一部に集約するよう要請した。要請は、新型コロナ特措法には
基づかない道独自の対応だが、出光側は６、７月の宿泊先を、胆振管内に変更。

千歳市の調べでは、少なくとも市内６宿泊施設で、計１万２千泊以上が取り消された。
取り消しは１施設で、３千泊に及ぶ例もあった。千歳市内のあるホテルには５月末、
出光側から６、７月の１８００泊分すべて取り消すとの連絡が入った。

直近の売上高は、前年同期比９割減で、支配人は「出光の予約で一息つけると思ったのに、
直前キャンセルは理不尽だ」と憤る。千歳市は「市内で起きた集団感染は収束傾向で、
宿泊できない状況ではない。ホテル経営への影響が大きい」と問題視し、道に対応を要求。

道は、札幌と道内各地との往来を緩和する１９日以降は千歳市内への
宿泊を容認する姿勢を示している。

**名無し** · 2020/06/10(水) 08:32:22.57

空間会議とくらし会議のメンバー募集。

**名無し** · 2020/06/10(水) 08:38:15.15

幹部研修課題。

くらし事業戦略分野のビジネスモデルを、論ぜよ。

アプライアンス社、中国北東アジア社、オートモーティブ社の

ポートフォリオマネジメント執行しますので、優先権交渉の

トヨタ社様のお目にかなう物件は、ございませんか。

無ければ、ハゲタカ投資ファンドへ、売却しますので。

ＮＴＴの国家的事業５Ｇレベル、

ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドなどなど、

センセーショナルな案件は、ないのかな。

**名無し** · 2020/06/10(水) 11:01:59.63

大型投資から、６年たったから、投資回収の執行時期となります。
米国ベンチャーズのファンド１００億円の時価総額予測。

欧州ソリューション、米国ソリューションは、
ＡＰ欧州家電のサムソンへの売却、
ＥＳ欧州照明のハゲタカ投資ファンドへの売却、
ＣＮＳ米国アビエーションのリストラ、
北米総代表・米国ＣＥＯの更迭、
ＡＩＳ米国の解体、ＣＮＳ北米の解体、
ＥＳ北米ソーラーの合弁事業解消、
ＵＳ社によるすべての米国戦略の見直し、
米国ベータ社の実質的な閉鎖、などなど。

国内ソリューションは、経営陣によるポートフォリオマネジメント執行と
本社渉外本部、関西渉外部と全国支店が、リストラ執行実行部隊。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋オートモーティブエナジー追い出し部屋
旧三洋テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋ソーラーエナジー追い出し部屋、その他、多数で、書ききれない。

ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定

幹部研修課題。もとコーポレート戦略室の歴代経営企画部長を、参考人招致せよ。
幹部研修課題。経営企画部の検証結果公表。経営企画部が、新規事業案件を、にぎりつぶしていた

**名無し** · 2020/06/10(水) 11:07:37.44

2014年4月23日に発表した

富士通セミコンダクターとパナソニック株式会社の

システムLSI事業を統合したファブレス形態の新会社を設立し、

株式会社日本政策投資銀行から出資および融資を受け、

CEOを迎えることについての基本合意に基づき、

その後詳細条件の協議を進めておりましたが、本日、正式契約を締結いたしました。

新会社は、映像・イメージングおよびネットワーク分野における

グローバルトップクラスの経営資源を活かし、ファブレス形態でグローバルな

企業に成長することにより、数年後の新規株式公開(IPO)を目指します。

新会社は、各国における競争法等の必要な手続きの完了等を前提に

2014年度第4四半期の営業開始を予定しております。

＊詳細は「システムLSI事業の統合新会社の設立に関する正式契約締結について」参照

**名無し** · 2020/06/10(水) 11:16:39.11

パナソニック、半導体事業の売却発表　270億円で。2019/11/28 16:26、
パナソニックは構造的な赤字事業の整理を徹底する方針だ。パナソニックは28日、

半導体事業を台湾の新唐科技（ヌヴォトン・テクノロジー）に、売却すると発表した。

半導体事業子会社の全株式を、2020年6月をメドに、2億5000万ドル（約270億円）で売却する。

工場や一部事業の売却など、構造改革を進めたが、半導体事業は赤字が続いていた。

パナソニックは、21年までに構造的な赤字事業の整理を徹底する方針を示している。

半導体事業を手掛ける完全子会社、

パナソニックセミコンダクターソリューションズ（京都府長岡京市）を売却する。

北陸に、3工場がある、イスラエルのタワージャズとの共同出資会社の持ち分も譲渡する。

半導体パッケージに使う一部関連部品をのぞき、半導体事業から撤退する。

パナソニックはかねて赤字が続いた液晶パネル事業と半導体事業について、

20年3月期の黒字化を必達目標としてきた。

半導体子会社の19年3月期の売上高は922億円、営業損益は235億円の赤字。

今期は工場との契約見直しで収益が改善するものの、黒字化は難しく、売却を決めた。

液晶パネルも、21年をメドに完全撤退する方針を決めている。競合他社に見劣りする

収益性の改善に向け、赤字事業の撲滅や低収益事業のあり方について検討を進める構え。

長年続く構造改革を完遂し、成長領域に、経営資源を振り分けたい考えだ。

**名無し** · 2020/06/10(水) 11:25:51.80

2014年4月1日 ― グローバルスペシャルティファンドリリーダーのタワージャズは本日、
パナソニック社との合弁会社設立に関する手続きが、無事完了したことを発表しました。　

この合弁会社は、パナソニックが、北陸の工場（魚津、砺波、新井）の
8インチおよび12インチの半導体ウェハ製造プロセスと生産設備を譲渡し、
少なくとも5年間、タワージャズとパナソニック社との長期的なパートナーシップに基づき、
この合弁会社から、量産製品の購入を確約するものです。

タワージャズが、この合弁会社の株式の51％を保有し、タワージャズの売上は
年間約4億ドルの増加を見込んでいます。パナソニック社がこの合弁会社の49％の株式を保有します

この合弁会社設立により、タワージャズは
65ナノメートルで、最高の暗電流性能と光量子効果の高いCMOSイメージセンサや
45ナノメートルデジタル技術を持った最先端の300mm工場のキャパシティで

３工場合計で年間生産能力８０万枚（８インチ換算）の増加が、日本で可能となります。

合弁会社はパナソニックのサブコントラクターとしてパナソニックの
半導体プロセスによる生産を継続します。同時に、タワージャズの顧客およびビジネスを活用し、
パナソニックグループ以外の売上げ獲得を目指します。

また、タワージャズは、日本での生産と事業計画の再編と合理化策として
西脇工場のオペレーションを終了する予定です。
これにより、年間固定費、約1億3000万ドルが削減できます。

タワージャズは、95％の就職支援成功実績を持つ日本の転職支援会社を通じて、
西脇の従業員の就職支援活動を進めていきます。

現在西脇工場で製造している主要顧客の製品は、同社が持つ、他の工場に移管されます。

**名無し** · 2020/06/10(水) 11:45:41.51

新型コロナウイルスの影響で、

来夏に延期した東京オリンピック（五輪）について、

大会組織委員会と国際オリンピック委員会（IOC）が10日のIOC理事会後、

大会が、目指す、新たな方向性や、経費削減に向けての考え方、

大会ロードマップを示すことが9日、分かった。

両団体は、4月に「サービスレベルの水準を、最適化・合理化する」と共同発表したが、

その具体化に向けた指針を示す。【写真】東京五輪開会式会場の国立競技場

新型コロナ禍の先に開かれる大会の意義などを盛り込み、

できるだけ簡素化を図りながら、開催を目指すことや、

経費削減面では、各種イベントの見直しにも触れる見込み。

延期後初となる、新たなロードマップも示す。

大会1年前の時期に、全43会場の決定を目指すことや、

今秋以降に新型コロナ対策を具体的に講じることなどが示される。

関係者によると、具体的な予算削減項目も、今夏に一部、公表する方向で調整している。

**名無しさん** · 2020/06/10(水) 14:35:31.47

換気してくれマジで
盛大にくしゃみしてるオッサン居て嫌すぎる

**名無しさん** · 2020/06/10(水) 14:36:32.12

>>965
パナの新製品ってノイキャンワイヤレスが特徴でしょ
あとAirPodsは音良いよ

**名無し** · 2020/06/10(水) 16:03:20.59

>>974
うちんとこは、くしゃみの度にブシューー！！ブシューー！！ってまるで噴霧器のごとく唾液を噴射する派遣がいて、何て注意していいか分からず困ってる。
その人がくしゃみしたら事務所全体が唾液の臭いに包まれるという。
なんというか、かなり不愉快。

**名無しさん** · 2020/06/10(水) 16:49:41.05

マスクしてください。でええやん

**名無し** · 2020/06/10(水) 16:54:29.00

業務指示として、訴えられる。その手で、何人も、泣いているよ。

**名無し** · 2020/06/10(水) 17:01:10.97

ユニクロを展開するファーストリテイリングは、製品を製造していますが、

百貨店などに、販売を委託するのではなく、自社の店舗あるいはWebサイトで

自ら販売を行います。こうした形態をアパレル業界では、製造小売業（SPA）などと呼びます。

SPAの業態を選択している企業の場合、ネット通販の展開も自由にできますから、

市場環境に合わせて、最適な販売ルートを構築することが可能です。

一方、純粋なメーカーの場合、販売面で協力してもらっている

百貨店との利害関係を調整する必要があり、ネット展開の自由度は下がります。

今回のコロナ危機で、店舗の営業が制限されたのはユニクロも同じですが、

ネット通販の分だけ、売上高の減少を抑えることができました。

老舗のアパレル・メーカーの中には、

レナウン以外にも、百貨店に大きく依存しているところが少なくありません。

一部のアパレル企業は、こうした従来型のビジネスモデルについて

戦略転換を迫られるでしょう。

**名無しさん** · 2020/06/10(水) 20:30:02.86

多分漏れてるし、その手でドアノブ触られるのはこわいな実際

**名無しさん** · 2020/06/10(水) 20:35:00.32

>>954
アプデ連絡きたから更新かけてるが、
専用アプリを1時間立ち上げっぱなしかつ
ヘッドホンは電池モードでONのままでないと更新できないってかなり酷い
ソニーはこういうところ詰めが甘い

充電用にUSBついてるんだから、ここからファーム更新できればいいのにね
ほんまアホな設計だなーって思ってる。パナでもよくある光景である。

**名無し** · 2020/06/10(水) 21:44:58.71

>>955
1ヶ月以上減ったのか

**名無し** · 2020/06/11(木) 00:53:47.06

２０１０年スマートホーム分野参入。

２０１０年環境エネルギー分野参入。

２０１３年独立系ＭａａＳ分野参入。

２０１３年コールドチェーン分野参入。

２０１６年ＩｏＴソリューション分野参入。

２０１６年ＥＶ電池分野参入。

２０１９年ベンチャー証券分野参入。

２０１９年ベンチャー金融分野参入。

**名無し** · 2020/06/11(木) 00:54:26.60

シェアランキング（2018年-2019年）企業名売上高、シェア、単位：億円
1、DCMホールディングス 4,457、15.5
2、コメリ 3,468、12.0
3、コーナン商事 3,334、11.6
4、ナフコ 2,232、7.7
5、LIXILビバ 1,809、6.3
6、ジョイフル本田 1,482、5.1
7、島忠 1,462、5.1
8、ケーヨー 1,148、4.0
9、アークランドサカモト 1,099、3.8
10、Olympicグループ 968

**名無し** · 2020/06/11(木) 01:07:17.26

幹部研修課題。

ヤマダ電機グループとその子会社ヤマダホームズが、

リクシルビバを買収したホームセンター大手の

アークランドサカモトと業務提携。

**名無し** · 2020/06/11(木) 01:21:54.81

まずパナソニックさんのシリコンバレーでの取り組みを紹介してもらえますか。
今の会社が2社目で、いまは事業開発を行っていますが、もともとエンジニアです。
パナソニックに入ってからは、半導体部門で長く開発をしてきました。

2014年7月に、アメリカで投資をせよと言われて赴任しました。
ですから渡米してから、CVCと事業開発を始めたということです。

パナソニックの投資はもともと、本社の技術部門から始まり
1998年にファンドを作って活動を始めました。当時のシリコンバレーは、
日本人が行って何かを探そうと思っても、まったく難しい状況でした。

ローカルネットワークに入らないと難しかったので、ファンドを作り、
現地のキャピタリストを雇って情報を得ていました。シリコンバレーは、
新しい技術が生まれる場所である一方、ビジネスが生まれるところでもあります。

そこで2017年４月に、パナソニック・ベンチャーズという、CVCを立ち上げました。
この会社は、CVCと言いながら、投資判断時に、共同開発などはまったく求めません。

KPIも、フィナンシャルリターンに設定しています。
活動領域が、技術開発からビジネス開発へと移っているので、
本社の主管は、技術部門ではなく、経営企画に集約されています。

この新しいファンドは、ファンドサイズが100ミリオンドル（約110億円）で、
期間は10年間。フィナンシャルリターンを目的にしているので、
シリーズB、Cあたりのステージを中心に投資しています。特徴として、かなり優秀な
現地のキャピタリストを雇い、ネットワークに深く食い込んで活動しています。

それから一般的な日本企業ですと、投資判断のスピードは、平均で3～6カ月だと思います。
しかし、うちの投資チームは、最短１時間で、投資を決めたという実績もあります。
これは日本の判断を仰がず、現地の日本側の責任者とマネージング・パートナーの
2人で投資判断ができる形にしているからです。
本当に良いスタートアップ企業への投資は、それぐらいのスピードが必要であるということです。

**名無し** · 2020/06/11(木) 01:22:53.47

幹部研修課題。

ソニーのエレクトロニクス事業の

ポートフォリオマネジメント。

ソニーホールディングスは、

金融事業、エンターテイメント事業を、コア事業とする。

エレクトロニクス事業は、ノンコア事業とする。

すべての分社を、ノンコア事業とする。

また、子会社出資管理は、Ｐベンチャーズジャパンとして、

ポートフォリオ証券業、ポートフォリオ金融業へ、参入する。

**名無しさん** · 2020/06/11(木) 01:29:33.84

全然仕事しねーで会議出てるだけのクソ部長連中が
高給貰ってるの納得いかないな

事業傾いても責任とって路頭に迷うのは組合員

**名無しさん** · 2020/06/11(木) 01:44:15.65

米国政府、中国との全面対決を公文書で宣言 ★3 [アルヨ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1591788510/

**名無し** · 2020/06/11(木) 01:58:39.86

大阪府堺市出身。
1972年、大学院修士課程修了、日本計算器。

1975年、京都セラミツク（現京セラ）

1987年取締役、常務
1992年代表取締役専務

1997年代表取締役副社長
1999年6月、代表取締役社長。2000年京セラミタ代表取締役会長、
2001年京セラコミュニケーションシステム代表取締役会長、タイトー取締役会長。
2003年、京セラ代表取締役社長兼執行役員社長、京セラキンセキ取締役会長、

2005年6月、京セラ代表取締役会長兼CEO（最高経営責任者）
2006年4月、京セラ取締役相談役。2007年株式会社HANDY代表取締役社長、
同志社大学大学院博士課程入学。2009年同修了、博士（技術経営）、

2008年から2011年まで富士通マイクロエレクトロニクス（のち富士通セミコンダクター）取締役

2011年からSOLE代表取締役、コバレントマテリアル社外取締役。
2012年から長瀬産業社外取締役、ツバキ・ナカシマ社外取締役、
2013年から一般社団法人日本電子デバイス産業協会副会長、
ゼンショーホールディングス非常勤取締役。
2014年からユーシン精機社外取締役。

2014年10月システムLSI開発・設計新会社社長

**名無し** · 2020/06/11(木) 02:19:37.67

【結論】

米国政府の、現在の中国へのアプローチは、世界最大の人口を擁し

世界第2位の経済大国であることへの理解や対応を踏まえた結果を反映している。

米国は、中国との長期にわたる戦略的な競合を意識して、

原則に基づきながら現実主義に立脚し、米国の利益を守り、影響力を広めることに努めていく。

■　問われる日本の立ち位置

以上が、トランプ政権の対中政策をまとめた、公文書の要点である。

この記述から明確になるのは、「中国の現在のあり方を認めない」とする

米国の断固たる姿勢だろう。その姿勢に基づく強固な対中政策では、

日本など同盟諸国との緊密な連帯が強調されている。

同盟国の日本が、そうした米国の対中姿勢に同調せず、

中国と米国の中間に立って仲介役を果たすというような選択肢をとることは、

きわめて難しいようである。

**名無し** · 2020/06/11(木) 02:49:01.19

もう聞きあきたね。

決めゼリフは、中国市場向けに、協力しましょう。

**名無し** · 2020/06/11(木) 03:16:12.86

ソフトバンクの１０兆円ビジョンファンドで、

シリコンバレーでのベンチャーファンド活動から、逃げてきました。

１０兆円ビジョンファンドは、最低１００億円から、交渉スタートです。

１９９２設立の東京情報通信開発センターからの残党組は、

海外Ｒ＆Ｄ開発センター（シリコンバレー）へ逃亡し、

海外ベンチャー投資（１０年間、１００億円）で、

ほそぼそと、生き延びているんだ。

Ｄｒｉｖｅｍｏｄｅも、ＧＭクルーズへ、大口投資している

ホンダグループのホンダ技術研究所へ、売却されたしね。

**名無し** · 2020/06/11(木) 03:36:59.34

この2人のトランプ政権閣僚に対し、関連当局や歳出委員会が、概要について十分把握するまでは、
あらゆる交渉や議論を、中止することを要求したという。

資金調達や減税措置、ライセンス、各種インセンティブなど、商務省と国防総省の両省が掲げた、
公約の全ての内容がその対象になるとしている。書簡のスクリーンショット。
TSMCは2020年5月15日、アリゾナ州に 5nmプロセス工場を建設すると発表した。
EE Timesがこの件についてインタビューを行ったところ、その背景に、
数々の政治的要因が絡んでいる可能性が、極めて高いことが明らかになった。

TSMCの元主席弁護士であるDick Thurston氏は、インタビューの中で、
「TSMCが、アリゾナ州を選んだのは、『知事が、共和党の州を支援したい』という
トランプ大統領の都合が、優先されたためだろう。アリゾナ州は、共和党ネットワークの中でも、
将来性が残っている数少ない州の一つだ。アリゾナ州を選択するに当たり、
必ずしもTSMCの利益が、最優先される必要はない」と述べている。

トランプ大統領は、再選に向けた選挙活動の中で、「これまで海外に流出してしまっていた
雇用を、米国に取り戻す」という公約を掲げ、繰り返し主張している。

半導体業界はずっと以前に、その発祥地である米国から、韓国や日本、台湾などの
アジア諸国へと移行している。TSMCを、米国に引き寄せることができれば、
その公約を果たせるというわけだ。また、トランプ政権はもう一つ別の政策として、
5G（第5世代移動通信）機器市場における、中国の躍進を減速させることを目指しているため、
その実現に向けた手段の一つだとする見方もある。また、Schumer氏らは書簡の中で、

TSMCのアリゾナ工場建設計画は、同州と米国連邦政府からの支援を受け、
約120億米ドルの資金が投じられる予定だ。5月15日のこの発表から数時間後に、
商務省は、HiSiliconへの新たな制約事項を追加している。その影響は、TSMCにも及ぶだろう。

**名無し** · 2020/06/11(木) 03:39:15.38

台湾ＴＳＭＣと日本の半導体メーカーが、戦略的協業を結ぶ。

**名無し** · 2020/06/11(木) 03:57:41.89

★★★埋め立て前に次スレ建て頼みまっせ！★★★
★★★リンクも貼っ付けて★★★

**名無し** · 2020/06/11(木) 04:23:10.92

フランスで２日から配信された新型コロナウイルス感染者の

接触追跡アプリ「ストップコビッド（StopCovid）」の

ダウンロード回数が、100万回を突破した。

オ・デジタル担当副大臣が、ラジオ局ＲＭＣのインタビューで明らかにした。

このアプリは、利用者が、、（有料版）

**名無し** · 2020/06/11(木) 04:51:04.52

★★★次スレいただきました★★★

パナソニック裏事情Part106
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1591817398/l50

**名無し** · 2020/06/11(木) 05:00:24.16

幹部研修課題。

理化学研究所との共同研究を、論ぜよ。

研究主宰者一覧。未来戦略室、情報システム本部、科技ハブ産連本部
創薬・医療技術基盤プログラム、予防医療・診断技術開発プログラム
医科学イノベーションハブ推進プログラム、バトンゾーン研究推進プログラム
理研産業共創プログラム、開拓研究本部、主任研究員研究室等
理研白眉研究チーム、横断プロジェクト
革新知能統合研究センター、数理創造プログラム
生命医科学研究センター、生命機能科学研究センター、
脳神経科学研究センター
環境資源科学研究センター、創発物性科学研究センター
光量子工学研究センター、仁科加速器科学研究センター
計算科学研究センター、放射光科学研究センター
バイオリソース研究センター

研究成果（プレスリリース）、2020、2019、2018、バックナンバー

**名無し** · 2020/06/11(木) 05:15:40.19

1981年（昭和56年）に、カシオ計算機の伊部菊雄が、腕時計を落として壊してしまったことが
きっかけとなり、増田（商品企画担当）と伊部（設計担当）、二階堂（デザイン・ネーミング担当）
の3人が中心となり、落としても故障しない「常識を覆す腕時計の開発」が開始される[2][3]。
当時、この3人はいずれも20代であった。開発チームは「PROJECT TEAM Tough」と名付けられた。

建物3階の便所の窓（約10m）からの落下実験等、数々の失敗と試行錯誤を重ねた末に
発売されたのが「DW-5000」で、1983年（昭和58年）のことである[4]。
その後、G-SHOCKはアメリカ合衆国にも輸出されるようになったが、
この時のテレビCMでは、「アイスホッケーのパック代わりにしても壊れない」という
キャッチコピーが使用された。ところが、このテレビCMが『誇大広告ではないか?』との
意見が寄せられ、テレビ番組の中で検証されることとなった。

検証の結果、ナショナルホッケーリーグのプロホッケー選手によるシュートによっても、
機能を喪失しないことが証明され、これをきっかけとして、アメリカ合衆国で人気に火がついた。
また、検証番組では、トラックで踏み潰したらどうなるか？という実験までしたが、
それでも壊れなかった[1]。
日本では、1994年（平成6年）公開の映画『スピード』において、
キアヌ・リーブスが演じる主人公が、G-SHOCKを着用していたことから、人気が高まった[6]。

また、G-SHOCK の模倣品として、C-SHOCK や S-SHOCKなど紛らわしい腕時計が、
日本を含むいくつかの国々で出回っていたりしたため、カシオ計算機は、
新たに従来の “G-SHOCK”（1992年（平成4年）に商標登録）を除き、
“A-SHOCK”から "Z-SHOCK" までの「アルファベット全部」を、
1998年（平成10年）に、日本で商標登録している。

2019年（令和元年）に国立科学博物館の重要科学技術史資料（未来技術遺産）に登録された。

カシオ計算機にとっては売上高の30%を占め、利益率が20%という経営を支える存在である[8]。