【片山修】韓国サムスンは“怪物”である 利益5兆円の偉業で世界3大企業へ…度重なる致命的危機から一瞬で復活[8/27] [無断転載禁止]©2ch.net
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グローバル優良企業の仲間入り
サムスンは、“怪物”である。
２０１７年１〜３月期の韓国サムスン電子の連結決算は、前年の同じ期に比べて４８％増となる営業利益９．９兆ウォン（約９９００億円）をたたき出した。利益を押し上げたのは、スマートフォン、データセンター向けの需要が好調な半導体事業だ。
半導体事業の営業利益は、前年同期比２．４倍の６．３兆ウォン（約６３００億円）と四半期ベースで当時過去最高を記録した。
さらに同４〜６月期は、それを上回り過去最高益を更新した。営業利益は前年の同じ期に比べて７２．７％増の１４兆ウォン（約１兆４０００億円）である。１６年１２月期の営業利益は、前の期に比べ１１％増の２９．２兆ウォン（約２兆９２００億円）で、過去最高だった１３年１２月期の３６．８兆ウォン（約３兆６８００億円）に次ぐ水準となった。
１７年１２月期は、それを上回る史上最高益が見込めるというのだ。
「このままいくと、５兆円いくんじゃないかと予測されているんですね。１３年の史上最高益を超えるのは間違いないでしょう」と、サムスン関係者はいう。ちなみに、営業利益が５兆円を超える企業は過去、アップルなど世界でも数社しかない。
参考までに、トヨタ自動車は１６年３月期に営業利益２兆８０００億円を計上したが、１７年３月期は２兆円を下回った。かりにも、サムスン電子が営業利益５兆円超えを実現すれば、アップルに並ぶ世界有数のグローバル優良企業の仲間入りをいよいよ果たすことになる。
では、なぜかくもサムスンは好調なのか。サムスンを取り巻く経営環境は、ここのところ決して良好とはいえない。むしろ、次々と試練に見舞われている。
一時、スマホの利益ゼロ
というのは、サムスン電子は１６年１０月１１日、発火事故が相次いでいたスマートフォン「ギャラクシーノート７（以下、ノート７）」の生産、販売を打ち切った。「ノート７」といえば、「ギャラクシーＳ７」と並ぶサムスン電子のスマホのフラッグシップモデルだった。
ライバルのアップルの新製品「ｉＰｈｏｎｅ７」の発売より約１カ月早く、１６年８月１９日に韓国や米国などで発売された。
眼球の虹彩で個人を特定する虹彩認証、完全防水防塵など、新技術を多く搭載した、鳴り物入りの新機種投入だった。サムスン電子としては最先端機能を搭載し、ライバルを一気に突き放す計画だった。
ところが、技術の検証や商品試験が十分でなかったのか、もしくは品質に対する過信に陥っていたのか、発売直後から発火事故が相次いだ。そして、焦げて黒く変色した「ノート７」の画像は、インターネットを通じて世界中に拡散した。
サムスン電子は同年９月、「一部の電池に異常がある」として、ほぼ全量にあたる２５０万台のリコールを表明。不具合品を新品に交換する措置をとった。しかしながら、１０月４日、交換済みの「ノート７」もまた、航空機内で発火事故を起こした。
サムスン電子はとうとう「ノート７」の生産、販売を全面停止した。
「ノート７」の度重なる発火事故のニュースを耳にするにつけ、私は今度こそサムスンは危機から逃れられないのではないかと思った。実際、１６年第３四半期の世界市場におけるスマホのシェアは、従来通りアップルが９１％と圧倒的トップの座にあった。
これに対して、２位だったサムスン電子は発火事故の影響で、ついに上位５位から姿を消した。１６年の第３四半期のスマホの利益はゼロに陥った。
三代目の逮捕
サムスンの試練は、その後も続いた。創業家三代目の李在鎔氏が逮捕されたのだ。
同氏は１７年２月１７日、朴槿恵前韓国大統領側に約束分を含め４３３億ウォン（約４３億円）の賄賂を渡したとして、検察に起訴された。黒い背広にコート姿の李在鎔氏が手錠をかけられたまま、ソウル拘置所に移送される姿を記憶している人もいるだろう。
サムスン電子の売上高は、韓国ＧＤＰの約２０％に達する。そのサムスンの事実上のトップの逮捕は、韓国に少なからぬ衝撃を与えた。
http://biz-journal.jp/2017/08/post_20338.html
（>>2以降に続く） （>>1の続き）
裁判が長期化すれば、韓国経済はなんらかの影響を避けられないだろう。このまさかの事態に、サムスン社内にもさすがに衝撃が走った。李在鎔氏の立場はどうなるのか。グループの司令塔が不在のままで、経営は回るのか。
サムスン社内の事情に詳しい関係者は、次のように語る。
「市民からいろいろと言われますからね、社員のモチベーションも落ちていますよね」
二代目会長の李健煕氏が１４年５月に急性心筋梗塞で倒れてから、すでに３年がたつ。韓国の文化では、たとえ病床にあろうとも、親が生きているうちは子が親をさしおいて会長につくことは考えられないという。
「韓国では、親が亡くなったあと、３年で喪が明けます。そう考えると、そろそろ三代目が会長になっても、誰も何も言わないのではないかと思います」（消息筋）
財閥企業に向けられる不満の矛先
サムスンの危機はまだ続く。サムスン関係者と話をしていると、「韓国経済にとって、もっとも大きなリスクは政治リスクですよ」という言葉をしばしば聞く。三代目の逮捕についても、そのフレーズを聞いた。
韓国はこれまで、財閥企業の業績拡大をテコに経済成長してきた。その結果、韓国経済は、サムスン、現代、ロッテなどの財閥企業による寡占状態が続いた。中小企業の育成は進まず、大企業と中小企業の格差は広がるばかりだ。
なかでも、ひとり勝ちのようにして繁栄を続けるサムスンに対して、韓国社会からの反感が強い。そして、より深刻なのは、国民の格差の拡大だ。統計庁によると、労働者の３３％は非正規職が占める。
非正規職のなかには低賃金で長時間の労働を強いられている人も少なくないといわれる。また、若年層の失業率は１０％を超える。経済的に厳しい状況に置かれた彼らの不満の矛先は、自ずと恵まれた待遇の財閥企業に向けられる。
私は数年前、サムスンを取材するため、ソウルの江南駅に隣接した「サムスンタウン」を訪れたが、２時間にわたる取材中、街頭で行われていたシュプレヒコールが止むことはなかった。サムスン社員に尋ねると、「いつものことですよ。３６５日やっています」と苦笑していた。
サムスンにしてみれば、日常茶飯事だということらしいが、韓国国民のやるせない思いが、財閥企業に対する不信、不満、“反財閥”となって、韓国社会を引き裂いていることは確かだ。財閥に対する社会の反発は、想像以上に強いのだ。
オーナー社長の大決断
ところが、サムスンは不死鳥のごとく冒頭に触れたようによみがえったのだ。たとえば、サムスンは「ノート７」の生産、販売打ち切りからわずか半年後の１７年４月２１日、スマホ旗艦機種「ギャラクシーＳ８」を市場投入した。
サムスンは「ギャラクシーＳ８」の開発にあたり、製造と検査の体制を大幅に強化したほか、バッテリーの不具合に関しては不良率ゼロを目標に安全性検査を徹底した。結果、「ギャラクシーＳ８」は、発売後約３週間の出荷台数が１０００万台にのぼった。
サムスンはどうして、かくも早くにスマホの業績を回復できたのか。ズバリ、サムスンのスマホ発火事故に対する動きは早く、しかも的確だった。１６年１０月１１日、発火事故が相次いだ「ノート７」の生産、販売を思い切って打ち切った。この決断が大きかったのだ。
生産停止に踏み切らざるを得ないほど危機的状況であったのは確かにしても、世界中で「ノート７」の販売を全面的にストップさせた。思い切った決断といえる。簡単にできるものではない。
「そういう意思決定ができるのは、グループを事実上率いる創業家の三代目で、サムスン電子副会長の李在鎔氏以外にはいません」と、前出のサムスン関係者は語る。つまり、オーナー経営者だからこそできた決断だという。
いくら有能でも、雇われ経営者には、おいそれとそんな思い切った決断はできない。結果責任がとれないからだ。リスクを賭けた決断を避け、とたんに守りに入るのが普通だ。
実際、サムスンはこれまで、今回と同じように、ここぞというときにオーナー社長が大きな決断をしてきたのである。
李在鎔氏不在でも経営は揺るがない
李在鎔氏の逮捕も、予想されたほど経営には影響がなかった。なぜか。経営トップが不在でも、揺るがぬ経営体制が築かれているからだ。
実は二代目会長の李健煕氏は２０００年以降、各グループ会社の社長に大幅に権限を委譲するなど、三代目へのバトンタッチの準備を進めた。大きな方向性だけを示し、具体的な戦略は各グループ会社の社長が決める仕組みを構築した。
その結果、グループ内の意思決定は格段に早くなったといわれている。
（続く） （続き）
「サムスンは、システム経営体制を築いていますから、一時的に政治的な影響でトップが不在だとしても、経営自体が影響を受けることはないと思います。社長とその下の専務クラスの役割と責任は決まっていますので、副会長が不在でも問題はないんです」（前出の消息筋）
つまり、李在鎔氏が不在でも、各グループ会社の社長のリーダーシップが発揮されれば、事業運営に支障のない体制が構築されているというのだ。
車載事業で巻き返しを図る
では、サムスンはこうした数々の困難を克服して、今後もこれまでと同様に成長を続けられるのだろうか。現に、サムスングループの目下の懸念はここにある。
サムスングループは１０年５月、太陽電池、自動車用電池、医療機器、ＬＥＤ、バイオ医薬品の５分野を新たな成長分野と位置づける大規模な投資計画を発表した。
この成長５分野に対して２０年までに２３兆３０００億ウォンを投資し、新分野だけで売上高５０兆ウォンを目指す方針である。バイオにしても、電池にしても、競争が激しい分野である。５分野への挑戦にあたり、トップ不在による影響はないのか。
また、この５分野が果たして、これからも成長事業であり続けるといえるのだろうか。バイオ以外は成長事業としての可能性が見えないといわれているが、果たしてそうなのか。
実は私は意外な場所で、サムスンの動向に関するコメントを聞いた。
「サムスンとハーマンの連合に勝つ」
５月３０日に開かれたパナソニックの投資家向けの事業説明会の席上、同社のオートモーティブ＆インダストリアルシステムズ社社長の伊藤好生氏は、そう発言したのだ。これは、いったいどういうことか。
サムスンの車載事業への本格参入を脅威と見ているのは、実はパナソニックだけではない。世界中の自動車部品メーカーは、サムスンの動向を注視している。いってみれば、この分野でもサムスン電子は日本メーカーの強烈なライバルなのだ。
サムスン電子は１６年１１月、車載を含む多数のオーディオブランドをもつ米ハーマン・インターナショナルを、８０億ドル（約８６００億円）で買収すると発表した。韓国企業による外国企業の買収額として史上最大の金額だ。
サムスン電子が車載事業に社運を賭ける大決断をしたことを意味する。
サムスン電子が車載に関する事業部を新設したのは１５年１２月で、１５年ぶりだ。李在鎔体制への移行が背景にある。
李在鎔体制を盤石にするため、半導体に加えて新しい収益事業が必要とされるが、それが電装事業だったのだ。自動車産業の構造変化のなかで、電装分野に大きな商機を見たからにほかならない。
市場を先読みして一気に攻め込むのは、サムスンが得意とするところだ。
彼らが狙うのは、コネクテッドカー用のテレマティクス分野だ。
インターネットと接続するコネクテッドカーの市場規模は、２０３０年に８８９０万台と予想され、新車の８割以上がコネクテッドカーになるといわれている。
「これからのビジネスで一番変わるところは、自動車だと思います。自動車は、すでに従来の概念をこえています。ハードをつくる自動車メーカーが、アップルなどのＩＴ企業の下請けになる日がやってくるかもしれません」（前出のサムスン関係者）
サムスンの狙いは、保有する半導体やバッテリー技術をハーマンの技術と融合させ、競争力の高い車載システムを開発することだ。それは、奇しくもパナソニックの車載事業の方向性と見事にバッティングする。
パナソニックもまた、車載事業をシステム領域へと拡大するために、ドイツの車載コックピットソリューション向け組み込みソフトウエアの開発会社オープンシナジー社を子会社化するなど、着々と布石を打っている。
サムスン電子はこれまで、スマホやタブレットなどに搭載されるＯＳのＴｉｚｅｎ（タイゼン）に力を注いできた。車載への参入にあたり、Ｔｉｚｅｎが力を発揮するのはいうまでもない。
「サムスンの場合、自らＯＳを開発しています。半導体やスマホに力を入れてきたことも、自動車産業が変わっていくなかで、きいてくると思います」（同）
自動車分野におけるサムスンの強みは、サムスン電子やサムスンＳＤＩなどの系列会社とのシナジー効果が期待できることだ。
（続く） （続き）
たとえば、サムスンＳＤＩはハンガリーでＥＶ（電気自動車）の電池を年約５万台分生産できる新工場を完成させ、１８年春以降、本格的な量産を始める。サムスンＳＤＩは、すでに韓国と中国でも電池工場を稼働させている。
釈放された李在鎔氏が、グループ経営の陣頭指揮をとる日はそう遠くはないだろう。そのとき、サムスン電子が自動車部品事業を主力のひとつとしているのは間違いない。サムスンにとって当面、苦難は続くだろう。
しかし、苦難を乗りこえ必ずやり遂げるのが、これまでのサムスンである。李在鎔氏がどのような戦略のもとにサムスンを成長させるのか。怪物サムスンの快進撃は止まらない。
（文＝片山修／経済ジャーナリスト、経営評論家）
（おわり） ＞サムスン電子の売上高は、韓国ＧＤＰの約２０％に達する。
問題はコレだしｗｗ 資金が不足したら政治家に賄賂渡せば
国庫から幾らでも資金引っ張れるんだもん >>3
>サムスン電子はこれまで、スマホやタブレットなどに搭載されるＯＳのＴｉｚｅｎ（タイゼン）に力を注いできた。車載への参入にあたり、Ｔｉｚｅｎが力を発揮するのはいうまでもない。
>「サムスンの場合、自らＯＳを開発しています。半導体やスマホに力を入れてきたことも、自動車産業が変わっていくなかで、きいてくると思います」（同）
なんだいつもの願望か サムスンがいくら儲けても利益の大半は外資が吸収するし
韓国内では税金が優遇されてるから
韓国と韓国民には利益が還元されないという仕組み >>9
日本のバッテリーと部品の輸出を止めたらサムスンは終わる。 >>1
決算はその企業独自に出すものだが
サムチョンは設備投資を勝手に利益に計上してる
たとえば工場建てたらなぜかそれがそっくり利益に計上される
部品や工作機械を海外から購入し組み立てダンピングでしまくって売る
このサムチョンの薄利ビジネスモデルでそんな利益なんか出るわけがない
朝鮮乞食は息をするようにウソをつく 最近のネトウヨは
サムスン崩壊論を諦めて
韓国の大企業一極集中を心配してあげて精神バランスを保つ
スタンスに必死に変えててワロスｗ サムスンの利益にはなんかカラクリがあるような気がする >>16
アホかw
サムスンが崩壊するわけないだろ
外資の奴隷なんだから外資が崩壊させないよw 何かあれば南朝鮮政府が補填するんだからそうなる
むしろ、それでもその程度でしかないとも言える >>15
追加
さらに最大の組立ダンピング市場の中国で、同じ手法をそっくり中国企業に朴られシェアは激減
利益も同時に激減してるはずだがなぜかサムチョンの出す数字に出てこない
【中韓】中国企業の追い上げに直面、韓国企業が生存の危機[7/29] [無断転載禁止](c)2ch.net
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1501256170/
【経済】サムスン製スマホ 中国シェアが３％に縮小、前年同期の半分以下に＝４〜６月[7/26] [無断転載禁止](c)2ch.net
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1501077054/ サムスンは生まれも育ちも立派な親日企業だって
韓国の皆様に教えてあげる方法はないかなー ゲームも全世界でPUBGが大流行やし
ホンマ、最近の韓国の勢いは冗談抜きでネトウヨ脱糞もんやでｗ それは良かった
サムスンがいれば韓国は安泰だね
日本との経済協力など不要ということでよろしく 日本×
中国×
アメリカもたしか×
どこで売れたんだよ
架空計上か？ 販売店はバッテリーセルがどこ製かもっと情報公開してほしい
韓国製や中国製使ってる製品は避けてる
製品のメーカーが日本だろうとね はいはい、また「営業利益」ね。たまには純利益の話でもしてみせろよ ヘルメットに付けるヘッドランプ用に
18650リチウム生電池をネットで探したんだが
中国製や韓国製の性能表示詐欺は
消費者をバカにしてるレベル 確かにサムスンは凄いよ
たったの10年で本当に急成長を成し遂げた
この事実は認めざる得ない
だけども、大きくなりすぎたのも事実。そして、それに
合わせた統治構造を築けていないのも。
本当に組織にとって必要なのは大きさではなく、如何に精神が健全で
あるかだ。また、創業家支配という土壌は、簡単に変わらないし、
変えられるものでない。どんなに制度を変えても、どこかで歪になる。
今、サムスンがすべきことは、体力があるうちに創業家支配を続けるか
経営と資本の分離をマインドを含めて徹底して行うかの選択ではないかと 特にウォン安でもないし
韓国の一人当たりＧＤＰは3万ドル目前まで上昇
これでこの売れようは
為替がどうとか安物がどうとかってネトウヨの負け惜しみはもう無意味だなｗ
経営力やブランド力自体が日本企業を遥かに上回ってるよ .
【片山 修（かたやま おさむ、1940年 - ）】は、日本の経済ジャーナリスト、経営評論家
・経歴・
愛知県名古屋市に生まれる。
明治大学経営学部を卒業し、名古屋タイムズ記者を経て、1970年以降はフリーランスのジャーナリストとして活動する。
2001年から2011年にかけて、学習院女子大学客員教授であった。
サムスンの戦略的マネジメント、PHP研究所（PHPビジネス新書）、2011年
（張相秀との共著）サムスン・クライシス、文藝春秋、2015年
上記のように、サムスン御用記者として活躍中である。 >>34
> 経営力やブランド力自体が日本企業を遥かに上回ってるよ
あれ？w
日本ではサムスンのロゴを消したスマホを売ってるけどwww サムスンの会長だっけ？資産が莫大すぎて親族の誰も相続税払えそうにないのに
植物人間状態になっちゃって、周囲がアタフタして「彼は元気。毎日の業務報告もキチンと受けている（昏睡中だが）」
みたいに言い張ってるギャグみたいな状態なのって 倒産させないように、税金をジャブジャブ投入されてるだけだがな サムスンすごいね？ すごいけどそれサムスンの努力であって
２ちゃんで高い評価をしてる人とは、全く関係ないと思うわｗ >>33
壊滅寸前の日本家電の心配した方がいいようなｗ 自分の得意分野に徹底的に研究開発費を投入する、設備投資をして努力もしとるわな。 半導体でけでこんなに儲かるものなのか？
スマホ親出るだろ しかしサムスンのせいで韓国民はいつまでたっても生活がよくならない
サムスンに入れるのは韓国人だけではなく、選ばれた一握りの超エリート
しかもその規模に見合った税金などは韓国に収めていない
だが韓国全体が不況に陥ってる状況でも、サムスンだけは儲け続けているのでウォンが安くならない
実力が落ちていてもウォンが安くならないから、輸出によって復活という手段がとれない
韓国民はかなりサムスンに苦しめられている 爆発するスマホが世界中に宣伝され、買う馬鹿がいる不思議。
一瞬で復活？嘘つき朝鮮人がか？消えるのが一瞬でないのか？ >>39
サムスンブランドが恥ずかしいわけかwww >>33
創業者一族のおっさんが逮捕されたな
あれはもうサムチョンは儲からないから用済みってこと その状況で最高利益が出るわけがない
朝鮮乞食の常套手段＝真逆のデータ、事実を公表し最大限のハッタリをかます
前大統領の投獄でもわかるが半島では国威発揚に貢献しても国民に利得を演出できなくなると
全部そいつの責任にして事をまとめ感動しあう、という動物園としか思えないイベントが定期的に催される ＞壊滅寸前の日本家電
そもそも家電のような産業は新興国の産業になりつつあるわけで
先進国は捨てる産業。
捨てるべき産業を心配する必要はない、もっと言うと早く捨てるべき。 >>41
中国家電に追い上げられてるサムスンの心配をした方がいいようなw >>41
営業益５千億円超、ソニー社長「十分狙える力がついた」 エレクトロニクス再生
http://headlines.ya hoo.co.jp/hl?a=20170523-00000526-san-bus_all
【経済】任天堂株、時価総額16位に浮上 武田薬品や日産抜きみずほFGに迫る 東証１部
http://www.nikkei.com/article/DGXLASFL26HU2_W7A520C1000000/
【日立製作所】危機から一転好調へ。選択と集中に M&Aを活用
https://maonline.jp/articles/hitachi0099
三菱電機「強いものをより強く」で会社絶好調！【前編】 - 売上高過去最高！ 利益率業界トップ
http://blogos.com/article/174989/
パナソニック、売上高が1兆8826億円 円安基調受け業績見通しを上方修正 ←new！
https://japan.cnet.com/article/35096005/ >>46
全世界で爆発的に売れてるのに
日本国内での体裁とかどうでもよくねｗ
恥ずかしいのは壊滅寸前の日本家電でしょｗ ＞車載事業で巻き返しを図る
次のターゲットは自動車か。大惨事になっちゃうけど。
車載機器の額だけ補償すればいいって訳じゃないよ？ >>52
どうでもいいのなら堂々とサムスンを表示すればいいのにw 韓国っていう名前じゃなくて
サムスン半島でいんじゃね。他の分野全滅だし >>52
Ｘ全世界で爆発的に売れてるのに
Ｏ全世界で爆発してるのに 新興国の国債を買ってるけど、韓国の国債も入っていたわ
先進国の国債には韓国は入っていない。
世界の市場は韓国を先進国と見ていない。
家電は新興国の産業だしね？ｗ >>41
それを踏まえての話としてだよ
例えば、ソニーは、かつては井深と盛田という2大スターによって、社員の意識が
一丸となった。しかし、そのために、モノづくりからの脱却に時間を要し、ストリンガー
のような保身の権化が跋扈するようになった
日産やパナソニックも決断よりも安定を求める人材がトップに立つ一方で、先代の呪縛に
逃れられず、健全化の名の下で事業縮小を図ってきた。
サムスンでも、血縁という不可思議な人事制度と保身という大企業病が蔓延すれば
衰退する一方だと思われるが >>55
どうでもいい事に粘着した所で
桁違いの力の差は変わらんのにｗ >>23
あのゲームはH1Z1のスタッフ引き抜いたおかげだろ
あいつらの手柄じゃねえよ 日本は家電も自動車もメチャクチャ儲かってる
さらに特亜に部品を売りつけこちらも日本の中小企業が大儲け
部品組立しかできない得亜は永久にＧ７になれないだろう >>60
桁違いの力があるのに
ブランド名を出すのは恥ずかしいわけかw サムソンて昔の三星電機のことか。三星グループに営業をかけて注文を取ると
笑われた。アホかと。お前が払えよと言われて、どういう事かやっと判った。 >>59
サムスンの人事は
日本とは全く違うわけやし余計なお世話やなｗ
日本がこれから変えていかなければならないものを
１５年前に変えとる。
少なくとも日本型の大企業病なんて起きるわけがない 利益３５％落ちて最高責任者である副会長が懲役くらったけど・・・・
これを復活と呼べるのか？ >>52
一製品、一業種が斜陽になるのを恥とするのは支那朝鮮独特の感性だぞ まあ怪物だわな パクリだけでここまででかくなったんだから
SBも同んなじ 血は争えんね 【社会】 シャープ・元副社長 「サムスンが技術を盗むから、逆に『感謝してくれるはず』と思って技術を教えた。すると提訴してきた」
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1362655004/
シャープの敗因は深いところに根があるのではないか。それを示唆する内容が『週刊東洋経済』（2012.7.28）に掲載されている。
元シャープ副社長の佐々木正氏の回顧だ。
> 私個人は「与えられるものはどんどん与えて、感謝してくれればいい」と思っていた。少なくともシャープの味方には
> なるだろうとね。ところが、李健熙さん（現会長）がトップを離れた時期に、サムスンがシャープを相手に特許訴訟を起こしたんです。
> あれはサムスンが情けなかった。
「半導体」と「液晶」といえば、日本企業が莫大な資金を投じ技術者たちが開発に心血を注いだ、当時世界最先端の技術だった。
むろん、与えたのは、“お下がり”のものだったのだろうが、それでも「感謝してくれればいい」という善意からお家芸を外国企業に譲り渡す。
その行為に対して恩恵を受けた側の韓国人が“特許侵害”で日本側を訴える。こういった逸話を経済誌が 「長老の智慧」などと、
まるで美談であるかのように紹介する…。 >>34
ホントにその通り。
サムスンに勝つためには、現状負けてるのを認めないと何も始まらないのに、それすら出来ないヤツばっかり…。 サムスンって特許侵害での賠償金やらリコール費用で純利益は低そうだけどどうなの？ >>66
サムスンってエリートコースに乗れない奴は40歳代で首だよなw
その後はフライドチキン屋をやるしかないというw >>66
だから国ごと潰れることになる
サムスンも分割して売却する方向で検討しとるよ >>68
恥ずかしいのは
負け押しみに終始してる方でしょうにｗ
１０年前ならネトウヨの韓国崩壊 サムスン崩壊論は
ある意味面白かったけど
今、ガチで言ってるのって相当醗酵した層だけだろｗ サムチョンはせいぜい第二のノキアで終わるだろう それでもほめすぎだろうけど
半島のへ平均月給は８万円だからね 日本の４分の１以下 怪物と呼ばれるほどなのに俺の家にはひとつもないぞ
みんなの所には一杯あるのか? ちなみにTVは東芝と エ...LGニダ >>1
ただまあ、
中国と韓国の企業実績の数字は、余り信用しないほうがいいだろう。
国家自体が「歴史捏造」で他国から甘い汁を吸おうとするような国だからな。
企業の営業実績など平気で捏造して、世界にアピールし、
それでさらに営業を有利にしていこうと考えることを普通にやるだろう。
昨年のサムスンスマホの爆発事故が企業の売上に影響していないハズはなかろう。 >>76
>１０年前ならネトウヨの韓国崩壊 サムスン崩壊論は
>ある意味面白かったけど
読んでたんだ？？ｗｗｗｗ >>44
マジでそれだよな
李氏朝鮮時代に戻ってきてる
国内のチキン屋か売春婦しか選択肢がないのと若者の無職率の高さが物語っている
IMF配下後の外資に支配されたのが国のターニングポイントだなあそこは サムスンより日本の家電メーカーの方が先に崩壊してしまったからな
もう逆転は無理だろう >>76
アホかw
だからサムスンは崩壊しないって
何故ならサムスンは外資の奴隷だから外資が崩壊させないんだよw >>73
売り上げに比べると低いほうだけどそれでも巨大企業でグループも
でかいからちょっとやそっとじゃ倒れないと思う
ただ副会長の懲役はいろんな意味で致命傷になるかも >>81
面白かったよ
三橋がネトウヨビジネスやりだして
頭角表したころｗ
2ちゃんとかまんま奴の言論に洗脳されてたなｗｗｗ
あ、今もかｗｗｗｗ >>74
うどん県にとってのうどんじゃあるまいし、フライドチキンなんてそう何日も続けて食べるもんじゃねえよな。
チキン屋ばかりだと言うが、やっていけるんだろうか。 >>86
普通、最初から相手にしないでしょ？？ｗｗｗ >>71
何年も前にサムスンの偉いさんが「国から補助金がなければ大赤字」だとバラしてるからなｗ
他国の国家が関与する不等な競争市場で自国が制裁しないならば、企業は撤退あるのみ
アメリカはその辺をきっちりシメに来る
先ず見習うのは政府の対応だろうな >>7
凄まじいよなあ。
しかもサムスンって実は韓国企業ではなく外資系企業だっけ？ サムスン応援してます、日本の銀行もアメリカの銀行も儲かりますから、サムスンの利益は全て海外へ流れ韓国国内には残らない植民地みたいな国韓国 韓国鶏肉でいろいろなこと起きてるけど
チキン離れは起きないのか >>66
韓国の人事制度をよく知らないので、何が正しいかサムスンの今後を見ないと
わからんな
ただ、世間で言われているような過剰な信賞必罰と創業家支配は、波に乗っている時は
いいかもしれないが、潮目が変わったら崩れるのも早いよ
社員が会社の目指すべき方向性を理解しないまま進むから、失敗しないよう型通りしか
できない。更に経営陣も創業家の目や先代の祖業からの脱却が難しいために新しい事業への
決断が出来ず、中途半端な事業展開の恐れがある。
もしそうなれば、ジャック・ウェルチでも起用するか中国企業傘下にでもならんと再起不能になる >>86
オマエか？
いつもネットに貼りついて、ネゴト抜かしてるチョンのアホは？ 凄いよ! でかいよ! モンスター企業だ!
でも日本じゃブランド消すぜ! クールだろ >>94
そんなことどの企業にも言える
抽象論なわけでｗ
売り上げも、経営者の能力も 人事も
遥かに日本の方が酷いのにわざわざ
サムスンを心配する意味がわからんｗ 稼ぎ頭の中国で
締め出しくらってんのに
売り上げ伸びるとか？
さっぱりわからん >>85サンクス！
なるほど副会長とやらの懲役ってそんなにマズイの？ バカチョン「サムスンはブランド力があるニダ」
日本人「でも日本じゃサムスン名を消して売ってるぞ」
バカチョン「ぐぬぬ」 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
