【朝鮮日報コラム】「サムスンは危機」 社員たちの警告 [5/1] [昆虫図鑑★]
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「これまで会社で働いてきて、『危機』という言葉をかなり耳にしてきましたが、これまでのどんな時よりも今が一番危ないと思われます」
サムスン電子入社5年目の半導体エンジニアが先日、李在鎔（イ・ジェヨン）副会長と慶桂顕（キョン・ゲヒョン）代表取締役に送ったというメールの内容の一部だ。この社員は「不利益を被る可能性があっても、絶対に必要だという思いがあるから、この文を公開する」として、過度な納期設定や低い業務達成度、研究所内の劣等感などを事細かくつづった。上下関係が厳しい韓国の組織社会では異例のことだ。
これだけではない。「これまで内部引き締めのために叫んできた危機ではなく、本当の危機がやってくるような不安感」「いつ1位の座を奪われてもおかしくない会社」…。企業評価サイトやインターネット上のブログなどには、サムスン電子社員たちが書き込んだこうした文が今年だけで1000件以上も掲載されている。いつもの賃金・福利厚生問題や上司に対する不満もあるが、会社の現状を真摯（しんし）に憂える書き込みも少なくない。製品が発熱するのを抑えるため強制的にスマートフォンの性能を抑制したGOS（ゲーム最適化サービス）問題、新事業であるファウンドリ（半導体委託生産）の競争力など、サムスンが現在抱えている問題の背景を推測させる内容だ。
製品エンジニアの間では「原価削減や開発期間短縮に没頭し、重要なことを捨てようとしている」「『お前が責任を取るのか？』という（責任）回避思想」「クオリティよりスピードを重視」といった指摘が共通して出ている。スピード化・コスト削減は後発企業だったサムスンをスマートフォン・テレビ世界1位に導いた原動力だったが、トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー（Fast Follower＝他社が開発した後に速やかに追い付く会社）」戦略に陥ってイノベーション（技術革新）を導けていないと吐露しているのだ。「沈没するタイタニック」と表現する社員もいる。
李在鎔副会長らグループ・オーナーのリーダーシップが不在の中、経営陣が目の前の短期的な成果にばかりきゅうきゅうとしているからだという指摘もある。例えば、「役員は短期成果のために未来を捨ててオールイン（すべてを賭けている）」「会社の将来や真の競争力強化は後回し」「いくら良いアイデアでも時間がかかると突き放されるのが常」といった指摘がそれに当たる。
サムスン電子は「ワン・サムスン（One Samsung）」をモットーに、事業部間の統合と相乗効果拡大をうたっている。だが、社員たちは「役員たちは生き残ろうと、互いに協力して相乗効果を上げるよりも、中身のないスピード争いをして責任逃れし、互いに情報を隠す傾向が強い」「内部サイロ（silo＝部署間の壁）が深刻だ」と話す。
「国民株」となったサムスン電子が現在、半導体・スマートフォンなど主要事業で競争力の危機を迎え、株価も「6万電子（サムスン電子の株価がこれまでより大幅に下がり、6万ウォン＝約6200円台になったこと）」の沼であえいでいることは誰もが知っている。それなのに、サムスン内部で誰かが警鐘を鳴らしているという話は聞こえてこない。故・李健煕（イ・ゴンヒ）会長は絶えず危機意識を植え付け、サムスンを世界最高の企業に導いた。同会長亡き後、今や社員たちが自ら「サムスンの危機」を口にする状況になった。
朴淳燦（パク・スンチャン）記者
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2022/04/29/2022042980040.html >>191
液晶もELも日本が実用化できなかったものをサムスンはやったわけだが >>177ギャラクシーも独自の韓国語やらosがありすべて韓国サーバーへ流されている。
そして韓国軍が北朝鮮へサーバーや軍情報流し、ビットコインやら仮想通貨で報酬は有名な話し。 2本柱の半導体もスマホも雲行きあやしくなってきたからな 学校では部活なんかの活動は全てカットし、受験競争を最後まで生き抜いた者だけが入社してるとこだろ？
新しいアイディアやイノベーションを求めるのは無理なんじゃないか？ サムスンて出だしは日米貿易摩擦からじゃなかった？
別に馬鹿チョンに能力あった話じゃないし >>191
なんも無いな。
ファーストフォロワー（パクリ）戦略に始まり、ファーストフォロワー（パクリ）戦略のままで終わるんじゃない？
スマホ以降、デジカメ、複合機、医療機器と色々手を出してきたけど、全て挫折。
頼みの綱のスマホもサムスンのは鳴かず飛ばず。
さあ、次はどんな七転八倒を見せるかお楽しみに。 世界初の５Gスマホとか折りたたみスマホとか単品に社運掛け過ぎていた時点で既に末期だと思われ
せめて在日は買ってやれよ >>201
パクった物で胸を張るとか本当に下らないナマモノだなw >>195
薄利多売のサムスンだから危機なんだろうが >>195
サムスンに何のしがらみもないなら如何様にでも生き残っていけるだろうよ
でも色んな意味で韓国の顔だから「業界10位ぐらいで生き残ってます」では許されないぞ >>201
んでELの歩留まりは改善したのかな？w 他人の技術だよりでついぞ自社発の発明品は出なかったな 大丈夫だよ～全部嘘だから何も気にせずそのままでいいんだよ～ >>201
？
液晶を世界で初めて商品化したのはセイコーエプソンだが？ >>201
韓国の半導体、スマートフォン、ディスプレー製造業者は
依然として日本の装備と素材、部品メーカーの技術力に依存している。
日本企業がなければ
「メイド・イン・コリア」製品をまともに生産するのが困難なほどだ
韓国メディアより >>195
日本メーカーはとっくに業態変更済んでるよ。
ソニーは金融やになってるしパナは住宅含めた総合メーカーになってる。 韓国には100年こえる会社ないんだよな
サムスンもそろそろ寿命かな >>195
サムスンがダメになったら、
代わりのどこかが伸びるでしょ
日本はそっちに物を売るだけ >>226
国はなくなっても会社は存続してもいいんだからねw 原発動かして電気代安くなれば日本に工場が帰ってくるんだがなあ >>193
朝鮮ブランドだと日本では展開できないけどね >>229
朝鮮名物「試し腹」って知ってるか？
お前の爺ちゃんがお前の母ちゃんを何度も何度もレイプした結果、産まれたのが「お前」だ
証拠？
お前のDNA ww >>128
日本も原材料を輸入して加工輸出という国家だけど
何かが根本的に違うんだろなあ
国民性とか倫理感とか >>223
パナは何だかんだでLet’s noteを作り続けてくれてるので助かる >>229
日本の後を辿るんだよ。少子化しかり。
東芝、サンヨーとかもかつてはサムスンみたいだった。半導体のシェアは今のサムスン以上だった。諸行無常 >>227
んだ。
朝鮮人に出来たんだから、他にも代替候補は多いと思うよ。 世界で何でさ盗んが売れているかと言えばそれはひとえに一番安いからということであって、
決して品質や性能が購買の第一の理由となっているわけではないということはハッキリしている。
カネ持ち貧乏人問わず低価格というのは商品選択において最も重要な要素となるわけだからな。
それをチョンどもはカンコクギジュチュの勝利どホルホルして来たわけだが、それは勘違いだ。 今まで作ってた物の改良じゃいずれ行き詰まる
新たな製品作れればいいけど他社のパクリばかりだし
新製品に関しては自分とこの技術者を信用してないんだろうなあ ヒュンダイの生産ラインも日本製だからな
部品製造機械や組み立てラインがあれば
どこの国でも車は作れる >>236
工作機械も原材料も日本から買ってきて作るだけだからな >>236
日本は原材料を輸入してそこに製造とかの特許を乗せて売ってる。
韓国はそれを買って組み立ててる、その違い >>239
外国の方が、
見込みの薄い企業はすぐつぶす
→あたらしい企業が、にょきにょき生まれる
という印象だよなぁ
テスラがツウィッター買収とかも >>236
そこは経済とは関係あるかもだけど、基本的にはないでよｗ >>240
うん
簡単に盗んだ技術は、
簡単に盗まれるんだろうね ウォン安で輸入する部品が値上がり、輸出する完成品が値下がりとかあるんだろうか？
作っても作っても薄利多売で凌ぎ切るしかないみたいな状況だったり >>244
中国とか台湾に同じことをされるだけだかんな
「韓国じゃないと無理」ってものが一つもないからそのうち抜かれる >>237
( ･ิω･ิ)どうせサムスンも親日派でローソク炙りにされるんだからw
そろそろ頃合いだろwwwwww >>243
日米が作ったお立ち台で踊ってただけの儚い栄光でしたねぇ。ｗ 日本のゴミメーカーは何をしているんだ？ｗｗｗ
↓ゴキブリ >>239
そうですか？
韓国は日本を華麗に抜き去って行きますよ。間違いなく。
少子化でも崩壊でもw >>120
サムスン以外の企業がパッとしないのと
工場が海外ばかりなので、
売れても金が韓国内に入ってこないんだよね >>69
基礎技術開発を大きく切り捨てて、組み立てと設計に特化して利益を出す
というのも立派なビジネスモデルだからね
一流企業としては、いまいち尊敬されにくいと言うだけでｗ
この点に関しては日本もサムスンから見習うべき点はある
・・・お手本にして見習うならDELLやHPの方が教材として遥かにマトモだと思うけどｗ >>251
ホンハイみたいなＥＭＳに徹すれば相手方の発注だから納品は１００％でロス無
やっぱり台湾のほうが確実で頭いいわ、自社ブランドだと売れなきゃアウトだからな ファストフォロアーね物は言いようだわ
劣化模倣だろ 中国に技術が移植されたのと
中国・台湾企業と価格競争になり
シェアを落としてるのでしょう パクりでは製品が産まれるまでの試行錯誤の産みの苦しみの価値が実体験として理解できない
なのですぐに結果を求めて出来合いの物をパクる >>264
そういうごまかしは止めろ、と
韓国メディアからも叱られてたね >>269
よくやってはいるんだが…壊れやすいとかはよく聞く 叩き上げのトップが死んでたよね
幹部も逮捕されて
もう終わりですな サムスンみたいなモンスター企業はそう簡単に潰れないよ
日本の大企業が束になっても敵わん相手だぞ >>269
つまり普通の日本メーカーが余計なことをしていたって分かる >>278
サムスンって三菱の半分以下の企業だぞw >>236
自動車の鉄とか樹脂とかの素材だけの原価って、10万円しないんだよ。
それが自動車という製品にすることで200万円になる。
韓国のやってるのは総額100万の部品輸入して200万の製品にして輸出している。
さすがに自動車はノックダウン生産ではなくなっているが、韓国の製造業の概念としてはノックダウンに近い。 >>1
>トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー（Fast Follower＝他社が開発した後に速やかに追い付く会社）」戦略に陥って
ファスト・フォロワーなんて格好よさげに言ってるけど、ただのパクリ会社なんだよなあ 韓国大法院（最高裁）が
「ある時期から技ｼﾞｭﾁｭをサッパリパクれなくなった原因は差ﾍﾞﾁｭ！ ｲﾙﾎﾞﾝは（ry 」
て判決出せばいいと思う ﾁｮｰｾﾝ人固有のパリパリ文化に不安を感じるとは何事w >>265
一言で言うならパクリ路線だよ
後追いだから開発費も抑えられる
そうやって先行企業が価格に開発費分を上乗せしなきゃならないところを
薄利多売で先行企業を押し潰す焼き畑商法 >>278
韓国政府という輸血が止まったらサムチョン即死しちゃうけどなｗ >いつ1位の座を奪われてもおかしくない会社
大体、永遠に一位でいられると思ってるのがおかしいよなあ、
盛者必衰の理で永遠に続くなんてありえなから。 >>269
アイリスオーヤマは退職した各メーカーの技術者雇用してるから技術は確かで多様。
極端なハイテク狙わないから家電量販からホームセンターまで浸透してる。
メーカー品より安くて性能そこそこってのが売り。 >>284
ファスト・フォロワーてのは合法的な手段で追随してる者に使う言葉
サムﾁｮﾝはファスト・パクリーだよねー ネトウヨは自分の生活と人生が危機だろ
働きもせず韓国を極めてどうするんだ？ >>277
異物混入防止としてクリーンルーム入り前に従業員全員風呂に入れてるのにか？
日本製の加工機械使ってるのに？
それっておかしな使い方してるだけじゃね？
ちゃんと動作テストとかしてないんじゃ… >>1
メモリ半導体
7ナノまでは台湾と競ったが
5ナノで負け
3ナノで惨敗するサムスン
↓
チョン半導体は
米国製ソフト(設計)
日本製インフラ(工作機械、素材)
が無いと作れない下請け
↓
バイデンの脱中国依存の半導体は
日米台でのサプライチェーン
チョンはじり貧だな
プププ >>283
原材料を状況に耐えうるように材質を調整したり、ゴム型とか金型を作るのに
莫大な資金が必要だろ？
そういう価格になるのは当たり前なんでないかい？ >>294
ここ社会人中心の板なんで。
そういうのはN速でどうぞ。 韓国企業の、この5年間の売上高、純利益の増加率は韓米中日で最低＝世界上位500社分析 [4/27] [昆虫図鑑★]
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/news4plus/1651043426/
あちゃー >>289
後日本からパクった技術と引き抜いた元日本企業の技術者
後者は特に用済みとなった話が広まっているから、引き抜くのが非常に厳しくなった ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
