口先三寸で投資をもぎ取ったはいいけど
有り得ない売り上げ予想は予想通りで、毎年続けた大金投資が結局首を絞めた。。。
思慮あるマネージメントなら、こんな事はしないよな
何のアドバンテージがあると勘違いしたのだ。ソニーという肩書か？
あたりまえに売っている材料を、あたりまえのプロセスを組み合わせ、
できないところは人海戦術。
華やかさを捨て、地道にやることができないプレゼン命のマネジーメント。
ノウハウは材料と設備メーカーが持っているだけのセルフブラックボックス。
工程の順番を決めることが技術だったとは